追求卓越读后感800字作文5篇

追求卓越读后感追求卓越读后感（一）知识是人类发展的源泉，而书籍是知识的海洋，是人类先进思想思维的集中。

不同类别的书能让我们懂得不同领域的先进知识，今天，我读了一本叫《追求卓越》的书，因此有感而发，随笔写下我的读后感。

作为世界最畅销的工商管理书籍之一的《追求卓越》，它将工商管理的科学性和艺术性完美地融合在一起，结合了不同时代世界各国不同企业的不同管理模式，为我们很好的诠释了：何谓卓越？怎么去追求卓越？什么是理性管理？要怎么理性管理？此外，书中还概括了卓越、创新企业所具有的八大特质，分别如下：一、采取行动。

二、接近客户。

三、自主和创业精神。

四、以人为本。

五、亲身实践、价值驱动。

六、坚持本业。

七、组织单纯、人事精简。

八、宽严并济。

对此，我有以下看法：采取行动。

企业要卓越，不可能坐等就能达到目标，而是要经过不断的主动行动。

书中所提到的DEC公司的成员们便是这类懂得主动采取行动，在决策中分析，遵守“执行、修改、再尝试”的标准运营程序，会不惜一切代价的采取行动解决问题的人。

没有什么能阻碍他们的行动，而且，公司的决策者懂得转换不同的模式，将不同类型的人才组成不同的小组，并把工作分配给小组，从而达到高效执行。

接近客户。

企业不是顾客，因此，企业需要与客户接近才能了解到他们的需求，从而设计出能满足最大量客户的需求。

那如何接近客户呢？沟通是最基本的手段，成功的企业会不断仔细地聆听客户的意见，从顾客的想法中找到思路，设计出创新的产品。

自主和创业精神。

企业想要有创新的产品，除了需要顾客的意见之外，必不可少的是会创新的人才。

因此，企业不应该限制公司成员们的创造力，规矩是用来规范员工的工作，而不是扼杀他们的想象力。

每个有创新思维的人都可能当发明家和创业家，只要有大胆的想法，只要敢想敢做。

以人为本。

从书中我们可以清楚的理解作者对这个词的理解，他认为，卓越的企业不应该给人员灌输太多等级意识，或是把资本投资视为改善效率的根本。

在这些卓越企业中，公司人才是质量和生产力的源泉，他们尊重个人的思想，赞许人员的贡献，关注整个企业利益的同时，更关注人员个人的利益。

《追求卓越》读后感《追求卓越》读后感《追求卓越》读后感【1】这是我最初想要读这本书的理由，很想知道究竟为何一本书可以被授予如此高的评价。

读了这本书后，我发现书中蕴含的真理，其实很简单。

可是也不得不承认，越是简单的道理越是容易被人忽略，也越不容易做到，往往因为简单，而让人无从下手。

就像即使可怕的法律摆在那里，依然有人铤而走险的犯错，而成功的规则摆在那里，每个人都趋之若鹜，却只是像一个手捧圣经的文盲一样，空空激动，却无法真正领会那些可以让他发生彻底改变的语句。

这个世界上认识字的人很多，认识字的人都可以读懂书上的每一块白纸黑字，可是却不是每一个人都可以把想到看到的转化为实际行动。

同样，学过管理的人很多，参与过管理的人很多，甚至真正做过管理者的人也并不少，也或者这里面每个人都可以把管理这个问题说的头头是道，但是真正创造过优秀企业的人却很少。

当代管理学泰斗彼得·德鲁克曾经说过：“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西它使管理听起来是令人难以置信地容易。

你所要做的就是把这本书放回在枕头下，然后一切都会完成。

”《追求卓越》的作者是美国的汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼。

为了探询管理艺术的秘密，两位作者花费数年时间，辗转美国各地，深入企业进行调查研究，《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据和分析。

它综合了数百个大小公司的第一手材料，最后筛选出43家优良“标本”，进行解剖和探究。

样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，包括大名鼎鼎的IBM、通用电气、惠普、3M、麦当劳、宝洁等。

《追求卓越》读后感【2】在《追求卓越》，汤姆·彼得斯总结了自己60多年来成就卓越至关重要的163个细节，涵盖了危机、机遇、睿智、态度、行为、工作、领导、网络、人才、创新、学习等诸多方面，这些事情在很多人眼里，只不过是一些不起眼的小事，但彼得斯一再强调，不要小看这些小事情，小事情也很重要，这些小事情成就了卓越，做好小事才能成大业！彼得斯告诉我们，要“努力忘记以往的黄金时代——怀旧本身具有毁灭性”。

