有限责任公司预算管理制度模版

XX有限公司全面预算管理制度第一章总则第一条为建立以预算目标为中心的各级责任体系，加强XX有限公司（以下简称“公司”）预算管理，强化内部控制，防范经营风险，提高经营管理水平和经济效益，实现公司战略目标，对公司本部和各全资子公司、控股公司（以下简称“下属企业”）实行全面预算管理。

根据《企业内部控制基本规范》和《公司章程》，制定本制度。

第二条本制度所称预算是指在公司战略目标和年度经营目标指引下，在考虑宏观经济环境影响的基础上，以资本预算为基础，以经营利润为目标，对公司资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支出、经营成果及其分配等各项活动所作的规划，是量化年度经营目标的过程，是控制和考核的标准。

预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析及考核等管理方式的总称。

第三条公司预算体系由总体预算、本级预算、下属企业预算三部分组成。

第四条公司本部负责本级和下属企业预算管理工作，并接受XX集团总部（以下简称“集团”）的指导、监督、检查、考核。

第五条本制度适用于本公司和下属企业，下属企业可根据本制度制定相应的管理办法或实施细则。

第六条预算年度与会计年度一致，为每年1月1日至12月31日。

第二章预算管理的组织体系及职责第七条公司预算管理组织体系包括董事会、党总支会、总经理办公会、预算管理部门和预算责任主体五个部分。

（一）公司董事会是预算管理的最高决策机构。

（二）公司党总支会和总经理办公会是预算管理的审议机构。

（三）公司财务管理部为预算管理部门。

（四）公司总部各部门、下属企业为预算责任主体，在公司统一部署下，做好本部门、本单位的预算编制、执行、分析和控制等工作。

第八条预算管理的职责分工（一）公司董事会的职责：1、审批各项预算议案；2、审批公司全面预算管理有关的制度;3、审批预算调整议案；4、确定年度经营目标。

（二）公司党总支会职责：1、审议各项预算议案；2、审议公司全面预算管理有关的制度;3、审议预算调整议案；4、审议年度经营目标。

公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。

为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。

二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。

2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。

3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。

4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。

5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。

6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。

三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。

2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。

3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。

4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。

5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。

6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。

7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。

8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。

四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。

2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。

3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。

五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。

有限公司预算管理制度一、目的和原则本制度旨在通过建立和完善预算管理体系，确保公司经营目标的实现，提高财务管理水平，增强风险控制能力。

预算管理应遵循以下原则：1. 全面性原则：预算管理应涵盖公司所有经营活动。

2. 科学性原则：预算编制应基于科学的方法和合理的假设。

3. 动态性原则：预算管理应能适应内外部环境的变化，及时调整。

4. 参与性原则：鼓励各部门积极参与预算的编制和执行过程。

二、预算编制1. 预算编制应以公司的战略规划和年度经营计划为基础，结合市场环境和资源状况进行。

2. 各部门应根据职能分工，提出本部门的预算需求，包括收入预算、成本预算、费用预算等。

3. 财务部门负责汇总各部门预算，编制公司总预算，并形成预算报告。

4. 预算报告应提交管理层审批，审批通过后作为执行依据。

三、预算执行1. 预算执行应严格按照预算报告进行，任何超出预算的支出都需经过批准。

2. 财务部门应定期监督预算执行情况，对偏离预算的情况进行分析和预警。

3. 各部门应定期提交预算执行报告，说明预算执行情况和存在的问题。

4. 对于预算执行中出现的重大偏差，应及时调整预算或采取措施予以纠正。

四、预算调整1. 因市场环境、政策法规变化等原因导致原预算不再适用时，可提出预算调整申请。

2. 预算调整应详细说明调整原因、影响及预期效果。

3. 预算调整需经过财务部门审核，并由管理层审批后方可执行。

五、考核与激励1. 公司应建立预算考核机制，定期对预算执行情况进行评价。

2. 预算考核结果应作为员工绩效评价的重要依据之一。

3. 对于预算管理成效显著的部门和个人，公司应给予适当的奖励。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。

2. 如有未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

预算管理制度第一章总则第一条为加强公司的预算管理，强化内部控制，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本办法。

