施工组织及施工进度计划

施工组织设计：工程进度计划与措施1施工进度计划安排（1）施工总工期：本标段施工总期为120个日历天。

（2）开工日期：以签订合同时计划的开工时间为准。

（3）完工日期：开工后120日历天内完工。

（4）分部分项工程施工进度附后。

2 工期保证措施我公司拥有先进的各类施工设备，并配有一批高、中级各类专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。

在本工程施工中将严格按照ISO9000标准控制施工全过程，确保提前完成全部工程。

2.1工程计划控制（1）施工计划控制由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。

由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。

每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、料、财的调动和使用。

（2）工程计划监督检查工程计划是否满足合同的要求。

检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。

每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各责任人。

工程计划监督程序：2.2施工工序控制（1）项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件，包括符合规定要求的生产工具设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。

（2）严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工，不得违规操作。

（3）每道工序在开工前，分项工程师必须向班组人员进行技术交底，明确技术要求、质量控制标准和检查方法。

（4）在各工序的施工过程中，项目经理部必须开展TQC活动，积极采用新工艺、新技术进行施工。

必要时邀请建设单位及监理工程师等有关部门人员参与，通过质量活动，不断提高本工程的施工质量。

（5）本工程的隐蔽工程等工序是特殊过程；护壁砼和桩身砼工序，钢筋、电焊、对焊等工序是关键过程。

对特殊过程和关键过程，施工技术人员一定要采取跟班作业。

施工组织管理与进度计划一、施工前准备1、甲方负责三通一平。

（场地平整：为便于桩机行走，在桩机进场前，甲方负责安排堆土机，将场地起伏不平地面推平，因桩机自重较大，场地地面推平后，用压路机辗压密实，以加强地基土强度，提高地基土承载力，避免施工过程中桩机一陷）。

2、抄平放线：据甲方提供的建筑物定位图及相应坐标点，测放建筑物轴线定位点，并将轴线点向外引测到不受压桩影响地段，另外：在场地周边，不受压桩影响地段，测放5－6个高程控制点。

3、施工用水、用电压桩施工期间除照明电外，大部分为施工用电，依据施工设备功率其电压和容量应为380V、150KW以上电源。

电源距桩机应在100M之内，且保证使桩机正常运行施工。

因管桩是建设单位直接从有生产能力和资质的预应力管桩生产厂家购买，如不考虑后期主体施工期间的用水量，压桩期间以少量的施工用水和生活用水。

二、施工管理桩基工程质量对整个工程结构安全使用至关重要，经公司集体研究确定选派富有管桩施工经验、技术管理过硬的季刚强为该工程项目经理，设立项目部，实行项目责任制，以确保工程保质、保量、按期顺利安全施工任务，严格按创优等级要求施工。

三、施工进度计划1、施工准备—管桩垂直度校正—压（沉）桩，累计时间约为1h左右。

2、依据现场实际情况及总包单位设计院要求，先压宿舍楼再压生产车间最后压办公楼，采用由中间到外围的方案进行压桩。

确保整个工程进度不受影响。

四、保证工期的主要措施1、制定分项计划及时调整优化以工期为总目标，以此为基础制订出各阶段的分段目标，然后采取措施完成每一个分段目标：在落实施工方案后，根据实际情况的变化，对计划进行改进、优化，使各个序衔接、劳动力安排、机具设备等安排更加合理。

2、加强协调组织保障3、工艺技术保障采取科学的施工工艺和方法，严格按设计施工，对生产中出现的不同情况及时采用合理的技术手段加以解决。

4、管理制度保障绘制各种进度计划，质量、施工组织管理，安全组织管理、标化管理网络图，使工程施工科学化建立奖惩机制，根据各施工班组的计划完成情况，奖优罚劣。

施工组织设计-施工进度计划
1.1施工进度安排
一、基础工程进度计划
三、结构吊装工程进度计划
结构吊装时采用两台吊车分两个施工段同时进行吊装，其吊装施工流程安排详见结构吊装方案，结构吊装需要30天。

四、施工进度计划
为保证本工程按期完工，各阶段施工工期作如下控制：
1、施工准备：10天；
2、基础工程：35天；
3、现场预制：60天；
4、结构吊装：30天；
5、其它工程：70天；
6、收尾竣工：5天；
因此本工程工期定为210天，其施工进度计划详见施工进度网络图（图NO.9）及施工进度横道图（图NO.10）所示。

