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以文化长青促基业长青作者：李晓辉来源：《科技创新导报》 2014年第31期李晓辉(中国电子科技集团公司中国北京 100846)摘要：企业文化是企业最重要的软实力，是企业生生不息、基业长青的内在动力。
企业应高度重视企业文化的培育与建设，实现由求生存向求发展的历史转折。
在建设高科技国际化、打造有抱负负责任受尊重企业专业团队，实现科学发展、健康发展的新征程中，创新企业文化理念，加强企业文化建设，是增强企业凝聚力，提升企业核心竞争力，推动事业科学发展，保证基业长青的重要战略举措。
关键词：文化以人为本组织领导中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2014)11(a)-0216-011 基本原则(1)坚持以人为本。
员工是企业文化建设的主体，要把“尊重人的个性、激发人的潜能、实现人的价值”作为企业文化建设的立足点和落脚点，深入挖掘员工潜能，最大限度调动广大员工的积极性，使员工在追求自身价值和实现全面发展过程中，迸发出巨大潜力和智慧，并凝聚成为推动企业科学发展的强大力量。
(2)坚持文化服务发展。
紧紧围绕企业的战略目标，紧密结合企业改革发展实际，统一思想，凝聚力量，激励斗志，为实现企业发展战略目标提供强大的精神动力与文化支撑。
(3)坚持继承与创新相结合。
既要继承企业优良传统，又要与时俱进地根据新时期企业的新形势进行文化创新，统筹兼顾各种文化资源，用历史的观点、动态的观点、发展的观点审视企业文化的传承与发展，不断为企业文化赋予新的内涵、注入新的活力。
(4)坚持共性与个性相结合。
既要把握共性，形成企业统一的价值观、统一的品牌战略，统一的形象，又要尊重企业集团各成员单位的个性特点，鼓励体现个性特征的特色文化。
(5)坚持总体规划与分步实施相结合。
既要准确把握企业文化建设的系统性、规律性，又要充分认识企业文化建设的长期性、艰巨性，总体规划、统一行动、分步实施、循序渐进，使企业文化建设经得起实践和历史检验。
管理学中有这样一种说法：管理一个小企业可以靠权威，管理一个中型企业就要靠制度，而管理一个大企业就必须靠文化。
企业文化把尊重人、关注人、关心人作为中心内容，给员工多重需要的满足，促使员工形成强烈的认同感、使命感和持久的驱动力，并形成自我激励、自我加压的强烈企业文化都是其“灵魂”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。
企业文化建设是一项复杂的系统工程，涉及到企业物质文明和精神文明建设的各个方面。
开展企业文化建设，必须抓住主要矛盾，从关键环节切入，重点突破。
笔者认为，搞好企业文化建设，当前应着重做好以下三方面工作。
第一,不断创新观念。
重组改制后，随着新体制、新机制的建立，不少企业发生了脱胎换骨的改变。
制订了企业文化建设觃划及实施意见，本着“着眼于人，作用于人”的方针，建立了一整套以“攻坚啃硬、为企业核心理念，以“一切注重实效”为管理理念，以“内强素质、外树形象、追求卓越”为奋斗目标的理念体系，大力促进企业管理层次和水平的提升。
企业文化建设的广泛深入开展，进一步加快了企业发展的步伐。
长庆石油勘探局针对员工观念相对滞后的现状，及时提出了“创新、开放、简捷、明确”等经营理念，以此拉动员工观念的转变。
这个局井下技术作业处把“我的微小失误，可能给企业带来巨大的损失”等作为工作警语和敬业指南，这大大促进了员工观念的转变，促进了企业生产的发展。
第二，要以认真打造企业品牌为重点，塑造良好的企业形象。
企业形象是企业文化的外在表现，企业品牌是企业形象的综合体现。
