2018年度HSE总结

采油HSE工作总结一、加强基础建设，夯实安全“三基”一是健全完善制度，强化落实责任。

结合大队实际，制定了《维修大队2018年HSE工作要点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签订HSE责任书，全员签订HSE承诺书，确保了目标责任的分解、细化。

在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。

二是强化宣教培训，提升全员安全素质。

为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“4.19”物体打击事故、上海赛科“5.12”火灾事故以及胜利油田滨南“5.10”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故的发生。

严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。

组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。

三是组织开展大队基层应急能力比武活动。

按照采油厂应急能力比武实施方案及时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并按照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩，检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。

四是持续提高安全标准化班组建设。

充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用。

在20xx年的生产过程中，我队在总公司及项目部各级领导的关心下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，通过认真贯彻川庆钻探公司安全环保工作要求，积极开展“规范管理，强化执行”年活动，强化落实HSE管理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能，以HSE管理体系建设推进工作为主线，落实三种管理，构筑横向到边，纵向到底的HSE责任体系，以HSE管理规范为载体，不断夯实HSE基础管理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素质，深化HSE风险控制工具运用，有效控制作业风险；在整治高危、高频违章隐患方面，责任清晰、重点突出、措施到位，为安全生产目标的实现奠定了坚实的基础，也为今年能够取得优异的成绩提供了强有力的保障。

现把我队20xx年度的HSE工作进行总结如下：一、树立HSE理念，严格落实HSE管理今年是总公司持续滚动推进HSE体系的一年，总公司对钻井队的HSE管理也提出了很高的目标。

正是在这种大气候下，我队在启动之初，就要求一切工作必须严格符合总公司的安全管理思路。

不断提升和落实三种管理方法在现场的应用，从而确保我队的HSE管理水平再上新台阶。

有感领导：通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

首先是对职工进行全面的HSE管理思路宣传，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE规范化操作规程进行系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。

通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想认识问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”的思想氛围。

首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言行一致、模范带头、认真履行个人安全行为、HSE岗位职责。

2.直线管理：各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。

【2018最新】HSE管理个人工作总结-word范文本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==HSE管理个人工作总结1.HSE职责落实：年初，组织全员开展“201X年安全生产责任书签订仪式”，缴纳201X年安全生产保证金；并进行安全宣誓仪式。

2.HSE检查工作：（1）专项检查：全年按照“安全生产三大类突出问题削减工作”相关要求，结合秦皇岛地区“夏、冬”两季气候特点，针对“防汛、排污、防冻、防火灾”等不同问题，全年持续开展专项检查50次余，查处隐患问题千余项，整改设备隐患百余处，从设备本质安全着手开展现场管理。

（2）层级化检查：今年二季度再次推进层级化检查工作，对原有“班组、岗位”两级检查表进行再次修订，检查方式也进行相应调整。

针对“人员安全行为检查、设施完整性的检查、特种设备设施完整性检查、消防器材”等方面进行详细的规定。

3.HSE制度修订：自201X年3月起，组织专人按照“简洁、适用、可操作性强”的修订标准，以作业岗位为单位，结合作业区域特点、设备工艺变更情况，依据危害辨识活动成果，历时8个月，对《岗位HSE作业指导书》及《安全操作规程》全岗位作业文件进行修订完善。

5.危害辨识常态化：每季度组织工厂、班组两级危害辨识及评审，不断完善现场隐患治理能力，全年共识别新增危害因素38项、环境因素9项、修订原有危害因素27项，逐步实现风险管控全覆盖这一管理要求。

6.HSE培训工作：在“安全生产月”、“岗位作业指导书培训”、“人员调整员工转岗”、“作业许可审批推进”、“消防日”等工作推进过程中，从“风险管控、工厂内部重要事件回顾、集团内部典型事故教训、消防专题知识”。

