全面推行标准化管理 不断提升项目综合管理水平

1、编制依据为认真贯彻落实中国铁路总公司、济青公司有关推进标准化管理的精神，科学、有序、规范、法制化发展，不断提高铁路建设项目综合管理水平，确保建设优质、安全、节约工程，又好又快地完成铁路建设施工任务，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标，遵照《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》，根据济青公司下发的标准化管理办法有关要求，结合我标段实际情况，现制定标准化场站建设实施方案。

2、工作目标认真贯彻落实济青公司标准化管理要求，结合项目部建设管理实际，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本要求，不断推进以技术标准、管理标准、作业标准和工艺流程为依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为为支撑手段，建立健全标注化建设管理运行机制，深入推进标准化项目管理机构、现场配合机构和标准化工地建设，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标。

3、组织机构为扎实推进标准化建设管理建设工作，成立标准化建设管理领导小组：组长：李锋（项目经理）副组长：李昌江（项目书记）赵敏聪（总工程师）张渤海（安全总监）张新禹（经营副经理）成员：侯宝俊（一分部经理）卢高峰（二分部经理）李春水（三分部经理）刘铭（梁场经理）宋拓（计合部部长）张军（试验室主任）李长源（工程部部长）各架子队队长、技术员、质检员、安全员、材料员、班组长为领导小组成员，领导小组下设办公室，办公室设在项目部安质部，安质部屈国鹏任办公室主任。

4、工作内容4.1管理规章制度标准化项目部坚持“样板领路，全面创优；严格标准，过程控制；科学管理，有序施工；建立健全质量保证体系、和安全保证体系，以计划为龙头实施精细化管理”四大措施，保质量，促进度，制度是标准化管理的重要保证。

项目部从建章立制入手，建立了科学合理、切合实际、操作性强的各项规章制度。

提出了“施工进度领先、安全质量受控、项目管理标准、信用评价争先、成本管理高效、项目团队和谐”的项目管理目标，全面推行标准化管理。

项目标准化管理实施方案一、背景介绍近年来，随着企业竞争日益激烈，项目管理变得尤为重要。

为了提高项目管理的效率和质量，本公司决定实施项目标准化管理。

本文将详细介绍项目标准化管理的实施方案。

二、项目标准化管理的定义与原则项目标准化管理是指根据国内外先进项目管理经验和标准，针对公司项目特点和管理需求，建立和运用一套规范化、标准化的项目管理流程、工具和模板，以实现项目目标，优化资源配置，提高工作效率。

其原则主要包括：1. 标准化：制定符合国家和行业标准的项目管理流程和规范。

2. 统一性：在公司范围内，所有项目遵循相同的管理标准和流程。

3. 灵活性：项目管理标准和流程需要根据项目的特点和需求做适度调整。

4. 持续性改进：不断总结和吸取经验教训，不断改进项目管理流程和标准。

三、项目标准化管理的实施步骤为了实施项目标准化管理，我们需要按照以下步骤进行操作：1. 项目定位和组织确定项目标准化管理的目标和范围，组建专门的项目标准化管理团队，明确各岗位职责和权限，确保团队成员具备必要的项目管理知识和技能。

