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茅台酒厂企业文化知识一、茅台酒厂的历史与概况茅台酒厂是中国著名的酒厂之一，位于贵州省的茅台镇。
该酒厂创建于1951年，是一家国有企业，主要生产高端白酒。
茅台酒厂的白酒以其独特的酿造工艺和优质的原材料而闻名于世，深受消费者的喜爱。
1. 茅台酒厂的起源和历史1951年，茅台酒厂诞生于茅台镇。
这个小镇坐落在贵州省的黔南布依族苗族自治州，其地理位置得天独厚，气候适宜，土壤肥沃，非常适合葡萄和小麦的种植。
2. 茅台酒厂的发展与壮大随着茅台酒厂的不断发展，其生产规模逐渐扩大。
酒厂先后引进了创新的酿造技术和设备，提高了生产效率和产品质量。
茅台酒厂的产品销售遍布全国各地，并出口到世界各地，享有极高的声誉。
3. 茅台酒厂的企业规模和产能茅台酒厂占地面积达到1000亩，拥有现代化的生产线和仓储设施。
酒厂年生产能力超过10000吨，其中茅台酒占据了绝大部分。
茅台酒酿造过程严格按照传统工艺进行，需要经过数年的陈酿才能达到最佳口感。
二、茅台酒厂的企业文化1. 企业文化的定义和价值企业文化是指一个企业内部共同的信仰、价值观和行为准则。
良好的企业文化有助于员工凝聚力的形成，提高企业的竞争力和创新能力。
2. 茅台酒厂的核心价值观茅台酒厂以“品质至上、诚信经营”为核心价值观。
这是茅台酒厂自创立以来一直秉持的经营理念。
通过提供高品质的产品和诚实守信的经营行为，茅台酒厂赢得了广大消费者的信任和认可。
3. 茅台酒厂的员工培训和发展茅台酒厂注重员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和成长环境。
酒厂定期组织培训班和讲座，提升员工的专业知识和技能。
此外，茅台酒厂还注重员工的个人发展，为员工提供晋升和职业发展机会。
4. 茅台酒厂的社会责任作为一家国有企业，茅台酒厂积极履行社会责任。
酒厂积极参与慈善活动，捐赠资金和物资给贫困地区和灾区。
茅台酒厂还注重环境保护，采用可持续发展的方式生产，致力于减少对环境的影响。
三、茅台酒厂的品牌影响力和市场地位1. 茅台酒厂的品牌价值和形象茅台酒厂作为中国白酒行业的领军企业，其品牌价值和形象非常高。
【集团公司企业文化手册】概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。
2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。
3.核心价值观：天贵人和厚德致远 4.经营理念：理性扩张、统筹发展。
5.决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。
6.人才理念：以才兴企、人企共进。
7.领导理念：务本兴业、正德树人。
8.企业精神：爱我茅台、为国争光。
解释：一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想1．弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。
茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。
作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。
作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。
2．创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。
提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。
为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想；为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪；为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报；为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。
2.愿景：享誉全球。