1.2保证工期的措施
为保证本工程工期目标210天的实现，必须采取以下措施。

1、吊装机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，决定现场配备三台起重机，以保证构件吊装的及时性和准确性。

2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。

对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。

施工组织及进度计划一、 施工目标及组织机构(一).施工总体目标(1).工程质量单元工程合格率100%。

各分部工程质量等级达到招标文件要求的标准。

分项工程合格率100％。

观感质量得分率95％以上。

技术资料齐全。

(2).安全：无重大伤亡事故(二).施工组织管理机构2. 项目经理部组织机构框架：项目经理部设五部一室，见下图施工组织机构 图2-1项目经理 项目常务副经理 项目主任工程师 后勤供应部质安设计部 工程技术部 门窗作业队 装饰作业队 涂料作业队 木作专业队 安装作业 队3. 建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制度的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度各办法：(1).施工项目质量制度和控制办法；(2).施工项目成本管理办法；(3).施工项目技术管理办法；(4).施工项目安全管理办法；(5).施工项目计量管理办法；(6).劳动工资管理办法；(7).施工现场材料管理办法；(8).施工项目机械设备管理办法；(9).施工现场文明施工管理办法；(三).施工组织安排1. 施工组织安排原则：依靠智力密集的管理人量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。

根据设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，达到在设计上百分百满足业主要求；在时间上速度快，工效高，施工工期短，不仅为业主创造效益，也为我们自己创造效益；在施工质量上精度高；在经济上达到开支合理，成本低。

为本工程的目标——优良工程奠定科学基础。

2. 工程现场组织五个专业施工队伍进行施工：门窗作业队1个：负责所有的原门窗拆除、墙面清理、建筑垃圾外运和新门窗安装施工；木作专业队1个：负责所有木作工程施工（包括细木工程、隔墙吊顶木龙骨架等）；装饰作业队1个：负责所有石材装饰及地面、墙面地砖、吊顶安装工程。

施工组织设计进度措施计划1. 项目概况
- 项目名称
- 项目地点
- 项目规模
- 工期要求
2. 组织机构及人员配备
- 项目管理机构
- 人员配备计划
- 责任分工及职责
3. 进度计划
- 总进度计划
- 分项工程进度计划
- 关键路径及关键工序
4. 进度控制措施
- 进度监控机制
- 进度报告制度
- 进度落后预警机制
- 进度赶工措施
5. 资源配置计划
- 人力资源配置
- 材料供应计划
- 机械设备配置
- 临时设施布置
6. 质量控制措施
- 质量管理体系
- 质量检查制度
- 质量问题处理程序
7. 安全管理措施
- 安全管理机构
- 安全教育培训
- 安全检查制度
- 应急预案
8. 环境保护措施
- 噪音污染控制
- 扬尘污染控制
- 固体废弃物处理
- 水污染控制
9. 协调管理措施
- 与业主、监理的协调
- 与相关单位的协调
- 与周边环境的协调
10. 总结与承诺
- 对本计划的总结
- 对项目顺利实施的承诺
以上是一个较为详细的"施工组织设计进度措施计划"的框架内容,可根据具体项目情况进行调整和补充。

