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ibizsim企业竞争模拟大赛模板ibizsim企业竞争模拟大赛是一场高度仿真的商业竞争模拟比赛，参赛者以团队为单位，通过运作虚拟企业的方式来展示自己的商业智慧和决策能力。
在这个模拟比赛中，每个团队需要从事市场调研、产品研发、品牌推广、销售渠道等工作，力求在竞争激烈的市场环境中取得领先地位。
在参加ibizsim企业竞争模拟大赛之前，我对于这种商业竞赛只是一知半解。
但是通过参与这场比赛，我深刻认识到商业决策的复杂性和重要性。
每个决策都需要经过深思熟虑，因为它们会直接影响到企业的发展和竞争力。
团队合作是ibizsim企业竞争模拟大赛中非常重要的一环。
只有充分发挥每个团队成员的优势，合理分工、密切配合，企业才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
在我们的团队中，我负责市场调研和市场定位的工作。
通过大量的市场调研和数据分析，我帮助团队制定出了针对目标市场的市场策略，并将其与其他方面的决策进行有效整合。
ibizsim企业竞争模拟大赛中的虚拟企业是一个有着生命周期的实体。
我们的任务是通过市场调研、产品研发和市场推广等手段来推动企业的发展。
在这一过程中，我们不仅要应对来自竞争对手的挑战，还要关注市场的变化和消费者的需求变化。
只有保持灵活和敏锐的洞察力，才能及时调整我们的战略和决策，并在激烈的市场竞争中求得生存和发展的空间。
ibizsim企业竞争模拟大赛的好处之一是通过实践掌握商业决策和运营技能。
在比赛中，我们需要制定战略、制定业务计划、分配资源、组织团队、执行决策等等。
这些实践活动帮助我更好地理解商业决策背后的战略思考和长远规划。
在实际的商业环境中，这些技能能够让我更好地面对挑战和应对变化。
此外，ibizsim企业竞争模拟大赛还有利于培养团队合作和沟通能力。
在团队中，每个成员都有不同的见解和经验，能够从不同的角度思考问题。
通过相互合作和交流，我们能够更好地协调团队的目标和行动计划。
这种团队的默契和协作能力也将对我们日后的工作和生活有所帮助。
Bizsim心得体会范文大全第一篇：Bizsim心得体会Bizsim心得体会企业模拟竞争是我们这学期新接触的一门课程，作为一种商战模拟软件为创业实战进行了虚拟。
通过第一节课新手训练营的操作练习，分别从市场决策、运输决策、生产决策、人力与采购和财务决策几个方面进行综合的模拟。
这节课我们将自行组成小组，组成虚拟模拟公司的高层管理团队，在模拟的市场环境里展开竞争。
这节课进行的是第九期模拟训练，尤我们组长操作，然后我们几个合作出谋划策。
首先先了解市场份额和分项指标，根据这个制定战略。
我们又市场部、生产部、人事部、财务部等，分别制定市场营销策略、生产安排策略、人力资源策略和融资投资策略。
根据最后决策，软件可自行分析出本组的盈利多少。
通过这个模拟软件，使我对商业竞争有了浅层的认识，做决策越到后面考虑的因素什么的也就越多，越难做决策。
这对我们来说就是种尝试和挑战。
第二篇：bizsim比赛经验总结Bizsim比赛总结一、实践感悟在两天短暂的模拟企业经营决策的过程中，我们小组二人体验得失、总结成败，对企业的运作有一个感性认识。
模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。
同时，我们也借助excel模型推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都使我们恍然大悟，磨练商业决策敏感度，并提升决策能力及长期规划能力。
