下载文档原格式
培训章程1培训流程步骤负责人培训评估在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。
培训纪录，参看附录1；拓维公司技术培训需求调查表，参看附录2；拓维公司管理培训需求调查表，参看附录3；拓维公司培训签到表，参看附录4；拓维公司培训现场记录表，参看附录5；拓维公司学员评价表，参看附录6。
2 培训政策1、公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。
2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。
技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态，跟踪国际最新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。
管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。
3、员工培训分为非学历培训和学历培训。
非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。
4、员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。
对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。
5、员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。
3 培训形式3．1 非学历培训公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。
3．1．1 入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：1) 公司基本情况介绍；2) 公司技术体系介绍3) 公司各项规章制度的贯彻；4）上岗基本工作技能培训；5）公司项目介绍；6）主要基础技术培训；7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。
儿童摄影员工培训方案1. 培训目的本培训方案旨在帮助儿童摄影员工，提高他们的专业技能和服务质量，从而更好地服务于儿童和家长。
2. 培训内容2.1 儿童摄影技巧在此部分，将重点介绍如何拍摄儿童照片。
主要内容包括：•儿童照片的构图技巧•儿童照片拍摄的角度和光线选取•儿童照片拍摄时的技巧和方法2.2 服务文化培训在此部分，主要介绍如何提高员工的服务质量。
主要内容包括：•服务礼仪的规范化•自我形象及仪表的管理•与客户沟通的技巧2.3 影楼产品销售在此部分，重点介绍影楼产品销售与营销技巧，主要内容包括：•影楼产品的销售策略•影楼产品的陈列与展示•客户服务、与客户互动和评价2.4 儿童心理及育儿知识在此部分，主要介绍员工在工作过程中应当掌握的儿童心理知识，包括：•儿童认知心理的特点•儿童与家长互动的技巧•儿童情感与人际交往的规范3. 培训形式本次培训将采用多种形式，包括但不限于：1.线下面授：通过一对一授课、讲座、讨论、模拟情境等形式，让员工深入了解培训内容。
2.线上互动：通过课程视频、直播、在线互动等方式，为员工提供多种学习渠道。
3.个人实践：让员工在工作实践中灵活运用培训内容，并适当引导员工进行实践反馈。
4. 培训时间本次培训的时间为三个月。
在此期间，我们将根据员工的日常工作安排，合理分配时间，使员工能够有足够的时间练习和巩固培训内容。
5. 培训师资本次培训将聘请拥有多年从业经验和丰富教学经验的业内专家，为员工提供专业、高质量的培训服务。
6. 培训评估为了确保培训效果，我们将采用多种方式对员工的培训效果进行评估和反馈。
具体包括：1.学习笔记：员工需完成学习笔记，记录个人在学习过程中掌握的知识和学习心得。