第1篇一、工程进度计划的重要性工程进度计划是施工组织设计的重要组成部分，它对项目的顺利实施和按期完成具有重要意义。

具体体现在以下几个方面：1. 确保项目按期交付：通过制定合理的进度计划，可以合理安排施工顺序，确保项目按期交付，满足业主的需求。

2. 优化资源配置：工程进度计划有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低项目成本。

3. 降低施工风险：通过预测施工过程中可能出现的风险，并在进度计划中进行预防和应对，降低施工风险。

4. 提高施工质量：合理的进度计划有利于施工人员掌握施工节奏，确保施工质量。

二、工程进度计划的编制1. 收集资料：在编制工程进度计划前，需收集以下资料：施工图纸、工程量清单、施工方案、施工组织设计、相关法律法规等。

2. 确定施工顺序：根据施工图纸和施工方案，确定施工顺序，明确各分部分项工程的施工时间。

3. 制定进度计划：根据施工顺序，制定各分部分项工程的施工进度计划，包括开始时间、结束时间、工期等。

4. 绘制进度图表：将进度计划以图表形式呈现，便于施工人员直观了解施工进度。

5. 调整进度计划：在施工过程中，根据实际情况调整进度计划，确保项目按期完成。

三、工程进度计划的实施与控制1. 组织实施：成立进度管理小组，负责进度计划的实施与监督。

2. 进度检查：定期对施工进度进行检查，确保施工进度与计划相符。

3. 进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按期完成。

4. 风险控制：对施工过程中可能出现的风险进行预测和应对，降低施工风险。

5. 资源调配：根据施工进度，合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

四、工程进度计划的总结与评价1. 项目完成后，对工程进度计划进行总结，分析实施过程中的优点和不足。

2. 对施工进度计划的实施效果进行评价，为今后类似项目的施工提供借鉴。

总之，在施工组织中，工程进度计划是确保项目按期完成的关键环节。

通过合理编制、实施与控制工程进度计划，可以有效提高施工效率，降低施工风险，确保项目顺利完成。

施工组织及施工进度计划一、施工段的划分本工程根据现场实际情况分为二个主要区域，其中分为景观、绿化施工区，办公生活区。

这样利于交叉施工，提高施工进度，保证工程质量。

景观、绿化施工区是本项目中施工面积最大，施工工期最长，要求施工工艺复杂。

在绿化施工区域的划分中，一定要根据现场实际情况及图纸中提出的品种和规格。

本着先乔木后灌木再草坪的原则，在根据苗木的生长季节和习性来进行细致的每段划分，这样可以确保每个品种在合适的种植期进行种植和移栽，又能避免交叉施工带来的不便，确保施工工期的顺利进行和按期完成。

生活办公区将设置在预留标段，这样做有很多的优点。

如这样的划分可以不占用施工标段，又离施工区域很近便于施工中的指挥。

和甲方的办公区域又相邻便于两方的沟通。

可更好的理解甲方对施工中提出的问题，便于我项目部对问题的处理。

二、主要工序1、工程工作内容本分部工程包括：景观施工工程、绿化养护工程。

2、绿化工程主要工序Ⅰ、挖土工程（一）施工准备1、机具准备（1）、挖土机械有：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。

（2）、一般机具有：铁锹(尖、平头两种)、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。

（二）施工工艺A、工艺流程：(3)使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，我们根据工程地质和边坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值而确定。

如地质条件好、土(岩)质较均匀、高度(4)挖方经过不同类别土(岩)层或深度超过10m时，其边坡可做成折线形或台阶形。

(5)挖方因邻近建筑物限制而采用护坡桩时，此时可以不放坡，但我们有护坡桩的施工方案。

3．开挖基坑(槽)或管沟时，我们将合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。

采用不同的方法和机具，缩短工期，保质保量地完成本工程。

(1)采用推土机开挖大型沟(槽)时，从两端或顶端开始(纵向)推土，把土推向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将士推离坑、(槽)的两侧。

(2)采用铲运机开挖大型土方工程时，纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，每层的中心线地段比两边稍高一些，以防积水。

一、总体施工组织布署、规划、工期旳保证体系及保证措施1、施工进度计划1.1施工总体进度计划本工程总工期为20个日历天，动工日期为 2023年01月08日，计划完毕日期为2023年01月28日。

总体施工次序施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行措施→地面基层→墙面基层→墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→卫生洁具/油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。

1.2施工进度计划控制横道图（1）施工进度计划控制横道图详见。

（2）由总控计划编制对应施工计划。

根据总控计划制定月/旬计划，由月/旬计划制定周计划，再由周计划制定日计划，层层贯彻总控计划。

（3）由各类计划保证总控计划实现。

形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划旳计划保证体系。

（4）计划实行过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中旳偏差，并及时进行调整和纠正，防止影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

（5）切实贯彻机电配套计划旳实行，保证施工计划旳进展和实现。

（6）对各专业进行计划协调，防止工序、技术、作业面等矛盾而影响计划旳实行。

（7）对计划进行严格管理，建立对应奖惩制度，切实保证计划旳实行效果。

（8）在施工过程中随时听取业主/监理企业对工程进度意见和提议，并积极做出对应旳调整，保持与工程整体安排布署及业主/监理企业旳步调统一。

（9）为保证总控计划旳实行，应制定如下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件旳加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。

