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红黄牌管理制度红黄牌管理制度是一种用于约束和规范员工行为的管理工具，它建立了一套评定和处罚机制，通过红黄牌的颁发，对违反公司规定的行为进行惩处，以此来维护企业的正常秩序和员工的行为规范。
本文将就红黄牌管理制度的背景、实施方式、效果以及存在的问题进行全面探讨。
一、背景随着市场竞争的激烈和企业规模的扩大，管理人员发现传统的工作纪律和行为规范很难满足现代企业的需求。
为了确保员工按照公司的要求履行职责，维护企业的声誉和形象，红黄牌管理制度应运而生。
该制度通过对不同行为给予不同的警示，引导员工养成规范的工作习惯，提升团队合作和效率。
二、实施方式红黄牌管理制度的实施需要明确的流程和标准。
一方面，公司需要建立一个行为评估委员会或者由专门的管理人员负责评定员工的行为，另一方面，公司需要明确红黄牌的发放标准和处罚措施。
针对不同的违规行为，可以设定不同的红黄牌标准。
例如，迟到和早退可以记录黄牌，而严重违纪或工作失误可以记录红牌。
发放红黄牌时，需要向员工解释发放的原因，并在相关部门和员工档案中进行记录。
此外，红黄牌的处罚措施可能包括口头警告、书面警告、停职、降薪以及辞退等，具体根据违纪行为的严重性和频率来确定。
三、效果红黄牌管理制度的实施可以带来许多积极的效果。
首先，它能够明确员工的行为准则，使员工具备一定的规矩和纪律。
其次，红黄牌的颁发能够打破传统的“一刀切”管理方式，给予个别员工有针对性的警示和惩罚。
从而达到约束员工行为、激发工作激情、提升员工素质的目的。
最后，红黄牌管理制度可以为公司提供一个公正、透明的管理手段，解决不同员工之间可能存在的不公平现象，提高员工对公司制度和管理的认同度。
然而，红黄牌管理制度也存在一些问题。
首先，发放红黄牌需要人工评定，可能存在主观因素的干扰，因此需要确保评定的公正性和客观性。
其次，红黄牌管理制度过于强调打击和惩罚，可能会导致员工心理负担过重，对员工的积极性产生负面影响。
此外，一些员工可能会利用制度漏洞，故意规避或对抗红黄牌的处罚。
推行“班组三色牌制管理”方案目的：为提高班组人员的自律性和进取心，相互监督，增强班组人员的技能水平。
特点：三色牌管理涉及的范围广、细、操作简单、效果直观、公平公正等特点具体方案：1、三色牌为红黄绿，红牌表示扣分，黄牌表示警告，绿牌表示加分，二次黄牌者等于一次红牌。
2、每得一张红牌个人业绩分扣1分，每得一张绿牌个人业绩分加1分，以此类推。
3、月末对三色板上的牌子进行统计，凡最后一名者作为本月班组的尾数。
4、三色板由专人维护5、制作一张大的记录板（1600×800），要求内部带磁性。
评测标准：一、红牌标准：（1）、工作中因本人原因导致生产停产（风机停等）记5张（2）、技改检修中皮带、风机等场所作业未实行操作牌的记2张（3）、正常工作时间睡觉、玩游戏的记1张（4）、高空作业未系安全带、煤气区域未带报警器的记1张（5）、迟到早退记1张（6）、不服从领导管理记2张（7）、班内随处乱扔垃圾、烟头、果皮记1张二、黄牌标准：（1）、精细化整改不达标（一次1张）（2）、班组个人卫生区域脏乱（一次1张）（3）、6S检查不合格记1张（4）、上班时间请假者记1张（5）、无特殊原因，正常时间未去现场点巡检记1张（6）、点巡检记录本弄虚作假记1张（7）、开会无故讲话记1张（8）、安全抽背不合格记1张（9）、现场投诉记1张（10）、TPM未按时上交记1张三、绿牌标准（1）、非工作时间加班记1张（2）、协助他人区域作业记1张（必须动手）（3）、检修技改作战时间长，劳动强度大记2张（4）、参与公司、部组织的各类活动记1张（5）、自主管理、6西格玛等项目发表得奖（一等奖5张、二等奖3张、三等奖2张）（6）、精细化、6S检查受到表扬记2张（7）、凡受表彰者记2张三色牌管理严格按标准执行，既能约束大家又能发动大家。
便于管理有章可循。
红黄绿牌发放规定(试行)为了加强管理执行力度，提高管理效能，采取简易的识别方法，用醒目的颜色区分，达到警示和改变及表扬的效果。
促进不良行为和不良习惯及管理检查的快速改变和提升，特制定本规定。