公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。
公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。
(完整版)企业文化(范本)企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则、组织氛围和工作方式等因素的总和，它是企业在长期发展过程中形成的一种文化和精神特质，具有独特的个性和风格。
企业文化是企业的核心竞争力之一，能够影响员工的价值观、行为习惯以及工作态度，进而影响企业的整体运营和发展。
以下是一份完整版的企业文化范本，旨在帮助企业树立和落实良好的企业文化。
第一部分：愿景和使命1. 愿景：通过创新和高效的工作方式，成为行业的领导者，提供卓越的产品和服务，为社会创造更大的价值。
2. 使命：以客户为中心，致力于满足客户的需求和期望，以员工为基础，提供良好的发展机会和福利待遇，以社会为责任，积极履行企业的社会责任。
第二部分：核心价值观1. 诚信：诚实守信，言行一致，遵守法律法规和道德规范。
2. 创新：勇于创新，不断追求卓越，持续改进和学习，不断提升技术和业务能力。
3. 合作：注重团队合作，分享资源和信息，互相支持，共同实现个人和企业目标。
4. 客户导向：以客户为中心，理解客户需求，提供高品质、个性化的产品和服务，建立长期合作关系。
5. 责任：对员工、客户和社会负责，积极履行企业的社会责任，注重环境保护和可持续发展。
第三部分：组织氛围和工作方式1. 公平公正：建立公平的评价和激励机制，重视员工的贡献和发展，激励员工充分发挥自己的潜力。
2. 开放包容：鼓励员工表达自己的意见和建议，尊重不同的观点和文化背景，建立和谐的工作环境。
3.目标导向：设定明确的目标和绩效指标，激励员工为实现目标而努力，提供必要的培训和资源支持。
4. 优质服务：注重服务质量，提供快速、高效、个性化的服务，不断改进服务流程和技术手段。
5. 平衡发展：注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇，关注员工身心健康。
第四部分：标志和文化活动1. 标志：设计一个简洁、富有创意的企业标识和口号，代表企业的特点和形象。
2. 文化活动：定期组织丰富多样的文化活动，如员工培训、团建活动、主题公益活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
公司的企业文化范文6篇Corporate culture model of the company公司的企业文化范文6篇小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司的企业文化范文2、篇章2：公司的企业文化范文3、篇章3：公司的企业文化范文4、篇章4：公司企业文化建设范文5、篇章5：公司企业文化建设范文6、篇章6：公司企业文化建设范文企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
下面是小泰为你整理的公司的企业文化范文，希望对你有用!篇章1:公司的企业文化范文音乐传播文化公司简介美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。
企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。
服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。
优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。
以““美音无限时尚乐团”为核心的演出团队，具备专业的演出素质，丰富的演出经验，并且在此基础上，持续广纳贤才，与知名流行团体合作，不断丰富演出模式与内容，增加演出的专业性、多样性与可看性。
为客户提供更为全面，高端，细致化的优质服务。
美音无限注重演出内容的贴切性、艺术性、专业性、创新性、多样性、时尚性和娱乐性，高端的演出团队，高质的演出效果，更贴近百姓生活的演出服务，用音乐的力量传达爱与责任，幸福，快乐!责任是企业的生存之本，美音无限以“客户的满意就是对我们服务的最高认可”作为企业服务宗旨，专业，专注，严谨执行，努力做好每一场演出，给客户带来无上的完美享受。
