如何加强行政事业单位财务管理的探讨
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（ 二 ） 加 强 预 算 管 理 ，规 定 单位 支 出
总之 ，需要制定高效 、 科 学 、合理的预算规划 ，加强 控制资金 的管 理 ，拟定符合实际情况的标准 ，切实做到专款专用 ，才能 达到资金管理 的明确性和高效性 。 （ 三） 建立健全的行政 事业单住会计规章 ①在 国家对财务管理制度进 行改革 的过程 中，对于解决 财务管理过 程 中出现的相关问题 ，可以制定 相关 的法律法规及行为规 范 ，利用制度 的保 障来提升财务管理工作的水 平 ， 大 大减少 了错误 的产生 。 ②法律法规及行为规范在 制定 的时候要考虑其操控性及 实用性 ，避 免过于程序化 ，要联系实际情 况 ， 通过对工作过程 中发现 的问题进行行 为规范及制度的更改 ；同时，不 能忽略 了实 际应用 的能力 ，要充 分发挥 其作用。 总之 ，科学合理的进行规制制度 的建立与逐步的完善 ，才能确保财 务管理工作顺利、有序 、高效 的开展 。 ‘ （ 四）加 强培训 ，提 高财务人 员的素质 ①要 结合具体情况加大培训力度 ，全面提高行政事业单位财务 人员 的专业判断能力和职业 道德 水准 。通 过培 训学 习 ，让财 务人 员在 思想 上 ，和实际工作 的操作 中，认真按照 国家的法律与规章制度做好 每项工 作。 ②组织会计人员参加政策法规 、业务知识等方面的培训 和学 习 ，由 传统 的 “ 核算型” 向 “ 管理 型”和 “ 经 营型” 会计 转变 ，增 强会计 人 员 的职业道德 和法制观念大力培养知识经济时代需要的复合 型人 才 ，以 适应市场经济发展 的需要 ，真正发挥出财务监督作用 。
如 何 加 强 行 政 事 业 单 位 财 务 管 理 的 探讨
徐翠英
摘 要 ：近几年我 国行政企事业单位的体制不断改革 ，导致我 国相应的财务管理体制也 开展 了改革工作 ，对行政 企事业单位 的财务管 理 办法 出台了新标准。为 了顺应国家的体制改革及 社会发展 的需要 ，我们 需要深入分析这种形势 下行政 事业单位财务 管理过程 中的问题 及 现象 ，积极探 索制定相应的应时方案，深入 革新 ，去粗取精 ，认真贯彻革新方案 ， 提 升各行政 事业 单位 财务管理能 力 ，积极制定解 决问题 的方案 。本篇着重对行政事业单位的财务管理方面ｆ ＊ ｌ ￣ Ｉ 进行分析 ，提 出相应 的解决方案供各单位参考使 用。 关键词 ：事业单位 ；财务管理 ；方案 ；问题
①首先 ，加强预算管理 ，加大人才培养力度 ，坚持预算标 准 ，为达 到科学化管理及高水平的预算管理 ，可以对财务管理人员进行相关 业务 知识的培训 ，提升业务能力。这强调必须将行政事业单位要把人才 培养 放在第一位。 ②要按照规章制度制定部门预算 ， 将各 部门的财务 收支全部列入 部 门预算的执行范围 ，实行按 工程、按进程 给予支 出，不 得随意改变工 程 预算、超预算支出等 ，如有特殊情 况需要进 行调 整的，也要遵守相关 规 定程序 进行批 准。 ③ 最后 ， 规定单 位支 出标 准，要 掌控各部 门的财务 收支情况 ，严 格 按 照制度 办事 ， 坚持按规定执行资金 的收支 ，不 随意改变 预算 工程及预 算安排 ，如遇特殊状况要第一时间开展上报工作 。
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（ 一 ） 建 立相 关 财务 管理 制 度
① 首先 ，对财务管理 制度进行科学 的建立 。由于财 务管理工作具备 不相容职责分离的原则 ， 所 以依据这个原则对工作人员 开展 有效 的管理 工作 ，确保 每位工作 人员 在 自己的岗位上尽职尽责 ，保证会 计工作 的真 实性 、准确性 ，同时与各 部 门联 结成 一个 整体 ，接受 各部 门 的监 督 检 查 ，确保预算 的准确性、合法性 ，提升单位资金 的利用率 。 ②其次 ，建立健全 的单位 内部 审核机制 ，对原始凭证及 其他各类相 关凭证 要深入 核对 检查其真实性 、精确性 ，对各项支 出项 目同时要检 查 有效性 、合法性 ，对财务管理 的安全性及完整性进行审 核，相对重大 的 经济 内容要做 到随时核查 的原则 。 ③最后 ，建立健全 的行政事业单位 内部管理制度 。坚持做到 “ 当日 事 ，当 日 毕 ” 的原则 ，不积攒工作或问题 ，以免拖拉造成问题 得不到最 有效 的解决 。严格按 照规章制度 办事 ，强化 事前 、事 中、事后 的管理 ， 严密工作过程 ，对各项 目进行详细化标注 ，对大家提出 的好 的建议进行 采纳应用。