2、进度计划旳管理系统2.1进度计划旳控制和实行进度计划旳控制模式图详见。

2.2进度计划旳控制（1）进度计划编制是根据设计图和总工期规定，综合本工程实际状况，遵照进度计划旳有关规则形成旳，它只是进度计划综合平衡旳静态平衡。

（2）施工进度计划旳实行是动态旳，伴随施工进展旳外部环境及条件在不停发生变化，势必对工程项目自身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。

施工组织设计施工进度措施计划
一、前言
本施工组织设计施工进度措施计划适用于我公司负责的某工程项目。

为确保项目顺利进行，特制定此计划，以引导和监督施工过程中的各项措施，确保按计划完成工程建设任务。

二、项目概况
该工程项目位于某地，项目总建筑面积约为平方米。

三、组织管理及责任
本施工组织设计施工进度措施计划由我公司组织实施，我公司对施工质量、施工期进展、成本控制等负责。

我公司施工负责人对施工现场的日常管理负责。

四、施工进度措施
1.施工流程安排
按照行业规范制定标准施工流程，保证施工按时按质进行。

2.施工周期
根据设计图纸、施工进度，合理制定施工周期，严格按时完成各阶段施工任务。

3.施工人员安排
依据施工流程和施工周期，合理安排施工人员，加强对施工人员的安全、素质培训及考核。

4.物资保障
统一对施工物资采购、供货、仓储、配送、保护等进行管理，避免损失和浪费。

5.施工文件管理
建立施工文件管理制度，加强施工记录、文件的及时、有效归档。

五、其它
本施工组织设计施工进度措施计划为施工阶段的工作指导，如施工过程中出现安全生产事故、质量异常或优化方案等问题需要进行调整，应及时提出并送有关部门批准后作出调整。