追求卓越读后感追求卓越读后感不会查到的(13篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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追求卓越,读后感篇一：追求卓越读后感《追求卓越》读后感《追求卓越》的作者是托马斯.彼得斯（TomPeters）：全球最著名管理学大师之一，后现代企业之父。

这本书开启了商业管理书籍的第一次革命。

彼得斯本人回顾本书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。

它的风格是刻意形成的。

”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌，赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。

本书超越了传统的理论框架，通过对43家卓越企业的分析，捕捉到企业经营成功最基本的因素。

《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据与分析，引用案列非常恰当、精彩。

作者让我们真正以一种全新的视角去理解管理、重新审视自己，审视社会。

本书谈的是一场革命——一场必要的管理学革命。

这场革命向我们自以为懂得的管理知识提出了挑战，并且向百余年来的美国管理传统提出了挑战。

作者的不俗的管理言论向来被企业界视为圭臬。

在这部经典著作中作者提出，未来卓越的公司必定善于正面迎接混乱，把混乱本身是为提供市场优势的源泉，而不是当做避之唯恐不及的头痛问题，宝洁、IBM、丰田等成功企业最大的成就就是抓住了这些稍纵即逝的混乱商机。

基于当今全球经济的发展和竞争现状，作者运用大量生动的事实和案例，深刻探讨了各类企业发展的新特点和新经验，为陷入瓶颈的管理者开列了45个绝妙的管理策略，帮助他们在激烈竞争中找到自己的经营战略，决胜于商机与风险并存的企业丛林。

在这本书中，作者眼中的卓越企业的标准是指企业除了表现在财务方面的长期优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。

作者总结了每个企业应该拥有的八大基本属性，即采取行动，接近顾客，自主创新，以人为本，价值驱动，坚持本业，精兵简政，宽严并济。

其自主创新给我留下的印象最深刻。

自主创新是一个企业的核心与根本。

只有具有这种能力，才能不断发展，不断进步。

然而，具有创新能力的企业总是通过组织的力量培养领导者和创新人才，他们是所谓的“产品斗士”的培养地。

追求卓越读后感精选精品范文5篇《追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了顶峰，该著作自1982年出版以来，被译成近20余种文字风靡全球下面是小雅的WTT为你们整理的文章，希望你们能够喜欢追求卓越读后感《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。

彼得斯本人回顾本书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。

它的风格是刻意形成的。

”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌，赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。

本书超越了传统的理论框架，通过对43家卓越企业的分析，捕捉到企业经营成功最基本的因素。

《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论如数家珍，文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。

因此，任何人都可以从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。

，仅在美国就销售了600万册，全球发行量高达900万册!该著作创造了“彼得斯时代”，是有史以来最畅销的管理类书籍，许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。

为了探询管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。

样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，如IBM、通用电气、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁等等。

作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动;贴近顾客;自主创新;以人助产;价值驱动;不离本行;精兵简政;宽严并济。

20xx年后，托马斯·彼得斯追述了这八条原理是如何诞生的：“随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天清晨6点左右，我坐在桌前，从美州银行大楼的48层俯瞰旧金山湾。

我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上写下了8条。

从那时起，这8条就没有改变过，它们是《追求卓越》的8条基本原理。

”现在，让我们再次审视一下这八条原理：(1)崇尚行动：偏好行动而不是沉思;(2)贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求;(3)自主创新：鼓励自治和放松，而不是紧密监督;(4)以人助产：对雇员的态度是鼓励其生产力，避免对立情绪;(5)价值驱动：以一种被称为“走动式管理”的方式，保持与大家的紧密接触;(6)不离本行：“专注于自身”以保持商业优势，避免在自己力所不能及的领域与人竞争;(7)精兵简政：组织结构简洁，人员精干;(8)宽严并济：对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。

追求卓越读后感800字作文（精选17篇）追求卓越800字篇1《追求卓越》一书开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。

为了探寻管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。

作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济。

这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。

明白这天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提高绩效和赢利水平的有效方法。

我从整体思路思考卓越的定义，个人认为就应有一个很塌实的基础：职责胜于潜力，态度决定一切，一个人无论潜力大小，主要看你对工作，对事情有没有职责心，即使你的潜力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负职责，很容易办的事情，也会办不好，这就说明，一个缺乏职责感的人或者一个不负职责的人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任和尊重，职责具有至高无上的价值，是对自己所负使命的忠诚和守信，是完成卓越事业的先决条件。

