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反思团队提高凝聚力团队凝聚力是一个团队中最为重要的因素之一。
一个高度凝聚的团队能够更加高效地达成共同目标，提高工作绩效和生产力。
然而，在现实工作环境中，团队凝聚力经常面临挑战，如互相之间的沟通不畅、合作意愿不同等问题。
因此，反思团队提高凝聚力是每个领导和团队成员都应该深入思考的问题。
一、认识团队凝聚力的重要性团队凝聚力是指一个团队内部成员之间的相互吸引、情感联系和共同认同的度量。
提高团队凝聚力具有以下重要性：1. 促进合作与协作：团队凝聚力能够激发成员之间的合作与协作意愿，使团队成员之间相互配合，共同面对挑战和解决问题。
2. 培养信任与共享：一个凝聚力强大的团队能够建立相互信任的关系，成员之间更容易分享自己的知识、经验和资源。
3. 提高效率与产出：团队成员之间的凝聚力能够提高工作效率，减少冲突和阻碍，进而提高工作产出。
四、反思团队凝聚力提升的策略为了提高团队的凝聚力，以下几个方面是值得思考和努力的策略：1. 清晰的团队目标：团队成员需明确团队目标，并共同努力实现。
明确的目标能够帮助成员更好地明确各自的职责和任务。
2. 加强沟通与互动：良好的沟通和互动是建立团队凝聚力的重要基础。
团队成员需要互相倾听、理解和尊重，畅所欲言，促进信息的传递和共享。
3. 建立信任：为了增强团队凝聚力，建立互相信任的关系是至关重要的。
团队成员需要不断展示诚信、可靠与支持他人的行为。
4. 强调团队精神：鼓励团队成员之间的合作与协作，强调团队成员间的相互依赖和团结一致，共同面对困难和挑战。
5. 激励和奖励：适当的激励和奖励能够增强团队成员的积极性和凝聚力。
团队成员需要获得适当的认可和鼓励，促进团队的凝聚力。
结语提高团队凝聚力不仅对于个人成长和发展有着重要的意义，也对于组织的成功和可持续发展起着重要的推动作用。
通过反思团队凝聚力的策略和方法，我们可以更好地理解和应对各种团队问题，促进团队的持续发展和成长。
只有真正建立起凝聚力强大的团队，我们才能够在竞争激烈的市场环境中取得成功。
加强团队建设提高团队凝聚力措施团队对于一个组织来说具有重要的作用，一个凝聚力强的团队能够提高工作效率，完成更多的任务，取得更好的成绩。
因此，加强团队建设、提高团队凝聚力是每个组织都需要关注和努力的方向。
下面是一些可以用来加强团队建设、提高团队凝聚力的措施。
1.明确团队目标和使命：每个团队都需要有明确的目标和使命，明确团队成员需要达到的目标，清楚团队的使命，可以带动团队成员一起为目标而努力。
2.建立良好的沟通渠道：沟通是团队建设的基础，良好的沟通可以减少误解、增加透明度，提高成员之间的理解和信任。
建立一个良好的沟通渠道，可以让团队成员之间更加顺畅地交流和分享信息。
3.鼓励团队成员的参与：每个团队成员都应该感到自己是团队的一部分，他们的意见和想法都值得被听取和采纳。
鼓励团队成员的参与可以增加他们的责任心和归属感，增强团队凝聚力。
4.建立互相尊重的文化：团队成员之间应该互相尊重和理解，避免做出冒犯和贬低他人的行为。
建立互相尊重的文化可以让团队成员更加愿意合作和共同努力。
5.定期组织团队建设活动：定期组织团队建设活动是加强团队凝聚力的有效方法。
可以组织一些团队拓展训练、户外活动或者团队建设游戏，通过这些活动可以增强团队成员之间的信任和合作能力。
6.激励团队成员：合理的激励机制可以提高团队成员的积极性和工作动力。
可以通过奖励优秀表现、提供晋升机会或者其他激励方式来激励团队成员，让他们感到自己的价值被认可和重视。
7.建立团队合作和分享的氛围：团队成员之间应该相互合作和分享知识、经验。
建立团队合作和分享的氛围可以提高团队成员之间的凝聚力，促进团队的共同发展。
8.定期评估团队绩效：定期对团队绩效进行评估可以及时发现团队存在的问题和不足之处。
根据评估结果，制定相应的改进措施，提高团队的工作效率和凝聚力。
