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设计部岗位分工及岗位责任一、设计部组长岗位责任1、负责分配进店客户及业务部客户派单2、组织设计部三天开一次早会，早会内容：分析现有客户跟踪情况，分类处理客户（分A类、B类、C类、D类）A类为准客户；B类为交订金在谈客户；C类量房在谈客户；D 类已放弃客户。
3、对本部门图纸及报价进行初步审核。
4、负责与工程部及业务部协调工作。
5、配合业务部对各小区户型进行研发工作。
二、设计师岗位责任1、认真落实设计组组长长分派的各项工作2、对手头项目进行整合，每三天向设计部组长汇报一次。
3、认真完成各项图纸及工程反价，确保不漏项4、交给绘图员图纸必须要做到平面图纸清晰，（材质，尺寸及工艺做法）预算工作必须由设计师独立完成，如出现失误由设计师自行承担。
三、绘图员岗位责任1、认真完成由设计师下派的各项图纸工作。
2、辅助设计师处理一些日常事务。
3、绘图员不负责接单，没有业务及业绩量要求设计部日常工作要求一、图纸要求1、图纸封面2、图纸目录（图号、图名、图幅、备注）3、图例4、原始平面图5、拆除图纸（位置、尺寸）6、平面布置图（标明地面材质、尺寸、索引图纸必须准确，及卫生间防水做法高度及工艺要求。
）7、天花平面图（剖面截点、材质、尺寸、灯位、图纸结构）8、天花灯位尺寸图（图纸尺寸、灯具样式）9、水电位图（开关、插座尺寸位置、水暖改位置、暖气位置）10、家具及室内造型（平面、立面、剖面截点。
注：标明尺寸、材质、工艺做法、色彩及特殊要求）11、图纸封底二、设计部应主动配合工程部各项验收及业务部量房。
三、设计部所有人员每天早晨上交前一天工作情况及当天工作计划（上交部门负责人由负责人统一上交）。
工程设计部人员岗位职责工程设计部是企业中非常重要的一个部门，它的职责涉及到企业的产品设计和研发，是整个企业的技术支撑和创新源泉。
下面是工程设计部不同岗位的职责说明。
1、设计总监：设计总监是工程设计部的领导，主要负责部门的整体规划、组织、管理和指导工作。
具体的职责包括：（1）领导团队完成企业产品设计和研发的计划、流程和目标，确保设计质量和效率；（2）协调和指导设计团队完成产品的设计、工程化和检验计划等相关工作，确保设计成果符合客户的要求和市场的需求；（3）与其他部门进行合作，确保产品设计质量和成本的控制；（4）负责开发新的市场机会和前沿技术，保证企业技术的领先地位。
2、设计经理：设计经理是设计总监的得力助手，主要负责管理和协调设计项目，确保项目进度和质量的达成。
具体的职责包括：（1）管理和协调项目设计团队，确保项目的进度和质量达成；（2）指导设计团队进行创新，确保项目设计符合市场需求；（3）协调客户需求和企业资源之间的关系，确保设计成果符合客户的需求和市场的要求；（4）建立并监管项目管理计划，提高工程和设计项目的管理效率。
3、设计工程师：作为设计团队的最主要的成员，设计工程师是完成设计项目的关键。
具体职责包括：（1）负责创建项目的设计方案、图纸和规格，并确保满足客户需求、市场要求和技术标准；（2）协调机械、电气、结构、软件等不同类型的设计团队，确保设计方案的一致性和完整性；（3）参与设计项目的技术评估和验证，确保产品的可行性和可制造性；（4）搜索新的设计技术和方法，提高设计效率和质量。
4、工程制图师：工程制图师是设计团队的关键成员之一，主要职责是使用现代CAD软件，制作产品的三维模型和二维图纸。
具体的职责包括：（1）根据设计工程师的设计要求和规格，制定出产品的三维和二维图纸；（2）协调不同制图软件，确保图纸的准确性和规范性；（3）制定并完善企业的制图标准和工程图纸规范；（4）跟踪改进制图软件的功能，提高制图效率和质量。
设计部各岗位职责职务名称：首席设计岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门工作。
2、建设性提案：建设性提案不低于2条。
3、方案设计：主题明确，思路清晰，创新重点，项目组要求的实施。
4、可行性把控：团队组织协调，方案的合理性，可操作性，具体环境特征。
5、汇总交接：向下一环节准确传达交接。
职务名称：文案策划岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门文案策划工作。
2、建设性提案：建设性提案不低于2条。
3、方案设计：主题明确，思路清晰，创新重点，项目组要求的实施。
4、可行性把控：可行合理性，可操作性，具体环境特征。
5、汇总交接：向下一环节准确传达交接。
职务名称：3D设计岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门3D设计工作。
2、建设性提案：建设性提案不低于2条。
3、方案设计：整体效果创新点、风格把控，细节刻画，效果图表达力，策划方案的执行表达力。
4、场馆勘测：空间尺寸、结构合理布局、水暖消防，空调等位置，地面吊顶等现场信息，人体工程学。
5、汇总交接：向下一环节准确传达交接。
