公司重点工作督查督办制度

企业督查督办管理制度为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。

一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。

二、公司督查督办工作的主要任务。

紧紧围绕公司中心工作，督促督办，狠抓落实。

积极有效地对公司部门、司属单位贯彻落实公司工作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。

三、督查督办的主要事项包括：(一)上级指示精神、工作要求和文件要求；(二)公司股东会、董事会、总经理办公会、班子会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项；(三)公司领导指示、交办的其他事项。

四、督查督办的程序：(一)立项。

凡属公司领导批示督查或交办的事项，由督查督办部门汇集整理材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。

(二)拟办。

对已立项督查督办的事项均应编号登记，根据内容和分工，由督查督办部门提出拟办意见，确定办理方式、办理期限，并草拟督查督办函；对专业性强、涉及部门单一的督查事项，由督查督办部门转交指定的承办部门办理；对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查督办部门直接办理的事项，由督查督办部门负责办理或牵头____有关部门共同办理；对业务交叉、涉及几个部门的督查事项，由督查督办部门征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。

(三)督查通知。

督查督办部门要根据时限要求向承办部门发出《督查督办通知单》或电话通知，提出督查要求，办理时限。

(四)检查催办。

对已转交承办部门的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，督查督查部门要及时催办，并督促限期办理。

(五)办结反馈。

承办部门办结督查事项后，要及时报告反馈；对上级部门转来或公司领导批查的事项，要及时反馈。

对公司发展战略和重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。

企业督查督办管理制度例文第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)各部门(单位)资金、资产清理；(八)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三条组织领导组长：邹玲副组长：曹阳、杨海、晏福霞成员：白华、杨雅淳、沈锐、刘珈嘉联络员：刘超第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。

第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。

第六条工作程序督查督办工作包括。

督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

(一)督查事项立项。

督查立项由督察组统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。

(二)公司领导批示。

行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。

(三)承办。

相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。

办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。

督查事项形成的文件、资料必须齐全。

接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。

重点工作督查督办工作制度样本第一条为了加强对重点工作的督查督办，提高工作效率和质量，制定本工作制度。

第二条重点工作是指对经济建设、社会发展、环境保护、安全生产等方面具有重要意义、重大影响的工作。

第三条重点工作的督查督办主要由相关部门和领导组织实施，主要包括以下职责：（一）制定重点工作的年度计划和目标，并组织实施；（二）组织相关部门和人员进行重点工作的督查，及时发现和解决问题；（三）对重点工作进行督办，确保工作进度和质量；（四）汇总和分析督查督办情况，提出改进措施和建议。

第四条督查督办的具体步骤如下：（一）确定督查督办的重点工作，并制定工作计划；（二）组织相关部门和人员进行实地考察和调研，了解工作进展情况；（三）收集和整理相关资料和数据，进行分析和评估；（四）召开专题会议，进行督查督办工作的动态调度和协调；（五）追踪督查督办工作的进展情况，及时解决问题和提出建议；（六）定期汇报和总结督查督办工作的情况，提出改进意见和建议。

第五条督查督办工作应注重以下几个方面：（一）加强统筹协调，确保各相关部门的配合和支持；（二）及时发现和解决问题，确保工作进度和质量；（三）加强沟通和协作，做好与基层单位和群众的联系工作；（四）完善督查督办的工作机制和方法，提高督查督办的效率和质量。

第六条各相关部门应按照本制度的要求，认真履行职责，加强工作协调和沟通，确保督查督办工作的顺利进行。

第七条本工作制度自发布之日起生效，任何单位和个人不得违反本制度。

如有违反，将依法追究责任。

以上就是重点工作督查督办工作制度的范文，供参考使用。

具体制度应根据实际情况进行制定和调整。

重点工作督查督办工作制度样本（2）一、背景与目的重点工作督查督办工作制度旨在加强对重点工作落实情况的监督与督促，确保工作任务按时完成，提高重点工作的效率和质量。

二、适用范围本制度适用于各级机关、企事业单位等开展重点工作督查督办工作的情况。

三、职责分工1. 主管部门：负责制定全面的重点工作督查督办方案，明确工作目标，安排具体任务，并组织实施；负责建立健全重点工作督查督办的工作机制，确保各环节衔接顺畅；负责制定相关制度和操作规范，监督和指导下级机构的重点工作督查督办工作。

