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投标的技巧有哪些,投标的技巧是怎样的当大型工程项目进行招标的时候，如果公司想要得到这个项目就必须进行投标，因此很多人就有关心如何投标才能赢得项目，投标的技巧是怎样的?这个问题，小编下文做了解答，希望对大家有所帮助。
一、充分理解招标文件及设计图纸工程招标作为业主选择施工队伍的手段，要求投标文件全面响应招标文件。
投标人应认真阅读招标文件，明确清单项目的组成规定、定额选择的要求，特别要清楚技术规范的要求。
同时，要充分审查施工招标图纸，列出图纸中项目并重新计算工程量后与清单核对。
将发现问题汇总后，标前会时向业主提出，要求其在会上或会后解答。
通过这些问题的明确，可以使各位投标人的报价有一个共同的基础，位于“同一起跑线”上，避免因各投标人对招标文件的不同理解而造成标价分散、合理标价反而成为出围标的可能。
二、做好现场调查工作投标前的现场考察是必不可少的。
考察时应根据施工图纸和招标文件的要求，了解当地地方材料(不含甲供材)的价格、材料的来源、运输的路径、运距;附近山头的情况、土石的来源、弃土点的距离;施工水电是否可以在附近租借、管线的长度;临时便道、便桥的情况;施工机具的进场路径等，掌握准确的第一手资料。
这样，投标人在心中有数的情况下，做出的报价性价比才会高，才具有竞争力。
三、分析计算单价和合价1、定额的选用要慎重。
工程报价时，定额分析选用的正确与否是影响到报价高低、投标成败的关键因素之一，应十分慎重。
投标者应按照招标文件有关资料，特别是技术规范来选用定额，同时还要考虑当时的实际情况，如工程情况、自然气候条件、工人素质、机械水平、工程技术规程、工程监理情况以及其他因素。
熟练掌握定额各章节的工作要求及换算方法，对定额的缺项部分，可借用类似项目或用相近项目换算，对无类似项目的可编制补充定额。
2、进行单价分析：根据工程实际和市场调查结果，确定人工、材料、设备和机械台班的基本单价，套用相应定额得出工程基本直接费，摊入取费乘以费率得出其它直接费和现场经费，相加得出直接工程费，直接工程费参与取费，将现场经费、间接费、利润及税金等摊入，合计以上便得出此项工程的单价。
工程招投标中投标常见策略在工程招投标中，投标方为了赢得合同，常常会采用一些策略来提高自己的竞争力和吸引招标人的关注。
下面是一些常见的投标策略：1.了解招标文件：投标方应仔细研读招标文件，了解投标人要求和项目细节，包括工程规模、技术要求、资质要求等。
只有全面了解招标要求，才能制定出有效的投标策略。
2.建立合作伙伴关系：在投标前，投标方可以寻找合适的合作伙伴，形成联合体或者合作联盟，提供综合实力和资源。
这样可以增加投标方的竞争力，满足项目需求。
3.精算成本：投标方需要对项目成本进行精确计算，确保自己的报价合理合法。
同时，根据项目细节和特点，灵活调整价格，提供有竞争力的报价。
在进行成本计算时，还需要考虑风险因素和利润预期。
4.强调技术优势：投标方可以在技术方案中强调自己的独特技术优势，如先进的施工技术、高效的工作流程、先进的设备等。
通过展示自己的专业能力和技术实力，吸引招标人的关注和信任。
5.强化项目管理：投标方可以在投标文件中强调自己的项目管理能力，如项目组织结构、质量控制、进度管理等。
展示自己在项目管理方面的经验和能力，增加投标方的竞争力。
6.提供附加价值：投标方可以提供额外的附加价值，如免费的维护服务、技术支持、培训等。
这些额外的价值可以增加招标人对投标方的好感度，提高投标方的赢标机会。
7.降低风险：投标方可以在投标文件中提供一些降低招标人风险的措施，如提供担保、保修期延长等。
通过降低招标人的风险感，增加招标人对投标方的信任度。
8.提供参考案例：投标方可以提供类似项目的参考案例，展示自己的成功经验和实力。
这些案例可以证明投标方的可靠性和专业性，增加招标人对投标方的信心。
9.进行竞争分析：投标方需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势。
通过了解竞争对手的情况，投标方可以制定相应的策略，提高自己的竞争力。
招投标投标的技巧与策略为企业赢得优质合作招投标作为一种商业活动，是企业获取合作机会并赢得优质合作的重要途径。
然而，在竞争激烈的市场环境中，企业要脱颖而出并成功中标，并不是一件容易的事情。
因此，本文将为大家分享一些招投标投标的技巧与策略，帮助企业赢得优质合作。
一、了解招标方需求在参与招投标投标之前，企业首先要深入了解招标方的需求。
了解招标方对于产品或服务的具体要求、量化的指标、具体的交付期限等是非常重要的。
通过对招标文件和需求的仔细分析，企业可以把握住招标方的真实需求，从而在投标过程中针对性地提供解决方案，提高自身中标的机会。
二、精心准备投标文件投标文件是企业实力的体现，因此精心准备投标文件是非常必要的。
在准备投标文件时，企业应充分展示自身的技术优势、项目经验、团队能力等，以增加招标方对企业的信任度。
此外，投标文件的排版要求整洁美观，语句通顺，不含任何错误或拼写错误，以体现企业的专业素质。
三、注重与招标方的沟通与招标方的及时和有效沟通是赢得优质合作的关键。
企业应与招标方建立良好的沟通渠道，及时了解招标方的最新需求、进展情况等，并根据招标方的反馈进行相应调整。
通过积极的沟通，企业可以更好地理解招标方的期望，提供符合其实际需求的解决方案，增加中标的机会。
四、建立合作伙伴关系除了关注当前的招标项目外，企业还应建立长期稳定的合作伙伴关系，以获取更多的合作机会。
通过与招标方的深入合作，企业可以根据招标方的实际需求提供定制化的解决方案，增加招标方对企业的信任和认可，并打造企业品牌的口碑效应。
同时，企业也可以通过合作伙伴之间的互相推荐和合作，扩大自身的商业网络，提高中标的机会。
五、定期评估与改进招投标投标是一个不断学习和改进的过程。
企业应及时总结和评估自身在招投标投标中的表现，查找不足并进行改进。
通过对投标成功和失败案例的分析，企业可以吸取经验教训，优化自身的投标策略，并不断提高中标的几率。
此外，企业可以与同行业的其他企业进行交流和学习，以获取更多的投标技巧和策略。
第1篇一、引言建筑工程公司在市场竞争中，如何制定有效的招标策略，提高中标率，成为企业生存和发展的关键。
本文将从以下几个方面阐述建筑工程公司招标策略，以期为我国建筑工程企业提供参考。
