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企业外包物流服务项目的决策模型作者：吴波来源：《管理观察》2012年第03期摘要：由于企业自身的资源有限，还受到诸如资金流转、物流技术和人力资源等方面的限制，而企业为了全力以赴发展自身的核心业务，便将物流业务外包给第三方物流服务的供应商，提高企业的运作效率，从而在激烈的竞争中，获取优势地位。
本文重点阐述几种物流外包决策模型。
关键词：物流外包竞争优势效率随着不断加剧深化的市场竞争，企业的竞争优势的核心已由节省原材料、提高生产率这两方面的利润源，转向第三利润源——高效的物流系统的建立，物流外包由此产生。
1.外包决策的传统模型传统的决策方法是简单和容易理解的，但这种方法，特别是物流的总成本和客户服务水平未能得到充分重视，没有发展的概念，不能从企业战略发展角度，做出有益的规划和设计。
在传统的基础上，企业的物流是否外包取决于企业是否有能力自营物流。
有一些企业，本身没有足够的设置来进行自营物流，那么相对于外包物流来说，自营就难以控制。
但是如果企业本身有能力进行自营物流，那物流就很难外包。
对于需要外包的物流而言，物流外包通常是企业委托运输公司外包运输服务，这些需求是暂时性的。
物流公司和企业之间的价值链联系较为松散，在很大程度上并没有遵循企业的业务流程，对于技术的未知性以及物流公司对于经济环境的不可控性，使服务提供商因为这些不确定的因素而产生一系列的因素的波动。
传统型的外包决策模型具有其本身独有的特点：在外包的物流和具有自我决策性质的企业，物流和客户服务的总成本是考虑的第二个层次，因此企业在物流外包的时候在管理层面上的核心物流功能缺乏足够的认识，不能站在战略的层面上对物流进行分析，使物流的运行有的时候跟不上公司的要求。
2. 在传统的基础上，企业外包物流服务项目的模型开始运行现代二维决策模型现代二维决策模型的决策标准是在基于传统的决策方法提出的，解决了传统决策方法的缺点。
现代二维决策模型认为对于企业的物流是自营还是进行外包是需要从不同的角度以及企业本身的因素加以考虑的。
物流模式的选择——基于自营与外包物流成本的分析摘要：当前，很多企业都面临着外包还是自营物流的选择，他们在是否利用第三方物流企业上总是犹豫不决。
一方面，由于第三方物流商拥有专业技术并能实现客观的节约，把物流外包给3PL,可以为企业提供专门的技术和成本利益；另一方面，如果选择业务外包，企业在一定程度上削弱了对物流活动的控制，有一定的风险。
本文将从物流成本这个角度分析物流模式选择的决策。
关键词：物流外包；自营一、企业物流自营的优势与劣势（一）企业物流自营的优势1、掌握自主控制权企业物流自营能加强其业务控制，企业物流自营能使企业对自身状况掌握详尽的材料和信息。
能够控制企业的采购、制造和销售等经营环节，从而可以实现企业内部物流系统的一体化运作。
另外，可以根据掌握的资料对物流活动的各个环节进行有效的调节，有利于其加强业务控制，能够迅速地取得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，解决管理物流活动的过程中出现的问题，以便随时调整自己的经营策略。
通过自营物流，企业可以全过程地有效控制物流系统的运作。
便于企业应对突发的物流问题，能迅速作出反应，及时调整企业经营计划和经营战略，从而有利于在风云变幻的市场竞争中掌握主动权和控制权，采取积极主动的措施解决各种突发问题。
2、避免商业机密泄露一般来说，企业为了维持正常的运营，都有其自身的经营战略和商业机密，比如原材料的构成、生产工艺等等。
而这些商业信息对企业的经营和生存至关重要。
如果企业将其经营中的物流环节外包，尤其是将运营中的供应、生产等环节中的内部物流外包于第三方物流企业，那么其基本的经营状况和相关的技术信息就不可避免地向该第三方公开。
这些重要信息就有可能通过第三方物流泄露给竞争对手，动摇企业的市场竞争力。
因此，保护商业秘密是企业自营物流的重要原因之一。
（二）企业物流自营的劣势1、企业物流自营不利于合理配置资源企业物流自营不利于合理配置资源，物流效率低下，管理难以控制。
企业物流外包决策分析研究摘要在市场竞争日益激烈的环境下，很多企业必须想出一条既能保证企业生存发展，又能保持竞争优势的出路。
在这种背景下，越来越多的企业将自己的非核心物流业务外包给第三方物流服务商，以便集中精力于核心业务。
因此，企业如何在充分认识物流外包的优势和风险基础上，对企业物流外包进行合理决策是一个需要研究的重要课题。
首先阐述了物流外包的概念和理论基础，然后对企业物流外包决策进行分析，并分别对物流外包的运作模式、考虑因素、优势与风险进行详细的分析说明。
其次对企业物流外包的现状以及企业实行物流外包的有效策略进行深入探讨。
最后结合具体案例，指出企业物流外包决策分析的内容。