一、红黄绿牌的介绍1、“红牌”：即红颜色纸张通知书和红颜色看板；2、“黄牌”：即黄颜色纸张通知书和黄颜色看板；3、“绿牌”：即绿颜色纸张通知书和绿颜色看板；二、红黄绿牌发放的意义使全体员工实现从“要我提升”到“我要提升”的转变；要求管理异常从“量变”到“质变”的转变；达到构建高质安全生产的长效机制。
三、红黄绿牌的发放作用1、“红牌”：是对违反“三违”现象、质量管理、安全隐患、6S管理、行为规范等最严厉的警告、处罚、限期整改的通知书。
一旦红牌出现需按相关规定进行罚款或产生了罚款红牌会同时出现。
2、“黄牌”：是对违反“三违”现象、质量管理、安全隐患、6S管理、行为规范等对责任人警告及要求其立即整改的通知书。
一旦黄牌出现必须经过及时整改达标，经发放部门验收合格后再发放绿牌换回黄牌。
3、“绿牌”：是对部门或个人某项工作表现较好的嘉奖通知书；及对违反“三违”现象、质量管理、安全隐患、6S管理、行为规范等经过黄牌警告及时整改达标的通知书，对此现象绿牌出现后黄牌同时取消。
四、红黄绿牌发放的范围红黄绿牌的发放是针对群会工厂各部门及人员的“三违”现象（违反流程、违反制度、违规操作）、质量管理（工作质量、服务质量、产品质量）、安全隐患、6S管理、行为规范等范围内各项事务表现较好及违反的奖惩。
五、发放部门及权力1、质检部及质检部委派人员；2、各部门各级管理人员；3、6S管理委员会责任主任及成员；4、发放人员必须在规定的发放范围内以事实为依据进行发放；5、发放人员必须以发放范围内的相关规定、标准为依据进行发放；6、公司或质检部经过调查对违反事实进行发放的发放人员进行同等处罚；7、发放的红黄牌通知单，部门或个人必须签收；如有异议可以向公司或上级管理部门申请调查，如果当事人拒绝签收同等有效；本规定自通知之日起正式执行，2012年12月01日。
红黄绿挂牌管理制度一、红黄绿挂牌管理制度的意义1. 促进交通文明红黄绿挂牌管理制度的实施，可以有效地阻止交通违法行为的发生，提高司机和行人的交通意识和文明素质，从而促进交通文明的发展。
2. 保障交通安全通过对交通违法行为的记录和处罚，可以有效地减少交通事故的发生，保障行人和车辆的安全。
3. 提高交通效率红黄绿挂牌管理制度的实施，可以降低交通拥堵的发生率，提高道路通行效率，从而缓解城市交通压力。
4. 规范交通秩序红黄绿挂牌管理制度可以规范交通行为，加强对违法行为的惩罚，维护道路交通秩序，保障公共安全。
二、红黄绿挂牌管理制度的实施1. 挂牌设立针对交通违法行为，根据交通法规规定，设置红、黄、绿三种不同颜色的挂牌，对不同严重程度的违法行为进行挂牌记录和处罚。
2. 挂牌记录交通执法部门对交通违法行为进行现场处罚，并向当事人发放相应颜色的挂牌，同时将违法行为记录在交通违法数据库中。
3. 挂牌处罚根据挂牌记录的情况，对不同程度的交通违法行为进行不同程度的处罚，包括罚款、扣分、拘留等。
4. 挂牌奖惩对多次违法甚至严重违法的驾驶员，可以对其进行挂牌奖惩，包括限制驾驶、吊销驾驶证等措施。
5. 挂牌管理交通管理部门负责对挂牌管理制度进行监督和评估，不断完善制度，提高管理效果。
三、红黄绿挂牌管理制度的优点1. 便捷高效红黄绿挂牌管理制度实施起来便捷高效，可以在短时间内对交通违法行为进行记录和处罚，起到立竿见影的效果。
2. 划分明确红黄绿挂牌管理制度将交通违法行为划分为不同级别，更有针对性地进行处罚，使管理更加规范。
3. 办案透明通过挂牌记录的方式，使交通违法行为处罚过程更加透明公正，避免了人为因素的干扰。
4. 利于教育对于交通违法行为较轻微的驾驶员，可以通过挂牌记录进行教育和警示，提高交通安全意识。
四、红黄绿挂牌管理制度的不足1. 争议较大对于较为复杂和具有主观判断性的交通违法行为，红黄绿挂牌管理制度可能存在争议，引发社会各界的讨论。
工地红黄绿牌管理制度范文工地红黄绿牌管理制度范文第一章总则第一条为做好本工地的环境保护工作，保障员工身体健康，培养良好的文明施工习惯，树立良好的企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工地所有施工作业单位和人员。
第三条根据国家的有关法律法规，本工地对严重违反环境保护及文明施工管理的单位和个人将追究其相应法律责任。
第四条工地红黄绿牌管理制度的具体适用实施办法由本工地施工管理部门制定并向各单位和人员进行通知。
