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篇一：20XX战略发展部规划00版
战略发展部20XX年度工作计划
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第一部分主要工作目标
20XX年，战略发展部将围绕公司总体战略规划，主要做好降本提效、企业管理、法律/合同管理、资质管理、体系管理、信息化建设及股权管理等工作，具体工作目标如下：
一、“降本提效”主题年活动
1、与计划经营部、人力资源部牵头做好公司“降本提效主题年”活动方案的策划与组织工作。
2、进一步研究和拓展公司新的业务资质，培育新的市场目标和利润增长点，做好企业资质升级和增项：1）核安全设备安装资质许可证取证力争取得突破。2）电力工程总
承包升特级资质取证。
3）市政公用工程施工总承包三级升二级，环保工程专业三级升二级。4）石油化工工程施工总承包三级增项。
5）取得测绘资质丙级证书、设备监理单位资格证书。
3、配合人力资源部对组织机构和企业运行机制进行设计和优化，提高组织运行效率。
4、协助技术中心完成20XX年税收减免和政府科技扶持资金800万的目标，完成20XX年公司高企研发费用归集核算1.64亿元。
二、企业管理
1、公司20XX年度重大战略任务100%完成。
2、公司年度重点工作100%监督落实。
3、公司月度绩效考核覆盖率100%，考核完成率100%。
4、管理提升课题成果率70%以上。
5、新增或修订的管理标准100%执行审核程序。
6、公司管理标准体系的标准有效性100%。
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7、公司在建项目部对标参与率100%。8、Qc小组管理:
1）Qc小组课题注册率80%以上。
2）组织申报各行业协会优秀成果，争取4个、保证3
个小组荣获国家级优秀质量管理小组。3）成果率达到48%
以上。
4）Qc小组活动产生的经济效益达到500万，成果推广或转化（工法、专利、科技成果等）30%以上。9、班组建设工作:
1）推广应用班组建设管理系统，应用率60%。2)在建项目部班组建设季度考核完成率50%。
三、法律、合同、资质管理
1、诉讼与非诉讼法律事务：
1)减少直至杜绝因自身原因引起的重大法律纠纷案件的发生；2)确保出具的法律文书合法有效；
3)确保管理体系使用的法律法规处于最新状态。2、合同管理：
1）严格执行合同管理程序，确保合同条款合法有效，物资/机械买卖合同审核率100%。2）公司经营活动法律审核率100%。3、资质管理：
1）按时完成公司工商20XX年企业年度报告和及时信息公示；
2）《承装（修、试）电力设施许可证》、《建筑业企业资质证书》年检并根据国务院新的《建筑业企业资质标准》进行换证、《电
力工程调试资质证书》、山东省守合同重信用企业公示等一系列证书的年检或者年度考核工作；
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3）按时上报建筑业企业月度报表、季度报表和年报表，没有延误和错报情况发生。4、做好公司普法工作，组织好
公司“12.4”法制宣传日普法活动。5、完善公司法律风险
防范机制。
四、管理体系工作
2、管理评审资料收集充分，工作联系单落实、反馈、
跟踪、关闭率100%。3、管理体系认证审核不符合项一次验
证通过率100%。
4、风险数据库覆盖公司所有部门的业务活动，及时进
行缺陷跟踪及风控措施执行情况评价。
1、管理体系监督检查清单中的项目100%监督检查，避
免管理体系原因影响工程施工质量和工期。
五、信息化建设
1、按照集团公司信息化工作的总体目标要求，积极做
好各业务系统的推广应用工作，做好各业务系统的对接工作。
2、做好公司总部新办公楼(:战略发展部年度工作计划)计算机网络与通信系统规划与建设工作、做好总部机房的规划建设工作。
3、以集团公司pRp项目管理系统验收为契机，加大各
应用系统开发整合力度，进一步提高信息化管控平台的集成程度，力争20XX年7月份达到集团公司pRp项目管理信息
系统验收条件。
4、持续改进完善公司综合信息管控平台，加大各业务系统开发力度，加大各业务系统的应用深度和广度。
5、加强网络基础建设，提高网络系统安全防御能力，确保网络信息系统稳定可靠运行。
六、股权管理
1、配合完成公司对多产企业收购的相关工作。
七、公司其它管理目标
1、职工遵纪守法率100%，不发生影响和损害公司形象的重大事件。
2、不发生重大交通责任事故和重大安全伤害事故。
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第二部分主要工作计划
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篇二：战略发展中心工作思路及工作计划
战略发展中心工作思路及工作计划
一、中心定位：四个平台
战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台
二、指导原则
1、紧密围绕经营来开展工作
管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，
了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。
2、以价值增值为依据来开展工作
我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？我们通过（1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作
两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；
腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。
三、工作思路
战略管理：
1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划，发挥集团本部的战略牵引力。
2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性。
