红海人力集团员工手册08年新版

企业人力管理师“常用法律手册”课件一、法律中华人民XX国劳动法（1994年7月5日第八届全国人民代表大会常务委员会第八次会议通过）第一章总则第一条为了保护劳动者的合法权益，调整劳动关系，建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度，促进经济发展和社会进步，根据宪法，制定本法。

第二条在中华人民XX国境内的企业、个体经济组织（以下统称用人单位）和与之形成劳动关系的劳动者，适用本法。

国家机关、事业组织、社会团体和与之建立劳动合同关系的劳动者，依照本法执行。

第三条劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。

劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。

第四条用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。

第五条国家采取各种措施，促进劳动就业，发展职业教育，制定劳动标准，调节社会收入，完善社会保险，协调劳动关系，逐步提高劳动者的生活水平。

第六条国家提倡劳动者参加社会义务劳动，开展劳动竞赛和合理化建议活动，鼓励和保护劳动者进行科学研究、技术革新和发明创造，表彰和奖励劳动模X和先进工作者。

第七条劳动者有权依法参加和组织工会。

工会代表和维护劳动者的合法权益，依法独立自主地开展活动。

第八条劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与XX管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。

第九条国务院劳动行政部门主管全国劳动工作。

县级以上地方人民政府劳动行政部门主管本行政区域内的劳动工作。

第二章促进就业第十条国家通过促进经济和社会发展，创造就业条件，扩大就业机会。

国家鼓励企业、事业组织、社会团体在法律、行政法规规定的X围内兴办产业或者拓展经营，增加就业。

国家支持劳动者自愿组织起来就业和从事个体经营实现就业。

人力资源服务公司员工手册1. 公司概述欢迎加入我们的团队，我们是一家专业人力资源服务公司，致力于为各类企业提供全方位的人力资源解决方案。

本手册将向您提供关于公司的基本信息、职责和权利、工作规范以及福利待遇等方面的重要内容。

2. 公司使命和价值观我们的使命是为客户和员工创造价值，通过卓越的人力资源服务，帮助客户实现组织目标。

我们的价值观是以诚信、创新、共赢和持续发展为基础，致力于提供高质量的服务，促进员工个人成长和职业发展。

3. 员工权利和责任作为公司员工，您享有以下权利：公平公正的待遇、平等机会的发展、良好的工作环境和合理的工作时间安排。

同时，您也应履行以下责任：忠诚于公司、遵守公司的规章制度、积极参与培训和学习、保护公司的商业机密。

4. 入职流程和培训您的入职流程将包括以下内容：签署雇佣合同、填写员工信息表、熟悉公司规章制度、参加岗位培训。

在入职培训期间，我们将向您介绍公司的业务范围、组织结构、工作流程和安全注意事项等，以帮助您快速适应并融入工作环境。

5. 工作规范和职业道德为了保证公司的正常运营，我们制定了一系列的工作规范和职业道德准则。

您需要遵守公司的安全操作规程、保护客户和员工的隐私、遵循职业道德和法律法规等。

同时，我们鼓励员工团结合作、积极沟通、提升自我能力，以提供更优质的服务。

6. 员工福利待遇为了关心员工的生活和福利，我们为员工提供了一系列的福利待遇，包括但不限于以下内容：薪酬福利、健康保险、带薪年假、职业培训、节日礼品和员工活动等。

我们将不断完善福利体系，以满足员工不同层次的需求。

7. 员工发展和晋升我们积极支持员工的个人成长和职业发展。

公司将为您提供定期的培训和学习机会，帮助提升您的专业素质和工作能力。

同时，我们也鼓励员工通过工作表现和能力的提升，获得更高级别的职位和更大的发展空间。

8. 绩效考核和奖惩制度为了激励员工的工作动力和提高工作效率，我们实行了绩效考核和奖惩制度。

公司将根据员工的工作表现和贡献评估绩效，并给予相应的奖励。

公司人力资源员工手册模板公司人力资源员工手册模板公司人力资源员工手册？《员工手册》是企业内部的法律规范，在企业与员工的劳资纠纷中,成为有力的证据和武器。

下面给大家带来公司人力资源员工手册，供大家参考！公司人力资源员工手册第一章总则第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。

第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。

第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员(以下称“五定”)工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。

它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。

第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。

第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。

在具体实践中，应按以下步骤操作： 1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围(管理界区)、核定各组织机构工作权限的建议;2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类;3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例;4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责;5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。