第二章工地红黄绿牌的种类和使用第五条本工地使用红、黄、绿三种颜色的牌匾，用以标识承包单位、班组和个人的环境保护及文明施工状况。
第六条红牌用以标识存在严重环境保护和文明施工问题的单位、班组和个人，必须立即整改。
第七条黄牌用以标识存在一般环境保护和文明施工问题的单位、班组和个人，应当立即整改。
第八条绿牌用以标识环境保护和文明施工工作正常的单位、班组和个人。
第九条承包单位、班组和个人可以在施工现场的显著位置悬挂红黄绿牌，以便监督和检查。
第三章红黄绿牌的授予和撤销第十条工地红黄绿牌的授予由本工地施工管理部门负责，授予标准如下：（一）红牌：存在严重环境保护和文明施工问题，并经相关部门确认的单位、班组和个人。
（二）黄牌：存在一般环境保护和文明施工问题，并经相关部门确认的单位、班组和个人。
（三）绿牌：环境保护和文明施工工作正常的单位、班组和个人。
第十一条红黄绿牌的撤销原则：（一）严重违反环境保护和文明施工管理的单位、班组和个人，撤销其红牌或黄牌。
（二）持续改变红牌或黄牌背后环境保护和文明施工问题的单位、班组和个人，暂时保留其红牌或黄牌。
（三）持续保持良好的环境保护和文明施工工作的单位、班组和个人，保留或颁发绿牌。
第十二条本工地施工管理部门每季度对所有单位、班组和个人进行一次综合评比，评比结果作为授予和撤销红黄绿牌的参考依据。
第四章相关责任和奖惩措施第十三条单位、班组和个人应当按照规定使用红黄绿牌，并接受相关部门的监督和检查。
工地红黄绿牌管理制度一、概述为了规范和管理工地的施工活动，保障工程安全和施工质量，保护环境和周边居民的利益，建立和完善工地红黄绿牌管理制度势在必行。
本管理制度旨在规范工地施工活动，预防事故发生，加强对工地的安全生产和环境保护管理，提高工作效率，降低施工风险，维护工地和周边环境的良好秩序。
二、管理范围本管理制度适用于所有建筑工地，包括但不限于房屋建筑、道路建设、桥梁建设、隧道建设、水利工程、城市基础设施建设等。
管理范围涉及所有工地施工单位及相关管理部门和监督部门。
三、红黄绿牌分类1. 红牌：表示工地安全管理存在严重隐患，施工单位需要立即停工整改并接受相关管理部门的监督和检查。
2. 黄牌：表示工地安全管理存在一般隐患，施工单位需要限期整改并接受相关部门的监督和检查。
3. 绿牌：表示工地安全管理符合标准，没有隐患或者隐患较小，可以正常施工。
四、工地红黄绿牌管理制度1. 红黄绿牌评定标准（1）安全管理：包括工地的安全生产管理制度、施工场所的安全设施和安全操作规程等是否完备；工地是否存在重大安全隐患，如坍塌、电气、施工鸣响、消防安全等；施工人员是否具备相关安全生产知识和技能等。
（2）环境保护：包括工地周围环境是否受到污染、噪音是否超标、扬尘是否严重、废水废气是否得到有效处理等。
（3）文明施工：包括工地现场是否保持整洁、秩序是否良好、施工噪音及对周边居民的影响等。
2. 红黄绿牌评定程序（1）红黄绿牌评定由相关管理部门、监督部门以及施工单位共同参与。
根据《建筑施工工程安全生产管理规定》和相关法律法规，定期对工地进行安全生产、环境保护和文明施工检查，得出评定结果。
（2）评定结果公示，工地需要在显眼位置设置红黄绿牌标志，并及时整改。
对于红牌工地，立即停工整改并接受相关管理部门的监督和检查；对于黄牌工地，限期整改并接受相关部门的监督和检查；对于绿牌工地，可正常施工。
3. 红黄绿牌奖惩机制（1）对于发现问题及时整改的工地给予表彰和奖励，鼓励施工单位主动推进安全生产管理、环境保护和文明施工。
如何利用发牌制度推进铁路施工安全质量管理目前国内铁路施工采取的是架子队管理模式，在安全质量管理方面除了体系建立、教育培训、监督检查等常规管理手段外，推行红黄绿牌制度对提升施工管理与操作人员的责任意识，更好地发挥架子队模式的管控效果起着积极的作用。
本文结合该制度在铁路施工项目中的应用，阐述了相关管理经验。
标签：红黄绿牌；安全质量；管理经验一、前言施工安全与质量管理是工程管理的两个重要内容，有着本质区别的同时，又紧密相关。
随着社会的发展和市场竞争的需要，质量管理越来越被人们重视。
工程质量始终是工程建设管理的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会直接影响到工程的使用效益，甚至造成国家与集体的财产浪费、损失，还会给社会和企业带来极坏的影响。