2.实践反馈：员工需在日常工作中实践所学知识，并提交实践报告，供导师评估和反馈。
3.客户评价：邀请部分客户进行评价，以客户满意度的指标作为评估培训效果的标准。
7. 培训收益本次培训对儿童摄影员工的收益包括但不限于：•获得更专业的摄影技巧，提高服务质量，增加客户对影楼的信任和满意度。
儿童摄影培训新人培训计划一、培训目标本培训计划旨在帮助新人掌握儿童摄影的技巧，提高其专业水平，能够独立完成儿童摄影工作。
通过本次培训，新人将能够掌握儿童摄影的基本理论知识、拍摄技巧和后期处理能力，同时能够更好地与儿童和家长沟通，达到更好的拍摄效果。
二、培训内容1. 儿童摄影基础知识- 摄影概述- 儿童摄影的特点和难点- 摄影器材选择和使用2. 拍摄技巧- 儿童摄影构图技巧- 光影利用- 抓拍儿童瞬间3. 儿童情绪管理- 如何引导儿童情绪- 与不同年龄段儿童沟通技巧- 与家长沟通技巧4. 后期处理- 儿童照片后期处理的注意事项- 后期处理软件的使用5. 具体拍摄实践- 外景拍摄- 室内拍摄- 儿童活动拍摄三、培训方法1. 理论讲解通过讲解儿童摄影的基础知识和技巧，让新人掌握相关理论知识。
2. 案例分析分析不同儿童摄影案例，让新人了解不同拍摄场景的特点和技巧。
3. 现场实践安排专业儿童摄影师指导新人在实践中掌握拍摄技巧和情绪管理技巧。
4. 后期处理教学指导新人掌握后期处理技巧，让其熟练使用后期处理软件。
5. 实际拍摄任务安排新人完成一定数量的实际拍摄任务，以检验其培训效果。
四、培训师资培训师资主要选取有丰富儿童摄影经验和教学经验的专业摄影师，他们将为新人提供专业、细致的指导。
五、培训赛程本次培训将分为理论学习、实践操作和实际拍摄任务三个阶段，共计60天。
1. 第一阶段（10天）：理论学习侧重于儿童摄影的基础理论知识和拍摄技巧的讲解和学习。
2. 第二阶段（20天）：实践操作新人将跟随专业摄影师进行实际的拍摄实践，将理论知识付诸实践。
3. 第三阶段（30天）：实际拍摄任务新人将按照培训要求，独立完成一定数量的儿童摄影任务，以检验其培训效果。
六、培训考核1. 学习成绩根据新人在理论学习和实践操作阶段的表现进行考核，合格者可进入下一阶段。
2. 实际拍摄任务根据新人独立完成的儿童摄影任务的质量，以及客户的评价进行考核。
一、背景及目的随着我国儿童摄影市场的不断发展，对儿童摄影师的专业素质要求越来越高。
为了提高我司儿童摄影师的技能水平，提升服务质量，特制定此培训计划方案。
二、培训对象1. 新入职的儿童摄影师；2. 在职的儿童摄影师；3. 需提升专业技能的摄影师。
三、培训目标1. 提高摄影师的专业技能，包括摄影技巧、后期处理、构图等；2. 增强摄影师的沟通能力，提高与客户、儿童及其家长的互动；3. 培养摄影师的团队协作精神，提升整体服务质量。
四、培训内容1. 摄影技巧培训：（1）摄影基础知识：光线、构图、曝光等；（2）儿童摄影技巧：抓拍、摆拍、亲子互动等；（3）摄影后期处理：调色、修图、特效等。
2. 沟通能力培训：（1）与客户沟通：了解客户需求，提供专业建议；（2）与儿童互动：引导儿童配合拍摄，营造愉悦氛围；（3）与家长沟通：分享拍摄成果，解答家长疑问。
3. 团队协作培训：（1）团队角色认知：明确各岗位职责，提高团队凝聚力；（2）协作技巧：提高摄影师间的协作效率，确保拍摄顺利进行；（3）客户服务：共同为客户提供优质服务。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部有经验的摄影师或外聘专业讲师进行授课；2. 外部培训：参加行业内的专业培训课程、研讨会等；3. 实践操作：安排摄影师参与实际拍摄项目，提升实战能力。
六、培训时间及频率1. 新员工入职培训：在入职后的第一个月内完成；2. 在职摄影师培训：每季度进行一次，每次培训时间不少于2天；3. 提升专业技能培训：根据摄影师需求，每年至少进行一次。