安全hse工作总结
安全HSE工作总结。

随着社会的发展，安全健康环境（HSE）管理已经成为企业发展的重要组成部分。

在过去的一段时间里，我们团队在HSE工作方面取得了一些成绩和经验，现
在我将对这段时间的工作进行总结，希望对未来的工作有所启发和帮助。

首先，我们在安全方面取得了一定的成绩。

我们加强了对员工的安全培训，提
高了员工的安全意识，减少了安全事故的发生。

同时，我们加强了对生产设备的维护和保养，确保了生产过程的安全性。

此外，我们还建立了安全管理制度，对安全事故进行了及时的处理和报告，提高了对安全事故的应对能力。

其次，在健康方面，我们也取得了一些成绩。

我们加强了员工的健康管理，定
期进行健康体检，及时发现并治疗员工的健康问题。

我们还加强了对生产环境的卫生管理，减少了环境污染对员工健康的影响。

最后，在环境方面，我们也做了一些工作。

我们加强了对生产过程中的环境保护，减少了对环境的污染。

我们还加强了对废弃物的处理和利用，减少了对环境的负面影响。

总的来说，我们在HSE工作方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。

未来，我们将继续加强对员工的安全培训和健康管理，加强对生产过程中环境保护的管理，努力提高HSE工作的水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

希望
我们的总结能够对大家有所帮助，也希望大家能够共同努力，为HSE工作做出更
大的贡献。

HSE年底总结简要
一、HSE总体概况
在过去的年度中，我们公司高度重视HSE（健康、安全与环境）管理工作，始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，全面推进HSE管理体系建设，确保了公司的健康、安全和环保工作的有序开展。

二、事故统计与安全指标
在本年度中，我们公司未发生重大事故，事故率较往年有所下降。

在安全指标方面，我们实现了零死亡、零重伤、零重大设备故障等目标，整体安全生产形势稳定。

三、安全培训与意识提升
为了提高员工的安全意识和技能水平，我们开展了形式多样的安全培训活动。

通过定期的安全培训和演练，员工的安全意识和应对突发事件的能力得到了有效提升。

四、隐患排查与整改情况
我们加大了隐患排查的力度，通过定期检查、专项检查和日常巡查等方式，及时发现并整改了一批安全隐患。

同时，我们还建立了隐患整改跟踪机制，确保了整改措施的有效落实。

五、应急预案与演练成果
为了提高应对突发事件的能力，我们制定了完善的应急预案，并定期组织演练和评估。

通过演练，我们及时发现了预案中存在的问题和不足，并进行了相应的改进和完善。

六、环保管理与实践
在环保方面，我们严格遵守国家和地方的环保法规和标准，加强了对废水、废气和固废的管理力度。

同时，我们还加大了对环保设施的投入和改进，提高了公司的环保绩效。

七、下一年度HSE规划
针对本年度的HSE工作情况和存在的问题，我们制定了下一年的HSE规划。

下一年度，我们将继续加强HSE管理体系建设，加大隐患排查和整改力度，加强员工的安全培训和演练，进一步提高公司的HSE管理水平。

2018年HSE管理工作总结及2019年工作计划2018年项目HSE管理工作总结1、安全生产目标指标及责任制落实考核情况1.1、安全生产目标指标情况1.1安全生产天数：415（统计至2018年11月16日）1.2事故事件:无2、项目环境职业健康安全工作情况2.1安全培训2018年对新进场人员开展三级安全教育239人。

开展起重作业、临时用电、消防安全、安全管理制度、安全视频观看等各类专项安全培训11场次，参加培训人员142人次。

2.2安全检查及隐患整治本年度开展周检查42次、月度检查12次，隐患整改173项其中触电、安全防护、起重吊装作业类隐患占比率较大，检查发现的问题已落实整改，下发罚款单、警告单17份。

2.3安全会议每月底召开项目部月度安全例会。

安全部讲评现场安全管理情况，对分换15个，开展应急消防演练1次，提高全员消防安全意识。

2.5安全投入2018年度安全生产费合计2968240元（统计至3季度），主要用于应急管理、防护措施、安全宣传等方面。

2.6应急管理施工现场进一步完善了应急设施和标志标牌，同时做好应急物资的储备和维护，本年度开展各类应急救援演练4次，提高全员应急技能水平。

2.7三防工作2018年主要对本项目产生影响并启动防台预案的热带气旋有5个，1809山神、1816贝碧嘉、1822山竹、1823百里嘉、1826玉兔，均带来了不同程度的影响，项目部及时启动了防台预案，提前做好了现场的各项防台措施，人员提前撤离到避风点避风，人员和机械设备在防台过程中未受到损失，受到山竹的影响，项目部围挡和现场集装箱受到了部分破坏，总体来说，项目部在2018年防台过程中通过努力取得了成功。

3、本年度安全管理工作中的好的做法及存在的不足3.1好的做法（1）人员安全意识不断提升，项目部通过培训和会议，不断强调安全的重要性和预防方法，使的人员在安全意识有了大幅的提高，特别是一线作业工人，逐渐从“要我安全”到“我要安全”进行转变。

