第七章仓储成本管理

仓储成本管理仓储成本的概念和构成仓储成本是指在仓储过程中产生的各种费用，主要包括储存费、包装费、搬运费、物流费以及管理费等。

仓储成本的构成主要分为三个方面：人工成本、设备成本和场地成本。

•人工成本：包括仓库管理人员和仓库作业人员的工资、社保、奖励等费用。

•设备成本：包括仓储设备的使用费用、维修费用、电费等费用。

•场地成本：包括仓库的租金、水电费、房屋维修费、保险费用等。

仓储成本是企业生产经营中不可避免的费用支出。

仓储成本的重要性1.影响企业盈利：仓储成本是影响企业盈利的重要因素之一，通过控制仓储成本，企业可以减少生产成本，提高产品竞争力，从而实现盈利最大化。

2.保障供应链运转：控制仓储成本可以保障供应链的正常运转，避免因为仓储成本过高导致库存积压，影响产品供应和销售。

3.提高企业管理水平：仓储成本的控制需要涉及企业的各个方面，包括库房布局、设备选型、管理制度等，通过仓储成本的管理，可以提高企业管理水平和业务能力。

仓储成本管理的方法1.控制存货周转率存货周转率是指企业的库存周转速度，直接影响企业的现金流和仓储成本。

通过加强库存管理和预测销售情况，可以控制存货周转率，实现库存最优化，降低仓储成本。

2.优化仓库布局要控制仓储成本，企业需要优化仓库的布局，避免因为库房不合理而导致的空间浪费和设备维修费用等费用的增加。

布局的合理性可以参考产业链的空间分布和货物流向等要素。

3.提高仓库设备的使用效率企业要降低仓储成本，还需要提高仓库设备的使用效率。

例如，使用先进的存储设备，提高货物存放密度，减少空间浪费；使用多功能叉车，减少人工操作成本等。

4.引入物流信息系统通过引入物流信息系统，企业可以实现库存管理的数字化、自动化，不仅提高了仓库存储效率，也可以有效降低管理成本，并且更好地实现库存调配和追踪。

5.建立健全仓库管理制度企业应该建立健全的仓库管理制度，从出入库管理、库存盘点、货物保管到人员管理等方面进行规范化管理，确保仓库运作合理、高效，减少仓储成本。

第一节仓储成本概述一、仓储成本概念仓储成本是发生在商品储存期间的各种费用支出。

二、仓储成本构成（一）仓储运作成本1.仓储运作成本的构成（1）固定成本。

仓库固定成本是在一定的仓储存量范围内，不随出入库变化的成本。

主要包括：①库房折旧②设备折旧③库房租金④库房固定人员工资（2）变动成本。

仓库变动成本是仓库运作过程中与进出库存量有关的成本。

主要包括：①水、电、气费用②设备维修费用③工人加班费用④货品损坏成本（二）仓储存货成本仓储存货成本是由于存货而发生的除仓储运作成本以外的各种成本，包括：⑴订货成本⑵资金占用成本⑶存货风险成本（三）缺货成本缺货成本主要包括以下两个方面：1.安全库存的存货成本2.缺货成本如果发生外部缺货，将导致以下情况的发生：（1）延期交货。

（2）失销。

（3）失去客户。

（四）在途存货成本三、仓储成本计算仓储成本是伴随着物流仓储活动而发生的各种费用。

（一）仓储成本的计算目的仓储成本是指物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，一般将仓储活动分为以下三个部分：1.伴随货物的物理性活动而发生的费用，以及从事这些活动所必需的设备、设施成本。

