运输车辆管理制度

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运输车辆管理制度
为了充分合理配置公司运输资源,发挥整体运输效能,降低运输成本,特制定本制度。

1、运输车辆管理:
1.1车辆实施统一管理、统一调度,以达到资源共享,减少费用,提高整体运能。

1.2车辆所发生的各项费用,由运输部负责统一预算审核上报。

1.3车辆实施定车定人管理,利于对车辆技术状况的掌控,保证行车安全。

1.4车辆必须按规定的统一地点停放,排列整齐有序,车内外保持整洁干净,随
车工具和消防器材齐全完好。

1.5车辆必须经公安、交通部门审验合格,达到安全技术状况良好,设备齐全。

1.6车辆行驶必须相关证件齐全有效,以备公安、交通管理部门的查验。

1.7车辆统一建立规范的车辆技术档案。

2、车辆使用
2.1车辆使用每天由车队长根据运输工作量需求进行派调。

2.2送货采取定时和随时送货相结合的方法,统一调配车辆,提高车辆使用率,
降低运输成本。

2.3非经营用车,根据具体运力情况,合理调派车辆。

2.4员工不的私自用车。

2.5车辆是公司的固定资产,是完成目标任务不可缺的经营工具,使用管理人必
须规范操作,妥善管理,确保车辆状况良好。

3、车辆保养及维修
3.1驾驶员对分管车辆要经常进行例行检查。

即出车前、行车中、收车后进行检
查,以便及时排除故障。

(检查项目:水、油、电是否符合标准要求;制动系统是否完好正常;轮胎装置是否完好正常;电气、灯光系统是否正常使用;
发动机、底盘运转是否正常,有无异声;当前停车位置是否有渗漏痕迹等)3.2车辆实行计划保养和平时保养相结合。

每季一次进行维护保养(清洗、润滑、
紧固、检查调整为中心),以上保养作业驾驶员自行完成。

3.3车辆如有故障,原则上由驾驶员自行修理,确实不能修理的,经负责人审核
同意后发可送价格优惠、质量好的指定修理厂修理。


3.4做好车辆零部件的收旧利废工作,对使用过的车辆零部件,凡修理后能继续
使用的,都应在保证质量和行车安全的前提下,尽量修理以减少浪费,节约开支,降低维修成本。

凡修理后不能继续使用的通一收存。

4、油料与配件管理
4.1车辆加油到加油站加油并办好相关手续。

4.2车辆出长途因路途较远,需在途中加油,驾驶员必须凭油票报销。

4.3经常使用的零配件,机油等易耗品,由专人负责保管领用登记。

4.4驾驶员要求更换车辆零配件,必须由负责人审核同意,方可更换。

5、安全检查
5.1“坚持安全第一预防为主”的方针,正确处理安全与经营、安全与效益的关。