企业资产重组与股份制改造(1)

国有企业资产重组的方式在对企业的资产进行管理的时候，可能是需要对企业的一些事项进行重组的，比如在资金方面，特别是国有企业，因为性质的不一致性，会在资产重组的时候有一些特殊的地方，接下来就来了解国有企业资产重组的方式。

国有企业资产重组的方式一、国有企业资产重组的方式1、股份制改造----按照现代企业制度的要求，企业对原有资产进行合理处置，以达到产权旱晰的要求，并在各方面条件成熟之后，通过证券调拨公开募股。

因此，这类资产重组包括对存量资产和增量资产的总体重组、而且，随着新资产的不断注入，资产重组活动也在继续开展和深化。

2、收购与兼并----指一家企业部分甚至全部地获得另一家企业的资产、收购与冶炼并活动是企业实现外部资产重组主要手段，具体可分为控股或控制、合并、吞并等形式；收购与兼并的对象可以是上市公司，也可以是非上市公司；可以是同行业企业，也可以是非同行业企业。

3、产权转让----对不需要或不符合经营策略方向的业务或资产，在需筹措资金或资产的市场价格较为理想时，可以考虑将其产权转让出售。

产权转让可以是资产经营的最终环节，也可以是中间环节。

4、租赁、托管----租赁是指以法人财产权为基础，以长期经营利润为指标的经营权转让。

托管是租赁的一种延伸与完善。

租赁与托管也是一种企业资产重组的方式，虽然它并未改变资产的所有权性质，但经营权和处置权发生了有条件的转移，从而使原有的资产经营结构发生变化。

二、重大资产重组的条件是什么上市公司及其控股或者控制的公司购买、出售资产，达到下列标准之一的，构成重大资产重组：（一）购买、出售的资产总额占上市公司最近一个会计年度经审计的合并财务会计报告期末资产总额的比例达到50%以上；（二）购买、出售的资产在最近一个会计年度所产生的营业收入占上市公司同期经审计的合并财务会计报告营业收入的比例达到50%以上；（三）购买、出售的资产净额占上市公司最近一个会计年度经审计的合并财务会计报告期末净资产额的比例达到50％以上，且超过5000万元人民币。