国有企业特别是石油工程技术企业，必须把打造品牌作为重中之重的工作来抓。
结合企业的实际，应重点从以下几方面入手打造品牌、塑造形象：一是通过开展“精品工程、满意服务”活动，“安全、文明、优质工程创建”活动，为甲方和用户提供优质工程、优质产品、优质服务，树立企业的市场品牌。
二是加大对外展示企业形象的力度，通过借助主流媒体、制作外宣品等，系统展示企业品牌、重大业绩、重大成果、重点工程、重大决策、重要活动、模范人物，宣传企业的核心价值观、企业精神、经营管理理念、道德准则，做到主题词鲜明、形象点突出，全方位塑造企业的形象。
文化创新永葆企业生命之树常青文化创新所表现出的特色魅力为企业持续发展赢得政治优势和社会信誉。
炼化公司５年多来的每一步发展都伴随着文化创新的“软件”环境支持。
公司形成的以“三相文化”为基础的企业文化建设成果有效推动了企业重组整合、发展进步。
５年来，炼化公司通过努力构筑“铸魂、炼魄、聚力、强制、塑形”文化管理五大平台，相继开展“企业文化年”、“文化管理增效年”、“三级联进联创”、“细节管理年”等活动，使企业文化建设每一年都有新收获，有效促进了企业经营管理水平不断提升。
４月１４日，炼化公司召开“细节管理年”活动总结暨“创、争、推”主题活动启动大会。
会上，公司党委书记于宝祥作了题为《致力于构建资源节约型和谐企业，全面提升文化管理创新水平》的工作报告，报告由“细节管理年”活动简要回顾、“十五”时期企业文化建设工作回顾、２００６年企业文化建设的安排意见三部分构成，报告系统总结了５年来公司企业文化建设取得的成果，站在历史的高度上，对今后一个时期的企业文化建设工作提出了指导性意见。
企业文化积淀助推企业和谐发展———５年的探索和实践，已初步形成了比较完善的企业文化建设推进格局。
炼化公司始终把企业文化建设作为谋求可持续发展和打造核心竞争力的重要战略，融入到企业生产经营和全方位管理之中，在各级领导干部和广大员工中达成了“基业长青、文化制胜”的全面共识，立足企业实际，汇聚全员智慧，在继承中求创新，在创新中求发展，形成了企业文化建设“５３３４４”的总体思路。
在“爱国、创业、求实、奉献”企业精神以及“诚信、创新、业绩、和谐、安全”核心经营理念的引领下，在继承大庆油田优良传统及开展岗位责任制大检查等管理经验的基础上，借鉴国内外先进企业文化经验，重点体现炼化特色和时代特征，集中领导层和广大员工的智慧，组织编写并三次修改完善了公司《企业文化手册》，比较全面地总结和提炼了公司的文化理念。
通过构筑起企业文化建设的基础框架，形成了持续有效的企业文化建设推进格局。
企业文化的可持续发展如何保持文化的活力和创新性企业文化的可持续发展如何保持文化的活力和创新性企业文化是一个企业的核心竞争力之一，它集中体现了企业的价值观、理念和行为准则。
保持文化的活力和创新性对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨如何实现企业文化的可持续发展，以及保持文化活力和创新性的方法。
一. 理解企业文化的本质企业文化是企业内部的一种心灵纽带，它反映了企业员工的共同价值观和共同目标，为员工提供了一种凝聚力和认同感。
而保持文化的活力和创新性，首先要理解企业文化的本质。
企业文化需要具备以下几个要素：1. 共同价值观和目标：企业文化应该围绕着一套明确的价值观和目标来建立，通过这些共同的意识形态，员工可以更好地理解企业的发展方向和目标。
2.信任和透明度：企业文化应该鼓励开放、诚实和透明的沟通，员工之间以及员工和管理层之间的相互信任是文化可持续发展的基石。
3. 鼓励创新和学习：企业文化应该鼓励员工进行创新实践和持续学习，使员工拥有积极的进取心和创新能力。
