公共领域冲突管理的制度建设全解
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管理制度与冲突解决一、引言管理制度是组织中优化内部管理的重要手段,同时,冲突是在组织中常见的问题。
本文将重点讨论如何通过有效的管理制度解决组织内部的冲突问题。
二、建立有效的管理制度1.明确组织结构和职责分工清晰的组织结构和职责分工是建立有效的管理制度的基础。
组织结构和职责分工需要根据组织的性质、规模、业务等因素确定,每个成员应明确自己的职责,以及与他人的协作关系。
对组织的职责范围、权责等事项进行充分沟通,并建立起相关制度保证其执行,有效地规避冲突的发生。
2.建立明确的权责规定权责规定是管理制度的重要组成部分。
正常的工作需要有对应的权利和责任,任何人都应该清楚自己的工作职责、行为规范,以及权利等事项。
建立明确的权责规定可以避免工作过程中的不必要纠纷。
3.完善的绩效考核机制进行有效的绩效考核可以增强员工对工作的积极性和责任感。
建立完善的绩效考核机制,能够帮助员工更加清晰地了解自己的工作任务,以及实现目标的具体方法,同时也可以规范员工的行为规范与工作流程,降低冲突的发生。
三、冲突解决方法冲突是难免的,有效的冲突解决方法可以缓解和解决冲突。
以下方法是常见的冲突解决方式:1.妥协冲突双方可以通过妥协找到双方都能接受的解决方案,减少损失和矛盾。
2.调解调解可以让双方通过一个公正的调解人给出公正的判断或建议,介入矛盾解决过程,并引导当事人逐步缩小分歧。
3.仲裁冲突双方可以通过仲裁机构寻求公正裁决,在不扰乱组织稳定的情况下解决矛盾,防止因矛盾而导致组织效益下降。
4.协商双方进行有建设性的沟通,找出共同点,双方可以在服从基本规则的同时,找到双方都能接受的有益于双方的解决方案。
四、结论管理制度是组织中优化内部管理的重要手段。
而冲突是组织中常见的问题,可以通过建立有效的管理制度和采取合适的冲突解决方法,有效地解决矛盾和纠纷,维护组织的稳定与发展。
我国基层公务领域多元冲突及其管理机制建构作者简介:崔佳慧,女,山东临沂人,曲阜师范大学政治与公共管理学院硕士研究生,主要研究方向为政治学理论.2018年第20卷中共银川市委党校学报Journal of the Yinchuan Municipal Party College of C.P.C摘要:当前,我国进入城市化、工业化的关键时期,经济体制转型、利益主体多元化、不同价值观交织等引发各类冲突频繁发生。
针对这种冲突,采用科学评估机制、有效激发机制、强力控制等机制进行有效应对,从而使组织内部保持稳定,使基层公务领域保持活力,对于提升我国治理能力和治理体系现代化,保障政府效能的提高具有重要影响。
关键词:基层公务多元冲突管理机制崔佳慧(曲阜师范大学政治与公共管理学院,山东日照276800)当前我国进入城市化、工业化的关键时期,经济体制转型、利益主体多元化、不同价值观交织等引发各类冲突频繁发生。
针对这种冲突,如何建立科学评估机制、有效激发机制、强力控制等机制进行有效应对,使基层公务领域各项工作保持稳定,对于提升我国治理能力和治理体系现代化,保障政府效能的提高具有重要影响,也是新时代摆在管理者面前的一个重要课题。
一、基于管理视角的冲突内涵(一)冲突的内涵冲突是某个或某几个互相关联的行为主体之间,由于某种因素的作用所产生的心理或行为,这种心理和行为具有一定程度的对立性。
这一过程产生的结果既有消极的、破坏性的一面,也有积极的、建设性的一面。
冲突的内涵有广义和狭义之分。
广义的冲突为当事人一方感觉到另一方对自己关心的事情产生了不利影响或将要产生不利影响时,两方之间由相互作用变成相互冲突过程中所进行的各种活动过程。
狭义的冲突则涵盖大到公开言论、激烈暴力的活动,小到意见不一致的口角等。
(二)冲突的特点及其分类冲突具有如下特点:第一,冲突是普遍的现象,它可能发生于群体内部的个人,人与人之间,人与群体之间,群体与群体之间等,即冲突是在组织或群体内是客观存在的。
2023公共管理冲突困局及策略•引言•公共管理冲突困局的成因•公共管理冲突的应对策略•解决公共管理冲突的具体措施目•公共管理冲突困局的未来展望•结论与建议录01引言利益冲突公共管理过程中,不同利益主体之间存在利益分配和协调的矛盾和冲突。
目标冲突公共管理目标和价值观念的不同,导致不同主体之间存在目标追求上的差异和冲突。
观念冲突不同主体对于公共管理方式和手段存在观念上的差异和冲突。
01020303双重性公共管理冲突既有积极的作用,也有消极的作用,需要具体分析并采取相应策略。
01普遍性公共管理冲突普遍存在于各种公共管理领域和环节中,难以避免。
02多样性公共管理冲突的表现形式和程度具有多样性,既有内部冲突,也有外部冲突。
1公共管理冲突的重要性23通过揭示公共管理中的问题和矛盾,推动公共管理的改革和创新。
促进公共管理改革通过公共管理冲突的解决,促进民主参与和利益表达,提高公共管理的民主性和科学性。
促进民主参与通过解决公共管理冲突,提高不同主体之间的协同合作,提高公共管理的效率和质量。
提高公共管理效率02公共管理冲突困局的成因政策制定中的利益诉求政策资源的有限性由于资源有限,政策制定者往往需要在多个利益诉求之间进行权衡和取舍。
利益交换与博弈不同利益群体为了自身利益,会采取策略性行动,如讨价还价、利益交换等,导致困局难以破解。
利益群体的多元化在政策制定过程中,不同利益群体之间会存在差异和矛盾,导致难以达成共识。
政策执行中的偏差行为政策执行者的主观性政策执行者对政策的理解和解读存在差异,可能导致执行过程中出现偏差。
政策执行的局限性由于资源和能力的限制,政策执行者可能无法完全按照政策要求执行。
政策执行的扭曲某些利益群体可能会采取不正当手段,阻碍或干扰政策执行,导致政策无法达到预期效果。
社会环境的变化随着社会环境的变化,公共管理的目标和方式也需要不断调整,以适应新的需求和挑战。
公共管理环境的变迁政治环境的变化政治环境的变化,如政府更迭、政治意识形态的转变等,可能导致公共管理政策的变化和冲突。