2. 制定项目管理流程和规范根据公司实际情况，参考国内外项目管理标准和最佳实践，制定适合公司的项目管理流程和规范。

该流程和规范应包括项目启动、计划、执行、控制、收尾等各个阶段的具体步骤和要求。

3. 建立项目管理工具和模板根据项目管理流程和规范，建立相应的项目管理工具和模板，以方便项目团队的使用。

这些工具和模板可以包括项目计划表、工作分解结构图、风险管理模板等，具体根据项目类型和需求进行确定。

4. 员工培训和能力提升针对项目管理团队成员，进行必要的培训和能力提升。

包括项目管理理论知识的普及、项目管理工具的操作培训，以及项目沟通、问题解决等相关技能的训练。

5. 项目实施和监控在实施项目时，严格按照项目管理流程和规范进行操作，确保项目目标的达成。

同时，建立有效的项目监控机制，及时发现和解决项目中的各类问题和风险。

6. 经验总结和改进项目结束后，及时进行经验总结，评估项目管理的效果，并及时对项目管理流程和规范进行改进。

监理部管理制度为了提升项目监理部的管理水平和工作作风，全面推行规范化、标准化管理，确保各项任务高效而有序地开展，结合监理部实际情况，特制定本制度。

一、工作制度1.监理部项目负责人由公司委派和授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的全面工作，遇到重大问题必须及时与公司联系和报告。

2、监理部监理人员必须严格遵守《监理人员职业道德守则》的有关规定，团结友爱、分工协作，共同完成监理日记、旁站记录、台账、监理资料的保管等各项工作。

3、监理人员要科学监理、爱岗敬业、严格把关。

4、监理人员要诚信服务，监、帮结合，正确行使权力。

5、监理人员在工作时间内，非经项目负责人同意（项目负责人未经办公室同意的），不得私自接受业务关系方的吃请招待，值班时间内严禁喝酒、打牌、玩电脑。

6、各监理人员，不得超出职权范围内的涉足，否则出现的后果由自己负责。

7、工作严谨、认真、恪守职责，一丝不苟，坚持“今日事，今日完”的工作作风。

8、监理人员要认真执行《监理人员文明安全守则》，加强自我保护意识，要重视防火安全，不在禁烟区吸烟。

9、监理人员工作时间要求统一穿着公司发放的工服，佩戴安全帽以及胸卡。

二、考勤及请、销假制度1、上班时间：监理部作息时间：夏季上午7:30—11:30，下午14:30—18:30；冬季上午8:30—11:30，下午13:30—17:30。

（注：上班时间须提前10分钟到岗。

）2、监理部所有人员，必须按时上班，不无故迟到、早退、禁止无故缺岗、旷工，每天上、下午上班须由本人签字、有专人（兼职）负责考勤管理。

3、上班工作时间内，不许擅自离岗，不许做与监理业务无关的杂事。

3、旁站时间，严禁无故脱岗、空岗、离岗。

晚上旁站值班，各监理部可根据现场情况安排人员值班。

在晚上24点之前即完成旁站值班的，第二天照常上班；如超过晚上24点则第二天上午可休息，休息时间不可累积或推后。

4、严格执行请、销假制度。

监理部要按分工有专人负责考勤统计、填写，并经项目负责人签字后按月上报公司办公室。

为全面夯实基础管理，武汉大型养路机械运用检修段（简称武汉大机段）于2011年全面引入了精益思想，坚持“全面、全员、全过程”的原则，大力推行标准化管理，不断提升标准化工作水平。

1加强领导，转变思想，全面夯实标准化基础工作（1）成立标准化工作组织领导机构。

标准化工作机构设置及标准化管理人员配备，首要考虑的是满足开展标准化工作的需要。

标准化工作涉及各部门、各车间，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是一项综合性基础管理工作。

武汉大机段借鉴其他单位的经验并结合自身生产经营需求，成立了主管领导、各专业科室牵头的标准化工作组织机构，各车间成立了以党政正职及各业务干部组成的推行机构，明确各级管理机构的相关职责，为标准化工作有效开展提供组织保障。

（2）全面培训、转变意识。

2011年以来，武汉大机段组织各级干部对上海、广州大机段及路内外优秀企业调研13次，充分论证、比较、交流，不断拓宽思维。

组织标准化工作研讨会、推进会6次，创造思想讨论平台，逐步统一认识。

充分利用报纸、杂志等宣传窗口，营造舆论氛围。

分层次开办标准化培训班，通过培训使管理者熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，并能贯彻和运用，从管理理念、企业文化上进行思想渗透。