同时，在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手时，全面、灵活地运用如生产管理、市场营销、财务会计等管理学知识和预测、优化、对策、决策等方法，我深刻的明白了只有正确制定企业的决策，才能达到企业的战略目标。
同时，比赛的成果也需要队员的分析、判断和应变能力，以及团队合作的精神。
另外，我们在比赛中也多方涉及了所学的战略管理、经济学、生产运作、市场营销、财务管理、人力资源管理等相关知识和技能，针对比赛中的公司经营状况，逐期分析报告并制定相应的对策。
个人小结做完上一周的影子工厂的实习后，我们在吴老师的带领下，继续开始了为期2周的企业竞争模拟实验。
该实验的目的是培养我们分析、判断、合作、运用知识的能力，训练我们在变化多端的经营环境下, 面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业全面、协调、持续发展的战略目标。
培养我们全面灵活地运用管理、营销等各学科的知识, 考查其分析、判断和应变能力以及团队合作的精神。
我们每组人员都各有各的职务和分工，有一名总经理，下面有市场部，生产部，人事部，采购部以及财务部。
各部门在总经理的带领下，积极发展，努力创办好自己的公司。
在实验过程中，我们应服从模拟管理者的领导和指挥。
我们整个专业分成16各小组，即16个相同类型、相同规模的企业参加模拟活动。
在这期间，我们有3种产品和3个市场，每期决策即为一个季度。
在决策时，每组应按照规则，做出可行的决策。
在前10期，我们组运行的一直还不错，第十期的综合排名为第6名。
但是，11期时，由于我们没有合理安排好各个产品的生产工时，以及工人人数的问题，出现了产品生产量不够，市场占有率很低的情况。
另外，我们公司是从发展的长远角度来打算了，我们投资采购了10台机器，正是由于我们的风险投资，导致了我们从这期开始，乃至接下来的3期里都退到了第16名。
我们分析了以下，有几方面的原因，例如：购买多台设备导致我们的成本大增，而且机器要在下下期才投入使用，所以，短期内我们出现支出大于收益的现象。
再有，本着以人为本的原则，我们的工人工资系数为第一，这也使得我们的支出大于其他组。
还有就是我们为了保障股东利益最大化，几乎每期都分红。
虽然我们一度落后对手很多，但我们没有放弃，我们仍然在分析原因，逐步优化我们公司的策略，一步步往上赶。
终于在第十五期，我们-1.6左右追到-0.4，本期的收益率也达到了第一名。
由于前期的落后，虽然没有进入前五名，但我们相信，如果再多一些时间，让我们的长期战略得到充分发挥，我们肯定能有很好的发展前景。
2024年企业竞争的模拟心得2024年，作为一名年轻的企业家，我参加了一场专注于企业竞争模拟的活动。
在这个活动中，我穿上了一件黑色西装，戴上了一副眼镜，脚下踩着一双光亮的皮鞋。
自信与果断是我的标志，这些特质在竞争中也是非常重要的。
开始之前，我们的任务是模拟管理一家公司，在虚拟市场对竞争对手展开商战，并在竞争中取得胜利。
我们拥有一定数量的虚拟金钱，好让我们更灵活的决策，同时也考验了我们智商、判断力和财务管理能力。
财务运作决定了我们在竞争中的立足之本，如果没有合理的资金投入，那么企业的生命力将无法得到保障。
在这个模拟管理中，我了解到企业联系着各种各样的利益关系，尤其是在市场竞争激烈的时候。
对于一个企业，与供应商、分销商和客户建立起深厚的合作关系至关重要。
通过与供应商的良好关系，我们的企业能够确保供应链的稳定和持续性；通过与分销商的合作，我们的商品能够更好地推广和销售；通过与客户的联系，我们能够更好地了解市场需求，进而更准确地定位我们的目标人群。
在这个模拟中，我们的竞争对手展开了激烈的竞争。
对手的策略和行动非常巧妙，这在一定程度上考验了我们的反应速度和应对能力。
在面对这种情况时，我们必须要根据对手的策略及时做出反应，并迅速采取有效措施。
