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战略基本理论一．战略的不同定义1．安德鲁斯的战略定义美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为，企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示了企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织的类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。
因此，从本质上来讲，安德鲁斯的战略定义是要通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和经济活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地解决这些问题。
2．魁因的战略定义美国达梯莱斯学院管理学教授魁因认为，战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。
一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动合理地配置自己的资源。
魁因对此定义做了进一步的解释，他认为战略应该包括以下方面的内容：(1)有效的正式的战略包括三个基本因素：第一，可以达到的最主要的目的(或目标)；第二，指导或约束经营活动的重要政策；第三，可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。
在这个定义中，确定一个组织的目标是战略制定过程中一个不可缺少的部分。
(2)有效的战略是围绕着重要的战略概念和推动力而制定的。
战略推动力是指企业组织在产品和市场这两个主要的经营领域里所采用的战略活动方式。
不同的战略概念和推动力会使企业的战略产生不同的内聚力、均衡性和侧重点。
(3)战略不仅要处理可预见的事件，也要处理不可知的事情。
战略的实质是建立一种强大而又灵活的态势，为企业提供若干个可以实现自己目标的选择方案，以应付外部环境可能出现的例外情况，不管外部力量可能会发生哪些不可预测的事情。
(4)在大型组织里管理层次较多，每一个拥有自己职权的层次都应有自己的战略。
这种战略必须在一定程度上或多或少地实现自我完善，并与其他的分战略相互沟通相互支持，共同支撑企业总战略的发展和实现。
关于战略及战略管理的一些基本理论1．战略的涵义战略（strategy）一词最早源于军事领域，意指对战争的筹划与指导。
毛泽东认为：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”。
《韦伯斯特大辞典》对战略的定义是：对作为一个整体的组织来说，首要的、普遍性的、持久重要的计划或行动方向。
被称为“战略管理之父”的加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H．Mintzberg)针对企业战略指出，人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。
在这种观点的基础上，明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。
这一观点目前广为国内外学者所引用，见诸于各类教科书和管理学著作当中。
战略是一种计划。
计划：一种有意识、深思熟虑的行动方案。
这是我们最容易理解的对战略的定义。
试想，战略作为一个组织对未来发展方向的谋划，战略就是一个组织的规划方案。
战略作为计划，说明战略是一种有意识的、有预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。
根据这个定义，战略具有两个本质属性：一是战略是在组织开展经营活动之前制定的；二是战略是有意识有目的开发的。
战略是一种模式。
模式：最终体现为一系列具体行动及其实际结果。
美国著名经济学家艾尔弗雷德•D•钱德勒在其《战略与结构》（云南人民出版社2002年出版）一书中指出，战略是企业为了实现战略目标进行竞争而进行的重要决策、采取的途径和行动以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。
这种定义将战略体现为一系列的行为。
这一点很容易理解，在实践中，计划往往可能在最后没有得到实施，这样计划的战略或设计的战略就变成了没有实现的战略。
战略是一种模式的概念将战略视为行动的结果，只有行动才能使战略成为实现了的战略。
企业战略管理相关理论企业战略管理理论的相关研究开始于20世纪60年代。
美国管理学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》（1962）中通过对杜邦化工、通用汽车等美国大型的工业型企业的研究，分析了外部环境、企业战略和组织结构之间的相互关系，并将企业战略定义为“战略是企业确立长期基本目标，并为贯彻这些目标所执行的行动方针和资源分配方案。
”。
他认为企业的战略是企业对市场机会与市场需求的考量，而企业的组织结构也必须按照其目标进行设计以适应企业战略的贯彻与执行。
安索夫在《公司战略》（1965）中给予企业战略更加准确的定义，并在后来又开创性的提出了“战略管理”的概念，构建起了一套完整的战略管理的分析框架。
迈克尔·波特的《竞争战略》（1980）的出版，标志着企业战略管理理论发展为竞争战略理论。
