下载文档原格式
工程监理人员考核及奖惩办法工程监理人员考核及奖惩办法第一章总则为加强监理人员动态管理，充分发挥现场监理作用，增加监理人员责任心，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，结合我所实际情况，制定本办法。
本办法自2007年4月1日起执行。
在所承担的监理项目中的监理人员必须接受考核管理。
第二章考核方法及内容一、对监理工作检查方法1、巡视：总监办及驻地办通过现场巡视掌握现场监理人员的基本工作情况。
2、定期检查：总监办及驻地办以定期检查的方式对监理人员的现场工作情况及内业资料进行检查。
驻地办每月一次，总监办每季度一次。
3、建立档案：驻地办要对每个驻地监理建立行为档案，对监理工作形成客观的、连续的工作记录，以便对每个监理人员进行完整评价。
、4、通报：总监办将根据以上检查方法对检查结果进行通报，通报中包含对驻地办工作评价。
二、对监理工作检查内容（总分100分）（一）监理守则及工作纪律执行情况（总分10分，违反以下任何一条规定一次扣10分，情节严重或再次出现直接开除）1、监理人员是否有向承包商推荐分包商或设备、材料供应商情况的发生。
2、监理人员是否有吃、拿、卡、要，故意刁难承包人的行为发生。
3、监理人员是否有采用虚假计量手段，损害集体利益的事情发生。
4、监理人员是否有接受承包商安排的娱乐、旅游或疗养性活动等事情的发生。
5、监理人员是否有长期占用承包人的交通、通讯工具等设备的事情发生。
6、监理人员是否有向承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等事情发生。
7、监理人员是否有工作期间饮酒，损害监理形象的事情发生。
（二）现场施工质量控制情况（总分70分）1、监理人员是否按规定的项目进行旁站、巡视。
（发生一次扣5分）2、监理人员是否着装上岗，标识清楚。
（发生一次扣2分）3、监理人员是否能不打折扣的落实上级管理部门下达的指令。
（发生一次扣3分）4、监理在施工过程控制中是否有未发现施工中存在问题或发现问题未及时处理被上级管理部门发现，责令返工处理的事情发生。
工程监理奖惩制度工程监理是保证工程建设质量和安全的关键环节，而监理奖惩制度作为一种有效管理手段，能够激励监理人员积极履职，促进工程建设的顺利进行。
本文将探讨工程监理奖惩制度的设计与实施。
一、奖励制度1. 奖励标准针对工程监理中表现突出的个人或团队，可以给予相应奖励。
奖励标准可根据监理任务的重要性和难度进行评定，并与相关规定保持一致。
奖励可以包括荣誉证书、奖金、晋升职位等。
2. 奖励内容（1）技术创新奖：对于提出具有创新性的监理技术和解决方案的个人或团队，可予以表彰和奖励，以鼓励技术进步和创新。
（2）业绩突出奖：对于在工程质量、安全、进度等方面表现优秀的监理人员或监理团队，应及时奖励，以激发工作热情，提高服务质量。
（3）卓越服务奖：对于能够积极主动解决问题、超出职责范围为业主提供优质服务的监理人员，应予以表彰和奖励。
二、惩罚制度1. 惩罚标准针对监理过程中的失职、违纪和渎职行为，应进行相应的惩罚。
惩罚标准应遵循相关法律法规和监理合同的约定，并经过合法和公正的程序处理。
2. 惩罚方式（1）口头警告：对于轻微的违纪问题，可以通过口头警告的方式进行处理，要求相关人员及时改正错误。
（2）书面警告：对于重复违规或较为严重的问题，可以下发书面警告，并要求相关人员写出书面检讨与整改方案。
（3）罚款：对于违反监理规定的行为，可以根据具体情况，按照合同约定对责任方进行经济惩罚，以起到警示作用。
（4）停职处分：对于严重失职、渎职行为，可以对相关人员进行停职处分，直至作出更进一步的处理决定。
三、奖惩制度的实施1. 公平公正奖惩制度的实施应坚持公平公正原则，避免主观任性和不公平现象的发生。
