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精细生产与露天矿开采专业:采矿工程班级:采矿09-1 姓名:郑璐学号:0901*******精细生产与露天矿一、精细生产汽车工业经历了从粗放生产到精细生产的发展历程,取得巨大成功。
采掘业也应该进入这个发展阶段了。
(一)精细生产的基本含义精细生产起源于日本。
从一般意义上讲,精细生产指对一切资源的占用少,对一切资源的利用率高。
资源包括土地、矿产、原料、材料、设备、人员、时间和资金等。
精细生产主要包含两个方面的内容:一是合理占用资源,消除一切资源浪费(主要包括物料和劳动力)的可能性;二是优化工序安排,节约制造时间。
在生产制造过程中,资源占用的合理安排主要是指原材料最低库存量,在生产正常进行情况下的最低库存;半成品最低闲置量,在生产正常进行情况下,半成品流转速度最快,留滞时间最短;产成品零库存量,实现即产即销。
节约制造时间主要指通过优化工序设计和合理布局作业场所,不同性质的工序能够平行作业,工序间合理衔接,使得总制造时间最短,且生产过程中物耗最低、物资占用最低、劳动力投入最合理。
精细的含义还包括质量,因为质量高的产品几在消耗同样多的物化劳动和活劳动的条件下,可以提供更好的功能、更可靠的性能和更长的使用寿命。
(二)精细生产的基本原理精细生产的基本原理包括消除浪费、持续改进、协同工作和沟通交流。
1、持续改进这是精细生产的指导思想。
改进就是永远不满足于现状,不断地发现问题,寻找原因,提出改进措施,改变工作方法,使工作质量不断提高。
改进是渐进式的进步,是细微的改变,其过程是连续的、日积月累的,必须众人努力。
2、消除浪费消除对资源的浪费是精细生产的目标。
凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分,都是浪费。
对资源的占用和对资源的利用,只能做出相对比较。
对于库存和质量,可以给出绝对的标准:零库存和零缺陷。
零在这里表现为一种极限,可以无限接近它,但永远不可能达到,“双零”使得改进永无止境。
3、协同工作协同工作是将职业、专长不同的人组织在一起,以小组的形式完成特定任务的工作方式。
安全管理先管好自己范本安全管理是当今社会中至关重要的一项工作,它涉及到人员安全、财产安全以及信息安全等多个方面。
作为一个安全管理人员,我们首先要做好的就是对自己进行管理和规范,只有做到这一点,才能更好地保障他人和组织的安全。
下面,我将从自身管理的细节出发,谈谈如何做好安全管理。
首先,作为一个安全管理人员,我们要时刻保持警惕。
安全事故往往在我们忽视的时候发生,所以我们不能放松对安全的警惕。
比如,在工作中,我们要时刻关注周围的环境,并及时发现和处理潜在的安全隐患。
同时,我们要时刻关注社会的安全动态,在安全事件发生时能够快速做出反应,并采取必要的措施保护自己和他人的安全。
其次,我们要严格遵守安全管理规章制度。
作为一个安全管理人员,我们要以身作则,遵守相关的安全管理规定和制度。
只有做到自己严格遵守,才能够起到榜样的作用,让其他员工也能够遵守规章制度。
同时,我们要随时关注相关的法律法规的变化和更新,积极跟进并推动组织的安全管理工作,确保工作符合法律法规的要求。
另外,作为一个安全管理人员,我们要不断提升自己的专业素质。
安全管理工作是一个专业性很强的工作,我们要不断学习和研究相关的理论知识,并且将其应用到实际工作当中。
可以通过参加培训班、读相关的书籍和论文等方式来提高自己的专业素质。
通过不断地学习和提升,我们才能更好地适应工作的需求,并能够更好地应对各种安全事件。
总之,作为一个安全管理人员,我们应该从自身做起,做好自己的安全管理。
这包括保持警惕、遵守规章制度和不断提升自己的专业素质。
只有这样,我们才能更好地保障他人和组织的安全。
在工作中,我们要时刻关注周围的环境,及时发现和处理潜在的安全隐患。
同时,我们要以身作则,遵守安全管理规章制度,并不断提升自己的专业素质,以更好地适应工作的需求。
通过这些努力,我们才能为社会的安全事业做出自己的贡献。
一次我在团队合作中克服的困难作文3篇文章一:团队合作中的时间管理困难在我参与的一个团队合作项目中,我们面临了一个非常严峻的困难,那就是时间管理。
这个项目有一个紧迫的截止日期,而我们的任务非常繁重,需要在有限的时间内完成许多不同的工作。
首先,我们面临的问题是如何分配时间。