企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办，推进企业发展和管理水平的提高，确保企业各项决策和实施的效果，制定本制度。

第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。

第三条企业监督委员会由企业主要负责人、相关部门负责人、职工代表等组成，由企业主要负责人担任主任，由相关部门负责人担任副主任。

第四条企业监督委员会的职责包括：（一）对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行监督，及时发现和纠正工作中的问题；（二）对企业决策和实施的效果进行监督，确保各项决策和实施的科学性和合理性；（三）对企业各项工作进行督办，确保各项工作按照规定的时间和要求完成；（四）接受职工和社会公众的监督和投诉，并及时作出处理和回应；（五）定期向企业主要负责人、相关部门负责人等报告监督工作的情况，提出改进建议。

第三章监督程序第五条企业监督委员会根据工作需要和时期特点，制定监督计划，明确监督内容、监督对象、监督方式等。

第六条企业监督委员会可采取以下监督方式：（一）调查核实：对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行调查核实，了解问题的实际情况和原因；（二）现场督查：对企业各个部门和重点工作进行现场督查，查看工作台账和相关文件资料；（三）座谈交流：与企业主要负责人和各级管理人员进行座谈交流，了解工作中存在的问题和需改进的方面；（四）听取汇报：要求企业主要负责人和各级管理人员向企业监督委员会汇报工作情况，听取他们的报告和解释；（五）检查督办：对企业各项工作进行周期性检查督办，确保各项工作按时完成。

第七条对于存在工作失职、违反规定或其他不良行为的企业主要负责人和各级管理人员，企业监督委员会有权作出相应的处理和纠正。

第八条企业监督委员会可以采取批评教育、责令改正、诫勉谈话、通报批评等方式进行处理，情节严重的可以向上级主管部门上报。

重点工作督查督办工作制度范文第一章总则为了加强对重点工作的监督和督办工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二章督查责任1. 各部门应明确相应重点工作的督查责任人，由部门领导指定。