同时，在以人为本的今天，“安全为了生产、生产必须安全”的理念得到进一步强化。
工程质量的好坏与铁路施工的安全生产有着直接的关系，许多安全事故的发生，是质量问题造成的。
新建山西中南部铁路通道是国家规划的大能力运煤通道建设项目，是“十一五”期间国家重点工程，为国家Ⅰ级重载铁路，全长1260公里。
为了确保管段内安全质量管理处于受控，项目部采取了建立健全责任体系、对关键工序及重大危险源加强预控、狠抓隐患检查整改、积极开展各项专题活动、加大考核与奖惩力度等多项有效措施。
其中，制定的红黄绿牌管理制度是强化现场管控、加大奖惩力度的手段之一，它的实施对实现安全质量管理目标起到了重要的作用。
二、制度的制定与实施1、制度的制定与颁布制定制度时，要对在建项目的施工质量与安全风险源进行全面辨识管理，明确管控要点，并按照其影响程度对管控要点进行分类管理。
在此基础上，明确红、黄、绿牌发放对应的相关标准，使管理者与被管理者统一思想，明确奖罚情况。
制度形成后，要注重在项目范围内进行宣贯，形成较好氛围，以增强制度實施效果。
2、制度实施对于发现的问题及隐患，在发放红黄牌的同时，对相关问题要定措施、定责任人、定整改期限进行整改，并完善整改资料，实现闭合管理。
钢筋工程红黄绿牌挂牌制度一、制度的背景钢筋工程红黄绿牌挂牌制度的实施，是基于对建筑工程质量、安全生产和文明施工的重要性的认识和对施工现场管理的需求所制定的。
建筑工程作为国民经济和社会发展的重要支柱产业，其质量和安全生产直接关系到人民群众生命财产安全，对于社会稳定和经济发展起着重要的作用。
同时，建筑工程的施工现场作为生产一线，环境较为复杂，存在工人、机械设备、物料等多种因素，施工单位要做好施工管理，提高工程质量，确保施工安全等，就必须加强对施工单位的监督和管理，激励和约束施工单位的行为。
二、制度的内容及操作流程1. 评定标准：钢筋工程红黄绿牌挂牌制度的评定标准是由施工单位的工程质量、安全生产和文明施工三个方面构成。
其中，工程质量包括施工单位的技术水平、施工质量和验收情况等；安全生产包括施工单位的安全措施、事故处理和防范安全隐患等；文明施工包括施工单位的施工工地环境、卫生整洁和工人素质等。
2. 评定流程：施工单位在施工工地的负责人根据评定标准，对施工单位进行质量、安全和文明三个方面的检查和评定，其中工程质量和安全生产占评定比重较大，文明施工占评定比重较小。
评定完毕后，根据评定结果给施工单位颁发不同颜色的牌子，分别为红牌、黄牌和绿牌，表示不同的评级情况。
3. 挂牌要求：施工单位在施工工地的显著位置挂牌，红牌表示施工单位在工程质量、安全生产和文明施工方面存在较为严重的问题，需要加强整改；黄牌表示施工单位在工程质量、安全生产和文明施工方面存在一定问题，需要及时改进；绿牌表示施工单位在工程质量、安全生产和文明施工方面表现良好，达到了要求。
4. 督导检查：监理单位和建设单位的相关人员会对挂牌情况进行定期督导检查，对于挂有红牌和黄牌的施工单位会进行督促整改，直至达到要求为止；对于挂有绿牌的施工单位则会进行表扬和奖励，激励其继续保持良好的表现。
三、制度的作用及意义1. 激励作用：通过钢筋工程红黄绿牌挂牌制度，可以对施工单位进行激励，鼓励施工单位提高技术水平，改善工程质量，加强安全生产管理，提高文明施工水平，从而提高整体施工质量。
红黄绿管理制度规定第一章总则第一条为规范企业的生产经营活动，保障员工的劳动权益，提高企业的经济效益，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条严格执行红黄绿管理制度，确保生产安全和环境保护，促进企业可持续发展。
第四条红黄绿管理制度应当与国家法律法规和公司其他管理制度相衔接。
第五条公司应当建立健全红黄绿管理制度的宣传教育机制，加强员工的安全意识和责任意识。
第六条公司应当定期对红黄绿管理制度进行评审，及时修订和完善。
第二章红色管理第七条公司应当建立健全生产安全管理机制，制定生产安全责任制、红色警报制度和安全专项检查制度。
第八条生产安全责任制:公司应当明确生产经营单位各级领导和相关人员的安全责任，建立安全目标和责任考核机制。
第九条红色警报制度:公司应当建立应急预案，合理划分红色、黄色和绿色等级，在发生重大安全事故或验收不合格情况下，及时启动红色警报，采取措施保护人身财产安全。