公司企业文化参考公司企业文化参考企业文化标语公司企业文化参考企业愿景（价值观）：1、相伴一生，值得托付2、努力成为客户依赖的企业3、创造自然、快乐的生活体验4、做优秀品质的人，提供优秀品质的服务5、客户导向，彰显特色、打造中原物管一线品牌6、客户依赖、创造体验、学习感悟、实现改变企业精神：1、志存高远、坚韧踏实2、以诚待人、以质服人3、简单、真诚、超越、责任4、诚信、活泼、坚忍、改进5、诚信、互惠、求实、创新、发展6、自我提升、良性竞争、相互欣赏、相互支持7、严肃认真、务实活泼、团结协作、推尘出新8、认真负责、追求卓越、独立协作、相互信赖9、精益求精、品质当先、以人为本、发扬个性10、求实创新、朝气蓬勃、信守承诺、持续改善企业服务理念：1、诚信、勤勉、规范、进取2、为您想得更多，让您住得更好3、精诚服务、精彩生活4、诚信、高效、责任、5、诚实、主动、激情、创新1．做人篇诚实——实事求是，尊重事物的客观规律；诚恳待人，坚持原则。
主动——乐观自信，从我做起，环境因我而变；坐言起行，言必行，行必果；从内心关心客户，以同理心待人。
激情、创新——以持续的激情、开放的心态，应对变化，积极进取。
2．做事篇认真——人和事因认真而完美，注重细节是专业化的表现。
负责——忠于职守、信守承诺，积累信用。
追求卓越——人和事因卓越而更有价值，公司因卓越才得以发展和壮大。
3．团队篇独立——独立自主，各司其职，个人和公司的竞争力来自你不可替代的价值。
高水平的独立，才有可能带来高水平的协作。
协作——局部利益服从整体利益，主动补位，以双赢的心态创造最大合力。
相互信赖——尊重相互的差别，换位思考；以服务和支持的心态相互配合。
物业服务三要：三心：热心、诚心、耐心三性：主动性、积极性、创造性三技：技术、技能、技巧三高：高标准、高要求、高质量三勤：嘴勤、手勤、腿勤三查：查岗位、查职责、查隐患三防：防火、防盗、防水浸三贵：贵在实践、贵在坚持、贵在自律三可：可比性、可操作性、可持续性三化：规范化、系统化、图表化三快：投诉处理快、事情跟进快、解决问题快三满意：业主满意、开发商满意、自己满意。
公司企业文化介绍一、公司概况我们公司成立于2005年，总部位于某某城市。
作为一家专注于XXX行业的领先企业，我们致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。
经过多年的发展，我们已经成为该行业的知名品牌，并在全国范围内设有多家分支机构。
二、企业使命我们的使命是通过创新和卓越的服务，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
我们致力于成为行业的领导者，引领行业发展潮流，为客户和合作伙伴创造更多商业机会。
三、核心价值观1. 客户至上：我们始终将客户的需求放在首位，倾听客户的声音，为客户提供个性化的解决方案和优质的服务。
2. 创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动公司不断发展和进步。
3. 团队合作：我们重视团队合作的力量，鼓励员工之间的互相支持和协作，实现共同的目标。
4. 诚信守法：我们坚守诚信原则，遵守法律法规，与客户、合作伙伴和员工保持诚信和公正的关系。
四、企业文化1. 人才理念：我们认为人才是公司最宝贵的财富，致力于为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
我们鼓励员工不断学习和提升自我，实现个人价值和公司共同发展。
2. 学习型组织：我们鼓励员工持续学习和创新，提供各种培训机会和学习资源，帮助员工不断提升专业能力和综合素质。
3. 平等公正：我们倡导平等和公正的工作环境，尊重每个员工的权益和个人差异，提供公平的晋升机会和薪酬福利待遇。
4. 精神文化：我们倡导积极向上的工作态度和团队精神，鼓励员工相互支持和合作，共同创造良好的工作氛围。
五、社会责任我们积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们致力于推动绿色生产和循环利用，减少对环境的影响。
同时，我们也积极参与公益事业，关心弱势群体，回馈社会。
六、成果与荣誉多年来，我们公司取得了丰硕的成果和荣誉。
我们荣获了多项行业大奖，被评为优秀供应商和合作伙伴。