《上半年HSE工作总结|2018年个人工作总结》摘要：35更多顶部0上半年工作总结二0年上半年工作总结三0年上半年工作总结四上半年管理工作总结五上半年工作汇报更多相关0上半年工作总结工作总结6月我队以局厂0年工作规划指导以观察活动主线将提高全员识和技能做要，将抽油机维护作业、起重作业、动火作业、承包商管理、交通安全管理等容易发生事故作业项目做管理重，安全生产月工作重0年安全生产月三项重工作安全生产宣传教育、应急预案演练、安全生产检35更多顶部0上半年工作总结二0年上半年工作总结三0年上半年工作总结四上半年管理工作总结五上半年工作汇报更多相关0上半年工作总结工作总结6月我队以局厂0年工作规划指导以观察活动主线将提高全员识和技能做要将抽油机维护作业、起重作业、动火作业、承包商管理、交通安全管理等容易发生事故作业项目做管理重取得了较效实现了上半年安全生产扬长避短保证全年安全生产目标现将工作总结如下、上半年所做重工作、节假日实现安全生产从元旦、春节、清明节、端午节前组织了安全教育节日前夕利用晨会和生产会机组织全队干部职工学习体系b版件《节假日管理规定》队长带领下组织了对全队各岗位节前、节安全生产检据统计合计检问题3整改6落实安全措施5上报安全问题交通安全做到了了三交封定保证了节日期秩序井然安全生产、对承包商两项目进行了现场跟踪检组织安全和技术、计量三层面相结合紧盯承包商施工安全采取定期和不定期检现场及对不安全状态和不合标准行进行了制止并要其立即整改检对承包商施工人员进行不厌其烦安全告知和教育活动合计对承揽该项目施工单位检问题整改保证了施工安全3、结合江事故我队积极开展应急演练和隐患排活动江火当天午我队9名干部职工正33计量对面75进行更换减速箱活动江起火我队主动落实应急措施迅速做出相应立即安放五十铃堵塞林岗侧交通路口进行现场管制另队迅速收集5kg灭火器6具奔赴现场救援直至火扑灭方清人数撤离现场全面落实《 (江安委）江河油矿关开展隐患排工作通知》不放弃可能引发事故角落合计出隐患三日全部进行了整改、发现问题强化月安全检队出台了安全检考核方案兵分两路队长记亲带队组织了全队安全检、整改工作合计检问题上根据检出问题落实了定措施、定责任人、定整改三定整改方式将检问题按照危害程和轻重缓急进行了分批整改和治理通检发现、整改督促我队现场标准化工作较年期有了成倍提升5、季3月份队长、记直接领导下利用水电厂检修机完成了抽油机二保绝多数工作二保严格落实了各项安全措施尤其是观察进行了全程安全监督管理对登高作业人员逐井次进行安全救生设备检保证了抽油机二保工作顺利完成6、全面组织实施了观察活动认真落实局观察精神要结合厂三月份安委会精神我队精心组织了两次多媒体教学现场模拟安全副队长把人力心学到杜邦公司容精髓通理融合每天晨会上组织班组长进行模拟演练以局厂观察活动标准结合实际出台了观察活动实施方案全队进行了全面实施并取得了良效保证安全生产起到了良作用8、认真落实采油厂0年【3】期重工作安排有效地遏制事故发生降低事故隐患及环境因素存风险我队精心组织开展了上半年危害识别工作突出对风险评价及控制措施研究探实现安全生产有效形式努力从事故汲取验教训落实措施促进我队健康发展保证员工职业安全健康筛选出等以上危害6识别结束下发风险提示卡进行了以班组单位环境因素危害识别活动按照体系b版件要合计8计量识别环境危害因素5其等以上环境危害因素9、交通安全方面年初签定驾驶员安全承诺积极参加了油矿组织每月6驾驶员月安全例会多媒体学习按月对全队六台车辆进行了检车辆驾驶员、车辆年审次关组织了全队8名驾驶员、二季安全理论考试考试成绩达到80分以上工作路段进行了危害识别将识别出道路风险对所有驾驶员告知并确认签0、清洁生产方面按照豫油安?0?65关印发《河南油田00年清洁生产实施计划》通知要我队认真贯彻工作精神和具体工作要按照突出重、分步实施、全面推广、持续改进原则目前已完成了筹划和组织、培训、预审核、审核、方案产生和筛选等几重要步骤下步将会按照局件要精神分步实施踏实进行活动收集合理化建议8份、筛选出无低费方案项、考试合格率达到了98%以上组织了《华人民共和国清洁生产促进法》摘要学习、持续开展我要安全活动队深入贯彻落实我要安全主题活动0年开展我要安全活动以我队通学习领会精神实质深刻领会到开展项工作就是了建立安全管理长效机制因我队从抓细节入手、从严格执行十禁令入手、从爱入手通些活动体和活动容获得了员工肯定今年是我要安全四年头我们将与年重工作部署相结合与团组织道实施活动多项合用活动开展推动重工作落实二、