一方面，我们不仅要不断寻找市场空白，更要时刻保持企业的竞争力。
对于不合适的产品线或者是不良的经营模式，我们需要及时进行调整和转型、改进创新。
在商业运营过程中，我们必须始终注重用户体验，而不是简单追求利润和规模。
这就要求我们在企业运营中注重与用户的接触，反复进行市场调研和洞察，不断改进和优化我们的产品和服务，进而提高客户的整体体验和满意度。
在这个模拟活动中，我体验到了企业经营的真正复杂性和挑战性。
需要不断学习和理解市场动态和趋势，同时也需要不断提升自己的领导力和决策力，而这些都是需要时间和耐心的。
最后想说的是，在这个模拟中获得的经验，是一个好的开端，而在真实的行业和市场中，要成功的话，则需要不断地提升自己，紧随市场的潮流和趋势。
一、总体发展阶段分析各组前8期历史都相同，而后才开始不断招收新员工、购进机器与更多地原材料，从而大幅提高生产。
所以可说从第9期到第11期，市场处于起步发展阶段，随之而来的就是较成熟市场更难以把控的不确定性和更为激烈的竞争。
在初期发展中，产品的研发与推广，包括切入市场的选择，作为打好基础的关键，都极为重要。
经过一段时间的发展，市场逐步成型，消费者面对更多选择，使得不同的公司相互牵制，形成买方市场，打破或说大大降低了行业垄断的可能性。
也就是说，不存在有任何一家（或少数几家）公司能像最初发展阶段一样，仗着供远远小于求而肆意定价。
发展到这一阶段，价格、广告、品质等因素对市场的影响逐渐趋于稳定。
二、决策制定明确上述发展规律，是确定生产经营过程中合理资源配置的重要前提。
所以，接下来要做的就是在这个前提的基础上，先初步确定长期发展战略（很遗憾，这一歩我们就没能做好），然后细化不同产品在不同细分市场上的发展特点（各项弹性）；制定出具有针对性的供货方案以及与之相匹配的产品价格和推广方案；再根据市场所需制定生产计划，优化资源配置。
现在就来对这七期的决策制定过程与结果进行一下粗浅的思路分析与总结。
（一）第九期1.市场的初步确定。
由于人力与机器都十分有限，所以第9期的决策在市场选择上必须有所取舍。
从报表上看，收入来自产品1、2，其中产品一的需求量有远比产品二多。
我们依次来分析。
产品1在4个市场上的价格分别为2400、2400、2600、2600，粗略计算后得出的个市场单位产品平均运费分别为58、90、218、279，两者之差可以看出，市场1、3仅有微弱的利润优势。
再看各市场需求，市场3、4明显多于市场1、2，相比之下也就更加具备抬价的条件。
并且其中市场4尚未投入促销费用，一旦投入，需求还会大增，因此初步确定将产品1投放到市场3、4。
产品2在4个市场上的价格分别为4800、4800、5000、5000，平均运费分别为426、540、682、787，就两者之差看来市场1、3略有优势，但由于市场3的需求远多于其他市场。
bizsim企业模拟心得在参加bizsim企业模拟活动的过程中，我深刻地体会到了企业经营的复杂性与挑战性。
这场模拟让我从各个方面全面地了解企业的运营流程，从市场分析、产品研发、生产、销售、财务管理到人力资源管理等。
以下是我在参加bizsim企业模拟活动中所获得的一些心得体会：1.团队协作至关重要在企业经营的过程中，每个团队成员的作用都不可或缺。
有效的团队协作可以让企业在竞争中拔得头筹，提高企业的整体效率。
在模拟活动中，我们的团队成员要求明确分工，彼此之间保持良好的沟通，共同分析问题，解决困难，这样才能确保企业的顺利运营。
2.市场分析与研究在企业经营中，市场分析与研究是决定企业发展方向的关键。
我们需要仔细研究市场需求，了解客户的需求，才能制定出正确的产品策略。
在模拟活动中，我们不断地分析市场数据，根据市场变化调整企业策略，以便更好地满足客户需求。