2. 督查责任人应具备较高的工作能力和责任心，能够独立开展督查工作。

3. 督查责任人应按照规定的时间和要求，对重点工作开展督查工作，并及时向部门领导报告工作进展情况。

第三章督查内容1. 督查内容包括重点工作的进展情况、问题发现及时报告和协调解决等方面。

2. 督查工作应依据相关法律法规和工作要求，确保督查工作的合法性和规范性。

3. 督查工作应注重调查研究和综合分析，及时发现问题并提出解决方案。

第四章督查方式1. 督查可以采取现场检查、文件查阅、听取汇报、面谈等多种方式进行。

2. 督查过程中，应充分听取被督查单位和相关人员的意见和建议，并加以综合分析。

3. 在督查工作中，应注意保护相关人员的合法权益，确保督查工作的公正性和公正性。

第五章督查结果1. 督查结果应及时向部门领导报告，并提出问题整改的建议。

2. 针对督查结果，应及时组织相关部门和人员进行问题整改，并跟踪督办工作的进展情况。

3. 对于督查结果较好的单位和个人，应予以表彰和奖励，激励他们继续做好工作。

第六章督查报告1. 督查责任人应编写督查报告，报告内容包括督查范围、督查方式、督查发现的问题以及整改建议等。

2. 督查报告应及时提交给部门领导，并抄送给相关部门和人员。

3. 督查报告应明确要求被督查单位和相关部门和人员在一定时间内进行问题整改，并定期报告整改情况。

第七章督查工作保障1. 部门应加强对督查工作的统筹和协调，确保督查工作的顺利进行。

2. 部门应为督查工作提供必要的软硬件设施和经费支持，并及时解决督查工作中的问题和困难。

3. 部门应建立督查工作的信息化平台，便于对重点工作进行监控和汇总。

第八章附则1. 本制度的解释权归本部门所有。

2. 本制度自颁布之日起实施。

公司重点工作督查督办制度一、制度背景与目的随着企业的发展，各个部门和岗位间工作的复杂性和协同性也在不断增加。

为了确保公司重点工作的顺利推进和落地，需要建立一套科学有效的督查督办制度。

该制度旨在提高工作效率、统筹资源、加强沟通协调，以确保公司重点工作的高质量完成。

二、督查岗位设立公司将设立专门的督查岗位，由具备一定管理经验和专业知识的员工担任。

督查岗位需定期参与各部门工作会议，了解每个部门的工作进展情况，并根据公司设定的重点工作提取相关数据、分析问题和识别潜在风险。

三、督查督办机制督查督办机制将采取定期报告、督查会议、上级批示等方式，确保督查工作得到持续进行和高效的落实。

督查人员将负责定期向上级报告重点工作的进展情况和存在的问题，并根据上级批示及时跟踪协调解决，确保问题的及时处理和整改。

同时，重点工作的责任要落实到位，相关负责人应根据督查人员提出的问题和要求进行及时整改，确保问题不反复出现。

四、督查内容和周期督查范围包括但不限于以下内容：1.重点工作目标的是否合理、明确；2.重点工作进展是否按计划推进；3.重点工作的结果是否符合预期；4.重点工作存在的问题及解决措施的落实情况；5.重点工作的风险识别和应对措施；6.重点工作的数据分析和报告推送。

督查周期可根据工作重要性和进展情况而定，一般为每月或每季度一次，具体周期由督查人员与被督查人员商定。

五、督查报告与反馈督查人员在每次督查后需撰写督查报告，报告内容应包括以下要素：1.工作进展情况；2.存在的问题和解决建议；3.风险识别和应对措施；4.数据分析结果和报告推送。

督查报告需及时提交给被督查人员和上级领导，并在反馈会议上进行详细的讲解和交流。

被督查人员应认真对待督查报告中针对本部门的问题和建议，积极整改和改进工作。

六、督查成效评估为了确保督查工作的有效性和改进督查制度的科学性，公司将建立督查成效评估机制。

通过定期对督查工作的结果进行评估分析，并从被督查人员和上级领导的角度收集评估意见和建议，进一步完善督查制度。

重点工作督查督办工作制度范本一、概述本制度旨在加强对重点工作的监督和管理，确保工作的顺利进行和取得预期成果。

通过建立和落实严格的督查督办制度，可以提高工作效率，推动问题的及时解决和工作质量的提升。

二、督查的目的和原则1. 目的：确保项目按计划、按要求顺利进行，达到预期目标。

2. 原则：(1) 统一领导，明确责任：明确督查的领导和责任主体，形成统一指挥体系。

(2) 及时准确：督查要及时开展，准确把握重点工作的进展情况。

(3) 严肃认真：督查要坚持问题导向，对问题严肃追责，确保问题得到解决。

(4) 公正公平：督查要公正公平，不偏袒，不追求形式主义。

(5) 积极创新：督查要积极创新工作方法和手段，提高监督效果。

(6) 落实整改：对督查发现的问题要督促整改，确保问题得到彻底解决。

三、督查程序1. 制定督查计划：根据重点工作的进度和重要性，制定年度、季度或月度的督查计划。

2. 督查通知：在督查前，向责任主体发出督查通知，明确督查的时间、地点和内容。

3. 督查实施：按计划进行现场督查，对工作进展、问题及整改情况进行全面了解。

4. 整理督查材料：将督查过程中获得的材料进行整理，形成督查报告。

5. 督查报告上报：将督查报告上报给相关领导，包括重点工作的进展情况、问题和整改情况等内容。

6. 督查结果通知：将督查结果及整改要求通知责任主体，督促其积极整改。

四、督办的方式和措施1. 督促报告制度：对于重点工作进展情况不明、进度滞后的情况，要及时向相关领导汇报，督促查明原因并采取措施解决。

2. 例会督办制度：定期召开例会，对重点工作的进展情况进行督办，及时解决问题。

3. 工作分解制度：将重点工作分解给相关责任主体，明确工作内容、时间节点和责任人，定期与责任主体进行沟通督促。

4. 督查督办记录制度：督查和督办的过程要做好记录，形成督查督办台账，便于追踪和监督。

五、督查督办的评估和考核1. 评估指标：根据督查和督办情况，制定量化的评估指标，包括工作进展、问题解决、工作质量等方面。

2024年单位督查督办工作制度公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为推动战略规划、年度计划、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作总称，是服务领导决策、强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。

第二条为进一步加强公司本部管控能力，提升管理水平，强化组织协调，完善工作机制，实现科学决策，提高工作质量和效率，根据《公司公文处理办法》等管理制度，结合公司实际，制订本办法。