二. 有效弘扬企业文化为了保持企业文化的活力和创新性，企业需要采取一系列有效的措施来弘扬和传播企业文化。
1.形成榜样：领导者应该成为文化的榜样，通过自己的言行举止来展示企业文化的核心价值观。
2. 内部传播：通过内部培训、团队建设和文化活动等方式，让员工更深入地理解和接受企业文化，形成一种积极主动的文化共识。
3. 外部展示：将企业文化积极地展示在外部，例如在企业网站、社交媒体和招聘廉聘中强调企业文化，吸引具有相同价值观的人才加入。
三. 提倡员工参与和反馈为了保持文化的活力和创新性，企业需要激发员工参与和提供反馈的积极性。
1. 设立反馈渠道：企业应该设立员工反馈渠道，鼓励员工提出建议和改进建议，建立一种开放的沟通机制。
2. 奖励和认可：对于员工的积极参与和卓越表现，企业应该及时给予奖励和认可，激发员工的积极性与创造力。
3. 创造交流平台：建立员工间的交流平台，促进员工之间的合作和分享，使他们能够相互学习和启发，在交流与碰撞中激发新的创意与想法。
浅谈企业文化的生命力一个企业要想科学发展、和谐发展、可持续发展下去，没有深厚的企业文化底蕴是不行的。
企业的短期发展凭借抢抓机遇可行，但要长远发展必须建立在深厚的企业文化底蕴上。
随着社会主义市场经济体制不断完善和市场竞争程度的加剧，企业之间的竞争已逐渐升华到更宽、更深、更高的复杂层面了。
企业要做强做大做优、要保持竞争优势并始终立于不败之地，必须正视和研究企业文化的生命力。
一、在企业文化建设中重点处理好“三种关系”一是处理好阶段性目标与长远目标的关系。
阶段性目标主要塑造企业文化的“外形”，长远目标主要铸造企业文化的“灵魂”。
“外形”不可缺少，但发挥作用主要依靠“灵魂”。
例如企业标识统一、企业形象展示、短期规划制定等阶段性目标，必须在一定时间内按照要求和计划完成；而需要长期培育、引导、积淀的深层次价值理念、行为规范等，则不能奢望制定几条规章制度、几项岗位职责、几条工艺流程、搞几次督导检查就能取得成效的，必须靠长期的循序渐进、潜移默化、持之以恒的培养和教化。
二是要处理好投入与回报的关系。
企业文化建设的投入是长期的、持续的、全方位和多层次的，不仅有物质的资金投入，也有精神的智力投入，更有对全面工艺流程、制度建设的投入。
在企业文化建设投入方面，必须克服短视、片面、狭隘的老观念，一定要树立长远眼光、超前理念和创新思维，防止企业文化建设世俗化、功利化、短期化的倾向发生。
三是要处理好企业文化和地域文化的关系。
随着企业发展规模不断扩大，业务范围不断延伸，势必出现员工队伍人数增加、员工构成层次复杂、市场区域更加广阔等特征，企业文化不可避免地要受到不同地域文化的相互作用和影响。
企业决策层和主要管理者必须以大局为重，以企业的健康持续发展为己任，带头融入到全体员工之中，切实担负起培育积极向上、团结奉献、和谐发展的企业文化责任。
通过各种行之有效的方法和手段，大力宣传引导，促进不同地域文化背景员工之间的相互交流、学习、沟通与融合，激励全体员工为企业共同利益、共同目标一起拼搏、一起奋斗。
企业文化落地生根的是保持企业基业长青的基石作者：华富君来源：《中国科技博览》2016年第18期“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。
随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争不仅是实力的较量，更是文化的博弈。
企业是树，文化是根，基业长青是根本。
企业文化只有根植于脚下的这片热土，落地生根，茁壮成长，企业才能成长为参天大树，基业长青。
笔者所在的国有大型建筑企业，长期以来，将企业文化建设的重心放在工程项目上，将企业文化贯穿到项目的各项规章制度和工作流程、工作标准中，渗透到项目管理全过程。
