安全质量管理规范111

安全质量管理规范工程有限公司2013前言安全质量管理规范安全质量是企业生存的命脉，不断创新是企业发展的动力我司的质量方针是：以客户为中心，以法律为准绳，科技创新，持续改进，实现“创一流企业”“创一流产品”“创一流服务”的承诺，严格的质量管理和优质的服务是高品质产品的有力保障。

我司的质量目标是：竣工工程合格率100%，竣工工程及时维修回访率100%，客户投诉处理及时率100%，产品加工一次交验合格率98%，合同履行率为100%，重大安全事故为零。

为保证我们的承诺和目标兑现与实施，严格的安全质量管理根本保证。

严肃设计主导设计部门对整个工程的成本加以科学的全面的优化，，对产品的加工、安装及运输，深思熟虑，合理深化，分批量、分层次统筹配套的下达生产计划。

经常到工厂检查产品的制作工艺和质量，是否与设计要求相符，深入工地现场仔细检查洞口与图纸的吻合程度，以便发现问题第一时间调整设计出图，杜绝工程材料报废，最大限度节约成本。

严控材料采购追求产品的高质量，材料选购是关键，对采购回厂的原材料及辅料须经质检人员严格验收后方可入库，这一措施为公司的产品把好第一道关。

材料的采购多方询价，全方位比较，寻求高质量、名品牌厂家长期合作，以保证公司产品在市场上享有优质的声誉，争创一流产品赢得客户满意。

严格的质量管理产品质量和管理主要由合理的工序安排和严格的品质监督组成，工厂的生产加工以各工程的需要为前提，计划部门准确的掌控各工程的进度及工程变更，有条不紊的安排生产计划，合理的调整各工程的产品配送。

品质部门分班组，定岗安排质检人员，制定合理的质量管理奖罚制度，组织职工学习领会，以此提高全员质量管理意识。

加强质检人员的业务培训，提升质检员业务管理素质，工厂每天必须召开班前会，给职工讲述安全质量的重要性，激励员工的工作热情，使安全质量标准和责任落实到每道工序及每位员工，统一认识，一切为了工程。

质安督查部门大力宣传贯彻国家、地方有关工程质量、安全管理、文明施工、劳动用工等各项管理制度。

跟踪产品质量，督查各岗位人员的履职情况。

全程跟踪工程安全质量的监督，经常检查各项工程项目部各种资料、签证、收款情况及七大台帐。

并以此对项目负责人进行绩效考核。

完善的售后服务售后服务是高品质产品的有力保障，公司承诺所有竣工的工程都是终身维修，三年保修，用户需求随叫随到。

为方便用户，公司成立有长期专职维修队负责人保证24小时电话值班，随时提供维修服务和技术支持，确保产品的正常使用。

“以客户为中心，争创一流服务”。

目录工程安全质量检查规范一、质量管理二、安全管理工厂安全管理规范一、上岗作业二、劳动纪律三、起重作业四、操作安全五、电气安全六、消防安全七、厂区车辆安全八、安全检查九、执行十、奖惩工厂质量管理规范一、进料质量控制二、制程质量控制三、出货质量控制工程安全质量台帐资料一、安全台帐1、安全技术交底2、安全环境日常检查表3、安全文明施工周报表4、安全环境月报表5、安全教育记录表6、三级安全教育表7、安全巡检记录8、班组班前活动记录9、动火作业审批表10、员工人身保险登记表二、质量台帐1、门窗安装自检记录2、幕墙安装自检记录3、钢结构安装自检记录表4、隐蔽工程验收记录表5、项目质量周报表三、材料台帐1、周材料进场计划2、月材料进场计划3、发料记录表4、领料记录表5、补料申请单6、退回材料清单四、人员台帐1、施工队人员花名册2、施工队人员平安卡3、特殊作业人员名册4、特殊作业人员上岗证五、设备台帐1、项目办公用品清单2、项目机械设备清单六、收款台帐1、工程收款清单2、工程款支付清单七、资料台帐1、施工合同、施工合同备案2、开工报告、竣工报告3、施工组织设计4、签证（增加工程现场签证）5、工作联系函、签收登记表6、施工日志、项目周报表处罚一、项目部处罚1、项目部七大台帐检查处罚表2、项目施工现场检查处罚表二、质量管理奖罚条例1、通用规定2、各工序质量异常处罚2.1、下料质量异常处罚2.2、机加工序质量异常处罚2.3、组装质量异常处罚2.4、综合、包装质量异常处罚3、表彰三、打胶须知1、窗扇、门扇打胶2、幕墙胶、榫口胶、封口胶3、综合规范工程质量安全管理规范一、质量管理按照国家、行业标准及规范，建立起一套行之有效的质量保证体系。

该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。

该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。

规范化、有章可循。

责任分明。

在工程施工中，按照国家、行业标准及规范的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括质量安全部、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目施工员中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。

实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。

以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。

对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。

对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。

工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

如建筑物轴线坐标和高程；以及预埋件（管）和预留孔的位置；门窗的型材和玻璃试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，质量安全部对项目的工程质量检查一次。

检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理、总包工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。

公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。

项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。

制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。

各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，质量安全部每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。

对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。

各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。

经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。

在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。

同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

工厂安全管理规范一、上岗作业1、生产员工上岗时必须穿戴劳动防护用品，不准穿拖鞋、短裤、背心上岗。

2、接触有尘毒、腐蚀性物质和气体时，必须穿戴好防护服、防护手套、口罩和防护眼镜。

3、夏季生产时，一定要注意防暑降温，加强室内通风。

4、严禁违章作业，违章指挥，严禁酒后作业，不准跨越运转设备和危险部位。

二、劳动纪律1.生产工人在上班期间，不得做与工作无关的任何事情；不得在生产岗位上看书、看报，长时间接打手机；不得在生产岗位长时间收发手机短信。

2.未经厂长或厂公司领导批准，任何人不得带本公司以外人员进入生产现场。

3.生产工人在生产过程中严禁追逐打闹。

4.生产工人在生产过程中要坚守岗位，严禁脱岗。

5.严禁故意破坏机器设备、生产材料及半成品、成品。

二、起重作业1.起重作业前，必须要对吊索、吊具进行安全检查，发现问题要坚决停用并进行整改、维修。

2.作业过程中，要随时对起重设备进行检查维护，做到问题的及时发现及时处理，绝不留安全隐患。

起重作业时，吊具上、下严禁站人。

3.载货电梯任何时候都不得载人作业。

四、操作安全1．操作人员必须熟悉自己岗位的机器设备，严格按照机器设备操作流程进行操作，特种作业设备必须持证上岗。

2．在操作前必须检查电线、控制箱是否破损，机器零件是否有松动、磨损、报废等现象，发现隐患及时更换。

所处环境是否可靠，设备的接地装置是否安全，发现安全隐患，及时采取防护措施，检查传动部位有无安全防护罩，作业人员在操作时必须戴劳动防护用；严禁酒后作业操作机器设备。

3．电焊机应设在干燥的地方，平稳牢靠，要有可靠的接地装置，导线绝缘要良好，操作时应戴防护眼睛和手套，并站在橡胶板或木版上，并且周围应备有灭火器材；焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条时应戴手套；严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。