秩序员绩效考核表
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公司员工岗位绩效考核量表
姓名:_______________ 部门:_______________ 岗位:_______________ 考核周期:_______________
评分标准:
5分:优秀,工作表现超出预期,能够出色完成工作任务。
4分:良好,工作表现达到预期,能够较好地完成工作任务。
3分:一般,工作表现基本达到预期,但有待改进和提高。
2分:较差,工作表现未达到预期,需要加强培训和指导。
1分:不合格,工作表现不符合要求,需要进行严肃处理。
考核项目:
1. 工作目标达成情况(20%)
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标?
- 是否能够按时、按质完成工作任务?
- 工作成果是否符合预期要求?
2. 工作质量(20%)
- 工作中是否出现错误或失误?
- 工作成果是否精细、准确、完整?
- 是否能够主动发现并解决问题?
3. 工作效率(20%)
- 是否能够合理安排工作时间?
- 是否能够高效地完成工作任务?
- 是否能够合理利用资源,提高工作效率?
4. 团队合作(20%)
- 是否能够积极参与团队活动?
- 是否能够与同事和谐相处?
- 是否能够为团队提供支持和帮助?
5. 个人素质(20%)
- 是否具备良好的职业道德和职业素养?
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平?
- 是否能够积极适应公司文化和价值观?
总分:_______________ 评价等级:_______________。
市容秩序工作绩效考核细则一、组织实施市容秩序工作的考核由局市容处组织实施。
二、考核对象海陵分局各中队、执法支队占道办、坡子街整治组。
三、考核方式由局市容处采取每月定期检查、随机抽查、跟踪督查的办法进行。
每月定期对主城区范围内的市容秩序情况全面检查1-2次,同时,不定期进行随机抽查。
对群众来信来访反映的市容秩序问题和网络舆情反映的热点难点问题,进行跟踪督查。
四、计分办法每月市容秩序条线考核总分为100分,局市容处每月定期检查得分,减去随机抽查扣分,减去跟踪督查扣分,得出当月各大队、中队考核得分;海陵分局得分取当月各中队平均分。
五、考核内容市容秩序条线具体考核内容和评分标准见附表。
六、考核要求1.局市容处要认真履行职责,严格按照考核办法,进行检查考核。
每次检查都要认真做好书面和图片图像记录,作为佐证材料。
对检查中发现的问题,要及时反馈给各大队、中队。
2.由于市容秩序工作基础比较薄弱,前三个月的扣分权重或计奖分值适当降低。
市容秩序(海陵分局各中队)考核细则(一)市容秩序(执法支队占道办)考核细则(二)块上工作绩效考核细则一、考核对象数字化城管、执法支队、海陵分局、渣土管理处、广告照明处。
二、考核内容1.管理工作情况;2.业务工作情况。
三、扣分细则(附后)四、考核方法1.考核采取百分制的方法进行。
2.考核工作实行抽查与检查、明查与暗访相结合等方式。
块上工作考核细则(适用于海陵分局)块上工作考核细则(适用于支队、渣土处、广告处)专项工作绩效考核细则为进一步加强城市管理工作,努力提高办事效率,不断提升城管工作人员的执行力,养成“令行禁止、雷厉风行”的工作作风,克服“不作为、乱作为、慢作为”的不良习气,切实解决群众反映的热点难点问题,按时完成各项工作任务,制定本细则。
一、考核对象机关各处室,各直属事业单位,海陵、高港、高新区、公安城管分局。
二、考核内容1.书记、市长信箱邮件办理情况;2.市领导批示的群众来信,市委、市政府、市信访局要求办理的人民来信办理情况;3.局长信箱、网上舆情、效能办、行风热线、数字城管、局领导批示的群众举报、投诉办理情况;4.局领导交办的其他事项;5.数字城管案件办理情况。
秩序部绩效工资考核标准细则一、岗位绩效考核标准(一)、班长1、下级绝对服从上级,不服从领导管理安排的扣10元/次。
2、组织本班提前15分钟做好岗前准备工作,到达指定地点集合,检查仪容仪表、提工作中注意的事项等,未做到扣10元/次。
3、未检查当班期间工作中的岗位情况,发现违规或不规范未作出相应的处理,队员或业主反映的问题未及时按流程处理或处理不了未及时上报的扣20元/次。
4、工作中各级领导检查当班期间发现问题,班长未及时改进的受连带责任扣20元/次。
5、工作中未起模范作用、未做好言传身教、规范工作行为、未做好值班记录或考勤记录扣20元/次。
6、对业主、同事粗暴或无礼貌接待扣10元/次。
7、未做好其他临时性的工作视情节扣10—50元/次。
8、交接班期间未督促各岗队员对相关物品检查,接班后发现物品不齐或损坏的自行解决,交班队员们概不负责,并不得与其他人员或班长争吵,如发现视情节处以10—50元/次的罚款。
(二)队员1、交接班时间,未按规定到达指定地点集合扣10元/次。
(特殊情况除外)2、损坏对讲机自行负责,值班期间保持对讲机电量充足,相互呼应及时有效,对讲机和内部电话里面不讲粗话,发现扣10元/次。
3、交接班不清楚,岗亭内卫生打扫不干净,扣当值班责任人10元/次,4、巡逻不到位,处理问题不及时的扣20元/次,造成后果另计。
5、值班记录簿清楚、不详细、记录本上乱写乱画、损坏记录的扣20元/次。
6、串岗、睡岗、脱岗扣50元/次,本月夜补取消,情节严重或不服从管理者直接开除,7、遭投诉属实扣扣20元/次。
造成损失另计,8、与服务对象发生口头或肢体冲撞属自己本身原因的直接开除,造成后果另计。
9、夜晚岗亭内不得关灯,如有违反属严重过失扣20元/次。
10、上班期间不安规定着装扣20元/次,班长连带责任10元/次。
11、每月休息只能单天休,特殊情况写报告备档,如未写备档报告的第二天休息按旷工处理,旷工一天扣本月的三天工资,12、每月定于5号开秩序部全体大会,如遇双休或其他特殊情况另行通知,无故不参加扣20元/次。
员工绩效考核细则
一、考核目的:
1、为提升秩序维护工作服务质量,进一步强化员工管理,落实公司各项制度。
2、通过日常全面考核,公开、公正的为切实加强员工队伍的建设,强化员工人员的服务意识和质量,促进秩序维护工作规范管理;
3、客观,真实,公平地评价员工的工作绩效,提高和调动员工的工作积极性和责任性,实现绩效的持续改进,并以绩效考
核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
二、考核适用范围及考核时间:
适用于公司所有秩序维护人员。
考核时间:每月1-7日,考核上一月的工作表现。
8日前将《月度量化考核表》
交至公司人力资源部。
三、考核依据:
各岗位职责及行为规范、《员工手册》、入职告知书以及公司相关规章制度。
四、考核兑现:
1、岗位薪资的20%作为绩效薪资,另80%作为基本薪资每月固定发放,不受绩效结果的影响。
2、根据考核分值的不同,将考核结果分为四类,与绩效薪资挂钩情况如下表:
五、考核细则(月度考核量化表):。