方面和存问题（）方面、安全管理涉及方方面面没有主次和层次是不行0年我队安全管理上敢有放矢做安全管理工作重要工作、事故案例多次发生抽油机维护作业、起重作业这些工作我们紧抓不放从而终从头到尾严格盯防相反些工作、风险较工作我们正常管理我们从行业特和事故案例总结规律性避免了日常管理取向偏颇重视日常生产关键着力控制危险起到了较效这对保证半年安全生产起到关键作用从而我们认识到管理成败和基层领导策和重视程以及对职工引领关系较、0年5月份就组织全队职工进行了针对夏季生产特危害识别活动针对可能发生暑、火灾、交通事故、淹溺等八项危害全队班组共分析出夏季危害39条汇总讨论逐条有针对性制定了防措施队及下发夏季八防危害识别汇总容及对夏季可能出现暑、雷击等现象组织了学习队安委会还计划七月上旬可能发生洪汛事故7计量进行次我要安全防汛救护演练活动3、清洁生产方面、我队将安全环保月检重放了井场清洁卫生上并生产会上明确要了奖惩考核加了落地油处力对井场油面纱、油手套、油毛毡各类固体废物及管理不善盘根刺漏、不及清理偷盗产生油污等加了处罚力将落地油处罚力原考核基数基础上进行了倍标准5月合计考核落地油不达标井场0元b、严格了井场环保交接制严格把关清洁公司环保交接程序实行了四级把关制交接签包井人进行初验、班组长复验、队安全副队长落实检、队长签抽等四程序、将穿孔现场恢复工作做环保管理工作重落实了谁主管谁责原则土地赔产员必须将穿孔恢复焊坑油污清理和填埋捆绑起做到穿孔处补焊处、补焊处恢复处对易穿孔管线进行了更换和上报计划7656多次穿孔又无法上计划情况下我队行更换管线0减少了穿孔、减少了污染物产生、队部根据下发单井环保标准逐井场进行了井策整改例如对常偷盗油井进行了加固、封堵、加密巡井等方式方法减少偷盗造成污染物产生；、次活动队部将储存铁锹全部下发至班组将蛇皮袋做计量必备物进行检和验收保证随有收油设备、建立了动态井场治理台帐每周五晨会上各班组将污染物治理情况（包含防渗设备、井场污染状况、产生原因、上周治理情况等因素）以表格形式上交安全副队长处进行统计汇总掌握全队67口油水井环保状况并有侧重性进行治理、落实局《关上报安全标准化现场示队通知》精神和厂矿两级关规安全标准化现场工作要保证施工现场科学规、合理有序合工作标准切实保障作业人员生命健康安全不受伤害我队进行了达标创建活动制定了领导组、进行了职责和组织安排制定了单井现场标准、作业设备创建标准、作业人员标准、现场标识标准、操作程序标准和带班干部标准六标容（二）存问题、新员工安全识和安全技能低缺乏实际生产安全操作验对事故危害认识不足老员工老龄化安全法律法规知半思想麻痹收入低随物价上涨生活质量下降工作敷衍应付得且安全生产执行力下降这些给基层管理带难加、偷盗破坏抽油机安全附件例如偷撬配电箱偷电、偷锯抽油机支架拉筋、接地线偷锯拆卸水井井口安全附件、拆卸盘根、打孔打洞油井井口偷盗原油对安全、环保影响甚3、抽采设备、管严重老化设备更新速慢抽油机减速箱漏油达到总数95%左右管线年穿孔总数达到5050起井口锈蚀取样短节锈蚀给安全生产埋下隐患水管线穿孔引发面积污染事故、基础工作薄弱投少三基标准低低老坏现象普遍配电箱门无防盗性能井口房破坏、丢失严重防盗井口房空操作不方便防护墙老乡随破坏安全标志不统等三基工作有待进步加强三、下步工作打算深刻吸取江事故教训杜绝任何事故我们队发生不断致力增强员工安全识和对违操作行权衡利弊培养思想型员工重抓下几方面工作、深入贯彻落实我要安全活动这口前提下深入开展具体详实安全教育培训工作步脚印踏实开展杜绝走场、摆样子、让职工深刻认识到我要安全主体是己做隐患排工作做观察工作达到人人都是观察员、人人都是安全员以严细恒实做基层管理标准、紧抓危险、事故高发、有侧重性管理将重心放臵事故高发维修班用双眼紧盯起重作业、高处作业、抽油机维护作业、动火作业紧盯交通安全、承包商管理抓死角管理边缘化管理确保管理覆盖全队每角落定期对常外施工维修班进行特殊安全教育活动开灶使其掌握安全形势认清岗位具有风险从而刻警醒保证施工安全对承包商管理认真吸取集团公司通报承包商事故和次生事故高发事故教训杜绝施工方请吃请喝拒腐防变严格将我厂矿承包商管理规定落到实处像西部甲方样严格严肃做项工作避免我单位发生承包商事故3、做特殊季节安全预防夏季雷雨季节造成触电、洪汛伤害防止农作物不慎引发火灾蔓延至油井井场做抢险人员应急演练活动做到随有情况随能拉出根据冬季生产要落实冬季安全生产各项工作、继续将对员工安全识教育做重重深刻体会员工较强安全识生产所起到巨重要性通事故案例、通身边