《科研绩效管理制度》
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7.5.3 技术经济研究中心科技管理分部根据科研季度与年度节点考核情况，组织相关人员填 报科研绩效奖金考核表（见表 4）；归属技术经济研究中心统筹分配部分，由科技管理分部填报 科研绩效奖金统筹分配考核表（见表 5），分配方案由中心领导确定；考评结果经技术经济研究 中心、计划财务部、行政中心、总经理部签字确认。
发放奖金的科研成果转化项目不得按《公司非售电利润奖励办法》重复申报奖励。
7. 3 科技成果 （1）成果获奖奖励 科研成果奖是指对获得国家、省（部）、集团鉴定的科技成果的项目（课题）组成员给予
的奖励。获奖成果必须以**太阳能开发有限公司为第一署名单位，奖金由项目（课题）成
果第一完成人（可委托执行负责人）按照参与人员对该项成果研究做出的贡献大小负责分配。 成果奖主要包括：国家级科技成果奖（国家自然科学奖、国家发明奖、国家科学进步奖）；省 、
5. 职责 5. 1 项目（课题）执行负责人
负责按期提交项目（课题）各阶段绩效报告，及季度执行情况、年度报告、中期检查报告 、 过程总结、结题验收资料等绩效考核用支撑资料，提交绩效激励申请，并按相关通知要求提交 下年度绩效预算。 5. 2 技术经济研究中心
审核项目（课题）绩效报告、绩效激励申请、年度绩效预算，按工作流程提交资料并参与 由计划财务部、行政中心组织的审核工作。 5. 3 计划财务部（计划考核委员会领导小组）
方案并发起申请，其余 40%由部门统筹分配给做出贡献的相关人员，部门统筹分配部分由技术 经济研究中心科技管理分部发起申请；按流程报各部门审核、总经理部批准。
7. 1 项目（课题）奖励 项目（课题）奖励是对上级政府主管部门正式批准下文认定并由我公司负责执行的项目（课
题）进行奖励。
由政府主管部门正式批准下文，我公司负责执行的课题，根据上级主管部门拨发的科研经
100000 60000 50000 10000 50000
（2）发表论文奖励 论文奖励方面，主要考虑排名前三的作者，由第一作者根据参与人的 贡献分配奖金，也可
按第一作者奖励占 70%、第二作者占 20%、第三作者占 10%分配方式。论文原则上只考虑以公 司员工为第一作者，且单位署名为**太阳能开发有限公司的情况。如第一作者为本公司职 工 而第二、第三作者为外单位职工，第一作者只按 70%发放，论文奖励类别及标准如下：
部级科技成果奖（省、部级科技奖）、集团科技进步奖等。同一项成果按所获得的最高级别进
行奖励，奖励类别及标准如下：
奖励类别 1、 国家级科技成果一等奖 2、 国家级科技成果二等奖
奖励标准（元/项） 400000 200000
3、 国家级科技成果三等奖 4、 国家级科技成果四等奖 5、 省（部）、集团级科技成果一等奖 6、 省（部）、集团级科技成果二等奖 7、省（部）级科技成果三等奖
科研绩效管理流程
1．目的 为了加强公司科研项目（课题）管理效能,量化科研绩效评估,规范科
研绩效管理,充分调动科技人员的积极性、创造性和主动性,特制定本流程。
2．适用范围 本程序适用于**太阳能开发有限公司及其下属单位,且适用于国家级、省部级、集团级 、
公司级，及公司横向类科研项目（课题）。
3．上游和参考文件
7.4.4 每年年终（以技术经济研究中心科技管理分部通知日期为准）由项目（课题）执行负 责人等根据考核结果提出奖励资金分配方案，填报科研绩效奖金发放表（见表 6）、科研绩效奖 金统筹分配发放表（见表 7），经技术经济研究中心、计划财务部、行政中心、总经理部等签字
确认后发放。
7. 6 资金的落实与发放 7.6.1 科研绩效总额根据上一年度的成果情况以及本年度项目（课题）执行计划，由技术经
5) 年度 科研绩效奖金统筹分配考核表
6) 年度 科研绩效奖金发放表 7) 年度 科研绩效奖金统筹分配发放表
附件 1：
科研绩效激励管理流程图
[1.
