广州证券有限责任公司员工薪酬管理办法

广州证券工资改革方案近年来，广州证券行业积极推动工资，以适应市场化、法制化发展的需要。

本文将围绕广州证券工资方案展开深入讨论。

首先，广州证券工资的目标是建立一个公正、合理、透明的工资体系，提高员工积极性和创造力，促进行业健康发展。

在这一目标的指导下，广州证券制定了以下具体的方案。

一、工资结构的调整广州证券通过对岗位进行细化，将工资分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四个部分。

其中，基本工资根据岗位要求和员工教育背景等因素确定，绩效工资根据绩效考核结果确定，奖金根据个人和团队业绩确定，福利包括五险一金、住房补贴等。

二、绩效考核的广州证券实行绩效考核和奖惩并重的原则，引入多元化的考核指标。

除了传统的业绩指标外，还包括员工的学习能力、沟通能力、团队合作等综合素质。

通过绩效考核的结果，确定员工的绩效工资和奖金。

三、薪酬激励机制的建立广州证券积极探索建立激励机制，旨在吸引和留住高素质的人才。

一方面，提供晋升机会和晋升幅度，给予工作表现出色的员工更高的薪资空间；另一方面，推行股权激励计划，让员工成为公司的股东，与公司利益共享。

四、工资公开与透明广州证券强调工资公开与透明，以树立一个公平竞争的工作环境。

公司制定了有关工资和奖金的管理规定，并通过内部公示的方式告知员工，确保员工对工资结构和计算方法的了解。

在广州证券工资方案的实施过程中，还需要面对一些挑战和困难。

一是员工对工资的担忧。

由于可能带来不确定性和变动，部分员工担心自己的工资会下降，或者对新的薪酬制度缺乏信心。

在这种情况下，广州证券需要加强与员工的沟通，解释工资的目的和原因，增强员工的理解和支持。

二是工资的平衡性。

广州证券需要在确保员工合理待遇的同时，避免员工普遍抱怨和不满。

在制定工资政策时，要综合考虑员工的实际情况、市场行情和公司的整体经营状况，确保工资的公平性和可持续发展。

三是绩效考核的公正性。

广州证券需要确保绩效考核的公正性和客观性，避免主观评价和人情关系的干扰。

广州证券有限责任公司员工薪酬管理办法第一部分总则第一条：为提升公司竞争力，吸引和留住高素质人才，实现公司成为国内一流投资银行的战略目标，特制定本工资改革方案。

第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。

第三条：本方案的适用对象是所有与公司签订劳动合同的员工及借调人员(顾问、勤杂人员等劳务报酬规定另行制订)。

第四条：本办法所指职能部门包括总裁办、人力资源总部、财会中心、研究中心、电脑中心、纪检监察法律室、稽核室、行政后勤中心等部门，业务部门总部包括基金总部、机构管理总部、投资管理中心、固定收益总部、投资银行总部等部门，业务部门分支机构指业务部门因工作需要在广州或外地设立的办事机构。

（薪酬管理）第二部分正式聘用员工的工资第五条：正式聘用员工系指由公司发文聘任相应岗位职务员工。

第六条：正式聘用员工每月工资包括四部分：基础工资、工龄工资、岗位工资及效益工资。

第一章基础工资第七条：所有正式聘用员工的基础工资暂定为500元，以后根据物价水平变动情况由人力资源总部逐年调整，报公司总裁办公会议批准。

第二章工龄工资第八条：公司所有正式聘用员工实行统一的工龄工资计算标准。

工龄工资计算公式为：工龄工资=公司工龄×20元第三章岗位工资第九条：岗位工资根据部门性质及所属地区的不同分类计发。

计算公式为：岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数第十条：广州地区员工的岗位工资基数暂定为2000元,外地营业部及公司业务部门在外地的分支机构员工的岗位工资基数由营业部或分支机构提出，经人力资源总部审核后，报总裁办公会议批准。