七、培训考核1. 考核方式：理论考核、实践考核、客户满意度调查；2. 考核结果：优秀、良好、合格、不合格；3. 不合格的摄影师需重新参加培训，直至合格。
八、培训经费及物资1. 培训经费：纳入公司年度预算，确保培训顺利进行；2. 培训物资：提供培训教材、设备、场地等。
九、实施与监督1. 制定培训计划，明确培训时间、内容、方式等；2. 培训实施过程中，及时跟踪、反馈，确保培训效果；3. 培训结束后，对培训效果进行评估，不断优化培训方案。
培训章程1 培训流程步骤负责人公司高层、各部门经理在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。
培训纪录，参看附录1；拓维公司技术培训需求调查表，参看附录2；拓维公司管理培训需求调查表，参看附录3；拓维公司培训签到表，参看附录4；拓维公司培训现场记录表，参看附录5；拓维公司学员评价表，参看附录6。
2 培训政策1、公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。
2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。
技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态，跟踪国际最新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。
管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。
3、员工培训分为非学历培训和学历培训。
非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。
4、员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。
对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。
5、员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。
3培训形式3．1非学历培训公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。
3．1．1入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：1)公司基本情况介绍；2)公司技术体系介绍3)公司各项规章制度的贯彻；4)上岗基本工作技能培训；5)公司项目介绍；6)主要基础技术培训；7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。
儿童影楼经营管理,培训概括TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-儿童影楼经营管理，培训概括纵观中国商业摄影之领域，80%之市场被婚纱公司占有，且婚纱市场市场目前处于供大于求的市场状态。
在百家争鸣之势头下必定会出现你争我夺市场冲突，而儿童摄影领域就是目前儿童摄影的潜在开发市场。
放眼未来五、六年后，将会是80年代的出生人结婚的高峰，这个年代的年青人具有高学历高收入的人相对比较多，观念较新，他们会十分愿意在自己独生子女身上花费。
在影楼传统的经营中，一般都把北京儿童摄影当作是附属服务，在观念上觉得儿童摄影的利润太小，而且季节较大，除了小朋友过生日，或六一儿童节，没多大的延续性。
其实，事实并非如此，任何潜在的市场都需要人去开发，更何况宝宝天天都在成长，所以别忽略了各位家长对孩子的疼爱，这也可以作为影楼对新人的二次消费。
据摄影师说，与婚纱照相比，拍儿童照片会有更多的乐趣。
成人要靠摄影师来摆动作，而小孩子全靠抓拍，你只需诱导他们就行了，他们往往会独创出惊人的动作和表情，让你在摄影的时候也不自觉地被他们的可爱给逗笑了。
小孩子跟成人是不一样的，只有跟他们建立起信任关系才能拍出精彩片段。