2.伴随物流信息的传送与处理活动而发生的费用，以及从事这些活动所必需的设备、设施成本；3.对上述活动进行综合管理的成本。

二）仓储成本的计算范围在计算仓储成本之前，需要明确仓储成本的计算范围。

计算范围取决于成本计算的目的，如果要对所有的仓储物流活动进行管理，就需要计算出所有的仓储成本。

同样是仓储成本，由于所包括的范围不同，计算结果也不一样。

如果只考虑库房本身的费用，不考虑仓储物流等其他领域的费用，也不能全面反映仓储成本的全貌。

每个企业在统计仓储费用时的口径不一样，往往缺乏可比性。

因此，在分析仓储成本时，首先应该明确成本计算所包括的范围。

（三）仓储存货成本的计算方法1.购进存货成本的计算库存商品购进是指流通企业为了出售或加工后出售，通过货币结算方式取得商品或商品所有权的交易行为。

仓储行业中的仓库运营成本管理在仓储行业中，仓库运营成本管理是一项至关重要的任务。

有效管理与控制仓库运营成本，可以帮助企业提高效益、降低成本、提升竞争力。

本文将就仓储行业中的仓库运营成本管理进行探讨。

一、成本结构分析仓库运营成本主要包括人员成本、设备成本、库存成本和运输成本等方面。

在进行成本管理之前，首先需要对这些成本进行详细的分析和了解。

1. 人员成本：仓库运作需要人员进行货物的仓储、装卸、搬运等工作，因此人员成本是仓库运营的重要组成部分。

企业应合理安排人员，控制人力成本，避免人员的闲置和浪费。

2. 设备成本：仓库运营需要各种设备设施，如叉车、堆高机、装卸设备等。

企业需要考虑设备的购置成本、维护成本以及设备的利用率，合理规划设备的使用，充分发挥设备的效能。

3. 库存成本：仓库中的库存成本包括货物的存储费用、保险费用、损耗费用等。

企业应通过合理的库存管理，降低库存成本，避免货物的滞销和过期等问题。

4. 运输成本：仓库运营离不开货物的运输，货物的进出仓库都需要运输工具和相应的费用支出。

企业应选择合适的运输方式和供应商，降低运输成本，提高运输效率。

二、成本控制策略在仓库运营成本管理中，企业可以采取一系列措施来降低成本、提高效益。

1. 优化人力资源管理：合理安排员工的工作任务和工作时间，避免出现人手不足或过剩的情况。

同时，通过培训和激励机制，提高员工的素质和工作动力，提升工作效率。

2. 设备设施的合理使用：对仓库中的设备进行科学规划，充分利用设备的产能，降低设备闲置率。

定期检查设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，减少维修费用。

3. 库存管理的优化：通过精细化管理和信息化系统的应用，实现库存的准确掌握和动态监测，避免库存积压和过期现象。

合理制定库存策略，减少库存损耗和库存占用成本。

4. 运输成本的控制：对运输方式进行评估和选择，选择成本较低且效率较高的运输渠道。

与供应商进行深入合作，争取更好的运输价格和服务条件。

仓储成本管理实施方案一、背景分析。

如今，随着市场竞争的日益激烈，企业对仓储成本管理的需求也越来越迫切。

仓储成本直接影响着企业的盈利能力和竞争力，因此如何有效地进行仓储成本管理成为了企业管理者们亟需解决的问题。

二、目标设定。

在制定仓储成本管理实施方案之前，首先需要明确我们的目标是什么。

我们的目标是降低仓储成本，提高仓储效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

三、实施方案。

1. 优化仓储布局，合理规划仓库空间，提高仓库利用率，减少仓储面积，降低租赁成本。

2. 采用先进的仓储设备，引进自动化仓储设备，提高仓储效率，减少人力成本。

3. 优化仓储流程，制定科学的仓储流程，减少仓储环节的浪费，提高效率。

4. 精细化管理，实施精细化管理，减少库存积压，降低资金占用成本。

5. 供应链协同，与供应商、客户建立紧密的合作关系，共同优化供应链，降低仓储成本。

四、实施步骤。

1. 制定详细的实施计划，明确目标、时间节点和责任人。

2. 进行仓储设备的更新和升级，提高仓储效率。

3. 对仓储流程进行全面梳理和优化，确保每个环节都能够高效运转。

4. 强化仓储管理，建立科学的库存管理制度，减少库存积压。

5. 加强与供应商、客户的沟通与合作，共同优化供应链，降低仓储成本。

五、实施效果评估。

实施方案执行后，需要对实施效果进行评估，包括成本降低情况、仓储效率提升情况、供应链协同效果等方面进行评估，从而为下一步的仓储成本管理工作提供参考依据。

六、总结。

仓储成本管理是企业管理中的重要环节，通过制定科学的实施方案，可以有效降低成本，提高效率，增强企业的竞争力。

希望通过本实施方案的实施，能够为企业的发展带来更多的价值和机遇。

七、致谢。

在本实施方案制定过程中，感谢各部门的支持与配合，也感谢所有为本方案提供帮助与意见的人员，谢谢你们的付出和支持。

以上是本次仓储成本管理实施方案的具体内容，希望能够得到各位领导和同事们的认可和支持，让我们共同努力，为企业的发展贡献自己的一份力量。

仓储成本管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 理解仓储成本管理的基本概念，掌握仓储成本构成与分类。