3.创新与研发企业要想在竞争激烈的市场中立足，创新与研发是关键。
产品创新不仅能为企业带来新的客户，还能提高企业的竞争力。
在bizsim 企业模拟中，我们不断地投入研发资源，开发新产品以满足市场的需求。
4.成本控制与财务管理财务管理是企业运营中的核心环节。
有效地成本控制能够降低企业的运营成本，提高盈利能力。
在模拟活动中，我们要时刻关注企业的财务状况，通过调整生产计划、人力资源等方面实现成本控制。
5.风险管理企业运营过程中充满了各种风险，如市场风险、财务风险、人力资源风险等。
在bizsim企业模拟中，我们需要识别并评估这些潜在风险，并制定相应的应对措施，以确保企业的稳健发展。
总结：通过参加bizsim企业模拟活动，我对企业经营有了更深刻的认识。
这次活动锻炼了我的团队协作能力、分析判断能力和风险管理能力。
在未来的职业生涯中，我将继续学习和积累经验，争取成为一名出色的企业管理者。
ibizsim企业竞争模拟实训心得
ibizsim企业竞争模拟实训的体验让我获益良多。
首先，它让我了解了一定程度的企业竞争。
它让我更深入地了解了多项商务决策的影响，包括市场营销与分配、产品开发、生产、企业结构、组织架构以及知识管理等。
另外，它还使我能够更好地理解商业世界以及公司经营的复杂性。
最重要的是，它提升了我的主动性和责任心，让我学会积极参与整个公司的管理，并且能够更好地分配资源，实施有效的战略。
进一步来说，实训还使我能够更好地领悟管理者所需要遵循的专业和高效规范，团队管理也能更加深入，从而帮助我更加清晰地把握领导者所面临的挑战，同时也让我能做出更有效率的决定。
最后，它也让我学会了更好地分析公司所面临的经济环境，并且能够更加准确有效地基于已有的经验制定有效的促销战略，不断地提升公司的表现。
总的来说，ibizsim企业竞争模拟实训让我增加了个人管理技能，让我对现实企业的经营机制更加熟练，整个实训的过程也让我的思维能力更加清晰，有效地调整公司的方向和战略，从而赢取良好的竞争优势，有助于公司长期的可持续发展。
一、总体发展阶段分析各组前8期历史都相同，而后才开始不断招收新员工、购进机器与更多地原材料，从而大幅提高生产。
所以可说从第9期到第11期，市场处于起步发展阶段，随之而来的就是较成熟市场更难以把控的不确定性和更为激烈的竞争。
在初期发展中，产品的研发与推广，包括切入市场的选择，作为打好基础的关键，都极为重要。
经过一段时间的发展，市场逐步成型，消费者面对更多选择，使得不同的公司相互牵制，形成买方市场，打破或说大大降低了行业垄断的可能性。
也就是说，不存在有任何一家（或少数几家）公司能像最初发展阶段一样，仗着供远远小于求而肆意定价。
发展到这一阶段，价格、广告、品质等因素对市场的影响逐渐趋于稳定。
二、决策制定明确上述发展规律，是确定生产经营过程中合理资源配置的重要前提。
所以，接下来要做的就是在这个前提的基础上，先初步确定长期发展战略（很遗憾，这一歩我们就没能做好），然后细化不同产品在不同细分市场上的发展特点（各项弹性）；制定出具有针对性的供货方案以及与之相匹配的产品价格和推广方案；再根据市场所需制定生产计划，优化资源配置。
现在就来对这七期的决策制定过程与结果进行一下粗浅的思路分析与总结。
（一）第九期1.市场的初步确定。
由于人力与机器都十分有限，所以第9期的决策在市场选择上必须有所取舍。
从报表上看，收入来自产品1、2，其中产品一的需求量有远比产品二多。
我们依次来分析。
产品1在4个市场上的价格分别为2400、2400、2600、2600，粗略计算后得出的个市场单位产品平均运费分别为58、90、218、279，两者之差可以看出，市场1、3仅有微弱的利润优势。
再看各市场需求，市场3、4明显多于市场1、2，相比之下也就更加具备抬价的条件。
