学校工作论文有效管理论文
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小学教育教学有效管理研究论文小学教育教学有效管理研究论文1.为学生创建良好的学习环境,实施人性化管理学生是学校学习的主体,因此,学生管理在学校管理中有着非常重要的意义。
在日常的教学活动中,学校应为学生创建良好的学习环境,营造良好的学习氛围,并对使用人性化管理模式对学生进行管理。
为了提高学校的教学质量及学生的学习效率,学校应为教师的教学活动提供一定资金,以用来购买教学所需要的硬件设备,当学校日常的教学活动得以顺利进行并较好完成的时候,学校的管理才会更有效。
学校在进行管理的过程中,要密切结合学校自身的具体情况,使学校的教学环境得到最大程度的改善。
对学校环境进行改善的时候,最重要的是能够为学生创建一个干净、和谐、舒适的教学环境;其次,可结合学校的具体实际购置三角板、投影仪、多媒体等辅助教师教学的用品。
此外,还应采取一定措施(如聘请门卫、保安、在校内的某些危险地段安装录像监控等)使教师及学生的人身安全得到有效保证,这样也能在一定程度上保证学校日常教育的正常运行。
2.教学过程的质量管理教学质量产生于教学过程,教学质量是教出来的,它的好坏主要体现在学生对知识的掌握程度及认知水平。
教学中的每个环节都有着密切联系,良好的教学环节间具有相互制约及相互促进的作用,且都直接或间接地影响到教学质量的优劣,因此,若想取得较好的教学质量,就必须对教学过程中的每个环节都有比较严格的要求。
传统教育中,通常以考试分数的高低来对教师的'教学质量进行评价,这样的评价方式会在一定程度上影响到教学质量的管理。
根据相关调查可知,以考试成绩检查出来的教学质量还缺乏一定的科学性,通过教学过程对教学质量进行评价才是最合理的。
因此,学校应在教学过程中对教师的教学质量进行检查和管理,这需要对教师备课、上课、布置和批改作业、辅导、课外活动等方面进行管理,并使之具有一定合理性及科学性。
3.让家长也参与到学校的教学管理中现阶段,我国的许多小学都没有实行寄宿制,这能在很大程度上保证学生每天都和家长有充分的交流时间,这对于处于童年时期的孩子的成长是非常有利的,因此,学校可通过家长,加强对学生的教育教学管理。
浅谈学校“有效教学”的管理摘要:教学是学校的中心工作。
教学管理需要以学生的发展为宗旨,倡导“有效教学”的理念,努力实施“先学后教”的课堂教学策略,促进形成“自主、发展、多元”的评价体系,落实“四清到位”的质量管理手段,让所有学生“想学、会学、学好”,不断提高教学质量。
关键词:教学管理有效策略一、重视教学思想的管理,倡导“有效”的教学理念目前的中小学教学有一个非常突出的问题:教师很辛苦,学生很痛苦,然而学生却没有得到应有的发展。
造成这一现象的根源不在于教学的某个具体环节,而是在于教学理念的偏差。
是否以学生的发展为终极目标,这是教学管理中最大的一只“虫蚁”,它决定着一个学校办学效益的好坏,办学层次的高低。
以“学生的发展为目标”要求我们必须思考这样一些核心问题:什么样的教学是有效的?什么样的教学是高效、低效或者无效的?所谓”有效”,主要是指通过教师在一段时间的教学之后,学生所获得的具体的进步或发展。
也就是说,学生有无进步或发展是教学有没有效益的唯一指标。
教学有没有效益,不只是指教师有没有教完内容或教得认真不认真,更重要的是指学生有没有学到什么或学生学的好不好。
如果学生不想学或者学了没有收获,即使教师教得很辛苦也是无效教学。
同样,如果学生学得很辛苦,但没有得到应有的发展,也是无效或低效教学。
因此学校必须重视教学思想的管理,积极倡导和研究“有效教学”,并以此作为一切教学活动的出发点和归宿,真正关注学生的进步和发展:1、让学生”想学”;2、让学生“会学”;3、让学生“学好”。