2. 学会计算仓储成本，并能够分析仓储成本的影响因素。

3. 掌握降低仓储成本的方法和策略。

技能目标：1. 培养学生运用仓储成本管理知识解决实际问题的能力。

2. 提高学生收集、整理和分析仓储成本数据的能力。

3. 培养学生团队合作和沟通协调能力，能够在小组讨论中发挥积极作用。

情感态度价值观目标：1. 培养学生对仓储成本管理的兴趣，激发其主动学习的热情。

2. 增强学生的成本意识，使其认识到降低仓储成本对企业的重要性。

3. 培养学生具备诚实守信、严谨负责的工作态度，为将来从事相关工作奠定基础。

课程性质分析：本课程属于仓储管理与物流成本控制的范畴，旨在帮助学生掌握仓储成本管理的基本知识，培养实际操作能力。

学生特点分析：针对高年级学生，具备一定的仓储物流基础知识和学习能力，对实际问题具有一定的分析和解决能力。

教学要求：1. 结合仓储成本管理的实际案例，提高学生的实践操作能力。

2. 创设情境，引导学生运用所学知识解决实际问题。

3. 注重培养学生的团队合作精神和沟通能力，提高其综合素质。

二、教学内容1. 仓储成本管理概述- 仓储成本的概念与作用- 仓储成本的构成与分类2. 仓储成本计算与分析- 仓储成本的计算方法- 仓储成本影响因素分析- 仓储成本与库存控制的关系3. 降低仓储成本的策略与方法- 优化仓储作业流程- 仓储设施设备的选择与布局- 信息技术在仓储成本管理中的应用4. 仓储成本管理案例分析- 国内外知名企业仓储成本管理实践- 学生分组讨论，分析案例中的成功经验和启示5. 教学实践活动- 设计仓储成本管理方案- 模拟企业仓储成本控制操作- 小组合作，展示和评价仓储成本管理成果教学内容安排与进度：第一周：仓储成本管理概述第二周：仓储成本计算与分析第三周：降低仓储成本的策略与方法第四周：仓储成本管理案例分析第五周：教学实践活动教材章节关联：本教学内容与教材中“仓储成本管理”章节紧密相关，涵盖了仓储成本的基本概念、计算方法、影响因素、降低策略等方面的内容。

练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10机器能量成本分配表表3-11 检验成本分配表表3-12 材料处理成本分配表表3-13 准备成本分配表表3-14 购买成本分本表表3-15 分类成本分配表表3-16 能量成本分配表表3-17总成本和单位成本汇总表 单位：元第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19 收入、成本和利润弹性预算表（列表法） 单位：元表4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法） 单位：元二、盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。

第五章汽车运输成本管理一、表5-18运输成本计算表二、表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料表6-17 上年成本计算资料分析表1．运输周转量变动对成本降低任务完成的影响降低额计划降低率计划单位成本上年实际周转量本期实际元降低额的影响值运输周转量变动对成本-⨯⨯=)( =122000×11.5×（-2.61%）-（-28500） =－36618.3+28500 (元) =－8118.3(元)2．运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响位成本实际单周转量实际位成本计划单周转量实际元降低任务完成的影响值本运输单位成本变动对成⨯-⨯=)( =122000×11.8 -122000×12.0 =（11.8－12.0）×122000 =－24400(元)3．运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。

因此，有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。

其计算公式为：%100(%)(%)⨯--=单位成本上年实际位成本计划单单位成本上年实际降低率实际成本降低率的影响本运输单位成本变动对成 -1.74%(-2.61%)-%35.4-%1005.118.115.11%35.4(%)==⨯---=降低率的影响值本运输单位成本变动对成将以上分析结果汇总后，列于表6-18中。

