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竭诚为您提供优质文档/双击可除ab岗工作方案篇一：Ab岗工作制度Ab岗工作制度为全面推进机关作风建设，优化办事环境，方便群众办事，提高办事效能，机关综合办公室、各站所对外办事岗位执行（Ab）岗制度。
一、本制度所称Ab岗是指在上班期间同一办公室人员某一人(A岗)因事不在岗，另一工作人员(b岗)应负责处理本办公室的有关工作。
二、实行Ab岗工作制度的目的是不因某工作人员的缺位、空岗而导致急办的服务事项缓办、不办，以确保各项制度和工作有效落实。
三、Ab岗工作职责1、b岗责任人在顶岗期间，负责处理本办公室所有工作，并对工作结果负相应责任；对于一时处理不了的事情，应作书面记录向服务对象和A岗责任人说明。
2、A岗责任人外出，应提前做好工作的移交；因特殊原因来不及移交的，b岗责任人要主动顶岗并做好与A岗责任人的工作联系。
四、实行Ab岗工作制后，不得以任何理由，任何方式空岗、缺位，影响各项工作的正常开展。
五、Ab岗责任制的实施，纳入街道社区年终考核。
凡上班期间无临时性特殊安排而出现办公室无人现象的，所在办公室人员每人每次扣1分；因无人在岗导致前来办事人员投诉、提意见的，经查实所在办公室人员每人每次扣5分。
上班期间办公室无人接听电话的，经查实每次扣0.5分，无人接听上级有关部门查岗电话的，出现一次所在办公室人员每人扣3分。
六、综合办公室负责对本制度的落实工作。
七、本制度自印发之日起执行。
篇二：Ab岗工作管理制度驾驶员Ab岗工作管理制度为加强车班建设，提高车班工作效能和服务质量，确保安全等各项目标责任有效落实，制定本制度。
一、定义1、驾驶员Ab岗工作制是指一辆车由两个驾驶员兼顾，A岗为主驾（车辆首选驾驶人员），b岗为副驾（车辆辅助驾驶人员）。
当A岗因休假、培训等原因不在岗时，由熟悉A岗工作流程的b岗驾驶员驾驶车辆保障高效、有序运转的一种工作制度。
二、适用范围分公司综合管理部车班所有驾驶员。
三、岗位职责（一）A岗。
1、A岗驾驶员需按时做好车辆年审、运输证年审、以及车辆保险、尾气测量、保养记录等相关检查工作。
ab岗实施方案AB岗实施方案一、背景介绍AB岗实施方案是指在企业内部进行岗位分工和职责划分的一种管理方式。
随着企业的发展和壮大，岗位的职责和要求也在不断变化，因此需要及时调整和优化岗位的设置和管理方式，以适应企业发展的需要。
AB岗实施方案就是为了解决这一问题而提出的一种管理方案。
二、方案目标AB岗实施方案的目标是明确岗位的职责和要求，优化岗位设置，提高工作效率和管理水平，实现企业的快速发展和持续增长。
三、具体实施步骤1. 岗位评估：对企业内部的各个岗位进行评估，包括岗位职责、工作内容、所需技能等方面的评估，以确定各个岗位的实际情况和存在的问题。
2. 职责划分：根据岗位评估的结果，对各个岗位的职责进行重新划分和明确，确保每个岗位的职责清晰明确，避免职责交叉和责任不明的情况发生。
3. 岗位设置：根据实际情况和需要，对岗位设置进行优化和调整，确保岗位设置合理，满足企业发展的需要。
4. 岗位培训：针对岗位的职责和要求，进行相关的培训和指导，提高员工的工作能力和水平，确保员工能够胜任自己的岗位。
5. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估和考核，及时发现和解决问题，激励员工的工作积极性和创造性。
6. 监督管理：建立健全的监督管理机制，对各个岗位的工作进行监督和管理，确保工作的顺利进行和目标的实现。
四、实施效果通过AB岗实施方案的实施，可以达到以下效果：1. 优化岗位设置，提高工作效率和管理水平；2. 明确岗位职责，避免职责交叉和责任不明的情况发生；3. 提高员工的工作能力和水平，确保员工能够胜任自己的岗位；4. 建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性；5. 健全的监督管理机制，确保工作的顺利进行和目标的实现。