对于教学管理工作来说,必须通过专家引领、业务学习、教研活动等形式引导教师在以下几个方面逐步更新自己的教学理念:1. 树立以人为本意识,关注学生成长。
“没有什么比学生本身更重要”,教师在教学中一定要“目中有人”的概念。
学生的发展是全面的人的发展,而不是某一学科的发展。
同时,教学不是唱独脚戏,离开”学”,就无所谓“教”,也就是说,教师必须确立学生的主体地位,树立”一切为了学生的发展”的思想。
学校管理论文一、引言学校作为教育机构,对于培养学生的综合素质和发展潜能起着重要作用。
为了保证学校的正常运行和高效管理,学校管理的科学化和规范化显得尤其重要。
本论文旨在探讨学校管理的重要性、现状及存在的问题,并提出相应的解决方案,以促进学校管理的进一步发展。
二、学校管理的重要性1. 培养学生的全面发展:学校管理涉及到教学、教育、学生管理等各个方面,通过科学的管理方法,可以促进学生的全面发展,培养他们的学术能力、创新能力和社会责任感。
2. 维护学校秩序和稳定:学校管理有助于维护学校的正常秩序和稳定,提供良好的学习和生活环境,为学生提供安全保障和精神支持。
3. 提高教育质量:学校管理对于提高教育质量起着至关重要的作用。
通过科学的管理方法,可以优化教学资源配置,提高教师的教学水平,提升学生的学习效果。
三、学校管理的现状1. 管理体制不完善:一些学校管理体制存在问题,管理层级复杂,职责不明确,导致决策效率低下,难以适应快速变化的教育环境。
2. 缺乏科学的管理手段:一些学校在管理过程中缺乏科学的管理手段,依赖个人经验和主观判断,导致管理效果不佳,无法有效解决问题。
3. 学生管理不到位:一些学校在学生管理方面存在问题,缺乏有效的激励机制和规范管理措施,导致学生纪律松散,学风不正。
四、改进学校管理的建议1. 建立科学的管理体制:学校应建立起科学合理的管理体制,明确各级管理层的职责和权限,形成高效的决策机制,提高管理效率。
2. 引入现代管理理念和方法:学校管理应引入现代管理理念和方法,如总质量管理、绩效管理等,通过数据分析和评估,科学决策,提高管理水平。
3. 加强师资培训和教师管理:学校应加强对教师的培训和管理,提高他们的教学水平和专业素质,激励教师积极进取,为学生提供更好的教育服务。
4. 建立健全的学生管理机制:学校应建立健全的学生管理机制,制定规范的管理规定和激励措施,加强对学生的教育引导和行为规范,提高学生自律意识和学习动力。
学校管理论文一、引言学校作为教育的重要场所,其管理对于教育质量和学生发展至关重要。
本文旨在探讨学校管理的重要性、现状以及改进措施,以提高学校管理的效能,为学校的发展和学生的成长创造良好的环境。
二、学校管理的重要性1. 学校管理对教育质量的影响学校管理直接关系到教育质量的提升。
良好的学校管理可以确保教师的专业发展和教育教学的有效实施,进而提高学生的学习成绩和综合素质。
2. 学校管理对学生发展的影响学校管理不仅关系到学生的学习成绩,还涉及到学生的思想道德、身心健康等方面的全面发展。
有效的学校管理可以提供良好的学习环境和生活氛围,促进学生的全面成长。
三、学校管理的现状1. 学校管理的组织结构学校管理通常由校长、教务处、学生处等部门共同组成,各部门各司其职,形成一个相对完整的管理体系。
2. 学校管理的问题目前,一些学校管理存在一些问题,如管理层次不够清晰、管理手段不够科学、管理流程不够规范等。
这些问题导致学校管理效能低下,影响了学校的发展和学生的成长。
四、改进学校管理的措施1. 建立科学的管理体系学校应建立科学的管理体系,明确各级管理层次和职责,确保管理工作有序进行。
2. 提升管理者的素质学校管理者应具备良好的专业素养和领导能力,不断提升自身的管理水平和能力。