职务名称：平面设计岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门平面设计工作。
2、建设性提案：建设性提案不低于2条。
3、方案设计：形式创新，画面美观明确、效果完整不凌乱，色彩搭配合理，图文校验准确，与3d环境配合是否协调完整。
4、尺寸格式：规格尺寸、材料，周围环境。
5、汇总交接：向下一环节准确传达交接。
职务名称：CAD绘图岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门CAD绘图工作。
2、建设性提案：建设性提案不低于2条。
3、方案设计：平面完整、立面清晰、节点细节、剖面图、材料准确、工艺方法，尺寸比例符合人体工程学要求。
与3d设计沟通清晰，合理矫正。
4、工艺尺寸：尺寸准确、规格严谨、合理，与项目经理沟通施工工艺。
设计部岗位职责1、人员招聘工作:及时补充设计部人力资源，人才储备。
以及内部岗位调整。
拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。
拟定面试内容和上机操作内容。
2、新人员培训工作:新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程3、设计部管理工作:做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。
对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计年鉴)。
美术指导岗位职责:1平面设计，创意指导工作2、负责视觉表现作品的提案工作。
3监督和指导正稿的制作。
主创设计师岗位职责:1、收集和整理相关广告资料2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目)3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。
4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。
5、对项目广告推广提出建议。
设计部岗位职责（2）设计部是一个组织中非常重要的部门，负责为产品、品牌以及其他业务提供设计、创意和视觉方面的支持。
设计部的员工通常具备艺术和设计方面的专业知识和技能，并且能够运用这些知识和技能为公司创造出高质量、有创意并且符合品牌形象的设计作品。
下面是设计部一些常见的岗位职责。
1. 设计师：设计师是设计部中最核心的职位之一。
他们负责根据产品、品牌以及业务需求，进行设计并产出相关的设计作品。
他们需要与产品经理、市场部以及其他相关部门密切合作，理解需求和目标，并将其转化为可行的设计方案。
设计师通常需要具备一定的设计软件和工具的使用能力，并且需要不断学习和保持对最新设计趋势的了解。
2. 创意总监：创意总监是设计部中负责整体创意方向和策略的职位。
他们负责指导和管理设计团队，确保设计作品的质量和创意。
创意总监需要有很强的创造力和领导能力，能够发现并引导设计团队的潜力，并将其转化为出色的设计作品。
此外，创意总监还需要与其他部门进行沟通合作，确保设计作品与公司整体战略和品牌形象保持一致。
3. 视觉设计师：视觉设计师负责根据公司品牌形象和需求，进行视觉设计的工作。
设计部工作职责及规范一、设计部各岗位人员配置基础岗位人员配置：制图员、助理设计师、一级设计师、二级设计师、三级设计师.管理岗位人员配置：主管、副经理、经理、总监助理、总监二、设计部工作职责(部门职责)1、负责按时、按量、高标准完成设计任务；2、负责出具公司所有承接项目的设计策划工作；3、负责项目实施全套图纸绘制(包括：3D效果图、平面布局图、平面图、音像视频、施工图）;4、负责协助合同的谈判与签订；5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客户认可度。
并不断提高自己的专业水平和综合素质。
三、设计部各岗位工作职责基础岗位人员工作职责：1、配合组织设计部完成各种策划方案；2、完成项目的专案方案及设计图;3、负责准备所有相关设计资料；4、负责完成设计项目及文件管理；5、完成设计材料及设备筛选;6、自我专业技能的提升、个人素养提升；7、负责完成上级领导安排的其他工作。
管理层岗位人员工作职责:1、负责本部门日常事务和人员管理工作，保障设计部工作正常有序进行；2、负责安排落实设计事项，按照工作流程把控设计质量及完成时间，协调其他部门保障工程项目完成进度;3、制定部门工作计划，并负责执行和落实进度及工作完成质量情况；4、负责项目部各项业绩指标提升；5、负责客户满意度提升；6、负责完成客户洽谈、设计、预算、施工配合、后期服务相关手续；7、负责提升部门员工专业技能同时做好相应培训工作；四、设计部工作规范及流程要求（详见业务流程单）五、设计部与其他职能部门协作关系1、与业务部关系（1)设计部门员工应积极配合业务部的工作,尽职尽责完成每一项设计任务。