9.培养团队合作和解决问题的能力：团队成员应该具备良好的合作能力和解决问题的能力。
组织一些培训课程或者工作坊，帮助团队成员提升这些能力，增强团队合作和解决问题的能力。
如何提高工作团队的凝聚力的5个技巧有效的工作团队是一个企业成功的基石。
凝聚力是保证团队一起合作、向共同目标努力的关键之一。
然而，如何提高工作团队的凝聚力，不同企业、不同团队往往有不同的方法。
以下5个技巧经常被人们使用，可以试试看能否适用于你的工作团队。
1. 经常沟通有效的沟通可以有效地建立工作团队的联系。
定期开会、交流，让每个人知道彼此的进展和需要，可以让每个人了解团队的进展和计划。
而且，不仅团队内部的沟通，向外部的相关人员、客户、合作伙伴、下属进行有效的沟通，也可以加强工作团队之间的联系。
2. 建立信任每个人都需要信任，建立和维护合作伙伴关系都必须基于信任的基础。
工作团队也不例外。
如果每个成员都相互信任，团队就可以更加凝聚。
有时候，这需要一些努力。
团队领导人可以通过公平和一致的决策，使团队成员了解他们在公司的价值，让他们知道他们的工作会被察觉、重视和奖励。
3. 识别和利用团队成员的优点工作团队中，每个人的优点和能力都是不同的。
了解团队成员的性格和技能，让他们在特殊领域发挥自己的才华，也可以增加凝聚力。
领导们可以通过了解团队成员的目标、优势和兴趣来了解他们的潜在价值。
通过分配任务和项目，让团队成员借助自己的优势和潜力发挥，会让他们更有动力、更有贡献。
4. 建立合理、可达的目标为团队成员共同建立及达成目标，不仅有利于成员之间合作及信任的建立，也可激励成员的工作积极性。
目标应该是切实可行的，否则会让团队成员失去动力。
同时，目标应该是具有挑战性的。
目标过于简单，团队成员很快就会失去兴趣。
但是，目标过于困难，会让他们感到沮丧。
目标还应该能够量化，这样成员可以评估他们的进展，并知道他们是否正在朝着正确的方向前进。
然而，领导者应该提供支持和资源，以帮助团队成员实现这些目标。
5. 开展团队建设活动团队建设活动可以是室内或室外活动，也可以是有图画或游戏性质的。
这些活动可以让团队成员互相了解，形成更紧密的联系。
时间和经费都是团队建设的投资，但是会被花费幸福的工作氛围和成功的成果回报。
反思团队增强凝聚力团队是一个由多个成员组成的集体，团队的凝聚力可以影响着整个团队的发展和成长。
团队凝聚力的增强，不仅能够提高团队的工作效率，更能够促进成员之间的合作和协调，实现共同目标。
然而，实际操作过程中，我们常常会面临一些凝聚力不足的问题，需要进行反思和改进。
本文将从团队建设、沟通协作和领导力三个方面出发，探讨如何反思团队，增强团队凝聚力。
提升团队的凝聚力，首先需要重视团队建设。
团队建设是团队凝聚力的基础和保障。
通过对团队成员角色的明确划分和任务的合理分工，可以确保每个成员都能在团队中找到自己的定位，发挥个人最大的价值。
同时，建立一个和谐的团队氛围，营造良好的团队气氛也十分重要。
可以通过定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的相互了解和信任，拉近人与人之间的距离，减少团队成员之间的隔阂。
其次，团队的沟通协作也是增强团队凝聚力的重要因素。
良好的沟通方式能够促进成员之间的交流和合作，减少误解和冲突的发生。
团队成员之间应该保持密切的沟通，分享信息和经验，及时解决问题。
另外，建立有效的协作机制也是非常关键的。
可以将目标分解为具体的任务，并明确每个任务的责任人和完成时间，通过协同工作的方式，提高工作的效率。
同时，团队成员之间也要学会倾听和尊重他人的意见，多角度思考问题，通过合理的讨论和决策，促进团队成员之间的互动和协调。
最后，领导力在团队凝聚力的增强中也起着重要的作用。
团队的领导者应该具备良好的人际关系和沟通能力，在团队中发挥榜样的作用。
领导者要积极引导团队成员，鼓励成员的创新和思考，激发团队成员的积极性和主动性。