国有企业股份制改造国有企业股份制改造是指将国有企业从一个集中式、行政化的经济组织形式转变为股份制经济组织的过程。

这个过程是中国改革开放的重要内容之一，也是中国经济体制改革的重要方向之一。

国有企业股份制改造的背景是当时中国经济发展的需要。

上世纪70年代末80年代初，中国一直采取计划经济体制，国有企业集中承担着经济发展的重任，但由于缺乏竞争机制，国有企业效率低下，经济效益不佳。

同时，中国加入WTO后，国际市场竞争进一步加剧，国有企业面临更大的压力。

为了应对这一挑战，国有企业股份制改造被提出。

股份制企业作为一种现代市场经济体制，在发达国家已经被广泛应用。

通过引入股份制改造，国有企业可以激发内在的创新活力，增强市场竞争能力。

股份制改造主要有以下几个方面的内容。

首先是产权改革，即将国有企业的产权从国家层面逐步转移到股东手中。

这一改革是国有企业股份制改造的核心，通过将企业部分所有权转让给合适的股东，可以引入市场化的管理机制，促进企业管理体系的现代化。

其次是经营机制改革。

国有企业股份制改造后，可以引入现代企业制度，通过明确企业经营权利和责任，激发企业经营者的积极性和创造性。

这样一来，国有企业可以更加灵活地应对市场变化，提高经济效益。

第三是资产重组和股份转让。

在国有企业股份制改造过程中，可以通过重组和转让企业资产，引入更多的非国有资本和私人资本。

这不仅可以增加企业经营的活力，还可以通过资本市场的参与，为国有企业提供更多的融资渠道，促进企业的发展。

第四是建立现代企业制度。

国有企业股份制改造后，可以引入市场化的企业制度，例如董事会制度、监事会制度等。

这样一来，企业的决策机制将更加科学合理，可以确保企业和股东利益的平衡，提高企业的治理能力。

国有企业股份制改造的实施过程中，还面临一些困难和挑战。

首先是国有企业内部存在一些体制和机制的障碍，例如高额的福利待遇、低效的人力资源管理等。

这些问题需要通过改革来解决。

其次是国有企业股份制改造需要解决好员工利益和企业利益之间的平衡。

xxx股份公司资产重组方案为适应社会主义市场经济发展的需要，转换企业经营机制，建立产权明晰、富有活力的现代企业制度，并为企业进一步发展筹集资金，以促进xxx市乃至整个广东省的商品流通行业更大发展，由xxx企业集团有限公司（以下简称“集团公司”）作为主发起人，以集团公司下属从事零售业务的股份公司（以下简称“xxx”）的经营性净资产出资，联合其他以现金出资的发起人，以发起设立的方式组建xxx市广百股份有限公司（筹）（以下简称“股份公司”）。

股份公司拟在设立并规范运行满一年以后，申请增资公开发行社会公众股（A股）。

一、发起人概况xxx企业集团有限公司（主发起人）注册地址：xxx市法定代表人：xxx注册资本：人民币37,846万元经营范围：市人民政府授权范围的国有资产的经营、管理；国内商业及物资供销业；仓储运输业；餐饮业；旅馆业；制造业；房地产开发；室内装饰，装修；娱乐服务业；咨询服务业；专业培训。

（以上凡属国家专业专控项目持许可证经营）基本情况：xxx企业集团有限公司系由xxx市第一商业局转制而成的国有独资有限责任公司。

1996年5月经xxx市人民政府穗府函〖1996〗104号文批准设立组建，于1996年6月10日在xxx市工商行政管理局注册登记，是广东省最大的商贸企业集团公司，同时也是广东省83家重点企业集团之一。

集团公司以国内商业贸易及物资供销业为主，集商业批发、零售、进出口、加工生产制造、仓储运输、房地产开发于一体。

拥有股份公司等明星企业，及一批商业信誉良好和覆盖全国各地的经营供销网络。

其中股份公司最近连续8年夺得xxx市单间零售商店年销售额之冠。

集团公司作为国有独资有限责任公司，于1996年6月经xxx市国有资产管理局（现xxx市财政局）穗国资二〖1996〗40号文的批准，授权集团公司经营管理包括股份公司等企业在内的37,846万元国有资产。

xxx实业有限公司住所：董事长：注册资本：5万美元主要经营：物业管理服务；房地产开发和投资。

国有企业股份制改革1国有企业股份制改革的理论及政策综述从国外经验来看，当企业陷入债务危机时，通常可以采取两种办法解决：一种办法是消极的办法，即通过资本市场变卖企业资产，或诉诸法律，破产清算，以抵偿债务，企业从此宣告结束。

另一种办法是积极的办法，即通过企业改组、股份制改造等，调整资产负债结构，寻找新的发展机遇，企业获得一次再生的机会。

陈元燮等学者认为,由于我国国有企业资产负债率普遍较高，而陷入债务困境的企业不在少数，如果都采取第一种办法，则大批企业关停，工人失业，影响安定团结，社会无法承受。

应该采取第二种办法，即进行债务重组，它可以有不同途径，而债权转股权是其中较好的一种办法。

而要进行债权转股权，企业需要进行股份制改革与改造。

王珏等学者认为，国有企业之所以要进行股份制改革，就是要将传统计划经济的基础——国有经济和集体经济改造为社会主义市场经济的基础——以混合所有制经济为主的、股份制形式的民有经济。