3. 加强师资队伍建设学校应注重培养和引进高素质的教师,提供专业的培训和发展机会,提高教师的教育教学水平。
4. 完善管理制度和流程学校应建立健全的管理制度和流程,明确各项管理规定和操作流程,提高管理工作的规范性和效率。
5. 加强与家长的沟通与合作学校应积极与家长进行沟通与合作,建立良好的家校关系,共同关注学生的学习和成长。
六、结论学校管理是提高教育质量和学生发展的重要保障。
通过建立科学的管理体系、提升管理者的素质、加强师资队伍建设、完善管理制度和流程以及加强与家长的沟通与合作,学校管理可以得到有效改进,为学校的发展和学生的成长提供良好的保障。
学校管理论文学校管理在现代社会中,学校作为培养年轻一代的重要场所,承担着举足轻重的责任。
学校管理的好坏直接关系到学生的学习效果和身心健康发展。
本文将探讨学校管理的重要性以及一些有效的管理方法。
一、学校管理的重要性学校管理是保障学生全面发展的基础,对于提高学生学习质量、培养学生综合素质至关重要。
以下是学校管理的几个方面重要性的分析:1. 确保学生的安全:学校管理的首要任务是保障学生的安全。
学校应制定并严格执行各项安全规章制度,加强校园安全管理,以确保学生的人身安全和生命安全。
2. 提升学生的学习质量:良好的学校管理可以提高学生的学习积极性和学习成效。
学校可以合理安排教学计划,提供优质的教学资源,并建立起科学高效的教学管理机制。
3. 培养学生的综合素质:学校管理应注重培养学生的综合素质,包括道德品质、学科知识、社交能力等各方面的发展。
通过规范管理和创设良好的教育环境,学校能够培养出全面发展的学生。
二、有效的学校管理方法为了提高学校管理的效果,我们可以从以下几个方面入手:1. 设立科学的管理机构:学校应建立起科学合理的管理机构,并制定相应的管理条例和规章制度。
各级管理人员要具备相关专业知识和管理技能,做到科学决策和有效管理。
2. 加强沟通合作:学校管理涉及到学校内外各层面的沟通合作。
学校管理者应与师生家长保持密切联系,及时了解学生和家长的需求和意见,并积极回应和解决问题。
3. 创造良好的教育环境:学校应营造积极向上的教育环境,提供良好的学习和生活条件。
学校管理者可以通过改善学校设施、加强卫生保洁工作和开展丰富多彩的课外活动等方式,为学生提供优质的学习环境。
4. 重视师资队伍建设:学校管理者要注重培养和选拔优秀的教师队伍。
提供良好的职业发展和培训机会,激励教师积极进取,提高教学质量和教育水平。
5. 鼓励学生参与管理:学校管理不仅仅是管理师生,也需要鼓励学生参与到学校管理中来。
学校可以设立学生会、社团组织等,让学生参与到学校管理决策中,培养他们的领导才能和责任意识。
摘要:学校管理制度是学校正常运转和发展的基石,对于提高教育教学质量、促进师生全面发展具有重要意义。
本文从学校管理制度的重要性出发,分析了当前我国学校管理制度存在的问题,并提出了相应的改进措施。
一、学校管理制度的重要性1. 确保学校教育教学工作的有序进行。
学校管理制度能够规范学校教育教学活动的开展,确保各项工作的顺利进行,提高教育教学质量。
2. 保障师生权益。
学校管理制度能够保障师生的合法权益,维护学校的正常秩序,为师生创造一个和谐、安全的学习和工作环境。
3. 促进学校可持续发展。
学校管理制度有助于优化学校资源配置,提高学校管理水平,推动学校持续发展。
4. 提升学校核心竞争力。
良好的学校管理制度有助于提高学校的社会声誉,吸引优秀人才,增强学校的核心竞争力。
二、当前我国学校管理制度存在的问题1. 管理制度不完善。
部分学校管理制度存在漏洞,缺乏针对性,难以满足学校发展的需求。
2. 管理理念落后。