来拍照的时候先要让他们熟悉摄影环境以及摄影师，这里的几个服务小姐都是专业幼师，她们能很快的让小家伙们高兴起来并乖乖地换衣服拍照。
后期制作也会让家长们有一个意想不到的惊喜、惊奇。
精心地挑选照片，再根据照片背景选一些有童趣的字语和花样来区配小孩子的表情、动作。
像册的制作也力求充满了童趣。
在父母心中，孩子不经意间那最天真无邪的童真，天使般的眼睛是最美的乐章，漂亮宝贝让孩子们在美好的环境下展现您所希望的，把孩提时代的童真永远留下来。
让孩子们长大后看一看他（她）们小时候可爱的小模样和那无瑕的笑容吧！所以，只要把握好商机，不断推陈出新，就可以带来更多的收益！因此可以各影楼可以在北京儿童摄影问题上多多想些好点子出来。
员工培训计划流程图员工培训计划流程图
1. 确定培训需求
- 与部门经理和员工进行访谈，了解培训需求和目标 - 分析员工绩效评估和反馈，确定培训重点
2. 制定培训计划
- 确定培训目标和内容
- 设计培训课程和教材
- 确定培训时间和地点
3. 确定培训方式
- 决定培训形式，如内部培训、外部培训或在线培训 - 确定培训师资，选择内部讲师或外部专家
4. 安排培训日程
- 发布培训通知，包括培训时间、地点和内容
- 确定参训人员名单并发送邀请函
5. 实施培训
- 提供培训课程和教材
- 进行培训活动，包括讲座、案例分析、小组讨论等 - 监督培训过程，确保培训质量
6. 评估培训效果
- 进行培训后评估，收集参训人员反馈
- 分析培训效果，评估培训成果
- 根据评估结果，调整培训计划和方法
7. 跟进培训成果
- 提供后续支持和辅导，帮助员工应用所学知识和技能
- 进行培训效果跟踪，评估培训成果的实际应用情况
- 持续监测员工绩效，识别进一步培训需求
8. 更新培训计划
- 基于培训评估和员工需求，更新培训计划
- 根据公司战略和业务发展，调整培训重点和内容
通过以上流程，人力资源行政专家可以有效地规划、实施和评估员工培训计划，提升员工技能和绩效，促进组织发展。
一张图，看懂儿童影楼如何进行员工培训儿童摄影行业现状内参君有一位四线地级市做儿童摄影连锁经营的朋友，拥有四家直营店铺和数十家品牌或技术加盟店，2015年他四家店铺的总营业额达到了2000万的水准。
在前天下午的聊天中，这位影楼的CEO感叹到：2015年营业额虽然不错，但是，年综合利润率只有11%。
为了提高利润率，他们公司在今年的上半年邀请了7位辅导老师驻店进行销售技巧培训，六个月过去了，营业额虽然有些许提升，但是利润率却下降了1.5个百分点，现在只有9.5%。
直营店铺的几位主力销售，也因大部分培训的时间是占用下班时间，员工家人的不理解，让他们产生了思想上的波动。
儿童影楼，在经营中经常面临对员工进行培训的问题，如何进行科学有效的培训，很多影楼的老板并没有仔细思考。
有的老板一味追求销售技巧的培训；有的老板是因为看到朋友店铺请老师进行培训效果不错，自己也请老师培训一下，根本不考虑该辅导老师是否符合自己店铺的实际情况；还有的老板，根本不对员工进行培训。
儿童摄影行业员工培训学习金字塔儿童影楼，到底如何进行培训学习呢？是内部自训、参加集训、兄弟店观摩、还是请辅导机构驻店？什么时候，进行何种内容的培训呢？下面用一张图片来说明儿童影楼如何进行科学的学习和培训。
NO.1 | 术门市销售培训、二销选片培训、摄影技术培训、造型技术培训，都是儿童影楼最常见的培训内容。
这些内容的学习固不可少，但上面的这些内容只是对方法、技术的培训，属于术。
术是我们对员工培训最顶端或者说是最末端的办法，能够解决一定的问题，但是治标不治本。
NO.2 | 服务作为影楼老板，是否听到过客户向你抱怨：你们的销售太强势了，逼着我们加选照片，不多花钱买照片，感觉就出不来你们影楼的门啊。
掌握了大量的术，服务无法达到客户满意的程度，想取得一个好结果只能是空谈。
没有好的服务，越强大的术，越能够破坏客户的体验感，自身体验不好，何来口碑相传及促成销售的最后一步——转介绍的实现。