当前深化国企股份制改革的主要方向是实现投资主体多元化、股权结构合理化和治理结构规范化，混合所有制是更符合马克思主义的科学精神和社会主义市场经济要求的现代公有制。

国企改革的最终走向是要发展到劳动者股份所有制。

进行股份制改造，建立现代企业制度是企业改革的方向。

近几年来，全国各地贯彻党的十四届三中全会精神和中央关于国有企业改革的一系列方针政策，按照党的十五大提出的用三年左右时间，使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标，全面把握“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，突出国有大中型企业这一重点和难点，推进企业的股份制改革。

并结合多种企业改制形式，结合国有经济的战略性调整，使企业的财产组织形式和治理结构发生了积极变化，初步建立了现代企业制度的基本框架。

依照党的十六大以及十六届三中全会对股份制、混合所有制经济的肯定，提出“积极推行公有制的多种有效实现形式，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式”。

企业公司股份制改造中的39个问题及解决方案在现代经济发展中，企业公司股份制改造是一种重要的制度变革形式，它使企业能够吸引更多的投资和资源，并带动经济的发展。

然而，在股份制改造过程中，企业面临着各式各样的问题和挑战。

本文将探讨企业公司股份制改造中的39个问题，并提供相应的解决方案。

问题一：选择合适的股权结构解决方案：根据企业性质和发展需求制定适当的股权结构，平衡各方利益。

问题二：股东权益保障解决方案：建立健全的法律和制度保障机制，确保股东权益得到充分保护。

问题三：公司治理结构建设解决方案：建立有效的公司治理结构，明确权责，提升决策效率。

问题四：激励机制设计解决方案：制定激励政策，激发员工积极性和创造力，提高企业绩效。

问题五：经营风险控制解决方案：建立风险管理机制，加强内部控制，科学评估风险。

问题六：人才引进和培养解决方案：优化人才引进和培养机制，完善激励政策，吸引和留住优秀人才。

问题七：股权转让与流通解决方案：建立公开、透明、有效的股权转让市场，促进股权流通。

问题八：资本市场对接解决方案：积极与资本市场对接，拓宽融资渠道，提升公司价值。

问题九：信息披露和透明度解决方案：建立健全的信息披露制度，提高企业透明度，增强市场信任。

问题十：利益冲突管理解决方案：建立利益冲突管理机制，制定明确的利益分配规则。

问题十一：扩大知名度和品牌建设解决方案：加大市场宣传和品牌投入力度，提升企业知名度和美誉度。

问题十二：转型升级挑战解决方案：及时调整企业战略，推动技术创新和产业升级。

问题十三：资产评估和重组解决方案：注重资产评估和整合，合理配置资源，提升企业价值。

问题十四：扩大融资渠道解决方案：积极寻找融资渠道，多元化融资结构，降低融资成本。

问题十五：管理层的适应和能力提升解决方案：加强管理者培训和能力提升，适应新的企业治理环境。

问题十六：合规与法律风险防范解决方案：建立合规管理体系，加强法律事务处理能力，降低法律风险。

股份制改造全程指引股份制改造(一）发起人的资格和人数若以原有企业投资者作为发起人，则涉及原公司组织形式的变更.根据《公司法》第四十四条的规定，有限责任公司的解散、分立或变更公司形式，必须经代表2/3以上表决权的股东通过。

（二)发起人股本和认缴方式《公司法》规定，股份有限公司的最低资本额不得低于500万元，上市发行股票的股份有限公司的最低注册资本为5000万元,公司组建前3年均为盈利。

创业板上市发行条件规定，最近一期末净资产不少于两千万元，且不存在未弥补亏损,发行后股本总额不少于三千万元。

股份有限公司的设立可采用发起设立或募集设立方式。

这两种设立方式认购股份和交付股款的程序有所不同。

在发起设立方式下,发起人必须认购全部股份并一次交足股款；在募集方式下，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的35％,其余股份向社会公开募集。

（三)符合股份有限公司要求的治理结构按照《公司法》规定，必须建立符合股份有限公司要求的治理结构，如建立股东大会作为公司的权力机构，组建董事会和监事会，由董事会按照公司章程规定聘任经理作为公司的经营管理者。

