XX市委关于筹建XX市决策咨询委员会的方案

宜昌市人民政府关于成立咨询委员会的决定文章属性•【制定机关】宜昌市人民政府•【公布日期】2006.02.26•【字号】宜府发[2006]4号•【施行日期】2006.02.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场中介机构正文宜昌市人民政府关于成立咨询委员会的决定（宜府发[2006]4号）各县市区人民政府，市政府各部门，宜昌开发区管委会：为了改进和完善决策程序，规范决策行为，推进政府行政决策科学化、民主化，市政府决定成立宜昌市人民政府咨询委员会。

一、咨询委员会的主要任务是：对影响全市经济社会发展的全局性、战略性、前瞻性问题进行研究，提出建设性意见；对市政府的重大决策进行研究咨询论证，提出咨询意见；围绕市政府工作部署，对重大政策实施和经济社会发展中出现的突出问题进行调查研究，提出对策建议；及时向市政府反映人民群众关注的热点问题并提出建议；完成市政府提出的其他专项咨询任务。

二、咨询委员会由特邀咨询委员和咨询委员组成。

经征求相关专家学者所在单位和本人意见，聘请以下35位同志为市人民政府首届咨询委员会委员，任期五年。

（一）特邀咨询委员（17位，按姓氏笔划排序）王朝才财政部科研所副所长、教授、博导邓秀新华中农业大学国家柑橘育种中心主任、教授、博导伍新木武汉大学区域经济发展研究院院长、教授、博导刘兆麟湖北省发展和改革委员会副主任、高级经济师刘宗发原湖北省社会科学研究院党委书记、研究员吕斌北京大学环境学院城市与区域规划系主任、教授、博导纪宝成中国人民大学校长、教授、博导何志毅北京大学管理案例研究中心主任、教授、博导张超然长江三峡开发总公司总工程师、工程院院士张嗣良华东理工大学国家生化工技术研究中心主任、教授、博导杨晓光同济大学交通工程系主任、教授、博导胡树华湖北省信息产业厅副厅长、教授、博导顾宗勤中国石油和化学工业规划院院长、教授级高级工程师黄茂湖北省三峡库区水污染防治领导小组办公室副主任、高级工程师黄本雄华中科技大学电子与信息工程系华中实达研发中心主任、教授、博导梁亚莉湖北省政府发展研究中心副主任、研究员曾菊新华中师范大学旅游学院院长、教授、博导（二）咨询委员（18位，按姓氏笔划排序）马学军市政府秘书长、硕士马振波三峡水利发电厂厂长、教授级高级工程师王俊市政府发展研究中心主任、副研究员刘德富三峡大学校长、教授、博导邢昊宜昌三峡旅游环坝发展集团董事长、高级经济师余鸿之宜昌弘讯管业有限公司董事长、高级工程师李杰宜昌人福药业有限责任公司董事长、高级工程师李齐放三峡大学经济与管理学院院长、研究员李国璋兴发集团董事长、高级经济师李金发宜昌地质矿产研究所所长、高级工程师、博士陈孟炯长江三峡旅游发展有限责任公司总经理、高级经济师周宗龙湖北省国家税务局助理巡视员、研究员周厚贵葛洲坝集团副总经理兼总工程师、高级工程师、博士俞学锋湖北安琪集团董事长、高级经济师段桂林中船重工集团公司第710研究所所长、研究员梁福林清江水电开发有限责任公司总经理、高级工程师蒋远华湖北宜化集团董事长、高级工程师、博士谭洪恩湖北省电力公司宜昌供电公司总经理、高级工程师（三）聘任刘德富同志为咨询委员会主任，马学军同志为咨询委员会副主任，王俊同志为咨询委员会秘书长。

南宁市人民政府办公厅关于印发组建南宁市专家咨询委员会工作方案的通知文章属性•【制定机关】南宁市人民政府•【公布日期】2012.03.30•【字号】南府办[2012]74号•【施行日期】2012.03.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文南宁市人民政府办公厅关于印发组建南宁市专家咨询委员会工作方案的通知（南府办〔2012〕74号）各县、区人民政府，市政府各部门，各管委会，市级各双管单位，市直各事业、企业单位：《组建南宁市专家咨询委员会的工作方案》已经市十三届人民政府第9次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真组织实施。

二〇一二年三月三十日组建南宁市专家咨询委员会的工作方案为充分发挥专家群体的智慧和力量，提高决策的科学化、民主化水平，完善决策机制，市人民政府决定成立南宁市专家咨询委员会（以下简称专家咨询委）。