部分学校管理者缺乏创新意识,管理模式僵化,难以适应新时代教育发展的要求。
3. 管理执行不到位。
学校管理制度在执行过程中存在不力现象,导致制度流于形式。
4. 管理评价体系不健全。
学校管理制度评价体系不完善,难以全面、客观地反映学校管理状况。
三、学校管理制度的改进措施1. 完善管理制度。
针对学校发展需求,修订和完善学校管理制度,确保制度具有针对性和可操作性。
2. 更新管理理念。
学校管理者要树立创新意识,学习先进的管理理念,推动学校管理制度创新。
3. 加强管理执行。
严格执行学校管理制度,强化监督检查,确保制度落到实处。
4. 建立健全评价体系。
完善学校管理制度评价体系,全面、客观地评价学校管理状况,为改进学校管理制度提供依据。
5. 强化师生参与。
充分发挥师生在学校管理中的作用,鼓励师生参与学校管理,提高学校管理制度的民主性和科学性。
总之,学校管理制度对于学校发展具有重要意义。
我们要充分认识学校管理制度的重要性,针对当前存在的问题,采取有效措施,不断完善学校管理制度,为学校发展提供有力保障。
学校管理论文一、引言学校管理是指对学校内部各项事务进行组织、协调和监督的过程。
良好的学校管理对于提高教育质量、促进学生全面发展具有重要意义。
本文旨在探讨学校管理的重要性、目标和方法,并提出一些改进措施。
二、学校管理的重要性1. 提高教育质量:学校管理的目标之一是提高教育质量,通过科学的管理方法,优化教学资源配置,提升教师教学水平,从而提高学生的学习效果和综合素质。
2. 促进学生全面发展:学校管理不仅仅关注学术成绩,还注重学生的身心健康和综合素质的培养。
通过规范的管理,学校可以提供良好的学习环境和全面的培养机会,匡助学生充分发展潜能。
3. 增强学校竞争力:学校管理的高效与否直接影响学校的声誉和竞争力。
一个良好的管理机制可以吸引优秀的师资和学生资源,提高学校的声誉和影响力。
三、学校管理的目标1. 教学目标:确保教学质量,提高学生学习成绩和综合素质。
2. 管理目标:建立科学的管理体系,提高管理效率和效益。
3. 师资目标:吸引和培养优秀的教师,提高教师的专业素质和教育教学水平。
4. 学生目标:关注学生的身心健康,培养学生的创新能力和综合素质。
四、学校管理的方法1. 确立明确的管理体系:建立科学的学校管理体系,明确各级管理职责和权限,确保管理工作的顺利进行。
2. 制定规范的管理制度:制定一系列规范的管理制度,包括教学管理、行政管理、财务管理等,为管理工作提供明确的指导和依据。
3. 加强信息化建设:借助信息技术手段,建立完善的信息管理系统,实现教学、管理和决策的科学化和智能化。
4. 提高管理能力:加强管理人员的培训和能力建设,提高他们的管理水平和业务能力。
5. 加强与家长和社会的沟通与合作:积极与家长和社会各界建立良好的沟通与合作关系,形成共同关注学生发展的合力。
五、学校管理的改进措施1. 强化教学质量管理:建立教学质量评估机制,定期对教师和学生进行评估,并提供相应的培训和支持。
2. 完善学校管理制度:不断完善学校管理制度,提高管理的科学性和规范性。
关于学校管理论文范文(2)关于学校管理论文范文篇二关于加强和改善中小学学校管理探讨摘要:素质教育的全面推进、课程改革的广泛实施,学校管理如何适应新的教育形势的需要,就成了校长思考的问题。
文章浅析了中小学校校长、教师(班主任)、学生、环境诸因素在加强和改善中小学校管理构建和谐校园过程中的地位和作用。
关键词:中小学学校管理和谐校园在全国加强中小学管理工作电视电话会议上,倡议提出:“以人为本,关爱学生,严格管理,消除隐患,依靠各界,搞好共建,依法治教,文明兴校,知荣明耻,共建和谐。
”这充分表达了广大师生的强烈愿望,也表达了广大家长和社会各界的热切期盼。