第十条安全专项检查制度:公司应当定期组织开展生产安全专项检查，及时发现和解决安全隐患。
第十一条公司应当加强安全培训，提升员工的安全意识，落实好生产安全措施。
第三章黄色管理第十二条公司应当建立健全环境管理机制，制定环境保护责任制、黄色警报制度和环境管理考核制度。
第十三条环境保护责任制:公司应当明确生产经营单位各级领导和相关人员的环境保护责任，建立环境目标和责任考核机制。
第十四条黄色警报制度:公司应当建立环境应急预案，合理划分红色、黄色和绿色等级，对发生环境污染或超标排放情况及时启动黄色警报，采取措施限制和清理污染物。
第十五条环境管理考核制度:公司应当定期开展环境管理考核，评价单位环境保护工作的成效。
第十六条公司应当加强环保宣传教育，提升员工的环保意识，执行好环境保护措施。
第四章绿色管理第十七条公司应当加大资源节约力度，实施绿色生产，建立健全节能降耗管理机制。
第十八条公司应当制定节能降耗责任制，建立节能降耗检测监测机制和考核奖惩制度。
黄红绿牌管理制度一、制度管理：1、上下班有代打卡者，代打卡人与被代打人计红牌一张。
2、早会或上班迟到或早退（十分钟以内）者，月累计三次记黄牌一次；迟到或早退超过十分钟者直接记黄牌处理。
3、上班时间内无《车辆放行条》《员工放行条》出入厂门者按黄牌处理。
4、无故不按时参加会议或中途早退的记黄牌处理。
7、食堂就餐不得浪费食物，如发现倾倒食物过多者按黄牌处理。
8、无故进入食堂操作间，引起食堂人员不满者按黄牌处理。
9、晚1：00宿舍未熄灯，或宿舍无人亮灯，宿舍全体人员记黄牌一次。
10、宿舍浪费用水，人走水不关或出现漏水现象不及时上报的记黄牌处理。
二、安全管理：1、所有设备未经公司允许均不得擅自上岗操作，否则当事人及机台负责人记红牌。
外来人员上机操作必须公司批准并由设备管理员监督情况下执行，否则厂长、设备主管等相关人员记红牌。
2、各机台操作人员上岗前均需进行操作培训或有熟练的机长（或师傅、设备管理员）指导其熟悉设备的机械性能和安全性能的基础后操作，对本机台不熟悉者记黄牌处理。
3、所有电器设备均由公司指定专人负责安装，任何员工不得擅自安装、改装或接驳等，如有此种情况相关责任人按红牌处理。
4、所有货品、杂物等均应与电器保持一定的距离；任何特殊作业，如电焊等，须事先申请批准并作好隔离和防范措施，未按此规定执行者按黄牌处理。
5、岗位操作人员不得违反操作规程，不得修改操作方法，以免发生人身安全事故或设备的损坏，违反此条规定相关责任人按红牌处理。
6、员工在岗时间内应保持高度的工作责任心，思想集中，严禁闲聊、打瞌睡、串岗等极易造成事故的行为，一经发现有此种情况出现，当事人按红牌处理。
7、在非规定时间及规定地点吸烟者记红牌。
8、员工工作期间严禁穿露趾头的鞋进入车间，严禁披头散发进入工作场所，严禁滑叉车玩，一经发现按黄牌处理，如再次出现此类情况记红牌处理。
三、现场管理：1、不良品按不同产品、规格码放整齐、有序，便于QC分析判断不良品原因，对未按规定摆放不良品的责任人或岗位按黄牌处理，如再次出现此类情况记红牌处理。
第1篇第一章总则第一条为加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序，提高施工质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合施工现场实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在中华人民共和国境内进行建筑活动的施工单位。
第三条本制度采用红黄绿牌管理制度，以直观、有效的方式对施工现场进行管理。
第二章红黄绿牌定义及使用第四条红牌：代表警告，用于对施工现场存在严重安全隐患、违规操作、质量不合格等情况进行警示。
第五条黄牌：代表整改，用于对施工现场存在一般安全隐患、轻微违规操作、质量不达标等情况进行提醒和整改。
第六条绿牌：代表合格，用于对施工现场安全、文明、有序，且质量达标的项目进行表彰。
第七条红黄绿牌由施工现场管理部门统一制作，牌面应清晰、醒目。
第三章红黄绿牌发放及撤销第八条红黄绿牌的发放由施工现场管理部门负责，根据以下情况决定：（一）施工现场存在严重安全隐患、违规操作、质量不合格等情况，应立即发放红牌。