二、招标策略的制定原则1. 合法合规：遵循国家相关法律法规，确保招标过程公开、公平、公正。
2. 优质高效：提高中标率，降低成本，确保项目进度和质量。
3. 长期发展：建立长期合作伙伴关系，实现互利共赢。
4. 创新驱动：运用新技术、新方法，提高企业竞争力。
三、招标前的准备工作1. 市场调研：了解行业动态、竞争对手、项目需求等，为制定招标策略提供依据。
2. 企业自身评估：分析企业优势、劣势、市场需求等，明确投标方向。
3. 招标文件准备：熟悉招标文件要求，确保文件内容完整、准确。
4. 团队组建：选拔具备专业知识和丰富经验的团队成员，提高投标成功率。
四、招标策略实施1. 策略一：突出企业优势（1）技术优势：展示企业在技术创新、工艺水平、设备等方面的优势。
（2）管理优势：强调企业完善的管理体系、严谨的施工流程、高效的团队协作。
（3）业绩优势：展示企业优质工程案例，提高客户信任度。
2. 策略二：优化报价策略（1）成本控制：在确保项目质量的前提下，合理控制成本，提高报价竞争力。
（2）风险分担：在招标文件中明确风险分担机制，降低企业风险。
（3）报价策略：根据项目特点和竞争对手情况，制定合理的报价策略。
3. 策略三：加强沟通与合作（1）与招标方建立良好关系：通过拜访、电话、邮件等方式，加强与招标方的沟通，了解项目需求。
（2）与合作伙伴建立互利共赢的关系：与材料供应商、设备租赁商等建立长期合作关系，降低项目成本。
（3）与竞争对手保持良好关系：了解竞争对手动态，避免恶性竞争。
4. 策略四：运用信息化手段（1）利用大数据分析：通过分析招标数据、行业动态等，预测项目走势，制定针对性策略。
（2）运用项目管理软件：提高项目管理效率，降低成本。
五、招标后的跟踪与总结1. 跟踪招标进度：密切关注招标结果，及时调整投标策略。
成功投标的策略与技巧目前,国际国内招标多半是针对大型工程项目、复杂的工程设备而进行的,对这类项目投标风险是比较大的.投标竞争的胜负不仅取决于各投标人的实力,也取决于投标人投标策略和投标技巧运用是否得当.投标人投标策略的制定就是使企业更好地运用自己的实力,在决定投标成功的各项关键因素上发挥相对于竞争对手的优势,从而取得投标的成功,最终夺标盈利.下面主要讲述成功投标商在投标过程中运用的策略与技巧.部分内容已在前面论及,不再赘述.1．选择合适的项目投标对已获得的招标信启,,先要进行筛选,选取本企业适合做的项目,特别是工程招标项目,要对其进行可行性研究,慎重作出投标决定,这样做的目的,一是研究本企业进行项目实施的可能性,二是考虑一次投标将支出可观的费用,以及是否有足够的技术力量投入.2．收集技术经济情报资料并经常进行分析研究报价和投标涉及多方面的技术经济问题,必须经常做好调查研究与情报资料的收集和分析工作.首先要认真研究招标文件,因为这是承包人投标与报价的依据.投标须知一般提出该工程的各种投标要求,如对图纸和报价单的要求与说明,所用技术规范与标准,投标保证金的金额与承包时间,等等.其次应随时掌握了解当地及国际市场材料和机械设备价格的变动,运输费和税率变动情况.最好通过长期分析,找出每年物价上涨的规律,各承包公司及其派驻项目所在园的经理部应设立情报机构,收集各国承包商的报价和投标情报,以便灵活调整自己的价格.3．研究招标项目的特点,根据工程的类别、施工条件等综台考虑报价策略在实际评标工作中,我们发现成功的投标商在报价时常常考虑如下策略：l研究工程性质与特点,按工程量变化趋势调整单价,制定工程业主愿意接受的价位区间,最后根据投标经验确定投标价.此方法适用于固定单价合同.在此类标书中列有分部分项工程量,但从实践经验看,此标书中的工程量通常不够精确,标书中的工程量与实际发生的工程量之间有较大差别.因为固定单价合同的支付是按实际工程量支付的,似乎工程量不精确并没有多大关系,所以在工程量计算方面就要求得较松,从而产生较大的偏差.利用这种偏差获取经济效益的做法如下：l找出偏差较大的若干项目.其中最好包括预计工程量会增加和减少的两类.2将预计工程量会增加的项目的单价提高,而将预计工程量会减少的项目的单价调低.调整耍控制在一定范围内如10％,以便业主接受.3为了保证报价仍具有竞争力,其变动后的总价不应超过原来的总价,即使超过也不宜太多.例如,某固定单价合同报价表中的两项工程复核结果及其实算单价如下：分部分项工程工程量m3 单价$/m3 表中值预计值1xxx 3500 4200 502xxx 2500 2000 40表中两项工程的预计工程量与标书中工程量为一增一减,可采用如下报价法报价.a．正常报价之和为：3500m3×50$／m3十2500m3×40$／m3：275000$b．将2号工程单价调低10％,求出保持二项报价之和不变的 1号工程的报价：令 l号工程单价为 Z,则有：3500×Z÷2500×40×1—10％：275000Z=52．9／m3此数未超过实算单价的10％,可以此作为 1号工程单价.C．运用此技巧的额外盈利为：4200m3×52．9$／m3十2000m3×36$／m3—4200m3×50$／m3十2000m3×40$／m3=4180$值得注意的是,只有在对工程量的变动趋势有充分把握时,才能加以利用:否则,也会造成损失.因为此技巧是利用调低预计将减少工程量项目的单价为代价去换取效益的,如果调高单价的工程量并未增加到一定程度,那么损失也就不可避免了.在上例中,如果1号工程的实际发生工程量低于3837．4m3,就会亏损.其临界值计算过程如下：令1号工程的实际工程量为 Y,则有：52．9× Y÷2000×36＜3500×50÷2500×40得Y＜2＝适当采用不平衡报价法.不平衡报价是指一个工程项目的投标报价在总价基本确定后,调整内部各个项目的报价,以期既不提高总价,不影响中标,又能在结算时得到更理想的经济效益.采用不平衡报价技巧,其作法有以下几种：l适当提高施工前期报价,降低后期工程报价,目的是为了提前回收资金,节约贷款利息.2对图纸不明确或有错误估计今后会有修改的项目,单价可报得高一些；对工程内容说明不清楚,价格可报得低一些,以利于将来索赔.3对于只填单价而无工程量的项目,单价宜高一些,因为它不会影响投标总价,而一旦项目实施就可多得利润.4对暂定工程,估计今后会发生变化的工程,报价可定得高些；否则,则低些.5报分项工程单价时,对常见的项目如钢筋混凝土、砖墙、粉刷等的单价可定得低一些.对不常见的项目如刺网围墙等的单价可以适当提高.