违、隐患利用现场和生产会两教育阵地力争将安全识深植与心确保员工面对工作任思想是安全、思想是这事能不能干思想是我如何安全干5、积极参与油矿护井巡逻、打击偷到活动下我队要做隐患汇报整改工作积极主动发现隐患积极主动整改隐患与生产副队长结合积极将厂矿队三级例行检问题和非例行检问题及进行整改着消灭处是处、消灭处就少处风险原则做设备隐患整改工作6、做隐患告知和安全措施防落实工作将些日常生产管理隐患例如还得及整改无轴平台抽油机作业、水井取样短节、被盗配电箱门暂没有能力更换较防盗井口房等等类隐患风险所和操作容易产生麻痹性及进行风险告知作业要认真落实安全措施尽量先整改再作业整改不了就定把防措施落实到位避免因麻痹和习以常发生事故采油八队07二0年上半年工作总结0年上半年管理工作总结、上半年开展工作今年公司双代会专门召开了公司会议公司领导将工作重要性和重要程阐述极其深刻明了公司各单位高重视工作工作与局、分公司各种要和各项管理规定紧密衔接公司生产运行平稳生产组织有序、按照《检管理规定》要3、、5月公司领导带队进行了3次公司级检3月份检是迎接局、分公司季、控制专项检主要容有检驾驶员学习、检班组学习、检风险识别卡、检件接收、检消防措施、演习、等实行打分制、安全环保公司双代会和会议会议精神落实情况、三违举报箱设置情况、狠抓班组、狠抓岗位措施制定情况、件接收记录、现场生产工业卫生、承诺落实情况、军令状签订情况、基层队记录记录情况、班组记录记录情况、检班组学习情况（学习记录、笔记、现场提问考试容基应知应会主要是学习容和禁令、岗位职责、巡回检路线）、持证情况、驾驶员提问考试；（安全生产强化管理规定交通部分、安全生产禁令交通部分容）、特种设备使用、检测、管理情况、长途派车单使用情况、风险识别提示记录、观察卡使用情况、劳保发放和规使用情况、职业健康体检情况、干部跟班情况、应急预案制定情况另外技术、设备、消防几方面也进行检打分工区进行了打分排名工区排名工程部排名靠按照要这两单位责人讲评会上做了表态发言按照规定对驾驶员不掌握强化管理规定予以罚款300元月份检实现了工区按照检规定打分排名3月份检表现较差两单位特别是工程部进步明显制定了针对工种管理考核细则工区基层单位普遍高重视检隐患和问题明显减少工区单位检工程部项目部虽然较前年重视程提高进步明显但和其他单位比较差距仍然很现场问题多、生产管理较凌乱根据检组规定打分90分以下项目部责人做了深刻而认真表态发言新工学习重视不够给予主管教育培训责人罚款50元对心驾驶员不掌握禁令有关交通容给予心责人罚款50元这次检公司安排了工程部和工程部进行检打分基实现了月检公司全覆盖5月份检次检十支单位共发现问题7条问题灭火器使用、岗位职责、安全生产禁令、巡回检路线等知识考核人次正压式呼吸器佩戴考核6人次收集建议份检共发现问题3条其综合排名打分905份管理工作有所放松这打分低公司规定90分要基线责成写出面检报告上报安全、设置三违举报箱和建议征集箱出台三违举报箱和建议征集箱管理办法三违举报箱设立有效减少和防止了低老坏现象特别是对基层管理者具有有效地监督作用杜绝了基层管理者违规违现象举受到局领导表扬建议征集箱是有奖有罚、激发群众参与安全生产积极性指导思想上设置设置不到0天已收到建议3表明建议征集箱设立是调动群众智慧搞安全生产方法3、公开选拔专职监督管理员；月日考试公开选拔专职监督管理员有人参加了公开选拔考试分笔试和面试两部分60分以上有3人进步择优从选取9名志参加局专职监督管理员岗前考试有6名志局考试合上岗条件陆续上岗成首批公开选拔专职监督管理员这些志懂生产、善沟通、敢管理、识隐患是公司安全生产直接监督人和管理者发挥着日益重要作用5、专职监督管理员集管理；出台了专职监督管理员集管理办法6、参与计划实施公司配置、视频监控系统配置、90余台乘用车辆g监控系统；目前项目已论证、招标进入实施阶段7、调整公司管理委员会8、出台公司工作考核和奖惩暂行规定9、按计划进行职工健康体检0、发放知识学习题集线人员人手册便员工学习专业基知识二、存问题、基层单位干部调整幅较有适应和配合默契程3、天气因素进入夏季、高温和多雨天气因素变化多多车辆管理、行车安全风险加特别是镇泾工区和西南工程部山区多雨路滑行车安全要特别高重视、职监督管理员备人员不足目前新井队组建及基层领导调整要再行储备备力量5、工作试工作量难高要细6、搬迁安装期安全因不规操作因和外部单位配合、因紧、任急、安全风险加了7、工程部管理工作有所放松管理混乱工程部进行了认真整改要汲取次督教训三、安全生产月工作重0年安