并且其中市场4尚未投入促销费用，一旦投入，需求还会大增，因此初步确定将产品1投放到市场3、4。
产品2在4个市场上的价格分别为4800、4800、5000、5000，平均运费分别为426、540、682、787，就两者之差看来市场1、3略有优势，但由于市场3的需求远多于其他市场。
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得摘要：本文从企业竞争模拟大赛的规则入手，详细解释了完成一期完整的企模比赛的具体流程并增加了作者的比赛经验与技巧的总结，为广大的企模爱好者提供参考。
关键词：企业竞争模拟排班定价分销财务企业竞争模拟（iBizSim）是一款全国性质的相对完善且切合实际的模拟企业经营软件系统。
企模的决策提交界面相对其他软件更加的简洁清晰一页式可浏览完毕，其中需要进行决策的板块分为：生产加班、市场供货、产品分销、产品定价、广告促销、贷款、债券发行等。
其中每一个环节都有各自的钻研之处，每个环节的每个部分都恰到好处的分配以及契合，才能达到企业的利润最大化。
一、规则解释在企模比赛中，不同场景的参数不同，但是不同的参数都是遵循同一的规则进行的。
不以规矩不成方圆，下面先对于规则中的各种重要名词进行解释。
3.库存费用：原材料库存费：期末剩余的原材料会计算库存费。
成品库存费：期末没卖出去的产品，不管是留在工厂还是市场，也都会计算库存费。
4.原材料：原材料价格：原材料的标价为1元，但可以根据定货的多少得到批量价格优惠。
5.机械维修费：即每台机器每期的维修费用，不论使用与否。
6.研发费用。
一般情况下等级越高产品卖的越贵，但是不要忘记研发费用是成本，算入利润的计算。
7.工资。
调整工资可以增加产品等级，但产品增加等级不会超1.且若当期研发，调整工资系数不会再提升产品等。
8.银行贷款以及债券发放银行贷款：当期期初贷，当期期末还。
有累计额上限。
发债券：本期可发债券=期初净资产0.5-尚未归还的债券偿债比例：债券不允许一次性还完，每期还款额=在外债券额*偿债比率+利息9.分红。
分红要求：期末现金大于保留现金并且本期利润为正。
（加分项）10.紧急救援贷款。
为了保证公司的运营，每期期末公司现金有个下限值（例如，4，000，000元）。
期末现金不足时，在该公司信用额度的范围内，银行将在下期期初自动给予贷款补足。
二、预算及排班企业要长期经营下去必须要有长期的计划，在企业模拟竞争大赛中，我们也要提前规划自己的企业买多少的机器，雇佣多少的人，让人机比协调的同时尽可能扩张自己的企业，增加产能。
企业竞争模拟总结通过短短一个学期对企业竞争模拟课程的学习，真的是受益匪浅。
对于像我们这种初学入门者来说最后能够得到这个成绩也是可喜可贺的。
当然，这得感谢老师的耐心指导和小组成员的相互合作。
以下是我个人通过这18期的模拟之后，作为市场部门经理而所得到的一些体会。
在比赛中，市场几乎是所有参赛队伍公认的比赛最有挑战性的领域，在整个模拟运营中各公司实力的真正较量主要集中在市场，市场是各企业直面交锋的主战场。
现实中的市场更是变化莫测，企业的收入直接来源于所销售的产品，而利润=收入-成本。
在比赛中我们经常看到一些公司的产品等级（质量）与别人差不多，但他们却在相同价格下的需求相差甚远，或者在相同销量下价格相差甚远。
同时我们又可以看到，高收入并不意味着高利润，低收入也可以高利润。
广告、促销的作用到底在哪里？影响究竟有多大？投多少，怎样投最合适？四种产品、四个市场，如何抉择才能使利润最大？这一切都困扰着我们。
供货，相同的供货量供往不同的市场所带来的利润是不同的。
在确定某个产品在四个市场的供货分配比例时，要参考这个产品在这四个市场的利润率（我们是通过变动成本来计算的），往利润率高的市场多投放，但利润率与供货量是成反向变动关系的，供货量越大，利润率就最低。