建设方案决策中的冲突管理与解决策略引言在建设项目的决策过程中,冲突是不可避免的。
不同利益相关方之间的观点和目标可能存在差异,导致意见冲突和利益冲突的产生。
因此,建设方案决策中的冲突管理和解决策略显得尤为重要。
本文将探讨建设方案决策中常见的冲突类型,分析冲突产生的原因,并提出有效的解决策略。
一、冲突类型在建设方案决策中,常见的冲突类型包括技术冲突、经济冲突、环境冲突和社会冲突等。
技术冲突是指在建设方案的技术细节、工艺流程等方面存在的分歧和争议。
例如,在设计方案中,不同专业的设计师可能会对某些技术参数有不同的看法,从而导致技术冲突的产生。
经济冲突是指建设方案中不同利益相关方之间在经济利益分配上的矛盾。
这种冲突主要涉及到项目的投资、回报和分配等方面。
例如,在建设方案中,业主和投资方可能因为利益分配不均而产生经济冲突。
环境冲突是指建设方案对环境产生的潜在影响引起的冲突。
例如,建设某个项目可能会对周边的生态环境、自然资源等造成一定的破坏,而环保组织和当地居民可能会因此而产生冲突。
社会冲突是指建设方案对社会稳定和公共利益产生的冲突。
例如,在城市更新项目中,因为拆迁和安置问题,居民和政府之间可能会产生矛盾和冲突。
二、冲突产生的原因建设方案决策中的冲突产生往往源于不同利益相关方之间的利益差异、信息不对称和沟通不畅等问题。
首先,利益差异是冲突产生的主要原因之一。
不同利益相关方对于建设方案的利益诉求可能存在差异,导致冲突的产生。
例如,业主可能更加关注项目的经济效益,而环保组织则更加关注项目对环境的影响,这种利益差异容易引发冲突。
其次,信息不对称也是冲突产生的重要原因。
在建设方案决策过程中,不同利益相关方所掌握的信息可能存在差异,导致决策的不对称性。
这种信息不对称容易导致误解和误判,从而引发冲突。
此外,沟通不畅也是冲突产生的一个重要因素。
在建设方案决策过程中,不同利益相关方之间的沟通可能存在障碍,导致信息传递不畅和理解偏差。
管理制度中的冲突解决策略在管理制度中,冲突是不可避免的。
无论是企业组织内部还是与外部合作伙伴的关系中,冲突都可能导致团队合作的破裂,甚至损害整体利益。
因此,解决冲突成为管理者必须面对的重要任务之一。
本文将从不同角度探讨管理制度中的冲突解决策略,旨在为管理者提供一些启示。
一、明确冲突的本质与原因冲突的解决首先要明确冲突的本质与原因。
冲突可能源于不同个体之间的利益差异,或是组织内部角色权力的冲突等。
理解冲突的本质和原因,有助于管理者制定合适的解决策略。
二、采用协商与妥协的方式在处理冲突时,协商与妥协是常见的解决策略。
通过协商,各方可以坐下来共同讨论、沟通意见和需求,寻求共同的利益点,并达成一致。
而妥协则是在争议双方都做出一定让步的基础上达成的解决方案。
这些策略能够平衡各方的利益,维护组织整体稳定。
三、引入第三方中介当冲突无法通过协商和妥协解决时,引入第三方中介是另一种常见的策略。
第三方中介可以提供客观、中立的观点,帮助各方理性分析问题,并提供解决方案。
这种方式常用于处理高层之间的冲突,通过外部权威的介入,减少情绪因素的干扰。
四、培养协作与沟通能力协作与沟通是解决冲突的关键能力。
通过培养团队成员的协作与沟通技巧,可以提高解决冲突的效率和质量。
例如,培训团队成员的沟通技巧,加强合作意识,培养共赢思维等,有助于减少冲突的发生,提升团队的整体效能。
五、建立有效的冲突解决机制建立一个有效的冲突解决机制对于管理制度来说非常重要。
该机制应明确规定各方在面对冲突时的应对方式和流程,以便快速、公正地解决争议。
例如,可以设立一个专门的冲突解决委员会或设立纠纷解决平台,提供专业的调解服务。
六、借助数据和事实驱动决策冲突解决的一个重要依据是数据和事实。
在冲突的解决过程中,管理者可以通过收集、整理相关数据和事实,进行客观分析和评估,并基于这些数据和事实做出决策。
这样可以减少主观臆断和偏见的影响,提高解决冲突的准确性。
七、培养冲突解决能力对于管理者来说,培养自己的冲突解决能力非常重要。
一、公共政策冲突的内涵“冲突〞一词表示事物之间的关系存在一种相互矛盾、不和谐的状态,冲突产生的核心原因是为争夺权利与资源、利益与地位。
公共政策冲突也称“文件打架〞,是指在一个庞大的政策网络系统之中,由各级政府部门所制定的公共政策之间的相互矛盾、相互抵触、相互对立的一种表面化的态势和现象。
表面化特指公共政策冲突的程度和范围,换言之,只要公共政策之间存在相互矛盾、抵触、对抗等状态,即为公共政策冲突。
公共政策包括纵、横两个维度,从中央到地方各级政府制定的公共政策,与地方政府各部门制定的公共政策之间形成了一个纵横交错、相互制约、相互作用的网络。
在这个庞大的政策网络之中,由于各个政策主体在价值取向、思维模式等方面存在差异,公共政策冲突的产生就不可避免。
本文从公共政策的横向维度出发,主要论述广西北部湾经济区公共政策冲突的相关问题。
二、北部湾经济区公共政策冲突的主要表现形式北部湾经济区相对于长三角、珠三角等发达经济区而言,区域一体化程度较低,公共政策在制定和实施过程中存在着一定的矛盾和冲突,主要体现在区域政策目标、政策工具、政策效益等几个方面。
〔一〕区域政策目标冲突国家对北部湾经济区的定位是在立足北部湾独特区位优势的基础上,服务“三南〞〔西南、中南、华南〕,沟通东中西,面向东南亚,充分发挥其桥梁和平台作用,加强与东盟国家的交流与合作。
这样的区域定位要求相关地方政府深入贯彻落实科学发展观,增强区域综合竞争力,实现区域经济、社会、文化、生态等方面协调发展。
在实际发展过程中,北部湾经济区相关政府在制定区域公共政策时会有意识地参照珠三角、长三角等地区的发展模式,然而其以资源优化配置为主要手段的发展并不完全适用于北部湾经济区。
作为与东盟国家沟通合作的门户,北部湾地区制定公共政策的目标导向应转向“实现基本公共服务均等化,加快区域一体化进程,增强区域综合竞争力〞等方面。
〔二〕区域政策工具冲突政策工具即公共政策主体在政策制定和政策执行过程中所依据的方式或手段,简单地说,政策工具就是达成政策目标的手段。