经理主持生产经营管理工作，组织实施董事会决议；监事会作为公司内部的监察机构，行使对董事、经理和其他高级管理人员的监督权等。

我国创业板市场对公司治理结构的要求目前有一些《公司法》中所没有的规定，如设立独立董事、实行保荐人制度、发行上市条件和激励机制等，并对董事、监事、经理和其他高级管理人员的行为提出了更高的要求.这些方面都有待《公司法》的进一步修改和完善。

（四）具有固定场所和生产经营条件固定的生产经营场所，是股份有限公司从事业务活动的固定地点。

为了便于公司与其他人或组织开展业务，进行业务往来，股份有限公司根据业务活动的需要，可以设置若干个生产经营场所.企业上市微信公众平台TL189********为了便于对股份有限公司进行管理，工商行政管理部门要求公司登记其住所.公司住所是公司管理机构的所在地,但不一定是生产经营场所,例如，公司住所可在城里,而公司的生产工厂可在郊区，甚至其他城市或国家。

经济办公室工作总结范文8篇篇1一、工作总结在过去的一年中，经济办公室在全体成员的共同努力下，全面完成了各项工作任务，取得了显著的成效。

具体表现在以下几个方面：1. 强化了内部管理，提高了工作效率。

经济办公室加强了内部制度建设，完善了工作流程，明确了岗位职责，提高了工作效率。

全体成员积极配合，团结协作，确保了各项工作的顺利开展。

2. 积极参与决策，发挥了参谋助手作用。

经济办公室深入调查研究，全面分析经济形势，及时提供决策参考。

同时，积极参与各项重大经济活动的筹备工作，为领导决策提供了有力支持。

3. 认真开展了各项专项工作，取得了显著成效。

例如，我们积极推进了企业改制工作，成功完成了企业的资产重组和股份制改造。

此外，我们还加强了招商引资工作，成功引进了一批有实力的外资企业和内资企业。

4. 积极推进了信息化建设，提高了办公效率。

经济办公室加强了信息化基础设施建设，购置了电脑、打印机、复印机等设备，并建立了完善的网络系统。

全体成员积极学习使用信息化办公系统，提高了办公效率。

二、经验体会通过一年的工作实践，我们深刻认识到，要做好经济办公室工作，必须坚持以下几点经验体会：1. 加强学习是前提。

经济办公室工作涉及面广，政策性、专业性强，需要我们不断学习新知识、新政策，提高自身素质和工作能力。

只有不断学习，才能跟上时代的步伐，适应工作的需要。

2. 团结协作是关键。

经济办公室工作需要全体成员齐心协力、团结协作。

只有相互支持、相互配合、相互尊重、相互理解，才能形成工作合力。

3. 务实创新是动力。

经济办公室工作要取得实效，必须坚持务实创新的工作态度。

要注重实际，注重实效，不断创新工作方式方法，提高工作水平。

4. 勤政廉洁是保障。

经济办公室工作涉及到的都是经济领域的重点、难点问题，必须坚持廉洁自律，严格遵守职业道德和法律法规。

只有自身清正廉洁，才能赢得信任和尊重。

三、下一步工作计划在新的一年里，经济办公室将继续坚持以上经验体会，全面落实各项工作任务，努力取得更好的成绩。

“股份制改造”模式详解（16步法）1企业组织形式的选择股份制、公司制改制的类型包括改组为股份合作制或者公司制。

有限责任公司、股份有限公司和股份制改造具有不同的特点，因此，改制企业应当根据企业自身的性质、条件等选择合适的改制类型。

一般而言，由于股份制改造具有劳力和资本双重结合的属性，且随着社会的发展，股份合作制最终将退出历史舞台。

因此，企业改制应当尽量选择公司制改制，即改组为有限责任公司或者股份有限公司。

如果股本规模达不到公司法规定的设立股份有限公司条件的，即股本相对小与股本相对大的，一般选择有限公司；对于股本大于2000万的，选择股份有限公司；将来可能达到上市公司条件的，尽量选择股份有限公司。