只有确保奖惩制度的公正性，才能真正起到激励和约束的作用。
2. 宣传引导相关奖励和惩罚的结果应及时向全体监理人员宣布，以增强其参与积极性和认同感。
同时，应加强奖惩制度的宣传，引导监理人员自觉执行，确保制度能够有效落实。
3. 监督检查建立完善的奖惩制度需要监督检查的支持。
监理工作奖惩管理办法一、监理品质测评奖惩办法1.1 、为了使监理工作目标能够与建设单位的现行品质管理方案相适应，监理公司以建设单位现行的第三方检测评估为切入点，从实测实量、质量风险评估、安全文明与专项检查（评估）、交付评估等每个环节抓起。
委托人对中标单位采取工程测评考核奖罚措施，具体奖罚执行如下：在融创集团范围内的质量检查评比中排名前三名，北京公司确保前两名。
测评成绩及排名均以集团或北京公司当月的《工程管理考核通报》发文为准。
1.2 、月度土建评测成绩考核办法产品质量实测实量评测成绩对项目的奖惩制度：在融创集团或北京公司组织的产品质量实测实量评测过程中，一次结构和二次结构期间评测综合成绩不得低于96 分，装修阶段评测综合成绩不得低于95 分。
作为现场管理对质量、进度、安全管理的责任单位，对监理单位的奖罚如下：每低于1 分直接在当期进度付款中扣除2000 元。
其中，罚款的金额，在当期进度款中直接扣减（财务提供收据）；评测综合成绩每高于1 分奖励2000 元，最高奖惩额度1 万，其中奖励的金额在当期进度款中支付（需提供发票）。
具体评测方法见《融创2016 评估体系》附表0A：产品质量实测实量评测综合成绩奖惩额度（一次结构及二次结构期间）附表0B：产品质量实测实量评测综合成绩奖惩额度附表（装修期间）如连续两次测评结果不及格将对监理单位进行40000 元的罚款。
并暂停支付工程监理费，直至测评结果合格后支付。
期间监理单位不能因此影响现场管理工作。
1.3 、外门窗评测、外立面过程评测、幕墙评测、项目交付评测考核办法、监理违约处罚细则第一条质监站或委托人复查监理单位签认合格的工程过程中，发现监理签认合格的工程有超出建筑工程各专业工程施工质量验收规范和有关验收标准的，每发生一次处罚监理单位违约金3000 元。
第二条施工单位在施工过程中有不按《工程建设标准强制性条文》（第八篇）规定，被质监站或委托人检查发现，每发生一次，处罚监理单位违约金3000 元。
施工现场监理奖罚制度一、目的为确保施工现场安全、高效运行，提升监理人员的工作积极性和责任心，特制定本奖罚制度。
二、奖惩原则1. 公平公正：奖罚应基于事实，公开透明。
2. 及时性：奖罚应及时执行，以增强制度的实效性。
3. 激励与约束并重：通过奖励激励优秀表现，通过惩罚约束不当行为。
三、奖励措施1. 安全生产奖：对连续三个月无安全事故的监理团队给予奖励。
2. 质量优秀奖：对施工质量连续三个月达到或超过标准的监理团队给予奖励。
3. 进度管理奖：对提前完成施工任务且质量达标的监理团队给予奖励。
4. 创新贡献奖：对提出创新管理方法或技术改进，被采纳并取得显著效果的监理人员给予奖励。
四、惩罚措施1. 安全事故惩罚：对发生安全事故的监理团队，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚和责任追究。
2. 质量问题惩罚：对施工质量不达标的监理团队，给予经济处罚，并要求限期整改。
3. 进度延误惩罚：对未能按计划完成施工任务的监理团队，根据延误程度给予经济处罚。
4. 违规操作惩罚：对违反操作规程的监理人员，给予警告或经济处罚。
五、奖罚实施1. 奖罚由监理部门提出，经公司管理层审核后执行。
2. 奖罚结果应在公司内部公示，接受全体员工监督。
3. 奖罚记录应纳入员工档案，作为考核晋升的重要依据。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度解释权归公司所有。