公共管理中的行政纠纷与冲突解决公共管理领域是一个复杂而多元的领域,涉及到各种各样的利益关系和冲突。
行政纠纷和冲突的解决是公共管理中一个重要的课题,需要制定适当的机制和策略来应对。
行政纠纷在公共管理中的定义是指因行政行为产生的争议,包括政府与个人、政府与企业、政府与公众等之间的冲突。
这些纠纷可能由于行政决策、行政执行、行政执法等原因而产生。
在公共管理中,行政纠纷往往是不可避免的,因为政府必须依法行使权力,而这些行使权力的行为难免会对某些人或组织造成不利影响。
为了解决行政纠纷和冲突,公共管理中需要建立一套有效的机制。
需要建立一个公正、透明和有效的行政诉讼制度。
行政诉讼是指个人或组织对政府行政行为的合法性提起诉讼,通过法院来解决争议。
行政诉讼制度的建立可以保障公民的合法权益,同时也使政府行政行为能够更加合法和规范。
公共管理还需要建立一套行政争议解决的非诉讼机制。
非诉讼机制主要包括调解、协商、仲裁等方式。
这些方式能够更加快速、灵活地解决争议,避免长时间的诉讼过程,减轻司法负担。
同时,非诉讼机制还能够增加行政纠纷的解决率,促进公共管理机构与公民和组织之间的沟通和合作。
公共管理中的行政纠纷和冲突解决还需要依靠专业的调解机构和人员。
这些调解机构和人员应具备专业的知识和技能,能够独立、公正地处理争议。
他们应该了解行政法律法规,熟悉行政程序和行政决策过程,具备调解和协商的技巧。
只有这样,才能够有效地解决行政纠纷和冲突,维护公共管理的公正和稳定。
值得注意的是,在行政纠纷解决过程中,公共管理机构应当主动采取措施,防止和减少纠纷的发生。
政府行政行为应以公正、公正为原则,尽量避免产生不公平和不合理的决策。
公共管理机构应积极开展宣传和教育,提高公众对政府行政行为的理解和接受程度。
公共管理机构还可以通过完善规章制度和加强内部监督,防止行政滥用和权力腐败的发生。
总之,公共管理中的行政纠纷与冲突解决是一个复杂而重要的问题。
为了解决这些问题,需要建立起一套完善的机制和策略。
建立有效的冲突管理机制的管理方案有效的冲突管理机制对于一个组织或团队的发展至关重要,它可以帮助解决内部纠纷、促进团队合作,并最终提高整体绩效。
本文将讨论如何建立一个有效的冲突管理机制的管理方案,并提供具体的步骤和建议。
一、明确目标和原则建立一个有效的冲突管理机制的首要步骤是明确目标和原则。
团队需要明确冲突管理的目标,例如提高沟通效果,促进创新和解决问题。
同时,团队还需要制定明确的原则,如公正、透明和尊重他人意见等。
这些目标和原则将指导后续的冲突管理方案的制定和实施。
二、识别冲突类型和原因在建立冲突管理方案之前,团队需要对冲突进行分类和分析,以了解冲突的类型和原因。
冲突可以包括任务冲突、关系冲突和价值观冲突等。
了解冲突的类型和原因有助于团队制定相应的解决方案和应对策略。
三、设立沟通渠道良好的沟通渠道是建立有效的冲突管理机制的基础。
团队应该建立一个开放和透明的沟通渠道,使成员可以自由表达观点和意见。
同时,团队领导者应该鼓励积极的沟通和建设性的反馈,以促进成员间的有效沟通和相互理解。
四、培训和发展为了建立有效的冲突管理机制,团队成员需要具备相应的沟通和解决冲突的技巧。
因此,团队应该提供培训和发展计划,帮助成员了解冲突管理的基本原则和技巧,并提供相应的训练和指导,以提高其解决冲突的能力。
五、制定解决冲突的程序在建立冲突管理机制的过程中,团队应该制定明确的解决冲突程序。
这包括收集冲突信息、调查和分析冲突、确定解决方案、实施解决方案和评估解决效果等步骤。
制定明确的解决冲突程序可以帮助团队高效地解决冲突,避免冲突升级或激化。
六、建立冲突管理监控机制建立一个冲突管理监控机制可以帮助团队及时发现和解决冲突。
团队可以设立定期的冲突管理评估和反馈机制,通过收集成员的意见和建议,及时调整和改进冲突管理机制。
七、营造良好的团队氛围良好的团队氛围对于建立有效的冲突管理机制至关重要。
团队应该鼓励开放、互相尊重,并建立团队合作和信任的氛围。
如何解决规章制度中的冲突与矛盾当代社会,规章制度遍布各行各业,为了维护社会秩序和公共利益,政府和组织们制定了一系列规章制度。
然而,在现实生活中,我们往往会发现规章制度之间出现了一些冲突和矛盾。
如何解决这些问题?本文将对此进行探讨。
首先,我们需要了解规章制度存在冲突和矛盾的原因。
一个重要因素是多个部门或机构制定的规章制度之间信息不对称导致冲突。
每个部门往往只能关注到自身利益,而忽视了其他部门的制度。
此外,社会发展的快速变化也导致了一部分制度跟不上时代的步伐,从而产生了与其他规章制度的不兼容。
要解决规章制度中的冲突与矛盾,首先需要建立一个有效的沟通渠道。
各部门、机构之间应定期举行会议,分享和交流各自的规章制度,以便了解其他部门的需求和考虑。
通过增强沟通,可以减少信息不对称,从而避免制度之间的冲突。
其次,我们需要加强规章制度的综合协调。
政府可以设立专门的部门或机构,负责协调各部门、机构制定的规章制度。
这个机构应该具备权威性和专业性,能够对各个规章进行评估,发现其中的矛盾和冲突,并提出解决方案。
同时,政府需落实部门协同工作的制度,确保各部门之间的互动和协作,避免规章制度的冲突。
此外,对规章制度进行统一编纂也是解决冲突与矛盾的一种方式。
政府可以建立统一的规章制度数据库,将各个部门制定的规章统一整合到数据库中,并对其中的条例进行调整和修订。
这样一来,就能够及时发现和解决制度中的矛盾与冲突。
最后,我们需要注意规章制度的时效性和可修改性。
随着社会的不断发展,现有的规章制度可能无法适应新的形势和需求。
因此,政府和各部门应定期对现有的规章制度进行评估和修订,以保证其符合时代要求。
同时,应采取一定的指导原则,确保制度的修订不偏离其初衷和原则。
总之,解决规章制度中的冲突与矛盾需要政府、组织和社会各方的共同努力。
通过加强沟通、建立协调机构、统一编纂规章以及注重时效性与可修改性等措施,我们可以逐步解决这一问题,促进规章制度的顺利实施和社会的和谐发展。
冲突解决处理问题的管理制度冲突是人际关系中难以避免的问题,无论是在工作场所还是日常生活中,冲突都可能会出现。