由于有限责任公司审批手续较为简便，法人治理结构也较为简单，因此，从这个角度看，选有限公司较为合适。

2公司制改制后股权的设置和选择根据股权性质分为：普通股、优先股。

普通股股东在公司提列了公积金、公益金以及支付了优先股股利后，才能参与盈余分配，其股利具有不确定性。

优先股由于优先于普通股股东分得股利，因此股利确定，清算时，优先股优于普通股。

但是一般不参与管理，而且没有表决权。

可见，公司改制时应当因地制宜选择股权类型。

根据投资主体性质分为：国有股、国有法人股、社会法人股、个人股和外资股。

对于国有股，股利需要上缴。

对于国有法人股，由于有国有资本参股，具有稳定性，且审批程序简便，因此，尽可能设置为此种股权。

对于外资股：如果需要流通的，可以设置B股、h股，如果不需要流通的，就应当设置为一般股。

3控股股东控股股东有绝对控股和相对控股之分。

对于绝对控股，股权大于50%以上；对于相对控股，股权大于30%以上。

包括单独或与他人合作，持有公司股权30%以上；单独或与他人合作，持有公司表决权30%以上；单独或与他人合作，能选出半数以上股东的；事实上控制公司运营的。

在实际操作中，公司前五名法人，前十名自然人可以成为控股股东。

4关联交易企业实施公司制改制，必须控制关联交易。

企业集团股份制改造方法及原则企业集团股份制改造方法及原则随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业集团的运营模式也在不断演变。

股份制改造是企业集团进行内部改革的一种重要方式，可以有效提高企业的市场竞争力和增加股东的权益。

下面将介绍企业集团股份制改造的方法及原则。

一、股份制改造的方法1. 资产重组。

企业集团股份制改造可以通过资产重组来实现。

资产重组可以是股权的整合，也可以是资产的整合。

通过整合股权或资产，可以将多个企业整合成一个股份制集团，形成统一的经营模式和管理结构。

2. 股权转让。

股份制改造的另一种方法是通过股权转让来实现。

通过将原有的企业资产转让给外部投资者或员工，引进新的股东，从而改变企业的所有权结构，实现股份制改造。

3. 上市融资。

企业集团可以通过上市融资的方式进行股份制改造。

上市融资可以使企业引入更多的投资者，扩大股权的分散化程度，实现股份制改造。

4. 内部员工持股。

股份制改造还可以通过内部员工持股来实现。

通过向员工发放股权，鼓励员工参与企业的经营管理，提高员工的归属感和积极性，从而推动企业的发展。

二、股份制改造的原则1. 公平公正原则。

在进行股份制改造时，要坚持公平公正的原则，确保各方利益的平衡。

无论是资产重组还是股权转让，都要依法依规进行，确保交易公开透明，保护各方合法权益。

2. 保护多元化利益。

股份制改造不仅要保护企业的利益，还要保护股东的权益。

在股份制改造中，应该尊重股东的权利，保护他们的投资利益，提高股东对企业的监督和参与程度。

3. 稳定经营原则。

在进行股份制改造时，要确保企业的经营稳定和发展。

合理安排股权结构，避免过度的资产整合和股权转让，防止因改革而影响企业的正常运营。

4. 着重有序改造。

在进行股份制改造时，要根据企业的实际情况和市场需求，科学制定改造计划，分阶段、分步骤进行，以保证改造的顺利进行，避免过度扩张和风险的产生。

总之，企业集团股份制改造是企业内部改革的一种重要方式，可以提高企业的市场竞争力和增加股东的权益。

股份制改革的意义及大致流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII股份制改革的意义依照党的十六大以及十六届三中全会对股份制、混合所有制经济的肯定，提出“积极推行公有制的多种有效实现形式，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。