以上计划的实施应与相关规定和标准相一致，并及时进行动态管理、追踪及情况反馈，以保证计划的实施效果。

一、工程概况本道路工程位于我国某城市，全长5公里，宽30米，双向四车道，道路两侧绿化带各宽5米。

工程内容包括道路路基、路面、排水、照明、交通设施等。

本工程计划于2022年3月1日开始施工，预计2023年6月30日竣工。

二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调和管理。

2. 技术部门：负责工程的技术指导、设计变更、施工方案制定等。

3. 质量部门：负责工程质量监督、检查和验收。

4. 安全部门：负责施工现场安全管理工作。

5. 物资部门：负责工程所需材料、设备的采购、供应和管理。

6. 人力资源部：负责施工人员招聘、培训和管理。

三、施工进度计划1. 施工准备阶段（2022年3月1日-2022年3月31日）（1）完成施工图纸会审和技术交底。

（2）组织施工人员进场，进行安全教育和培训。

（3）完成施工现场临时设施搭建。

（4）完成材料、设备的采购和进场。

2. 路基施工阶段（2022年4月1日-2022年5月31日）（1）完成路基土方开挖、填筑、压实。

（2）完成路基排水设施施工。

（3）完成路基防护工程。

3. 路面施工阶段（2022年6月1日-2022年8月31日）（1）完成路面基层施工。

（2）完成路面沥青混凝土面层施工。

（3）完成路面标线、交通设施安装。

4. 排水、照明、交通设施施工阶段（2022年9月1日-2022年10月31日）（1）完成排水设施施工。

（2）完成照明设施安装。

（3）完成交通设施安装。

5. 工程验收阶段（2022年11月1日-2022年11月30日）（1）完成工程自检、互检和专检。

（2）完成工程验收和移交。

四、进度保证措施1. 加强施工组织，合理安排施工进度。

2. 严格执行施工计划，确保各阶段工程按时完成。

3. 加强人员、设备、材料管理，提高施工效率。

4. 加强与各相关部门的沟通与协调，确保工程顺利进行。

5. 建立健全进度跟踪和考核制度，确保进度目标的实现。

五、风险预测与应对措施1. 天气因素：根据天气情况，合理安排施工计划，采取防雨、防暑、防冻等措施。

工程施工组织设计进度计划一、前言工程施工组织设计是保证工程项目顺利实施的重要手段，其中进度计划是工程施工组织设计的核心内容之一。

本文将详细阐述工程施工组织设计进度计划的重要性和具体编制方法。

二、工程施工组织设计进度计划的重要性1. 确保工程按时完成：通过制定详细的进度计划，可以明确工程各阶段的开始和结束时间，确保工程按时完成。

2. 优化资源配置：进度计划可以帮助项目经理合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

3. 控制工程质量：通过进度计划，可以确保工程在规定的时间内完成，避免因工期延误导致的工程质量问题。

4. 降低工程成本：合理的进度计划有助于降低工程成本，避免因工期延误导致的额外成本。

5. 提高项目管理水平：进度计划是衡量项目管理水平的重要指标，有助于项目经理及时发现和解决问题。

三、工程施工组织设计进度计划的编制方法1. 明确工程目标：首先明确工程项目的总体目标，包括工程完成时间、工程质量、工程成本等。

2. 分解工程任务：将工程项目分解为若干个具体的任务，明确各任务的开始和结束时间。

3. 确定工程进度阶段：将工程项目划分为若干个进度阶段，明确各阶段的开始和结束时间。

4. 制定工程进度计划：根据工程任务和进度阶段的划分，制定详细的工程进度计划。

5. 制定进度控制措施：为确保进度计划的实施，制定相应的进度控制措施，包括进度跟踪、进度调整、进度汇报等。

6. 评审进度计划：对制定的进度计划进行评审，确保进度计划的合理性和可行性。

四、工程施工组织设计进度计划的实施与调整1. 进度计划的实施：将进度计划传达给相关管理人员和施工人员，确保各方按照进度计划开展工作。

2. 进度计划的跟踪：定期对进度计划的执行情况进行跟踪，发现偏差及时采取措施予以纠正。

3. 进度计划的调整：根据工程实际情况，适时调整进度计划，确保工程按时完成。

4. 进度计划的汇报：定期向项目经理和相关人员汇报进度计划执行情况，确保各方了解工程进展。

施工组织及施工进度计划第一节项目机构设置本工程采用项目法组织施工，公司组成精干高效的项目经理部，全面负责工程的施工管理工作。

建立健全以项目技术负责人为首的项目质量保证体系和以项目经理为第一责任人职业健康安全保证体系。

项目经理部设经理1人，生产、技术副经理1人，下设技术质量科、生产安全科、材料科、预算科、财务科、后勤科机构；设综合工长1人、专职质量员1人、专职安全员1人、材料员1人；预算1人、财务1人、劳资后勤1人。

项目经理分管财务劳资科、材料科、预算科；生产、技术副经理分管技术质量科、生产安全科、后勤科。

项目经理部组织机构见下图。

图1：项目经理部组织机构第二节岗位职责一. 项目经理项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的施工质量负全责，明确内部的职能和分工，保持质量管理体系运行的有效性。

具体负责：1）项目部的全面管理工作。

2）负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实3）负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。

4）任命并授权各岗位职能人员。

5）主持物资采购、劳动分供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务分供方承包合同。

6）与产品实现过程的策划及管理评审。

7）负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。

8）分管财务劳资科、材料科、预算科。

二、生产、技术副经理1）对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。

2）负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。

参与交、竣工验收组织工作。

3）批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修维护保养计划。

4）参与工程产品实现过程的策划。

负责组织施工准备工作。

5）参与物资采购、劳务分供方的调查。

主持入场教育。

6）分管管技术质量科、生产安全科、后勤科。

7）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。

对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。

8）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。

9）参与组织施工组织设计／施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。

施工组织设计方案及进度计划1. 简介施工组织设计方案及进度计划是针对建筑施工项目的重要文档之一，它旨在规划、优化和管理建筑施工过程中的各项工作和活动。

本文将从施工组织设计方案和进度计划两个方面进行介绍和说明。

2. 施工组织设计方案2.1 包括内容施工组织设计方案主要包括以下内容：•施工组织管理目标及策略•工程标准和技术要求•施工人员的组织和管理•施工机具、设备的组织和管理•施工材料的组织和管理•安全施工组织措施2.2 设计原则施工组织设计方案应遵循以下原则：•合理性原则：方案应综合考虑施工阶段的各项工作和条件，确保方案合理可行；•经济性原则：方案应在保证施工质量的前提下，尽可能减少施工成本；•安全性原则：方案应依据相关法律法规和规范标准，设计安全合理的施工组织方案。