第二条本办法所称预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。

预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。

第三条公司预算年度与会计年度一致。

第四条公司预算管理的基本任务：（一）确定公司的经营目标并组织实施；（二）明确公司内部各部门预算管理的职责和权限（三）对公司经营活动进行控制、监督和分析。

第五条预算管理的基本原则：（一）量人为出，综合平衡；（二）效益优先，确保重点；（三）全面预算，过程控制；（四）权责明确，分级实施；（五）规范运作，防范风险。

第二章预算管理的组织机构第六条公司建立由各预算责任部门、预算管理委员会、董事会构成的三级预算管理体系。

第七条公司董事会是预算管理的最高决策机构，负责确定公司年度经营目标，审批公司年度预算方案及其调整方案。

第八条公司成立预算管理委员会，由总经理、三总师及公司有关部门的主要负责人组成。

预算管理委员会主任由总经理担任。

预算管理委员会负责审查预算草案、预算调整草案及预算执行情况报告，向董事会提交预算草案和预算调整草案，组织预算考核与监督。

第九条预算管理委员会的办事机构设在公司财务部，财务部负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作，并跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议。

第十条公司各部门及公司内部核算单位为预算责任部门，负责本部门分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合财务部做好公司总预算的综合平衡。

第十一条公司各部门之间和部门内部处室之间的预算管理权限，必须划分清楚，做到权责明确。

各部门根据工作需要设相应的机构或专人负责本部门分管业务的预算管理工作。

第十二条预算管理组织的组成、职责及部门目标：1、公司预算管理委员会：主任委员：总经理，副主任委员：副总经理委员：贸易部经理、内销部经理、供应部经理、总务部经理、财务部经理、总经理室主任、生产管理中心主任、生产厂厂长执行秘书：财务部副经理2、生产厂预算管理委员会：主任委员：厂长委员：副厂长、科长执行秘书：专员3、预算管理委员会的职责：（1）决定公司或各厂的经营目标及方针；（2）审查公司各部及生产厂的初步预算并讨论建议修正事项；（3）协调各部门间的矛盾或分歧事项；（4）预算的核准；（5）环境变更时，预算的修改及经营方针的变更；（6）接受并分析预算执行报告。

2024年公司预算管理制度5篇目录第1篇建设工程公司预算管理制度第2篇公司预算管理制度-范本第3篇物业管理公司预算管理制度-7第4篇展览公司预算管理制度第5篇公司预算管理制度范本建设工程公司预算管理制度建设工程有限公司预算管理制度1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算,既要符合建设方、总包方的要求,又要按公司的规定执行。

2、预算员要对有关数据严格保密。

3、每个预算员离开公司或项目前,必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部,交不出罚款1000元。

4、对于漏算、错算的,按其经济额度的5%赔偿。

5、预算员为项目计算工作量要精确,分项工程的成本制造数要精确;提交下月的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚款100元。

6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析,做不到的每次罚款100元。

7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。

如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核,分层分项工程量计算书、预决算书等,做不到的每项罚款100元。

8、预算员、定额员一接手自己负责的项目后,应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算(除大型工程外),交预算科审核、存档。

9、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作,在主体工程结束时,进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作,由预算员交一份总部,交不出罚款200元。

10、预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准,认真熟悉合同条款,积极与施工技术配合,及时地办理签证变更手续。

11、上报甲方的形象进度报表,要在甲方规定时间提前2~3天上报,并及时和甲方核对好形象进度支付款,确保工程款的回收,做不到每次罚款200元。

12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书,指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐,便于工程成本考核。

13、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标,或者提前回工地,参与投标者必须自始自终,按时完成报价任务,不得漏算,如果影响工程中标的罚款责任人1000元。

公司全面预算管理制度（五篇模版）第一篇：公司全面预算管理制度全面预算管理制度第一章总则为了不断提高公司经营管理水平，保证企业发展战略、经营决策和经济效益指标的实现，以预算管理带动企业整体管理控制架构的变革，整合企业内部管理控制体系，分解落实责任预算、强调预算业绩考评，将企业的战略行动计划分解落实到年度经营计划中，以预算的形式逐级分解形成各分（子）公司、职能部门的年度预算，从而使企业的战略行动计划得到落实。