但应该注意,我们在运用不平衡报价技巧时,不能前后分配过于悬殊,因为一旦被业主视为“不合理报价”,就会作为废标处理.有时,即使中标了,业主在议标时也会要求把前面提高的部分降下来,因此在运用此技巧时,耍做得合情合理.3＝计日工报价.如果是单纯报计日工的报价,可以提高一些,以便在日后业主用工或使用机械时可以盈利.但如果招标文件中已经假定了计日工的“名义工程量”,则需要具体分析是否报高价,以免提高总报价.4＝同时报选择性方案建议方案,对于有的工程招标项目,可以对工程设计进行优化,在主报价的基础上,同时提供选挥性报价.为吸引业主,选挥性方案的报价一般低于主报价.中国最大的资料库下载5无利润算标技巧所谓“无利润算标”,即在投标报价时不计算利润的一种报价形式.采用这种技巧完全是迫不得己.因为承包工程的主要目的就是要获取利润,但是一些没有竞争能力的承包商如果将利润计入报价中,其报价就会很高,根据就不可能中标.因此,他们为了中标就只得下考虑利润.对于这些承包商一旦中标也有一定好处,如果他能找到索价较低的分包商,就可能有一定利润；同时,如果他在很长时期内没有工程项目,还不得不支付一定费用维持公司运转,那么通过此工程中标,就可以暂度难关,以待时机.4．对于大型、复杂工程选择合适的分包商进行分包总承包商选择分包商一般有两个原因：一是将一部分不是本公司业务专长的工程部位包出去,以达到既能保证工程质量和工期而又降低造价的目的,二是分散风险,即将某些风险比较低大的,施工困难的工程部位分包出去,以减少自己可能承担的风险.在大型工程项目承包中,总承包商可以将一些项目分包给分包商完成.通常而言,总承包商要求分包商报优惠价,分包商为了得标,会将报价压得很低.作为总承包商,在报价时应在分包商报阶的基础上适当提高,以备分包商在实施中为降低成本而偷工减料,使总承包商的信誉受损,同时,如果分包商在保证工程质量前提下发生亏损,总承包商也可给部分补偿.5．用降价系数调整最后总价在填写工程量报价单的第一分项工程单价时,都增加一定降价系数,而在最后撰写投标致函中,根据最终决策,提出某一降价指标.例如先确定降价系数为10％,填写报价单时可将原计算单价除以l—10％,得出“填写单价”,填入报价单,并按此计算总价和编制投标文件.直到投标前数小时,才作出降价最终决定,并在投标致函内声明：“出于友好的目的,本投标人决定将计算标价降低 X％,即本投标价的总价降为 XXX美元.随同本投标文件递交的投标保函的有效金额相应地降低为 XXX美元.”这种通过降价系数来调整最后总价的方法被大多数成功的投标商所采纳.6．认真参加现场考察和标前会议施工现场考察是投标者必须经过的投标程序.按照国际惯例,投标者提出的报价单一般被认为是在现场考察的基础上编制报价的.一旦报价单提出之后,投标者就无权因为现场考察不周,情况了解不细或其它因素考虑不周全而提出修改投标,调整报价或提出补偿等要求.现场考察既是投标者的权利,又是他的责任.因此,投标者在报价以前必须认真地进行施工现场考察,全面地、仔细地调查了解工地及其周围的政治、经济、地理等情况.现场考察结束后,招标方一般会安排标前会,针对招标文件中出现的差异和不清楚的地方,回答投标人提出的问题.投标人应积极参加此会议,利用这个机会获得必要的信息.标前会议提出问题时应注意：l对合同和技术文件中不清楚的问题,应提请说明,但不要表示或提出改变合同和修改设计的要求：2提出问题时应注意防止其他投标人从中了解到本公司投标机密：3不宜在会上表现出过高的积极性.7．合理使用辅助手段中标承包商对工程招标进行投标时,主要应该在先进合理的技术方案和较低的投标价格上下功夫,以争取中标.但是还有其他一些手段对中标有辅助性的作用,现介绍如下：1技术交流投标人通过技术交流,一方面解业主对招标的忌体设想,供资范围,或工作范围,技术规格及性能要求,另一方面将制造商或供应商的生产规模技术水平,产品规格和技术性能、财务能力、商业信誉,加以介绍宣传,造成声势和良好影响.特别是在业主尚未确定招标文件的技术部分利具体规格、性能的情况下,技术交流就显得尤为重要.技术交流搞得好, 可以影响招标力了销射不文计中的坟式；规陆、认水力’案、供览弛田订有英那分的编制,没得业主或招标方考虑或倾向于投标人供给特点,将投标人的某些优势列入招标文件之中,这对于投标入十分有利,为投标取胜打下一个良好基础,收到先声夺人的成效.2许诺优惠条件投标报价附带优惠条件是行之有效的一种手段.招标方评标时,除了主要考虑报价和技术方案外,还要分析别的条件,如工期、支付条件等.所以在投标时主动提出提前竣工、低息贷款、赠给施工设备,免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等均是吸引业主、利于中标的辅助手段.3选择合适的外贸代理公司和投标代理人国际投标,投标代理人选挥当地信誉好、有影响力、社会地位较高的单位较为有利.外贸代理公司,选择条件是 a．口岸有利： b,知名度高；c．信誉好； d．收费较低； e．资质合格的外贸公司.代理人在国际投标中往往发挥着非常重要的作用,可提供可靠的招标、投标信息,并协助投标.但是,投标实力较强的单位应注意捕捉第一手投标信息,抛开代理,自行投标.4选择较好的投标咨询公司目前国内外有一些咨询公司专门从事投标及国际市场开拓方面的咨询工作,这些公司集中了一批既懂技术,又懂商务和国示政治经济关系的专家,充分利用他们的伏势,也不夫为一个好手段,为此我们特意在本章末尾处附上国内某咨询公司从事对外投标咨询活动的合同样本,意在国内／国际投标中延聘咨询公司时参考.5与当地公司联合投标借助当地公司力量也是争取中标的一种有效手段,有利于超越“地区保护主义”,并可分享当地公司的优惠待遇,一般当地公司与官方及其他本国经济集团关系密切,与之联合可为中标疏通渠道.6与发达国家联合投标我国公司在国外承包工程有较好的信誉,劳动力也比较便宜.但是西方和日本公司在机、电等技术装备方面比较先进,所以对一些技术密集型工程,我们与西方或日本公司联合投标可以更容量赢得业主信任而中标.7外交活动一些大型工程招标活动,往往政府要员也来“参战”,利用其地位、关系的影响,为本国公司中标而活动,凡重大项目招标无不伴随着外交活动.８幕后活动在有些资本主义国家,以及某些第三世界国家行贿受贿方式多种多样,在某些国家、地区,招标投标已流于形式,如何对待这类问题,很值得研究.8．不要忽视最后一个环书——递送标书递送投标文件应按业主的招标文件中所作的规定递交.投标文件通常包括下列内容：1由投标人填写标价并签字盖章的投标书及附录：2报价表.它是由投标人在工程量表上报价的表格,在报送时亦应签章；3由投标人签字后的标书及其他文件:4投标保函:5按业主要求编制的施工组织设计图；6资格预审表:7证明文件.如公司介绍图册以及其他体观公司优良信誉的证明文件：8投标者声明.常见的投标声明有以下几种：l对招标文件不明的内容加以声明,并提出自己的理解；2要求业主承担的义务.例如要求业主为承包公司向政府申请允许中国工人入境工作等.这些要求通常是业主举手之劳,但对承包公司却非常有利的事；3对争取业主从优考虑而提出的优惠条件；4降低标价的条件,例如声明若本公司非最低标价,则愿降低标价若干等.在递送投标文件时,应注意保密问题.一段来说,为防止标书泄密,不宣邮寄或托人代送,也不宜过早地递送投标文件,而在投标截止曰数小时前当面递送为好.。