每个人都有自己的任务和责任,但是由于各种原因,有些任务无法按计划完成。
我们必须重新安排工作时间和优先级,以确保所有任务都能按时完成。
我们召开了紧急会议,讨论了每个人的进展和困难,并根据每个人的情况作出了新的时间安排。
其次,我们还遇到了任务之间的依赖关系问题。
有些任务需要在其他任务完成后才能开始,但由于某些原因,前置任务延迟了。
我们不得不协调各个团队成员的工作,重新安排任务的顺序,以便能够顺利进行。
最后,我们还面临着一些不可预见的问题和紧急事件。
有时候,一些突发情况会使我们的计划完全打乱,我们需要迅速做出反应,并重新调整任务和时间表。
这需要团队成员之间的密切协作和沟通,以便及时做出决策,并采取必要的行动。
在克服这些困难的过程中,我们学到了许多重要的经验教训。
首先,良好的沟通是解决时间管理困难的关键。
只有通过及时、清晰的沟通,团队成员才能了解每个人的进展和困难,并共同制定解决方案。
其次,灵活性和适应能力也是必不可少的。
在团队合作中,计划往往会发生变化,我们必须能够灵活地应对,适应新的情况,以达到最终的目标。
通过克服这些困难,我们的团队最终成功地完成了项目,并在截止日期前交付了优质的工作。
这次经历使我们更加珍惜时间,更加注重团队合作和沟通,为我们今后的合作项目奠定了坚实的基础。
文章二:团队合作中的冲突解决困难在团队合作中,冲突是不可避免的。
人们来自不同的背景和经验,有不同的意见和观点,这很容易导致冲突的发生。
在我参与的一个团队合作项目中,我们也遇到了一些冲突问题,但我们成功地克服了这些困难。
首先,我们面临的问题是意见不合。
团队成员对于一些重要决策有不同的看法,无法达成一致。
工商管理自我鉴定范文十篇工商管理自我鉴定篇1自从2__-x年1月被浙江工商大学成教学院工商管理专业录取后,充满信心的我即以满腔的斗志全身心地投入函授学习中。
上课期间,我保持以往学生时代的历来风格,不迟到、不早退,勤做笔记,有要事则向班主任请假。
在公司我努力做好本职工作;一边也不忘任课教授的嘱咐,充分利用自己的闲暇时间,把函授时不能作具体解说的书本知识理解消化。
一分耕耘,一分收获。
学习上的毫不懈怠使我能从容应付每一次考试,并取得不错的成绩。
我热爱自己所学的工商管理专业,同时,我也热爱自己的班级,我与班级中的同学能和睦相处,且关系融洽。
班中事务亦是主动参与,且乐此不疲。
因为我相信,乐于助人乃快乐之本。
还记得开学第一天副院长把我们这些学员读书目的归纳为:一拿文凭,二长知识,三交朋友。
确实,三年寒窗的我亦有所收获......工商管理自我鉴定篇2对于文字的记忆力好。
个性开朗外向,对生活与工作热情向往,幽默风趣,能很好的与人相处,具有较强的适应能力。
自我意识较高,不盲从、随波逐流。
热爱集体,能恪守以大局为重的原则,愿意服从集体利益的需要。
在校期间学习、工作认真负责,尽力干好份内的事情。
成绩良好,注重理论与实践的结合,积极参加学校与社会的各项实践活动。
对待工作认真负责,善于沟通、团队精神;有亲和力,乐观上进、有爱心;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。
在未来的工作中,我将以充沛的精力,刻苦钻研的精神来努力工作,提高自己的工作能力,与公司同步发展。
熟悉erp系统。
我是浙江万里学院__年毕业的学生,在校学习的专业是人力资源专业。
除了专业知识之外,我能够熟练运用电脑办公软件,已取得英语六级,驾照,会计上岗证等技能证书,并通过了人力资源师三级的考试。
性格开朗、乐于与人沟通,拥有较强的适应能力,并具有良好的身体素质。
与同学相处和睦融洽,乐于助人,对工作认真负责,注重团队合作。
大四开始到现在,我一直那边国美电器人力资源部门学习并负责招聘模块。
前端个人发展规划•相关推荐前端个人发展规划制定好发展规划很重要,下面是小编整理的前端个人发展规划范文,欢迎阅读参考!一、职业方向定位首先,只有确定好自己的职业方向,才能做好职业规划。
在我看来,做WEB前端技术能够找到的职业方向有以下几种:(1)资深WEB前端工程师这个方向算是一个WEB前端最基本的选择了,在国外,很多老外都能够把自己的专业做到极致,能一辈子就在一个专业领域不断学习和积累。
主要在于内因和外因两方面,内因是老外通常思想比较简单直接,容易一直专注于一个领域;外因是国外的环境很好,能够良好的支撑这样的职业发展道路。