五、总结AB岗实施方案是一种有效的管理方式，通过对岗位的评估、职责划分、岗位设置、岗位培训、绩效考核和监督管理等方面的实施，可以实现企业内部岗位管理的优化和提升，为企业的发展和壮大提供有力支撑。
假定AB方案1. 引言本文档旨在对假定的AB方案进行详细的介绍和解释。
AB方案是指在市场营销中常用的一种实验设计方案，用于评估和比较不同策略、产品或者变量对目标指标的影响。
2. 背景市场营销领域中，经常需要评估不同方案对业务结果的影响，以便做出相应的决策。
AB方案是其中一种常用的实验设计方案。
它通常涉及将总体群体随机分为两个或多个组，对不同组施以不同的方案或变量，然后通过对比其效果指标的差异来评估各方案的优劣。
3. AB方案的基本原理AB方案的基本原理是将总体群体随机分组，对各组施以不同的方案或变量，然后通过对比各组之间效果指标的差异来进行评估。
AB方案的步骤如下：1.确定目标指标：首先需要明确要评估的目标指标，例如用户转化率、销售额等。
2.随机分组：将总体群体随机划分为两个或多个组，保证各组之间的代表性和可比性。
3.施行方案或变量：对各组施以不同的方案或变量。
例如，在一个电商平台中进行推广活动，对照组只给用户提供基本优惠，实验组则给用户提供额外的优惠券。
4.收集数据：对各组实施方案后，收集相应的数据，包括目标指标和其他可能影响结果的变量。
5.数据分析：通过对比不同组间的目标指标差异，进行统计学分析来评估方案的有效性和显著性。
6.总结和决策：根据实验结果，得出对各方案的评估和建议，进而进行决策和调整。
4. AB方案的优势和注意事项4.1 优势•科学和客观：AB方案是一种严谨的实验设计方案，通过随机分组和对照组的设立，可以降低干扰变量对实验结果的影响，使评估更具科学性和客观性。
•可比性：AB方案通过对比不同组之间的差异，可以有效评估不同方案的优劣，帮助决策者做出合理的判断。
4.2 注意事项•样本大小：合理确定每个组的样本量，以保证实验结果的可靠性和有效性。
•实验时段和环境控制：为了减少外部干扰因素对实验结果的影响，需控制实验时段和实验环境的一致性。
•监控和反馈：在实验过程中，需要定期监控各组的数据变化，及时发现异常，确保实验结果的准确性。
制定ab计划
AB计划是指为了达到某个目标或解决某个问题而制定的两个不同的方案或
计划，以便在其中一个方案失败时，可以及时转向另一个方案。
以下是制定AB计划的一般步骤：
1. 确定目标或问题：明确需要达到的目标或需要解决的问题。
2. 制定两个方案：针对目标或问题，制定两个不同的方案。
这两个方案应该是相对独立的，以便在其中一个方案失败时，可以快速转向另一个方案。
3. 评估风险：对每个方案的风险进行评估，并确定每个方案可能带来的后果。
4. 确定决策标准：根据目标或问题的性质，确定决策的标准，例如成本、时间、效果等。
5. 进行决策：根据决策标准，选择一个方案作为主要方案，另一个方案作为备用方案。
6. 实施主要方案：开始实施主要方案，并密切关注进展情况。
7. 评估结果：评估主要方案的实施结果，并根据实际情况进行调整。
如果主要方案未能达到预期目标或遇到不可克服的困难，可以及时转向备用方案。
8. 总结经验教训：在实施AB计划的过程中，注意总结经验教训，以便在未来的工作中更好地应对类似的问题或挑战。
需要注意的是，AB计划并不是万能的，它并不能保证每个方案都能成功地解决问题或达到目标。
因此，在制定AB计划时，需要充分考虑各种因素，并根据实际情况进行决策和调整。
ab角管理实施方案一、背景。
在现代企业管理中，AB角管理是一种重要的管理方法，它通过对员工进行分类管理，有效地激发员工的工作激情，提高工作效率，实现企业的长期发展目标。