NO.3 | 流程你的影楼客户多久可以取到照片，20天、一个月、二个月？客户对取件时间长有抱怨吗？你的影楼有因为后期制作的品质，被顾客要求返工重制吗？有了术和服务，如果没有一套系统的流程来保障整体拍摄服务流程的进行，让顾客及时取到产品，那最终也无法取得可观的利润。
试想一下，如果一家没有品控管理的儿童摄影店铺，取件时顾客对产品不满意，而造成重拍，要浪费多少人力和物料的成本，利润也就自然下降了。
NO.4 | 心态你的团队，方向目标一致吗？你的团队，心态良好吗？是否有混日子、滥竽充数的成员在影响团队的业绩达成呢？内参君通过对四五线城市27家儿童摄影店铺的调查，拥有大专以上学历的从业者不足10%，拥有高中以上学历的不足40%。
儿童摄影行业，从业人员文化素质不高，没有接受过良好的教育。
不足的教育经历，使影楼的员工不明白如何进行心态调整和自我管理。
更多的从业者没有人生梦想、事业生涯规划和工作短期计划。
或是有了计划，却“三天打鱼，两天晒网”。
NO.5 | 执行力员工不听话、没有执行力，这是很多中小型影楼遇到的问题！上一期的文章，我们谈到任正非：砍掉高层的“手和脚”、砍掉中层的“屁股”、砍掉基层的“脑袋”。
其中讲述砍掉基层的脑袋，不是让员工变成行尸走肉、没有个人思维和生发智慧的能力，而是让员工要有好的执行力。
员工有了梦想，学会了做规划和计划、掌握了流程，懂得了怎么做良好的服务，并具备实战技术，却没有执行力，和公司方向不一致，或是公司的要求做不到，那也不是我们希望看到的。
只有拥有了良好执行力打造的基础，上述金字塔分层结构图的上面四项才能得以实现。
如何打造有效的培训机制影楼老板要清晰的明确自身影楼所处的阶段，明白自身问题所在。
针对现状再选择采取何种培训学习方式、在何时何地对员工进行培训。
NO.1 | 执行力打造如今社会，执行力最强的团队是什么？内参君相信大部分人的回答应该是军人这个团队。
谈起军队，在耳边就能响起美国西点军校的校训之一“没有借口、完美执行”。
为什么一支军队能够形成强大的战斗力，军队是如何把一个个人融合在一起变成一个团队？内参君身边有很多这样的例子，一个不好好学习，整天逃学、打架的小伙子，在被家人送人军队入伍之后，很快就像变了一个人。
是什么力量有这样的魔力，可以快速的改变一个人？军训、军训、军训。
军训中，长官一遍遍下达清晰的口令，士兵在一遍遍的执行，脑子里面只有一个字：是。
在一遍遍“是是是”的潜移默化中，最终达到了完美的整体化一。
儿童影楼进行执行力打造的方法：一、拓展训练：适合新入职员工或大型活动前。
二、队列训练：晨会，可每日进行。
编者语：如果你的员工缺乏执行力，对待影楼上级下达的命令不能做到及时完美的执行，那就赶快开始军训吧！把完美的执行力融入到你的影楼血脉中。
NO.2 | 心态管理，目标建设员工心态不好！这是在儿童影楼老板在交流过程中使用较多的语言。
如何让员工拥有良好的心态，怎么样才能让员工用老板的心态的去工作？一个员工是否有良好的工作心态，取决于这个员工是否有一定的人生目标。
长期的，我们称为梦想；中期的，叫规划；短期的，是计划。
现实的儿童影楼从业人员中， 90后员工已经成为主力军，这是一群只追求快乐工作、轻松生活和个性张扬的年轻人，他们不知道自己身上还有家庭责任和社会责任，很多人记不得自己的梦想，更谈不上规划和计划。
那怎么样来使员工回想起儿时梦想，找到自己的家庭责任感和社会责任感，从而建立计划和规划呢。
内参君认为，心态培训，有效的就是成功学，也就是大家常说的“洗脑”或“换思维”。
读者在听到“洗脑”不要一片哗然，也不要对内参君嗤之以鼻。
“洗脑”并是传销，而是用一种新的正向先进思维代替员工落伍负向的思维。
成功学有他的可取之处，它的课程架构是让员工从个人生活入心，到感恩父母的养育之恩，再到承担社会责任，最后通过家族荣耀唤醒员工的个人梦想，从而建立中期规划或短期计划，并把个人计划和所从事的工作捆绑一起，让员工拥有主人公心态。