（二）施工现场存在一般安全隐患、轻微违规操作、质量不达标等情况，应发放黄牌。
（三）施工现场安全、文明、有序，且质量达标的项目，应发放绿牌。
第九条红黄绿牌的撤销由施工现场管理部门根据以下情况决定：（一）红牌项目在规定期限内整改完毕，经复查合格，予以撤销。
（二）黄牌项目在规定期限内整改完毕，经复查合格，予以撤销。
（三）绿牌项目在后续施工过程中保持良好状态，可继续使用绿牌。
第十条红黄绿牌的发放和撤销应记录在案，作为施工单位的信用评价依据。
第四章红黄绿牌管理职责第十一条施工单位应设立施工现场管理部门，负责红黄绿牌的管理工作。
第十二条施工现场管理部门应具备以下职责：（一）负责对施工现场进行日常巡查，及时发现安全隐患、违规操作、质量不达标等问题。
（二）负责对存在安全隐患、违规操作、质量不达标的项目进行红黄绿牌的发放和撤销。
（三）负责对红黄绿牌项目进行跟踪管理，确保整改措施落实到位。
（四）负责对红黄绿牌项目进行复查，确保整改效果。
红黄牌管理规定(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--红黄牌管理规定：为认真贯彻“安全第一、综合治理”的安全方针，抓好落实责任，推进我矿安全生产工作健康持续开展，根据兖矿集团安发[2007]4号、兖矿集团安发【2005】181号、兖矿集团发【2005】497号，制定了《赵楼煤矿生产作业现场作业红黄牌管理规定》；一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为指导，认真贯彻落实党和国家的煤矿安全生产法律及上级有关文件精神，推进矿井安全生产法制化建设，加大生产作业现场安全监督检查力度，明确责任，建立安全生产长效机制，创建本质安全型矿井，确保矿井安全生产。
二、职责范围划分及指标分配（一）矿根据安全生产需要要适时组织安全监督检查，矿党政主要领导任组长，分管领导任副组长，安监处牵头组织，安监处和业务科室根据工作需要派人员参加；（二）安监处是矿井专职安全监督检查部门，在矿党政的领导下，对全矿所属各单位行使安全监督检查职能，组织协调各业务科室开展安全监督检查工作；（三）分管安全生产的副矿（处）级以上领导对分管范围内的工作负有安排、协调、监督、检查职责，定期深入工作现场，检查、指导工作，每年必须完成一个挂牌指标，（四）各生产副总工程师对分管范围工作负有协调、解决、监督、检查职责，定期组织开展专业检查、召开专业会议。
各生产副总每半年必须完成一个挂牌指标；（五）各业务科室（安监处、调度室、生产技术科、机电科、综采办、地测科、通防科）按业务职责范围行使安全监督检查职能，负责各自安全技术管理工作，组织开展以业务保安为主要内容的专项安全检查，各业务科室每季度必须完成一个挂牌指标。
三、责任追究与处罚（一）在生产作业现场安全检查中，对现场存在重大事故隐患达到挂红牌标准的，坚决给予停止作业红牌处理，并对责任单位罚款10000—50000元；现场存在隐患达到黄牌标准的，坚决给予限期整改黄牌处理，并罚单位5000—20000元；（二）责任单位被挂红黄牌后，对分管领导、业务科室负责人及有关人员的处罚按照《赵楼煤矿安全生产责任连带处罚制度》（兖菏能化发【2009】14号）执行；（三）任何单位、任何个人不得以任何理由妨碍或干扰安全检查活动，否则每次罚款100—500元；(四)责任单位不配合检查，故意刁难检查人员，造成恶劣影响的，视情节予以500—1000元罚款，安全办公会做检查；（五）各业务科室必须按照规定完成挂红黄牌指标，未完成的按照科室在册人数每人罚款100元，科室负责人加罚100元，并在安全办公会上通报批评；（六）所挂红黄牌必须严格执行红黄牌标准，严禁随意挂牌。
绿、黄、红牌管理制度第一章总则第一条为规范现场人员行为，促进全员自觉遵章守纪，特制定本制度。
第二条本制度适用施工局所属各项目部、工程处、集团内各专业公司及各协作队伍（以下简称各单位）现场管理人员及作业人员。
第三条现场管理人员及作业人员采用绿、黄、红牌进行标识，标识黏贴安全帽正后方，绿色在上层、黄色在中间、红色在底层。
第二章职责第四条施工局安环部负责对各单位绿、黄、红牌执行情况进行监督检查。
第五条局属各单位负责对本单位人员的培训、考核，考核合格后，进行绿、黄、红牌的制作、发放、实施，并建立动态台账。