现就组建专家咨询委制定本工作方案。

一、机构性质专家咨询委是市人民政府高层次咨询参谋机构，是发挥专家人才优势的重要组织形式，是南宁市科学决策体系的重要组成部分。

专家咨询委不行使行政职能，只具备务虚研究的决策咨询功能。

二、机构设置专家咨询委设主任1人、常务副主任1人，设专家成员50名左右。

专家咨询委下设产业发展、科技创新、规划建设、城市管理、社会民生、政策法规6个专业咨询组。

各专业咨询组由6～8名相关专家组成，每组设组长1名。

可根据需要，调整和组建专业咨询组。

专家咨询委办公室设在市人民政府发展研究中心。

三、主要职能专家咨询委立足南宁市实际，依托和广泛联系各类专家、学者和精英人士，遵守客观公正原则，通过深入细致的调查研究，为市人民政府重大决策提供专业参考意见，为南宁市经济社会发展提供智力支持和咨询服务。

四、组成人员专家咨询委主任由市人民政府分管领导兼任；常务副主任由市人民政府发展研究中心主任兼任，各专业咨询组组长由相关职能部门领导兼任。

具体为：产业发展专业咨询组组长由市发改委主任兼任；科技创新专业咨询组组长由市科技局局长兼任；规划建设专业咨询组组长由市规划局局长兼任、城市管理专业咨询组组长由市城管局局长兼任；社会民生专业咨询组组长由市民政局局长兼任；政策法规专业咨询组组长由市法制办主任兼任。

决策咨询实施方案范文一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈和信息化的快速发展，企业在面对各种决策时需要更加科学和系统的方法来进行分析和决策。

因此，决策咨询作为一种专业的咨询服务，为企业提供决策支持和咨询服务，已经成为企业发展中不可或缺的一部分。

本文将针对决策咨询实施方案进行详细介绍，帮助企业更好地了解决策咨询的实施过程和方法。

二、决策咨询的概念和作用决策咨询是指专业咨询机构或专业咨询人员为企业提供决策支持和咨询服务的过程。

决策咨询的主要作用包括：提供决策支持和咨询服务，帮助企业制定科学合理的决策方案；提供专业的分析和评估，帮助企业了解市场动态和竞争环境；提供决策培训和指导，提升企业决策人员的决策能力和水平。

三、决策咨询的实施步骤1. 确定决策咨询的需求：企业首先需要明确自身的决策问题和需求，确定需要进行决策咨询的具体内容和目标。

2. 选择决策咨询机构或咨询人员：企业需要根据自身的需求和情况，选择合适的决策咨询机构或咨询人员，确保咨询的专业性和有效性。

3. 进行问题分析和调研：决策咨询机构或咨询人员需要对企业的决策问题进行深入分析和调研，了解企业的内外部环境和相关数据。

4. 提出决策建议和方案：在深入分析和调研的基础上，决策咨询机构或咨询人员需要提出科学合理的决策建议和方案，为企业决策提供支持和指导。

5. 实施决策方案：企业需要根据决策咨询的建议和方案，制定具体的实施计划和措施，确保决策的有效实施和落实。

四、决策咨询的实施方法和技巧1. 数据分析和评估：决策咨询需要充分利用各种数据和信息，进行科学的分析和评估，为决策提供客观的依据和支持。

2. 市场调研和竞争分析：决策咨询需要对市场动态和竞争环境进行深入调研和分析，了解行业发展趋势和竞争对手的情况。

3. 决策模型和工具：决策咨询需要运用各种决策模型和工具，辅助企业进行决策分析和决策制定，提高决策的科学性和准确性。

4. 决策沟通和协调：决策咨询需要加强企业内部的沟通和协调，确保决策的顺利实施和落实。

决策咨询课题实施方案一、课题背景。

随着市场竞争的日益激烈，企业面临的决策难题也越来越复杂。

在这样的背景下，决策咨询变得尤为重要。

因此，制定一套科学、系统的决策咨询课题实施方案，对企业的发展至关重要。

二、课题目标。

本次决策咨询课题实施的目标是为企业提供科学、合理的决策支持，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势，提高企业的竞争力和盈利能力。