企业文化的落地生根，开花结果，增强了企业发展软实力。
笔者就如何围绕项目施工、项目廉政建设、三工建设和企地共建四个方面谈谈如何加强项目的文化建设，全面提升企业发展软实力，提高企业市场竞争力，筑牢保持企业基业长青的基石。
一、以项目施工为依托，打造特色的项目安全文化，推进项目建立安全长效机制。
有资料统计，在各类安全生产事故中，人为因素占了事故的90%以上。
员工人身安全涉及到企业发展，社会稳定，家庭辛福。
员工人身安全得到保证，就是家庭最大幸福，也是亲人最大福音。
因此，在施工安全生产中要牢牢抓住“人”这个关键因素，核心是从亲情入手，营造“关注安全，关爱生命”的项目安全文化浓厚氛围，增强广大员工安全意识，提高安全综合素质，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，确保安全生产长治久安。
首先居安思危，开展事故案例教育。
对于每一名个体的人来说，没有比生命更重要了，重视安全就是尊重生命。
要抓住安全生产的每个关键阶段，及时开展安全警示教育活动，在认真剖析事故案例的同时，重点宣传事故的危害及后果，用昨天事警示今天人，使大家明白：事故不但会给员工个人造成不可挽回的经济损失和身体的伤害，而且还会给家庭和亲人带来刻骨铭心的痛苦，促使员工能够居安思危，警钟长鸣。
其次，防微杜渐，开展每日“三违”点评教育。
亡羊补牢，犹未为晚。
别人的教训就是防止自己再次犯错的明镜。
文化根植企业，企业绽放文化在现代商业环境中，企业文化不仅是企业的核心价值观和行为准则，更是企业的灵魂和竞争力。
通过将文化根植于企业的方方面面，企业可以展现出独特的个性和魅力，实现持续的发展和成功。
首先，文化根植企业需要建立明确的核心价值观和使命宣言。
核心价值观是企业存在的根本原则和行为准则，它反映了企业对客户、员工和社会的承诺和责任。
当企业能够明确并坚守自己的核心价值观时，员工将感受到企业的文化氛围和价值导向，从而形成一种共同追求的目标和动力。
同时，企业还应该制定清晰的使命宣言，明确自己的目标和愿景，为员工提供一个共同奋斗的方向。
通过建立明确的核心价值观和使命宣言，企业可以根植文化于企业的基因中，为企业的发展和成功奠定基础。
其次，文化根植企业需要营造积极向上、创新和开放的文化氛围。
积极向上的文化氛围能够激励员工的工作热情和创造力，促进员工的个人成长和团队合作。
创新和开放的文化氛围则鼓励员工提出新的想法和解决方案，并将其转化为实际的商业价值。
通过营造这样的文化氛围，企业可以激发员工的潜能和创造力，推动企业的持续创新和竞争优势。
此外，文化根植企业需要将文化与员工的个人发展和福利相结合。
员工是企业最宝贵的资源，只有他们的满意度和发展得到充分关注，才能够为企业的发展做出更大的贡献。
通过为员工提供良好的工作环境和福利待遇，以及培训和发展的机会，企业可以激励员工的投入和忠诚度，增强他们的归属感和工作满意度。
同时，企业还应该注重员工的职业发展和个人成长，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
通过将文化与员工的个人发展和福利相结合，企业可以根植文化于员工的心灵中，形成一种共同成长和共享成功的文化氛围。
最后，文化根植企业需要注重实践和落地。
企业的文化价值观和行为准则不仅仅是口号和标语，更应该贯穿于企业的各个层面和方面。
管理层要以身作则地践行企业的文化价值观，成为员工的榜样和引领者。
同时，企业还应该建立健全的绩效考核和激励机制，将文化价值观纳入到员工的绩效评估和奖励体系中。
文化创新永葆企业生命之树常青文化创新所表现出的特色魅力为企业持续发展赢得政治优势和社会信誉。