岗位工资基数一经核准，适用于同一地区所有分支机构。

（薪酬职工）第十一条：各地岗位工资基数每年5月由人力资源总部根据公司经营战略、社会平均工资、物价水平和同行业工资变动情况提出调整方案，报总裁办公会议审核批准。

第十二条：岗位工资系数分为十一等，每等四级，列表如下：表一：第十三条：职能部门与业务部门总部及业务部门在外地的分支机构各岗位与工资系数表对应关系如下：表二：第十四条：营业部的各岗位与工资系数表对应如下：表三：第十五条：应届毕业生试用期间的岗位工资标准如下：表四：第十六条：公司业务部门的分支机构负责人一般相当于部门副总经理或总经理助理。

证券公司薪酬管理制度一、总则为了规范公司内部薪酬管理，激励员工持续提升工作绩效，增强团队凝聚力，提高公司整体竞争力，特制定此薪酬管理制度。

二、薪酬构成1.基本工资：基于员工的职务级别、工作经验以及市场薪酬水平确定，作为员工的固定薪酬。

每年定期进行薪酬调整，根据员工绩效、市场行情等因素进行调整。

2.绩效奖金：根据员工的个人表现和团队贡献情况，确定绩效奖金的发放额度。

绩效奖金作为员工的激励机制，通过评定员工实际工作绩效，根据绩效评定结果发放相应奖金。

3.福利待遇：包括五险一金、带薪年假、带薪病假、节假日福利等。

公司将为员工提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的合法权益。

4.股权激励：根据公司规定，符合条件的员工将有机会参与公司股权激励计划，成为公司的股东，与公司共同成长。

三、薪酬管理流程1.薪酬制定：公司根据市场薪酬水平、员工绩效表现等因素确定薪酬待遇，并将具体薪酬待遇告知员工。

2.薪酬发放：公司每月按照员工实际工作时间和绩效情况发放基本工资和绩效奖金，保障员工薪酬权益。

3.薪酬调整：公司将根据员工的绩效情况、市场行情等因素定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场相适应。

四、薪酬管理原则1.公平公正：公司将根据员工的实际工作绩效和贡献确定薪酬待遇，保证薪酬分配的公平公正。

2.激励导向：公司将通过绩效奖金、股权激励等方式激励员工不断提升工作绩效，促进员工的潜力发挥。

3.稳定持续：公司将根据员工的工作表现和市场行情调整薪酬待遇，促进员工的稳定性和持续性发展。

五、薪酬管理监督公司将建立薪酬管理监督机制，设立薪酬管理委员会，负责监督薪酬管理制度的执行情况，并根据实际情况进行调整和完善。

六、附则1.本制度自发布之日起生效。

2.本制度解释权归公司董事会所有。

3.公司员工应遵守公司薪酬管理制度，如有违反行为，公司将按照公司规定进行处理。

4.其他未尽事宜，按照公司相关规定执行。

本薪酬管理制度由公司董事会审定，并于公告栏内公布，供全体员工参考。

证券公司薪酬管理制度范文证券公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范证券公司薪酬管理，激励员工的创造力和积极性，提高公司绩效，保障员工权益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

公司应当依法订立劳动合同，确保员工获得合理的薪酬待遇。

第三条公司应当建立科学的薪酬制度，根据员工的工作职责和业绩，合理确定薪酬水平和结构。

第四条公司应当注重薪酬制度与公司发展战略的一致性，根据市场竞争和市场行情的情况及时调整薪酬水平。

第五条公司应当公开薪酬制度，并定期向员工进行解释和培训。

第六条公司应当建立薪酬评估制度，对员工进行按时评估，并根据评估结果进行相应的薪酬调整。

第七条公司应当定期进行薪酬慰问，对绩效突出的员工给予适当奖励，激励员工的工作积极性。

第二章薪酬构成和激励机制第八条公司的薪酬构成由基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇组成。