2.3 设计流程施工组织设计方案的设计流程如下：•确定施工组织管理目标及策略；•确定施工技术要求和标准规范；•制定施工人员的组织和管理方案；•制定施工机具、设备的组织和管理方案；•制定施工材料的组织和管理方案；•制定安全施工组织措施。

3. 进度计划3.1 包括内容进度计划主要包括以下内容：•工期计划•施工阶段划分•施工任务计划和优化•施工进度追踪3.2 设计原则进度计划应遵循以下原则：•目标明确原则：设计应明确工程建设目标及要求，确定工程实施所需时间和进度计划；•合理性原则：计划应合理、可靠、实际可行；•周期性原则：计划应建立起施工周期和阶段性的计划，保证各阶段施工任务的合理安排。

3.3 设计流程进度计划的设计流程如下：•确定工程建设目标及要求，确定工程实施所需时间；•制定工期计划和施工阶段划分；•制定施工任务计划和优化；•制定进度控制方法和策略；•制定施工进度追踪计划。

4. 结束语施工组织设计方案及进度计划是建筑施工中至关重要的环节，合理、科学、可行的方案和计划有助于提高施工质量、缩短工期、降低施工成本，对于项目的成功实施有着决定性的作用。

施工组织进度计划体育馆钢结构施工组织及施工进度计划(一)、总体施工程序1、总体施工顺序根据本工程的结构特征和类型，钢结构总体施工程序框图如下：次桁架工厂制作次桁架工厂制作主桁架工厂预拼装现场安装竣工验收加工详图深化材料检验杆件加工下料除锈、涂装、标记材料采购确定加工顺序2、总体施工安排⑴本工程我公司一旦中标承建，在甲方要求期限内迅速调集主要管理人员和精兵强将进场，形成施工生产能力，同时调运大型机械设备进入施工作业区，为工程的全面开工做好充分准备。

⑵本工程施工组织设计必须报请建设单位和监理部门审核确定批准后方可用于指导施工。

施工中应严格按照确定好的施工方案进行，确保工程顺利实施。

=3\某 GB2⑶为确保本工程按期完工，我公司拟采用平行流水、立体交叉作业等施工措施，配备一套强有力的现场施工管理班子和综合施工作业队，袭击组织施工作业。

=4\某GB2⑷为保证项目安全生产、文明施工，达到相关控制目标，根据合同要求和项目特性，由项目经理为主要负责人，设置安全、文明施工生产管理委员会，并设专职人员专门负责现场的各类日常事务。

(二)、主要工序施工方法总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到合格等级。

(三)、施工进度计划1、施工进度计划为了实现上述施工工期目标，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。

基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划网络图(附表施工进度计划网络图)。

2、计划的编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级控制的内容如下：⑴一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。