3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
工程监理奖惩制度工程监理奖惩制度的目的是为了激励监理人员提高工作质量及效率，同时也是对监理人员履职的一种考核机制。
良好的奖惩制度能够确保工程监理工作的顺利进行，提高项目的质量和安全水平。
本文将介绍工程监理奖惩制度的相关内容。
一、奖励制度1. 优秀监理人员奖励在项目完成后，对表现出色、工作优秀的监理人员进行奖励。
奖励可以包括以下内容：(1) 奖金：根据工作表现给予一定金额的奖金；(2) 奖状：颁发荣誉证书或奖牌等表示表彰的证明。
2. 项目阶段奖励在工程项目的不同阶段，对监理人员的工作进行评估，给予相应的奖励。
这既可以是经济奖励，也可以是荣誉奖励，以激励监理人员积极主动地履行职责。
3. 个人贡献奖励对于在工程项目中做出杰出贡献的监理人员，可以给予个人奖励。
这种奖励可以是一定金额的奖金，也可以是特殊待遇或晋升机会等。
二、惩罚制度1. 违规行为惩罚对于监理人员违反规定、失职疏忽、行为不端等情况，根据情节轻重给予相应的纪律处分。
惩罚可以有以下形式：(1) 警告：书面警告并进行内部通报；(2) 记过：在个人档案中记录不良行为；(3) 留用：暂停工作一段时间，进行整顿；(4) 开除：严重违纪者将被解雇。
2. 项目成果与质量考核针对监理人员对工程项目质量监管不力、不达标等情况，可以降低其绩效评价，甚至追究相关责任。
3. 滥用职权惩罚对于滥用职权、利用职务之便谋取个人私利的监理人员，必须进行追责和惩处。
可以采取以下方式：(1) 补偿：追回利益，进行相应的惩处；(2) 清退：取消其监理工作资格；(3) 刑事处罚：对于涉嫌犯罪的行为，依法进行处罚。
三、奖惩程序1. 奖励程序(1) 提名：由相关项目经理或领导提名监理人员；(2) 评审：对提名人员进行评审，确定获奖人员；(3) 表彰：颁发奖金、奖状等相应的奖励。
2. 惩罚程序(1) 调查：对违反奖惩制度的行为进行调查取证；(2) 处理：根据调查结果进行相应处理；(3) 确认：由相关负责人对处理结果进行确认；(4) 通报：将处理结果通报给监理人员及相关部门。
监理人员奖惩细则第一篇：监理人员奖惩细则XXX有限公司监理人员管理制度及考核办法为了更好地发挥监理人员在东站建设中的作用，确保工程建设的进度、质量、安全、造价按期完成，经公司研究特制定如下管理制度及考核办法：1、监理人员每班必须在重点工程点现场盯守，脱岗一次罚款50元并警告；2、值班监理人员每天向甲方签到2次（8：00和17：00），缺一次罚款50元。
2、发现问题后未及时上报，罚款50元；3、监理人员检验后的项目，发现存在偷工减料现象，一次罚款200元，存在不合项时罚款50元；4、未及时完成监理内业资料（包括监理日志、施工报验资料审签等）严重滞后（拖延时间超过一周以上）一次罚款50元；5、向施工单位吃、拿、卡、要的，视情节严重程度，直接由总监或甲方处理；6、由总监或甲方检查出的质量、安全问题，责成相应人员落实，未及时落实又未报告的，根本未落实、玩忽职守的，第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次直接辞退；7、监理人员向总监请假后且必须经甲方代表了解后，无故不请假或工作面没有监理人员的罚当班监理和总监分别100元。
8、因故离开公司或转调公司其他项目的，交齐所有应由本人完成的内业资料并签署质检资料完毕，完成与接任监理工程师（员）的交接手续，在总监、甲方允许下离开工地的，结清所有应付费用，否则不能结清相关费用，直至满足上述要求为止；9、因其他工作原因，被总监或甲方警告两次后，第三次直接罚款50元，并严厉警告；10、为确保监理人员人身安全，所有监理人员在现场不允许私自驾驶车辆和乘坐非人车辆，发现一次罚款100元，发现二次给予清场。