2.
3.
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]
LOOP 02
Y Y
Y LOOP 01
专项经费累计完成额：
绩效激励预算总金额：
本年度绩效激励已发放金额：
下一年度绩效激励预算金额：
下一年度绩效激励预算金额说明：说明绩效预算的依据、计算方法、结果。
20%、第三创作者占 10%分配方式。如第一作者为本公司职工而第二、第三作者为外单位职工，
第一作者只按 70%发放。专利和著作权奖励类别及标准如下：
奖励类别
奖励标准
1、发明专利 2、实用新型专利 3、外观设计专利 4、著作权
8000 元/项 3000 元/项 2000 元/项 1000 元/项
（4）标准 技术标准奖是对主持和参与国家、行业技术标准编写和发布的项目组及相关人 员给予的奖
（1）外部成果转化
外部成果转化是指科研成果用于公司以外的公司，其奖励额度以产生的利润为依据
，
绩效奖励额度如下：
及以下 100 万到 500 万 500 万到 1000 万 1000 万以上
50000 200000 300000 500000
（2）内部成果转化
内部成果转化是指科研成果应用于公司以及分公司，并产生了利润的成果转化项目
科研绩效管理流程
1， 目的 2， 适用范围 3， 上游和参考文件 4， 定义 5， 职责 6， 流程图 7， 流程说明 7.1 项目（课题）执行 7.2 项目（课题）成果转化 7.3 科技成果 7.4 绩效考核 7.5 资金的落实与发放 7.6 组织保障与监督 7.7 附则 8， 附件
目录
9， 附录
《国家重点基础研究发展计划专项经费管理办法》 的通知
关于印发《国家科技支撑计划专项经费管理办法》 的通知
《财政支出绩效评价管理暂行办法》
4．定义 科研绩效：是指项目（课题）组、成员在一定时期内,在科研项目（课题）中投入产出的效
率与效能。其中投入指的是人、财、物、时间、信息等资源,产出指的是工作任务和工作目标在 数量与质量方面的完成情况。
励。奖励标准如下：
1、由政府主管部门正式批准下文，我公司主持编写的，给予标准主持奖，我公司为参与编
写的，给予标准参与奖；
2、奖励金额（元）： 国际标准
国家标
行业标
主持 参与
80000 30000
50000 10000
10000 2500
3、奖励方式。技术标准奖在相关标准正式发布后一次性下发。 7. 5 绩效考核
绩效激励管理：就是通过适当的激励机制激发科研人员的主动性、积极性,激发组织和个人
争取内部条件的改善，在提升科技研发技能水平同时提升个人和组织绩效。 科研成果：是指在科研过程中产生的论文、专利、软件著作权,获得的奖励、制定的标准 、
成果转化的收益等。 科研奖励：主要针对科研过程中产生的成果对科研人员、科研团队进行物质激励。
，
奖励额度按照产生的利润总额为依据。奖励额度如下：
内部利润额
奖励标准（万元）
100 万元及以下 100 万元到 500 万 500 万元到 1000 万 1000 万元以上
5000 10000 20000 30000
成果转化奖励在项目（课题）执行负责人提出绩效奖励申请后，需要财务部门及业务相关部
门或分公司对相关成果进行量化核算，根据核算结果确定奖励额度。另外，在本制度下核算并
7.5.2 项目（课题）执行负责人每季/年度第一周提交本季/年度完成情况及成果清单，并提 出计划与差距的整改措施、下季/年度工作计划，填报科研季度与年度节点考核表（见表 3），技 术经济研究中心科技管理分部根据计划和成果差距以及整改措施等进行考评；考评结果经课题 负责人、技术经济研究中心科技管理分部、中心主管领导签字确认。
费的额度，给予不同程度的奖励；奖励额度如下表所示。
获得外部资金额
奖励标准（元）
100 万到 500 万
5000
500 万到 1000 万 1000 万到 3000 万
8000 10000