招投标投标策略与实战技巧一、前言招投标是企业中不可避免的一环，它涉及到市场拓展、业务拓展、企业发展等多方面内容。
招投标成功，不仅能够提升企业的知名度和品牌形象，还能够增加企业的收益，提高企业的市场竞争力。
本文将为大家介绍招投标投标策略与实战技巧，帮助大家在招投标中更好地前进。
二、招投标的重要性1. 招投标可以增加企业的知名度和品牌形象通过招投标，企业可以向客户展示其实力和专业水平，树立自己在行业内的知名度和品牌形象。
2. 招投标可以拓展业务通过招投标，企业可以获取更多的商机和订单，实现业务的拓展与增长。
同时，与其他企业展开竞争也可以促进企业的业务和技术的不断创新和提高。
3. 招投标可以获得收益招投标的获胜可以获得固定的收益和信誉，从而为企业带来更高的价值。
三、招投标投标策略1. 落合情况分析进行招投标之前，企业需要对其竞争对手和目标客户的情况进行分析。
这可以帮助企业了解当前市场的需求和趋势，从而决定自己要选择的方向和策略。
2. 寻找适合的项目企业在选择招投标项目时，应根据自己的优势和实际能力来寻找适合的项目。
只有了解自身优势和劣势，才能更好地把握招投标机会。
3. 准备充分的招标文件招标文件的准备非常关键，企业需要根据项目要求和要求的文件来准备。
对文件的提交要求严格把控，确保准备的文件完整且符合要求，这点非常重要。
4. 确定价格策略招标过程中确定价格策略至关重要。
市场价格要充分考虑，招标价位要有差异化和亮点，以吸引客户的注意力。
四、实战技巧1. 必须加强合作精神为了加强合作精神，企业可以与其他企业或机构共同组成联合竞标团队，各自发挥自身优势，共同为项目的成功完成贡献力量。
2. 重视会议和交流在招投标的整个过程中，企业要充分与客户沟通，解决各种疑问，并在招标前期与客户建立良好的沟通和信任关系，给对方留下一个好的印象。
3. 及时了解改动的规则招投标的规则常常会发生变化，因此企业需要及时关注和理解规则的变化。
第1篇一、前言施工招标投标是工程建设过程中至关重要的一环，它关系到工程的进度、质量和成本。
为了提高中标率，施工单位需要掌握一定的投标技巧。
本文将从以下几个方面介绍施工招标投标技巧，以供施工单位参考。
二、投标前的准备工作1. 了解招标文件施工单位在投标前，首先要对招标文件进行仔细研究，包括招标项目的性质、规模、技术要求、合同条款、投标截止时间等。
了解招标文件，有助于施工单位制定合理的投标策略。
2. 调研竞争对手施工单位需要了解竞争对手的情况，包括竞争对手的资质、业绩、技术水平、施工经验等。
通过对比分析，找出自身优势和劣势，为投标提供有力支持。
3. 完善自身资质施工单位要确保自身具备相应的资质，包括施工许可证、安全生产许可证、资质等级证书等。
同时，要确保资质证书在有效期内，以免影响投标。
4. 做好项目策划施工单位要针对招标项目，制定详细的项目策划方案，包括施工组织设计、进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施等。
项目策划方案要具有可行性和创新性，以提高投标竞争力。
5. 组建专业团队施工单位要组建一支专业的投标团队，包括项目经理、技术负责人、商务负责人等。
团队成员要具备丰富的投标经验，能够应对各种突发情况。
三、投标文件编制技巧1. 突出优势在投标文件中，要突出自身的优势，如资质、业绩、技术、团队等。
可以通过以下方式展现优势：（1）展示成功案例：列举以往类似项目的成功案例，证明自身具备完成招标项目的实力。
（2）强调技术优势：介绍本单位的技术特点、专利技术、创新工艺等，展现技术实力。
（3）展示团队实力：介绍团队成员的专业背景、工作经验、业绩等，体现团队实力。
2. 优化施工方案在投标文件中，要对施工方案进行优化，包括施工组织设计、进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施等。
以下是一些建议：（1）合理安排施工进度：制定合理的施工进度计划，确保工程按时完工。
（2）加强质量管理：制定严格的质量保证措施，确保工程质量达到招标文件要求。
招投标招投标过程中的技巧与策略分享招标过程是企业采购商品或服务时，通过公开招标进行供应商选择的过程。
这是一个复杂且具有一定风险的过程。
为了帮助企业在招投标过程中更加顺利地进行，本文将分享一些招投标过程中的技巧与策略。
1. 准备工作在招标过程开始之前，企业需要进行充分的准备工作。
首先，明确需求，并制定详细的采购规范。
其次，确定评标委员会成员，并明确他们的职责和权责。
此外，企业还需要审查相关法律法规，确保招标过程符合法律要求。
2. 招标文件准备招标文件是企业发布给供应商的一份重要文件，它包含了采购需求、评标标准等信息。
在准备招标文件时，企业应该把握一定的技巧。
首先，招标文件应该明确、具体，避免模糊不清的表述，以免给供应商造成困惑。
其次，招标文件应该合理设置标准，既不能太宽松，也不能太严苛，以保证供应商的参与度。
3. 供应商选择在招标过程中，选择合适的供应商是至关重要的。
这需要企业在评标过程中采取一定的策略。
首先，企业可以通过公开透明的评标方法，建立评标模型，量化供应商的各项指标。
其次，企业应该注重对供应商的实力、信誉等进行综合评估，而不仅仅是价格因素。
此外，企业可以通过多个维度进行评价，例如技术能力、服务水平等。
4. 谈判与合同签订在确定供应商后，企业还需要进行谈判并最终签订合同。
在谈判过程中，企业应该灵活运用一些技巧。