三、课题内容。

1. 课题调研，通过对企业内外部环境、市场竞争、行业发展趋势等方面的调研，全面了解企业所处的环境和面临的挑战。

2. 课题分析，对调研所得数据进行深入分析，找出企业所面临的问题和机遇，为后续的决策提供依据。

3. 课题方案制定，根据调研和分析的结果，制定科学合理的决策方案，包括战略规划、市场营销、人力资源管理等方面的具体措施。

4. 课题实施，将制定的决策方案付诸实施，并进行跟踪和评估，及时调整和优化方案，确保实施效果。

四、实施步骤。

1. 课题调研，组建调研团队，制定调研计划，收集相关数据和信息，开展调研工作。

2. 课题分析，对调研所得数据进行整理和分析，找出问题和机遇，并形成分析报告。

3. 课题方案制定，根据分析报告，召开决策咨询会议，制定决策方案，并形成实施计划。

4. 课题实施，按照制定的实施计划，逐步实施决策方案，并进行效果评估。

5. 课题总结，对实施效果进行总结和评估，形成课题实施总结报告，为下一阶段的决策提供参考。

五、课题保障。

1. 人员保障，组建专业的决策咨询团队，确保调研、分析、制定方案和实施工作的顺利进行。

2. 资源保障，为决策咨询工作提供必要的资金、信息和技术支持，确保决策咨询工作的顺利进行。

3. 时间保障，合理安排决策咨询工作的时间表，确保各项工作按时完成。

六、课题效果评估。

通过对课题实施效果进行评估，包括企业绩效、市场份额、盈利能力等方面的数据分析，来验证决策咨询的有效性，并为下一阶段的决策提供参考。

七、课题总结。

本次决策咨询课题实施方案的制定，将为企业的发展提供有力的支持，促进企业的战略调整和提升竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

（决策管理）关于成立决策委员会的建议关于成立决策委员会的建议【成立目的】-由于X公司的所处行业的复杂性和国内X公司治理不健全的配套环境决定了，目前情况下X公司的董事会难以成为真正的决策机构，X公司实际上缺少壹个最高决策机构；-X公司目前处于发展的转型期，且且主要的股东都是X公司的高级管理层，因此，需要集体决策的议题，在范围和需要决策的频度上都会超过在壹般情况下董事会可操作的程度；-X公司在重大议题的决策中，需要高级管理层及股东之间能形成共识，因此，决策委员会仍将起到形成壹种沟通机制的作用；-X公司目前的决策往往有反复，因而常常缺乏权威性，又导致执行的不力，因此，决策委员会的决策将确立起权威性。

【主要职责和权限】主要职责-指导且审批X公司发展战略规划；-对重大投资、利润分配和资本运作事项进行审批-重大的人事任免-重大的薪酬结构调整的审批-重大的组织结构和权限调整审批-预算及其它重大财务事项进行审批-其他未尽重大事项和后续补充的重大事项具体的权限¶对发展战略的审批权-根据提交的战略规划，进行研讨审议且可能提出修改方案，最终形成且确定X公司的发展战略，如X公司成长目标、业务组合、业务模式的调整等;-直接能够销售的产品战略，如根据产品部的产品组合规划书，确定且最终审批产品线规划和研发路线；审批合作、收购、代理的产品的产品线规划方案; -审批X公司层面的技术发展战略，主要是X公司各时期技术架构和技术目标的战略;-对相关事项，如收购、合作议题的终审权¶重大投资、分配、资本运作的的审批权-重大投资事项（大于50万元）审批，且向股东会解释发布；壹次性投资超过300万元之上的，则需要通过所有股东参加的会议通过；-审批利润分配方案,且向股东会解释发布；-资本运营事项的审批权，如上市、接受战略投资等；¶重大人力资源相关议题的审批权-审批总经理的任免和薪酬、考评方案-制定或调整重要人力资源政策-审批X公司的薪酬体系、考评激励机制调整方案¶预算及财务审批权-审批且可能修改通过X公司年度计划预算大纲-审批且通过X公司计划预算调整方案-重大财务审批（单项支付大于50万元）¶重大的组织结构及部门职能调整的审批权-审批涉及跨部门的组织调整，跨部门的职能调整方案-审批X公司整体的权限体系的调整方案¶其他事项的审批权-计划预算外重大事项的审批-CEO或执委会提出的其他重大事项-其它未尽和后续补充的事项，CEO提议后审批【人员确定原则和任期】•决策委员会成员数量决策委员会壹般应由7人组成，最小不少于5人，最多不超过9人。