同时，领导者也要及时提供支持和帮助，解决团队成员在工作中遇到的问题。
通过良好的领导力，能够让团队成员对团队的发展充满信心和动力，增强团队的凝聚力。
综上所述，反思团队增强凝聚力的过程是一个全面的改善和提升团队能力的过程。
通过重视团队建设，营造良好的团队氛围；加强团队的沟通协作，促进成员之间的交流和合作；以及发挥良好的领导力，激发团队成员的积极性和主动性，可以有效地增强团队的凝聚力。
如何提升团队凝聚力以促进团队合作和提高工作效率团队凝聚力在当前的职场环境中变得越来越重要，因为它直接影响到团队的合作效率和工作效果。
一个高凝聚力的团队能够更好地协同合作，提高工作效率。
本文将探讨一些有效的方法来提升团队凝聚力，以促进团队合作和提高工作效率。
1. 公平分配任务和责任一个团队成员感到公平被对待，并且任务和责任分配合理，那么他们会更加投入团队工作。
因此，为了提升团队凝聚力，领导者应该合理分配任务和责任，确保每个成员都有机会并且能够充分展示自己的能力。
2. 鼓励沟通和交流在团队中，有效的沟通和交流是非常重要的。
领导者应该鼓励团队成员之间的沟通，并且提供一个开放的环境，让每个人都能够表达自己的意见和建议。
定期的团队会议和讨论，可以帮助团队成员更好地了解彼此，增强相互之间的信任和理解。
3. 促进团队合作团队合作是团队凝聚力的重要组成部分。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作，帮助他们意识到共同合作的重要性。
可以通过设立团队奖励机制，鼓励大家一起合作解决问题，达到共同的目标。
4. 建立良好的团队文化团队文化是一个团队的核心价值观和行为准则。
领导者应该带领团队成员共同建立一种积极向上的团队文化，鼓励积极的态度，相互尊重和支持。
团队成员应该感到自己是一个集体的一部分，有一种归属感。
5. 提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会，可以提升他们的能力和技能，增强他们的自信心，从而提高团队凝聚力。
领导者可以组织专业培训，或者提供资源让团队成员自主学习，以便他们在工作中能够做得更好。
6. 团队建设活动团队建设活动可以帮助团队成员更好地了解彼此，增强团队凝聚力。
领导者可以组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏等，让团队成员在活动中相互配合，培养团队精神。
7. 激励团队成员激励是提升团队凝聚力的重要手段。
领导者应该及时给予团队成员适当的认可和奖励，激励他们为团队的目标努力。
一份公正、适量的奖励不仅能够提高团队成员的积极性，还能够增强团队凝聚力。
增强团队凝聚力团队凝聚力是一个团队成员之间的紧密关系和合作精神。
一个有强大凝聚力的团队能够有效地协同工作、迅速解决问题，并最终实现共同目标。
然而，在现代工作环境中，团队凝聚力的挑战越来越多。
本文将探讨一些增强团队凝聚力的方法和策略。
1. 建立共同目标一个具有凝聚力的团队必须要有一个清晰的共同目标。
团队成员需要明确知道他们一起努力的目标，并相信这个目标对每个人来说都是重要的。
因此，团队领导者应当确保团队目标明确，并利用有效的沟通方式将其传达给每个成员。
2. 建立开放的沟通渠道沟通是团队凝聚力的关键因素之一。
为了增强团队的凝聚力，团队成员之间应该能够自由地交流意见、分享信息和提供反馈。
团队领导者应该鼓励开放的沟通渠道，例如定期团队会议、每日短暂的团队讨论以及使用在线协作工具等。
3. 培养团队精神团队成员之间的互助和支持是建立团队凝聚力的关键。
团队领导者可以鼓励团队成员之间相互合作、分享知识和经验，并及时给予他们积极的反馈和鼓励。
此外，团队成员还可以通过组织团队建设活动、培训课程或社交聚会等方式增进彼此之间的了解和信任。
4. 设定个人目标每个个体的贡献对整个团队的成功至关重要。