首先，双方应该充分沟通，明确合同条款，并确保各项权责明确无误。
其次，企业可以适当进行价格谈判，但要确保在合理范围内。
最后，合同签订后，企业要注意合同的履行情况，并及时进行监督和管理。
5. 风险控制在招投标过程中，风险是无法避免的。
企业需要采取一些策略来降低风险。
首先，企业可以选择与多个供应商建立战略合作关系，避免单一供应商带来的风险。
其次，企业可以建立供应商绩效评估制度，及时发现和解决供应商存在的问题。
此外，企业还可以购买相应的保险来应对一些特殊风险。
在招投标过程中，企业需要掌握一定的技巧与策略，以提高招标的成功率和效率。
业主搞好招标工作的策略和技巧业主在搞好招标工作时，需要有一定的策略和技巧，以确保选择到最合适的承包商，完成工程目标。
以下是一些建议供参考：1.明确项目需求和目标：在招标工作开始前，业主应确保对项目的需求和目标有清晰的了解和定义，包括项目规模、质量要求、工期等。
这有助于设计招标文件及评估投标人的能力。
2.编制详细的招标文件：招标文件是吸引有能力的承包商竞标的重要依据，应包括项目描述、技术规格、合同条款、质量要求、投标要求等详细内容，以使投标人能充分了解项目需求。
3.广泛宣传和发布招标公告：业主应采取多种方式广泛宣传招标信息，如在专业网站、媒体、社交平台等发布招标公告，吸引更多有能力的承包商报名参与竞标。
4.严格筛选和评估投标人：业主在收到投标文件后，应仔细筛选和评估投标人的资质和能力，包括对其过往经验、技术能力、人员配备、财务状况等的审核，以确保选出有实力的承包商。
5.建立有效的评标制度和评分标准：业主应建立起科学合理的评标制度和评分标准，以保证评标流程公正透明。
评标标准可包括技术能力、工期要求、质量管理、价格等多个方面，以综合考量投标人的优劣。
6.组织开标和评标过程：开标和评标时，业主应组织专业的评标小组，按照统一的程序和标准进行评标，确保公平、公正、公开。
可邀请相关专家参与评标工作，提高评标结果的客观性和专业性。
7.合理控制成本和风险：在选择承包商时，业主应综合考虑价格、质量、工期等多个方面，并根据项目需求和经济实力进行权衡。
同时，在合同中明确风险分担和违约责任，以降低项目风险。
8.与中标承包商进行有效的合同管理：招标结束后，业主应与中标承包商签订详细的合同，并建立起有效的合同管理机制。
合同管理应涵盖进度管理、质量管理、付款管理等方面，确保项目按要求完成。
10.总结经验教训：在完成招标工作后，业主应总结项目的经验教训，反思过程，以便在未来的招标工作中改进和优化。
总之，业主在搞好招标工作时，需要制定合理的策略和采取相应的技巧，全面把控招标过程，以确保选择到最合适的承包商，实现项目目标。
招投标中的竞争策略与技巧在商业竞争激烈的现代社会，招投标已成为企业争夺市场份额和增加收入的重要手段之一。
在招投标过程中，企业必须运用有效的竞争策略和技巧，以提高中标几率，实现商业目标。
本文将从多个方面介绍招投标中的竞争策略与技巧。
一、全面了解招标信息在参与招投标之前，企业需要全面了解招标公告中的相关信息。
首先，要确保与招标文件的发布机构建立良好的沟通，以获取最新的招标信息。
其次，要仔细研究招标文件，包括项目背景、技术要求、合同条款等内容，全面了解项目需求和要求。
同时，需要深入研究已完成的类似项目，了解竞争对手的优势和弱点，为制定竞争策略做好准备。
二、准确评估自身实力和资源在参与招投标之前，企业需要对自身实力和资源进行准确的评估。
这包括企业的技术水平、研发能力、生产能力、人力资源等方面。
只有了解自身的优势和劣势，才能更好地选取适合自己的竞争策略。
此外，还需要充分利用现有的资源，例如技术专利、品牌声誉、客户信任等，提高在竞争中的竞争力。
三、制定差异化竞争策略在面对激烈的竞争时，企业需要制定差异化的竞争策略，以突出自身的独特优势。
可以通过产品创新、服务创新、市场定位等方式来实现差异化。
例如，可以通过技术创新开发出独特的产品，提供独特的服务，以吸引客户并与竞争对手区分开来。
此外，还可以通过建立合作伙伴关系，扩大供应链等方式来提高自身的竞争力。
四、充分准备招标文件准备招标文件是参与招投标的关键环节之一。
企业需要按照招标文件的要求，准确提供相关的信息和材料。
招标文件应当包括企业的简介、技术方案、商业报价等内容。
在编写技术方案时，要突出企业的技术实力和资源优势，同时满足招标文件中规定的技术要求。
在商业报价方面，要合理定价，根据市场行情和成本进行评估，提供有竞争力的价格。
五、建立良好的关系和口碑在招投标中，良好的关系和口碑对企业的中标机会和商业发展至关重要。
企业应建立和维护与政府、招标机构、合作伙伴等的良好关系，以获得更多的招标机会和信息。
建筑项目招投标成功中标的关键策略与技巧在建筑行业，招投标是获取项目的主要途径。
而在众多竞争者中脱颖而出，成功中标，需要掌握一些关键的策略与技巧。
本文将分享一些在建筑项目招投标中获得成功的经验，帮助您提高中标率。
I. 充分了解项目需求在参与招投标前，首要的任务是充分了解项目的需求。
仔细阅读招标文件，确保对项目要求的理解准确无误。
这包括项目的规模、时间计划、质量标准以及各项技术要求等。
只有深入了解项目需求，才能更好地定位自己在项目中的优势。
II. 理清竞争对手与目标客户在竞争激烈的招投标中，了解竞争对手的优势与劣势是至关重要的。
通过研究对手的历史项目、公司实力、专业技术以及他们的竞争策略，我们可以更好地评估自己在该项目中的竞争力，并采取有针对性的措施。
同时，对目标客户进行调研，了解他们的偏好与需求，可以提供更符合他们心理预期的方案。
III. 突出自身优势在编写投标文件时，要准确地突出自己的优势。
这需要对项目的需求和自身的能力进行巧妙地匹配。
例如，如果项目对环境友好、可持续发展有较高要求，我们可以强调自己在绿色建筑方面的经验和专业知识。
此外，可以通过提供具体的案例来展示自己在类似项目中的成功经验。
关键是将自身的优势与项目需求有机结合，使评委看到我们是最合适的选择。
IV. 建立良好合作伙伴关系在建筑行业，很少有项目可以由单一企业独立完成。
因此，与其他专业的建筑企业建立良好合作伙伴关系是非常重要的。
通过与其他企业共同参与招投标，我们可以整合各自的优势，提供更完整、更具竞争力的解决方案。
此外，与供应商和承包商建立密切的联系，可以确保项目中各个环节的顺利进行，提高项目的承接能力。