这些成果的背后离不开全体员工的辛勤努力和团队的协作。
七、展望未来展望未来，我们将继续坚持创新和卓越的发展理念，不断提升产品质量和服务水平。
贵是一种态度贵州中烟企业文化手册中国烟草贵州中烟工业有限责任公司共同价值观———————————————————————01烟草行业共同价值观国家利益至上消费者利益至上卷首语—————————————————————————02卷首语贵是全体员工对精益求精、追求卓越价值观高度认同的态度；贵是全体员工对企业社会责任勇于担当的态度；贵是全体员工以高品质产品对消费者庄严承诺的态度；贵是全体员工颠覆与否定焦躁抱怨和浮躁盲动心态的态度；贵是全体员工对高格调生活向往和企盼的态度；贵是全体员工对迎难而上，永不懈怠的拼搏精神坚守的态度。
文化精髓—————————————————————————————————03贵州中烟文化精髓贵在敢负责任勇于担当贵在修炼品格超越自我贵在精益求精追求卓越贵在承诺客户报效国家目录———————————————————————————————————04目录1、我们的贵州中烟2、贵州中烟价值理念体系3、贵州中烟行为文化体系4、企业内外的管理故事…………我们的贵州中烟…………我们的企业———————————————————————————————05我们的企业贵州中烟工业有限责任公司先后被认定为“2007年中国大型企业”，“2007年中国500强企业”，“2007年中国制造500强”。
2007年利税90.16亿,占贵州省财政收入16.06%，贵州中烟是贵州省利税大户。
贵州中烟旗下的“贵烟”、“黄果树”、“遵义”、“长征”、“驰牌”等品牌被列入中国烟草行业《卷烟产品百牌号目录》重点品牌，产品覆盖全国市场。
其中黄果树品牌2004年单品牌市场覆盖面列全国第一位，2005年获中国名牌产品称号，2008年获中国驰名商标。
贵州地理位置得天独厚，烟草种植历史久远，可追溯到明崇祯年间，到清初已遍种烟叶，烟丝铺发展至数百家。
民国37年（1948年），贵州烤烟产量已达到35万担，一跃成为全国四大烟区之一。
贵州茅台企业文化贵州茅台集团有限责任公司（以下简称“茅台集团”）是中国著名的酒业企业，也是国内最大的白酒生产企业之一。
自1951年建厂以来，茅台集团始终以独特的企业文化为支撑，不断创新，取得了令人瞩目的成就。
本文将着重介绍贵州茅台企业文化的核心价值观、组织架构及文化传承等方面内容。
一、核心价值观贵州茅台企业文化的核心价值观是以“品质为本、匠心精神、文化底蕴、社会责任”为基石。
茅台集团注重以质量为导向，坚持不懈地追求卓越品质。
匠心精神是茅台人对待工作的态度，他们始终保持对细节的极度关注和追求完美的精神。
茅台集团以文化底蕴为核心，传承中华酒文化的精髓，将传统与现代相结合。
在社会责任方面，茅台集团一直积极回馈社会，以实际行动践行企业公民的责任。
二、组织架构贵州茅台企业文化的组织架构以创新和活力为核心，并倡导开放包容的企业文化氛围。
茅台集团在多年的发展中形成了科学合理的组织结构，包括党委领导、董事会、总经办等机构。
茅台集团也非常注重企业内部沟通，搭建了多种沟通平台，促进了各部门之间的交流和合作。
此外，茅台集团还积极鼓励员工参与决策和创新，为员工提供广阔的发展空间。
三、文化传承贵州茅台企业文化的传承是茅台集团持续发展的重要支撑。
茅台集团通过不断弘扬酿酒工艺、传统文化和精神价值观，激励和激发员工的企业归属感和凝聚力。
茅台集团注重培养和发展年轻人才，将传统智慧与现代管理相结合，确保企业文化的延续与创新。
茅台集团还积极传承和推广本土传统文化，通过艺术展览、文化交流等形式，将贵州特色文化融入到企业发展中。
四、文化融入企业发展贵州茅台企业文化与企业发展密不可分。
茅台集团将企业文化融入到各个环节和方面，通过建立健全的文化体系，形成了独特的企业形象和品牌价值。
茅台集团注重员工培训，提倡自主学习、创新思维和持续进步。
茅台集团的企业文化也深受消费者的认可和赞誉，成为国内外消费者购买茅台产品的重要因素之一。
总结：贵州茅台企业文化是茅台集团成功的重要因素之一。
企业文化手册（勿删）第一篇：企业文化手册(勿删)企业愿景共同创造未来团结共享未来愿景是一个企业统一的认识、凝聚人心、激励斗志的重要理念，现实性、明晰性和前瞻性是愿景的根本要求。
“创造未来共享利益”的愿景定位，立足于稳健发展的企业现实，是令人振奋忽然憧憬美好未来的指向。