第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，总投资约为XX亿元，建设周期为XX个月。

工程包括住宅、商业、办公楼等多种业态，总建筑面积约为XX万平方米。

项目建成后，将成为该城市的地标性建筑，为当地居民提供高品质的生活空间。

二、施工组织机构为确保工程顺利进行，成立以下施工组织机构：1. 项目经理部：负责整个项目的施工管理、协调和监督。

2. 施工现场指挥部：负责施工现场的日常管理工作。

3. 技术质量部：负责施工过程中的技术指导和质量监督。

4. 安全生产部：负责施工现场的安全管理工作。

5. 物资设备部：负责工程所需物资和设备的采购、供应和管理工作。

6. 财务部：负责项目的财务管理工作。

7. 综合办公室：负责项目的日常行政、后勤保障工作。

三、施工进度计划1. 施工准备阶段（第1个月）（1）完成施工图纸会审，明确设计要求。

（2）办理施工许可证。

（3）进行施工现场的测量、放线、排水、通电等工作。

（4）组织施工队伍进场，进行技术交底。

2. 土建工程阶段（第2-12个月）（1）基础工程：完成基础施工，包括土方开挖、地基处理、基础垫层、基础混凝土等。

（2）主体结构工程：完成主体结构的施工，包括梁、板、柱、墙等。

（3）屋面工程：完成屋面防水、保温、隔热等施工。

（4）装饰装修工程：完成室内外装饰装修施工。

3. 安装工程阶段（第13-16个月）（1）给排水工程：完成给排水管道的安装、给排水设备的调试。

（2）电气工程：完成电气线路的敷设、配电箱的安装、照明灯具的安装等。

（3）通风空调工程：完成通风管道的安装、空调设备的调试。

（4）消防工程：完成消防管道的安装、消防设备的调试。

4. 竣工验收阶段（第17-18个月）（1）组织工程验收，确保工程质量符合国家标准。

（2）办理竣工验收手续。

（3）交付使用。

四、施工质量保证措施1. 建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量责任。

2. 严格执行施工图纸，确保施工质量。

3. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保质量符合要求。

施工组织进度计划目录1.施工进度计划表 (3)2.项目工作结构分析 (3)3.项目结构分解 (3)4.工程工期总控措施 (3)5.工期控制程序流程 (4)6.抢工期的组织和技术措施 (5)1.施工进度计划表见附表。

2.项目工作结构分析综合指挥系统工程是一个大型复杂的系统工程，我们将其按系统工程的原理和系统规则，将整体工程分解成相互独立的、互相影响的、互相联系的子系统（项目单元），进行详细周密的项目结构分析，系统地剖析整个项目，以求较为准确地按照招标书总工期的要求，安排各子系统的施工工期。

3.项目结构分解综合指挥系统工程各子系统，按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层的分解，按工作结构初步分解的结果，根据智能化系统总工期的要求和我公司多年实际施工经验，合理安排施工人力，估算各子项（工序）的工期，编制甘特图，各子项工作的工期开工日期、完工日期作为系统的进度计划指标。

4.工程工期总控措施本工程采用以下计划模式：1)由总控计划编制相应施工计划。

根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，层层落实总控计划。

2)由各类计划保证总控计划关现。

形成周计划保证月计划，月计划保证阶段工期控制计划保证体系示意图计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

如图所示。

3)计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月度阶段计划，进而影响总控计划。

4)切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

5)及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾影响计划的实施。

6)对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

7)在施工过程中随时听取建设方、监理、总包对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。

8)为保证总控计划的实施，应制订以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划：施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。

施工组织设计中的施工进度计划的范文施工进度计划是在施工组织设计中至关重要的一部分。

它对于项目的顺利进行起着关键的作用。

本文将介绍一种典型的施工进度计划的范文，旨在帮助各位读者更好地理解和应用施工进度计划。

1. 项目背景和目标本项目是一座大型商业综合体的建设，包括地下车库、商场、写字楼和酒店等多个功能区域。

项目的目标是在规定的时间内，保质保量地完成各项施工任务，实现项目的顺利交付和投入使用。

2. 施工进度计划的编制2.1 工期划分根据项目的工作量和工程性质，将整个项目划分为多个施工阶段，并为每个阶段确定相应的工期。

在确定工期时，需要综合考虑工程量、材料供应、人力资源、天气条件以及质量要求等因素。

2.2 施工任务明细针对每个施工阶段，列出详细的施工任务清单。

这些任务应包括工作内容、工作量、起止日期、施工要求等信息。

同时，需要根据任务之间的逻辑关系，确定任务的先后顺序，确保施工过程的连贯性和高效性。

2.3 关键节点标示在施工进度计划中，需要明确标示出项目的关键节点。

这些节点通常是一些重要的里程碑事件，如主体结构封顶、机电设备安装完毕、竣工验收等。

通过标示这些关键节点，可以更好地把握项目的整体进度和进展情况。

3. 施工进度计划的示例以下是一个典型的施工进度计划的范文，供参考：日期施工任务2021年1月1日地下车库施工2021年2月1日商场主体结构施工2021年3月1日写字楼主体结构施工2021年4月1日酒店主体结构施工2021年5月1日商场内部装修2021年6月1日写字楼内部装修2021年7月1日酒店内部装修2021年8月1日机电设备安装2021年9月1日装饰装修2021年10月1日竣工验收4. 施工进度计划的调整和优化在实际施工过程中，施工进度计划可能需要根据各种情况进行调整和优化。

例如，突发事件、材料供应延期或人力资源不足等因素都可能对项目的进度产生影响。

因此，施工组织设计人员需要及时调整和优化施工进度计划，以确保项目能够继续按计划进行。