同时加强日常学习，购买标准化管理相关书籍1000余册，提升自身内力。

经过1年多的努力，全段干部职工思想发生了根本变化，为标准化推行工作奠定了坚实基础。

2上下结合，谨制严审，构建标准制度体系通过前期标准化知识的全面学习与调研，武汉大机段标准化推行机构紧紧围绕“管理规范化、作业标准化、过程精细化”这一标准化工作目标，严格落实“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的实施原则，按照“流程优化、标准完善、职责明晰、过程可控、执行有力”的管理理念，构建安全生产标准化体系闭环管理，以此全面提升安全管理水平。

武汉大机段根据GB/T 15496—2009《标准化体系：要求》以及G B/T 13016—2009《标准化体系表编制原则和要求》，对标准进行分类，并全面理清上级文件与武汉大机段标准体系之间的关系（见图1）。

如何进行项目标准化管理项目标准化管理是指对项目管理中常见的活动、流程、工具、规范等进行标准化，以帮助组织提高工作效率、降低风险和提高项目成功率。

标准化管理是项目管理中非常重要的一个环节，可以有效地提高项目管理的效果和效率。

本文将从项目标准化管理的概念、重要性、实施步骤、相关工具和注意事项等方面进行详细介绍。

一、项目标准化管理的概念项目标准化管理是指在项目管理中建立一套标准化的管理流程和规范，通过统一的标准和规范，对项目进行规范化和标准化管理。

项目标准化管理的核心在于制定和执行一套标准的管理流程和规范，以实现项目的有序、高效、可控的管理。

二、项目标准化管理的重要性1.提高工作效率标准化管理可以帮助组织建立一套标准的管理流程和规范，提高工作效率。

通过制定标准和规范，可以避免重复工作和低效率的活动，提高项目团队的工作效率。

2.降低风险标准化管理可以帮助组织对项目进行规范化和标准化管理，降低项目管理过程中的风险。

通过制定标准和规范，可以避免管理失误和项目风险，提高项目管理的安全性和可靠性。

3.提高项目成功率标准化管理可以帮助组织提高项目管理的效果和效率，从而提高项目的成功率。

通过制定标准和规范，可以提高项目的管理水平和管理能力，提高项目的成功率。

三、项目标准化管理的实施步骤1.制定标准和规范项目标准化管理的第一步是制定一套标准的管理流程和规范。

这包括制定项目管理的标准流程、制定项目管理的标准规范、制定项目管理的标准工具等。

2.培训和推广制定好标准和规范之后，需要对项目团队进行培训，使他们能够熟悉和掌握这些标准和规范。

同时，还需积极推广这些标准和规范，使其得到广泛的认可和尊重。

3.实施和执行一旦制定了标准和规范，就需要全面实施和执行。

这包括确保所有项目成员遵守标准和规范，确保标准和规范能够得到有效的落实。

4.监督和检查在实施和执行标准和规范的过程中，需要不断地监督和检查。

这包括对项目成员的工作过程进行监督和检查，对项目管理流程和规范进行全面的检查。

夯实基础提升项目管理能力——浅议如何加强铁路施工项目管理摘要：项目是施工企业整个工作的中心，也是管理重心和成本中心，项目管理的成败决定着施工企业的成败.通过深化“法人管项目”，抓好项目前期策划，优化资源配置、有效防范风险，加强内部管控，提高工程项目管理效益水平等具体基础工作来夯实提高铁路施工项目的管理能力。

关键词：三化管理施工进度劳务管理现场管理成本管控项目经理日益激烈的铁路市场竞争给各铁路施工企业提出了更高、更新的要求，要想提高铁路施工企业的市场竞争力,关键在于加强对所承揽的铁路工程的项目管理，项目管理的质量，决定了铁路施工企业的施工质量、社会信誉和经济效益。