一、加强和改善中校学校的管理工作,校长是关键有什么样的校长,就有什么样的学校,这说明校长在学校管理和发展中具有举足轻重的作用。
校长既是学校的组织者、教育者、管理者、经营者,也是学校的领导者。
一位真正好的学校校长,不仅要有管理意识,更要有正确的领导意识。
这是学校推进基础教育改革,全面实施素质教育构建和谐校园的关键。
中小学校长要学会领导,善于领导,并加强领导意识的建设。
和谐社会离不开和谐校园,和谐的师生关系、和谐同事关系。
在学校中,机构与机构之间,人与人之间,事与事之间,难免产生这样那样的矛盾,这就需要领导“晓之以理,动之以情,导之以行”做好协调工作,把一切矛盾消除在萌芽状态。
使机构与机构之间,彼此配合;人与人之间,通力合作;事与事之间,互相促进,为各项工作的顺利开展创造良好的人文环境。
尤其当前中小学实行校长负责制这种领导体制,校长要真正发挥这种领导体制的威力,只有在工作中重视协调,善于协调,为学校师生员工提供一个自由、宽松、和谐的物理环境和人文环境,才能使全体人员在愉悦的环境中,上下一心,形成一种合力,献计献策,共同把事情做好。
校长,作为学校的领导者和管理者,应具备现代化的管理理念。
1.学校是一个培养人,为人的全面发展提供优质服务的场合,学校管理中的主体,客体主要是人,在学校管理过程中,管理者应当树立“以人为本”的管理理念。
学校管理方面的论文学校管理方面的论文学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用不定期的手段和措施来有效实现整体优化学校教育工作,所以小编给大家准备了有关学校管理方面的论文内容。
学校管理方面的论文一:谈农村小学学校管理的激励机制摘要随着近年来我国教育教学水平的提升,小学教学质量也在不断得到提升,因此在对小学生的教育过程中,怎样强化对学生的教育质量就是一项十分值得研究的工作。
特别是在小学学校管理过程中,班级管理工作作为整个教学管理工作中的重点环节和难点环节,在日常教学工作中适当运用激励机制进行管理,通过这种方式更好地发挥激励机制在班级中的积极作用,使班级更好地提升管理质量。
针对这种情况,本文就针对农村小学学校管理中的激励机制展开研究,希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。
关键词农村小学;学校管理;激励机制激励机制作为当前小学学校管理工作中一项十分重要的工作环节,应该引起广大教学管理者和工作者的重视,从而更好地实现科学化管理。
[1]基于此,本文就将对农村小学学校的管理展开研究,全面分析在这个背景中激励机制的有效落实,以期提升我国小学管理的水平和质量,为提升教学质量提供基本保障。
1当前我国小学学校管理的现状和问题经过笔者对当前我国实际教学情况的有效分析,发现当前我国小学学校管理中还存在很多问题,严重影响了教学质量和管理工作的全面提升。
为此,我们更应该清楚认识问题所在,从而更准确有效地解决问题。
1.1体制不健全、管理理念缺失在当前的小学学校教学管理过程中,很多工作模式的制定和管理通常都是由学校领导一手制定和规划的,但是在这个过程中,和学生接触最多的教师却在这项工作中很难起到应有的影响作用,这种工作模式对学校的实际发展来说是十分不利的。
但是在当前的小学教学管理过程中,缺乏民主氛围已经成为当前大多数小学学校中共同存在的一个问题。
[2]由于决策环节不够民主,在管理过程中也缺乏民主意识,所以在很大程度上严重影响了农村小学的发展。
学校管理论文1. 引言学校管理是指对学校内部各项事务进行有效组织、协调和监督的过程。
随着社会的发展和教育的进步,学校管理在提高教学质量、培养学生综合素质等方面扮演着重要角色。
本论文旨在探讨学校管理的重要性、现状以及改进措施。