现特制定全面预算管理制度。

公司通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。

在经营目标的引导下，各部门及分（子）公司都要围绕经营目标的实现进行经营活动，完成年度经营目标管理考核规定的任务。

第二章管理体系全面预算管理实行统一领导、分级负责的管理体系。

公司预算管理领导小组是实施全面预算管理的最高管理机构，负责全面预算管理的统筹、组织、协调工作。

主要职责是：（一）负责审议有关预算管理的政策、制度；（二）组织有关部门对年度预算目标的确定进行预测；（三）审议年度预算编制的方针和程序和整体预算方案及各单位编制的预算草案;（四）监督各单位对预算的实施情况，解决预算实施过程中各单位出现的矛盾，随时发现企业活动与预算的偏差并及时调整。

预算执行机构的组成为分（子）公司、职能部门及各经营单位。

其预算职能：（一）根据预算管理领导小组下达的预算目标，按公司整体预算编制要求，结合本单位的实际情况，具体制订本单位该年度的预算计划；（二）对预算依据、测算基础和计划控制措施进行详细说明，在日常经营活动中执行综合平衡后的预算；（三）促进经营完成预算任务，加强预算自律，定期提供预算实际执行数据及年度决算总结。

第三章预算计划编制预算计划以中长期发展规划为依据，以年度为计划周期。

预算计划编制按照“由下而上，上下结合、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的原则进行。

预算计划编制依据包括：（一）企业战略规划；（二）企业经营方针；（三）其他与企业经营相关的指导性文件。

公司全面预算管理制度模板一、总则1. 目的：为加强公司财务管理，提高经济效益，确保公司战略目标的实现，特制定本全面预算管理制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司及其下属各部门、分支机构的全面预算管理工作。

3. 预算原则：全面性、合理性、可行性、动态性。

二、组织机构与职责1. 预算管理委员会：负责预算的审批、调整和监督执行。

2. 财务部门：负责预算的编制、汇总、分析和报告。

3. 各部门：负责本部门预算的编制、执行和控制。

三、预算编制1. 编制流程：包括预算准备、预算编制、预算审批和预算下达。

2. 编制依据：包括公司战略规划、历史数据、市场预测、成本分析等。

3. 编制时间：年度预算应在上一财年结束前完成编制。

四、预算审批1. 审批流程：部门预算由部门负责人审核后提交财务部门，由财务部门汇总后提交预算管理委员会审批。

2. 审批标准：预算应符合公司整体战略，合理分配资源，确保预算的可行性。

五、预算执行1. 执行责任：各部门负责人对本部门预算的执行负全责。

2. 执行监控：财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析。

3. 执行调整：如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。

六、预算控制1. 控制原则：严格执行预算，无预算不支出。

2. 控制措施：包括预算执行情况的定期报告、预算差异分析、预算执行奖惩机制等。

七、预算调整1. 调整条件：市场环境、公司战略或业务需求发生重大变化时，可申请预算调整。

2. 调整流程：由需求部门提出申请，财务部门审核，预算管理委员会审批。

八、预算分析与报告1. 分析内容：包括预算执行情况、预算差异原因、预算执行效果等。

2. 报告周期：月度、季度和年度预算执行报告。

九、预算考核1. 考核指标：根据各部门的预算执行情况设定考核指标。

2. 考核方式：定期考核与不定期考核相结合。

十、附则1. 本制度由财务部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起执行，原有相关预算管理规定同时废止。