第九条基本工资是员工基本的固定收入，按照岗位级别和工作经验确定，再根据市场行情进行适度调整。

第十条绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献度而定，通过定期评估和考核确定。

按照绩效等级划分，从A级到D级，对应不同的绩效工资水平。

第十一条奖金是对员工突出贡献和特殊表现给予的额外奖励，由公司根据实际情况进行评定。

第十二条福利待遇包括员工的社会保险和福利，公司应当依法缴纳员工的社会保险费，并提供合理的福利待遇。

第十三条公司应当根据员工的贡献度和岗位要求，建立激励机制，通过股权激励、期权激励等方式，激励员工参与公司的长期发展。

第三章薪酬管理流程第十四条公司应当建立薪酬管理流程，包括薪酬设定、薪酬调整、薪酬发放和薪酬评估等环节。

第十五条薪酬设定是根据市场行情和公司发展需求，初步确定员工的薪酬水平和结构。

公司应当与员工建立薪酬设定协议，明确双方的权利和义务。

第十六条薪酬调整是根据员工的工作业绩、市场行情和公司财务状况，对薪酬进行合理调整。

公司应当根据薪酬评估结果定期进行薪酬调整。

第十七条薪酬发放应当按照公司规定和约定的时间进行，保证员工按时获得薪酬。

《XX证券有限责任公司员工薪酬管理办法》实施细则
1.统包员工、客户经理、勤杂人员的工资目前暂时不变。

2.职能部门，业务部门所有现有正式聘用员工均按相应职级两个岗位工资等中的下一等的第四级定岗位工资等级，这样改革前后的各职级岗位工资+基础工资对照如下表：
3.在本方案中，营业部增设了部门经理和副经理职位，为保证方案实施的稳定性，不致引起过大的震动，本方案实施初期，营业部暂时只设副经理职。

改革前后各岗位对照如下：
4.新进员工按相应职级两等中较低一等的第四级定资。

5.建议杭州营业部的岗位工资基数定为1800元，北京的岗位工资基数定为2000元。

6.岗位工资可增可减，增加、降低工资等级要一定建立在科学的考核的基础上，要有书面的考核结果作为依据。

每年1月、6月为工资调整月，各部门提出调资建议，报人力资源决策委员会审核批准。

7.取消原有的社保和公积金津贴。

人力资源总部。

证券公司薪酬管理制度
证券公司薪酬管理制度是指证券公司为了合理分配员工的薪酬，提高员工的工作积极性和工作效率，制定的一套薪酬管理制度。

这个制度的实施对于证券公司的发展和员工的个人发展都有着重要的意义。

证券公司薪酬管理制度可以激励员工的工作积极性。

在这个制度下，公司会根据员工的工作表现和贡献来制定薪酬方案，这样就可以让员工感受到自己的工作得到了认可和重视，从而更加努力地工作，提高工作效率和工作质量。

证券公司薪酬管理制度可以提高员工的工作满意度。

在这个制度下，公司会根据员工的工作表现和贡献来制定薪酬方案，这样就可以让员工感受到自己的工作得到了公正的回报，从而更加满意自己的工作和公司的管理。

证券公司薪酬管理制度可以提高公司的竞争力。

在这个制度下，公司会根据员工的工作表现和贡献来制定薪酬方案，这样就可以吸引更多的优秀人才加入公司，提高公司的竞争力和市场占有率。

证券公司薪酬管理制度可以提高公司的管理效率。

在这个制度下，公司会根据员工的工作表现和贡献来制定薪酬方案，这样就可以更加科学地管理公司的人力资源，提高管理效率和管理水平。

证券公司薪酬管理制度对于公司和员工都有着重要的意义。

公司应
该根据自身的情况和发展需要，制定一套科学合理的薪酬管理制度，以提高公司的竞争力和员工的工作积极性和工作满意度。

券商薪酬考核制度汇总了一下博瑞论坛里各位同学发表的各券商的薪酬考核制度，供大家参考1联合新的薪酬制度其实还不错1200有责任底薪（4个户）就是一个户300开户奖150提成保底15%开2-3户25%4--X户35%（X忘记了）新的薪酬制度还不错只是不知道什么时候又改2广州银河证券：1500底薪第一年30%提成第二年就只有24%提成第三年就减少为19%提成然后就不会再掉了。