波特认为企业战略的核心是促进公司获取竞争优势，企业应优先选择一个有发展潜力的产业，让公司获得盈利的机会，然后在已选择的产业中，通过战略选择去影响该产业的结构来确定自身的竞争优势地位。
并在书中提供了总成本领先战略、差异化战略、专一化战略企业的三个一般性竞争战略。
普拉哈拉德和加里·哈默尔在《公司的核心竞争力》（1990）中，首次提出了核心竞争力概念。
他们通过对企业的核心能力、核心产品及最终产品之间的关系的分析，提出企业的核心竞争力可以为企业提供了进入更多市场的潜在机会，或通过最终产品的形式给企业用户带来价值，是竞争对手难以模仿的能力。
该理论更好地解释了一些成功企业的竞争优势可以长期存在的原因。
不同于之前的对外部环境与组织战略的关系研究的战略管理理论，他们的理论强调的是企业应从自身内部环境和能力出发，分析企业自身的核心竞争力，以在外部市场中获得竞争优势。
我国学者王毅（2000）在前人的企业核心竞争力的理论基础上，对企业的核心能力进行系统的分析，提出了核心能力概念框架-层次系统模型。
他认为，企业核心能力在于企业经营所涉及的各个层次和各个方面的相互影响，可以表现为由能力元和能力构架组成的企业知识系统，并可以进行动态的发展，让企业获得持续性的竞争优势。
第1篇一、引言战略管理是企业为实现长远发展目标，在复杂多变的市场环境中，对内外部资源进行合理配置，以实现竞争优势的一系列管理活动。
战略管理理论是指导企业制定和实施战略的重要理论基础。
本文将从战略管理的起源、核心概念、主要理论和实践应用等方面进行探讨。
二、战略管理的起源战略管理理论起源于20世纪初，当时的主要研究对象是军事领域。
在第二次世界大战期间，军事家们开始研究如何在复杂多变的环境中制定和实施有效的战略。
战后，战略管理理论逐渐从军事领域扩展到商业领域，成为企业管理的重要理论。
三、战略管理的核心概念1. 战略：战略是企业为实现长远发展目标，在市场环境中，对内外部资源进行合理配置，以实现竞争优势的一系列管理活动。
2. 竞争优势：竞争优势是企业相对于竞争对手在市场中所具有的相对优势，包括成本优势、差异化优势等。
3. 外部环境：外部环境是指企业所处的外部市场、行业、技术、政策等因素。
4. 内部环境：内部环境是指企业的资源、能力、组织结构、文化等因素。
四、战略管理的主要理论1. 安索夫矩阵（Ansoff Matrix）安索夫矩阵是一种战略规划工具，用于分析企业如何通过市场、产品、技术等手段实现增长。
矩阵分为四个象限：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化。
2. 五力模型（Porter's Five Forces）五力模型由迈克尔·波特提出，用于分析企业所在行业的竞争环境。
五个力分别是：行业竞争程度、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力。
3. 价值链分析（Value Chain Analysis）价值链分析由迈克尔·波特提出，用于分析企业内部各个价值创造环节的竞争力。
价值链包括内部价值链和外部价值链。
4. SWOT分析（SWOT Analysis）SWOT分析是一种战略分析工具，用于分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
战略管理资源基础理论摘要：竞争位势理论、资源基础理论与动力能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,对企业发展的定位与竞争力的培育有重要的指导作用。
本文通过对三种企业战略管理理论的回顾与比较分析,以求在深入理解三种战略管理理论的基础上,为我国企业发展提供一些启示。
关键词：战略管理理论;比较;企业发展20 世纪70 年代以来,是战略管理与经济学相互融合的阶段。
在这一历史时期,战略管理界出现了三个学派,即竞争位势理论、资源基础理论和动力能力理论。
它们从不同的角度阐明了企业的性质、企业竞争位势的取得、利润的来源与企业成长的原因等有关企业发展的重大问题,为现代西方企业的发展起到了重要的指导作用。
加入WTO 后,我国企业的发展面临着严峻的挑战和更加激热的国、国际竞争,如何在挑战中谋求发展,在竞争中争取主动,在深入理解先进的企业战略管理理论之后,相信会得出满意的答案。
A.一、理论发展回顾1. 竞争位势理论的主要观点与局限1980 年,以迈克尔·波特为代表的哈佛学派提出了竞争战略理论,并逐渐成为当时企业战略管理的主流。
其理论核心是以企业竞争者、购买方、供应方、替代产品、潜在竞争者五种产业结构力量形成的竞争力量模型。
波特认为,企业制定战略与其所处的市场环境是高度相关的,并且最关键的因素是企业所在的产业。
五种竞争力量的综合作用随着产业的不同而不同,其结果是使不同产业或同一产业在不同发展阶段具有不同的利润水平,进而影响着公司战略的制定。
也就是说,产业的吸引力和企业在市场中获取的位势是企业竞争优势的主要来源,为了保持这种优势,企业必须不断地进行战略性投入以构筑行业壁垒保持优势位势。
竞争位势理论为解释企业如何制定战略和获取持续超额利润提供了较为可靠的经济分析依据,然而该理论却挣不脱新古典企业理论的束缚。
首先,竞争位势理论认为产业企业是同质的,企业战略的选择取决于企业与市场的外部位势,未来企业自身发展并不是企业制定战略所考虑的问题;其次,竞争位势理论是以“市场—企业—绩效”的单向因果关系制定企业战略的。
第一章企业战略管理基本理论我国经济的繁荣发展推动着人民生活水平的提高,建筑行业日趋成熟,从而使得建材行业得到前所未有的长足发展。
我国的建材制造业伴随着建筑业的发展逐步走向了标准化、产业化。
在人们“回归自然”,提倡环保及随着对创建与谐的生活环境要求的提升。