2. 学校管理的重要性学校管理对于保障教育质量、提高学生综合素质具有重要意义。
良好的学校管理可以提供良好的学习环境,激发学生的学习兴趣和潜力。
同时,学校管理还可以促进教师的专业发展,提高教师的教学水平,从而提升整个学校的教育质量。
3. 学校管理的现状目前,学校管理存在一些问题。
首先,学校管理体制不够完善,管理职责不明确,导致管理效率低下。
其次,学校管理缺乏科学化、规范化的指导,缺乏有效的管理工具和方法。
此外,学校管理中也存在一些腐败现象,如贪污腐败、权力滥用等,这些问题严重影响了学校管理的公正性和透明度。
4. 改进学校管理的措施为了提高学校管理水平,需要采取一系列的改进措施。
首先,完善学校管理体制,明确管理职责和权限,建立科学的管理机制。
其次,加强学校管理人员的培训和素质提升,提高管理者的专业能力和管理水平。
此外,加强对学校管理的监督和评估,建立健全的监督机制,确保管理工作的公正性和透明度。
5. 学校管理的案例分析以某某中学为例,该中学在学校管理方面取得了显著的成绩。
首先,该中学建立了科学的管理体系,明确了各级管理者的职责和权限。
其次,该中学加强了对教师的培训和管理,提高了教师的教学水平。
此外,该中学还注重学生的全面发展,开展了丰富多彩的课外活动。
通过这些措施,该中学在教育质量和学生综合素质方面取得了显著的提高。
6. 结论学校管理是提高教育质量、培养学生综合素质的重要手段。
然而,目前学校管理存在一些问题,需要采取一系列的改进措施。
通过完善学校管理体制、加强管理人员培训和素质提升,以及加强对学校管理的监督和评估,可以提高学校管理水平,进一步提升教育质量。
注:以上内容仅为示例,具体数据和案例可根据实际情况进行编写。
学校工作论文有效管理论文
摘要:学校工作是涉及到方方面面的,要想真正实现对学校各项工作的有效管理,着实不是一件容易的事情。
为此,对于学校的管理者们而言,一定要首先树立先进的学校工作管理理念,进而从领导班子、教师以及学生等相关层面入手,不断探索,勇于创新,尽快开创学校管理工作的新局面。
俗语说得好“细节决定成败”。
对于学校这样一个教书育人的场所而言,有效的学校管理尤为重要,不仅仅关系到学校管理的成功与否,同样也关系到教师的进取、学生的进步以及学校的发展等。
由此,我们说学校的管理必须要有效。
2.学校工作有效管理的策略分析
要想真正做到对学校工作的有效管理,笔者认为我们可以从以下几个方面着手努力:
2.1校长的理念很重要
理念是先知,也是行动的先导。
校长是学校管理的主导者,因此校长是否具有先进的管理理念以及不断探索、勇于创新的意思对于学校管理具有极为重要的作用和意义。
为此,笔者认为,校长必须要树立以下先进理念:
第一,与行政事务相比,领导好学校的教育思想才是最为重要的,具体来说就是要时刻了解教师们的想法。
为此,可以每周举行一次全体教职工会议,加强与教师们的沟通。
作为校长,一定要知道:校长是师者之师,更应以正确的思想引导人,以高尚的人格熏陶人,以娴
熟的业务促进人,以实际行动感召人。
第二,用发展的眼光对待学校的管理工作。
要想达到振兴教育的目的,教师是希望,而校长则是关键。
为此,校长一定要用发展的眼光来管理学校,用于探索,大胆创新,不受传统学校管理的束缚,加快推进学校的改革进程。
作为校长,既要有服务意识,又要有超前意识,既要是教学能手,又要是管理行家,身先士卒,敢于突破创新。
第三,用欣赏的眼光对待教师。
教师是对于学校的发展而言具有极为重要的作用和意义,为此,校长一定要用欣赏的眼光看到他们的优点、长处,最大限度的合理开发,利用好这些人力资源。
作为学校管理者,最令人欣慰的莫过于拥有一个和谐卓越的团队,一群同心协力的教师伙伴。
第四,用鼓励的眼光对待学生。