第三条本办法适用于公司本部及系统各企业。

第二章工作原则第四条坚持突出重点的原则。

紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。

第五条坚持分级负责的原则。

公司总经理工作部为归口管理部门，本部各部门及系统各企业应充分履行职责，充分发挥其责任主体作用。

第六条坚持求真务实的原则。

讲究工作方法，从实际出发，深入基层，真抓实干。

第三章工作内容第七条督查督办主要内容：(一)重要事项1.发展战略规划和年度计划的阶段性目标；____年度工作要点；3.重要会议(包括党组会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产经营工作碰头会、月度工作例会及专题会议等)的决议和部署事项；____公司领导批转、交办和布置的工作事项；5.其他需要督查督办的重要事项。

(二)公文运转一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，以下公文列入重点督查督办范畴：1.上级单位明确指示需要办理的公文;2.系统各企业报送的紧急请示和有办理时限要求的公文;3.处理紧急、重大、突发事件的公文;4.其他需要重点督办的公文。

第四章管理机构及工作职责第八条公司总经理工作部负责督查督办工作的归口管理；本部各部门负责具体承办督查督办事项，同时需指定一名负责督查督办工作联络人；系统各企业总经理工作部(办公室)要指定专(兼)职人员负责督查督办工作;总经理工作部督办人员负责督查督办日常管理工作。

公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。

第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。

第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。

第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。

第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。

2. 对下级单位的工作进行评估和反馈，准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果，提出改进意见和建议。

3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导，确保工作按照公司的要求和规定完成。

4. 能够提供下级单位所需的指导和资源，解决工作中的问题和困难。

第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查，确保工作进展顺利。

2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈，提出改进意见和建议。

3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。

4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标，并监督执行情况。

第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办，提供所需数据和信息。

2. 认真履行自己的职责，按时完成任务，并保证质量符合要求。

3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理，提出解决方案。

4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。

第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划，明确对下级单位的督查和督办内容和时间。

2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划，并将计划向被督查方进行汇报。

第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。

重点工作督查督办工作制度一、目的和依据为了加强对重点工作的监督和督办，保障企业的合法运营和业务进展，依据相关法律法规和企业内部管理要求，订立本《重点工作督查督办工作制度》。

二、适用范围本制度适用于全部员工，尤其针对负责重点工作的管理人员。

三、定义1.重点工作：企业特别关注并对其进行监管和推动的工作，包括但不限于战略规划、重点投资项目、重点业务目标等。

2.督查：对重点工作进行监督，确保其顺当进行。

3.督办：对重点工作进行督促推动，适时解决问题，保证工作按时完成。

四、工作流程1.订立计划：公司每年确定重点工作计划，明确重点工作目标、责任人、时间节点等信息。

2.监督布置：上级领导依据公司的重点工作计划，指定专人负责对各个重点工作进行监督，并布置监督工作的时间和任务。

3.监督执行：监督人员依据计划对重点工作的执行情况进行监督，包括但不限于进行现场检查、查看工作进展报告、与负责人开展沟通等。

4.督办跟进：对于工作中显现的问题和难点，监督人员要适时与工作责任人沟通，订立解决方案，并确定解决问题的时间节点。

5.形成报告：监督人员每月汇总重点工作的执行情况，撰写督查督办报告，包括所监督工作的进展、问题和解决方案等，并向上级领导进行汇报。

6.记录档案：重点工作督查督办的相关文件、报告、记录等要进行归档，以备权威部门查询。

五、管理标准1.严格执行重点工作计划，确保各项工作按时启动、推动和完成。

2.监督人员要将监督和督办工作列入日常工作计划，并按时完成任务。

3.监督人员要具备坚固结实的业务学问和相关法律法规的理解，为重点工作供给专业的引导和支持。

4.监督人员要保持独立、客观、公正的立场，不得利用职务之便谋取私利，严禁泄露机密信息。

5.重点工作责任人要积极搭配监督人员的工作，适时供给工作进展报告，并搭配解决工作中显现的问题。

6.监督督办报告要按时完成，并供给真实、精准的工作情况，不得有意隐瞒问题或虚报成果。

六、考核标准1.监督人员的工作任务完成情况、实际监督效果以及工作质量将作为绩效考核的紧要指标之一。