11、要求所有监理人员不得酒后上岗，中午任何人不允许喝酒，如发现酒后上岗者，一次罚款50元、二次罚款100元、三次给予清除。
12、井下遇到构造或顶底板有变化、其他预兆时，监理人员接到通知后必须立即深入现场组织会同甲方有关人员确定施工方案，并做好记录。
12、以上各条，领导审核后以季度为单位，对于未出现违纪的监理人员进行相应奖励。
监理部内部奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强监理部内部管理，提高工作效率，保障项目监理工作的顺利进行，根据公司相关规章制度，特制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于监理部全体员工，包括项目经理、监理工程师、监理员等。
第三条本奖惩制度本着公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激励员工积极工作，提高工作质量。
第二章奖励第四条奖励方式：（一）物质奖励：包括奖金、奖品等。
（二）精神奖励：包括通报表扬、颁发荣誉证书等。
第五条奖励条件：（一）认真履行岗位职责，完成工作任务，成绩显著者。
（二）提出合理化建议，被公司采纳，为公司创造经济效益或提高工作效率者。
（三）在项目监理过程中，积极解决问题，确保项目顺利进行，为公司赢得客户好评者。
（四）积极参与公司组织的各项活动，表现突出者。
（五）其他对公司有特殊贡献的行为。
第六条奖励程序：（一）员工本人或他人推荐。
（二）监理部经理审核。
（三）公司领导审批。
（四）奖励实施。
第三章惩罚第七条惩罚方式：（一）口头警告。
（二）书面警告。
（三）罚款。
（四）降级或撤职。
第八条惩罚条件：（一）违反公司规章制度，情节较轻者。
（二）在工作中出现失误，造成一定损失者。
（三）不认真履行岗位职责，工作态度消极，影响项目进度者。
（四）其他对公司造成不良影响的行为。
第九条惩罚程序：（一）监理部经理调查核实。
（二）公司领导审批。
（三）惩罚实施。
第四章附则第十条本奖惩制度由监理部负责解释。
第十一条本奖惩制度自发布之日起实施。
第十二条原有奖惩制度与本奖惩制度不符的，以本奖惩制度为准。
通过以上奖惩制度，监理部将更好地管理内部员工，提高工作质量，为公司的发展贡献力量。
全体员工应严格遵守本奖惩制度，共同为公司的繁荣做出努力。
安全监理工作责任及考核奖惩制度是为了确保工程项目的安全，在监理工作中明确各方责任，促进监理人员履行职责，提高工作效率和质量。
下面是一个安全监理工作责任及考核奖惩制度的示例：一、责任分工：1. 项目业主：- 负责制定并组织实施项目安全监督计划。
- 负责配备和提供必要的监理人员和设备。
- 负责监督和检查监理工作的进展和效果。
2. 项目总监理：- 负责制定并组织实施项目安全监理工作方案。
- 负责指导和管理监理人员的工作。
- 负责与业主和施工单位进行沟通和协调。
3. 监理人员：- 负责监督施工现场的安全管理工作。
- 负责检查和确保施工过程中的安全措施的落实。
- 负责填写安全监理记录和报告。
二、考核办法：1. 监理人员每月将安全监理记录和报告上交总监理进行评审。
2. 总监理根据监理人员的工作表现和工作成果，进行考核评分。
3. 考核评分的标准包括监理人员对安全管理的重视程度、施工现场的安全状况、安全问题的整改情况等。
4. 考核结果将会作为监理人员绩效评价的重要依据。
三、奖惩制度：1. 对于工作表现优秀的监理人员，将给予奖励，包括奖金、表彰信等。
2. 对于工作不到位的监理人员，将给予相应的惩罚，包括扣减绩效工资、警告甚至解雇等。