全生产月三项重工作安全生产宣传教育、应急预案演练、安全生产检、0年6月份三星期（6月3日至9日）应急预案演练周公司各单位、指挥部、项目部结合身特和工作安排要组织多种形式应急演练活动各单位认真地全面梳理、更新、完善应急演练预案根据我公司各单位和生产安排进行防汛防洪、消防、控制、防泥石流、应急救援等演练按规及进行生产、生活设备设施防雷接地检测并做日常巡检测量（接地电阻日常测量）并及维护处理使各设备接地电阻合要、高重视雨季汛期和夏季安全生产安全管理工作做到八到位思想认识到位、组织配备到位、责任落实到位、物保障到位、职工培训到位、防措施到位、检督促到位、责任追究到位认真落实局分、公司夏季安全生产六项要）思想高重视组织领导得力；）突出防重加强两特管理；3）坚持以人做体防护；）汛期超前防隐患整改彻底；5）强化应急值守保障信息畅通；6）严格执行制加强交通管理3、基层线野外作业现场安全管理情况；、有关单位要按计划加强和积极推进试工作；5、件要8项重检容) 检安全生产月活动基层单位特别是野外作业现场开展落实情况重突出四方面容即以安全生产事故警示教育周活动契机强化职工安全识；做人事思想工作确保职工心理健康加强岗位员工技能培训和岗位风险知识学习规员工操作行；线基层单位对野外作业现场安全生产管理监督检及考核) 检重施工现场干部带班制、现场监护制等执行情况3) 检线基层单位和野外作业现场执行情况要结合不工作区域和岗位工作特抓落实如对高含现场重突出防毒措施落实防火区域重突出禁烟和动火制落实高、低温工作现场重突出防烫伤和防冻措施落实对危险化学品药剂管理突出运输、储存、使用和废弃处置等环节安全管理措施落实．) 检控制安全工作基层落实情况重对控制管理制细化实施、控制设计、控制设备检维修及现场试压、应急预案及演练、人员培训及取证等情况进行检5) 检关键装置、要害部位如罐区、压力客器、蒸汽锅炉、低温装置、高压水设施．海上石油设施三高油气井重监控措施落实情况6) 检重作业现场安全管理制落实情况如受限空作业如罐清砂等；高空作业如灌顶作业、海上平台作业等施工设计或施工方案编写、审批和执行情况等．7) 重检身边十薄弱环节和整改措施、责任、金、限和预案五到位执行情况设备检出问题整改和防措施落实情况8) 检对承包商监管措施落实情况对承包商质、人员持证、现场监管、业绩考核、退出机制等措施落实情况进行检公司即将进行0年二季检要把夏季安全生产方案布置、措施制定和落实情况以及以上几方面作检重也是公司0年6月份月检重容三0年上半年工作总结xx年上半年工作总结xx年上半年围绕着持续改进这主题赛科各级领导和仁指导和鞭策下项目部管理层和全体施工作业人员共努力燕华赛科项目部安全管理取得了令人可喜成绩成功扭了季违规率居高不下不利局面从赛科统计数据看月份燕华公司违规率063月份增至66而其他兄弟单位违规率普遍以下这给我们安全管理提出了严峻挑战能不能管、该怎么管成了亟待主要问题要问题就要原因燕华公司管理层通分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认主要原因、领导不够重视、主要安全管理人员流动性太是安全管理滑坡主观原因、部分员工刚刚历了修修期养成不良习惯没有得到及改正是客观因素3、没有适应赛科xx年新安全管理模式细节化管理是违规率居高不下另客观因素这样种状态下燕华公司管理层认识到定要有放矢采取有针对性措施才能举扭局面有幸是始至终赛科仁都对燕华投了极心力目睹我们安全业绩每况愈下赛科多次项目部安全员谈话给予指导召开专项会议与我公司责人商议对策赛科拳拳胜让我们如沐春风也使我们深感惭愧安全应该是拉磨驴子眼前胡萝卜而不是它尾巴上鞭炮痛定思痛从xx年3月旬开始项目部采取了系列行有效整改措施安全管理逐渐有了起色月份我们公司违规率0565月份进步下降到008这两月控制违规次数5起以刚刚6月我们违规3起6月顺利完成了00塔开孔作业获得了赛科领导肯定和认可空冷作业及相关喷淋配管也处受控状态现就具体工作情况总结如下、公司管理层积极应对赛科新管理模式并对员工加强教育xx年3月到6月项目部平每天申请作业票5张左右忙候达到8张；有天动火作业能有3处作业多作业人员素质参差不齐给管理带了定难针对吊装、动火、受限空等重作业安全部门加强监管力从作业票到班前准备到施工作业予以控制针对容易忽视作业也给予充分重视比如周末仓储使用吊车提考虑到人周末容易产生侥幸心里和惰性项目部管理人员也会到现场进行指导和监督二、提高员工安全识和积极性纠正错误作业行促使他们养成良习惯。