反观国内,从内因来讲,WEB前端技术人员还是蛮浮躁的,通常会因为WEB前端知识的更新速度太快而觉得学习起来辛苦,最终转向后台或其他道路。
从外因来讲,WEB前端人员没有获得公平的待遇,可能从HTML页面制作就开始并沿袭下来的,从来WEB前端人员都比后端人员低一等,貌似前端就是“浅显”的代名词、后端就是“深奥”的代名词,这也直接造就了前端人员的收入无法和后端人员媲美,同时直接影响到前端人才市场的活跃程度。
另一方面,前端的技术入门较容易,造成另一个极端情况:人员泛滥、人才稀缺。
我想对所有的WEB前端工程师说:面包总会有的,要耐得住寂寞!我个人比较推荐这个职业发展方向,因为,在这个方向下,只要足够耐心、厚积薄发,成功的概率是非常高的。
同时,这是一条最单纯的路,我们更多的是花费精力在技术的钻研上,而不是办公室政治等其它琐事。
(2)资深WEB架构师说功利点儿,我喜欢这个方向,既兼顾了工作的单纯性、又能够减少实际Coding的工作量能腾出更多时间钻研技术。
在国内,WEB前端工程师遇到较多的情况是总是反复编写着同样的代码,总是面对着同样的技术和产品,容易感觉枯燥。
由于我们拥有最为广泛的WEB 相关知识沉淀,使得我们更加容易成为一名架构师。
这个职业发展方向不如第一种来得平滑,主要是作为一名架构师不得不学习:后端技术、DBA、Platform等内容,而这种学习通常需要实际操刀做项目,不是自己在家里写两个Demo就好的,这就势必会遭遇一段时间的阵痛期。
工商企业管理自我鉴定范文(汇总20篇)工商企业管理自我鉴定范文第1篇为了提高工商管理专业技能。
在实践过程中培养职业素养,增加工作经验,便于更好地投入真实的工作当中,我在xx公司进行实习。
以下是我的自我鉴定。
本人进行这次实习,主要是为了提高自己的实际操作技能,学习、丰富实际工作和社会经验。
深入工商管理工作的一线,让曾经学习的理论知识碰撞出经验丰富的火花,也让我从中学到了很多书本上学不到的东西,汲取了丰富的营养。
明白了这次实践的意义之后,我参加了应聘、面试等环节,并在人力资源的筛选下成为xx公司的一名普通员工,上班第一天我便早早地来到办公室。
刚到公司时,我对这方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。
在公司市场部等领导的`帮助下,我很快了解到公司的性质,作为公司的一员,我深深觉到自己身肩重任。
作为企业的窗口,企业对外的门面,自己的一言一行也同时代表了一个企业的。
形象。
所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外,还要广泛了解整个市场的动态,走在市场的前沿。
我自己本身是个相对比较内向的,不太擅长主动和别人交流打交道,在此次实习过程中我也发现了自己的不足。
面对沉默不语的尴尬,自己有责任和义务去与别人主动交流,在工作的时候同样也要积极主动地与同事交流,在客户沟通工作中要积极地与客户沟通。
于是在领导没有分配任务的空暇里,我就常主动询问周围的工作人员有没有需要帮忙的,有时候别人也不好意思麻烦我,我就主动协助他们的工作。
这样子不仅锻炼了自己,帮助了他人,还融洽了与同事之间的关系,在今后的工作中人家也更乐意与我交往,并且帮我解决问题了。
在实习的这段时间,我积极配合公司其他员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,策划完成了广告宣传,最终也取得了较大的收益。
经过这次任务的完成,我从中得到了不少专业知识,公司在每一名员工的努力下,实现了新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。
个人工作展望及规划范文(7篇)个人工作展望及规划范文第1篇立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式,而且也是员工责任意识的重要体现。
唐矿是一个企业,同时也是一个事业,做事业先做人,做人和做事是一致的,做人和做事,要对得起社会,对得起企业,对得起自己的良心。
唐矿是一个发展中的企业,它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。
因此,只有踏实工作,才能创造业绩,只有艰苦奋斗,工作才会不是一句空话。