第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。

第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。

第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。

人力资源公司员工手册作为一家专业的人力资源公司，我们致力于提供优质的人力资源解决方案和服务。

本手册旨在给予我们的员工必要的指导和资源，帮助他们更好地适应和融入公司文化，并发挥他们的工作潜力。

以下是本手册提供的主要内容：1. 公司简介：介绍公司的发展历程、重要价值观以及业务范围。

员工可以了解公司的使命和愿景，从而更好地与公司的目标保持一致。

2. 员工权利和责任：明确员工在公司中的权益和职责，包括合理的工作待遇、工作时间、休假政策等。

同时，也强调了员工与同事、管理层以及客户之间的合作和尊重关系。

3. 岗位职责和期望：详细阐述各个岗位的职责和期望，帮助员工明确自己工作的重点和目标。

通过清晰的工作描述，员工可以更好地理解自己的工作职责，并为工作成果负责。

4. 工作流程和规章制度：介绍公司的工作流程和内部规章制度，包括会议流程、文件管理、考勤制度等。

这些规程有助于员工了解公司运作方式，建立良好的工作习惯。

5. 培训与发展：介绍公司提供的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、职业发展等。

员工可以通过不断学习提升自己的技能，为公司创造更大的价值。

6. 员工福利和福利保障：详细介绍公司提供的各项福利待遇，如健康保险、年假、带薪病假等。

员工可以了解到公司为他们的福祉所做的努力。

7. 行为准则和道德规范：明确公司对员工行为的期望与要求，包括道德规范、行业规范、保密条款等。

员工必须严格遵守这些规定，以确保公司的声誉和业务的可持续发展。

8. 员工沟通渠道：为员工提供有效的沟通渠道，包括定期员工会议、各级管理层的开放式沟通等。

员工可以通过这些渠道提出问题、反馈意见以及获得必要的支持和帮助。

本手册是我们对员工的一份承诺，旨在为员工提供一个清晰、公正和安全的工作环境。

我们相信，只有通过集体智慧和努力，我们才能共同实现公司的目标和愿景。

我们希望每位员工都能全情投入，发挥所长，在这里实现自己的职业生涯目标。

人力资源员工手册第一部分公司的经营理念客户：客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺；员工：员工是公司最重要的财富。

员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现；产品：产品不断创新是公司发展的轨迹；质量：产品质量及服务质量是公司发展的生命线；品牌：品牌是公司产品及服务的一面明镜；市场：寻找、开拓最适合我们的市场，力争取得最高占有率；管理：管理是一切经营活动的基石方针。

高科技、专业化、集团化、国际化；口号：创新、求是。

第二部分人事政策员工招聘和录用：1、招聘和录用条件：根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优录用。

所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）。

2、招聘程序：根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定。

（1）人事部通过各大院校及人才中心或其它渠道，为部门经理提供初步人选的各类人才资料；（2）部门经理参考人才资料确定面试人员；（3）人事部通知面试人员并将面试意见呈报总经理；（4）总经理汇总各方面意见确定试用人员；（5）人事部下发录用通知书并办理相关试用手续。

3、招聘人员要求：（1）技术人员高级技术人员：博士或高级职称。

对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验；人力资源．人力资源中级技术人员：硕士或中级职称以上。

有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验；一般技术人员：有电子信息、计算机专业本科以上学历。

（2）管理类人员经理：管理或电子类专业院校本科以上。

在大型计算机专业公司从事经营管理工作三年以上，有强烈的责任心和事业心；市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力；财务人员：财经类大学本科。

熟悉会计电算化；文秘人员：文科类大学本科。

具备办公管理经验三年以上，协调能力强；质管人员：熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作经验。

4、报到手续：经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠彩照6张；学历证书、当地户口须持户口薄、身份证及以上相关的复印件到人事部报到。

FS-QG-39204
编号：人力资源公司员工手册总则
Huma n resources compa ny employee han dbook gen eral
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