关键词：物流外包决策分析实施对策Enterprise logistics outsourcing decision analysis research ABSTRACTUnder the current violently competitive environment, many enterprises must search a way where they can be sure to develop and maintain the competitive advantage. Under this background, some enterprises outsource their non-core business to the enterprises of the Third Party Logistics in order to focus their energy on their core business. So how the enterprises come to a reasonable deci sion for the enterprises’ logistics outsourcing after understanding the superiorities and the risks of logistics outsourcing is a very important issue for discussion.Firstly expounds the concept and theory of logistics outsourcing, and then based on enterprise logistics outsourcing decision analysis, and points the operation mode of logistics outsourcing, factors, advantages and risk carried on the detailed analysis of the instructions. Second of enterprise logistics outsourcing status and the enterprises implement the effective strategy of logistics outsourcing are discussed. Based on the specific case, points out that the enterprise logistics outsourcing decision analysis content.Keywords: logistics outsourcing, decision-analysis, countermeasure 目录1引言 (1)1.1研究的背景 . (1)1.2研究的意义 . (1)2物流外包综述 (2)2.1外包的定义 . (2)2.2物流外包的定义 . (2)2.3物流外包的现状 . (2)2.4物流外包理论基础 . (3)3企业物流外包决策分析 (7)3.1企业物流外包的运作方式 . (7)3.2企业物流外包的动因及阻因 . (8)3.3企业物流外包决策时具体考虑因素 . (9)3.4企业实施物流外包的优势 . (10)3.5企业实施物流外包的潜在风险 . (11)4企业实施物流外包的对策及建议 (13)4.1我国企业物流外包实施策略 . (13)4.2企业实施物流外包的建议 . (14)5福特汽车公司的物流外包 (16)5.1福特公司概况 . (16)5.2福特汽车公司物流外包决策 . (16)6结论与展望 (18)6.1结论 . (18)6.2展望 . (18)谢辞 . (20)参考文献 . (21)1引言1.1研究的背景随着交通运输技术、信息技术的不断进步，以及企业对强化自身核心竞争力的密切关注，促使现代物流开始向专业化服务方向发展。
物流外包的决策分析及风险防范作者：董银生来源：《时代金融》2013年第09期【摘要】全球经济一体化以及消费者个性化需求的不断发展，大大增加了企业应变市场的柔性，并且给企业提出了更高的要求。
因此，企業需要把更多的精力放在主营的核心业务上，同时还要与全球范围的企业建立战略合作伙伴关系，从而形成供应链管理的模式。
企业将非核心的物流业务外包给其他专业物流企业去经营，也就形成了“物流外包”。
本文主要从物流外包的决策分析以及外包中的风险防范两个大的方面来展开综合性的探讨。
【关键词】物流外包决策分析风险防范研究一、物流外包的决策分析（一）物流外包在经济方面的决策标准1.是否能够帮助企业实现物流成本的降低或者是物流成本的最低化。
在市场经济条件能否切实降低企业的生产运营成本，绝对是企业选择物流运营模式的首要考虑因素。
具体的行使准则是，企业可以通过计算与分析现有的物流运营模式，在成本比较的基础上来选择可以降低企业物流成本的其他经营模式。
2.能否有效地减少企业的资本投资。
对于众多企业来说，资本绝对是企业在经营发展中起到核心生产力作用的要素，如果企业并非是专营物流的经济组织，那么通过物流外包的形式减少企业在物流上的投资资本，实现资本的最优化，绝对是物流企业选择物流外包的首要考虑。
（二）物流外包的战略决策标准1.能否提高客户的服务水平。
在买方主导市场经济环境下，企业生存与发展的根本是客户的多少与优劣，因此运用较高的服务水平吸引和挽留客户是企业实现长久稳定经营的制胜法宝。
而企业物流水平作为决定企业客户服务水平的重要影响因素之一，因此企业在选择物流模式时必须将能否提高客户服务水平作为物流外包决策的参考标准。
2.是否能够获取物流相关的专业技能。
企业现代化经营管理中，拥有并保持专业的物流相关技能是企业物流管理的重要战略目标之一。