3. 对于发现和报告重大安全问题的监理人员，将给予表彰和奖励。
四、监督机制：1. 项目业主有权对监理人员的工作进行监督和检查，及时发现并纠正问题。
2. 每个项目都设立安全监督部门，定期进行巡查和检查，确保监理人员履行职责。
3. 监理人员和业主之间建立密切的沟通渠道，及时交流问题和解决方案。
以上是一个安全监理工作责任及考核奖惩制度的示例，具体的责任分工和考核办法可以根据实际情况进行调整和完善。
监理人员考核奖惩制度监理人员考核奖惩制度为了保障建设工程的质量和安全，监理人员在工作中必须遵守一定的规范和要求。
以下是监理考核的基本要求：1.严格遵守国家和地方的法律法规，不得有任何违法行为。
2.不得向施工单位推荐分包商或材料供应商，保持公正和客观。
3.不得收受贿赂或贵重礼品，维护自身的廉洁形象。
4.不得吃拿卡要和故意难施工单位，保持工作的专业性和客观性。
5.不得采用弄虚作假的手段，损害业主及监理单位的利益。
6.严格遵守工作时间，不得擅离职守。
7.不得工作失职，保证工作的质量和效率。
8.不得在工作时间酗酒，损害监理形象。
9.不得拒不执行或敷衍项目监理部的工作指令，保证工作的及时性和准确性。
10.不得接受施工单位安排的娱乐、旅游或疗养性活动，保持工作的独立性和客观性。
11.不得向施工单位报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿。
12.要按规定格式记好监理日志，认真检查施工单位资料，保证资料之间相互对应，及时准确。
13.不得泄露工程或本公司的秘密，损害公司利益或名誉。
14.认真研究规范及设计图纸，了解、掌握施工工点监理工作的控制重点，严格照图施工、照规范监理，施工工法必须符合设计及规范要求。
15.对于现场所存在的安全、质量隐患，监理人员应及时报告项目监理部，确保工程安全和质量。
16.实行安全一票否决制，保障工程的安全性和质量。
17.强化安全意识，加强安全监理工作，严格督促检查施工情况，强化过程控制，严格监控施工方案和安全措施落实情况，确保施工工法正确。
坚决消除“三违”行为（即：违章、违规、违标），监理人员应认真查找安全隐患并坚决制止不安全的施工行为，对情节严重或不听劝告及拒不整改落实的应暂停报验转序，并立即向总监报告。
施工过程中有关安全的主要工序、关键部位，应加强监理旁站，督促施工单位施工负责人、技术负责人、安检人员到位监控。
严禁无计划施工，严禁违章施工，严禁野蛮施工。
18.监理工程师发现工程存在质量、安全隐患时，应迅速书面通知施工单位进行纠正。
工程监理奖惩制度工程监理是建筑工程的重要环节，负责对施工过程进行全面监督和检查，以确保工程质量和安全。
为了激励监理人员的工作积极性和责任感，同时强化监理工作的规范性和有效性，建立一个奖惩制度是至关重要的。
本文将详细介绍工程监理奖惩制度的制定与实施。
一、奖励机制为了鼓励监理人员持续提高工作水平和专业素质，奖励机制应该设立明确、公正的评定标准，并采取相应的奖励措施。
以下是一些常见的工程监理奖励措施：1. 优秀监理奖每年评选优秀监理工程师或团队，表彰他们在项目监理工作中取得的杰出表现和成绩。
奖励可以是荣誉证书、奖金或公司内部的特殊荣誉。
2. 突出贡献奖针对在工程项目中作出突出贡献的监理人员，如发现和解决重大技术问题、提出有效改进建议等，给予额外奖励以表彰其优异表现。
3. 培训培养奖励鼓励监理人员参加相关的培训和学习，提高自身技能和知识水平。
通过提供培训津贴、报销学习费用以及给予学习时间等方式给予奖励鼓励。
二、惩罚机制为了确保工程监理人员不懈努力，严守职业道德和工作纪律，惩罚机制应该明确规定，严格执行。
以下是一些常见的工程监理惩罚措施：1. 公开批评对于监理人员的违规行为，可以通过内部通报、项目评审会议等途径进行公开批评。