人力资源顾问公司《员工手册》总则
一、为了加强公司的内部管理，促进公司发展，保障员工利益，根据中华人民共和国有关法律法规和公司章程制定本手册。

二、本手册适用于XX人力资源顾问有限公司品牌下属所有公司、未来公司新成立的公司及以上各公司下属的分公
司、办事处。

三、本手册的所有条款，除特殊说明外，对公司全体员工具有同等约束力，每一位员工均须详尽了解本手册并严格遵守执行。

违反本手册规定的员工，公司有处罚其的权利，
处罚方式（通报批评、警告、劝退、辞退、开除等）视情节严重程度由公司决定。

四、本手册经职工代表大会和总裁审议后实施，由职工代表大会和人力资源部负责解释。

若因相关法律修订、公司发展和员工合理化建议
而有任何修订，人力资源部以不定期补充文件形式公布、实施。

手册中所涉及的表格，将发至员工的个人邮箱中。

本手册下发后，原使用的相关表格作废，启用新表格。

五、本手册为公司内部文件，严禁员工复制、外传，在员工离开公司时，须将其归还公司。

六、所有派遣职工还应遵守用工单位的员工手册，在本手册与用工单位手册发生冲突时以用工单位手册为准。

请输入您公司的名字
Foon shi on Desig n Co., Ltd。

人力资源员工手册第一章人力资源部概述 (3)1.1 部门职能 (3)1.1.1 人事管理 (3)1.1.2 员工培训与发展 (4)1.1.3 绩效考核 (4)1.1.4 薪酬管理 (4)1.1.5 小型企业人力资源部门组织结构 (4)1.1.6 大中型企业人力资源部门组织结构 (4)第二章员工招聘与选拔 (5)1.1.7 岗位需求分析 (5)1.1.8 招聘渠道选择 (5)1.1.9 发布招聘信息 (5)1.1.10 简历筛选与初步筛选 (5)1.1.11 面试安排 (5)1.1.12 面试评估 (5)1.1.13 面试准备 (5)1.1.14 面试形式 (5)1.1.15 面试提问 (6)1.1.16 面试评估 (6)1.1.17 甄选决策 (6)1.1.18 录用决策 (6)1.1.19 录用通知 (6)1.1.20 签订劳动合同 (6)1.1.21 入职培训 (6)1.1.22 试用期管理 (6)第三章员工培训与发展 (6)1.1.23 培训背景 (6)1.1.24 培训目标 (7)1.1.25 培训内容 (7)1.1.26 培训方式 (7)1.1.27 培训时间与周期 (7)1.1.28 培训组织 (7)1.1.29 培训讲师 (7)1.1.30 培训效果评估 (7)1.1.31 晋升通道 (7)1.1.32 晋升条件 (8)1.1.33 职业发展规划 (8)1.1.34 激励措施 (8)第四章员工薪酬福利管理 (8)1.1.35 薪酬体系构成 (8)1.1.36 薪酬发放原则 (8)1.1.38 公司福利 (9)1.1.39 薪酬调整 (9)1.1.40 福利调整 (9)第五章员工绩效考核 (9)1.1.41 考核目的 (10)1.1.42 考核原则 (10)1.1.43 考核内容 (10)1.1.44 考核周期 (10)1.1.45 考核流程 (10)1.1.46 员工激励 (10)1.1.47 员工培训 (10)1.1.48 员工晋升 (11)1.1.49 员工辞退 (11)第六章员工关系管理 (11)第七章企业文化建设 (12)1.1.50 价值观的内涵与作用 (12)1.1.51 企业价值观的构建 (12)1.1.52 企业活动的意义 (12)1.1.53 企业活动的内容 (13)1.1.54 企业形象的重要性 (13)1.1.55 企业形象的建设 (13)第八章人力资源信息系统管理 (13)1.1.56 系统定义 (13)1.1.57 系统功能 (14)1.1.58 数据录入与更新 (14)1.1.59 数据备份与恢复 (14)1.1.60 数据安全与保密 (14)1.1.61 用户管理 (14)1.1.62 操作规范 (14)1.1.63 信息保密 (14)1.1.64 异常处理 (15)第九章员工健康与安全管理 (15)1.1.65 概述 (15)1.1.66 实施措施 (15)1.1.67 概述 (16)1.1.68 实施措施 (16)1.1.69 概述 (16)1.1.70 实施措施 (17)第十章员工福利与关怀 (17)1.1.71 概述 (17)1.1.72 福利政策内容 (17)1.1.73 福利政策实施 (18)1.1.74 概述 (18)1.1.76 关怀活动实施 (18)1.1.77 概述 (18)1.1.78 困难帮扶措施 (18)1.1.79 困难帮扶实施 (19)第十一章人力资源政策法规 (19)1.1.80 概述 (19)1.1.81 主要法律法规 (19)第二节公司规章制度 (19)1.1.82 概述 (19)1.1.83 主要规章制度 (20)1.1.84 概述 (20)1.1.85 主要行为准则 (20)第十二章人力资源部门工作流程 (20)1.1.86 需求分析 (20)1.1.87 招聘渠道 (21)1.1.88 招聘流程 (21)1.1.89 培训需求分析 (21)1.1.90 培训计划制定 (21)1.1.91 培训实施 (21)1.1.92 培训效果跟踪 (21)1.1.93 考核目标设定 (22)1.1.94 考核指标设定 (22)1.1.95 考核流程 (22)1.1.96 考核结果应用 (22)1.1.97 薪酬体系设计 (22)1.1.98 薪酬发放流程 (22)1.1.99 福利制度设计 (22)1.1.100 福利发放流程 (23)第一章人力资源部概述1.1 部门职能1.1.1 人事管理人力资源部作为公司的重要职能部门，主要负责组织开展公司人事管理工作，制订和落实公司人事管理制度和政策。