通过企业大家庭的智慧和广大员工辛勤汗水以及付出的劳动，共同建设瑞能煤业的美好未来，最终实现利益共享。
发展理念安全发展绿色发展节约发展持续发展服务宗旨为社会提供优质产品为员工创造幸福生活。
企业宗旨回报社会回报企业回报员工“三回”宗旨很好体现了企业存在的根本意义。
“回报社会”，阳光普照，万物滋生，企业生存发展都是依赖于一个良好的环境，客户、生产资料、资金等等都源于社会。
瑞能人心怀感恩，心体使命，感恩企业，加强企业管理，实现跨越式发展，为创造和谐矿区做出自己的贡献。
伴随着企业的发展，瑞能煤业在同步改善员工的生活工作条件，创造良好的环境，搭建实现人生价值的舞台，成就员工完美的人生。
实现员工与企业相互作用，培养优秀的员工，优秀的团队，必能促使企业不断强大。
立于不败，基业永昌。
核心价值观今天的努力，是为了明天的繁荣“今天的努力，是为了明天的繁荣”，是瑞能煤业的价值导向，明确指明了努力是决定企业发展的价值所向。
就是要求全司员工齐心协力，同心同德，把企业做强做大。
“今天的努力是为了明天的繁荣”平淡见远，简洁易懂，内涵深刻，与现代企业管理发展方向相符，是实现“创造未来，利益共享”愿景的重要保证。
企业精神求真、务实、创新、发展。
管理理念想要更好成就最好成就最好：创新永无止境，任何管理都不会十全十美。
想要更好：追求应到未来，不断超越便是最好的结果。
经营理念坚持科学管理提高经济效益坚持科学管理坚持科学管理：以科学管理为核心，是管理的中心任务和方法得到落实。
坚持科学管理：以经济效益为中心，不断通过管理手段寻求经济增长点。
安全理念安全是生命安全是效益我们每一位员工作为企业的主人，都应该树立强烈的企业安全责任感。
贵州某公司企业文化(doc 26页)贵州永红航空机械有限责任公司企业文化纲领北大纵横管理咨询公司二零零二年九月目录第一章引言 (3)第二章精神文化 (3)一、公司使命 (3)二、公司愿景 (4)三、企业精神 (4)四、经营理念 (4)五、核心价值观 (4)六、公司宗旨 (7)七、价值的分配 (7)第三章制度文化 (9)基本经营政策 (9)一、..................................................... 经营重心9二、................................................... 研究与开发10三、市场营销 (11)四、生产 (12)五、理财与投资 (12)基本组织政策 (13)一、基本原则 (13)二、管理层决策 (15)基本人力资源政策 (15)一、人力资源管理准则 (15)二、人力资源管理的主要规范 (17)基本控制政策 (18)一、管理控制方针 (18)二、质量管理和质量保证体系 (20)三、全面预算控制 (20)四、成本控制 (21)五、业务流程重组 (22)公司行为规范 (23)一、管理原则 (23)二、高层管理者职业素养与领导艺术 (24)三、行为准则与行为规范 (24)第四章物质文化 (25)一、视觉识别的基本要素 (25)二、企业文化传播网络 (26)第五章附则 (27)文化纲领的解释与修订 (27)二、公司愿景公司愿景：美好的事业，无限的追求我们希望通过自身不懈的努力，不断完善企业的核心能力，在行业中创造领先优势，让我们的产品为客户创造更大的价值，为中国经济腾飞做出应有的贡献。
三、企业精神企业精神：事业第一、诚信为本、大力协同、勇于创新事业第一：体现了永红职工的不断向上，为事业奉献自身的精神诚信为本：在市场经济的要求下，员工必须本着诚实守信的原则应对市场，以客户为关注焦点，展现永红人良好的素质，取得客户的信任，使公司得到持续有效的发展。
大力协同：体现了永红职工强大的凝聚力，拥有互助互励的精神，协同发展勇于创新：体现了永红职工在不断变化的环境下，敢于创新，不断挑战自己、完善自己的思想四、经营方针市场为先，客户第一，质量兴企，利益共享五、核心价值观市场观念：洞察变化，把握先机以市场为导向，树立强烈的、现代化的市场营销观念。
透彻了解市场变化，规避风险，把握机遇，主动适应市场变化。
以客户为中心，比竞争者更快、更好地满足客户期望，以创造竞争优势。
质量观念：重质量、第一德在生产过程中，严格按照质量管理体系运作，并不断完善提高，保证高标准、精细化的全程监控；在职能管理中，培养并逐步完善职业道德标准，提高管理质量。