因此，制定一套科学合理的AB角管理实施方案对企业的发展至关重要。
二、目标。
AB角管理实施方案的目标是实现员工的分类管理，通过激励和约束机制，激发A类员工的工作激情，提高其工作效率，同时对B类员工进行有效的约束，提高其工作积极性，从而实现企业整体绩效的提升。
三、实施步骤。
1. 制定AB角分类标准。
首先，需要明确A类员工和B类员工的分类标准，可以从工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行评估和分类。
同时，要确保分类标准公平公正，避免主管人员的个人偏见对员工分类产生影响。
2. 设立激励机制。
针对A类员工，需要建立一套激励机制，可以通过薪酬激励、晋升机会、学习培训等方式，激发其工作激情，提高其工作效率。
同时，要确保激励政策的公平公正，避免出现内部不公平现象。
3. 建立约束机制。
对于B类员工，需要建立一套有效的约束机制，可以通过绩效考核、岗位轮岗、责任追究等方式，提高其工作积极性，避免出现工作懈怠现象。
同时，要确保约束措施的合理性和公平性，避免对员工造成不公平对待。
4. 定期评估和调整。
AB角管理实施方案需要定期进行评估和调整，在实施过程中要及时收集员工反馈意见，对激励和约束机制进行调整和优化，确保管理方案的科学性和有效性。
四、实施效果。
通过AB角管理实施方案的有效实施，可以实现以下效果：1. A类员工的工作激情得到有效激发，工作效率得到提高，为企业的发展贡献更大的价值。
2. B类员工的工作积极性得到有效提高，避免出现工作懈怠现象，提高整体工作效率。
3. 企业整体绩效得到提升，员工的工作状态和工作质量得到有效改善，为企业的长期发展打下良好基础。
五、总结。
AB角管理实施方案是一种科学合理的管理方法，通过对员工进行分类管理，实现激励和约束机制的有效平衡，可以提高员工的工作积极性和工作效率，为企业的发展注入新的活力。
ab测试方案AB测试是一种常用的实验方法，用于比较两个或多个变量的效果差异。
在市场营销、用户体验改进、产品优化等领域都有广泛应用。
本文将介绍AB测试的基本原理、步骤以及设计一个AB测试方案的注意事项。
一、AB测试的基本原理AB测试是通过将用户随机分配到不同的测试组，给不同的测试组展示不同的变量，然后通过对比不同测试组的结果，来评估变量的效果差异。
其中，A组称为控制组，B组称为实验组。
AB测试的原理是基于随机分配，以确保两组之间的差异是由变量本身引起的，而不是其他因素的干扰。
二、AB测试的步骤1. 确定目标：首先需要明确测试的目标和指标。
例如，如果是针对一个电商网站的购买转化率进行测试，目标可以是提高用户的购买转化率。
指标可以是用户在页面上的停留时间、点击率、转化率等。
2. 规划实验：根据目标和指标，设计实验流程。
确定测试的时间范围、测试的变量以及分组方式。
确保每个测试组是随机分配的，避免出现偏差。
3. 实施测试：将实验方案落地实施，并确保各个测试组的实验条件相同。
在实施过程中要做好实验数据的记录和收集。
4. 数据分析：对实验数据进行统计分析，比较不同测试组之间的指标差异，通过统计学方法确定是否存在显著差异。
5. 结果评估：根据数据分析的结果，评估实验的效果，并根据评估结果进行决策，确定是否采用新的变量。
三、AB测试方案的注意事项1. 样本量计算：在设计AB测试方案之前，需要进行样本量计算。
样本量计算可以根据预期的效果差异、统计显著性水平、统计功效等因素进行估算，以确保实验结果的可信度。
2. 实验时间长度：实验时间长度需要根据实际情况进行把握，既要保证有足够的样本量进行分析，又要尽量缩短实验周期，以减少其他因素的干扰。
3. 结果解读：在进行数据分析的过程中，需要注意结果的解读。