大型集团公司人力资源管理手册目录第一部分：人力资源管理制度（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订） (1)第一章总则 (1)第二章职工队伍的管理 (1)1、职工管理 (1)2、招聘 (2)3、调动 (3)第三章各级班子、管理人员的管理 (3)第四章工资管理 (4)第五章工作时间与休息休假管理 (5)第六章劳动合同的管理 (8)1、劳动合同的订立 (8)2、劳动合同的签订 (9)3、劳动合同的期限 (9)4、劳动合同的续签 (9)5、劳动合同的变更 (10)6、劳动合同解除 (10)7、劳动合同的终止 (10)8、经济补偿金的支付 (10)9、解除或终止劳动合同的手续办理 (11)第七章教育、培训与开发 (11)1、入职培训 (11)2、全员培训和重点培训 (11)3、继续教育 (12)第八章附则 (12)第二部分：安全管理制度 (14)（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订） (14)说明 (15)一、总则 (15)第一章目的 (15)第二章管理机构 (16)第三章管理职责 (16)二、行车安全 (18)第四章行车安全管理制度 (18)第五章行车安全内务管理 (22)三、消防安全管理 (23)第六章消防安全管理制度 (23)第七章消防器材管理 (25)四、安全保卫 (26)第八章安全保卫制度 (26)第九章其他安全管理制度 (27)五、安全奖惩制度 (28)第十章安全公里考核与奖惩制度 (28)第十一章附则 (31)第三部分：员工卡管理规定（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订） (32)第一条总则 (33)第二条员工卡办理对象 (33)第三条员工卡的功能 (33)第四条员工卡乘坐公交车的范围 (33)第五条员工卡审批制作程序 (34)第六条员工卡的日常管理 (34)第七条收费及处罚标准 (35)第八条员工卡管理措施 (35)第九条对员工卡办卡单位的规范管理 (36)第十条员工卡使用说明 (36)第十一条员工卡的司机卡功能制作 (37)第十二条附则 (37)附表一：员工卡（新办、故障、挂失）制卡申请单 (38)附表二：员工卡月汇总表 (39)附表三：批量制卡相片格式 (39)新办员工卡（批量制卡）相片资料 (40)附表四：批量制卡员工名册格式 (40)批量制卡员工名册 (41)第一部分：人力资源管理制度（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订）第一章总则为完善、规范人力资源管理工作，维护公司和职工双方的合法权益，最大限度地调动职工的积极性和创造性。

罗某、广州红海人力资源集团股份有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】广东省广州市中级人民法院【审理法院】广东省广州市中级人民法院【审结日期】2020.03.13【案件字号】(2020)粤01民终222号【审理程序】二审【审理法官】黄小迪乔营康玉衡【审理法官】黄小迪乔营康玉衡【文书类型】判决书【当事人】罗志鹏;广州红海人力资源集团股份有限公司;广州市自来水有限公司【当事人】罗志鹏广州红海人力资源集团股份有限公司广州市自来水有限公司【当事人-个人】罗志鹏【当事人-公司】广州红海人力资源集团股份有限公司广州市自来水有限公司【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】罗志鹏【被告】广州红海人力资源集团股份有限公司;广州市自来水有限公司【本院观点】本案的争议焦点为：一、罗志鹏的离职原因。

【权责关键词】撤销代理合同过错合同约定鉴定意见合法性罚款诉讼请求【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，本案的争议焦点为：一、罗某的离职原因。

二、红海公司、自来水公司应否支付罗某经济补偿金。

关于罗某的离职原因问题。

罗某主张其未上班的原因系自来水公司人事管理员李某谦告知其双方合同期满后不再续签。

而红海公司则主张罗某属于旷工。

根据红海公司所提交的证据，红海公司最初与罗某沟通的过程未显示红海公司提及旷工内容，而是直接在2018年7月18日要求罗某办理离职手续，并明确若罗某不回应则视为罗某同意双方协商的内容。

由此可见，双方曾经就办理离职手续等问题进行过协商。

而红海公司随后作出的旷工通知以及解除劳动关系的决定均在罗某离职以及双方协商办理离职事宜之前，无法充分证明属于罗某故意旷工的情形。

但是，鉴于双方均无法提供充分的证据证明系由谁提出解除劳动合同以及协商的内容，同时结合罗某原劳动合同到期后双方未重新签订劳动合同等事实，本案可视同红海公司提出，双方协商一致解除劳动合同的情形，故根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十六条第二项“有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：……（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；"之规定，红海公司应该支付罗某解除劳动关系的经济补偿金。