我们要明确质量在企业发展中的重要性，对我们每一件产品负责，对我们的每一位客户负责。
我们在管理中遵循高质量标准，使企业在高效管理中运行，保证战略目标的实现。
学习观念：见贤思齐，勤勉不懈时代的飞速发展要求倡导比竞争对手学得更快、更好，竞争知识管理能力，培养终身学习能力，提高终身就业能力。
我们不但要学习理论，更要向竞争者、供应商、客户及其它先进企业虚心学习，博采众长，勇于创新！知识就是优势，学习是推动个人进步和企业发展的必要条件。
我们的每个员工，都要结合本职工作，有选择地学习国际领先的文化理念、专业知识、专业技术和管理经验。
通过学习，逐步形成开放式的思维、国际化的视野、为客户创造价值的意识和不断挑战自我的观念。
我们要建设成一个学习型、创新型组织，使学习成为公司的核心竞争力之一。
创新观念：自我完善、开拓创新市场竞争的最有力的武器是自身的创新能力，技术创新、管理创新，使员工和企业在不断的创新中实现自身的价值。
市场的变化是难以预料的，我们只有把握好自我创新的能力和意识，主动应变，抓住先机，不断挑战、完善自己，才能在激烈的竞争中不断拥有自己的发展台阶，永续前进。
危机观念：迎接挑战，孜孜不怠企业面临的是日趋激烈的市场竞争环境，每一个员工都应有足够的危机意识，踏实努力的做好现在的工作，不断用自身的价值实现来创造企业更大的发展机遇，使企业在强烈的自我完善的意识下持续发展。
我们的危机不仅来自于外部，也来自于内部；不仅来自于竞争，也来自于保守、来自于长期的沉淀。
广大员工对此要有一个清醒的认识，理性地面对现实。
人才观念：崇尚知识，以人为本：企业靠员工发展，员工靠企业立业；先有满意的员工，才有满意的客户。
人才是企业最宝贵的资源。
育才观：结合公司战略发展的需要，对员工进行有计划的培训，提高员工的基本素质选才观：德才兼备，内外并重；任人唯贤，平等竞争；用才观：用人不疑，合理授权；人尽其才，不求全责备；留才观：拓展员工发展空间，保障并提高员工的经济利益；主要用待遇、事业和感情留人。
国际化观念：放眼世界，追求卓越以国际性的视野，运筹帷幄，参与全球化竞争，追求在行业中的领先地位。
全球经济一体化和中国加入世界贸易组织，对于我们而言是机遇，也是威胁。
我们要培养并普及国际化观念，进一步解放思想，开阔思路，站在全球的角度考虑企业的市场竞争和资源配置等战略问题，强化危机意识和学习意识，以提高企业国际竞争能力，成为世界的永红，而不仅仅是中国的永红！精品观念：追求卓越，精益求精完美的品质、卓越的品牌是我们永无止境的追求。
客户是质量的唯一裁判。
我们不但要研究行业、国家和国际的标准，更要研究客户的标准和工艺，客户的标准、市场的标准就是我们最高的质量标准。
品牌在本质上代表着我对交付给客户的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。
我们要以一流的产品、诚信的服务把永红打造成国际化的品牌。
六、公司宗旨：公司宗旨客户满意：不断了解客户的需求，能够比竞争者更迅速、更准确地满足其现实和潜在的需求，创造一流的高品质的客户满意度。
员工满意：员工是企业的财富,企业成功的目标重要一点是为员工提供良好的发展与成长的机会，帮助员工从自身高质量的工作中获得的满足感和成就感，与企业共命运、同呼吸。
企业满意：企业长久的成功基础来源于我们给企业带来源源不断的价值回报。
不断创造更好的价值回报是我们实现企业使命的基本出发点，要保持国有资产的不断保值、增值，以达到企业利益最大化的目标。
社会满意：我们必须本作对社会高度负责的态度和敬业精神来发展我们的事业，同时要作合法的企业公民，积极处理好与政府（工商、税务、行业协会、政策主管部门）、社区、合作方、银行等各方面的关系，为社会的稳定发展夯实基础。
七、价值的分配价值分配原则效率优先，按劳分配，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
价值创造我们认为，劳动、知识、员工、企业家和资本创造了公司的全部价值。
贡献利益化我们是用对企业贡献转化为利益这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的贡献累积，得到体现和报偿；利用薪酬体系的改革，逐步形成公司的中坚力量，保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。
贡献利益化与适应技术和市场变化的有活力的报酬制度，是我们不断探索的方向。