团队成员应该被鼓励设定个人目标，旨在提高个人能力和技能，从而为团队的共同目标做出更大的贡献。
团队领导者可以与每个成员进行个人目标的制定和进度跟踪，以确保每个成员都得到适当的支持和挑战。
5. 赋予成员更多自主权团队成员被赋予更多的自主权和决策权，有助于增强他们的责任感和承诺度。
团队领导者应该相信团队成员的能力，并鼓励他们自主决策。
此外，团队成员还可以通过轮流担任某些角色或负责特定任务的方式，培养他们的领导能力和责任感。
6. 庆祝团队成果成功的庆祝和奖励有助于增强团队凝聚力。
当团队达到重要的里程碑或完成一项重要任务时，团队领导者可以组织庆祝活动，表达对团队成员的感激之情。
此外，他们还可以通过物质奖励、个人认可或公开表彰等方式，激励团队成员的积极投入和努力。
提高团队凝聚力的技巧和策略一、建立明确的共同目标团队的凝聚力核心是共同的目标，成员们需要共同明确团队的使命、愿景和目标。
通过明确目标，团队成员能够心无旁骛地团结在一起，共同努力实现共同的目标。
二、培养良好的沟通氛围沟通是团队凝聚力的基础，建立良好的沟通氛围至关重要。
团队成员之间需要相互倾听、尊重和理解，积极分享想法和意见。
定期组织团队例会和交流活动，以及使用沟通工具，能够有效促进成员之间的互动和合作。
三、激励团队成员合理的激励制度能够有效提高团队成员的积极性和凝聚力。
通过设定明确的目标和奖惩机制，激励团队成员积极参与团队工作，并且获得成就感。
同时，团队领导者也应该及时给予团队成员公正的反馈和表扬，表彰他们的优秀表现。
四、鼓励成员互助合作团队凝聚力的提高需要成员之间互助合作的支持。
团队领导者可以通过组织团队活动、项目分工和合作任务等方式，促使成员之间相互支持和合作。
鼓励成员分享知识和经验，提供帮助和支持，加强团队成员之间的联系和互动。
五、培养团队信任建立信任是提高团队凝聚力的关键，团队成员之间的信任能够增强合作和凝聚力。
团队领导者应该以身作则，树立榜样，坦诚相待。
同时，建立透明的沟通机制和公正的决策流程，让成员感受到公正和透明，从而建立起信任基础。
六、鼓励创新和自主性团队的凝聚力能够通过鼓励成员提出新颖的想法和解决方案来增加。
团队领导者应该鼓励成员展现自己的创造力和发挥个人潜力。
同时，给予成员适当的自主权，让他们自主决策和解决问题，增加团队成员的自信和凝聚力。
七、建立共享文化和价值观共享文化和价值观是团队凝聚力的重要组成部分。
团队成员应该共同遵守团队的价值观，坚持共同的原则和道德准则。
建立共享文化和价值观能够增加成员的归属感和认同感，从而提高团队成员的凝聚力。
八、促进团队成长和学习团队凝聚力需要永续发展，团队成员应该不断学习和提升自己，以适应团队目标的发展需求。
团队领导者可以通过组织培训和学习活动，提供成员的个人发展机会，激发其成长和学习的动力。
如何增强团队凝聚力，提高团队合作能力在当今高度竞争和复杂的环境中，团队凝聚力和团队合作能力对于组织的成功至关重要。
一个具有凝聚力和高效协作能力的团队，能够更好地应对挑战，实现共同目标，促进组织的持续发展。
以下是一些建议，帮助你增强团队凝聚力，提高团队合作能力。
1. 设定共同目标明确的目标是团队凝聚力和合作的基础。
确保团队成员对组织的愿景和目标有清晰的认识，并能够将其与个人的目标联系起来。
通过制定明确、可衡量的短期和长期目标，激发团队成员的积极性和参与度，形成共同的追求。
2. 建立信任关系信任是团队合作的基石。
加强团队成员之间的信任关系，需要我们通过真诚的交流和合作来逐步建立。
鼓励团队成员敞开心扉，分享观点、想法和感受，尊重彼此的差异，并积极倾听他们的意见。
通过相互支持和积极反馈，巩固团队的信任基础。
3. 强化沟通机制有效的沟通是提高团队合作能力的关键。
建立定期的团队会议、工作坊和讨论会等沟通渠道，确保信息在团队内部畅通无阻。
鼓励团队成员积极表达自己的观点和建议，共同探讨问题，并就解决方案达成共识。