除了统计学显著性，还需要考虑实际效果的大小、实施的可行性等因素，综合评估实验结果。
4. 避免多次假设检验：在进行多个指标的AB测试时，需要注意避免多次假设检验带来的统计显著性水平调整问题。
ab角实施方案wordAB角实施方案。
一、前言。
AB角实施方案是指在某一特定情况下，为了达到某种特定目标而采取的一系列措施和方法。
在实际工作中，AB角实施方案的设计和执行对于项目的顺利进行和目标的实现至关重要。
因此，本文将从AB角实施方案的设计、执行和评估三个方面进行详细介绍。
二、设计。
1.明确目标。
在设计AB角实施方案时，首先需要明确目标。
目标的明确性将有助于确定实施方案的重点和方向。
例如，如果我们的目标是提高产品销量，那么我们的实施方案可能会侧重于市场推广和销售渠道的拓展。
2.分析现状。
在明确目标之后，需要对现状进行全面的分析。
包括市场环境、竞争对手、内部资源等方面的分析，以便为实施方案的制定提供可靠的依据。
3.制定策略。
在分析现状的基础上，需要制定相应的策略。
这些策略应该是针对性强、可行性高的，能够有效地推动目标的实现。
三、执行。
1.明确责任。
在实施AB角实施方案时，需要明确每个环节的责任人，并建立起相应的责任体系。
只有明确责任，才能保证实施方案的顺利进行。
2.协调配合。
实施AB角实施方案需要各个部门之间的协调配合。
因此，需要建立起良好的沟通机制和协作机制，确保各个环节之间的衔接和配合。
3.监督检查。
在实施过程中，需要建立起相应的监督检查机制，及时发现问题并加以解决。
只有不断地对实施过程进行监督和检查，才能保证实施方案的顺利进行。
四、评估。
1.收集数据。
在实施方案完成后，需要对实施效果进行评估。
这就需要收集相应的数据，包括销售额、市场份额、客户满意度等方面的数据。
2.分析结果。
收集数据后，需要对数据进行分析。
分析的目的是为了了解实施方案的效果如何，以及存在哪些问题和不足。
3.调整方案。
根据评估结果，需要对实施方案进行相应的调整。
这包括对目标的重新设定、策略的调整等方面的工作，以便更好地实现我们的目标。
五、结语。
AB角实施方案的设计、执行和评估是一个循环往复的过程。
只有不断地对实施方案进行调整和改进，才能更好地实现我们的目标。
建筑工程ab类方案区分AB类建筑工程的施工方案是在工程建设前根据建筑设计方案及相关法律、法规、标准规范等依据，结合工程实际情况，对工程施工过程中的技术、经济及管理等方面的组织设计和安排，作出的书面方案。
下面我们来详细分析一下AB类建筑工程施工方案的内容和要求。
一、施工方案编制的依据1.工程建设规划2.建筑设计文件3.施工项目法规、标准、规范4.施工组织设计文件5.资金预算及合同文件6.其他相关技术资料二、施工方案的主要内容1.工程概况包括工程名称、地点、建设单位、设计单位、总包单位、施工单位、监理单位、工程规模及建设内容介绍等。
2.施工组织设计根据工程特点和规模，合理选用经济而安全的施工组织方案。
主要包括总体施工图、关键工序计划、主要施工方法、设备材料管理和施工组织机构设置等。
3.质量管理包括施工前、施工中、施工后的质量管理措施。
重点针对工程质量、安全生产和环境保护等进行合理规划和安排。
4.技术措施根据工程实际情况，选用适当的施工技术和工艺。
要求对特殊工序和重点部位进行详细的技术措施规划。
5.安全生产按照国家相关法规和标准，进行安全生产方面的规划和安排。
包括施工安全技术措施、施工现场安全生产规章制度等。
6.环境保护对施工过程中可能产生的环境影响进行合理的评估和采取相应的环境保护措施。
7.施工资金预算和节约措施制定施工资金预算，明确各项费用及资金使用计划。
同时要求节约用材、用工、用能等方面的措施。
8.项目管理包括项目施工管理组织、监理组织、各阶段管理和技术交底等。
9.竣工验收与交接包括竣工验收、质量保修期、交接程序和资料等。