因此，物流外包能否使企业拥有并保持专业的物流相关技能就成了企业决策的重要战略决策标准。
3.能否为企业市场拓展战略的实施增添助力。
文献检索课程论文论文名称物流外包决策分析学院商学院班级普本物流二班姓名郭泽辉学号 201101060038 任课教师赵晶完成时间 2013年12月15日成绩物流外包决策分析摘要随着激烈的市场竞争和客户同益多样化、个性化的需求，企业不得不投入更多的时间和精力专注于自身擅长的领域，并开始关注与其它企业的合作与联系。
物流外包作为一种充分利用有限资源、降低成本、提高企业核心竞争力的战略逐渐为企业所接受,并成为一种潮流.我国的物流外包还处于起步阶段,虽然发展速度很快，但其运行过程中暴露的问题也很多.其中物流外包企业缺乏科学的物流供应商选择、评价方法,造成企业对物流供应商的不满,进而影响双方关系的稳定。
作为构成供应链的基本活动之一，能否正确选择合作伙伴会极大地影响着供应链上每一个成员的切身利益，影响供应链的增值效率。
而物流供应商选择的恰当与否,主要取决于对候选合作伙伴的评价准确性。
针对这种现状，本文在研究总结国内外研究成果的基础上,提出了适合于当前企业的物流供应商优选决策模型。
本文首先概括了国内外学者对物流外包的动因、决策方法和风险等方面的研究现状,并从多角度阐述了物流外包产生的理论基础及物流外包的合理性。
然后通过对比国内外物流外包的发展现状，找出我国物流外包与国外物流外包的差距,在此基础上，分析了现阶段我国企业物流外包存在的问题,并从定量的视角进行了详尽具体的阐述.同时建立了第三方物流供应商的评价指标体系，分析了现阶段供应商的选择方法;并提出了基于灰色关联度来选择物流供应商的模型。
在确定指标体系权重时，采用了熵的概念，使得选择的结果更加符合实际的情况，避免了人为主观因素的影响。
最后,运用本文提出的理论模型进行了实证研究。
关键词：物流外包;物流供应商；决策;灰色关联度；评价指标体系AbstractWith the fierce competition in the market and customers become more diversified，personalized needs, enterprises have to spend more time and energy to focus on their areas of expertise, and concern the cooperation and connection with other enterprises。
第1章 绪论随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。
物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。
阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。
物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。
本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。
在物流发展初期阶段，物流活动以运输、仓储包装、装卸搬运、采购等分割的形式分散在企业生产的各个环节中，各个企业也基本以自给自足的方式，独立完成企业自身的各项物流活动。
随着生产力的发展、管理水平和管理技术的提高，再加上军事后勤的经验，企业逐步发现运输运输、仓储包装、装卸搬运、采购等功能是密切相关的，可以形成内部一体化物流，降低总体物流成本。
因此，从20世纪60-70年代开始，在企业内部开始出现物流管理一体化，通过对运输、仓储包装、装卸搬运、采购等物流活动的集成化管理，企业提高了生产率，降低了成本和风险，提高了顾客服务水平。
但是当企业规模达到一定水平后，企业内部物流管理成本会增加，当管理成本大于企业内部物理一体化的边际效益时，要进一步提高分工水平和专业化报酬，就需要通过组织创新，将企业内部的分工转向外部市场化，以通过社会物流规模的扩大，进一步深化分工，实现更高的生产效率。
因此，从20世纪80年代开始，随着企业对企业核心竞争力的重视，以及信息技术的发展和应用改变了传统管理方式和交易方式，第三方物流作为一种新的市场化分工组织迅速发展起来。
物流外包决策的经济学分析摘要：物流外包作为现代物流的一种新兴服务模式，体现了社会化大生产所需要的规模与效率，以及物流与信息流相结合所反映出的巨大价值。
本文从交易成本经济学的角度分析物流外包的利弊，即通过分析与交易性质相适应的外包方案，探讨由于物流外包而产生的交易成本与委托代理关系所引发的利益博弈，导致企业物流外包风险因素增加，为企业在进行物流外包，还是物流自营决策时提供指导。
关键词：物流外包；交易成本；自营1 引言随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。
业务外包正在成为企业发展的一种重要策略，很多公司将部分业务外包出去，强调把主要精力放在企业关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，企业中非核心业务由合作企业完成，这就是所谓的业务外包（Outsourcing）。