专家咨询委员会工作计划
专家咨询委员会是一个由专家组成的团队，旨在为企业、政府和社会提供专业的咨询服务。

在当前经济形势下，专家咨询委员会的作用越来越重要。

为了更好地发挥专家咨询委员会的作用，我们制定了以下工作计划。

一、加强专家咨询委员会的建设
专家咨询委员会的建设是保证其工作质量的基础。

我们将加强专家咨询委员会的建设，包括完善专家库、加强专家培训、建立专家评价机制等。

同时，我们将加强与各领域专家的联系，扩大专家咨询委员会的影响力。

二、提高专家咨询委员会的服务质量
专家咨询委员会的服务质量是其存在的根本。

我们将通过加强专家咨询委员会的服务意识、提高服务水平、优化服务流程等措施，提高专家咨询委员会的服务质量。

同时，我们将加强与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供更加专业、高效的咨询服务。

三、拓展专家咨询委员会的服务领域
专家咨询委员会的服务领域是其发展的重要方向。

我们将拓展专家咨询委员会的服务领域，包括政府咨询、企业咨询、社会咨询等。

同时，我们将加强与各领域的合作，为客户提供更加全面、专业的
咨询服务。

四、加强专家咨询委员会的品牌建设
专家咨询委员会的品牌建设是其发展的重要保障。

我们将加强专家咨询委员会的品牌建设，包括提高品牌知名度、加强品牌形象塑造、优化品牌传播等。

同时，我们将加强与媒体的合作，扩大专家咨询委员会的影响力。

专家咨询委员会是一个为客户提供专业咨询服务的团队，其作用越来越重要。

我们将加强专家咨询委员会的建设，提高服务质量，拓展服务领域，加强品牌建设，为客户提供更加专业、高效的咨询服务。

嘉峪关市人民政府办公室关于成立嘉峪关市政府专家决策咨询委员会的通知文章属性•【制定机关】嘉峪关市人民政府办公室•【公布日期】2017.11.03•【字号】嘉政办发〔2017〕156号•【施行日期】2017.11.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文嘉峪关市人民政府办公室关于成立嘉峪关市政府专家决策咨询委员会的通知嘉政办发〔2017〕156号各区，市政府各部门，在嘉各单位：为贯彻落实《中共中央办公厅国务院办公厅印发＜关于加强中国特色新型智库建设的意见＞的通知》（中办发〔2014〕65号）和省委办公厅、省政府办公厅印发《关于加强中国特色新型智库建设的实施意见》（甘办发〔2017〕1号）的精神，经市政府第18次常务会议研究，决定成立嘉峪关市政府专家决策咨询委员会。

一、嘉峪关市政府决策咨询委员会主要职责市政府专家决策咨询委员会是为提高政府决策的科学化、民主化、法制化水平和施政效率而设立的决策咨询机构，受市政府委托，开展战略性、前瞻性的宏观研究，为市政府提供决策服务和高端咨询；对全市改革发展稳定工作的政策措施和重大问题进行研究咨询论证和后评估；对全市国民经济和社会发展战略与中长期规划提供研究咨询评估；对全市重大发展事项、项目投资和招商引资等提供支持；为全市经济社会发展提供智力支持与襄助。

全市各部门、各单位要以市政府专家决策咨询委员会为平台，充分发挥各类专家在重大事项决策中的“参谋部”和“智囊团”作用，以科学咨询支撑科学决策，以科学决策引领科学发展，努力提高决策的科学化、民主化、法制化水平和施政效率。

市政府专家决策咨询委员会主任由市政府主要领导担任，副主任由政府分管领导担任；委员由政府相关部门的负责人担任。

市政府决咨委下设办公室，办公室设在市政府研究室，负责委员会日常联系、组织和协调等工作。

二、首届嘉峪关市政府专家决策咨询委员会组成人员首批聘请的市政府专家咨询委员会委员共67人，其中外聘特邀专家21人，省内专家及本市专业人才46人。

中山市人民政府关于设立中山市投资决策委员会有关问题的通知文章属性•【制定机关】中山市人民政府•【公布日期】2002.02.19•【字号】中府[2002]23号•【施行日期】2002.02.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中山市人民政府关于设立中山市投资决策委员会有关问题的通知（中府[2002]23号）市属各资产营运机构：为加强对市属公有资本投资的管理，规范市属公有资本的投资行为，提高投资决策的科学性，减少投资风险，提高市属公有资产的营运效益，经研究，决定在市公有资产管理委员会内设立投资决策委员会，现就投资决策委员会的有关问题通知如下：一、工作职能中山市投资决策委员会隶属于中山市公有资产管理委员会，是市属公有资本投资管理的高层议事决策机构，行使市属公有资本重大投资的决策权。