3000 万以上
20000
项目（课题）奖励分三次下发：课题立项获批发放奖金总额的 20%；经中期检查，完成情 况 符合计划进度的，发放奖金总额的 20%；其余 60%在结题后一次性发放。如果课题未如期完成 或 者未通过验收，已发奖金应该全部扣回。
绩效考核由科研管理部门负责组织，由项目（课题）执行负责人等提供资料，由计财部、 行政中心、总经理部等审查与批准。
7.5.1 项目（课题）执行负责人或委派本项目（课题）组成员根据任务书或合同要求进行任 务分解，并填写年度绩效预算表（见表 1）、课题任务分解表（见表 2），经项目（课题）负责人 及技术经济研究中心科技管理分部、中心主管领导签字后生效。
济研究中心会同项目（课题）执行负责人、计划财务部、行政中心在年初编制绩效资金预算。 绩效资金渠道要充分利用好科研课题专项经费中绩效支出，外部获奖资金等统筹安排好科研项 目（课题）公司配套经费绩效资金预算。
7.6.2 科研绩效激励资金由财务负责单独管理。 7.6.3 行政中心负责各项科研绩效奖励发放。 7. 7 组织保障与监督 绩效考核坚持公开、公平、公正的原则。绩效评价与分配过程的规范和透明，绩效考核的 实施有严格的组织和完善的监督体系。 7.7.1 组织与分工（按“5. 职责”执行）。 7.7.2 科研绩效激励申报人需保证申报材料的真实、有效，虚假、不实申报一经查实取消申 报资格， 3 年内不得申报各项科研绩效奖励，奖金已经发放的将按照规定，按实际已发放金额 退回。 7.7.3 对科研绩效奖励申报、评审、发放过程有异议的，可以到行政中心申诉。 7. 8 附则 7.8.1 本办法由技术经济研究中心科技管理分部负责解释，自公布之日起执行；公司原涉及 科研项目（课题）绩效管理的相关办法等同日废止。 7.8.2 对于同一项目（课题），可以根据需要申请不同渠道外部奖励（包括集团、国家各部 委 等），但公司内部奖励不允许重复申报。 8. 附件 1)科研绩效管理流程图 9. 附录 1) 年度 绩效预算表 2) 科研项目（课题） 3) 年度 科研季度与年度节点考核表 4) 年度 科研绩效奖金考核表
发放奖金的科研成果转化项目不得按《公司非售电利润奖励办法》重复申报奖励。
7. 3 科技成果 （1）成果获奖奖励 科研成果奖是指对获得国家、省（部）、集团鉴定的科技成果的项目（课题）组成员给予
的奖励。获奖成果必须以**太阳能开发有限公司为第一署名单位，奖金由项目（课题）成
果第一完成人（可委托执行负责人）按照参与人员对该项成果研究做出的贡献大小负责分配。 成果奖主要包括：国家级科技成果奖（国家自然科学奖、国家发明奖、国家科学进步奖）；省 、
5. 职责 5. 1 项目（课题）执行负责人
负责按期提交项目（课题）各阶段绩效报告，及季度执行情况、年度报告、中期检查报告 、 过程总结、结题验收资料等绩效考核用支撑资料，提交绩效激励申请，并按相关通知要求提交 下年度绩效预算。 5. 2 技术经济研究中心
审核项目（课题）绩效报告、绩效激励申请、年度绩效预算，按工作流程提交资料并参与 由计划财务部、行政中心组织的审核工作。 5. 3 计划财务部（计划考核委员会领导小组）
方案并发起申请，其余 40%由部门统筹分配给做出贡献的相关人员，部门统筹分配部分由技术 经济研究中心科技管理分部发起申请；按流程报各部门审核、总经理部批准。
7. 1 项目（课题）奖励 项目（课题）奖励是对上级政府主管部门正式批准下文认定并由我公司负责执行的项目（课
题）进行奖励。
由政府主管部门正式批准下文，我公司负责执行的课题，根据上级主管部门拨发的科研经
100000 60000 50000 10000 50000
（2）发表论文奖励 论文奖励方面，主要考虑排名前三的作者，由第一作者根据参与人的 贡献分配奖金，也可