无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作,都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。
不论什么时候都应以饱满的热情,充沛的干劲投入到生产工作中,切切实实履好职,踏踏实实干好本职,常怀感恩之心,这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。
个人工作展望及规划范文第2篇1.空铁桶变宝——将空的牛奶桶、肉松桶通过装饰做成装饰物、高跷、打击乐器等。
2.快餐盒的功用——将快餐盒制作成动物脸,举行一个动物化装会。
3.酸奶瓶哑铃——将空的酸奶瓶灌上红豆,教师帮助封口,做成哑铃。
一是认真落实市区政府关于_绿满西安、花映古城,三年植绿大行动_第二轮大植绿活动的部署,抓住明年春季的有力时机,挖掘一批有立体绿化潜力的建筑,实施桥体、墙面、屋顶垂直绿化。
积极创建园林化单位(居住区),开展社会认建认养活动,形成全社会爱绿、护绿、增绿的良好风气。
组织专业队伍,栽植胸径20—30共分的大树200株,在友谊东路增加绿量10000平方米,设置1000余米的护栏。
二是努力提高背街小巷保洁质量。
目前,全区主干道已普遍实施两班制轮替清扫保洁,背街小巷仍是一班制,保洁员劳动强度较大。
加之背街小巷外来人口多,居住密度大,硬件设施跟不上,造成垃圾乱堆积、乱抛洒等问题难以治理,成为市容保洁_顽疾_。
xx年,我局将采取5个办法,重点整治背街小巷市容卫生环境:1、加强保洁工具配备。
对在问题较多背街小巷作业的保洁员,配备装载容量更大、机动性更强的三轮车作为垃圾清运工具,减轻保洁员的劳动强度,促进垃圾转运速度加快。
公司管理工作的自我总结
作为公司管理工作人员,我经常需要承担领导和管理团队的责任。
在过去的工作中,我学到了许多关于如何有效地管理团队和推动业务增长的方法。
以下是我对自己在公司管理工作方面的自我总结:
1. 领导能力:我不仅能够制定并实施公司的战略目标,还能够激励团队成员共同努力实现这些目标。
我善于发现团队成员的优势,并合理分配任务,最大限度地发挥他们的潜力。
2. 团队管理:我擅长团队建设和团队协作,能够有效地管理团队关系,保持团队士气高涨。
我会定期组织团队会议,听取团队成员的意见和建议,并协调各自的工作以确保项目顺利进行。
3. 沟通能力:我具有良好的沟通技巧,能够清晰地表达自己的想法和期望,有效地传达信息给团队成员和上级领导。
我也能够倾听他人的意见并及时做出反馈。
4. 问题解决能力:面对复杂的问题和挑战,我能够冷静思考、迅速做出决策,并采取行动解决问题。
我善于分析和解决公司运营中的各种困难和矛盾。
5. 自我管理:我能够有效地管理自己的时间和能力,合理规划工作任务,保证按时完成工作,并在工作之余保持个人生活的平衡。
总的来说,我认为我在公司管理工作方面有着较为丰富的经验和不断提升的能力,能够有效地领导团队,推动公司的稳步发展。
同时,我也意识到在这个领域还有很多需要不断学习和提升的地方,在未来的工作中会更加努力地提升自己,为公司做出更大的贡献。
我院前置审方系统的建立与实践任金妹王素梅顾申勇王晶(复旦大学附属中山医院青浦分院药剂科上海 201700)摘要目的:探讨我院的前置审方系统规则制定方法以及运行前后效果评价。
方法:结合自定义审查规则与系统审查规则,建立基础数据库。
将不合理处方按照问题严重程度予以提示、拦截或驳回,药师根据问题详情给予相应的处理意见。
通过上线前后处方合格率和审方运行情况评价其效果。
结果:我院处方合格率从前置审方系统上线前的97.24%上升至上线后的99.56%。
结论:前置审方系统从源头上拦截问题处方,规范医生开具处方行为,同时有效提高了合理用药水平。
关键词前置审方系统审查规则处方点评合理用药中图分类号:R197.324; R952 文献标志码:C 文章编号:1006-1533(2023)13-0063-05引用本文任金妹, 王素梅, 顾申勇, 等. 我院前置审方系统的建立与实践[J]. 