在遇到困难的时候，别人放下，自己还是坚持，他人后退，自己还是向前，眼前没有光明、期望，自己还是努力奋斗，我们要的就是这种态度，去创造卓越。

任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势，熔安人用激情、卓越的企业理念，真*正的为人理念构成了自己的气质和性格，从此不管岁月流失，人员更迭，这支团队灵魂永在，熔安人用对事业的高调激情，完成卓越熔安的信念。

用低调的做人态度，完成铿锵人生的执著。

成功从无定式，卓越贵在创新。

《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。

这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等，都精巧的包装起来，穿上了“皇帝的新装”。

《追求卓越》读后感《追求卓越》读后感范文（精选5篇）《追求卓越》读后感1《追求卓越》告诉我们的是：员工的热诚绝对要比譬如“今天必须说服10个人买我们的产品”这样的绝对指标来的有用。

作为曾经在销售行业实习过的我对此非常认同。

今年寒假我在鸿星尔克专卖店做导购员，为了完成公司安排的每月指标，我们每天要达到9000元的成交额才能交差。

当时正值新任店长与旧任店长做交接工作。

当时每天开会旧任店长简单说明今天要成交的金额外，还会跟我们交流一些销售经验以及工作上、生活上要注意的事情。

而新任店长却不停地把焦点放在成交额有没有完成这个问题，即使我们远远完成了成交额，他也在不断提醒我们不能得意太早，因为别人已经快要追上来了。

时间一久，我们导购员的积极性明显倒退了很多。

面对每天的成交额都显得力不从心了。

如果新任店长能明白这个道理，关心我们、鼓励我们、信任我们，我们导购员的积极性也许不会在最后关头才消退导致不能完成公司安排指标。

不可否认的，每个人都想要自己出类拔萃。

在成功的组织中，这种想法更为强烈。

我们一再发现，企业只要让员工对自己的命运有些许控制权，就能激发他们强大的动力，死心塌地为公司效力。

有个心理学的实验足供佐证。

在这项实验中，受试者须解几道谜题和做校对的工作，但是周遭环境很嘈杂：有两个人在说西班牙文，有一个人在说亚美尼亚语，还有一台油印机运作的声音，以及计算器、打字机和街上的噪音。

实验人员把受试者分成两组，一组只能照吩咐解谜题和做校对；另一组则可以按按钮把噪音关掉，这是一种控制的象征。

可以控制噪音开关钮的受试者，答对谜题的数目是另一组受试者的5倍，校对所发生的错误也只有另一组的几分之一而已。

最重要的是“可以控制噪音开关钮的那组受试者完全没有用到这个按钮，光是知道自己有这样的控制权，就足以造成明显的差异”。

在研究卓越企业的过程中，我们发现，很多人在解释自己公司的特质时，经常用到故事、口号和传奇。

企业更注重“软性”的东西，特别是文化。

读书心得体会范文：《追求卓越》《追求卓越》这本书是一本非常具有启发性和指导性的读书。

在我读过这本书之后，我从中收获了很多宝贵的经验和心得。

首先，这本书着重强调了卓越的重要性。

作者通过讲述各种成功人士的故事，告诉我们只有追求卓越，才能够超越自我，实现自己的梦想。

这让我意识到，平庸和安逸是无法带来真正的幸福和满足感的。

只有不断努力、超越自我，才能够获得更多的成就和快乐。

其次，书中提到了卓越的几个原则。

其中最重要的一点就是持续不断地学习和提升自己。

作者告诉我们，只有通过不断地学习和锻炼，才能够不断提高自己的能力和素质。

这让我意识到，要想成为一个卓越的人，就需要不断地学习新知识，不断地提升自己的能力。

此外，书中还讲述了成功人士的经验和方法。

通过阅读这些故事，我学到了很多成功的秘诀。

例如，坚持自己的梦想，不听别人的议论和怀疑；保持积极的心态，永不放弃；与优秀的人交朋友，学习他们的成功之道等等。

这些方法对我来说都非常有启发和帮助。

总的来说，读完《追求卓越》之后，我对卓越这个概念有了更加深刻的理解。

我认识到追求卓越是每个人都应该追求的目标，只有通过努力和锲而不舍的精神，才能够实现自己的梦想。

我也会把书中的经验和方法融入到我的日常生活中，努力成为一个卓越的人。

总之，《追求卓越》是一本非常有价值的书籍。

它让我明白了卓越的重要性，并向我展示了如何追求卓越。

我相信，只要按照书中所说的方法，持之以恒地努力，我一定能够实现自己的梦想，成为一个卓越的人。

《追求卓越读后感》追求卓越读后感（一）：自从在必读的N本商业书看到，已经期盼多年了。

书中观点新奇大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严重危机，又授以变革和重生的全新方案，文思大胆，语言精炼，在引人入胜中发人深省，是一部不同于所有企业管理着作的奇书。