通过良好的沟通机制，提高团队的协同作战能力。
4. 提升技能共享一个高效的团队需要成员之间能够互相学习和分享技能。
通过定期的培训、研讨会和知识分享活动，提高团队成员的专业技能和知识水平。
鼓励成员互相交流经验和最佳实践，实现技能的互补与共享，使整个团队更具竞争力。
5. 制定合作流程制定明确的合作流程是提高团队合作效率的关键。
确定任务的分配、工作流程、时间表和期望的成果，使每个成员都清楚自己的职责和期望。
通过合理的分工与协作，优化资源利用，提高团队的协同效率。
6. 奖励团队合作激励是促进团队合作的重要手段。
在组织中设立明确的奖励制度，以肯定和表彰那些在团队合作中表现突出的成员和团队。
奖励可以是物质形式，如奖金、晋升机会等，也可以是非物质形式，如公开表扬、承认和庆祝活动等。
通过积极的激励措施，树立榜样，鼓励其他成员积极投入团队合作。
提升团队凝聚力建议意见团队凝聚力是保证团队成员紧密合作、共同追求目标的关键因素。
只有凝聚力强大的团队才能取得更好的工作成果。
在本文中，我们将提供一些建议和意见，以帮助您提升团队的凝聚力。
1. 建立共同目标和愿景建立一个明确的共同目标和愿景，可以为团队提供一个统一的方向和目标。
每个团队成员都应清楚地了解这个共同目标，并且相信自己的工作对于实现这个目标是至关重要的。
这将有助于增强团队成员的紧密合作和彼此支持的意愿。
2. 打造开放沟通渠道开放和有效的沟通是团队凝聚力的关键。
建立起开放的沟通渠道，促进团队成员之间的交流和反馈。
确保每个成员都能够自由地表达自己的意见和想法，同时也要鼓励团队成员之间的积极互动和合作。
3. 建立信任和尊重团队凝聚力的一个重要组成部分是建立团队成员之间的信任和尊重。
成员之间互相支持和信任是团队成功的关键。
领导者应该积极地树立榜样，鼓励和倡导团队成员之间的互信互敬，并且及时解决任何潜在的冲突和误解。
4. 提供适当的奖励和认可适当的奖励和认可对于团队凝聚力的提升非常重要。
团队成员的优秀表现应该得到公正和适当的认可和奖励。
这不仅可以让成员感到被重视和鼓励，也可以增强他们对团队的归属感和凝聚力。
5. 培养合作精神团队合作是凝聚力的基石。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互助。
可以通过组织团队建设活动、团队训练和协作项目来培养和加强团队合作精神。
此外，也可以设立团队奖项和评估机制，激励和促进团队成员之间的合作和协作。
6. 提供发展和培训机会为团队成员提供发展和培训机会，可以提高他们的工作技能和职业素质，同时也能增强他们的归属感和凝聚力。
领导者应该关注团队成员的个人发展需求，并提供相应的培训和发展计划。
7. 加强团队文化建设团队文化是团队凝聚力的基础。
建立一种积极、支持和合作的团队文化是非常重要的。
领导者应该激发和传递这种文化，并把其融入到团队的日常工作中。
团队成员应该有共同的价值观和行为准则，以促进团队的凝聚力和工作效率。
反思自己的团队合作能力提高团队凝聚力反思自己的团队合作能力提高团队凝聚力团队合作是当今职场中至关重要的技能之一。
在一个团队中，每个成员的个人能力和互相协作的能力都对整个团队的工作效率和成果产生重要影响。
然而，要想提高团队的凝聚力和合作能力，并不是一件简单的任务。
本文将探讨如何反思自己的团队合作能力，并提出一些有效的方法来提高团队的凝聚力。
一、认清自己的团队合作能力要提高团队合作能力，首先需要认清自己的现状和问题所在。
我们可以从以下几个方面进行反思：1. 沟通能力：我是否能够清晰明了地表达自己的想法？是否能够聆听他人的意见并与他们建立有效的沟通？2. 目标意识：我对团队的整体目标是否清晰？是否能够合理调整自己的工作和计划来支持团队目标的实现？3. 合作技巧：我是否能够与他人合作，并充分利用每个成员的能力和优势？是否能够妥善解决团队内部的冲突和问题？通过对自己团队合作能力的反思，我们可以识别出自己存在的问题和不足，并且为下一步的提高工作做好准备。