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在 处 理 过 程 中不 具 有 前 瞻 性 。 （ 二 ） 不 完善 的 预 算 管 理算管理制度 ，或是没有 统一的规 则 ，没有相应 的标准可供参考。在进行预算工作中有许多不正确 的观点 都是 由于编制人 员的理 解失误 造成 的 ，没有 科学 有效 的规 范进行 指 导。 ②很多实际支 出资金与账 目内容相分离 ，从预算的时 间上看 ，编制 时间短 ，很多指标无法依据预算得出 ，导致可信度大打折扣 ，在整 个工 作过程 中缺乏相关的制度办法及 法律法规进行限制，对 控制做不到严 格 化 ，致使资金支出量大增 ，通常会有经费超支 的现象 出现。 二 、深化行政事业单位财务管理的建议
三 、结 语
总之 ，财务管理部 门对于一 个行政事业 单位来说 起着重要 的作用 ， 他掌握着整个单位 的发展 ，如果想要提高财务管理工 作的水平 ，就要做 到提 高观念 ，培养人才 ，健全制度这些方面内容 ，紧跟时代 的脚 步 ， 确 保各职能 的高效开展 ，提高管 理水平 ，为单位的进 步打下坚 实的基础 ， 推进社会 的发展 。（ 作者单位 ：山东商务职业 学院）
现阶段事业单位财务管理 中发现 的问题 （ 一）财务 管理人 员的 自身素质有待提 高 ① 在财务管理 工作 中 ，首要任务 是提升财 务管理人 员的 自身素质 ， 很多工作人员对会计 的基本 内容和 法律知 识知 之甚 少 ，业 务知识 不熟 练 ，相关法律 意识淡 薄 ， 这样 的工作人员根本不具备专业 的财务管理能 力 ，在进行财 务管理工作 的同时带来 了相对较大 的难度 。 ②行政事业单位在对会计工作人员开展 的培训方面缺少 相关会计知 识 、业务知识 、法律法规知识 的培训力度 ，致使财务管理人员 的业务能 力止步不前 ，由于没有对先进性方法及知识进行学习 ，导致各 方面 问题
总之 ，需要制定高效 、 科 学 、合理的预算规划 ，加强 控制资金 的管 理 ，拟定符合实际情况的标准 ，切实做到专款专用 ，才能 达到资金管理 的明确性和高效性 。 （ 三） 建立健全的行政 事业单住会计规章 ①在 国家对财务管理制度进 行改革 的过程 中，对于解决 财务管理过 程 中出现的相关问题 ，可以制定 相关 的法律法规及行为规 范 ，利用制度 的保 障来提升财务管理工作的水 平 ， 大 大减少 了错误 的产生 。 ②法律法规及行为规范在 制定 的时候要考虑其操控性及 实用性 ，避 免过于程序化 ，要联系实际情 况 ， 通过对工作过程 中发现 的问题进行行 为规范及制度的更改 ；同时，不 能忽略 了实 际应用 的能力 ，要充 分发挥 其作用。 总之 ，科学合理的进行规制制度 的建立与逐步的完善 ，才能确保财 务管理工作顺利、有序 、高效 的开展 。 ‘ （ 四）加 强培训 ，提 高财务人 员的素质 ①要 结合具体情况加大培训力度 ，全面提高行政事业单位财务 人员 的专业判断能力和职业 道德 水准 。通 过培 训学 习 ，让财 务人 员在 思想 上 ，和实际工作 的操作 中，认真按照 国家的法律与规章制度做好 每项工 作。 ②组织会计人员参加政策法规 、业务知识等方面的培训 和学 习 ，由 传统 的 “ 核算型” 向 “ 管理 型”和 “ 经 营型” 会计 转变 ，增 强会计 人 员 的职业道德 和法制观念大力培养知识经济时代需要的复合 型人 才 ，以 适应市场经济发展 的需要 ，真正发挥出财务监督作用 。
如 何 加 强 行 政 事 业 单 位 财 务 管 理 的 探讨
徐翠英
摘 要 ：近几年我 国行政企事业单位的体制不断改革 ，导致我 国相应的财务管理体制也 开展 了改革工作 ，对行政 企事业单位 的财务管 理 办法 出台了新标准。为 了顺应国家的体制改革及 社会发展 的需要 ，我们 需要深入分析这种形势 下行政 事业单位财务 管理过程 中的问题 及 现象 ，积极探 索制定相应的应时方案，深入 革新 ，去粗取精 ，认真贯彻革新方案 ， 提 升各行政 事业 单位 财务管理能 力 ，积极制定解 决问题 的方案 。本篇着重对行政事业单位的财务管理方面ｆ ＊ ｌ ￣ Ｉ 进行分析 ，提 出相应 的解决方案供各单位参考使 用。 关键词 ：事业单位 ；财务管理 ；方案 ；问题