10.其他相关内容根据实际需要，合理增加其他相关内容。
三、施工方案编制要求1.施工方案要符合相关法规、法规和国家标准。
2.施工方案要在施工图纸审查和施工许可证申领前编制。
3.施工方案要报建设部门审查批准后，方可实施施工。
4.施工方案要经建设单位组织评审和施工单位技术负责人签字确认后，方可施工。
ab测试方案AB测试是一种常用的数据分析方法，用于评估和比较不同变量对实验结果的影响。
本文将针对AB测试方案，介绍其基本原理、步骤和注意事项，并提供具体案例进行说明。
一、什么是AB测试方案AB测试是一种实验设计方法，用于通过比较组间差异，评估一个变量对于某个特定指标的影响。
其中，A组为对照组，B组为实验组，两组之间只有一个变量存在差异。
通过比较两组在某个指标上的表现，可以得出该变量对指标的影响。
二、AB测试方案的步骤1.确定测试目标：明确需要评估的指标，例如用户转化率、页面停留时间等。
2.制定假设：根据测试目标，提出研究假设，明确A组和B组的变量差异。
3.分组设计：将目标人群分为A组和B组，确保两组的人群特征尽可能均衡。
4.实施测试：A组和B组分别进行实验，记录实验结果。
5.数据分析：比较A组和B组在指标上的差异，通过统计学方法验证实验结果的显著性。
6.结论和改进：根据实验结果，进行结论总结和改进方案提出，为实际运营决策提供依据。
三、AB测试方案的注意事项1.样本量要足够：样本量的大小直接影响测试结果的可信度，需要保证样本量足够大才能得出可靠的结论。
2.实验时间要足够长：为了避免季节性、周期性等因素的干扰，测试时间应该足够长，覆盖不同时间段的用户行为。
3.保持其他变量恒定：在AB测试过程中，除了被测试的变量外，其他所有变量都要保持恒定，以避免干扰结果的因素。
4.随机分组：对于实验组和对照组的分组，要使用随机分组方法，确保两组的人群特征尽可能均衡。
5.结果解读要谨慎：在解读实验结果时，需要综合考虑统计显著性、效应大小和实际应用场景等因素，避免过度解读结果。
四、AB测试方案案例分析以电商平台为例，假设我们需要评估一个橙汁广告对用户购买转化率的影响。
1.测试目标：购买转化率。
2.假设：橙汁广告与原广告相比，能够提高用户购买转化率。
3.分组设计：将用户随机分为A组和B组，A组展示原广告，B组展示橙汁广告。
岗位AB角实施方案一、背景分析。
随着企业管理模式的不断更新和发展，岗位AB角的概念逐渐成为企业管理中的重要概念。
岗位AB角分别指的是职责角色（A角）和能力技能（B角），在企业管理中，A角和B角的结合对于员工的工作表现和企业的发展至关重要。
因此，制定一套科学合理的岗位AB角实施方案对于企业管理来说具有重要意义。
二、目标设定。
1. 确定A角和B角的关键要素，明确各自的职责和能力要求；2. 建立A角和B角的评价体系，实现对员工绩效的全面评估；3. 促进A角和B角的有效结合，提高员工的工作绩效和企业的竞争力。
三、实施步骤。
1. 确定A角和B角的关键要素。
首先，需要对各个岗位的A角和B角进行具体分析，明确其关键要素。
A角主要包括岗位职责、工作目标和绩效标准，而B角则包括专业知识、技能技巧和个人素质。
在确定关键要素的过程中，需要充分考虑岗位的特点和员工的实际情况，确保要素的准确性和全面性。
2. 建立A角和B角的评价体系。
在确定了A角和B角的关键要素之后，需要建立一套科学合理的评价体系，对员工的A角和B角进行全面评估。
评价体系应该包括定量指标和定性指标，既能够客观反映员工的工作表现，又能够考虑到员工的个人发展和成长。
同时，评价体系的建立还需要考虑到员工的反馈意见和建议，确保评价体系的公正性和合理性。
3. 促进A角和B角的有效结合。
最后，需要采取一系列措施，促进A角和B角的有效结合，提高员工的工作绩效和企业的竞争力。