当四个市场的利润率相接近时即为供货分配比例的最优方案。
一般情况下，额外的20个产品在不同的市场之间分别投放，其带来的利润差额在几百元到几千元不等。
广告促销是影响需求量的主要因素之一，广告作用于产品，促销作用于市场。
一般情况下，广告促销有边际效用递减效应，即随着资金投入量的增加，其拉动需求的作用会递减。
当边际效用为零时，即广告促销的增加投入量等于由此带来增加的收入，此时的广告促销资金投入量为最大值。
需要注意的是，不同情境下的广告促销的作用大小会有所不同，这个需要从之前系统已模拟的八期中找到广告促销在本情境下作用大小。
对于广告促销的增加趋势目前尚未有公认的模式。
我们一般的做法是，前期大量且平均的增加，在第四期接近或达到边际效用为零的资金点。
一、总体发展阶段分析各组前8期历史都相同，而后才开始不断招收新员工、购进机器与更多地原材料，从而大幅提高生产。
所以可说从第9期到第11期，市场处于起步发展阶段，随之而来的就是较成熟市场更难以把控的不确定性和更为激烈的竞争。
在初期发展中，产品的研发与推广，包括切入市场的选择，作为打好基础的关键，都极为重要。
经过一段时间的发展，市场逐步成型，消费者面对更多选择，使得不同的公司相互牵制，形成买方市场，打破或说大大降低了行业垄断的可能性。
也就是说，不存在有任何一家（或少数几家）公司能像最初发展阶段一样，仗着供远远小于求而肆意定价。
发展到这一阶段，价格、广告、品质等因素对市场的影响逐渐趋于稳定。
二、决策制定明确上述发展规律，是确定生产经营过程中合理资源配置的重要前提。
所以，接下来要做的就是在这个前提的基础上，先初步确定长期发展战略（很遗憾，这一歩我们就没能做好），然后细化不同产品在不同细分市场上的发展特点（各项弹性）；制定出具有针对性的供货方案以及与之相匹配的产品价格和推广方案；再根据市场所需制定生产计划，优化资源配置。
现在就来对这七期的决策制定过程与结果进行一下粗浅的思路分析与总结。
（一）第九期1.市场的初步确定。
由于人力与机器都十分有限，所以第9期的决策在市场选择上必须有所取舍。
从报表上看，收入来自产品1、2，其中产品一的需求量有远比产品二多。
我们依次来分析。
产品1在4个市场上的价格分别为2400、2400、2600、2600，粗略计算后得出的个市场单位产品平均运费分别为58、90、218、279，两者之差可以看出，市场1、3仅有微弱的利润优势。
再看各市场需求，市场3、4明显多于市场1、2，相比之下也就更加具备抬价的条件。
并且其中市场4尚未投入促销费用，一旦投入，需求还会大增，因此初步确定将产品1投放到市场3、4。
产品2在4个市场上的价格分别为4800、4800、5000、5000，平均运费分别为426、540、682、787，就两者之差看来市场1、3略有优势，但由于市场3的需求远多于其他市场。
这里不妨假设市场3在上一期提价100元，那么上一期需求会不会只有97？我们当时的大胆预测是：绝不可能！所以即便从市场价格与运费的差价上看，市场3并不具备明显优势，但考虑到市场需求与价格的大致关系，市场3才是四者中最理想的。
底纯粹是出于胆小，不敢这么贸然投产产品4，想先通过只定价的方式试试水，摸清状况后再异军突起（很美好的设想）。
产品3在4个市场中的价格分别为5700、5700、5900、5900，平均运输成本分别为679、794、986、1025，依然是市场1、3具备优势，其中市场1优势明显。
在这里我们做了下初步猜想，认为产品1这样明显的优势是大多数人能发现且不会放过的，即便我们跟风进入也失去了抢先占领的意义。
所以我们决定跳出来不去混战，但又不能跳太远置利润于不顾，因此最终选择了优势看上去并不明显，但有可能是一片蓝海的市场3、4。