教案名称：仓储管理实务全册教案第一章：仓储管理概述一、教学目标1. 了解仓储管理的概念、作用和意义。

2. 掌握仓储管理的基本原则和任务。

3. 熟悉仓储管理的发展历程和现状。

二、教学内容1. 仓储管理的定义和分类。

2. 仓储管理的作用和意义。

3. 仓储管理的基本原则和任务。

4. 仓储管理的发展历程和现状。

三、教学方法1. 讲授法：讲解仓储管理的概念、作用、原则和任务等基本知识。

2. 案例分析法：分析典型仓储管理案例，引导学生理解仓储管理的重要性和实际应用。

四、教学评估1. 课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对仓储管理的理解和看法。

第二章：仓储设施与设备一、教学目标1. 了解仓储设施的种类和功能。

2. 掌握仓储设备的选择和使用方法。

3. 熟悉仓储设施的规划和布局。

1. 仓储设施的种类和功能。

2. 仓储设备的选择和使用。

3. 仓储设施的规划和布局。

三、教学方法1. 讲授法：介绍仓储设施的种类、功能和设备的选择方法。

2. 实地考察法：组织学生参观仓库，了解仓储设施的实际应用和布局。

四、教学评估1. 课堂讨论：学生分享对仓储设施和设备的理解和看法。

第三章：仓储作业管理一、教学目标1. 了解仓储作业的基本流程和环节。

2. 掌握仓储作业的操作方法和技巧。

3. 熟悉仓储作业的管理和优化。

二、教学内容1. 仓储作业的基本流程和环节。

2. 仓储作业的操作方法和技巧。

3. 仓储作业的管理和优化。

三、教学方法1. 讲授法：讲解仓储作业的基本流程和操作方法。

2. 实操演示法：进行仓储作业实操演示，引导学生掌握操作技巧。

3. 小组讨论法：学生分组讨论仓储作业的管理和优化措施。

1. 课堂实操：学生进行课堂实操，评估仓储作业的操作方法和技巧。

第四章：库存管理一、教学目标1. 了解库存管理的基本概念和方法。

2. 掌握库存控制的策略和技巧。

3. 熟悉库存管理的重要性和实际应用。

二、教学内容1. 库存管理的基本概念和方法。

2. 库存控制的策略和技巧。

仓储成本控制方法仓储成本是企业在存储、管理和保管物品时所产生的费用。

合理控制仓储成本对于企业的经营管理至关重要。

本文将介绍几种仓储成本控制的方法，帮助企业降低成本、提高效益。

一、合理规划仓储空间合理规划仓储空间可以最大限度地利用仓储面积，降低租金和土地成本。

首先，对商品进行分类，根据商品的性质、尺寸等因素合理划分仓储区域。

将相同类型、尺寸的商品存放在相同的区域，以便于管理和查找。

其次，根据商品的销售情况和存储周期，灵活调整库存，使得存储空间得到最大化利用。

此外，借助仓储设备和技术手段，如货架、码放设备、自动化系统等，提高仓储空间的利用率和效率。

二、优化货物流转流程货物的流转过程中，存在着很多环节和操作。

优化货物流转流程，可以减少不必要的环节和操作，降低仓储成本。

首先，对仓储操作进行流程分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并进行优化改进。

例如，合理安排货物的入库、出库和转移流程，提高操作效率。

其次，加强货物管理和跟踪，减少货物的损坏和丢失，降低物损成本。

最后，利用信息化管理系统，实时监控货物的流向和存储情况，提高物流管理的可视化程度和准确性。

三、合理控制库存量库存是仓储成本的重要组成部分。

合理控制库存量，可以降低存储和保管费用，减少库存积压的风险。

首先，根据市场需求和销售预测，合理制定库存策略和订货计划。

根据不同商品的销售量、销售季节和供应周期等因素，合理安排订货数量和订货时间，避免库存过量或缺货。

其次，加强库存盘点和统计分析，及时发现并处理库存异常和问题。

通过定期盘点和分析库存周转率、滞销品率等指标，调整库存策略和管理方法，控制库存成本。

四、采用合理的物流方式物流方式对仓储成本有着重要影响。

选择合适的物流方式，可以降低运输成本和仓储成本。

首先，选择合作的物流供应商，与其建立长期合作关系，获取更优惠的运输价格和服务。

其次，合理选择运输方式和线路，根据货物的性质、数量和目的地等因素，选择合适的运输工具和线路。