为了有效地解决冲突,维护组织和谐稳定的环境,许多组织都建立了冲突解决处理问题的管理制度。
本文将介绍一个典型的管理制度,以解决和处理冲突问题。
一、管理制度的背景和目的该管理制度的背景是为了解决组织中的冲突问题,保持组织正常运转,并建立一个和谐的工作氛围。
其目的在于明确管理层和员工应如何处理冲突、寻找解决方式,并为各方提供一个公平公正的解决平台。
二、制度的适用范围该管理制度适用于组织内各个层级的员工,包括管理层、中层管理人员以及一线员工。
它涵盖了各种类型的冲突,不论是个人之间的冲突、部门之间的冲突还是员工与管理层之间的冲突。
三、冲突解决处理程序1. 冲突发生的识别和记录当冲突出现时,相关人员应及时识别并记录该冲突,并确保记录的准确性和客观性。
这可以通过书面报告、会议纪要等形式完成。
2. 调查和收集信息管理层会指派专人负责调查和收集与冲突相关的信息。
这包括与冲突双方、目击者和其他相关人员的面谈、调查问卷等方式,以便全面了解冲突的来龙去脉。
3. 分析和评估冲突在收集到足够的信息后,管理层应对冲突进行分析和评估。
他们需要判断冲突的严重程度、可能的影响以及解决冲突的可行性,并确定解决冲突的优先级。
4. 制定解决方案基于分析和评估的结果,管理层应制定可行的解决方案。
他们可以安排双方进行对话、协商妥协,或者通过中立的第三方调解人介入解决。
对于复杂的冲突,可能需要多轮的讨论和协商才能找到最佳解决方案。
5. 实施和跟进一旦解决方案确定,管理层需及时组织并推动解决方案的实施。
同时,他们也应跟进解决方案的效果,并在必要时进行调整和改进。
四、责任和权益保障在整个冲突解决处理过程中,管理层需要确保每个相关方的权益得到保障。
他们应秉持公正、公平的原则,严格按照法律和组织的政策规定进行处理,并确保员工免受不公平对待的风险。
如何解决公共场所冲突
现代社会中人们生活在一个高度复杂、文化多元、价值观念不同的社会环境下,公共场所冲突问题日益增多,对社会治理和公共秩序带来了一定威胁。
那么,如何解决公共场所冲突问题,成为了当下亟待解决的社会难题。
一、加强公共场所管理
首先,我们应该加强公共场所的管理。
具体而言,政府应该加大投入,增加公共场所的安保力度,优化公共场所设施,提升管理水平,制定更加科学、合理的管理方案。
同时,市民、社会组织也应该积极参与到公共场所管理中来,共同维护公共秩序,减少冲突事件的发生。
二、提高公民素质
其次,我们应该提高公民素质。
通过教育、宣传等方式,增强公民法制意识,加强公共场所规则的普及,提高市民自我保护意识,避免因个人素质不高而引发的冲突事件。
同时,强化公共场所礼仪教育,增强市民之间的互相尊重和理解,从而促进公共场所和谐平衡发展。
三、建立有效调解机制
其次,我们应该建立有效的调解机制。
政府和社会组织可以联合组建公共场所调解委员会,拥有实际调解能力,通过调解的方式解决公共场所纠纷,化解矛盾,避免冲突进一步加剧。
四、科技手段的应用
最后,我们应该在解决公共场所冲突问题上大力倡导科技手段的应用。
通过智能监控、预警等技术手段,及时发现并预防潜在的冲突危险。
同时,利用互联网、社交媒体等平台,不仅可以提供有效的信息传递和警示,也可以让大众及时反映冲突信息,加强公共治理和应急反应的有效性。
综上所述,解决公共场所冲突问题需要从多个方面入手,政府和市民共同努力,建立完善的管理体系、提高市民素质、建立有效的调解机制,同时倡导科技手段的应用,从而营造良好的公共秩序,保障市民生命财产安全。
公共管理中的冲突管理与解决公共管理是一门学科,旨在研究和实践公共事务的组织、领导和运作。
然而,由于不同利益群体之间的冲突不可避免,公共管理中的冲突管理和解决变得尤为重要。
本文将探讨公共管理中的冲突管理与解决,并提供一些应对策略。
冲突是人类社会中的常态,公共管理领域也不例外。
公共管理涉及到不同利益群体之间的关系,包括政府、企业、非政府组织以及社会公众。
在这种多元利益的交汇点上,冲突难免会发生。
冲突可能涉及资源分配、政策制定、利益权衡以及组织转型等问题,如果不加以妥善管理和解决,冲突将会对公共管理的效果和可持续性造成重大影响。
首先,了解和识别冲突是冲突管理的重要一环。
在公共管理中,涉及到的利益群体可能来自不同的角度和背景,他们的需求和期望也会存在差异。
因此,保持对多元利益的敏感度,能够及时察觉冲突的存在是至关重要的。
通过收集和分析相关数据,并开展利益相关者研究,公共管理者可以更好地理解各方的关切,识别存在的潜在冲突。
其次,采取适当的冲突管理策略是解决冲突的关键。
不同的冲突类型需要采用不同的管理方法。
例如,对于利益冲突,公共管理者可以通过有效的沟通和协商,寻求双赢的解决方案。
对于价值冲突,公共管理者则需要更加注重公众参与和民主决策,以便减轻冲突对社会的影响。
此外,公共管理者还可以运用调解、仲裁和联合善意第三方等方法来管理冲突,从而达到可持续的解决方案。
此外,建立有效的冲突解决机制也十分重要。
公共管理领域的冲突往往涉及到多个参与方和各种利益主张,因此,需要建立一个公正、透明和可信的冲突解决机制。
这可以包括成立独立的冲突调解机构、设立冲突解决程序和制定相关法律法规。
这些机制和程序能够提供一个公正的平台,使各方得以共同商讨解决方案,并确保执行结果的可行性和可接受性。
冲突管理和解决不仅涉及到理论和机制,也需要从实践中不断总结经验。
公共管理者应该保持灵活性和创新精神,不断探索和尝试新的管理方法。
同时,建立沟通和合作的文化,加强与各利益群体的互动,以便及时解决存在的冲突。
公共治理中的冲突解决与调适研究随着社会的发展和进步,公共事务的规模和复杂性变得越来越大,公共治理的重要性也日益凸显。
而在公共治理过程中,冲突是不可避免的现象。
因此,研究和解决公共治理中的冲突成为了一个迫切的课题。
冲突可以理解为不同利益主体之间存在的矛盾和抵触。
在传统的社会中,冲突往往通过强势方的一方胜利解决,而在公共治理中,这种方式并不可取。
公共治理的目标是通过协商、合作和调适,找到解决冲突的最佳方式,以实现多元共生和共同繁荣。