很多管理专家都一致认为公司应该专注于自己擅长的领域，紧紧把握核心竞争力，至于核心业务以外的事情就交给其他公司，即可以通过业务外包去完成。
美国 IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究计划表明：全球物流业务外包将平均每年增长17％，至2006年市场总额达3087亿美元。
近年来，由于跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包来降低供应链成本；国内企业面临着降低成本和增强核心竞争力的压力而增加了物流外包的需求；政府采取的积极财政政策和激励措施对物流市场需求的刺激；营销方式的不断发展和营销渠道的网络化趋势；传统仓储企业和新兴物流企业的激烈竞争等，推动了我国物流业务外包市场的迅速发展。
对物流业务外包的经济学分析可以让我们从本质上了解物流业务外包的原因。
本文将从交易成本经济学的角度来研究物流外包决策问题，根据工商企业的物流交易性质，选择合适的物流外包交易方式。
这里需要说明的是，为了便于讨论，本文将自营物流看作是将物流外包给企业内部相关部门，即层级外包，以区别于将物流外包给第三方物流企业，即市场外包。
XX企业物流外包的决策分析摘要：物流是企业运作中不可或缺的一环，而外包物流是现代企业实现高效、低成本运作的重要途径。
通过对XX企业外包物流实践的分析，本文提出了外包物流的优势和风险，并运用利润最大化模型、决策树模型和层次分析法等方法进行决策分析。
最终得出，XX企业应该选择与国内外大型物流公司签订长期合作协议，实现物流托管、信息共享和风险共担，降低成本，提高效率。
关键词：物流外包、决策分析、利润最大化模型、决策树模型、层次分析法1. 介绍随着全球化的发展和经济竞争的加剧，企业感受到物流优化的重要性。
物流是指商品从生产地到消费地的运输、储存、配送和管理等操作。
物流不仅关系到产品的生产过程，也直接关系到企业的销售、客户满意度和市场竞争力。
而外包物流则是企业将物流业务委托给专业的第三方物流供应商，使企业专注于自己的核心业务，减少物流成本、风险和管理负担。
有研究显示，外包物流可以平均降低20%的物流成本，提高物流效率和质量[1]。
XX企业作为一家制造业企业，需要处理大量的物流事务，例如采购、生产计划、库存管理、配送和售后服务等。
同时，它也面临着物流成本和风险上升的问题。
因此，XX企业需要对外包物流进行决策分析，从而实现最佳的物流管理策略。
2. 外包物流的优势和风险2.1 优势外包物流的优势主要包括以下几个方面：(1) 降低成本：外包物流可以将物流成本和风险转移给专业的第三方物流供应商，从而减少企业的物流投入和管理负担。
同时，在供应商规模和效率的带动下，可以获得更高的采购力和运营效益，进一步降低企业成本。
(2) 提高效率：专业的第三方物流供应商具有更专业的技术、人力和设施，可以提高物流操作的效率和质量。
对于需要频繁调整物流规模和地点的企业来说，外包物流还可以实现物流的灵活性和效益。
(3) 专注核心业务：外包物流可以将物流和供应链的管理工作全部交给第三方供应商，使企业专注于核心业务和产品的开发和销售。
这也可以提高企业的市场竞争力和创新能力。
企业物流外包决策分析摘要：对物流外包的决策进行了深入分析。
首先分析了的四种物流运作方式，在此基础上探讨了影响物流外包决策的三种因素，进而提出了物流外包分析矩阵和物流外包决策分析流程。
关键词：物流外包核心能力自从80年代以来，外包（outsourcing ）已成为运营的一大趋势。
许多，包括生产，也包括流通，越来越多的摒弃了“大而全”的传统意识，将有限的资源集中在核心业务上，从而纷纷将自己的全部或部分非核心业务外包出去。
在所有业务外包中，物流业务外包是发展最快、应用最广、最为普及、最受欢迎的一种外包业务。
这就给人一种错觉，那就是所有的都必须将物流业务外包，实际情况并非如此。
那么如何进行物流外包决策呢？一、物流运作方式的物流运作方式有以下四种：（一）自营物流：以沃尔玛为代表的，把物流作为的核心竞争力，自营物流。
（二）直接使用第二方物流：对许多中小型来说，物流活动并不很复杂，加上客观存在的一些原因，自己完成对第二方物流的整合。
（三）使用第三方物流：将物流活动外包，是近年来专注核心业务的结果。
（四）部分自理，部分使用第三方物流：这类往往在原料物流上自理，而利用第三方物流的管理能力和配送能力为节约物流成本和提高的竞争力。
二、物流外包的潜在风险物流外包已为众多，特别是外资及跨国公司所采用，发展迅速，但物流外包在实际运作中还存在一些问题。
因此，在实施物流外包这种物流形式之前，需要对物流外包的潜在风险做详细的分析，以制定应对策略，有效地控制风险。
物流外包的潜在风险主要有以下几个方面：（一）外包控制不足。
外包常常会使失去对一些产品或服务的控制，从而增加了正常生产的不确定性。
在外包的过程中有可能由于丧失对外包的控制而影响整个业务的发展。
（二）增大外包依赖风险。
长期依赖某一个第三方物流服务商对的资本投资、效率提高具有潜在的好处，但同时乂会使第三方物流服务商滋生自满情绪而让难以控制。
（三）内部员工抵制。
物流外包往往会影响的内部业务流程，需要的内部业务流程重组，这个过程很可能对所有员工都产生影响，受到内部员工的抵制而对正常的生产经营产生负面影响。