《追求卓越》是管理学的经典。

它主要是以探索成功企业的特质为主线来写企业管理特质的。

本书中超多的运用具有悠久历史的成功企业来作为实例来诠释企业的管理特质。

透过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最成功的企业进行研究，总结出了卓越企业的八大特质。

作者托马斯彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。

在作者眼中，卓越的标准是指企业除了表此刻财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。

作者认为，尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质。

这些品质基本上能够总结为八大基本属性，即：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。

这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。

崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。

虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。

正如彼得斯所言：遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。

我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败与此同时，托马斯彼得斯并没忘了警告人们：任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。

这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依靠几条准则就获取永久的成功。

彼得斯强调：我们就应贴一个警告标签。

注意!没有永恒的东西。

任何东西吃得太多都会有毒。

《追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了顶峰，该著作自 2年出版以来，被译成近20余种文字风靡全球下面是的为你们整理的，希望你们能够喜欢追求卓越读后感《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。

彼得斯本人回顾本书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。

它的风格是刻意形成的。

”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌，赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。

本书超越了传统的理论框架，通过对43家卓越企业的分析，捕捉到企业经营成功最基本的因素。

《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论如数家珍，文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。

因此，任何人都可以从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。

，仅在美国就销售了600万册，全球发行量高达900万册!该著作创造了“彼得斯时代”，是有史以来最畅销的管理类书籍，许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。

为了探询管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。

样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，如IBM、通用电气、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁等等。

作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动;贴近顾客;自主创新;以人助产;价值驱动;不离本行;精兵简政;宽严并济。

20xx年后，托马斯·彼得斯追述了这八条原理是如何诞生的：“随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天清晨6点左右，我坐在桌前，从美州银行大楼的48层俯瞰旧金山湾。

我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上写下了8条。

从那时起，这8条就没有改变过，它们是《追求卓越》的8条基本原理。

”现在，让我们再次审视一下这八条原理：(1)崇尚行动：偏好行动而不是沉思;(2)贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求;(3)自主创新：鼓励自治和放松，而不是紧密监督;(4)以人助产：对雇员的态度是鼓励其生产力，避免对立情绪;(5)价值驱动：以一种被称为“走动式管理”的方式，保持与大家的紧密接触;(6)不离本行：“专注于自身”以保持商业优势，避免在自己力所不能及的领域与人竞争;(7)精兵简政：组织结构简洁，人员精干;(8)宽严并济：对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。

2023追求卓越读后感（精选4篇）追求卓越读后感1《追求卓越》告诉我们的是：员工的热诚绝对要比譬如“今天必须说服10个人买我们的产品”这样的绝对指标来的有用。

作为曾经在销售行业实习过的我对此非常认同。

今年寒假我在鸿星尔克专卖店做导购员，为了完成公司安排的每月指标，我们每天要达到9000元的成交额才能交差。

当时正值新任店长与旧任店长做交接工作。

当时每天开会旧任店长简单说明今天要成交的金额外，还会跟我们交流一些销售经验以及工作上、生活上要注意的事情。

而新任店长却不停地把焦点放在成交额有没有完成这个问题，即使我们远远完成了成交额，他也在不断提醒我们不能得意太早，因为别人已经快要追上来了。

时间一久，我们导购员的积极性明显倒退了很多。

面对每天的成交额都显得力不从心了。

如果新任店长能明白这个道理，关心我们、鼓励我们、信任我们，我们导购员的积极性也许不会在最后关头才消退导致不能完成公司安排指标。

不可否认的，每个人都想要自己出类拔萃。

在成功的组织中，这种想法更为强烈。

我们一再发现，企业只要让员工对自己的命运有些许控制权，就能激发他们强大的动力，死心塌地为公司效力。

有个心理学的实验足供佐证。

在这项实验中，受试者须解几道谜题和做校对的工作，但是周遭环境很嘈杂：有两个人在说西班牙文，有一个人在说亚美尼亚语，还有一台油印机运作的声音，以及计算器、打字机和街上的噪音。