许多城市居民以及城市的领导者已经认识到环保建材就是同高品质生活与保护环境联系着的,环保建材具有资源的循环利用,保护环境,促进城市生态稳定,减少城市热岛效应的功能,使人们的生活品质得到提升,城市得到美化,而以往的建材材料则没有这些功能,甚至有些材料具有放射性,会影响到人们的日常生活及健康。
作为一个环保建材生产企业,爱尔建材(天津)有限公司在良好的外部环境下得到快速发展。
然而随着越来越多的厂商的进入,竞争更加激烈。
要想在竞争中取得胜利,使企业不断地发展壮大,就需要根据企业的具体情况做出可行的发展战略。
本文就就是在认真分析企业现状的基础上对企业发展战略进行深入的探讨,并提出切实可行的措施,本课题研究成果对同行业的其她企业有一定的借鉴作用。
1、1 战略管理理论的发展战略一词原为军事用语,顾名思义,战略就就是作战的谋略。
辞海中,“战略”一词定义为:“战争名词。
指对战争全局的筹划与指挥。
它依据战争双方的军事、政治、经济、地理等因素,照顾战争全局的各个方面,规定军事力量的准备与运用。
”《中国大百科全书,军事卷》诠释“战略”一词说:“战略就是指导战争全局的方略。
即战争的指导者为达到战争的政治目的,依据战争规律而所制定、采取的准备与实施战争的方针、政策与方法。
”在英文中,战略一词为strategy,它来源于希腊语的stratagia,意为“将军”。
《简明不列颠百科全书》称战略就是“在战略中利用军事手段达到战争的目的的科学与艺术”。
许多著名军事家都对战略一词作过精辟的解释。
著名的德国军事战略家冯·克劳塞维茨将军曾说:“战略就是为了达到战争的目的而对战斗的运用。
战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标”。
另一位著名的德国军事战略家毛奇也曾经说过:“战略就是一位统帅为达到赋予她的预定的目的而对自己手中掌握的工具所进行的实际运用”。
毛泽东也曾经指出:“战略问题就是研究战争全局规律性的东西。
”1972 年安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略管理思想”一文,正式提出了“战略管理(strategy management) ”的概念, 1979 年她又专门写了《战略管理论》一书。
安索夫认为,企业战略管理,就是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
企业战略管理对于企业发展起到重要作用。
研究企业战略管理理论的发展历史,有利于人们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争力、对企业发展具有积极作用。
企业战略管理理论的发展,可以分为四个阶段:第一个阶段就是早期战略思想阶段;第二个阶段就是传统战略理论阶段;第三个阶段就是竞争战略理论阶段;第四个阶段就是动态战略理论阶段。
由于环境日益地复杂,竞争更加得激烈,以及不可预测的内外部环境使得企业的战略管理理论不断发展,更好的适应新的环境的战略管理理论也在被不断地提出。
因此,进入21世纪后战略理论仍旧在不断的更新与前进。
1、2 企业战略管理过程理论战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。
在一般教科书中,这三个环节就是按直线列示的,即战略分析之后就是战略制定,战略制定之后就是战略实施。
但实际上,很可能各环节之间就是互相联系的,评价战略时就开始实施战略了,因此战略选择与战略分析就会重叠,战略分析也可能就是一个持续的过程,这样战略分析就与战略实施也会重叠。
所以,战略管理过程的三个环节就是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
1、2、1 战略分析战略分析就是指对影响企业现在与未来生存与发展的一些关键因素进行分析,这就是战略管理的第一步。
战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析与战略目标的设定三个方面。
1、2、2 战略制定战略分析为战略制定提供了坚实的基础。
战略制定主要包括四部分内容:公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的选择。
1、2、3 战略实施企业战略方案一经选定,管理者的工作重心就要转到战略实施上来。
战略实施就是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称,也就是战略管理过程的一个重要部分。
显而易见,如果精心选择的战略而不付诸实施或不认真地组织实施,则以前的努力则付诸东流;反之,不但可以保证好的战略取得成功,而且还可以克服原定战略的某些不足,使之趋于完善,同样获得成功。
战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。
1、3 企业战略管理分析方法在企业的环境分析中,有众多的分析方法,而SWOT分析就是其中一种广泛应用的方法。
SWOT就是用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness)机会(opportunity)与威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境结合。