①首先 ，加强预算管理 ，加大人才培养力度 ，坚持预算标 准 ，为达 到科学化管理及高水平的预算管理 ，可以对财务管理人员进行相关 业务 知识的培训 ，提升业务能力。这强调必须将行政事业单位要把人才 培养 放在第一位。 ②要按照规章制度制定部门预算 ， 将各 部门的财务 收支全部列入 部 门预算的执行范围 ，实行按 工程、按进程 给予支 出，不 得随意改变工 程 预算、超预算支出等 ，如有特殊情 况需要进 行调 整的，也要遵守相关 规 定程序 进行批 准。 ③ 最后 ， 规定单 位支 出标 准，要 掌控各部 门的财务 收支情况 ，严 格 按 照制度 办事 ， 坚持按规定执行资金 的收支 ，不 随意改变 预算 工程及预 算安排 ，如遇特殊状况要第一时间开展上报工作 。
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（ 一 ） 建 立相 关 财务 管理 制 度
① 首先 ，对财务管理 制度进行科学 的建立 。由于财 务管理工作具备 不相容职责分离的原则 ， 所 以依据这个原则对工作人员 开展 有效 的管理 工作 ，确保 每位工作 人员 在 自己的岗位上尽职尽责 ，保证会 计工作 的真 实性 、准确性 ，同时与各 部 门联 结成 一个 整体 ，接受 各部 门 的监 督 检 查 ，确保预算 的准确性、合法性 ，提升单位资金 的利用率 。 ②其次 ，建立健全 的单位 内部 审核机制 ，对原始凭证及 其他各类相 关凭证 要深入 核对 检查其真实性 、精确性 ，对各项支 出项 目同时要检 查 有效性 、合法性 ，对财务管理 的安全性及完整性进行审 核，相对重大 的 经济 内容要做 到随时核查 的原则 。 ③最后 ，建立健全 的行政事业单位 内部管理制度 。坚持做到 “ 当日 事 ，当 日 毕 ” 的原则 ，不积攒工作或问题 ，以免拖拉造成问题 得不到最 有效 的解决 。严格按 照规章制度 办事 ，强化 事前 、事 中、事后 的管理 ， 严密工作过程 ，对各项 目进行详细化标注 ，对大家提出 的好 的建议进行 采纳应用。
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在 处 理 过 程 中不 具 有 前 瞻 性 。 （ 二 ） 不 完善 的 预 算 管 理算管理制度 ，或是没有 统一的规 则 ，没有相应 的标准可供参考。在进行预算工作中有许多不正确 的观点 都是 由于编制人 员的理 解失误 造成 的 ，没有 科学 有效 的规 范进行 指 导。 ②很多实际支 出资金与账 目内容相分离 ，从预算的时 间上看 ，编制 时间短 ，很多指标无法依据预算得出 ，导致可信度大打折扣 ，在整 个工 作过程 中缺乏相关的制度办法及 法律法规进行限制，对 控制做不到严 格 化 ，致使资金支出量大增 ，通常会有经费超支 的现象 出现。 二 、深化行政事业单位财务管理的建议
三 、结 语
总之 ，财务管理部 门对于一 个行政事业 单位来说 起着重要 的作用 ， 他掌握着整个单位 的发展 ，如果想要提高财务管理工 作的水平 ，就要做 到提 高观念 ，培养人才 ，健全制度这些方面内容 ，紧跟时代 的脚 步 ， 确 保各职能 的高效开展 ，提高管 理水平 ，为单位的进 步打下坚 实的基础 ， 推进社会 的发展 。（ 作者单位 ：山东商务职业 学院）
现阶段事业单位财务管理 中发现 的问题 （ 一）财务 管理人 员的 自身素质有待提 高 ① 在财务管理 工作 中 ，首要任务 是提升财 务管理人 员的 自身素质 ， 很多工作人员对会计 的基本 内容和 法律知 识知 之甚 少 ，业 务知识 不熟 练 ，相关法律 意识淡 薄 ， 这样 的工作人员根本不具备专业 的财务管理能 力 ，在进行财 务管理工作 的同时带来 了相对较大 的难度 。 ②行政事业单位在对会计工作人员开展 的培训方面缺少 相关会计知 识 、业务知识 、法律法规知识 的培训力度 ，致使财务管理人员 的业务能 力止步不前 ，由于没有对先进性方法及知识进行学习 ，导致各 方面 问题