（2）设计部门员工应配合业务部人员做好与客户的交流与沟通工作，虚心接受批评建议,在技术上给予业务部有力支持.2、与工程部关系(1）设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见。
（2）设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作,需调整方案的，应及时做出回应,以保证工程的顺利进行。
设计部各岗位职责
一、平面设计师岗位职责：
1、平面设计，创意指导工作；
2、负责视觉表现作品的提案工作；
3、辅助和指导设计作品的制作，（图配文）；
4、协助完成各网站及相应网络后台的工作。
二、专案设计师岗位职责:
1、负责客户项目的整体设计方案、（包括平立剖面图，预算，效果图）设计方案的沟通、跟进、确定，现场交底，随时跟踪工地；
2、负责整个项目的整体设计创意与视觉创意；
3、负责与工程部的衔接与配合；
4、方案作品完稿后，负责对客户详细描述和确定；
5、负责针对客户的中期款与尾期款的催缴；
6、测量后的客户必须短平快，方案120㎡以下的必须三天内出
具平面方案及预算，并且在第三天提前与客户取得联系，约合碰方案的时间；方案确定后效果图必须在七天内完善；设计部经理随时抽查，不符合标准的予以处罚。
7、对公司发展状况提出意见或建议。
三、实习设计师与助理设计师岗位职责:
1、协助专案设计师为主要工作；（包括现场测量，原始平面图的绘制，方案的完善，预算的完善，效果图的完善等）
2、负责电话的接听与客户的接待；
3、以学习为目的，能吃苦耐劳，不耻下问，服从领导的安排。
设计院部门和岗位职责【篇一：设计院岗位职责】一、管理层常务副所长1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量；2、协调三大专业之间的互动工作，与配套专业的合作工作；3、对我所综合技术实力不断提升负责。
副所长1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排；2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用及辞退；3、维护好与客户的关系及沟通；4、任何提交甲方的设计成果必须仔细校对，并发所长和常务副所长备案，或经所长及常务副所长认可后，方可打印或发送给甲方。
各工种负责人（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通）1、参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作；2、参与项目经营管理，保持与客户有良好沟通及对接；3、负责项目技术指导、监督、核准；4、负责把控整体项目质量，参与定案决策权；5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。
6、积极配合三大专业，保证图纸质量、进度，项目归档，本专业的薪酬分配，本专业人员考核录用及辞退。
7、协调各配套专业，原土建设计，概算编制的配合。
8、做好每个项目的校对工作，负责图纸送审。
图纸送审前需做好准备工作，必须严格按照院里的规定执，认真校对并填写校对单，打印原土建平面，填写送审单，必须严格按照院里的规定执行。
9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务，负责项目的各类变更设计文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性。
10、培训其设计人员。
办公室主任1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度化；2、负责本所人事招聘、管理等相关工作；3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益；利行节约，合理使用资金。
及时完成需要上交的税收及管理费用。
4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排；5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定；最终交与所长核定；6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告；7、负责行政人员的日常管理与协调。