成功学的培训，并不是一劳永逸，人都是拥有惰性的，学习一段时间，鸡血的效力就会越来越低，这个时候就需要我们进行再次的培训。
编者语：帮助员工找到梦想、制定工作计划是影楼员工心态管理的法门。
员工对自己制定的目标如果不能持续坚持，作为影楼的管理者一定要不断的进行成功学培训，让员工时刻保持良好的工作心态。
此类培训三个月为一个周期最为有效，全员参加集训效果最佳。
NO.3 | 流程建设在执行力打造良好，团队目标一致的基础上，儿童影楼的经营者要开始注重流程的建设。
完美、高效、符合影楼现状的流程，会使影楼的运转进入高铁时代，让影楼快速达到盈利目标，完成投资生产到利润回报这惊险的一跳。
没有一套完整的流程，很难完成一次拍摄（生产），也无法实现客户取件（交付）。
儿童摄影拍摄的对象是特殊群体——孩子。
他们在拍摄的过程中，会出现各种无法预料的情况，造成我们一次的拍摄（生产）无法完成。
一个没有拍完的订单，是随时都会被要求退款。
一但产生退款或重拍，影楼前面所有提供的服务和硬成本都会变成没有回报的投入。
流程的建设，就是确保影楼生产的顺利进行，最终达到完美的交付。
内参君认为，下面这些流程是影楼必须要建设和规范的项目：门市前期销售流程→门市二销流程→拍摄流程→造型流程→设计流程→取件流程→问题件流程客诉解决流程→医院采集资料流程→上门服务流程每一个流程的建设，就是一本岗位说明书。
一个成熟的流程，肯定是符合儿童影楼自我实际情况的。
影楼经营者可以组织各个部门的员工一起商讨出适合自己的流程，也可以邀请相关的培训机构驻店定制流程。
切忌看到别人家的流程不错，就犯拿来主义的错误，生搬硬套到自己影楼。
适合的，才是有效的。
编者语：流程建设就是影楼岗位说明书建设，岗位说明书不仅是新员工入职时要学习掌握的内容，还是影楼内训应长期坚持的项目。
岗位说明书也需要不断的完善，发现问题要及时调整，并以月为单位对流程进行评定和修正。
NO.4 | 服务标准儿童摄影，属于第三产业，服务行业。
服务对儿童影楼至关重要，服务的建设，本身就蕴含在流程建设之中，它和流程息息相关，密不可分。
内参君把服务提炼出来，并放到流程之上，就是想说明一个道理：所有的流程建设，都是为了能让影楼提供超越顾客满意度的服务而设置的。
关于服务，内参君在上一期的内容中就作出了相应的分析，读者可以关注我们的公众号查看历史消息对上期文章「你真的会“批评”你的员工吗？」再次进行阅读。
好的服务，是超越顾客的期望值的。
儿童影楼应当建设自身的5S服务标准【Seiri-整理、seiton整顿、sriso清扫、seikeetsu清洁、shit-suke素养】，推行“一手交一手，服务跟着走”的服务理念，把优秀的影楼形象植入顾客心中。
关于5S服务标准，内参君会在以后做专门的讲述，此文不再展开。
学习服务的方法：1、同行业的优秀影楼，可参观、体验。
2、其他行业的典范，可亲身体验或观看网络视频。
编者语：没有体验过5星级服务的员工，永远无法提供5星级的服务，希望你的影楼是什么级别的服务，就让员工去体验、学习，并按照标准严格执行NO.5 | 术是方法、技巧摄影技术、销售技术、平面技术、等等都是术，他们是儿童影楼产品品质的保障。
好的品质，能够获得更多老客户的信赖，让影楼增加竞争力。
没有持续更新的技术，影楼的产品就会落伍，过时的产品和照片，对儿童影楼来说就意味着失去市场。
术的学习，我们可以通过以下方法进行：1、影楼内部交流。
例如每周进行评片会，让影楼内部的摄影师自我点评。
2、师傅带徒弟。
例如每周评片会的获奖者，负责把他拍摄的方法复制到每个摄影师。
3、请专业的摄影师驻店培训。
每个摄影师都有自己的专长领域，有的擅长百天、有的是上门满月、有的是Face 系列、有的是外景拍摄，在选择摄影师时，一定要多考虑是否方便复制。
4、销售技巧、平面设计，都可以参照上面的方法进行。
写在后面的话：不同的儿童影楼，不同的城市，不同的管理者，都会面临不同的影楼学习问题，我们一定要切合实际，结合影楼的自身情况，选择适合影楼的培训方法和方式，切莫头疼医头，脚头医脚。