这包括加强员工的岗位培训和技能提升，激励员工的工作积极性和创造性，以及建立健全的激励和奖惩机制，确保员工的A角和B角得到有效的结合和发挥。
四、实施效果。
通过以上的实施步骤，可以有效提高员工的工作绩效和企业的竞争力。
首先，明确了A角和B角的关键要素，为员工的工作提供了明确的指导和标准；其次，建立了科学合理的评价体系，为员工的绩效评估提供了客观的依据；最后，促进了A角和B角的有效结合，提高了员工的工作积极性和创造性。
AB门方案在门禁应用中，使用传统的金属钥匙门锁，虽然成本低，但开门钥匙易被复制、丢失、淋锈等，且携带不便等不足，已远远不能满足现代楼宇安防的要求。
环境优美的高档商务楼宇，对门锁的要求更为先进、高档，追求智能管理方式，这样，一种新型的“感应卡智能门禁系统”以其全新的使用概念赢得人们的信赖，迅速的得到广泛应用，系统将“感应卡”与“锁具”有机结合，进而由“感应卡”替代“钥匙”，配合电脑软件实现中心远程实时管理，实现门禁的高度智能化，有效的解决了传统门锁的多种不足，其优良的管理使用功能更是给人们带来意想不到的方便。
尤其是对一些安全要求更高的机密档案室、中心机房、文物储藏室、金融行业营业点的安全通道等等，这些场所通常都储藏了经济价值极高或是极其重要、机密的物品，除了特定工作人员之外，一般人不准进入。
但这些“有利可图”的场所，也很容易成为犯罪分子的目标，所以，建设一套安全性极高的门禁系统显得尤为重要。
这样，楼宇感应卡智能门禁系统的高级安全应用特例——AB门双门互锁门禁系统应运而生。
智能卡AB门双门互锁门禁是智能门禁系统的一个非常巧妙的应用，在一个需要严格控制人员进出区域外的通道上安装双门互锁门禁，当人员通行时，经过第一道门之后必须关好该门才能开启第二道门，这样有效的隔离通道内外两侧的空间，防止了犯罪分子尾随进入安全区域等情况的发生。
该双门互锁系统还可配合闭路监控设备实现中心对刷卡人员的监控，还可以安装指纹仪实现更高级的指纹AB门双门互锁门禁。
●以人为本"人"是系统使用者，系统设计应紧紧围绕着人们的实际需求，以实用、简便、经济、安全的原则，同时照顾到不同场所门禁的不同需要，满足客户使用功能。
●适用性当今科技发展迅速，可应用于门禁系统的技术和产品可谓层出不穷，工程中选用的系统和产品都应能使用户得到实实在在的受益，并满足近期使用和远期发展的需要。
在多种实现途经中，选择最经济、最可靠的途经。
●先进性系统的设计和产品选用在投入使用时应具有一定的技术先进性，但不盲目追求时尚但不成熟的新技术或不实用的新功能，以充分保护用户的投资。
●可靠性系统的设计应具有较高的可靠性，在系统故障或事故造成中断后，能确保数据的准确性、完整性和一致性，并具备迅速恢复的功能。
●标准化、开放性标准化、开放性是信息技术发展的必然趋势，在可能条件正点，设计中采用的产品都尽可能标准化、具良好开放性的，并遵循国际上通行通信协议。
应用软件尽量采用已商品化通用软件，以减少二次开发工作量和利于日后使用和维护。
《智能建筑设计标准》(DBJ08-47-95)《商用建筑线缆标准》(EIA/TIA-569)《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）《电气装臵安装工程施工及验收规范》（GBJ23-90，92）《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）门禁系统的基本组成以下我们从非接触式感应卡门禁系统作为实例来看看门禁系统的组成：1、感应卡：从工作原理来看感应卡可分为两类：可读写型：卡片内智能IC能写入存储各种信息；代表为Mifare卡只读型：只能读取卡片内IC固化的唯一卡号；代表为EM卡；从外型分有卡片式和异型卡，卡片式外形如同标准信用卡，异型卡有各种形状（多见易于携带的钥匙扣）；感应卡统称为智能IC卡，对EM卡通俗称为ID卡，卡内芯片写有32位永无重复的代码。