实验人员把受试者分成两组，一组只能照吩咐解谜题和做校对；另一组则可以按按钮把噪音关掉，这是一种控制的象征。

可以控制噪音开关钮的受试者，答对谜题的数目是另一组受试者的5倍，校对所发生的错误也只有另一组的几分之一而已。

最重要的是“可以控制噪音开关钮的那组受试者完全没有用到这个按钮，光是知道自己有这样的控制权，就足以造成明显的差异”。

在研究卓越企业的过程中，我们发现，很多人在解释自己公司的特质时，经常用到故事、口号和传奇。

企业更注重“软性”的东西，特别是文化。

从企业的角度来看，这些故事、神话和传奇都非常重要，因为它们可以传达公司共同的价值观和文化。

追求卓越读后感_追求卓越读书心得五篇----WORD文档，下载后可编辑修改----追求卓越读后感(一)读完《追求卓越》让我受益匪浅，在里面，我们很清楚地记得，有次拜访某大航空公司产品事业协调部门的主管，此人以前成功地解决劳资纠纷，因此获得现有的地位。

他的办公桌上空荡荡的，他一味翻着《哈佛商业评论》里讨论人际关系的文章。

当我们讨论他打算进行的计划时，他拿出一份清单，上头列举着他担任主席的各个委员会。

这是一个过分强调矩阵组织的现象，容易造成职责零碎的工作环境。

这和卓越企业的环境不一样。

有位主管过去曾执掌埃克森亚洲分公司，之后在某个高层管理会议上就“战略”发表演说，说出公司进步的传奇故事。

这是公司关于高瞻远瞩、战略行动大胆的故事吗我们认为不是。

它是由一连串务实行动所串成的故事。

在他任职的10年中，几乎每年都能够解决某个问题。

有一年，地区总部派遣一个个性小组协助整治应收账款，另一年则是解决关掉亏损部门的问题。

还有一年是针对经销商进行创新的安排。

这是我们“组块理论”解决问题的典型例子。

我们相信，企业成功的关键要素但是是正视实际的问题，加以克服，而且立刻采取行动。

埃克森在日本的分公司只是几近完美地执行一连串实际的措施，让每个问题变得容易管理，然后一一加以克服。

每个计划所需的时间都很短。

无疑，在这么短的时间内，这些计划自然成为大家的首要目标。

这听起来好像是战略性的远见，但是我们认为这是一个比较突出的特征：他们确实在执行一连串实际的任务。

在此有个基本的原则，也就是所谓“切割划分”这种以行动为导向的重要特质。

这是指把事物分解开来，以促进组织的弹性及鼓励采取行动。

这些以行动为导向的小单位有许多不同的名称--推介人、团队、工作小组、沙皇、项目中心、臭鼬工厂以及质量圈，但是这些名词都有一个共同之处--它们不会出此刻正式的组织图上，也不会出此刻企业的通话录里，它们却是维持弹性组织最明显的环节。

这些小团体是项目小组机制里最明显的部分，也就是卓越企业基本的组织单位。

追求卓越读后感〔精选4篇〕追求卓越读后感认真读完一本著作后，大家一定都收获不少，需要回过头来写一写读后感了。

那么我们该怎么去写读后感呢？以下是整理的追求卓越读后感，欢送阅读与收藏。

追求卓越读后感1自从在“必读的N本商业书〞看到，已经期盼多年了。

书中观点新奇大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严重危机，又授以变革和重生的全新方案，文思大胆，语言精炼，在引人入胜中发人深省，是一部不同于所有企业管理着作的奇书。

?追求卓越?是管理学的经典。

它主要是以探索成功企业的特质为主线来写企业管理特质的。

本书中超多的运用具有悠久历史的成功企业来作为实例来诠释企业的管理特质。

透过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最成功的企业进行研究，总结出了卓越企业的八大特质。

作者托马斯·彼得斯的?追求卓越?开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法那么。

在作者眼中，“卓越〞的标准是指企业除了表此刻财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。

作者认为，尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质。

这些品质根本上能够总结为八大根本属性，即：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。

这些根本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。

崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。

虽然?追求卓越?中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。

正如彼得斯所言：“遵循这8条原那么，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。

我要说的是，无视这8条原那么，你会失败，肯定会失败〞与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的确实确是个白痴。