那么,公共治理中的冲突解决应该如何进行呢?首先,对于冲突的存在和发生,我们不能回避,更不能忽视。
公共治理应该意识到冲突是成长和发展的机遇,而不是威胁。
只有面对冲突,才能找到问题的症结所在,及时采取措施予以解决。
其次,公共治理中的冲突解决应该以协商为基础。
协商是解决冲突的重要手段之一。
各利益主体可以通过协商,寻求各自的合理权益,同时也要考虑整体利益和社会公共利益。
协商不仅仅是简单的让步和妥协,更是通过交流和沟通,增进了解和信任,从而达到双方都能接受的解决方案。
此外,公共治理中的冲突解决还需要借助法律和制度的支持。
法律和制度可以规范冲突解决的程序和方式,确保各利益主体在权益保护方面得到公正待遇。
公共治理应当构建健全的法律制度和调解机制,加强对冲突解决的法律保障,提高冲突解决的效率和公正性。
此外,公共治理中的冲突解决还需要政府的引导和管理。
政府在冲突解决中发挥着重要的角色,既要保护公众利益,又要尊重各利益主体的合法权益。
政府应该积极参与冲突解决的过程,发挥中介和调解的作用,推进各方之间的合作和协同。
最后,公共治理中的冲突解决还需要广大公众的参与。
公众的参与可以增加决策的透明度和民主性,促进冲突解决的公正性和可持续性。
公众可以通过参与讨论、提出建议等方式,对冲突解决的过程和结果进行监督和评价,确保各利益主体都能得到公平的对待。
综上所述,公共治理中的冲突解决是一个复杂而重要的课题。
冲突解决管理制度一、冲突解决的重要性冲突是人与人、团队与团队之间普遍存在的问题。
在工作和生活中,冲突的出现不可避免,如何解决冲突成为一个关键问题。
冲突的解决如果不得当,可能导致关系破裂,进一步影响合作氛围和工作效率。
因此,建立一套冲突解决管理制度至关重要。
二、制度的概念和意义制度是指由规范、程序和机制构成的一系列有机整合的规定。
在冲突解决中,制度的设立可以为人们提供解决冲突的方法和途径,引导大家按规定的程序去解决矛盾和争议。
制度旨在确保公正、公平和有效的冲突解决。
三、冲突解决管理制度的基本原则1. 公正性:冲突解决管理制度应当确保公正性,即不偏不倚地对待各方利益,保证每个人的合法权益能够得到维护。
2. 公开透明:制度应当具有公开和透明的特点,制定冲突解决规则时,要保证规则简明易懂,并向各方公开,使每个人都能够了解和遵守。
3. 多元化:由于冲突的性质和原因各不相同,制度应当尽可能提供多样化的解决途径,以满足不同冲突的需求。
4. 协商一致:制度应当鼓励各方通过协商来解决冲突,最大限度地保持各方的利益平衡和和谐关系。
5. 必要的强制力:在协商无果的情况下,制度应当具备强制力,通过法律手段或者其他有效措施来解决冲突,保证制度的有效性。
四、冲突解决管理制度的具体措施1. 冲突预防措施:制度应当设立冲突预防机制,通过提前发现和解决可能导致冲突的问题,减少冲突的发生。
2. 协商解决机制:制度应当设立协商解决机制,鼓励各方通过平等协商,寻找解决方案,并确保各方的合法权益得到尊重。
3. 第三方介入:制度应当明确第三方介入的程序和条件,为冲突各方提供一个公正客观的仲裁机构,协助解决冲突,维护公平和谐。
4. 冲突记载和分析:制度应当设立冲突记载和分析机制,对已解决和未解决的冲突进行记录和分析,为改进制度提供参考。
五、成功案例:某企业的某企业在人际关系混乱、相互指责等问题频发的情况下,建立了一套完善的冲突解决管理制度。
公共事业管理中的矛盾解决与冲突管理公共事业是指为满足社会公众的基本需求而提供的服务,如教育、医疗、交通等。
在公共事业管理中,矛盾解决和冲突管理是不可避免的问题。
本文将探讨公共事业管理中的矛盾解决与冲突管理,并提出一些解决方法。
一、矛盾解决在公共事业管理中的重要性公共事业管理中存在着各种各样的矛盾,如资源分配的不公平、服务质量的不均衡等。
这些矛盾如果得不到解决,将会影响到公共事业的正常运行,甚至引发社会不满和不稳定因素。
因此,矛盾解决在公共事业管理中显得尤为重要。
矛盾解决的关键在于寻找双赢的解决方案。
在公共事业管理中,各方利益相关者的利益往往存在冲突,如政府、服务提供者和服务对象之间的利益冲突。
解决这些矛盾需要各方共同努力,通过协商、沟通和妥协等方式,寻求一种既能满足各方利益,又能推动公共事业发展的解决方案。
二、冲突管理在公共事业管理中的挑战冲突是不可避免的,特别是在公共事业管理中,由于利益关系的复杂性和多元性,冲突更加普遍。
冲突的存在会给公共事业管理带来很大的挑战,如果不加以妥善处理,可能导致事态扩大化,甚至引发社会动荡。
冲突管理的关键在于化解矛盾、减少冲突,促进和谐发展。
首先,需要建立有效的沟通机制,使各方能够充分表达自己的意见和诉求。
其次,需要建立公正、透明的决策机制,确保决策的合理性和公正性。
此外,还需要加强组织内部的冲突管理能力,提高管理者的冲突处理技巧和能力。
三、公共事业管理中的矛盾解决与冲突管理案例分析为了更好地理解公共事业管理中的矛盾解决与冲突管理,下面以教育领域为例进行分析。
在教育领域,常常存在着师生之间的矛盾和冲突。
例如,教师要求学生严格遵守纪律,而学生希望有更多的自由。
为了解决这个问题,学校可以制定一套既能保障学生自由发展,又能维护纪律的规章制度。
同时,学校还可以加强师生之间的沟通和理解,建立良好的师生关系,以促进教育教学的顺利进行。
另外,教育资源的分配也是一个常见的矛盾点。
冲突解决机制管理制度冲突在人际交往和社会关系中是不可避免的。
不同的观念、利益和需求常常会引发冲突,这是一种自然的现象。
冲突的存在给社会带来了一定的不稳定因素,因此建立有效的冲突解决机制管理制度显得尤为重要。
本文将从四个方面对冲突解决机制管理制度进行详细分析说明。
一、法律制度法律制度是一种重要的冲突解决机制管理制度。
法律作为一种规范行为的约束力量,可以为人们提供一种公平公正的解决途径。
通过法律制度,人们可以通过司法程序来寻求公正的冲突解决。
司法机构应确保独立、公正和高效,以保护人们的合法权益。
同时,法律制度也为其他冲突解决机制提供了法律依据和支持,使得各种冲突可以在法律框架下得到妥善解决。