V. 严守招投标规则严守招投标规则是获得成功的前提。
投标文件的准备过程中，要认真遵守招标文件的要求，确保文件的完整性和准确性。
同时，注意在投标文件中描绘出项目的整体规划、风险评估和合理的定价策略。
细节决定成败，做到合规、合理、合情，才能增强评委的信任。
建设工程的投标策略与技巧一、投标策略投标策略根据不同时段对于工程的了解与熟悉，以及伴随着熟悉度的增加，在不同的接触时期使用不用的投标策略与手段，是其依据现实的情况下出发，对其所做的一个调整与监督，旨在让企业在不同的时段掌握主动权，因此依据其动作的不一致，呈现出前后两期的投标策略。
1.前期的投标策略。
根据对于招标公告，招标工程、业主情况的熟悉程度与接触，对于所在国家的安全性系数与利益系数作为最优评估。
首先,应从本企业的客观能力入手，看自己企业所在的技术标准与理念是否与投标理念之间相互一致,考虑以下事宜是否符合企业经营发展方向：是否具有外部竞争;技术人员和工人的操作技术水平;人力资源能否满足调配需求;设备的组织与运作;对工程技术的经验管理与操作;对于安全操作的规范性制度。
通过对于自身理念，技术水平，装备之间，组织管理能力之间的相互配合，明确自己的定位与工程之间的差距，作出决策，而这一项工程评估自己企业文化之中肯定会形成自己的特色。
其次,对于工程本身作出评估,面对以下问题工程的区域情况,包括现场水文、交通的便捷、地形的平整度、内地还是沿海，和天气因素等,业主及其代理人的情况,包括资信情况、履约态度、支付能力,工程进度，以及维修等问题，劳动力的情况,劳动力市场是否充足与廉价,工人的工作熟悉度与专业能力的多少，以及对于整个社会福利待遇的考虑;同期的市场环境的影响,即建筑材料、燃料、动力、机械设备以及基本的生活用品的价格，预测基本的建筑材料的价格走向;与金融部门之间的相互联系，在银行的利率，担保收费等费用，以及与保险行业之间所定的保险费等与整个工程相互挂钩的环节;当地各项法规、工程管理条例以及技术规范等;对于周边环境的影响，以及居民区噪音问题的处理以及应急机制的制定等;竞争对手的表现，他们的信誉，能力，技术与装备，以及自我定位，对其的以往的投标进行研究，来判断其基本的思路情况所在。
2.投标决策后期阶段的策略。
招投标招投标的技巧与策略助力企业赢得商机的关键招投标：招投标的技巧与策略助力企业赢得商机的关键一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业争夺项目合作的机会变得更加艰难。
而招投标作为一种重要的商业竞争方式，对企业来说具有重要的意义。
招投标的成功与否直接关系到企业的市场竞争力以及业务发展。
因此，掌握招投标的技巧与策略成为了企业谋求商机成功的关键。
二、了解招投标的基本概念1. 招投标的定义：招投标是指公共机构或企事业单位通过公开征集各领域内有关主体（包括企业、个人等）就某项工程、货物或服务的提供进行竞争性选择的过程。
2. 招标方与投标方：在招投标过程中，招标方指发布招标文件并要求供应商按照要求提交投标的机构或个人，而投标方则是指有意向参与项目竞标的机构或个人。
三、招投标的技巧与策略1. 筛选适合的招投标项目在众多招投标项目中，企业应该重点关注与自身领域相关的项目，避免盲目投标。
同时，要根据项目的规模、资源需求等多方面考虑，选择适合自身实力和能力的招投标项目。
2. 精心准备招投标材料招标文件是吸引招标方注意的第一印象，因此在编制招标文件时，企业需要充分了解招标方的需求，并展示自身的专业实力和资质。
材料包括企业的背景、项目经验、技术能力、营业执照等，并要确保材料的真实性和准确性。
3. 建立良好的合作关系在招投标过程中，积极与招标方和其他投标方建立联系，并与其保持良好的合作关系。
通过与招标方进行有效的沟通和交流，能够更好地了解招标方的需求，并在投标过程中充分展示企业的优势。
4. 制定合理的价格策略在制定投标价格时，企业需要考虑多方面因素，如项目成本、市场需求、竞争对手的报价等。
合理的价格策略既要保证企业的利润，又要与市场相符，以提高中标的机会。
5. 强化项目管理能力项目管理是招投标成功的关键因素之一。
企业应当具备良好的项目管理能力，包括项目规划、资源调配、风险控制等方面。
通过严密的项目管理，提高项目的执行效率和质量，增加中标的机会。
浅论建设工程的投标技巧与策略建设工程的投标技巧与策略对于企业来说非常重要，直接关系到企业是否能够成功中标，因此必须要做好投标准备工作。
以下是一些浅论建设工程投标技巧与策略。
1.深入研究招标文件：在投标前，企业必须仔细研究招标文件，了解招标要求、技术规格、投标评审标准等。
只有深入了解招标文件，企业才能根据要求进行准备。
2.了解竞争对手：在投标过程中，了解竞争对手的情况是非常重要的。
企业可以通过参与相关行业的论坛、交流会等途径，了解竞争对手的实力、技术水平、项目经验等方面的情况，以及他们的定价策略等。
这样可以帮助企业更好地制定自己的竞争策略。
3.提前准备：企业在参与建设工程投标之前，需要提前准备一些材料，如企业资质证明、工程业绩、技术人员的资历证书等。
同时，要做好项目经理、技术人员等人员的组织安排，以便能够在投标时快速响应招标方的要求。
4.确定定位：企业在进行建筑工程投标时，要确定自己的定位。
是通过竞争低价中标，还是通过技术、质量等方面的优势中标，还是寻找特色工程，通过独特的方案和设计中标。
不同的定位会决定企业投标策略的不同。
5.制定合理的报价策略：报价是企业参与建设工程投标的关键环节之一、企业在制定报价策略时，要考虑多个因素，如项目复杂程度、材料成本、人工成本、企业利润等。
企业要根据自身的实际情况，制定出一个既能保证项目质量又能获得合理利润的报价策略。
6.项目经验的突出：在进行投标时，企业可以通过突出自己的项目经验和成功案例来提高中标的几率。
对于有一定规模的企业来说，可以在投标文件中列出自己过去成功完成的类似工程，以证明自己在相关领域具有丰富的经验和实力。
7.合作伙伴的选择：在投标时，企业可以选择与其他企业或机构进行合作，形成联合体进行投标。
通过与其他企业或机构的合作，可以在技术、资金、管理等多个方面互补，提高项目的中标几率。
8.技术方案的独特性：在编写技术方案时，企业可以通过创新的设计、特色的施工工艺等突出自己的独特性。