这里所有产品的销售都集中在市场3、4，促销费用也就只需要投放到这两个市场，也算碰巧省了一笔。
2.生产安排在大致确定了要进入的市场之后，我们就开始在模型中尝试可能的排班组合。
先确定第一班的加班不使用，因为一旦使用第二班就无法开工，造成机器和人力的双重浪费，那么就使用第一班正班和第二班。
由于第二班有加班可以使用，也就相当于增加一半的机器和人力，怎样高效利用这一半资源就成为了关键。
道理说简单也简单（但也仅仅是说着简单而已，因为这里没有将工人工资纳入考虑，但事实上那是很重要的一块），就是把耗费资源的放在第二班。
也就是说比如目前相对而言缺机器，那么就把第二班用于耗费机器的产品3、4；如果相对而言缺工人，则把耗费人力的产品1、2尽可能放入第二班。
（纯属个人观点，欢迎反驳）在尝试过程中发现，在工人与机器两者中比较缺机器，并且即便缺工人也可以聘请新员工来弥补。
所以，这里将相对而言耗费机器而不那么耗费工人的产品3放在第二班生产，减少所需机器数量以尽可能充分地利用有限资源。
在将产品3在第二班的生产安排完成后（正班:144，加班:72），就把产品3的生产放一放，让第一班先尽可能满足产品1、2的生产。
依照之前大致的规划和产品库存状况（产品1:87，产品2:43），确定产品1、2的生产比例在3:1左右。
按照这样的比例，我们将产品1、2分别生产了285个和94个，此时人力在刚好满足最小辞退数的情况下依然缺少5.29，也就需要新聘22人。
由于当期购进的机器隔期才能到货，下一期机器数量不会增加，所以人数上最好平过，而且下一期有可能投产产品4，这样一来人员耗费又会减少（这里并不是说单位产品所需人力少，而是生产所需人机比很小，也就是机器数一定的条件下耗费较少人力）。
所以我们决定适当减少产品1的生产，转而提高产品2的产量。
之所以是提高产品2的产量而非产品3，原因很简单，产品1和产品3在机器耗费上的比例为1:3.6，而缺少的工人数又不太多，所以需要调整的生产也就很少。
然而开班费用是固定的，所以完全没有必要为了生产仅仅一两个产品，耗费五位数的代价。
经过调整终于确定生产方案（产品1:250，产品2:108，新聘3人，解聘6人），三种产品可供运输的数量分别为274、124、164。
（如下图）3.运输方案根据“市场的初步确定”中敲定的市场方案，结合各市场需求，我们将可供运往市场的产品进行了分配。
以产品1为例过程大致是：由于确定进入市场3、4，则简单加和上一期这两个市场的需求（224+174=398），然后减去当期可运输量（398-274=124），再将其差分摊到两个市场则得出每个市场在上一期基础上减少62个，即162和112。
出于对运输过程中造成废品的考虑，又将方案改为（147,127）。
接下来依然如“市场的初步确定”中提及的，这一期必然在市场4投入促销，虽然具体数目尚未确定，但需求量的增加是水到渠成毋庸异议的，并且市场4比市场3的订货多出15个，因此最终确定为（127,147）产品2的运输没什么好说，原本就只有124个，远不能满足上期需求，也就不用分割，全部运往市场3即可。
产品3的运输方案确定过程与产品1如出一辙，鉴于字数限制，此处不另加赘述。
（如下图）（1）推广推广方面由于现处发展初期，除非资金有大量闲置，否则与其大量投入推广还不如用于研发或是增加工资系数以提高产品质量。
所以这一期的推广方案较上期而言无较大改动，只是把原本投入市场1、2的促销费用（2*20000）转而用于产品3做广告（20000）和市场4做促销（20000）。
（2）定价进入定价环节，这可说是我们认为最纠结也最刺激的部分，尤其是在摸不着头脑的决策第一期。
对于不供货的市场，定价依然是必须的，我们采取的是稍为稳妥的尝试，既不抛出虚高的噱头，也不超低价进入砸自家招牌。
对于要进入的市场，第一期的定价就要格外小心了。