3. 本制度如遇国家相关法律法规变更，应及时修订。

公司财务预算管理制度模版一、总则为规范公司财务预算管理行为，优化财务资源配置，提高公司经营管理水平，特制定本制度。

二、预算编制1. 预算编制目标（1）根据公司战略目标和经营计划，合理确定财务预算目标。

（2）确保财务预算与公司战略目标和经营计划相一致，形成合理的财务预算体系。

（3）确保企业各项预算的落地执行。

2. 预算编制依据（1）财务预算编制应以公司战略目标和经营计划为依据。

（2）参考历史数据、市场情况、行业动态等因素进行预测分析。

（3）建立合理的预算指标体系和评价指标体系。

3. 预算编制程序（1）收集相关信息，包括市场情况、公司内外部环境等。

（2）进行预测和分析，确定经济指标、预算规模、分配方案等。

（3）层层审批，确保预算编制合理、可行。

（4）公示与调整，根据实际情况进行必要的调整。

三、预算执行1. 预算执行目标（1）确保预算目标的顺利实施。

（2）及时发现和解决预算执行中的问题。

（3）提高预算执行效率和质量。

2. 预算执行流程（1）预算执行责任分工明确，明确每个环节的责任人和工作内容。

（2）制定执行计划，明确时间节点和目标细则。

（3）执行过程中做好沟通协调，及时反馈和报告执行情况。

（4）监督检查和考核评估，确保预算执行的规范性和科学性。

3. 预算执行控制（1）建立预算执行控制机制，确保财务资源的有效配置。

（2）建立预算执行考核评估制度，对执行情况进行评估和激励。

（3）制定明确的预算执行流程和规范操作规程。

四、预算管理1. 预算管理目标（1）确保预算目标的实现和财务目标的达成。

（2）提高公司的投资决策效率和质量。

（3）优化资源配置，降低公司的成本和风险。

2. 预算管理流程（1）建立预算管理组织架构，明确各级负责人的职责和权限。

（2）建立预算管理信息系统，确保预算过程的透明化和规范化。

（3）做好预算管理的核心环节，如预算编制、预算执行和预算监控等。

3. 预算管理措施（1）建立预算管理手册，明确预算管理的流程和要求。

公司预算管理制度范本一、目的和原则二、预算编制的程序与要求1.预算编制时间：每年度预算编制的时间为上一年度的四季度，并应于年终报告完成后的两个月内完成。

2.预算编制范围和方式：包括收入预算和支出预算。

收入预算由公司财务部门负责编制，支出预算则由各部门根据公司战略目标和业务需求进行编制。

3.预算编制指导和审批：财务部门应提供相关的预算编制指导文件并对编制完成的预算进行审批。

4.预算编制的要求：预算编制应考虑公司的经营环境和市场变化，合理制定目标和指标，并建立跟踪和监控机制。

三、预算执行的监控和控制1.预算执行的监控：各部门应按照预算编制的指标和要求进行实施，并每月提供预算执行情况报告，由财务部门进行跟踪和监控。

2.预算执行的控制：当预算执行情况偏离预期或出现异常情况时，财务部门应及时采取措施进行调整和控制，并与相关部门进行沟通和协调。

四、预算执行的考核和奖惩1.预算执行的考核：财务部门应按照预算执行情况进行考核，并根据考核结果对各部门进行评价和排名。

2.预算执行的奖惩：对于预算执行情况较好的部门，可以给予奖励措施，如奖金、晋升等；对于预算执行不达标的部门，应进行问责并采取相应的纠正措施。

五、预算审核和调整2.预算调整：当发生重大变化或需要调整时，应及时进行预算调整，并按照程序进行审批和记录。

六、预算报告和分析1.预算报告：财务部门应根据预算执行情况编制预算报告，并及时提供给公司领导班子和相关部门。

2.预算分析：财务部门应对预算执行情况进行分析，包括偏差原因分析、风险评估和改进建议等，并提供给公司领导班子和相关部门。

七、预算管理的改进和完善1.预算管理评估：财务部门应定期进行预算管理的评估，包括制度执行情况、操作流程、指标设置等，并提供改进建议。

2.预算管理的改进和完善：公司应根据评估结果和改进建议，及时对预算管理制度进行修订和完善。

以上是一份公司预算管理制度的范本，该制度的目的是合理规划和分配公司资源，提高资源利用效率，并严格按照预算编制、执行、监控和控制等程序进行管理。

全面财务预算管理制度模版某建设股份有限公司全面预算管理制度第一章总则第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。

第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。

其主要任务是：(一)实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性；(二)实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合；(三)实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中；(四)实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。

第三条公司采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。

三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制，逐级汇总形成全面预算；两级考核是指公司对分公司进行全面预算考核，分公司对工程处进行全面预算考核；一级管理是指预算管理权限在公司。

工程项目小组编制和执行项目预算，工程处对工程项目小组实行项目考核。

第四条公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。

第五条本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工程处等。

公司的对外投资单位，不纳入本制度的管理范围，但公司在编制相关预算时，要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。

第二章组织机构第六条为了推行全面预算管理，在公司设立预算管理委员会和预算工作组，在分公司设立预算工作小组，分公司预算工作小组在公司预算管理委员会和预算工作组的指导下开展工作，上述委员会和工作组都是非常设机构，根据需要召开会议。

第七条全面预算由公司和分公司财务部牵头、所有职能部门和业务部门参与编制，并报预算委员会批准后执行。