国有企业特别是担负城市市政基础、公用设施建设的投资公司实行股份制改造有利于解决该领域投融资渠道单一、有效投资不足的问题，投融资体制改革就是要创造一个有效推动投资的制度性环境，最重要的表现在：一是扩大投资领域，鼓励、支持和引导社会资本直接投资该行业和领域，形成城市建设投融资主体的多元化格局；二是充分体现市场公平竞争的原则，建立起适应市场经济发展的平等竞争环境。

城市建设投资领域主要由国家及当地政府主导，这样既不利于吸引各类所有制性质的资本加快城市基础设施的发展，又未能引入竞争机制，大大影响基础领域投资的效益和效率。

目前全国很多地区从经营城市、发展城市的理念出发，积极对涉及城建城投类企业进行股份制改造，将原有城市的市政公用等拥有较好盈利性的优质资产（如水、气、公交等），采取划拨、注入等形式，在积极引入社会资本的基础上，设立股份制公司。

股份制改革的意义表现在：（1）推行城投公司股份制改革，有利于放大国有资本功能，增强地方国有经济的控制力、影响力。

通过发展股份制，国有资本可以吸引和组织更多的社会资本，扩大国有资本的支配范围，放大国有资本的功能。

无论是绝对控股还是相对控股，地方政府实际上都掌握着公司的主要人事、收益分配和重大决策的控制权，用部分国有资本控制着企业全部资本的运用，起到“四两拨千斤”的作用，从而可以有效的体现国家宏观调控政策的导向，引导城市建设沿着科学、合理和可持续的轨道发展。

（2）通过股份制改革，可以确立并实行权责利相统一，管资产、管人和管事相结合的国有资产管理体制。

企业集团股份制改造的方法企业集团股份制改造是一种严肃认真的工作，应当根据企业集团的具体情况采取适当的方法。

一般来说，可供选择的方法主要有：1.几个实力相当的相关企业"倒旗组合"组成一个实力强大、资产一体化的新企业，作为企业集团的核心企业。

这种方法一般仅适用于同一地区内的企业。

2.根据壮大企业集团核心的需要，政府作为所有者代表，把相关企业划归集团核心企业统一经营管理，壮大其经济技术实力。

这种方法一般只适用于同一地区内并且同为全民所有制性质的企业。

3.核心企业通过兼并其他企业，壮大自身经济技术实力。

这种方法必要的前提条件是，核心企业必须有一定的资金实力或偿还被兼并企业债务的能力。

4.核心企业吸收其他法人投资入股，以壮大经济实力。

这种方法适用于核心企业需要发展而且又资金短缺的情况，其条件是核心企业愿意改造为合股经营的有限责任公司。

这种方法是较积极的。

5.核心企业以法人身份承包、租赁其他企业，实行经营一体化，壮大集团紧密层。

这种方法，有利于打破地区、部门的界限，但是因未涉及产权重组，会影响核心企业向被承包、被租赁企业投资的积极性。

应当由核心企业对被承包、被租赁企业进行股份制改造，进行参股、控股。

6.核心企业与其他法人合资建立新企业时，一开始就应办成合股经营的有限现任公司形式。

达到控股地位的，成为核心企业的子公司；未达到控股地位的，就成为核心企业参股的半紧密层公司。

这样，不仅壮大了企业集团的紧密层或半紧密层，而且强化了资产联结纽带。

7.核心企业没有资金建立新的合股经营的企业、或者向成员企业投资入股时，可以与成员企业等额互换股份，从而取得成员企业的控股权，加强资产联结纽带，建立起母、子公司关系。

这种方法的条件是双方都同意转化为合股经营的有限责任公司。

8.国有资产管理局委托或授权企业集团的核心企业经营紧密层成员企业的国有资产，并取得国有资产股权代表的资格。

在此基础之上，凡是有国有资产的成员企业（紧密层），企业集团的核心企业都是其中的一个股东，从而建立起资产联结的纽带。