这样能够起到警示其他人的作用，同时也给予违规人员一定程度的惩罚。
2. 职务降级对于严重违反工作纪律或者失职的监理人员，可以给予职务降级的惩罚。
这样一方面能够对监理人员进行警示，另一方面也能够保障工程质量和安全。
3. 终止合同对于严重违规或多次违反工作纪律的监理人员，可以解除与其签订的合同。
这将给予监理人员最严厉的惩罚，同时也提醒其他人员要严格遵守职业道德和工作纪律。
三、奖惩制度的实施为了确保奖惩制度的有效实施，以下是一些建议：1.明确制度规定制订详细的奖惩制度，并明确规定奖惩的条件、标准和程序。
确保制度公正、透明，避免主观随意性。
2.监督执行设立监督机构，对奖惩制度的执行情况进行监督和评估。
监理奖惩考核办法1、为实现优质、高效的工程目标，体现奖惩平等原则，工程管理、监理、施工三方工程主体实行各目标考核（工程管理、施工考核另详）。
2、我公司成立工程考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。
小组成员由工程部专业工程师、工程部主任工程师、副经理、办公司主任、总经理助理、总工程师、常务副总经理组成，其中常务副总经理任组长。
3、各目标考核通过每月工地检查评比及质量标化核定等级作为考核依据。
4、各工程总监理费的20%作为监理考核金，所监理工程保质按期完成的另奖总监理费的20%，工程实施过程有特殊贡献的再奖总监理费的20%以内（比例视贡献程度）。
5、监理考核金总权重1.0，监理人员目标权重0.1，工程质量目标权重0.4，工程进度目标权重0.2，工程安全治安目标权重0.1，工程文明标化目标权重0.1，工程配合目标权重0.1。
6、监理人员目标考核（1）监理人员总目标为监理合同（包括监理询标纪要）及经业主核定的工程开工前上报实际到位人员表规定的监理人员数量及质量。
（2）总监、总监代表、常驻监理人员学历、职称、工作年限与监理人员总目标不符的，扣监理人员目标考核金的50%。
（3）总监、总监代表及常驻监理人员的出勤每天进行考核，总监每周不少于2天，总监代表不少于5天。
总工期内进行累计，累计出勤率在80%以下的扣监理人员目标考核金的30%。
（4）总监、总监代表及常驻监理人员总工期内人员调动累计2人次以上的扣监理人员目标考核金的20%。
7、工程质量目标考核（1）工程总质量目标为合同质量目标。
（2）总工期内发生重大质量事故1次及以上的，扣工程质量目标考核金的100%。
（3）总工期内发生一般质量事故1次，扣工程质量目标考核金的30%，累计2次及以上的扣工程质量目标考核金的100%。
（4）总工期内发生一般质量差错1次，扣工程质量目标考核金的20%，累计2次扣工程质量目标考核金的50%，累计3次及以上的扣工程质量目标考核金的100%。
（5）总工期完不成工程总质量目标的，扣工程质量目标考核金的100%。
（6）总工期内完成工程总质量目标，且仅发生一般质量差错1次并无发生一般质量事故、重大质量事故的，另奖工程质量目标考核金的100%。
超额完成工程质量目标的，比目标提高一级另奖工程质量目标考核金的200%，以此类推。
（7）重大质量事故：因责任造成工程倒塌或报废、机械设备毁坏或直接经济损失50000元以上的为重大质量事故。
一般质量事故：凡影响结构安全和使用寿命，需返工重做或达不到合格标准，需加固补强，且改变了建筑外形尺寸，造成永久性缺陷，同时直接经济损失在5000元以上50000元以下，为一般质量事故。
一般质量差错：由于施工质量所致，不构成危及结构安全及使用安全的质量隐患，且直接经济损失在5000元以下的为一般质量差错。
8、工程进度目标考核（1）工程总进度目标为合同工期+建筑工程30天（市政工程15天），按此工期结合我公司有关特殊阶段工期要求（?0.000、主体结顶）编制合理工期计划，经考核小组同意，即为工程进度目标。