炼化公司５年多来的每一步发展都伴随着文化创新的“软件”环境支持。
公司形成的以“三相文化”为基础的企业文化建设成果有效推动了企业重组整合、发展进步。
５年来，炼化公司通过努力构筑“铸魂、炼魄、聚力、强制、塑形”文化管理五大平台，相继开展“企业文化年”、“文化管理增效年”、“三级联进联创”、“细节管理年”等活动，使企业文化建设每一年都有新收获，有效促进了企业经营管理水平不断提升。
４月１４日，炼化公司召开“细节管理年”活动总结暨“创、争、推”主题活动启动大会。
会上，公司党委书记于宝祥作了题为《致力于构建资源节约型和谐企业，全面提升文化管理创新水平》的工作报告，报告由“细节管理年”活动简要回顾、“十五”时期企业文化建设工作回顾、２００６年企业文化建设的安排意见三部分构成，报告系统总结了５年来公司企业文化建设取得的成果，站在历史的高度上，对今后一个时期的企业文化建设工作提出了指导性意见。
企业文化积淀助推企业和谐发展———５年的探索和实践，已初步形成了比较完善的企业文化建设推进格局。
炼化公司始终把企业文化建设作为谋求可持续发展和打造核心竞争力的重要战略，融入到企业生产经营和全方位管理之中，在各级领导干部和广大员工中达成了“基业长青、文化制胜”的全面共识，立足企业实际，汇聚全员智慧，在继承中求创新，在创新中求发展，形成了企业文化建设“５３３４４”的总体思路。
在“爱国、创业、求实、奉献”企业精神以及“诚信、创新、业绩、和谐、安全”核心经营理念的引领下，在继承大庆油田优良传统及开展岗位责任制大检查等管理经验的基础上，借鉴国内外先进企业文化经验，重点体现炼化特色和时代特征，集中领导层和广大员工的智慧，组织编写并三次修改完善了公司《企业文化手册》，比较全面地总结和提炼了公司的文化理念。
通过构筑起企业文化建设的基础框架，形成了持续有效的企业文化建设推进格局。
———５年的探索和实践，惠及全体炼化人的“三相文化”越来越博得广大员工的深度认同和自觉实践。
积极发挥企业文化建设“凝心聚人”的主导作用，把“心相通、情相融、力相合”的团队理念落实到具体措施中，大力实施了感情凝聚、激励凝聚和目标凝聚，进一步增强了企业凝聚力，使广大员工切身感受到企业是理想寄托的精神家园、施展才华的广阔平台、实现自身价值的重要阶梯、塑造自我的最好熔炉。
员工对企业的满意度逐年上升，爱岗敬业、以企为家、勇于拼搏、甘愿奉献的自觉行为在企业中蔚然成风。
———５年的探索和实践，以公司一次重组整合为起点的文化管理不断深化和延伸。
树立和落实科学发展观，努力建设资源节约型和谐企业，以整合企业价值观为基础，提炼了大庆精神、铁人精神为核心的文化理念体系；以整合管理模式为重点，推进了业务管理流程再造；以整合资源结构为突破，实现了原油集中加工的战略结构调整。
按照现代企业制度需要，建立了质量、职业健康安全、环保三个基础管理体系和旨在规范经营、强化管理的内部控制管理体系，在企业用人制度、经济责任考核、人才培养、分配制度和管理机制等方面不断融入创新思维，并付诸于管理实践，使企业管理更加趋于科学化、系统化和人性化。
通过开展“６·１２干粉大讨论”、“六查六整顿”、“细节管理年”等活动，促进了以提高规章制度执行力为内涵的文化管理得到不断丰富和深化。
———５年的探索和实践，以各级领导干部为主体的企业文化建设人才队伍业已成熟。
公司大力倡导“领导者首位”原则，要求各级领导干部都是企业文化的主力推进者，当领导不能“文化缺位”，在企业文化建设上要勤于思考、善于实践。
从几年来企业文化建设的成效看，各级领导干部对企业文化建设的独特魅力和所带来的经济、社会双重效益达成了基本共识，发挥了积极的中坚作用。
在此基础上，公司还培养了一大批企业文化建设骨干力量，在企业文化建设的活动推进、经验总结、理论升华等方面发挥了积极的促进作用。