追求卓越阅读心得(通用10篇)追求卓越阅读心得篇1一总体感受：继《Z理路》后，又阅读到这本书，不禁感叹企业的管理真是一门值得深入研究的学问，美日两国各有其特色，也都在相关领域做出了傲人的成就。

日本企业的终身雇佣制深刻地影响着企业内部的管理理念以及哲学价值观，而美国企业的创新精神则决定了企业内部的机构划分以及人员任用机制。

二框架整理1 在创新斗士中作者主要为我们引入了一个新的概念——创新斗士。

并阐述了创造力和创新的区别以及将创造力转化为创新的方法。

2 在创新过程支持系统中，主要介绍了创造力转换成创新过程中必不可少的一个要素，即支持系统。

3 在3M公司的创新策略中，主要结合3M公司支持创新的具体方法对前面提到的一些理论进行体统而细致的论述。

三具体书摘自主创新1 为什么同样投入下，中小企业创新发明更多?为什么很多大企业很少有创新?我想大概是创新始终与条条框框是水火不相容的吧，所谓创新就是不拘一格，甚至要跨越部门和等级。

但是一般在大企业中，每个部门都有明确的分工，各司其职，并且等级分明，这样极度不利于一些有创造力的人才提出创新方案并予以实施。

大企业一般规模较大，有着规范的公司结构，不放弃这个他们始终无法进行大范围的创新。

2 3M公司新商业创新部门经理泰德·艾尔德说“我们希望创新斗士是非理性的。

”3 这些人不断地创新，甚至达到疯狂的地步。

我们知道很多伟大的科学家都是某种程度上的疯子，因为他们执着到了偏执的地步，与常人的规范格格不入。

成景润研究数学到了痴迷的地步，但他却是个生活白痴。

华罗庚会将启动的车子背面当做黑板，追着汽车做演算。

这些人都是创新斗士，也都不能算是理智的人。

过于理智会压制一些新奇思想的萌生和成长，也会将人们为着目标而不顾艰辛地努力尽头大打折扣。

4 IBM鼓励公司的各个部门、不同小组，尽量带着自己的设计提案，参加多为的“业绩交火”，与其他提案竞争。

很显然，IBM是愿意看到公司内部不断创新竞争的，他们鼓励创新斗士，支持他们的狂热劲头，从而大大推进企业创新以及新产品的研发。

《追求卓越》读书心得体会【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《追求卓越》读后感《追求卓越》读后感1《追求卓越》是一本充满个人感情色彩的管理书籍。

托马斯彼得斯为管理设定了一个用心的目标，而非强调面临的难题。

书中透过对43家卓越组织的深入分析，捕捉到那些常常为传统管理学者们所忽略，但却是企业经营最基本的要素：将注意力放到顾客的身上，对人持续地关心，勇于实验，百折不挠等。

在《追求卓越》中，托马斯彼得斯透过其“永久性革命”的理论，向企业界阐述了如何在一个变化无常的世界中求得生存和成功的道路。

他的核心理念是：企业管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的标志，因为企业的成长不可能总是一成不变的，如果按照昨日已有的模式运转，那么这天则很可能要失败。

当然，管理并非无理可循，它也有必须的规则与原理，但正如有人所说：管理如下棋，管理的规则和范例如棋谱，分析棋谱绝对对棋艺的精进有帮忙，但是棋谱不可能重复，一旦自己置身于问题的迷阵之中，解决的方法便没有现成的规则可循了。

所以，原则自然要信守，但应用时就要随机应变，而且要使自己明白，没有任何东西是能够永恒不变的。

这个世界上根本没有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于书本和信条的人都是傻瓜，难免遭遇失败的命运。

是《追求卓越》一书使托马斯彼得斯从麦肯锡公司的普通职员一跃而为管理大师。

《追求卓越》成为美国历史上第一本销量超过百万的商业管理书籍。

许多读者赞誉有加，称之为“1982年以来美国工商管理的‘圣经’”。

一时间，所有的媒体与商界人士都在谈论着这本书，这本书甚至促成了商业书籍出版业的成熟。

当代管理学泰斗彼得德鲁克一语道破天机：“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西……它使管理听起来是令人难以置信地容易。

你所要做的就是把这本书放回在枕头下，然后一切都会完成。

”《追求卓越》读后感2第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某个的书目推介里看到，之后便被吸引了。

我所得到的，不仅仅是其中的经典理论，更领会到管理本身的奥妙与深刻内涵。

看不透，摸不到，却时刻存在。