采油HSE工作总结_基层单位hse工作总结2018年是我们单位油田建设工程的关键之年，也是安全生产工作面临着重重考验的一年。

在上级主管部门的指导和支持下，我单位全体HSE工作人员认真履职尽责，全力做好HSE工作，最终在安全生产方面实现了零事故的目标。

此次总结工作旨在总结过去一年HSE 工作中的亮点、经验和不足，提出新的工作思路和方法，为今后HSE工作提供借鉴和参考。

一、亮点和经验1. 领导高度重视HSE工作在2018年，我们单位成立了HSE工作领导小组，负责制定HSE工作计划、组织开展HSE培训、审核HSE文明施工等工作，并且对全体HSE工作人员进行了一系列专业化的培训，使他们掌握了更加丰富、更加实用的HSE知识和技能。

领导对HSE工作的强力推进和高度重视，为安全生产创造了扎实的基础和广阔的舞台。

2. 强化安全监管和集体意识为了确保工人的安全，我们建立了完善的安全管理制度和流程，并开展了多种形式的安全宣传和培训活动，提高了工人的安全意识，确保了工作的有序进行。

同时，我们深刻认识到HSE工作的重要性，不断加强HSE监管和管理，完善HSE考评标准，强化HSE工作的执行力度，确保了HSE工作的顺利开展。

3. 加强协同管理和沟通配合在HSE工作中，我们注重各部门之间的交流和协作，尤其是互通信息和情报，形成了一支具备高度协作性和配合性的HSE工作队伍，使HSE工作得到了充分的发挥和创新。