二、提高团队凝聚力的方法团队凝聚力是指成员之间相互认同、相互支持并共同追求团队目标的能力。
以下是一些提高团队凝聚力的方法：1. 建立共同的目标：确保团队的每个成员都清楚团队的整体目标，并且每个人都对此产生共鸣和认同。
促使成员们意识到他们每个人的工作和贡献都对整个团队的成功起到重要作用。
2. 培养互相信任的关系：建立起团队成员之间的互相信任关系是团队凝聚力的基础。
团队成员应该展示出对彼此的尊重和信任，并且要遵守团队内部的承诺和约定。
3. 提供积极的反馈：鼓励团队成员之间相互给予正面的反馈和赞赏。
这样可以增强团队成员的自信心和动力，也有利于形成积极向上的团队氛围。
4. 定期举行团队建设活动：通过定期的团队建设活动，如团队旅行、运动比赛或其他团队合作项目，可以增进团队成员之间的互动和了解，促进沟通和合作能力的提升。
5. 解决冲突的能力：团队合作中难免会出现冲突和分歧。
提升团队凝聚力的对策思考摘要团队是当下的管理热词之一。
它是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
十几年前，福特公司开始运用团队的管理方式却遭遇与同行业新车开发时间差距越来越大的后果，究其原因团队凝聚力问题成为阻碍团队绩效的重要指标。
同时，也存在很多成功运用团队取得较好效果的企业，故本文采用问卷调查法、访谈法、文献查阅法等研究方法着重对如何提高团队凝聚力进行思考，作为改进团队绩效的依据。
关键词：团队凝聚力策略行为AbstractThe management team is one of the current hot words. It is a community composed of staff and management, it is the rational use of every member of the knowledge and skills of collaborative work , solve problems, achieve common goals. Ten years ago, Ford Motor Co began to apply team management has encountered the same industry and time of developing a new gap is more and more big consequences, the reason of team cohesion problems become an important index to hinder the team performance. At the same time, there are also a lot of successful application of the team achieved a good effect of the enterprise, so this paper adopts the method of questionnaire, interview method, literature method and other research methods mainly are thinking about how to improve team cohesion, improve team performance as the basis.Key words: team cohesion strategy behavior一、提出问题（一）团队类型从结构、对成员行为的要求、力量所在、弱点、所受限制、成立的条件，到团队应有的作为及可能的作为（后两点特别重要），团队可分为棒球队型、美式足球型、网球双打型，无论是哪种类型的团队，团队成员都拥有着不同的风格，有的团队成员在扮演着贡献者的角色，有的在扮演者合作者的角色，团队中还有沟通者以及挑战者。