按第一作者奖励占 70%、第二作者占 20%、第三作者占 10%分配方式。论文原则上只考虑以公 司员工为第一作者，且单位署名为**太阳能开发有限公司的情况。如第一作者为本公司职 工 而第二、第三作者为外单位职工，第一作者只按 70%发放，论文奖励类别及标准如下：
部级科技成果奖（省、部级科技奖）、集团科技进步奖等。同一项成果按所获得的最高级别进
行奖励，奖励类别及标准如下：
奖励类别 1、 国家级科技成果一等奖 2、 国家级科技成果二等奖
奖励标准（元/项） 400000 200000
3、 国家级科技成果三等奖 4、 国家级科技成果四等奖 5、 省（部）、集团级科技成果一等奖 6、 省（部）、集团级科技成果二等奖 7、省（部）级科技成果三等奖
科研绩效管理流程
1．目的 为了加强公司科研项目（课题）管理效能,量化科研绩效评估,规范科
研绩效管理,充分调动科技人员的积极性、创造性和主动性,特制定本流程。
2．适用范围 本程序适用于**太阳能开发有限公司及其下属单位,且适用于国家级、省部级、集团级 、
公司级，及公司横向类科研项目（课题）。
3．上游和参考文件
7.4.4 每年年终（以技术经济研究中心科技管理分部通知日期为准）由项目（课题）执行负 责人等根据考核结果提出奖励资金分配方案，填报科研绩效奖金发放表（见表 6）、科研绩效奖 金统筹分配发放表（见表 7），经技术经济研究中心、计划财务部、行政中心、总经理部等签字
确认后发放。
7. 6 资金的落实与发放 7.6.1 科研绩效总额根据上一年度的成果情况以及本年度项目（课题）执行计划，由技术经
5) 年度 科研绩效奖金统筹分配考核表
6) 年度 科研绩效奖金发放表 7) 年度 科研绩效奖金统筹分配发放表
附件 1：
科研绩效激励管理流程图
[1.
2.
3.
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LOOP 02
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Y LOOP 01
专项经费累计完成额：
绩效激励预算总金额：
本年度绩效激励已发放金额：
下一年度绩效激励预算金额：
下一年度绩效激励预算金额说明：说明绩效预算的依据、计算方法、结果。
20%、第三创作者占 10%分配方式。如第一作者为本公司职工而第二、第三作者为外单位职工，
第一作者只按 70%发放。专利和著作权奖励类别及标准如下：
奖励类别
奖励标准
1、发明专利 2、实用新型专利 3、外观设计专利 4、著作权
8000 元/项 3000 元/项 2000 元/项 1000 元/项
（4）标准 技术标准奖是对主持和参与国家、行业技术标准编写和发布的项目组及相关人 员给予的奖
（1）外部成果转化
外部成果转化是指科研成果用于公司以外的公司，其奖励额度以产生的利润为依据
，
绩效奖励额度如下：
及以下 100 万到 500 万 500 万到 1000 万 1000 万以上
50000 200000 300000 500000
（2）内部成果转化
内部成果转化是指科研成果应用于公司以及分公司，并产生了利润的成果转化项目
科研绩效管理流程
1， 目的 2， 适用范围 3， 上游和参考文件 4， 定义 5， 职责 6， 流程图 7， 流程说明 7.1 项目（课题）执行 7.2 项目（课题）成果转化 7.3 科技成果 7.4 绩效考核 7.5 资金的落实与发放 7.6 组织保障与监督 7.7 附则 8， 附件
目录
9， 附录
《国家重点基础研究发展计划专项经费管理办法》 的通知
关于印发《国家科技支撑计划专项经费管理办法》 的通知
《财政支出绩效评价管理暂行办法》
4．定义 科研绩效：是指项目（课题）组、成员在一定时期内,在科研项目（课题）中投入产出的效
率与效能。其中投入指的是人、财、物、时间、信息等资源,产出指的是工作任务和工作目标在 数量与质量方面的完成情况。
励。奖励标准如下：
1、由政府主管部门正式批准下文，我公司主持编写的，给予标准主持奖，我公司为参与编