二、协商和谈判协商和谈判是常见的冲突解决机制管理制度。
通过双方的讨论和协商,可以找到共同的利益点,并达成双方都能接受的解决方案。
协商和谈判的优势在于能够减少争端的对立和矛盾,促进双方关系的改善。
在实践中,协商和谈判可以通过各种方式进行,如会谈、调解、仲裁等,确保解决方案的公正性和可行性。
三、媒体和舆论监督媒体和舆论监督也扮演着冲突解决机制管理制度的角色。
媒体的监督作用可以通过报道和评论冲突事件,引发公众讨论,并推动问题的解决。
舆论的力量可以对各方进行监督,确保权力的公正行使和决策的透明度。
在现代社会,媒体的发展和互联网的普及使得舆论监督的力量更加强大,为冲突解决提供了更多的可能性。
四、内部机构和程序在组织和机构内部,建立一套完善的冲突解决机制管理制度也显得至关重要。
这些内部机构和程序可以提供一个内部处理冲突的途径,避免冲突扩大化和对组织稳定性的影响。
例如,企业内部可以设立专门的人事部门或员工服务中心,负责处理员工之间的冲突,并制定相应的程序和规定。
这样可以在冲突发生时及时介入、调解和解决,维护组织的和谐和稳定。
综上所述,冲突解决机制管理制度对于社会的稳定和和谐起着重要的作用。
有效的冲突解决机制可以为人们提供公正、公平的解决途径,减少冲突对社会造成的不利影响。
公共领域冲突管理的制度建设2014年04月22日17:01 来源:《国家行政学院学报》(京)2013年5期第61〜67页作者:常健/田岚洁字号團打印纠错分享推荐浏览量195【作者简介】常健,南开大学周恩来政府管理学院副院长、教授、博士生导师,主要研究方向为公共冲突管理、人权理论;田岚洁,南开大学周恩来政府管理学院博士生,主要研究方向为公共冲突管理公共领域是指涉及公共交往和公共利益的领域。
公共领域的冲突,是指在公共交往中涉及公共利益的冲突。
与私人领域冲突不同,公共领域中的冲突由于涉及公共利益,因而直接关系到社会的和谐与国家的稳定。
因此,只有建立一套完善的公共领域冲突管理制度,才能有效化解各种公共冲突,保证社会的深层稳定和国家的长治久安。
一、公共领域冲突管理对制度供给的需求在中国,公共领域的冲突主要集中在土地征用、城市拆迁、社区管理、企业改制重组、行政执法、就业安置、移民安置、环境污染等领域。
随着中国社会转型的不断深入,私人领域和公共领域的冲突发生频率都呈现快速增长的趋势,而且一些私人领域的冲突,如医疗纠纷、消费纠纷、交通纠纷、劳资纠纷等,经常跨界转化为公共领域的冲突。
这使得公共领域的冲突管理、化解和转化面临着巨大的压力。
针对公共领域冲突管理面临的巨大压力,政府采取了一系列强有力的措施,使中国公共领域的冲突还没有对公共秩序和公共安全形成极度的威胁。
然而,从公共领域冲突的发生频率和升级趋势来看,仅仅靠强化临时性的应急措施,已经越来越难以完成日益艰巨的冲突管理任务。
必须调整公共领域冲突管理的总体战略,强化冲突管理的制度建设,通过制度体系的结构性约束来有效提升公共领域冲突管理的效率。
制度是规定人们行为方式的相对稳定的规则体系。
杰克•奈特(Jack Knight)认为,各种不同制度有两个共同的特征:第一,它是一套以某些方式构建社会互动的规则;第二,这套规则必须为相关团体和社会的每个成员所了解。
制度可以分为正式制度和非正式制度。
公共管理的利益冲突与处理在现代社会,公共管理是一项非常重要的工作。
公共管理负责规划、组织、协调和控制公共资源的分配和利用,旨在实现社会整体的发展和公平正义。
然而,公共管理过程中往往存在着各种利益冲突。
本文将讨论公共管理的利益冲突,以及如何处理这些冲突。
首先,公共管理中的利益冲突主要体现为不同群体之间的权益冲突。
例如,在城市规划中,政府需要平衡市民的居住需求和商业发展的利益,但这两方面的利益并不总是完全一致的。
另外,环境保护与经济发展之间也经常发生冲突,政府需要权衡两者之间的关系,以达到可持续发展的目标。
其次,公共管理中的利益冲突还表现为不同部门或机构之间的冲突。
在政府内部,各部门之间常常存在着利益分配的竞争。
例如,财政部门可能希望削减社会福利开支以减轻财政负担,而社会保障部门可能会坚持提供更多的福利服务来满足民众的需求。
这样的利益冲突需要政府具备协调能力,以达成最佳的利益平衡。
对于公共管理中的利益冲突,有几种常见的处理方式。
首先,沟通和协商是解决利益冲突的重要手段。
各方可以通过对话和交换意见,寻找共同的利益和解决方案。
这需要各方都具备开放的思维和灵活的态度,以寻求双赢的结果。
同时,政府和公共管理者可以提供中立的协调和调解,帮助各方协商达成共识。
其次,制定科学合理的政策和规定也是解决利益冲突的关键。
公共管理者需要深入研究和了解相关领域的知识,依据科学数据和专业建议,制定相应的政策和规定。
这样可以减少主观因素的干扰,增加公共管理的公正性和可行性,同时也能提高决策的效果和人们对决策的接受度。
另外,透明和公开的决策过程也可以减少利益冲突。
公众有权知道和参与到决策中,这将提高决策的合法性和可信度。
公共管理者应该建立有效的信息公开和参与机制,通过广泛听取公众的意见和建议,以确保决策的高度透明和民主性。
最后,法律和法规的制定和实施是处理利益冲突的重要手段。
恰当的法律可以规范各方的行为,保护公共利益,维护社会秩序。
建立有效的冲突解决机制的管理方案冲突在任何组织或团队中都是不可避免的,但是如何有效地解决冲突却是一个艰巨的任务。
一个好的管理方案可以帮助组织或团队在面对冲突时迅速应对,并寻求合理的解决方案。
本文将探讨建立有效的冲突解决机制的管理方案。
1. 深入了解冲突的背景和原因了解冲突的背景和原因对于建立有效的冲突解决机制至关重要。
管理者需要主动与相关人员交流,并倾听他们的观点和意见。
通过积极沟通,了解冲突的本质以及造成冲突的原因,才能有效地解决问题。
2. 制定明确的冲突解决政策管理方案需要明确规定对于不同类型冲突的处理方式和程序。
例如,轻微的人际冲突可以通过让相关人员进行沟通和协商解决;而涉及利益冲突或项目资源分配的冲突则需要通过更具体的程序来解决,如设立冲突解决委员会或提供独立的调解机构。