近几年,受国家宏观经济以及铁路投资大环境的影响，大部份铁路施工企业浮现了暂时性艰难，以实体管理与运作为核心的工程项目在施工企业的生存与发展中发挥着至关重要的作用,项目是施工企业整个工作的中心，也是管理重心和成本中心，项目管理的成败决定着施工企业的成败.那末，如何才干加强项目管理，提升管理水平呢？本文结合铁路工程项目管理的特点，就加强部份项目管理基础要素的角度，来论述如何加强铁路项目管理。

1、深入推行“法人管项目 "工程项目管理是一种典型的分散型管理模式，但从公司一盘棋的大局考虑，还是要对各项目实施集中指挥，这就是法人管项目。

怎么理解法人管项目,即，组织管项目，而不是某个个人管项目，企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制。

做好法人管项目，至少要做到：必须签订项目管理责任制，明确责任和任务，制订奖惩办法，实行绩效挂钩，建立和完善项目激励机制,真正做到落实承包兑现，奖罚分明,充分调动和刺激项目管理人员的工作积极性和责任感。

工作中需要注意处理好几个关系。

一是推行“法人管项目”要注意调动和保护项目经理部和项目经理的工作积极性，项目经理其领导行为、决策行为都会对项目带来深刻的影响；二是推行“法人管项目”在明晰法人同项目经理部之间的责权利的同时，也要解决好法人层面同项目业务部门对口指导管理的关系。

中铁二局工程项目标准化管理手册汇编通用册中铁二局集团有限公司2016年1月目录中铁二局工程项目标准化管理实施办法 (1)中铁二局工程项目标准化管理首次认证及过程检查实施办法 (65)中铁二局工程项目标准化管理实施办法第一章总则第一条为健全项目管理体系，规范项目管理行为，提高工程项目管理水平和盈利能力，按照中国中铁工程项目精细化管理和蒙华铁路项目管理实验室活动的要求，结合公司“一体两化”管理的思路，特制定本实施办法。

第二条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，遵循中国中铁精细化管理和蒙华实验室有关办法的各项要求，遵循公司“强化子公司管理主体责任，全面推行标准化和精细化管理”的“一体两化”原则。

第三条工程项目实施分级管理，公司是项目管理的管控层；子公司承担工程项目管理主体责任，是项目管理的主责层；项目部是工程项目管理的执行层。

第四条本办法适用于中铁二局集团（股份）公司（以下简称公司）、子公司及专业分公司（以下简称子公司）在建的国内外各类工程项目。

第二章投标管理第五条标前调查（一）为有效管控项目投标风险、保证投标文件编制质量，公司、子公司经营开发部门在投标前应组织人员详细进行标前调查。

（二）标前调查内容包括但不限于：工程情况、标段划分、招标条件与资格要求、所在地市场情况、建设方情况、施工场地情况、供应商以及竞争对手情况等。

标前调查重点是建设方的基本情况和项目施工现场情况。

（三）标前调查结束后，应填写《项目业主基本情况调查表》和《项目施工现场情况调查表》，对调查情况进行认真分析，并形成调查报告。

（四）重点工程应按照投标评审流程全面组织现场调查，有条件时，应安排拟任项目经理、技术负责人参加现场调查和投标工作。

常规项目对现场进行常规调查。

参与项目可不进行现场调查。

第六条投标评审（一）基本要求按照中国中铁《关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》、《以股份公司为投标主体承揽国内工程施工项目投标评审管理暂行办法》和《中国中铁工程项目投标评审工作实施指南》的要求，经营开发部门应规范施工项目投标评审管理工作，加强投标项目风险管控，强调投标“底线”，从源头上杜绝亏损项目，确保项目经营开发质量。

总经理在全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话各位领导、同事们：大家好！首先感谢各位为公司发展做出的贡献和努力。