（2）每月检查评比月进度滞后4天以上的，扣工程进度目标考核金的5%，滞后1-3天的扣工程进度目标考核金的3%,下月或阶段目标能赶回的予以取消。
（3）工程总进度目标滞后15天以内的扣工程进度目标考核金50%，滞后15天以上的扣工程进度目标考核金的100%。
（4）工程总进度目标按时完成的，另奖工程进度目标考核金50%，提前10天以内的另奖工程进度目标考核金的80%，提前10天以上的另奖工程进度目标考核金100%。
（5）进度考核将不可抗力，特殊市场因素、重大政策变化、设计或甲方原因、电力局等专业队伍影响因素除外。
（6）开工日期为合同规定日，竣工日期为全部工程完成竣工初验收合格日。
9、工程安全、治安目标考核（1）工程总安全、治安目标为无安全、治安、劳资纠纷事故。
（2）总工期内发生重大安全事故、重大治安事故或重大劳资纠纷事故1次以上的，扣工程安全、治安目标考核金的100%。
（3）总工期内发生一般安全事故、一般治安事故或一般劳资纠纷事故1次的，扣工程安全、治安目标考核金的30%，累计2次以上的扣工程安全、治安目标考核金的100%。
（4）总工期内无一般安全、治安、劳资纠纷事故及上的，另奖工程安全、治安目标考核金的100%。
（5）重大安全、治安、劳资纠纷：因责任过失，违反了国家安全生产条例、治安处罚条理，数额较大的劳资争议和纠纷或造成人员伤亡事故，给业主造成较大损失以及对社会造成不良影响的为重大安全、治安、劳资纠纷。
一般安全、治安、劳资纠纷：因责任过失，违反有关安全生产条理、治安管理处罚条理，数额较小，或造成人员一般伤害等情况，给业主造成损失以及对社会造成不良影响的安全、治安、劳资纠纷。
10、工程文明、标化目标考核（1）工程文明、标化目标为合同文明标化要求。
（2）每月检查评比文明、标化目标未达到工程总文明、标化目标的，扣工程文明、标化目标考核金的30%，累计连续2次检查评比未达到工程总文明、标化目标的，扣工程文明、标化目标考核金的100%。
（3）总工期内每月检查评比均达到工程总文明、标化目标的另奖工程文明、标化目标考核金的100%，超额完成工程总文明、标化目标的，比目标提高一级另奖文明、标化目标考核金的200%、以次类推。
11、工程配合目标考核（1）工程配合目标是指监理、施工、设计、质监等单位之间不配合而发生影响工程实施、质量、进度、投资、协调、验收等或监理例会、监理会议无故缺席迟到。
（2）每月检查评比发生不配合1次的，扣工程配合目标考核金的20%，总工期内累计2次扣工程配合目标考核金的50%，总工期内累计3次及以上的扣工程配合考核金的100%。
（3）总工期内无发生不配合1次及以上的，另奖工程配合目标考核金的100%。
12、特殊贡献考核监理人员发现重大图纸错误、设计不合理处、节约较大投资额、专业杂志发表与本项目相关论文、取得新技术、新材料研究成果等另奖监理总考核金的20%以内（比例视贡献程度）。
13、各目标考核累计奖罚，单个目标出现1次处罚对监理公司黄牌警告，累计2次处罚红牌警告，累计3次及以上处罚，将终止监理合同。
14、监理人员及监理部工作努力，确因施工单位基础差或特殊市场，政策变化因素而完不成各目标，考核小组视具体情况将施工方的处罚酌情补偿监理人员。
15、特殊贡献考核的奖励原则上发生后经考核小组确认发生当月发放。
其它奖罚办法原则上工程竣工验收合格或有关奖项核定后经考核小组确认一月内统一结算。
16、所有奖罚费用以监理费形式支付，原则上奖励部分的70%直接支付给现场监理部及监理人员，奖励部分的30%及处罚部分由监理公司统一安排。
合理的工作计划是绩效考核管理制度的关键集团公司以工程部为试点实行绩效考核管理，目的当然是要建立一个公平、公正、公开的评价体系，调动员工工作积极性，以增强员工成功达到工作目标的管理手段。