学生是学校教育的主体,也是学校教育的服务对象,为此,校长一定要要用鼓励的眼光去看待每一位学生,不要仅仅依据学习成绩的好坏,就去轻易否定一个学生,相反,要用尊重与鼓励的方式去对待学生,平易近人地深入到学生中间去,了解学生想什么、做什么、需要解决什么,校长的服务意识强了,教师的服务意识也就强了。
第五,用友善的眼光对待家长。
学校的发展离不开家长的支持。
为此,作为学校的校长,对待家长一定要友善,想他们之所想,为其办好事、办实事。
学校严管理,高质量就是我们最好的宣传,也是对社会的最好的回报,社会认可了,家长认可了,我们的学校就会从小到大,从弱到强,名校名师随之产生。
2.2内强素质,外树形象,加强领导班子管理
学校的各项工作管理仅仅靠校长一人是无法很好完成的,还需要领导班子的默契协作。
为此,一定要做好领导办理的管理,可以从以下几点努力:
第一,重视思想建设,强化责任意识。
通过一周一次班子成员会,两周一次学习生活会,让大家说看法、谈体会、出点子,工作上分,目标上和,团结协作,创造性开展工作,大家都能做到工作中日有计划,周有安排,月有反思。
对学校负责、对教师负责,对学生负责,对自己分管的工作争创一流。
第二,构建“学习型班子”。
每学期要求班子成员都要读一部教育教学论著,并写出有价值的读书笔记,我们把加强学习作为提高班子成员自身素质的重要措施,既提高了领导的政治素养,又提高了干事创业的能力。
第三,创建“业务性班子”班子成员都能够集中主要精力,深入教学第一线,不下讲台,坚持担课,积极参与教育教学活动,我们还实行了班子成员分级包班蹲点制度,体察一线教师思想工作动态,坚持理论与实践相结合,为教师进行理论辅导讲座或示范课,努力为每一位教师搭建可持续发展的平台。
2.3教育入手,塑造心灵,加强教师队伍管理
第一,加强师德建设,树立师表形象。
坚持以道德影响道德,引导全体教师树立“人人是形象,个个是环境”教育意识。
组织开展师德教育活动,用身边的榜样影响和激励每位教师,让大家学有榜样,
做有目标,通过与榜样的零距离接触,不断提高自身的精神境界和师德修养,让教师们真正感受到,学校无小事,处处皆教育,教师无小节,事事是楷模。
第二,加强业务学习,促教师专业化水平提高。
引导教师确立“终身学习”、“自主学习”的先进理念,围绕新课程改革,通过集体学习、自学、讨论、听取课改示范课、骨干教师的引路课及教学经验介绍等多种形式,不断提升教师的业务水平。
第三,严格学习制度,培养反思意识。
为此,要尽快建立严格的学习制度。
除了每周集中的政治、业务学习外,要求教师每天必须学习一小时,每周必须学习一篇哲理短文或一名优秀教师事迹,使教师接受心灵的交融与洗礼,潜移默化中树立反思意识,从而更加激发教师努力建设学校的责任心,教书育人的进取心。
2.4彰显德育特色,创新德育活动,加强学生管理
始终坚持以丰富多彩的学生活动为德育教育的主渠道,以文明礼仪教育为重点,以日常行为规范教育为切入点,从“多个层面”对学生进行“回归”式教育管理,使学生真正受到思想的净化,能力和素质的提高。
班级教育,依据抛锚式的教学模式开展德育实践活动。
加强学生自主管理,让学生到真实的环境中去感受、去体验,获取直接经验。
家庭教育,密切家校联系,使学校与家长达成“成长大于成绩”的共识,做好家访调查工作。
3.结语
综上所述,我们不难看出,学校工作是涉及到方方面面的,要想真正实现对学校各项工作的有效管理,着实不是一件容易的事情。
为此,对于学校的管理者们而言,一定要首先树立先进的学校工作管理理念,进而从领导班子、教师以及学生等相关层面入手,不断探索,勇于创新,尽快开创学校管理工作的新局面。
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