其主要职能包括：（一）根据我市的产业政策，确定市属公有资产的投资方向。

（二）对市属公有资产投资的项目进行可行性研讨分析并作出决议。

（三）对市属公有资产营运机构及其属下全资、控股企业的重大投资项目和投资活动进行审批。

（四）监督市投资发展基金的使用和安排。

（五）市公有资产管理委员会授权的其他职能。

二、投资审批项目范围及程序为确保市属公有资本投资的安全、高效益及符合我市产业政策，以下市属公有资本的投资项目必须经市投资决策委员会审批：（一）市属公有资产营运机构及其属下全资、控股企业投资金额在3000万元（含3000万元）以上的内部投资项目；（二）市属公有资产营运机构及其属下全资、控股企业投资金额在2000万元（含2000万元）以上的对外投资项目；（三）使用市投资发展基金1000万元（含1000万元）以上的投资项目；（四）其他对企业有重大影响的投资项目。

上述范围的投资项目，先由市属公有资产营运机构投资决策部门提交可行性研究报告，经本营运机构董事会表决通过后（营运机构属下企业还须先报营运机构董事会表决通过），再上报市投资决策委员会讨论决定。

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X关于做好建立咨询委员会讲话关于做好建立咨询委员会讲话各位领导，各位委员，同志们：为进一步加快经济发展，更好的为人民办实事，做好事。

今天，市人民政府咨询委员会正式成立了，这是推进决策科学化、民主化进程中的一件大事，必将为的经济社会发展和政治文明建设发挥重要作用。

首先，我代表市委、市政府对咨询委员会的成立表示热烈的祝贺！对省咨询委主任亲临大会指导以及长期以来对的关心支持表示衷心感谢！对各位领导、专家接受市政府邀请聘任并亲临成立大会表示诚挚的谢意！借此机会，我首先简要介绍一下近年来经济社会发展情况。

的发展特别是绿色发展，是我们近年来一直在不断探索的问题。

我们总的一条原则是，必须坚持新型工业化，这是任何一个地区不可逾越的阶段。

虽然是“生态源头”地区，但不同于那些名山大川风景名胜区，只依靠旅游、发展服务业来支撑整个经济的发展，在多平方公里的土地上要实现现代化、近万人口要过上富裕生活，没有工业化是不现实的。

问题是搞什么样的工业，特别是面临工业发展起步晚、总量较小、综合实力不强的现实。

我们一个总的理念是，要把“晚起步”作为一种优势，“晚起步”但要坚持“高起点、跨越式、可持续”发展。

绝不能再走先粗放再集约、先污染后治理的老路，必须一开始就坚持发展的高起点、高质量，在高起点上追求跨越式发展。

（一）把产业高端化作为又好又快发展的战略导向在全球化的时代，欠发达地区首先只有坚持高起点发展才能实现跨第 2 页共 16 页越式发展，而发展的高起点又集中体现为产业高端化，这是我们必须确立的信心。

市委全会确立了“主导产业高端化、新兴产业规模化、传统产业高新化”的指导方针，瞄准国内、国际先进水平，加快产业优化升级。

年，全面整合各类产业规划，梳理优化了产业发展思路、政策、规划，淘汰了一批落后产业；年，实施了五大提升工程（产业集聚平台、产业龙头带动、产业创新能力、产业集约发展和产业服务环境提升工程）；年，制定出台了以加快工业转型升级为主的个方面项政策举措，收到了初步的成效。

关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况的自查报告根据市委《关于对“三重一大”事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》(常发〔XX〕13号)的要求，我委对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度(以下简称“三重一大”制度)的情况进行了自查。

自XX年以来，我委领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。

现将有关情况报告如下：一、抓制度建设，提升科学管理水平一是以学习宣传为基础。

领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在委机关、直属单位中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。

同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》(中办发〔XX〕17号)等，结合实际，及时贯彻落实。

二是以制度建设为抓手。

我委将“三重一大”制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科教城建设发展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。

围绕“三重一大”制度，我委始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。

在此基础上，建立了由全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组，分别负责管委会所有工程建设招标和投资决策，并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常州科教城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细则》、《公寓管理办法》、《科教城三期创业科技研发园—中科院光机电工程中心建设项目管理办法》等一批制度性文件。

三是以加强监督为保障。

一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。