此外，在HSE工作中注重与外部机构和本地政府的沟通和合作，与各方制订HSE合作协议，建立起良好的HSE工作关系，为提升HSE工作的标准和质量打下了坚实的基础。

二、不足和问题1. 基础工作还需加强在HSE工作中，我们发现基础工作尚需加强，包括安全资料的整理、安全培训的实施、巡查监管的跟踪等。

为此，我们需加强对HSE资料的管控、对安全培训工作的统筹安排和对HSE监管的跟踪和落实，努力创造更加安全稳定的管理和工作环境。

2. HSE技能还需提高HSE技能是HSE工作人员的核心素质之一，提高HSE技能水平是提高HSE工作质量和效率的重要方法。

2018年上半年HSE工作总结姓名：XXX部门：XXX日期：XXX2018年上半年HSE工作总结XX年上半年hse工作总结XX年上半年，围绕着“持续改进”这一主题，在赛科各级领导和hsse同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。

从赛科统计的数据来看，2月份燕华公司的违规率为0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。

这给我们的安全管理提出了严峻的挑战。

“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。

要解决问题，就要查找原因。

燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为，主要原因在于：1、领导不够重视、主要安全管理人员流动性太大是安全管理滑坡的主观原因。

2、大部分员工刚刚经历了大修，在大修期间养成的不良习惯没有得到及时改正是客观因素。

3、没有适应赛科XX年新的安全管理模式——细节化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。

在这样一种状态下，燕华公司管理层认识到，一定要有的放矢，采取有针对性的措施，才能一举扭转局面。

有幸的是，自始至终赛科hsse同仁都对燕华投注了极大的心力。

目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科hsse多次找项目部安全员谈话给予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。

赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。

安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

痛定思痛后，从XX年3月中旬开始，项目部采取了一系列行之有第 2 页共 7 页效的整改措施，安全管理逐渐有了起色。

4月份我们公司的违规率为0.56，5月份进一步下降到0.08。

这两个月控制违规次数在5起以内。

刚刚过去的6月，我们的违规为3起。

同时在6月顺利完成了t-4001塔开孔作业，获得了赛科领导的肯定和认可。

空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。

现就具体hse工作情况总结如下：一、公司管理层积极应对赛科新的hsse管理模式，并对员工加强教育。

职业健康管理体系2018 [HSE管理体系运行总结]HSE管理体系运行总结准XX大队一、落实HSE责任（一）XX大队现有职工**3人，大队下设清洗车间、管修车间、检测车间、维修车间4个基层队。

全厂共有设备40余台套，主要生产设备20台，其中起重设备9台，拥有油管检测生产线1条，油管修复流水线1条，管杆清洗系统2套，抽油泵检测系统1套，拖拉机1台，料台80座。

全年生产任务：清洗管杆3.9万吨，修复油管3000吨，其生产特点是以起重设备为主的机械倒运、人工分选、维修、储运、收发和检测。

主要工艺流程包括管杆清洗、油管修复、抽油杆小修、油管检测以及抽油泵检测等。

20**年HSE工作指标及完成情况指标单位控制指标生产安全交通安全生产安全（含交通、消防）一次性直接经济济损失控制（万元) 健康死亡重伤死亡重伤有害作业场所检测率％有害作业场所合格率％职业性健康体检率％年度达标指标0 0 0 0 ≤0.8 **0 **0 **0 年度先进指标0 0 0 0 ≤0.4 **0 **0 **0 完成指标0 0 0 0 0 **0 **0 **0 （二）领导履职。

大队领导坚持每周主持召开安全例会，周密部署春季、雨季、冬季等季节性安全工作和春节、国庆节长假及元旦、端午节、清明节、中秋节等小长假期间的安全工作，并且在不同的特殊时期也对安全工作进行了精心的布置。

大队领导不但参与季节性和节前安全专项检查，同时还组织机关各路及维修队电工每月对4个基层小队8个班组进行现场检查，20**年度大队第一责任者组织检查24次，检查施工现场65个，领导安全联系点活动50次，对检查中发现的85项问题进行及时的通报，专人监督整改、复查，取得了极大的效果，确保了HSE体系在**大队有效运行。

（三）HSE管理组织完善及资源保证情况。

20**年度XX大队进一步推进和完善HSE管理体系，建立长效机制，推行属地管理，落实直线责任，开展目视化管理，安全基础工作进一步得到加强。