写的，给予标准参与奖；
2、奖励金额（元）： 国际标准
国家标
行业标
主持 参与
80000 30000
50000 10000
10000 2500
3、奖励方式。技术标准奖在相关标准正式发布后一次性下发。 7. 5 绩效考核
绩效激励管理：就是通过适当的激励机制激发科研人员的主动性、积极性,激发组织和个人
争取内部条件的改善，在提升科技研发技能水平同时提升个人和组织绩效。 科研成果：是指在科研过程中产生的论文、专利、软件著作权,获得的奖励、制定的标准 、
成果转化的收益等。 科研奖励：主要针对科研过程中产生的成果对科研人员、科研团队进行物质激励。
，
奖励额度按照产生的利润总额为依据。奖励额度如下：
内部利润额
奖励标准（万元）
100 万元及以下 100 万元到 500 万 500 万元到 1000 万 1000 万元以上
5000 10000 20000 30000
成果转化奖励在项目（课题）执行负责人提出绩效奖励申请后，需要财务部门及业务相关部
门或分公司对相关成果进行量化核算，根据核算结果确定奖励额度。另外，在本制度下核算并
7.5.2 项目（课题）执行负责人每季/年度第一周提交本季/年度完成情况及成果清单，并提 出计划与差距的整改措施、下季/年度工作计划，填报科研季度与年度节点考核表（见表 3），技 术经济研究中心科技管理分部根据计划和成果差距以及整改措施等进行考评；考评结果经课题 负责人、技术经济研究中心科技管理分部、中心主管领导签字确认。
费的额度，给予不同程度的奖励；奖励额度如下表所示。
获得外部资金额
奖励标准（元）
100 万到 500 万
5000
500 万到 1000 万 1000 万到 3000 万
8000 10000
3000 万以上
20000
项目（课题）奖励分三次下发：课题立项获批发放奖金总额的 20%；经中期检查，完成情 况 符合计划进度的，发放奖金总额的 20%；其余 60%在结题后一次性发放。如果课题未如期完成 或 者未通过验收，已发奖金应该全部扣回。
绩效考核由科研管理部门负责组织，由项目（课题）执行负责人等提供资料，由计财部、 行政中心、总经理部等审查与批准。
7.5.1 项目（课题）执行负责人或委派本项目（课题）组成员根据任务书或合同要求进行任 务分解，并填写年度绩效预算表（见表 1）、课题任务分解表（见表 2），经项目（课题）负责人 及技术经济研究中心科技管理分部、中心主管领导签字后生效。
济研究中心会同项目（课题）执行负责人、计划财务部、行政中心在年初编制绩效资金预算。 绩效资金渠道要充分利用好科研课题专项经费中绩效支出，外部获奖资金等统筹安排好科研项 目（课题）公司配套经费绩效资金预算。
7.6.2 科研绩效激励资金由财务负责单独管理。 7.6.3 行政中心负责各项科研绩效奖励发放。 7. 7 组织保障与监督 绩效考核坚持公开、公平、公正的原则。绩效评价与分配过程的规范和透明，绩效考核的 实施有严格的组织和完善的监督体系。 7.7.1 组织与分工（按“5. 职责”执行）。 7.7.2 科研绩效激励申报人需保证申报材料的真实、有效，虚假、不实申报一经查实取消申 报资格， 3 年内不得申报各项科研绩效奖励，奖金已经发放的将按照规定，按实际已发放金额 退回。 7.7.3 对科研绩效奖励申报、评审、发放过程有异议的，可以到行政中心申诉。 7. 8 附则 7.8.1 本办法由技术经济研究中心科技管理分部负责解释，自公布之日起执行；公司原涉及 科研项目（课题）绩效管理的相关办法等同日废止。 7.8.2 对于同一项目（课题），可以根据需要申请不同渠道外部奖励（包括集团、国家各部 委 等），但公司内部奖励不允许重复申报。 8. 附件 1)科研绩效管理流程图 9. 附录 1) 年度 绩效预算表 2) 科研项目（课题） 3) 年度 科研季度与年度节点考核表 4) 年度 科研绩效奖金考核表