首先来对比下当期可供销售的数量和上一期的需求量，从前两轮模拟来看，A区第一期的平均价格涨幅大致是产品1（22.4%，26.1%，25.7%，28.0%），产品2（10.0%,7.5%,14.6%,15.1%）产品3（17.0%,16.4%,14.1%,14.7%），产品4（18.8%，18.6%，17.6%，19.8%）。
参考以上数据，产品1的参考定价在（2900,3000,3250,3300）左右，同理产品2为（5300,5200,5700,5750），产品3为（6700,6600,6700,6750），产品4为（8900,8900,8950,9100）。
对比当期可售数量（运货+库存-订货-废品）与上一期的需求。
产品1的前两个市场本期不供货，上期也不存在库存，所以这里定价的目的正如之前所说——求稳、探底。
加之我们之前就猜想这两个市场可能打得火热，我们猜得到别人也能，所以这两个市场的价格涨幅可能不会那么剧烈，因此这两个市场定价决定在参考定价的基础上降低100元，分别为2800、2900。
市场3和市场4除开订货与废品外，当期可售量分别为（98,102），较上一期（224,174）的需求量有大幅减少，但由于产品1生产成本低，我们认为第一期大家都会把产品1全方位分散到各个市场，所以定价不应太高。
并且通过前两轮的模拟发现，产品1对价格变化最为敏感，从第一期涨价后的价格也相对稳定，也就是即便有订货也损失不大。
所以宁低毋高，我们则在参考价格基础上做了相应调整，最终定价为（3200,3200）。
同理，产品2在不运货的市场依然求稳，市场1、2、4分别定价（5300, 5400,5700）。
再借鉴用于产品1市场3、4的定价方法，将产品2市场3的定价确定为5500。
这里值得一提的是产品3的定价。
鉴于之前的分析，处于初投产的产品3，在市场3、4上很可能是供远小于求，按理说应该大大地提价。
但在这里我们考虑到长期发展，产品3的潜力很大，成长周期很长，伴随推广与研发的进一步投入，价格可持续稳步增长，所以一竿子买卖是绝对不明智的。
并且本期可售量与上期需求相比并没有减少太多，所以就按照参考价格，都定价为6700。
5.发展与财务（1）人员已由生产排班决定，新雇3人，辞退6人。
（2）原材料下一期决策经初步考虑认定依然不急于投产产品4，并且制定出初步的生产方案如下：根据以上生产方案，下期原材料需求甚至不及本期剩余的一半，所以当期无需购进原材料。
（3）机器与发债一方面，机器会隔周投入生产，也就是说第十一期大家手上的资本会受到这一期的机器购进量的强大影响，因为人员与原材料都能当期作调整，唯有机器数量已于两期前决定。
并且本期可发债数量为503万不到，从现金流量表上看，即便除250万的必要剩余外，其他现金全部用于购进机器机器，也顶多就100台，这在后期发展看是远不够的，所以这一期应在本期尽可能多的购进机器。
另一方面，处于长远考虑，债券的发行是公司发展的重要现金周转来源，并且从现金流量表还可以看出，本期最理想状况下（销售市场定存双零），也只有不到50万，因此净资产的增加也不会多。
如果本期将全部可发行的债券全部耗光，面临下一期更大的周转需求时，将极可能不得不以银行贷款作为资金补充，而显然银行贷款是十分不划算的。
所以我们最终决定本期发债400万，预留290万现金（以备销量不尽人意，期末现金仍能不少于250万），购进机器85台；银行贷款、国债、分红均为零。
（下图为模型得出的现金流量表）根据上述分析决策过程，我们小组在实战第九期的最终决策如下：三、决策结果与总结首先看看期末企业整体状况。
（如下表）5万元的出入，这里结合下净资产的构成。
（如下图）总资本利润率与净资产和本期利润相关，但归根结底还是利润越大，总资本利润率就越大，因为利润在总资产中的比重不大，至少不可能大过利润对利润本身的比重1。