工程项目招投标的成本控制策略随着工程项目的不断增加，招投标成本控制成为了一个关键问题。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要采取恰当的策略来控制成本，以确保投标的成功。
本文将讨论几种常见的成本控制策略，以帮助企业在招投标过程中取得竞争优势。
1. 建立准确的项目预算在参与招投标前，企业应该建立准确的项目预算。
这包括了所有相关的成本因素，例如材料和设备采购成本、劳动力成本、运输成本等等。
通过建立可行的预算，企业可以更好地控制项目的总成本，从而在投标过程中更具竞争力。
2. 寻找成本效益最高的供应商在工程项目中，供应商的选择对整体成本控制起着至关重要的作用。
企业应该寻找那些提供高质量产品和服务的供应商，同时要注意供应商的价格是否合理。
通过与多个供应商进行比较，企业可以找到成本效益最高的供应商，并最大程度地降低项目的采购成本。
3. 优化资源利用成本控制的另一个重要策略是优化资源利用。
企业可以通过合理利用现有资源，如人力资源和设备资源，来减少额外的成本支出。
例如，企业可以通过合理安排员工工作时间和任务分配，以提高工作效率并降低人力成本。
4. 提前规划和风险管理在招投标过程中，提前规划和风险管理也是非常重要的成本控制策略。
企业应该充分了解项目的需求和时间表，并进行详细的风险评估。
这样可以减少由于项目变更或延迟而引起的额外成本，并在项目开始前做好应对措施的准备。
5. 与关键利益相关方沟通合作与关键利益相关方进行密切的沟通和合作也可以帮助控制项目的成本。
这包括与业主、监管机构和其他供应商之间的有效协商和合作。
通过建立良好的合作关系，企业可以在成本控制方面得到更多的支持和帮助，并最大限度地降低项目的整体成本。
总结在招投标过程中，成本控制是确保项目竞争力和盈利能力的关键因素。
通过建立准确的项目预算、寻找成本效益最高的供应商、优化资源利用、提前规划和风险管理以及与关键利益相关方沟通合作，企业可以有效地控制工程项目的成本。
这些成本控制策略将帮助企业实现更好的经济效益和市场竞争力，从而取得成功的招投标结果。
工程招投标的策略与技巧摘要：建设工程实行招标投标，有利于开展竞争，鼓励先进，鞭策落后，是建设工程管理制度的一项重大改革。
本文从招投标制度的基本程序入手，理论与实例相结合，分别对招标方和投标方在操作过程中的策略与技巧进行了阐述和分析。
一、概述建筑业正在成为我国的支柱产业之一，建筑工程施工实行招标投标办法在我国是从80年代初期开始的。
作为开展竞争、鼓励先进、鞭策落后的一项重大改革措施，这个办法一经实行就将多年来工期长、造价高的弊端一扫而空，因而得到了迅速的推广。
经过十多年来的实践，我国工程招投标工作正在逐步走向依法管理的轨道，工程招投标率保持在一个较高的水平。
据统计，2000年上半年，全国共发包工程62840项，应招标工程有46163项，实际实行招标的工程45569项，招标率达到98.7%，其中应该公开招标的，公开招标率达到97.31%。
面对招投标率在98%以上的建设工程市场，发包人如何缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价；承包人如何在激烈竞争中把握机会，争取中标，提高投资效益？项目的管理机制、运营水平、技术层次、承包经验、竞争意识等固然是决定因素，但在综合实力都差不多的情况下，招投标中的策略与技巧就显得相当重要。
本文将就招投标实际操作过程中的策略与技巧进行研究。
二、招投标方法及基本操作程序为了研究招标、投标中的一些技巧，有必要简单介绍工程招标、投标的程序与方法。
1、招标人是依照本法规定提出招标项目，进行招标的法人或者其他组织。
投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。
2、建设工程招标有以下几种形式：（1）全过程招标，即从项目建议书开始，包括设计任务书、勘察设计、设备材料询价与采购、工程施工、生产准备、投料试车，直到竣工投产、交付使用，实行全面招标；（2）勘察设计招标；（3）材料、设备供应招标；（4）工程施工招标。
3、对于任何一个招标工程，投标人要做的工作可以分为现场考察与市场调研、编制施工组织设计、成本计算及投标价格等几个方面。
其具体过程如下：（1）编制招标文件，发出招标广告或招标通知单书；（2）招标人对申请投标的企业进行资格审查；（3）招标人组织投标企业勘察工程现场，解答招标文件中的疑点；（4）投标企业密封报送标书；（5）当众开标、议标，审查标书，确定中标单位，发出中标通知书；（6）招标人与中标企业签订承发合同。
三、招标的策略与技巧招标人之所以招标，是为了缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价、提高经济效益，招标的策略与技巧应紧密围绕该目的。
（一）审查投标人资质当前严重扰乱建筑市场秩序、影响工程质量的突出问题之一，就是转包、违法分包、挂靠以及无证和越级承包等问题。
现在建设工程单位如雨后春笋，数量非常多，而大大小小的施工单位良莠不齐，很难分辨，挂靠、借牌的现象在社会上较为普遍。
因此，招标人要选择真正有实力的承包人，一定要注重投标人的资质审查。
首先，投标人要根据项目规模、建筑物的等级以及施工技术要求，限定投标人的资质等级标准。
这样可缩小投标人的数量范围，减少工作的盲目性。
其次，在审查资质时，应考查如下方面：投标人的资质，投标人近三年内设计和施工的工程项目，及质量监督部门验收证明报告，用户的使用情况；企业的财务情况、职员构成、主要设备机具情况。
然后，经过对投标人各项指标的专项考核和论证，根据工程规模的招标方式确定参加招标人的数量。
（二）委托工程招标代理机构目前，大的建设单位有足够的技术力量，能够独立完成招标工作。
但是，对于绝大多数招标人来说，不可能也没有必要建立专业的班子进行招标工作，这种情况，可以委托工程招标代理机构进行。
工程招标代理机构是专门从事招标投标活动的中介机构，是由于其专业特点，在人才质量、技术力量和招标经验方面具有优越条件，国际上一些大型的招标项目的招标工作通常是由专业工程招标代理机构来进行招标。
在我国，2000年1月1日实施的《中华人民共和国招标投标法》，对招标代理机构的地位和作用有明确的法律界限，使其的发展逐渐走向有序和成熟。
可以预见，工程招标代理机构在工程招标投标活动中将扮演越来越重要的角色。