上海医药, 2023, 44(13): 63-67.Establishment and practice of the prescription pre-examination systemin our hospitalREN Jinmei, WANG Sumei, GU Shenyong, WANG Jing(Department of Pharmacy, Qingpu Branch of Zhongshan Hospital, Fudan University, Shanghai 201700, China) ABSTRACT Objective: To explore the rule-making method of the prescription pre-examination system in our hospital and the effect evaluation before and after its operation. Methods: A primary database was established by combining both custom and system review rules. The unreasonable prescriptions would be prompted, intercepted or rejected according to the severity of the problem. The pharmacist would give corresponding handling opinions according to the details of the problem. Its effect was evaluated based on the prescription pass rate and the operation of the review party before and after the launch. Results: The qualified rate of prescriptions in our hospital increased from 97.24% before this system launch to 99.56% after. Conclusion: The problematic prescriptions can be intercepted by this system from the source, the behavior of doctors to issue prescriptions was regulated, and meanwhile the level of rational drug use can be effectively improved.KEY WORDS prescription pre-examination system; review rules; prescription comments; rational drug use为适应新医改药学服务的发展,提升合理用药水平,我院引入前置审方系统实行处方事前审核,借助信息化手段,从源头上对用药问题进行把关[1],具有实时、高效、全样本审核的特点,更有利于保障患者安全合理用药[2]。
管理前置
前言:
管理前置属于阶段性,可变性的;是个人游历几家企业,沉浮多次后,对管理认知最深刻的概论。
管理前置在另一方面也称前置管理;前置管理是指日常执法管理工作中不可或缺的一部分,加强前置管理不仅能遏制违章现象的发生,而且能最大限度地方便日常工作,提高工作效率。
两者有着不同的解释。
在我认为,管理前置就等于人的大脑中杆,是整个整体的先驱和领导,一旦受损,将是整个集体的瘫痪。
我现从事制造业行业工作,以制造业为甚,管理的基本职能集计划、组织、人员管理、指导与领导、控制于一体的管理体系。
本理论纯属个人想法,如有雷同,纯属巧合,最终解释权归本人所有
企业发展需要强有力的管理作为公司发展前进的后盾,而管理重点则需要侧重于企业的目标和方向,管理前置是企业发展所需的,也是必须的。
那管理前置对企业发展有哪些需求呢?又各有什么重要呢?在我看来,企业对管理的要求有四个阶段是明确的,也是目前大多数企业所存在的现状。
第一阶段性呼之欲出,组织成员对管理需求的阶段性,70服从,80执行(选择性),90创新。
管理结构从纵深逐步趋向扁平,如果一成不变,对人对公司,都是灾难。
温水煮青蛙,不变则亡!说的就是长期处于温暖、舒适的环境下,身心已经适应,斗志已经消失,理想已经冲淡,那么尽管是一丁点的改变,对它而言都是巨大的!后果不言而喻!最终都会是死亡!换成我们生活工作的环境中,如果我们依赖于现在处于的处境,不常居安思危,长期处于满足的状态,那么我们的斗志,我们的理想,我们的目标都会慢慢的给时间而磨平;不在有冲劲的工作,不在有自信的抱负!而是不慢不惊,自然而然的工作,生活!在这样的环境下,一旦我们的生活工作规律发生了变化,对我们来说都是重大的!世界在变化,社会在进步,思想在更新,如果我们还处于落后的位置,必然会受到冲击,最终会成为时代前进的牺牲品。