当卡片接近读卡器时，会自动将代码发送至读卡器。
感应卡操作时无需接触，不会磨损，芯片封装在卡片内，不会被腐蚀，所以经久耐用，能使用10年以上。
2、控制器：性能参数：1) 大容量FLASH存储，无需电池供电，数据永不丢失可存储30000张用户卡可存储100000条刷卡记录，联机时记录数不限可存储100000条报警记录，联机时记录数不限2) 脱机时可通过密码键盘进行系统设臵增加删除用户卡，设臵管理卡、管理密码、时间/日期、开门方式等参数3) 可设15种常规时区（每个时区按周计划设臵、每天最多可设四个时段）和4个特殊时区4) 支持远程强制常开/常关门，远程临时开门，常开/常闭时区5) TCP/IP联网，单台控制器可与计算机相连，也可与交换机相连。
不限级数可实现大系统联网控制6) 多卡开门，最多能支持6张卡开门7) 支持电子地图功能8) 预留扩展接口，通过扩展板可实现更多的联动功能9) 结合Kingkang一卡通软件，可作为考勤机、在线巡更机使用3、读卡器：读卡器是读取感应卡的控制部分。
内藏有无线电发射天线，当有感应卡接近时能接收到卡片发送的代码等信息，读卡器分析确认是有效卡后，将代码传送至控制部分。
门禁系统普遍使用非接触式感应卡作为认证手段，随着科技的进步，安全级别要求的提高，生物识别技术也在门禁系统中得到广泛应用，如指纹识别、虹膜识别、掌型识别、人脸识别等，以这类识别设备取代读卡器，以人体生物特征取代感应卡，使门禁系统更具安全可靠性。
4、五和按钮：全开：按全开按钮，系统使两门处于全开状态。
语音提示用户：门已全开。
两门开5秒后自动复位，系统返回正常工作状态（如果有一个门打开时，全开键也能起作用）。
全锁：按全锁按钮，系统使两门一直处于全锁状态。
语音提示用户：门已全锁。
两门全锁时，外门，内门的密码键盘，以及两个门边的出门按钮均失效，两门无法打开。
只有通过联动按钮解除，使系统返回正常工作状态。
联动：按联动按钮，使系统从全锁功能状态、非法用户报警功能状态、胁迫密码报警（明或暗密码报警）后的全锁状态，回到正常工作状态。
开内门：按开内门按钮，语音提示用户：内门已开。
（相当于内门出门按钮，要联动，即当内门开时，外门不能开）开外门：按开外门按钮，语音提示用户：外门已开。
（相当于外门出门按钮，要联动，即当外门开时，内门不能开）注：以上门打开指的是门锁的状态，并非门的状态5、门磁：接触检测器用来检测门的开关状态，从而确定门开是否有效或被批准，再由控制器触发报警信号。
6.发卡器功能介绍：DF-100发卡器，可代替手工录入卡号，读取物理卡号，避免手工输错号码。
即插即用，无须驱动。
可应用于门禁、考勤、停车场等一卡通系统。
功能特点〃无需外加电源。
〃数据输出格式与键盘数据输出格式相同。
〃USB接口和键盘接口任意选择〃可代替键盘输入卡号的方式发卡〃发卡器自动切换键盘输入和发卡器输入，并不影响计算机键盘的正常使用，简单方便。
外形尺寸〃颜色：白色〃尺寸：(长)115×(宽)76×(高)20mm7.电控锁产品特性●具有闭锁机构，当锁处于闭锁状态时，锁被卡死：即采用匙旋、手动、电控均不能开锁。
●本锁采用电控开启和手动开启，关门到位后能自动上锁;●本锁适用于左门、右门、内开门与外开门等各种扇门;●本锁经中华人民共和国公安部安全防范报警系统产品质量监督检验测试中心检测合格；符合GA576-2005标准中专用锁相关要求，其锁头和锁舌符合GA/T73-1994标准中A级机械防盗锁的相关要求，其锁舌伸出长度达到B级要求。
●与楼宇对讲、门禁等系统配套使用;●信息反馈输出，声光提示;●开门后若人为转出锁舌，或关门后又急速开门，锁舌伸出外边时，能智能纠正，锁舌回缩，门正常上锁;●误开锁或开锁后无人进入，门在8～15秒后自动上锁;●使用电压：DC12V～18V，开锁电流<300mA，静态16mA，开锁灵敏度1S;●使用寿命长(35万次以上)、开/关灵敏、耗电省8.摄像机（自配）9.硬盘录像机（自配）品牌支持：10.管理工作站（安装带图像对比功能门禁管理软件）通过电脑对所有单元进行中央管理和监控，进行相应的时钟、授权、统计管理工作。