3. 培养良好的沟通与协商技巧沟通和协商是解决冲突的关键。
管理者应该鼓励并培养员工之间的良好沟通和协商技巧。
组织可以提供相关的培训和教育,帮助员工学习如何有效地表达自己的观点,倾听他人的意见,并共同寻找解决问题的方法。
4. 设立冲突解决渠道和机制建立一个有效且透明的冲突解决渠道和机制对于管理冲突至关重要。
组织或团队可以设立专门的冲突解决小组或者委员会,来负责处理和解决冲突问题。
同时,还可以提供匿名举报的机制,让员工能够安全地报告和反映问题,避免冲突的升级和积聚。
5. 鼓励积极寻求解决方案一个好的管理方案应该鼓励员工积极主动地寻求解决方案。
管理者可以提供奖励机制,鼓励员工提出创新性的解决方案,并给予他们必要的支持和资源。
通过鼓励积极主动的解决冲突,能够有效地提高组织或团队的凝聚力和创造力。
6. 定期评估和改进冲突解决机制冲突解决机制需要不断评估和改进。
管理者应该定期评估冲突解决机制的效果和运行情况。
通过收集反馈意见和数据,及时发现问题,并进行相应的调整和改进。
只有不断地学习和改进,才能确保冲突解决机制的有效性和适应性。
总结起来,建立有效的冲突解决机制的管理方案涉及多个方面,包括深入了解冲突的背景和原因、制定明确的冲突解决政策、培养良好的沟通与协商技巧、设立冲突解决渠道和机制、鼓励积极寻求解决方案以及定期评估和改进冲突解决机制。
公共领域冲突管理的制度建设2014年04月22日17:01 来源:《国家行政学院学报》(京)2013年5期第61~67页作者:常健/田岚洁字号打印纠错分享推荐浏览量 195 【作者简介】常健,南开大学周恩来政府管理学院副院长、教授、博士生导师,主要研究方向为公共冲突管理、人权理论;田岚洁,南开大学周恩来政府管理学院博士生,主要研究方向为公共冲突管理公共领域是指涉及公共交往和公共利益的领域。
公共领域的冲突,是指在公共交往中涉及公共利益的冲突。
与私人领域冲突不同,公共领域中的冲突由于涉及公共利益,因而直接关系到社会的和谐与国家的稳定。
因此,只有建立一套完善的公共领域冲突管理制度,才能有效化解各种公共冲突,保证社会的深层稳定和国家的长治久安。
一、公共领域冲突管理对制度供给的需求在中国,公共领域的冲突主要集中在土地征用、城市拆迁、社区管理、企业改制重组、行政执法、就业安置、移民安置、环境污染等领域。
随着中国社会转型的不断深入,私人领域和公共领域的冲突发生频率都呈现快速增长的趋势,而且一些私人领域的冲突,如医疗纠纷、消费纠纷、交通纠纷、劳资纠纷等,经常跨界转化为公共领域的冲突。
这使得公共领域的冲突管理、化解和转化面临着巨大的压力。
针对公共领域冲突管理面临的巨大压力,政府采取了一系列强有力的措施,使中国公共领域的冲突还没有对公共秩序和公共安全形成极度的威胁。
然而,从公共领域冲突的发生频率和升级趋势来看,仅仅靠强化临时性的应急措施,已经越来越难以完成日益艰巨的冲突管理任务。
必须调整公共领域冲突管理的总体战略,强化冲突管理的制度建设,通过制度体系的结构性约束来有效提升公共领域冲突管理的效率。
制度是规定人们行为方式的相对稳定的规则体系。
杰克·奈特(Jack Knight)认为,各种不同制度有两个共同的特征:第一,它是一套以某些方式构建社会互动的规则;第二,这套规则必须为相关团体和社会的每个成员所了解。
制度可以分为正式制度和非正式制度。
正式制度靠外部实施,非正式制度则自我实施。
无论是正式制度还是非正式制度,都会对社会互动结构产生影响,只是影响的程度和稳定时间有所不同。
根据大卫·休谟和亚当·斯密的观点,制度的重要功能就在于通过建立内部制裁和外部制裁来限制个人的自私自利行为。
根据帕森斯的观点,制度的这种功能是通过定义人们的合理预期行为来实现的。
互动的人们之间存在着利益的冲突。
根据理性选择理论,个体为追求各种不同的目标和利益而行动,并且为了更有效地满足这些利益而选择他们的行为。
在相互依赖的社会结构关系中,每个人的报酬都取决于他人的报酬和选择,每个人选择也取决于所有人的选择。
因此,对其他人的行为预期便被纳入到每个人自己的决策当中。
社会制度是形成这些预期的一个重要资源。
社会制度影响了理性行为人为了评估其潜在策略以及选择其理性行为而进行的计算。
制度为理性行为人的计算提供两种重要的信息:一是对违规行为会有怎样的制裁;二是其他人可能的未来行为。
这些信息会改变社会成员的合理行为,并进而改变冲突的结果。
对于公共领域的冲突管理来说,冲突管理制度的最主要功能,在于使冲突各方建立合理和稳定的行为预期,促使各方更偏向采取合作策略。
与各种冲突应急处置措施相比,公共领域冲突管理制度具有更大的确定性和稳定性,它可以消除预期行为与其结果关系的不确定性,从而消除了冲突当事各方在理性计算上的困难,使冲突各方的行为更趋于理性。
具体来说,冲突管理制度的建设和实施,可以使冲突各方当事人的理性行为预期产生四个方面的重要影响,并以此来影响他们的冲突行为、冲突过程和冲突结果。
第一,冲突管理制度的确定性使冲突各方对冲突的必经程序形成稳定的预期。
在缺乏稳定制度的环境下,冲突各方不明确以何种渠道可以有效地表达自己的主张,不知道是否有合法的程序使问题能够得到有序的解决,不知道权威部门在什么条件下以何种方式对冲突进行第三方干预。
在这种情况下,各方只能将冲突扩大化以吸引关注,或凭借一己之力压倒对方来达成冲突目标。
如果对解决冲突的规则和程序建立起明确的制度,就会使冲突各方对表达渠道、交流和化解的程度和规则形成明确的预期,保持冲突化解的希望,从而更倾向于以符合程序的方式与对方进行利益博弈。
第二,冲突管理制度所规定的制裁,使冲突各方对自己违规行为可能遭受的制裁形成稳定的责任后果预期。
在缺乏稳定制度的情境下,冲突各方往往对采用非理性的甚至暴力的方式无所顾忌,从而很容易导致冲突的不断升级。
如果以制度化的方式对冲突中的各种过激行为规定相应的惩罚措施,冲突各方就会对自己不理性行为所要承担责任和后果形成稳定预期,从而约束自己的行为,更倾向于采取合作的方式,降低冲突升级为暴力的可能性,将社会行为引向均衡结果的方向。