不同的角色体现着团队成员性格，做事方式风格的差异，这就容易导致冲突矛盾。
（二）有效团队的特征一个有效的团队应该具有明确的目标，非正式的气氛，公开的沟通，明确的角色与任务分派，团队力量的多元化，自我评价等特征，这样的团队才是有效的组织才能将加强解决问题的能力，提高生产力，资源使用更有效率的益处发挥到极致，这一切都以凝聚力为基础。
（三）团队的发展团队发展大致经历四各阶段：初创期；风暴期（冲突的发生是这一阶段的主要特征）；标准期（团队的向心力形成的重要阶段）；成熟期。
在标准期沟通者的角色举足轻重，它不仅担心团队的标准会被降低还积极与成员沟通，了解成员的想法，解决团队存在的问题，帮助团队更好的凝聚在一起。
（四）团队凝聚力团队凝聚力是指团队团结的状况，全体员工对于共同的团队目标或团队领导的认同程度，是团队基本思想在每个人心目中的体现。
[1】同时也表现为团队对成员的吸引力，团队内部形成的向心力，以及团队成员之间的理解力。
团队凝聚力包括以下几个因素：职工的满意度；公平感；全体员积极性；团队内部和谐程度等。
团队凝聚力是团队存在的必要条件，如果一个团队没有了凝聚力那即使再简单基础的任务也都完成不了，而且这个团队本身也将失去存在的意义和动力。
（五）影响团队凝聚力的因素那哪些因素影响了团队的向心力呢？１、其它团队对你们团队的看法。
2、团队所在企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和团队发展目标六个方面合成的吸引力。
团队的做事方式如果得到成员的认可，那团队的凝聚力就会提高，反之则会造成混乱。
3、领导者个人和整个领导集体的影响力，如果一个团队的领导者是一个雷厉风行的人而成员却是喜欢散养方式工作的必然影响团队的决策。
4、团队以往形成的知名度和美誉度而使成员具有的骄矜感和自豪感。
5、团队精神、管理氛围、规章纪律和大氛围下形成的团体意识。
一般研究表明团队成员之间关系越纯洁团队凝聚力越强，团队规章制度越规范向心力越强，因为规矩性越强，成员个人目标性越强，利益冲突就越小。
另外关于团队精神值得说的就是一般拥有自己团队文化与口号的团队，更容易拧成一股绳。
6、团队带给成员的需求满足感，这种满足感不仅来源于获得报酬的多与寡，需要是客观刺激作用于人们大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。
[2】也就是说每个团队都具有一定的磁场，看它与的频率是不是在一个步调上。
每个人的需求就象马斯洛的需求层次理论说的一样，需求因人而异。
举例说明团队的磁场如团队的目标，当团队目标与组织目标以及个人目标一致程度高时，团队的生产率就高。
另外还有群体成员在一起的时间，加入群体的难度，群体规模大小规模也会影响团队凝聚力。
关于凝聚力的讨论很多管理大家如罗宾斯，彼得.德鲁克，法约尔，亚当斯等都对凝聚力进行过探讨，那如何增强团队的凝聚力呢？一、基本信息二、增强团队凝聚力的策略（一）团队领导者的带领作用领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用民主的方式、恰当的授权方式，给企业成员和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会。
了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。
[3】同时，团队领导通过实践树立榜样力量，将正能量传输到全体员工的日常生活中，这对团队文化的推进以及形成团队内部凝聚力和外部竞争力起着非常重要的作用。
文化可以调动员工积极性，使成员有归属感，而团队领导应承担起团队文化的倡导者，管理者，塑造者的角色。
我比较欣赏的一种团队文化就是狼性文化，狼沉着冷静，耐得住寂寞，懂得抓住时机，一旦出击必成功。
在这种团队文化形成过程中需要领导者拥有惊人的毅力，冷静的头脑和沟通能力。