二、基层景观、建筑、室内设计师1. 热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务；1、积极配合按时完成专业或项目负责人指派的的任务；2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则，根据任务要求主动了解、收集及存档有关文件、原始资料；3、及时向负责人汇报工作中遇到的问题，不得拖沓，以各种理由延缓项目进度；4、项目成果发甲方确认原则上由负责人窗口发送，特殊情况须请示负责人并经确认后方可发送或出成果文件；5、项目向其他专业提条件须经负责人确认，提条件时需将项目的情况时间节点跟相关专业表述清楚；6、按计划进度及时提交设计文件，确保设计出图质量；7、任何文件的发送（无论是对外对内的文件）需以日常工作记录表的签字为准，与甲方的来往函件包括qq聊天记录、邮件发送都要以截图的形式打印存档并打电话确认对方是否已收到。
工程设计部人员岗位职责工程设计部是一个组织架构中非常重要的部门，负责对工程项目进行规划、设计、评估和管理。
工程设计部的人员担负着重要的岗位职责，他们需要具备专业知识和技能，熟悉相关法规和标准，并且具备团队合作和沟通能力。
下面是工程设计部人员的岗位职责：1.项目规划和设计：工程设计部人员需要对工程项目进行规划和设计，包括确定项目目标、确定项目范围、进行可行性研究和概念设计等。
他们需要根据项目要求和客户需求，制定详细的设计方案，并进行技术评估和经济评估。
2.技术支持：工程设计部人员需要为项目提供技术支持，解决项目中遇到的技术问题和挑战。
他们需要熟悉相关技术和工艺，了解最新的技术趋势和发展，为项目提供技术指导和支持。
3.项目管理：工程设计部人员需要参与项目的管理工作，包括项目进度控制、资源分配和质量控制等。
他们需要制定项目计划和进度表，跟踪项目进展，协调各个团队成员的工作，确保项目按时完成和交付。
4.质量控制：工程设计部人员需要负责项目的质量控制工作，检查和审查设计方案，确保设计符合相关标准和规定。
他们需要进行设计评审和技术审查，发现和纠正设计中的错误和不足。
他们还需要对关键设计参数进行验证和测试，确保设计的可靠性和安全性。
5.团队管理：工程设计部人员需要管理和指导团队成员的工作，制定团队目标和工作计划，分配任务和资源，协调团队成员之间的工作关系。
他们需要对团队成员进行培训和技术指导，提高团队的工作效率和质量。
6.客户沟通：工程设计部人员需要与客户进行沟通和协调，了解客户需求和要求，解答客户的问题和疑虑。
他们需要向客户提供设计方案和技术建议，与客户进行需求确认和变更管理。
7.文档管理：工程设计部人员需要负责项目文档的管理和归档工作，包括设计文件、技术文档和合同文件等。
他们需要编制和整理设计文件，确保设计文件的准确性和完整性，以便于项目的后续管理和维护。
总之，工程设计部人员在工程项目中扮演着重要的角色，需要具备全面的专业知识和技能，熟悉相关法规和标准，并具备团队合作和沟通能力。
设计岗位人员的职责【篇1】设计岗位人员的职责 1、负责公司杂志版面日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置;2、广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新。
3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等;5、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合;6、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。
7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
【篇2】设计岗位人员的职责 1、设计总监（1）岗位职责:1、带领设计团队，按要求完成公司项目设计，并协助工程项目实施工作。
2、项目勘察，与甲方沟通并通过公司研讨会确定设计方案、汇报方案。
3、审核各项目设计方案、效果图、施工图、动画、设计文字等各类图纸。
4、提出项目灯具及特殊施工要求，配合后期施工监督，并调试工程项目。
5、熟悉产品并了解市场上同类产品的优缺点，完善产品设计图。
6、负责招投标文件中技术要求的审定及地质勘测和设计管理工作。
7、根据公司确定的项目,进行项目分析。
8、负责部门员工的培训工作，提高员工创意能力及创意效率。
（2）任职要求:1、建筑、规划、景观、照明或其它相关设计专业本科毕业，对照明设计工作拥有热情,熟悉工程项目规范和运作程序。
对照明方案前期勘查及方案规划有经验;熟悉照明行业规范、产品知识，掌握照明行业知识，有景观照明多年设计及方案汇报经验，能熟练应用各类设计软件;2、热爱照明设计工作，有独到见解及创意,具备丰富的照明设计相关知识，熟悉照明产品以及相关技术标准和技术规格，了解照明行业现状。
设计思路宽广，创意新颖，有良好的审美观;3、专业从事照明设计5~6年，有知名照明公司设计管理工作经验者优先;4、具有较强的沟通协调能力、较强的领导能力及管理能力;5、为人诚恳、有责任心、有团队合作精神，爱岗敬业，并愿意长期与公司共同发展。
设计部相关工作人员岗位职责一、设计师岗位职责一、为客户设计装修方案，代表公司促成装修合同的签订，施工期间作好后期服务工作，使装修工程顺利进行。
二、具备独立完成方案设计、效果图设计、施工图设计、预算等设计师常规工作能力。