———５年的探索和实践，公司的文化品牌不仅享誉全国甚至还走出了国门。
大力进行企业形象推介工作，进一步扩大了知名度和美誉度，企业品牌效应初步显现。
公司先后５次获得全国性企业文化建设最高奖项，有３０多家企业慕名来公司学习交流企业文化建设经验，４０多次应邀参加了中国企业联合会、中国企业文化研究会、中国石油天然气集团公司、股份公司、黑龙江省委宣传部、大庆市委宣传部等主办的各种形式交流会，并介绍企业文化建设经验。
连续４年组队参加了央视《球迷世界杯》、《全明星猜想》、《雅典猜想》、《城市之间》等特别节目，其中，参加《城市之间》活动实现了“推介形象、展现风采、赛出水平、为国争光”的目标，代表石油工人首次登上了国际文化交流的舞台，展示了中石油和炼化公司的良好企业形象，展示了大庆炼化人的风采。
２００５年，通过开展“细节管理年”活动，促进了炼化公司全年生产经营指标的顺利完成，开创了企业管理的新境界，增强了员工队伍的凝聚力、创造力、战斗力，增强了企业的向心力。
这一年，炼化公司实现了重组分立以来的第一个安全生产无事故年，获得了股份公司安全生产先进单位称号，并首次跻身于股份公司安全生产先进单位行列；利用半年多的时间开展了“安全直通车”主题活动，通过邀请员工家属参观厂区，感受亲人的工作环境，实现了安全教育进家庭，安全意识渗透到公司的每一个角落；主要经济技术指标再创新高，全年产销率达１０１．１６％，用户满意率１００％，实现销售收入１９９．１３７８亿元；装置和现场管理水平不断提高，关键机组故障率比上年大幅度降低，设备完好率提高了０．１个百分点；行为管理进一步得到强化，员工讲道德、讲文明、讲礼貌、守纪律已逐步成为自觉行动，２００５年劳动纪律平均月违纪率与２００４年相比下降了５７．６％……于宝祥认为，炼化公司成立５年来，通过抓住振兴东北老工业基地的大好机遇，不断开拓和挖掘自身的潜在优势，建设“三个基地”的宏伟目标已经取得了阶段性的成果。
同时也指出，由于主营业务更多地集中在炼油业务上，导致了抗御风险能力不强；适应企业发展壮大的各类人才培养和储备还不能完全满足实际工作的需求；新产品、新工艺的创新能力还无法适应激烈的市场竞争等等。
这些不利因素严重制约着企业全面协调可持续发展。
因此，炼化公司党委和炼化公司抓住机遇、乘势而上，决定利用３年的时间，深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工，推进全面创新”主题活动（简称“创、争、推”活动），通过开展这项活动，提升学习力，增强创造力，持续不断地促进企业管理创新和科技进步，在全方位、深层次上进一步打造具有公司特色的、不可复制的比较优势，从而使企业具有强大而持久的核心竞争力和持续发展潜力。
为确保这项活动的顺利实施，于宝祥强调了开展“创、争、推”活动的意义，他说，开展“创、争、推”活动是企业全面协调可持续发展的需要，在未来的发展进程中，公司需要不断汇集广大员工共同的智慧和力量，进一步挖掘企业的优势和内在的潜力；需要不断提升全面创新能力，创造性地解决发展中遇到的各类问题；需要改革管理体制和机制，有效地适应瞬息万变的企业内外环境变化；可以进一步提高全员素质，开发全员智慧，坚定信心、拓展优势、克服困难，使公司从容应对面临的形势任务，适应时代的发展进步，为实现“三个基地”的奋斗目标提供强大的智力支持、人才保障和文化支撑；是进一步弘扬“三相文化”的需要，可以有效地增强广大员工对公司各种理念的认同感，进一步拓展“心相通、情相融、力相合”文化理念的内涵和外延，能够更好地达成个人愿景与企业共同愿景的一致性，实现奋斗目标上的“心相通”，达成上对下关爱、下对上忠诚和团队成员互敬互爱的一致性，实现和谐相处上的“情相融”，达成