我们就按最低提成算。

但是每升一级，提成就会增加3%升一级后底薪增加500元，最低提成增加到22%如果资产是1000万的话，那就是底薪2500，最低提成25%不过普通级开始有三个考核指标普通客户经理的月均净手续费收入是3000有效户、新增资产、月均净手续费收入4：3：3的考核开户奖100见习客户经理一个月4个有效户25W资产普通客户经理6个新增有效户（占40%）30W新增资产(占30%）月均净手续费收入3000（占30%）完不成任务当月只发70%提成前三月试用期平均4个户25万资产就可以转为普通客户经理如果可以第一个月6个有效户160万资产就可以直接转为普通客户经理（底薪1500）400万才可以升级高级客户经理（底薪2000）3中投证券建设三马路营业部：底薪：任务：实习1030+餐费补助7703个有效户，50万左右的资产普通1330+餐费补助7703个有效户，50万左右的资产转正要求是500万高级1930+餐费补助770高级是6个高级是100万高级要1500万金牌金牌7个金牌1503000万钻石实习10%，普通15，高级18，金牌20，钻石22，业绩做的好的话可以上一个级别的提成有效户的标准是帐户里面有5000就可以都是配银行网点的实习底薪1030+餐费补助770本科学历补贴600普通的话就加多300，高级加9004海通江南西营业部有效户1万以上开户奖100三个月9个有效户或80W资产转正，每个月3个有效户或80W资产考核。

底薪试用1280，转正1680，400W资产好像是2000。

证券责任公司员工薪酬
管理规定
LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
《XX证券有限责任公司员工薪酬管理办法》实施细则
1.统包员工、客户经理、勤杂人员的工资目前暂时不变。

2.职能部门，业务部门所有现有正式聘用员工均按相应职级两个岗位工资等中的下一等的第四级定岗位工资等级，这样改革前后的各职级岗位工资+基础工资对照如下表：
3.在本方案中，营业部增设了部门经理和副经理职位，为保证方案实施的稳定性，不致引起过大的震动，本方案实施初期，营业部暂时只设副经理职。

改革前后各岗位对照如下：
4.新进员工按相应职级两等中较低一等的第四级定资。

5.建议杭州营业部的岗位工资基数定为1800元，北京的岗位工资基数定为2000元。

6.岗位工资可增可减，增加、降低工资等级要一定建立在科学的考核的基础上，要有书面的考核结果作为依据。

每年1月、6月为工资调整月，各部门提出调资建议，报人力资源决策委员会审核批准。

7.取消原有的社保和公积金津贴。

人力资源总部。

员工薪酬管理办法第一部分总则第一条：为提升公司竞争力，吸引和留住高素质人才，实现公司成为国内一流投资银行的战略目标，特制定本工资改革方案。

第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，坚持保证外部竞争性、内部公平性、经济性的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。

第三条：本方案的适用对象是所有与公司签订劳动合同的员工及借调人员(经营层、顾问、勤杂人员等劳务报酬规定另行制订)。

第四条：本办法所指职能部门包括总裁办、人力资源总部、财会中心、研究中心、电脑中心、纪检监察法律室、稽核室、行政后勤中心等部门，业务部门总部包括基金总部、机构管理总部、投资管理中心、固定收益总部、投资银行总部等部门，业务部门分支机构指业务部门因工作需要在广州或外地设立的办事机构。

第二部分正式聘用员工的工资第五条：正式聘用员工系指由公司发文聘任相应岗位职务员工。

第六条：正式聘用员工每月工资包括四部分：基础工资、工龄工资、岗位工资及效益工资。

第一章基础工资第七条：所有正式聘用员工的基础工资暂定为500元，以后根据物价水平变动情况由人力资源总部逐年调整，报公司总裁办公会议批准。

第二章工龄工资第八条：公司所有正式聘用员工实行统一的工龄工资计算标准。

工龄工资计算公式为：工龄工资=公司工龄×20元第三章岗位工资第九条：岗位工资根据部门性质及所属地区的不同分类计发。

计算公式为：岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数第十条：广州地区员工的岗位工资基数暂定为1500元,外地营业部及公司业务部门在外地的分支机构员工的岗位工资基数由营业部或分支机构提出，经人力资源总部审核后，报总裁办公会议批准。

岗位工资基数一经核准，适用于同一地区所有分支机构。

第十一条：各地岗位工资基数每年5月由人力资源总部根据公司经营战略、社会平均工资、物价水平和同行业工资变动情况提出调整方案，报总裁办公会议审核批准。

第十二条：岗位工资系数分为十一等，每等四级，列表如下：表一：第十三条：职能部门与业务部门总部及业务部门在外地的分支机构各岗位与工资系数表对应关系如下：表二：第十四条：营业部的各岗位与工资系数表对应如下：表三：第十五条：应届毕业生试用期间的岗位工资标准如下：表四：第十六条：公司业务部门的分支机构负责人一般相当于部门副总经理或总经理助理。