我们推行贡献与薪酬紧密挂钩的激励体制。
一方面，将普遍认同永红文化的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。
另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
价值分配形式公司可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、医疗保障以及其他人事待遇。
我们实行按劳分配的分配方式。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。
按劳分配要充分拉开差距，分配要向三高人才倾斜，分配体系要保持动态合理性。
分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
价值分配的合理性我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。
衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
制度文化基本经营政策一、经营重心经营方向我们中短期经营方向集中在散热器产品的市场、技术和质量的提高上，做到“重点突破、技术领先、质量可靠”。
巩固发展国内市场，扩大开发国外市场，走专业化、国际化道路，实现以热交换器为主业的，在国内外市场有竞争力的专业研发基地。
公司优先选择资源共享的项目，谨慎进行其他有非相关领域的项目，避免分散有限的力量及资金。
对规划外的小项目，我们鼓励员工的内部创新活动，并将拨出一定的资源，支持员工把出色的创意转化为客户需要的产品。
经营模式我们的经营模式是，抓住机遇，靠自主研发和能力挖潜，以及与外部优势资源的合作，来获得产品技术和性能价格比的领先优势。
通过多渠道市场的稳固开拓，充分结合军、民品的优势，在一定的时间里形成正反馈的良性循环。
敢于抓住散热器产品系统开发机遇，不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和形成在战略市场上的主导地位。
我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。
在市场需求中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。
同行业中最先进、最符合市场需求的产品，是我们赶超的基准。
资源配置：坚持“统一有效”我们在关键成功因素和选定的战略生长点上，就应集中人力、物力和财力，实现重点突破。
在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。
我们认识到对人、财、物、以及知识积累这四种关键资源的分配，首先是对优秀人才及优质物资的分配。
我们的方针是集中最优秀的人才和最优质的物资做公司最重要的事情。
战略联盟我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式，以保证企业在优势结合的带动下持续发展。
二、研究与开发研究开发政策：市场需求的变化引导着我们的产品方向我们遵循市场引导研发、需求决定创新的研发原则，通过引进、消化、改进和提高，建立面向市场的技术创新和管理机制，逐步形成具有自主研发能力的技术体系，以卓越的研发质量保证卓越的市场服务质量，我们将优先考虑研发的资源投入，及时跟踪世界最新技术，瞄准时机，高起点切入市场；通过与高等院校、科研机构的合作，拓宽研发平台。
我们要完善竞争性的理性研发程序，明确各部门在研发过程中的责任，确保研发过程的成功。
研究开发系统在各事业部新产品委员会的领导下，由各事业部市场、技术、质量、生产、采购各部门组成项目开发小组，面向市场，分工协作，确保研发工作的顺利进行全面推行项目组长负责制，建立项目效益提成分配机制，对项目开发人员给与相应的激励措施，促进项目目标的顺利实现。
明确研发流程管理，对各部门在研发过程中的职责给与清晰的界定，制定相应的考核制度，确保研发流程的完整畅通。
三、市场营销市场地位：取得领先的市场地位是我们市场营销的核心目标永红的市场定位是业界最具竞争力的散热器供应厂商。
我们不满足于总体销售额的增长，我们必须清楚公司的每一种主导产品的市场份额是多大，应该达到多大。