讲大局、讲配合、讲奉献、讲正气的一致性，实现团队作战上的“力相合”；是全面打造公司核心竞争力的需要，现代企业竞争的决定性因素是核心竞争力，缺乏核心竞争力的企业很难有长期生存的空间，而企业核心竞争力的形成与发展源于学习力的提高；是促进广大员工综合素质全面提高的需要，企业的跨越式发展，必然凝结着员工技术技能的自我超越，凝结着员工政治思想、道德水平和思维方式的自我超越；可以把“工作学习化、学习工作化”的理念落实到具体行动中，使干部员工在持续学习中不断提高岗位技术技能，丰富理论知识和实践经验，提升以“八荣八耻”为内涵的自身修养和道德水平，不断创造新业绩和新成果。
于宝祥指出，开展“创、争、推”活动是一个学习力转化为创造力的系统工程，创建学习型组织是通过启动员工的学习动力、学习毅力和学习能力来提高整个组织的学习力。
学习型组织是一个系统的管理理论，作为创建学习型组织的实践者要充分认识“习”比“学”更重要；要掌握“如何学习”比明确“学习什么”更重要；要掌握“思维方法”比明确“思维内容”更重要；要学会“知识更新”比单求“知识多少”更重要；要充分认识到，高层学习比基层学习更重要，学习型组织讲团队学习、团队互动，各级领导干部的影响力是创建学习型组织的决定性因素，学习的过程也是不断克服“智障”的过程，旧的心智模式不改变，就不会产生新的创造力，学习型组织也就建立不起来。
为确保开展“创、争、推”活动的实际效果，于宝祥强调，要加强组织领导，要健全完善领导机制。
公司和各单位要成立能够长期运行的、党政主要领导负责的领导机构，制定长远规划和具体方案，明确具体职责，形成各负其责、齐抓共管的活动推进格局；要建立完善考评机制，要制定活动考核评估细则，每项工作要制定详细的考核标准，考核结果要纳入到各级领导班子和领导干部的年度业绩考核当中，纳入到各单位和各级领导干部经济责任制考核当中，纳入到年终总结评比当中，并做到日常工作有布置、有检查、有考核，保证活动的实效性；要建立完善激励机制。
要通过选树各类典型，形成争当知识型员工、争当优秀学习团队和争当全面创新明星的浓厚氛围；要通过评比、竞赛、演讲、征文等各种载体和适当的物质奖励，激发广大员工学技术、学科学、学理论的热情和想问题、出点子、创佳绩的主动性；要注重结合实际，要结合中心工作，开展活动要从各单位的中心工作来寻找突破口，生产单位要从如何降低生产成本上下功夫，科研单位要在如何提升公司产品竞争力上做文章，辅助服务单位要在如何提高服务能力上想办法；要结合队伍现状，要针对不同层次的员工采取切实可行的措施；领导层要把现代企业管理、廉政文化建设作为重点，骨干层要把技术和业务知识作为重点，操作层要把岗位操作知识和职业道德规范作为重点；要处理好与生产建设的关系，我们是中石油的地区生产加工单位，主要的工作责任是生产质量好、成本低的炼油化工产品，尽管５年来，我们在降低成本和产品质量等方面取得了很大的进步，但从目前的情况看还有很大的挖潜空间，开展“创、争、推”活动就是要动员全体员工来挖潜增效，把我们的赢利水平进一步提高上去；要处理好与经营管理的关系，随着几年来企业不断深化改革，我们的管理队伍逐渐成熟起来，企业的规模越来越大，相应的复杂局面会越来越多，需要处理的各类经营管理问题也会越来越多，开展“创、争、推”活动可以为我们提供更多的经营管理理论和实战经验以及应变能力；要处理好与思想政治工作的关系，企业文化建设与思想政治工作的概念是独立的，但相通相融是客观存在的，两者之间的联系很明显，结合点很多，目标具有一致性，两者都是以教育人为导向，都是以激励人、约束人为主要目标，对象具有同体性，两者的对象都是人，都是企业广大员工，内容具有互补性，两者的内容相互交叉、相互补充、相互融合，各有侧重，载体具有相融性，两者的载体是相融的。