三、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度及工作流程，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。
四、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。
五、遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。
六、设计严谨细致，图纸准确全面。
七、设计工作中计划性强，条理清楚，快速完成设计任务，讲究工作效率。
八、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。
九、不得承接私单（一旦确认设计师接私单，将开除出公司，且一切后果自负）和泄漏公司机密（公司机密包括公司的各种文件，规章制度，各种内部函件，报价单等。
）十、不得对公司所属物品进行破坏。
一、设计师所做图纸、报价必须有总监审核及签名，如没有总监审核及签名出现问题后果自负。
二、抓住时尚动态，对装修新工艺，新材料及新设计理念的不断学习并掌握。
主动提高自身设计水平。
三、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。
在施工过程中，由设计引起的问题，（如设计师与客户口头承诺，施工过程中与客户交流不够，在签合同时与客户介绍不明确，设计方案错误，图纸不全不准确，图纸标注不清等引起的问题）要勇于承担责任。
四、每天下班前填写个人当天完成的《设计师工作任务统计表》，下班前上交设计部经理。
五、积极完成每月业绩自我总结、分析、评估报告等。
六、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。
七、完成定期的学术性设计心得或专题探讨，按公司相应规定定期发表于《众城报》。
八、每月提交自己认为优秀的设计模型、设计效果图、照片等作品。
九、与施工管理及监理进行竣工验收。
二十、设计员的岗位职责与设计师相同，其与设计师的区别主要是熟练程度及工作能力不同。
须定期上交的报告（以下每项逾期一天罚款20元）1、每天的《设计师工作任务统计表》当天下班前交至部门经理处2、每月的个人总结每月16日下班前3、下月工作计划每月16日下班前4、每月个人设计的模型、设计效果图、照片等作品每月16日下班前5、学术论文或心得按公司相应规定工作禁忌1、工作粗心，不理解报价原则，丢项、漏项、少算施工量。
2、对工艺不了解，造成设计方案在实际施工中无法实施。
3、与客户口头承诺造成公司损失。
二、设计部经理岗位职责责任分工：主抓业绩及管理一、对企业文化能够深刻理解并积极运用。
二、完成本部当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务，自觉遵守并指导要求部内员工遵守公司各项规章制度。
公司各项规章制度及工作流程由经理在总监的协助下传达至设计师。
如转正及以上设计师不知公司规定由经理负责。
三、自觉遵守并指导部门员工遵守本手册《设计部工作基础守则》等一系列相关管理制度。
四、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。
五、指导设计师进行业务谈判。
六、掌握本组内设计师的接单情况，在需要时协助设计师与客户交流谈判。
七、协调设计师与客户间的关系，协调本部门与公司各部门的关系。
八、协调本部门内部成员之间的关系，增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神，树立企业形象。
九、负责收集同行业其他家装公司的报价体系、营销动态。
十、配合市场部，争取客源；积极进行媒体监控并及时反馈至市场部。
十一、组织本部门员工与公司市场部密切合作炒作小区及参加大型展会。
十二、根据公司总经办的工作安排，合理组织安排本部成员的工作内容及引导本部成员的工作方向。
三、负责督促、检查本部成员的工作进度，每天以报表形式统计设计师的当天工作完成情况并存档，第二天早晨上报总经办。
四、每月月末评价部内设计师工作以及下月本部工作计划，向总经理提交评估报告。
月末例会将本月工作总结、述职报告，所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。
五、及时解决本部门突发事件。
六、负责对本设计室的管理，做到灯光明亮、桌面整洁、桌下无物，负责本部门办公设备的管理，监督员工对办公用品及办公设备的使用，监督员工保持环境卫生的整洁以及监督员工的仪容仪表。
七、做好本部门工作所需图书资料、绘图工具保管及申报工作。
八、培养人才，推荐人才。
挖掘设计师的潜能。
能够配合公司完成人材复制工作。
九、对新设计师的全面培训及转正前各单的全程辅助与指导二十、对本部门员工有人事否定权，有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向总经办提出合理化建议，有权对公司的经营管理提供合理化建议。
