上海交大网络教育-概念设计 考核大作业

作业说明：《高层建筑结构》是应用性较强的课程，为了培养学生的设计能力，掌握核心知识点，同时也为了较大程度地减轻学生的课业负担，这次作业没有考虑大型设计作业，而是采用了分散的题型，请大家在规定的时间内完成作业。

一、基础题1，一幢10层的框架结构，柱网尺寸为8m×8m，混凝土强度等级C30，试完成下列各题：（1）按高规6.4.2条估算底层中框架柱的截面尺寸。

（2）假设天然地基承载力设计值fa=120kPa,确定底层中框架柱的基础尺寸(独立基础)。

答：（1）按照要求假设框架结构抗震等级为Ⅱ级，查找高规表6.4.2的规定，则轴压比限值为0.75。

查表框架结构单位建筑面积的竖向总荷载为12~14KN/m2，则取13KN/m2估算。

由轴压比=轴力设计值/（A c·f c），有A c=轴力设计值/（轴压比·f c）轴力设计值=13×8×8=832KN；混凝土强度等级取C30，f c=14.3N/mm2 则，底层中框架柱的截面尺寸为:A c=832×103/(0.75×14.3）=77575.8mm2（2）底层中框架柱的基础尺寸：832×10×103/(0.75×14.3×120）=6464.64mm2≈80mm×80mm2，确定上海市奉贤区海湾镇、南桥镇和徐汇区的徐家汇等区域的地面粗糙度。

答：奉贤区海湾镇地面粗糙度为A类；奉贤区南桥镇地面粗糙度为C 类；徐汇区的徐家汇地面粗糙度为D类。

3，上海某地产开发有限公司拟在上海市奉贤区大学城建一座酒店式公寓（地处海湾路和海泉路交叉口），椭圆形平面，长轴长55m，短轴长25m，框架-核心筒结构体系，高度98m。

（1 ）计算该公寓顶部的风荷载标准值(kN/m2)（2 ）计算该公寓中腰部的风荷载标准值(kN/m2)答：根据建筑位置地面粗糙度为C类。

风振系数值的计算结果：各层风力计算结果：（ 1 ）该公寓顶部的风荷载标准值为1593.24kN/m2（ 2 ）该公寓中腰部的风荷载标准值1056kN/m24,（1）确定上海市徐汇区某门卫楼的设防类别；（2）确定上海市徐汇区某别墅的的设防类别；（3）确定上海交通大学徐汇校区图书馆的设防类别；（4）确定上海交通大学徐汇校区教学楼的设防类别。

项目管理作业一单项选择题1.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）A．逐渐变大 B．逐渐变小C．先变大再变小 D．先变小再变大2.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（D）的改变A．质量 B．时间C．成本 D．以上三者3.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A）A．项目启动 B．项目计划C．项目执行 D．项目收尾4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）A．质量经理 B．项目经理C．高级管理层 D．项目团队成员中的某个人5.使用工作分解结构的主要原因是（D）A．组织工作 B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据 D．以上都是项目管理作业二单项选择题1、你项目团队的成员未曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。

你必须迅速地使这种状况得到控制。

你首先应该采取的行动是( D )A. 定期召开小组会议。

B. 下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行。

C. 小心地进行项目计划编制。

D. 采用强制性的会议行为规则。

2、为了避免项目延期导致罚款，项目经理决定进行进度压缩，预期成本会增加。

加班时间或额外资源应该被安排在（C）A. 所有活动B. 具有最长持续时间的活动C. 处于关键路径上且具有最低额外费用的活动D. 风险最大的活动3、权威与职责之间的关系是什么？（ B ）A权威是控制团队的能力，职责是做好它的能力B权威是为任务分配资源的能力，职责是对项目的承诺C权威是保证团队成员尊重项目经理的能力，职责是对项目的承诺D权威是为任务分配资源的能力，职责是项目成败的决定者4、如果一个项目的EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那么成本偏离是（ B ）A. 3000人民币B. -3000人民币C. 5000人民币D. -5000人民币5、你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。

你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。

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1999年3月17日，国务院第 次常务会议，讨论并原 年 月 日 国务院第15次常务会议 次常务会议， 则通过了《中华人民共和国招标投标法》 会议认为， 则通过了《中华人民共和国招标投标法》。会议认为， 当前，招标投标活动存在一些突出问题， 当前，招标投标活动存在一些突出问题，亟待通过立法 加以解决。制定招标投标法，推行招标投标制度， 加以解决。制定招标投标法，推行招标投标制度，对于 规范招标投标活动，保护国家利益、 规范招标投标活动，保护国家利益、保护社会公共利益 和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益， 和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保 证工程项目质量，并防止腐败，具有重要意义。 证工程项目质量，并防止腐败，具有重要意义。目前市 场上对网络工程往往采用公开招标的形式。 场上对网络工程往往采用公开招标的形式。即需做计算 机网络工程单位在报子上发布招标公告， 机网络工程单位在报子上发布招标公告，激烈的市场竞 许多公司将纷至踏来，纷纷竟标。 争，许多公司将纷至踏来，纷纷竟标。一般此时业主会 根据公司的注册资金 营业执照上的经营范围， 注册资金， 根据公司的注册资金，营业执照上的经营范围，一般要 求有计算机网络工程这一项，和施工人员的资质证书等 求有计算机网络工程这一项，和施工人员的资质证书等 初选一些公司。被选中的公司要向业主交保证金、 初选一些公司。被选中的公司要向业主交保证金、专家 评审费获取标书。 评审费获取标书。
建筑物名称 主楼 3 号楼 4 号楼 1 号楼 2 号楼 新建大楼 数据点数 200 150 156 250 300 语音点数 200 100 100 200 200
按标准增强型设计（ 个信息点， 按标准增强型设计（每 10 平方米 2 个信息点，一 个用于数据，一个用于语音） 个用于数据，一个用于语音）

案例分析题（共三题）1、欧联网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。

公司自1991年7月成立以来发展迅速，销售额每年增长50%以上。

与此同时，公司内部存在着不少冲突，影响着公司绩效的继续提高。

因为是合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法。

但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。

例如，在日本，加班加点不仅司空见惯，而且没有报酬。

欧联公司经常让中国员工长时间加班，引起了大家的不满，一些优秀员工还因此离开了欧联公司。

欧联公司的组织结构由于是直线职能制，部门之间的协调非常困难。

例如，销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求，生产部的效率太低，使自己错过了销售时机；生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准，销售部门的订单无法达到成本要求。

研发部胡经理虽然技术水平首屈一指，但是心胸狭窄，总怕他人超越自己。

因此，常常压制其他工程师。

这使得工程部人心涣散，士气低落。

问题:（1）欧联公司的冲突有哪些？原因是什么？答：欧联公司的主要冲突有两点：群际冲突、人际冲突1、欧联公司管理层与员工之间的冲突，主要原因是权利与地位、资源匮乏、价值观不同；2、各部门之间的冲突，主要原因为任务互相依赖、目标不相容；3、胡经理与下属之间的冲突，主要原因为人格特质、缺乏信任、归因失误。

（2）如何解决欧联公司存在的冲突？冲突1的解决方法：管理层应该根据实际情况，合理设计报酬系统，重新激发员工的积极性，并在人力成本与员工绩效之间取得一个动态平衡；冲突2的解决方法：企业通过信息管理系统，来促进信息的流通，让各部门得到各自有用的数据。

冲突3的解决方法：换人，或把握胡经理的人格特质，设计合适的报酬机制来重新吸引和激励胡经理。

2、范特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。

公司每年的销售额达90多亿美元。