招标人委托代理机构进行招标，一方面可以保证招标质量，提高招标效益，保证招标工作在公开、公正和诚实信用的原则下进行；二是对减少招标过程中的暗箱操作，消除腐败现象起到了重要作用；三是可以利用代理机构在人员力量和招标经验方面具有的优势，减少大量的招标人重复设置招标班子造成的人力、物力的资源浪费。
（三）标底的产生与管理标底是评标底标依据，一项招标活动的成败，关键在标底。
标底在产生与管理中，可能会出现泄露，因为，大多数建设单位在发包工程时，不是站在公开、公正、公平竞争的立场上，而是带有很大的倾向性。
建设单位的主要领导或分管领导，或是因为收受贿赂，或是碍于关系情面，总是希望将工程发给自己想用的施工队，在这种情况下，如果让建设单位去编制对工程发包至关重要的标底，无疑为建设单位提供了可乘之机，助长了违法犯罪和不正当竞争，使建设工程承发包市场越治越乱，形成恶性循环。
因此，招标人必须研究标底泄露的过程及具体的标底反泄露对策。
以下是几种可供参考的标底产生的办法：（1）开标现场产生标底这种办法是预先不做标底，开标时利用各投标企业（不少于三家）的标价及三大材数量等进行算术平均，现场产生标底，然后依据标底，对各投标企业进行评标记分。
这种办法近似于目前采用较多的工程量综合平均法，所不同的是，工程量综合平均法是利用各投标企业的工程量进行综合平均，然后再上微机，分析材料、取费、调差价等，尽管都是利用投标企业的数据，但工程量综合平均法，较繁琐，且不具有保密性，标底编制人员如果带有倾向性，就会出现变相的标底泄露现象。
相反，现场产生法既简单明了，便于操作，又避免了泄露标底之忧，不失为一种较好的标底产生办法。
值得提醒的是，此法也有它的弊端，即投标企业如果串通投标，就有可能抬高或压底价格，从而直接影响中标价格及工程造价的高低，所以必须采取得力措施，以防止投标企业串通投标，哄抬标价，损害投资者的利益。
（2）闭式编制标底这种办法就是在图纸会审结束后，由招标管理机构携带全套图纸及资料到外地委托工程造价咨询单位编制标底，建设单位、招标办共同参加编审，公证处实行全过程公证。
外出地点必须在图纸会审结束后临时确定，外出人员不准携带大哥大、BP机，编审标底期间不准和本地（特别是投标企业）有任何的联系，标底的各项数据必须在投标书之过后才能最后汇总出来。
这种办法能有效阻断泄露标底的各种途径，使标底万无一失，目前部分县区已逐渐采用，效果良好。
但由于外出地点及编制标底人员须临时确定，往往一时难以委托到编制人员，且各地预算人员素质不一，计算思路不完全一致，容易导致标底偏高或偏低的情况。
例如，标底偏高，会让标价最高单位中标，从而使真正预算准确的企业不能中标。
这种情况虽然很少出现，但毕竟会出现。
（3）标底二次生成这种办法是在封闭式编制标底法的基础上，为解决标底编制不准确，而采取的补救措施，其首期工作是采用封闭式编制标底法编审出一次标底，开标时利用不超出一次标底一定范围（一般为5%）的企业投标价与三材数量与此一次标底进行加权平均（权数首先约定，标底权数不低于50%，体现标底重要性，余数平均分配），二次产生标底，再依二次标底为准对各投标企业进行评标记分。
这种办法既有防止投标企业串通投标，抬高标价，又能防止标底的编审倾向泄露，还能解决一次标底编制不准的问题，值得推广应用。
（四）防止投标方哄抬报价或盲目压低报价政府主管部门为了防止参与投标各方哄抬报价或盲目压低报价，在有关招、投标管理规定的文件中对有效投标价的范围作出了硬性的规定，是以标底为基准，上下差几个百分点，如规定上差5%、下差8%。
这种做法虽然取得了一定成效，但有时易产生诸如“泄标”、“串标”等违法违纪行为，滋生不正之风和腐败行为，且不利于参与国际竞争。
因此，防止哄抬报价或盲目压价，还可以加强如下方面的工作：①加强评委会的力量。
②建立各工程类型的强大的数据库。
③加强对参与投标的承包商的财务审查。
④加强标底编制人员的资格审查。
⑤加强监督力度。
（五）选择适合的评标标准与方法针对不同的项目，其标准方法不同。
参照国际土建工程投标的习惯作法，一般是将技术标、经济标和综合标按3：3：4的比重在整个标书中划分，但具体谁三谁四要视项目而异。
全国目前运行最多的是打分法，通行的作法是将投标划分为如下几个部分：施工工艺；施工工期；项目经理；施工人员；质量；安全与文明施工措施；现场布置；投标报价；子项目单价；价格的完整性与合理性；商务综合，即企业信誉和实力；类似工作业绩等。
招标人应根据自身项目的特点，来确定各部分分值，从而体现招标人对工程施工的倾向。
四、投标的策略与技巧（一）信息收集与查证信息收集与整理是投标人在众多的竞争者中取胜的首要条件。
1、查证招标信息的真实性改革开放以来，许多方面都由原来的封闭状态而变得开放灵活，但随之而来自然也出现了一些恶劣的道德败坏的行为，坑蒙拐骗、敲诈勒索现象颇不少见，特别是贩卖假信息、搞假发包的现象更是令人防不胜防。
作为投标企业，在决定投标之前，必须有冷静的头脑，认真分析所获得的信息的真实性。
要弄清信息的真实性在国内并非困难，只要坚持与工程发包单位直接见面，证实发包项目确有立项批准书和资金落实证明材料即可。
这里需要切记的是不能听任中间人的摆布，更不能以先付一笔资金为代价换取查阅有关资料的许可。
凡政府工程或国营单位的发包项目，都必须先获得立项批准并落实了资金后方可获准招标。
2、调查业主资信对业主的调查了解是确信实施工程的酬金能否回收的前提。
许多业主单位倚仗手中的权势，蛮不讲理，长期拖欠工程巨款，至使承包企业不仅不能获取利润，且连成本都无法回收。
还有些业主单位的工程负责人与外界勾结，索要巨额回扣，中饱私囊至使承包企业苦不堪言。
拿原则作交易也是当前腐败现象之一种。
一些人借管理工程的权力之便，随心所欲，贪得无厌。
作为工程承包商不能只满足于获取项目，必须对实施项目的利弊进行认真评估，因为获取项目只能说是获得可能赢利的机会，但不可否认，这种机会同样极有可能成为使承包商蒙受损失的陷阱，因为利润从来就是与风险并存。
3、全面收集资料，做到知己知彼投标人取得信息的优劣、深浅，直接影响着报价的质量高低。
在迈向信息化时代的今天，要充分利用好手中的现代化工具，多渠道收集、掌握自己最需要的各种信息；同时也要做好对自身重要信息的保密工作。
投标人首先要拿到有关业主、监理、竞争对手等各方面最新信息，以了解工程概况、资金来源、工期要求，建设单位意向。
同时，要了解必须的各种报价基础资料与变化的市场行情。
在此基础上，加以分析整理，去伪存真，认清各种因素对自己的利弊，知彼知己，方能百战不殆。