第三,冲突管理制度是被普遍了解的行为规则,因而对冲突各方的行为选择都会有所影响。
因此,冲突各方都可以据此来预测对方对冲突行为的理性选择,并据此来确定己方应当采取的理性应对策略。
在这个意义上,冲突管理制度能够为各方建立起一种可以信赖的互动平台,使各方能够在对各方行为的合理预期的基础上来选择更合理的行为方式。
第四,冲突管理制度可以使冲突各方对冲突结果建立合理的预期。
当缺乏稳定的冲突管理制度时,冲突各方对于冲突的结果往往都有过高的预期,这导致各方可以忍受更高的冲突成本来实现这种预期,从而促进冲突的不断升级。
如果建立起稳定的冲突管理制度,就可以在很大程度上使冲突各方形成相对现实的预期,这有助于冲突各方计算冲突的成本和收益,从而对冲突动机形成有效的内在约束。
如果冲突各方能够借助冲突管理制度对冲突管理的程序、个人行为的责任后果、他人可能的行为选择以及冲突最终的结果共同建立起合理的预期,那么一方面可以使各方理性地计算自己行为的成本和收益,对自己的行为方式形成内在约束,从而防止冲突的非理性升级;另一方面也可以使各方对对方的行为方式形成基本预期,这有助于双方之间形成相互信任,开展有效的沟通和理性的合作,从而促进冲突的化解。
因此,对公共领域冲突管理的制度供给,直接决定着政府冲突管理的效能和效率。
二、现行体制中具有公共冲突管理功能的制度供给公共领域冲突管理的制度建设需要形成五种相互联系、不可或缺的冲突管理机制,它们分别是不同主张的表达机制、对立观点的交流机制、冲突利益的整合机制、争议事项的裁决机制和对抗行动的制动机制。
从这一分析视角出发,可以看到在中国现行体制中,有许多现行制度对公共领域的冲突具有一定的管理功能。
(一)不同主张的表达制度要使产生冲突的不同主张得到有序表达,就需要建立不同主张的规范表达制度。
提供制度化表达渠道的现行制度主要包括信访制度、各级人民代表大会的提案和建议制度,各级政治协商会议的提案和建议制度。
1.信访制度中国信访制度的建立发端于1951年《政务院关于处理人民来信和接见人民工作的决定》颁布实施,1982年颁布了《党政机关信访工作暂行条例(草案)》,1995年颁布了《信访条例》,2005年又对《信访条例》进行了修改补充。
《信访条例》对信访作了明确的定义:信访是指公民、法人或者其他组织采用书信、电子邮件、传真、电话、走访等形式反映情况,提出建议、意见或者投诉请求。
百姓对各类事项的信访,可以是向国家机关单位反映情况,可以对国家机关工作提出建议、意见,或是提出批评,也可以是对国家机关的决定提起申诉,还可以是对国家机关工作人员的违法行为提出检举、控告等。
信访制度从信访主体、对象、内容和程序等方面对信访行为进行了明确界定。
从功能上看,信访提供了一种渠道,“使最底层的贫弱者可以在最高层的权威者耳边喊出他们自己的声音”,从而成为人们“苦情申诉、民意传达”的重要途径。
2.各级人民代表大会的建议和提案制度人民代表大会制度作为我国的根本政治制度,具有民意表达、采集民意信息与信息整合功能。
各级人民代表大会是权力机构,但各级人大代表可以代表人民表达自己的主张。
具体来说:(1)人大代表具有提出议案权。
根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》第18、第46和47条规定,对这项权利行使的主体,内容和程序都做了规定。
(2)人大代表享有提出建议、批评、意见的权利。
有关机关和组织研究处理并负责答复。
(3)人大代表要反映群众的意见和要求。
3.各级人民政治协商会议的建议和提案制度中国人民政治协商会议是中国人民爱国统一战线的组织,人民政协的界别设置,为社会各界的利益表达提供了制度保障。
根据《中国人民政治协商会议章程》,中国人民政治协商会议全国委员会和地方委员会的主要职能中包括民主监督和参政议政,密切联系各方面人士,反映他们及其所联系的群众的意见和要求,对国家机关和国家工作人员的工作提出建议和批评。
(二)对立观点的交流制度表达机制使观点对立公开化,如果缺乏相应的交流机制加以修正和纠偏,就会使表达趋于极端化。
因此,公共冲突管理不仅需要建立不同主张的表达渠道,还必须为各种对立的观点建立相应的制度化的交流平台。
中国具有该功能的现行制度主要包括人大的听取和质询制度、人民政协的审议和讨论制度、村民会议和村民代表会议制度等。
1.各级人民代表大会的听取和质询制度根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》,县级以上的地方各级人民代表大会的职权中包括“讨论、决定本行政区域内的政治、经济、教育、科学、文化、卫生、环境和资源保护、民政、民族等工作的重大事项”,“听取和审查本级人民代表大会常务委员会的工作报告”,“听取和审查本级人民政府和人民法院、人民检察院的工作报告”;乡、民族乡、镇的人民代表大会行使的职权中包括“听取和审查乡、民族乡、镇的人民政府的工作报告”。
人大代表具有提出质询案和进行询问的权利。
2.各级人民政治协商会议的审议和讨论制度中国人民政治协商会议全国和各级地方委员会全体会议行使的职权中,包括听取和审议常务委员会的工作报告;讨论有关工作并作出决议;参与对国家和地方事务的重要问题的讨论,提出建议和批评。
3.村民会议和村民代表会议制度《中华人民共和国村民委员会组织法》第24条就明确规定了有关土地承包经营方案等涉及村民利益的9类事项,必须经村民会议讨论决定方可办理。
4.社区业主大会制度根据《物业管理条例》,物业管理区域内全体业主组成业主大会。
业主大会应当代表和维护物业管理区域内全体业主在物业管理活动中的合法权益。
业主大会就规定和修改管理规约、选聘和解聘物业服务企业等7类事项进行讨论并作出决定。
(三)冲突利益的整合制度对立观点的交流可以消除误解,限制极端化的主张,但却不能消除利益的对立。
要实际化解冲突,还必须建立冲突利益的整合机制。
中国具有该功能的现行制度主要包括协商制度和调解制度。
1.协商制度协商是在争议发生之后,由当事人双方直接进行磋商,自行解决纠纷。