除了政策强制之外，我国历来是一个人情国家，有些人吃软不吃硬，而且中国员工大部分头脑灵活，思维和行动难以统一，这时要十分注意引导非正式组织的非官方约定的作用。
在这一阶段领导者展现管理艺术的时刻可运用“抽屉式”管理，“一分钟”管理，“危机式”管理，“和拢式”管理，“走动式”管理[4】。
在团队的风暴期,是团队最不稳定的阶段，这一阶段员工应该熟悉新团队的办事规章流程。
如果有什么觉得不妥的地方可以及时向上反映,应该明白的一点新公司一定有其优势，应取长补短，不应墨守陈规，这样对自己，对组织都有好处。
在此过程中企业员工可能会出现对新东家认识的反复，所以团队要常保持对员工的关注，多做满意度调查。
如果这个时候出现新旧员工的攀比现象，透明公平就非常重要。
管理艺术运用还体在这一阶段对沟通机制，确立创新原则，人才导向，管理体制的建设。
（二）让每个员工感到公平是重中之重1973年成立的联邦快被世界评为世界最佳雇主它们一直秉承一个原则为每一位员工创造公平的工作条件和环境。
在那里经理和员工的区别只是分工不同，在那里知识储备低的员工同样可以通过素质测评等获得晋升的机会。
如果两个企业并购过程中让每一位员工都感到公平那事情就不那么复杂了。
1、完善制度团队的和谐也体现在制度的完善上，完善的制度可以有效减少利益冲突。
对于薪酬不平感的降低可以首先必须让员工明白什么是有价值的付出，我们的工作做什么是有效的，把工资置于阳光下，让员工们明白基础工资和绩效工资的付给原则。
其次让员工充分认识自己岗位的价值，对员工进行公平心理的疏导，让员工明白没有绝对的公平，并为员工取得更高的薪酬指明道路，为员工制定点点脚就能够到的目标，严格执行制度上的绩效考核制度。
因事择人，在团队内部建立能力优先机制。
在华尔街众多投行中都采用团队的工作方式，他们的成员往往被称为吸血鬼，因为它们的领导者只看重结果至于过程并不关心他们采取了何种手段。
表2表32、决策科学，公平正义 此外，在决策以及组织活动时要充分考虑每个员工的感受，让更多更具代表性的员工参与公司决策让员工感到决策程序的公平性，保证决策和活动的透明。
公平感是“软实力”。
很多时候，员工感受的公平感，比真实的公平感来得更加重要。
据研究，不管最终的分配结果是否公平，只要员工有参与的权利，而且实际参与了，公平感就会显著提高。
这也就是为什么政府制定一些政策会采取听证会制度一样，群众有民主参与感，就会感受到一定程度上的公平。
[5】 针对公平感的建立领导者要注意影响公平感的因素不仅包括绝对值，还包括相对值。
主观上的公平感比客观观上的公平感更直接。
（三）心理契约的建立 注意冲突发生的事前控制、事中控制和事后控制。
这个时候团队的沟通者与领导者要为团队创造更加良好的工作环境，或经常谈话关注员工心理变化，心理契约形成的最好阶段也出现在此时，但也恰恰是团队发展关注较少的阶段。
经过统计发现，团队工作中团队不仅对个人福利、工作保障、承诺以及对员工的福利意见回应等交易型契约很少给以明确答复，对平衡性心理契约如组织支持、晋升机会、企业培训和是否长期雇佣等发展前景问题也甚少关心。
关于关系型契约如增加员工的价值、提高员工外在就业率、员工参与度和决策时考虑员工意愿等的关注度远远不够。
团队凝聚力丧失中，心理契约违背与离职倾向存在显著正向关系，皮尔森相关系数为0.688，即团队整合在心理契约违背和离职行为中起中介作用，团队工作非人性化造成员工心理契约违背，产生凝聚力破坏倾向。
团队工作中，管理者通常会将人力资源放置在非人类的市场状态，忽视员工的心理契约，但是团队工作必可少的一环扣一环的工作使人们交流密不可分，总会出现意见相左等，有时特别是团队成员不能按时完成分目标造成整个团队在与另一个团队竞争中处于劣势时，创伤就会造成心理契约的违背感。
[6]以上都是团队需要关注的。
以下是心理契约建构模型可供参考建立心理契约。
图1（四） 深化内部的分工，使分工更明确，标树外部强敌。