第三章具体要求第六条各单位所有进入现场管理及作业人员的安全帽必须有绿、黄、红牌的标示，无牌上岗作业视为未经入场培训。
第七条红、黄、绿牌为经过培训合格后，进行现场作业遵章守纪的标识。
第八条对违章行为实施摘牌制。
（一）第一次违章将摘除绿牌，对违章人员进行现场警示教育。
（二）第二次违章将摘除黄牌，对违章人员进行停工教育，并进行重新考核，合格后上岗作业。
（三）第三次违章将摘除红牌，对违章人员清退出场。
第九条各单位必须建立绿、黄、红牌发放台账及摘牌统计台账，每周六下午报送施工局安环部汇总。
第十条各级安全管理人员负责对违章人员摘牌，并对违章人员进行教育。
（一）现场安全管理人员发现违章行为后，可以直接对违章人员进行摘牌处置。
（二）其他管理人员发现违章行为后，可以向安全管理人员通报违章人员情况，由安全管理人员负责摘牌。
（三）作业人员可以向安全管理人员举报其他人员违章行为，对举报人员可酌情奖励50元。
第四章附则第十一条未按上述规定落实的，按乌东德施工局《安全生产奖惩制度》进行处罚。
第十二条红、黄、绿牌尺寸均统一为5cm×3cm的反光标识，且有粘结性。
第十三条本制度解释权归施工局安委办。
第十四条本制度自公布之日起实行。
红黄绿牌管理制度一、红黄绿牌管理制度的背景随着市场竞争的加剧，企事业单位必须密切关注员工的绩效表现，以保持竞争力和提升企业效益。
传统的绩效评价制度只注重结果，忽视了过程和行为的评价，不能全面、客观地反映员工的表现。
而引入红黄绿牌管理制度，可以更加全面、科学地评估员工的绩效，激励员工提高工作水平，促进企业的快速发展。
二、红黄绿牌管理制度的内容1. 红牌管理：红牌代表员工的工作表现不符合要求，需要引起重视。
一般来说，持有红牌的员工可能存在以下问题：工作质量不合格、工作态度消极、工作效率低下等。
企业应对持有红牌的员工进行及时的培训和指导，帮助其改正错误，提高工作水平。
2. 黄牌管理：黄牌代表员工的工作表现一般，有待提高和加强。
持有黄牌的员工在某些方面可能表现出不足，但并不是不能改善的。
企业可以给予黄牌员工更多的机会和资源，鼓励其改正错误，进一步提升绩效水平。
3. 绿牌管理：绿牌代表员工的工作表现优秀，值得表扬和激励。
持有绿牌的员工通常在工作中表现突出，能够为企业创造更多的价值。
企业应该及时给予绿牌员工奖励和鼓励，进一步激发其工作热情，推动企业的发展。
三、红黄绿牌管理制度的运作流程1. 设定标准：企业应根据实际情况和需求，制定符合企业特点的红黄绿牌管理标准。
标准应该具体明确，能够客观反映员工的工作表现，避免主观性和歧视性。
2. 评定绩效：企业在一定的时间周期内，对员工的工作绩效进行评定。
评定主要包括工作质量、工作态度、工作效率等方面的表现。
评定可以由直接主管或专门的绩效评定委员会进行。
3. 绩效反馈：企业应及时向员工反馈绩效评定结果，明确表明员工的工作表现。
对于持有红牌或黄牌的员工，企业应提供相应的培训和指导，帮助其改善表现。
对于持有绿牌的员工，企业应给予奖励和激励，以激发其持续提高绩效的动力。
4. 监督执行：企业应建立健全的监督执行机制，确保红黄绿牌管理制度得以有效执行。
对于不符合标准的员工，应采取相应的惩罚措施，并督促其改正错误。
XXXXXX有限公司生产车间质量，绿牌，黄牌，红牌管理制度、一，管理目标有效保障生产车间的产品质量，提升公司核心竟争力，优质服务于客户，特制定车间生产品质，绿牌，黄牌、红牌管理制度二、组织机构由公司品管部全权执行，总经办协助，三、绿，黄、红牌管理制度实施细则1，绿牌：（奖励）到标以下条件，给予奖励）a．生产车间：各生产车间在生产制造过程时，在一月内没有出现任何品质问题，内部验货，客人验货，达标百分之百合格，由品管部发绿牌通知书，公司奖励车间300元，2．黄牌（警告）出现以下情况，黄牌警告）1．车间在生产制造过程中，产品出现轻微的品质问题，PQC，QA，责令其限期返工改善，而其车间组长与员工没有积极配合，态度不端正的，品管部可给予当事人黄牌警告，抄送给车间主管，车间主管必须在半个工作日内回复处理结果给品管部，同时抄送一份给总经办。