因此,清楚地确定公司的资源优势与缺陷,了解公司所面临的机会与挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤:罗列企业的优势与劣势,可能的机会与威胁; 优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO(优势-机会战略)、ST(优势-威胁战略)、WO(劣势-机会战略)、WT(弱势-威胁战略)策略; 对SO、ST、WO、WT策略进行甄别与选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
竞争优势(S):就是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品与服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争劣势(W):就是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有: 缺乏具有竞争意义的技能技术 ;缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ;关键领域里的竞争能力正在丧失。
公司面临的潜在机会(O):市场机会就是影响公司战略的重大因素。
公司管理者应当确认每一个机会,评价每一个机会的成长与利润前景,选取那些可与公司财务与组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
危及公司的外部威胁(T):在公司的外部环境中,总就是存在某些对公司的盈利能力与市场地位构成威胁的因素。
公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
由于企业的整体性与竞争优势来源的广泛性,在做优劣势分析时,必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品就是否新颖,制造工艺就是否复杂,销售渠道就是否畅通,价格就是否具有竞争性等。
企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源与能力,采取适当的措施。
因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。
一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。
所以,企业应保证其资源的持久竞争优势。
第二章混凝土砼建材行业发展概况上世纪８０年代初海南引进日本“虎牌”混凝土砌块成型机,作为新中国工业化、规模化生产应用混凝土空心砌块的标志,２０年来,中国混凝土砌块已从以前主要以作坊式、移动式成型机在部分县镇、农村地区生产应用为主,逐步转向以固定式成型机的工业化生产与在大中型城市建筑推广应用为主。
中国建筑砌块行业近２０年的发展史,总体可归纳为:在发展中求生存,在竞争中求发展。
原占我国建筑砌块“半壁江山”的蒸养粉煤灰中型密实砌块已退出历史舞台,混凝土砌块也已由单一普通混凝土小型空心砌块,发展出轻集料混凝土小型空心砌块、炉渣混凝土小型空心砌块、粉煤灰小型混凝土空心砌块、煤矸石混凝土砌块、石膏砌块等多个品种;产品应用领域也从仅做建筑围护结构材料——墙体材料,扩展到道路与广场用的混凝土铺地联锁砖、道路与河道护坡用的水工砌块等。
２０年来,无论就是总产量与应用量、企业数都呈逐年递增趋势,但因市场价格因素、混凝土砌块的设计应用技术、自身的生产工艺技术等诸多原因,存在企业倒闭关门现象,部分企业就是艰难度日、得以生存;行业的整体经济效益、产业的投入产出比等经济指标一直不理想。
“生存”就是建筑砌块企业的首要课题。
但就是,在企业“生存”的危机中,建筑砌块行业仍得到发展与壮大。
以国标与行业标准组成的产品标准体系已建立完善,施工应用的配套材料——砌筑砂浆与灌孔砂浆的专用标准也已出台;混凝土砌块的设计施工技术规程,已几次修订、并纳入国标《砌块结构设计规范》,混凝土砌块的应用技术逐步得到完善与提高;在北京、上海等城市,混凝土砌块建筑已从单幢或几幢试验性建筑,发展到几万平方米、二十几万平方米的住宅小区;砌块生产设备制造业从无到有,设备制造水平与质量逐步提高,已具备在中、小型机型方面与国外厂商竞争的优势,占据国内绝大多数新建生产线的市场份额,并出口非洲、东南亚与南美。
2、1 国内混凝土砼业现状伴随着国际混凝土砼行业发展,我国的混凝土砼行业也得到了快速发展。
首先就是普通混凝土小型空心砌块在多层承重建筑及小高层配筋建筑中的应用取得长足进步,并有突破性进展。
承重混凝土空心砌块生产与应用量在调整中稳定增长,非承重砌块、特别就是轻集料空心砌块继续快速增长。
2003年各类砌块产量在6000万立方米以上,还将进一步快速增长。
装饰砌块已较大面积应用, 取得了令人满意的效果。
为开发商增添了新的卖点与经济效益。
同时,铺地砌块突飞猛进,产品品种进一步增加,产量大幅增长,应用领域、地域迅速扩大。
路沿石品质大大提高,护坡砌块、河道砌块开始使用。
混凝土多孔砖异军突起,发展迅猛。
特别就是2008年,随着城市建设不断深入,老城区改建的逐步提出,促进了行业的极大转变。
以前,我国市政建设上使用的产品主要就是流动性混凝土制品,其产品强度低、外观效果不好、使用寿命短,像九格砖,影响城市形象。
后期,逐步发展起来的光亮砖,虽然外观鲜艳,但强度差、不防滑,不符合环保要求,也被市场所淘汰。
生产这样产品的企业大都就是小型作坊式企业,不具备提高产品质量、更新换代产品、革新工艺与满足大规模生产的条件。
在这种形势下,大型现代化环保建材产品生产企业应运而生。
从20世纪90年代中后期,包括美国BESSER,德国MASA、HESS,意大利罗莎等公司先进的干硬性混凝土生产线开始进入我国,混凝土砼砌块产品出现供不应求之势,这一情形远超出人们预料。
我们瞧到,混凝土砼砌块产品出现产销两旺景象。