今天我想和大家探讨的是如何在工程项目中推行精细化管理。

当前，我们公司正处于一个快速发展的时期，工程项目的数量和规模不断增加，这对我们的管理水平和精细程度提出了更高的要求。

我们必须充分认识到精细化管理对于我们公司的重要性和必要性，加强团队协作，深化管理创新，推动工程项目精细化管理的全面推进。

首先，在项目管理中，我们要加强沟通协调，落实责任制。

做好项目前期准备工作，提早制定详细的项目计划及实施方案，并通过会议、邮件、电话等方式进行沟通和交流，确保项目实现“三早”（早期规划、早期部署、早期管控）。

其次，在工程过程中，我们要加强实时监控和效果评估。

加强对工程进度、质量、安全等方面的实时监控，及时采取措施预防和解决问题。

同时，要对项目进行全过程跟踪和效果评估，优化工程流程，提高效率和质量。

最后，在项目收尾和数据汇总中，我们要加强记录和归档。

在工程项目结束之后，要及时将工程量统计、成本核算、质量验收等信息进行记录和汇总，为后期工作提供重要的参考资料。

总之，精细化管理是适应市场竞争、提高企业效益的必由之路。

我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现全面推行工程项目精细化管理，为公司的稳健发展做出更加卓越的贡献。

谢谢大家！要推行全面精细化管理，我们还需要加强对工程项目的规划和调度。

每个项目都需要详细的规划，包括工程量、时间、人力、物资等要素的计划，从而为各工程节点的进展提供保障。

同时，还需要对各项工序进行调度和管理，确保整个流程的高效运转。

在加强规划和调度的过程中，要充分发挥科技的优势。

我们可以使用一些先进的软件、设备和工具，例如人脸识别、自动化生产、远程监控等，通过数字化的手段进行管理，实现数据共享和信息透明，提高管理和生产效率。

除了科技手段，人才也是实现全面精细化管理的关键。

我们需要在工程人员中不断推广和培训全面精细化管理理念，让每位员工都明白自己的责任和义务，努力将各项工作做到极致。

2024项目部个人工作总结时光荏苒，岁月如流。

一年光阴转瞬即逝，不觉中，我们已经迎来了____年的尾声。

在新旧年份的交汇点上，回首往昔，提炼经验，补齐短板，对个人工作进行系统梳理，以期在新的一年里更好地履行职责。

自____年____月加入公司工程部以来，本人主要承担暖通、给排水专业的技术、施工及造价管理等工作。

在任职期间，严格遵循公司规章制度，自觉自律，严谨工作，将理论与实践相结合，与工程部及其他相关部门同仁协同合作，圆满完成了上级领导交付的各项任务。

在技术管理方面，我秉持以下原则与做法：1. 细致审查图纸，与主管领导及设计单位紧密配合，确保小区给排水、供热、燃气等管网布局的合理性，针对发现的问题，提出有效解决方案。

2. 在外部协调工作中，我积极与自来水、供热、燃气等专业公司协作，确保管网配套设计的顺利进行，目前已完成给水、排水管网设计，燃气、供热管网设计也在按计划推进。

在施工现场管理方面，自____月份起，我便参与研究施工用水方案，协助领导完成相关手续及设计工作，确保项目顺利开工。

在施工现场排水管道铺设等方面，我结合实际，优化方案，节约成本。

我还组织召开会议，强化技术交底，确保工程质量。

在工程造价管理方面，我严格审查施工签证，有效控制成本，对施工单位的材料清单进行细致审查，及时纠正问题。

过去一年，我既有成绩也有不足，我将总结经验，改进工作，以更加严格的标准要求自己，在履行职责的不断学习、积累经验，提升工作效能，为公司的发展贡献自己的力量。

2024项目部个人工作总结（二）在过去的一年中，我国西北750kV主网架的重要组成部分——兰州东至天水至宝鸡750kV双回路送电线路工程，作为连接甘肃和陕西电网的关键电力通道，取得了显著进展。

我项目部承担的兰天宝750kV 线路工程Ⅰ标段，在甘肃省电力公司、建设公司及青海送变电工程公司领导的亲切关怀下，在各方的大力支持下，我们紧密围绕年度目标，克服了种种困难，成功完成了导地线展放任务，取得了一系列成果。