系统网络结构图注：系统可联动闭路监控系统，实现刷卡抓拍图像功能。
当人员在读卡器刷卡时，系统软件对相对应的摄像机监控画面进行实时抓图，并与该条刷卡记录一起存进数据库中，以备查询。
系统软件界面可对门禁点的情况进行实时监控。
系统功能介绍1.系统功能特点首先解释一下AB门双门互锁的概念，所谓双门互锁联动是指AB两道门具有互锁联动的功能，即当一道门被打开时，另一道门将打不开，只有当两道门都关上时，才能打开其中的任一道门。
在高安全场所通道门禁应用中，特定人员进入第一道门后必须要按照操作要求锁好第一道门才能进入第二道门，如进入第一道门后没按要求关好此道门，将不能进入第二道门，这样做的目的是为了防止犯罪分子尾随作案。
根据不同场所要求，本系统可以扩展为ABC三门以及更多门的多门互锁门禁，来达到更高级别的安全要求。
还可以配合中心远程控制，来实现本地确认开门及中心远程开门相结合的AB互锁双门门禁。
系统功能特点如下：●双门互锁功能当任一门受控需开启时，绝对禁止另一扇门处于开启状态，具有自动防尾随跟入功能。
对特殊场所，还可以实现3道门以上的多门互锁。
●紧急封门及报警功能当警情发生时，通过管理软件可进行紧急封门。
可实现两道门同时强制封闭，使在门内门外均不能开启，御敌于门外或使歹徒囚于两扇门之间，同时向公安机关或有关人员报警。
●报警联动功能当报警系统其他部分有报警信号时，两道门同时强制封闭。
可与闭路监控系统联动，当系统报警时，控制器输出报警信号至闭路监控硬盘录像机或矩阵机，启动相应的摄像机。
●多种身份识别系统系统控制器支持非接触IC卡识别，生物识别（如：指纹识别，虹膜识别，掌形识别等等）。
●未关门提示功能当任一门开启超过规定时间后未关闭或假锁，则通过现场蜂鸣或管理主机报警提示关门。
●胁迫开门报警功能如果持卡人在胁持下开门，只要输入胁迫开门密码，开门的同时会发出报警信号。
既保证了人身安全，又能及时报警。
●软件远程开门功能对没有开门身份的人员，在被允许进入的情况下，可按下管理软件界面上的开门按钮，实现开门，但受互锁联动逻辑关系的限制。
也可把系统设臵成非工作时间段中心软件远程开门：工作人员在输入密码或刷卡、按指纹后，控制器验证通过但不开门，管理中心人员进行确认后，决定放行时通过软件进行远程开门。
●智能化管理通过管理电脑对进出人员的权限，进出时间以及进入方式进行管理。
管理电脑能实时监控进出的人员及相应的事件，并同时存储相应数据，以备事后查询。
2.系统的其它功能目标（1）以非接触卡代替机械钥匙，管理中心授权才能使用；（2）卡片的发行、授权、注销、回收等管理功能；（3）刷卡开门、刷卡+密码开门、指纹开门等多种开门方式；（4）防胁迫功能：当有不法分子胁迫持卡者开门时，持卡者可在刷卡器密码键盘上输入胁迫码，此时门禁点正常开锁，但控制器已经在不知不觉中把报警信号传输给管理中心。
（5）防反潜、防跟随功能：系统保证一人一卡开门，只有刷进才能刷出，也就是说同一张卡在双向控制的门禁点只有刷卡进门之后才能刷卡开门，这样便防止了一卡多人使用。
同时每刷一次卡只能通过一个人。
（6）消防联动报警开门（可设臵开启或关闭此功能）；（7）断电后由UPS电源供电，能支持8—12小时；（8）开门记录，汇总到电脑产生报表，以备查询；（9）图像抓拍、对比功能：在给用户发卡授权时，把用户的照片存入数据库中，当用户刷卡或按指纹开门时，电脑软件界面实时调出该卡或指纹相应的照片，并对相应的摄像机监控画面进行抓拍，两幅图片显示软件界面上，值班人员可对其进行对比，如果发现不相符，可通过软件锁死该门禁，进行处理。