二十一、在努力抓好本部门的各项管理工作的同时，还应积极在个人业绩方面达到公司的相应要求。
二十二、与总监就培训方面的分工是：经理主抓签单等业绩方面培训，总监主抓专业方面培训二十三、与总监就专业工作的分工是：是否已完成由经理负责，完成的好不好由总监负责。
二十四、作为领导，首先是一名设计师，所以要严格要求自己遵守《设计师岗位职责》中的每一项规定。
工作要求1、认真负责，严谨细致2、计划性强，条理性强3、讲究原则，方向性强4、注意不断学习和提高须定期上交的报告（以下每项逾期一天罚款20元）1、每日设计人员工作统计表2、每周工作总结报表3、每月工作总结报表4、下月工作计划表5、员工个人的月总结报告第二天早8：00前每周例会前一天晚6：00前每月17日早9：00前每月17日早9：00前每月17日早9：00前工作禁忌1、不能率领本部成员完成业绩指标2、不关心部内成员的工作及成单能力，只顾个人业绩3、工作粗心，本职工作出错率高4、部门内关系协调力差5、不能有效的指导设计师完成设计任务6、每月须上交的报表无法按时完成三、设计总监岗位职责责任分工：主抓专业，包括预算的准确性、图纸的规范性、合同的正确性等一、对企业文化能够深刻理解并积极运用。
二、严格审查设计师所签署的合同，图纸，预算并签名。
三、协助设计部经理抓好本部门业绩及管理工作。
在设计部经理缺岗时代理其岗位工作。
四、负责对新入职设计师的图纸，报价及合同的规范培训，直至在试用期内完全了解掌握。
五、组织本部门人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。
六、组织本部门员工定期培训及内部交流工作并做出培训记录，提高业务水平及团队成单能力，月底报《培训总结及计划》。
七、配合总经办搞好部门间的学习交流活动。
八、掌握本部内设计师的接单情况，在需要时协助设计师与客户交流谈判。
九、对新设计师的全面培训及转正前各单的全程辅助与指导（见习设计师不能签单的情况下，经理、总监或由经理指派有单独签单权的设计师代为签单，业绩由代为签单的设计师和见习设计师酌情分配，但设计师的全部责任由代为签单的设计师承担）。
十、对设计师有人事否定权，但新入职设计师需经设计部经理及公司人事主管认可，合格者进入试用期，试用合格后由设计部经理作入职评定书。
一、参与形象工程设计或外联服务。
二、作出部内精品设计，起到部内领队作用。
三、研究和发布最新设计潮流，引领部门员工设计出新，永超同行。
十四、努力学习各种新款设计软件、手绘技法，不断提高和更新本部门设计水平。
五、参与公司设计工作制图标准化程序的制定及修改六、参与协助分析市场，保持对同行业企业的了解、学习，帮助设计部经理制定、调整本公司策略。
七、关注最新材料动态，搜集市场信息。
八、有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向部门经理提出合理化建议，有权对公司的经营管理提供合理化建议。
九、本职工作对设计部经理负责。
二十、在努力抓好本部门的专业工作的同时，还应积极在个人业绩方面达到公司的相应要求。
二十一、与经理就培训方面的分工是：经理主抓签单等业绩方面培训，总监主抓专业方面培训二十二、与经理就专业工作的分工是：是否已完成由经理负责，完成的好不好由总监负责。
二十三、作为领导，首先是一名设计师，所以要严格要求自己遵守《设计师岗位职责》中的每一项规定。
工作要求1、认真负责，严谨细致2、计划性强，条理性强3、讲究原则，方向性强4、注意不断学习和提高须定期上交的报告（以下每项逾期一天罚款20元）1、每周工作总结报表2、每月工作总结报表3、每月培训总结及计划每周例会前一天晚6：00前每月17日早9：00前每月17日早9：00前工作禁忌1、不能协助经理率领本部成员完成业绩指标2、不关心部内成员的工作及成单能力，只顾个人业绩3、审核工作敷衍了事，草率签字4、自己业务水平不高，无法审核别人的工作5、工作粗心，本职工作出错率高6、每月须上交的报表无法按时完成四、主任设计师岗位职责一、工作满足《设计师岗位职责》中的各项要求。
二、有资格承担楼中楼、别墅、大户型的设计工作。
三、有权对报价、工艺提出改进和修正的意见。
四、有权对公司制图标准化程序的制定提出意见。
五、有义务在经理的安排下对设计师进行专业技术培训。
六、必要时对市场部提供技术支持。
七、对展会及宣传工作提供技术支持。
八、对行业技术竞赛工作提供支持。
九、关注、分析、监控行业走势，为企业提供相关信息。
五、实习设计员岗位职责：（助理设计级别）1、协助“师傅”完成方案设计、效果图设计、施工图设计、预算等基础设计。
2、尝试独立全套设计，学习正式优秀设计人员谈判技巧等。
3、积极参加公司所有培训，尽快达到正式设计师水准。
六、见习设计员岗位职责：（无薪代培）勤劳的蜜蜂有糖吃1、学习正式优秀设计人员专业知识等。
2、积极参加公司所有培训，尽快达到公司基本人员素质要求。