通过绩效管理，员工可以知道决策层希望自己在本月需要完成哪些工作，通过权重比例，又知道本月的工作重点是什么，从而可以合理安排自己的工作做到胸中有数；此外，实行绩效考核管理是还可以实现决策层与员工之间的互动，从而提高工作效率，同时也是员工体现个人价值，提升管理水平的平台。
面对这个有利的平台，我想，每名员工都没有理由不引起关注。
同时，众望所归的绩效考核制度做为标尺，将直接影响这种管理模式的成效。
目前，我集团公司试行的绩效考核制度已通过一段时间的磨合期，做为公司员工，我觉得有责任和义务提出自己的想法和建议，个人观点如下：绩效考核的目的和必要性不再多述，应提倡“无功便是过”，反对“无过便是功”。
一、以工作业绩做为考核主体应是毋庸置疑的，具体体现在每月员工交到管理层的工作计划中，工作计划，是决策层、管理层和员工就工作目标及如何实现工作目标达成共识的过程，先由员工自己来计划工作目标（员工知道自己应该做什么工作），再由部门经理根据实际工作进行调整和修改并给予权重，最后由决策层领导审核纠偏。
那么，这个工作计划再回转到员工手中的时候，员工就会放在案头经常看看自己的的重点是什么，还有哪项工作还没有完成，怎样才能更好的完成工作目标以实现个人价值。
所以说，工作计划的制定和审定是绩效考核的一个关键，因为，工作计划是完全可以量化做为指标的考核依据，通过对目标任务的完成情况、工作质量、工作效果等做出较为公正的评定。
目前需加强的就是对工作计划的制定和审定工作。
这里需重点提到的是：工作计划的内容是具体的工作任务，绝不是笼统的岗位职责内容。
精准的绩效考核分数是不存在的，但对每个岗位来说，是可以做到对所从事工作的技术性、专业性达到精准的，每个错误的信息反馈，都会给公司带来经济上或时间上的损失，虽然工作很努力，但达不到相应的水平，谁又能保证他不是在认真地“拉倒车”呢！公司做为一个团队，是要同心协力，共同发展，目标是一致的，但每个人都应该有自己的工作思路和思想，一旦被同化，则不会进步，如同一群羊跟着放羊人，只知道哪里有草，发现了草原又脱离不了群。
这就是工作计划是以不同岗位根据其职责、结合实际工作节点来制定的道理。
工作计划中的任务未完成怎么样呢？我个人认为，把责任推出去是下策，但如果确实有特殊情况或没有得到相关部门或人员配合怎么办呢？绩效管理投诉制度可以解决问题，公司搭建的沟通平台也可以达到解决问题的效果。
这种机制可保证每个员工都是按照企业要求的方向去努力，不因推诿责任形成“内耗”。
同时公司决策层可以通过投诉制度得到一些信号，有的放矢，进一步了解员工无法完成预期目标的起因。
说到此，还有一点要想法要补充：绩效分数低，说明员工工作能力低或工作不努力，相反亦然，如此推论，在现时优胜劣态的社会环境下，绩效考核同时也可以延伸为“淘汰机制”，为了不被淘汰，选择“专注做好一件事”要比“专注做好每件事”安全稳妥，如果真是这样，对第二种选择的员工难免不公平。
此例再次证明沟通的重要性。
二、思想品德做为考核指标也应是关键指标，（暂称“思想品德”，其内容应包括：工作配合度、态度、责任感、忠诚度、作风、），“有心为过”和“无心为过”同样有过错，但有本质的区别，公司发展需要脚踏实地工作、对公司忠诚有正气的员工，应该说，此考核指标是不能量化的，评定起来难于工作业绩方面，但不可或缺，个人观点：虽说“好汉长在嘴上”，但对一个人思想品德的评判，更需要公正，可以根据平时对该员工的观察、通过平时与该员工有工作关系的其它单位人员、在一起工作接触较多的同仁得到信息。
每个人都会进步，好的企业文化会带动每名员工增强工作责任感和团队精神。
总体来说，员工毕竟是在为公司做工作，工作业绩考核才是第一位的，思想品德考核指标是在工作业绩基础上的塔尖指标，虽然关键，但评判难度大，如无较严重有损公司团结、公司形象，背离公司等行为，不应有较大分数差距。