为什么说一成不变,对公司,对人都是灾难呢?就因为是人要适应环境而生存!管理者要不断更新管理模式和管理方针,要适应时代的步伐,要符合现状的规律!例如,90后一代将成为社会主流的生力军!如果我们管理者还拿70、80后的管理思想去对待90后,相比会遇到很多阻碍!毕竟90后生活环境比70、80的不一样,不管是思想还是行为都有质的差别,所以这时候管理者要想出办法和管理方案去对待90后的员工。
根据具体情况,因地制宜,实事求是,方是理想可行之策。
而说到组织成员对管理需求,管理结构从纵深逐步趋向扁平,这也是时代前进的必然趋势;古代秦国灭六国统一中国,也实行了一系列的改革,著名的商鞅变法就是秦始皇时代的产物;为什么秦始皇没有按照周天子的管理制度去实行?是因为周天子的管理制度不行?为什么不行?有没有想过?那是因为时代的发展,社会的进步,固定封尘的制度阻碍了社会前进的步伐,以至于一个朝代的消灭。
第二阶段性是企业发展对管理要求的阶段性,“创业期”“成长期”“稳定期”对管理的侧重有很大的区分,抱着一招鲜吃遍天的思维注定会被淘汰,同样,躺在功劳上睡觉,或是思维理会所呈现的行为跟不上阶段的步伐,将会极大的阻碍管理的有限实施。
这个阶段借用邓小平同志的话就是根据实际情况,实事求是,不断创新!企业发展几个阶段各有管理的措施!根据具体情况,企业发展到某个阶段,就要跟新或更换管理方案和措施;不断创新,才能跟的上社会的发展步伐。
企业发展是不断前进的,在硬件设备跟上的情况下,软件也要不断更新,管理是公司发展稳固的保障;好的管理,会让企业越来越具有竞争力,越
来越好。
反而不好的管理,则会让公司倒退,最终倒闭!古代帝王常说的一句话,打江山易,收江山难!难就难在管理。
管理不单是对公司,对个人,还是对团队,集体的管理;每个公司都有其管理模式,随着每个公司发展的阶段不同而需要不同的管理要求;但是有一点是共通的,那就是管理必须跟上企业发展的步伐,且需一致!
从一个企业的“创业期”“成长期”“稳定期”来说;每个时期对管理的管理侧重有很大的区分;“创业期”管理则重成本,资金流动;成长期管理侧重扩张战略的目标定位,发展方向;而稳定期管理侧重稳中创新,定中求稳;吗,每个阶段都有其发展需要和策略,更明确的说明了企业发展对管理要求的必然性。
第三个阶段性,是新技术、新工艺、新设备的革新,对管理要求的阶段性,作坊,加工厂,企业无序手工打造,流水线,智能化,组制造业的诉求和促进是日新月异的,时刻充满危机。
随时更新仔的知识能力储备,成为“新”的引导者,而不被“新”鞭策,被动去做。
从中国的近代历史中我们可以看出,技术革新是社会进步和发展的主要动力;而新中国也阐述了科技是推重生产的第一生产力。
一个企业,要发生,要壮大,除了硬件更新外,软件也要有所提升,新技术,新设备,新工艺,都必然对管理发生革新的冲击!管理如何处理和应对技术的革新这一问题,是一项长期的工作和任务。
这一阶段对于管理来说,需要与时俱进,并根据企业性质做出合适的决策,目前是机械时代,不再是人力的时代,一个机器,能代替十几个人力;所以,作为管理,这个阶段性要针对技术、革新做文章!例如推出全员共同学习,共同进步的活动,或革新技术交流会等,都有助于提升员工对革新技术的认识和认知。
第四个阶段性,社会环境对企业责任的定义的阶段性。
大方向为就业、国民素质提升等;这里所谓的社会环境就是企业发展前进对环境造成的影响和破坏,以及社会要求企业做到的责任和义务。
这个阶段我们就从就业,国民素质来说,企业的发展能带动当地劳动创造,增加人口就业率,直接推动当地经济增长;而企业的文化、素养则能培养出一批素质好的员工,给当地,给社会带来好的风气。
这个阶段是一个比较难控制的阶段,它不属于企业内部可抗拒的,是必须要遵守的,社会环境对企业责任的要求是必然的,也是可持续发展的要求。
管理前置是一个系统的管理体系,它具多个管理职能于一体的管理,以上四个阶段说明企业发展需要管理作出的一系列的应对措施和方案。
管理前置不是一定能成功的法宝,只是为企业发展前进做一块垫脚石而已;做好管理前置,必然能推动企业发展,提升企业市场竞争力,对企业来说,是一种很有效的方法。
卢薪丞
2014-2-18。