3．红牌，（出现以下情况，挂红牌）1．车间在生产制造过程中，产品出现较严重的品质问题，作业节拍出现较严重的乱拍，产品生产工艺不能使产品满足品质标准的要求；作业流程出现较严重错误，由品管部发红牌通知书，责令停产限期整顿，并对直接当事人罚款200元，情节特别严重的按厂规处理，车间主管收到红牌通知书后，在半小时之内拿出处理方案，品管全程跟踪，并填写《红牌记录跟踪表》四，以上制度从公布之日起执行，(2008年11月18日)注释；1.什么是红牌“红牌”是指对现场管理中出现的各类问题，依其严重程度制定是否需要即刻停止作业行为进行整顿或整改而采用的一种管理工具，即对需要即刻停止作为进行整顿整改的管理对象出示以“红牌”，表示其已进入整顿整改阶段。
“红牌”是现场管理的重要工具之一，它可以让全体员工对所出现的问题一目了然，唤起改进的意识。
“红牌”管理的主要形式有：《红牌表单》、《红牌记录追踪表》等。
凡遇红牌的部门或车间，都必须无条件地即时加以整顿或整改。
2,.发出红牌应遵循的一般程序◆确立发生对象；◆对象造成“红牌”的主要原因，内容描述；◆确立需发出的理由；◆确定理由判定人；◆拟定红牌发出后的整改方案；◆填写《红牌表单》并发出。
黄绿牌使用原则及管理办法
一、黄绿牌使用原则及管理办法
有下列情形之一奖1张绿牌：
1、课时内回答老师提问二次（含二次，不论对否），无违纪情况；
2、向老师提问三次（含三次，要求一是与学科有关、二是未重复），无违纪情况；
3、课时内一次上台演示（不论对否），无违纪情况；
有下列情形之一应给1张黄牌：
1、影响他人上课；
2、做与当堂课无关的事且不服从老师管理；
3、三次及以上不交作业。
黄牌管理办法：
1张黄牌，换学生证、课后学生主动到任课老师处解释。
2张黄牌，除了口头解释须增写3000字的说明材料。
3张黄牌，除（2）外要求招生老师与学生一道向课任老师道歉。
学期单科目获10张黄牌，则视为“课堂操行”不合格,须重修；
学期累计获20张黄牌（多科目），不予安排就业或交就业保证金1000元后才安排就业；
学期累计获20张黄牌以上（多科目），劝退。
一张绿牌可抵减一张黄牌，学生也可通过参加公益性劳动、参加学校及以上单位组织的活动并获名次可抵减黄牌。
绿牌管理办法：
一张绿牌可抵减一张黄牌，抵减后绿牌不加分。
1张绿牌，加5分。
单科累计20张绿牌，该科目期末免考并作优秀处理。
绿牌由科任老师每大周作一次统计并交教务处记录。
红黄绿牌发放规定(试行)
为了加强管理执行力度，提高管理效能，采取简易的识别方法，用醒目的颜色区分，达到警示和改变及表扬的效果。
促进不良行为和不良习惯及管理检查的快速改变和提升，特制定本规定。
一、红黄绿牌的介绍
1、“红牌”：即红颜色纸张通知书和红颜色看板；
2、“黄牌”：即黄颜色纸张通知书和黄颜色看板；
3、“绿牌”：即绿颜色纸张通知书和绿颜色看板；
二、红黄绿牌发放的意义
使全体员工实现从“要我提升”到“我要提升”的转变；要求管理异常从“量变”到“质变”的转变；达到构建高质安全生产的长效机制。
三、红黄绿牌的发放作用
1、“红牌”：是对违反“三违”现象、质量管理、安全隐患、6S管理、行为规范等最严厉的警告、处罚、限期整改的通知书。
一旦红牌出现需按相关规定进行罚款或产生了罚款红牌会同时出现。
2、“黄牌”：是对违反“三违”现象、质量管理、安全隐患、6S管理、行为规范等对责任人警告及要求其立即整改的通知书。
一旦黄牌出现必须经过及时整改达标，经发放部门验收合格后再发放绿牌换回黄牌。
3、“绿牌”：是对部门或个人某项工作表现较好的嘉奖通知书；及对违反“三违”现象、质量管理、安全隐患、6S管理、行为规范等经过黄牌警告及时整改达标的通知书，对此现象绿牌出现后黄牌同时取消。
四、红黄绿牌发放的范围
红黄绿牌的发放是针对群会工厂各部门及人员的“三违”现象（违反流程、违反制度、违规操作）、质量管理（工作质量、服务质量、产品质量）、安全隐患、6S管理、行为规范等范围内各项事务表现较好及违反的奖惩。
五、发放部门及权力
1、质检部及质检部委派人员；
2、各部门各级管理人员；
3、6S管理委员会责任主任及成员；
4、发放人员必须在规定的发放范围内以事实为依据进行发放；
5、发放人员必须以发放范围内的相关规定、标准为依据进行发放；
6、公司或质检部经过调查对违反事实进行发放的发放人员进行同等处罚；
7、发放的红黄牌通知单，部门或个人必须签收；如有异议可以向公司或上级
管理部门申请调查，如果当事人拒绝签收同等有效；
本规定自通知之日起正式执行，
2012年12月01日。
