中建三局新川342亩项目定位报告(终稿)

和迎大道（新川创新科技园段）项目工程监理规划编制：审核：成都衡泰工程管理有限责任公司2013年4月目录一、工程项目概况 (003)（一）项目概况 (003)（二）工程特点 (004)二、监理工作的范围 (005)三、监理工作的内容 (005)（一）施工准备阶段的监理 (006)（二）施工阶段现场监理 (006)（三）关于签证及支付 (007)（四）现场日常管理 (008)(五) 工程竣工验收与结算 (008)四、监理工作的目标 (009)（一）质量目标 (009)（二）进度目标 (009)（三）投资目标 (009)（四）安全文明生产目标 (009)五、监理工作的依据 (009)六、项目监理机构的组织形式 (011)七、项目监理机构的人员配备计划 (013)八、项目监理机构的人员岗位职责 (013)（一）总监理工程师职责 (013)（二）总监理工程师代表职责 (014)（三）专业监理工程师职责 (016)（四）监理员职责 (018)（五）资料员的岗位职责 (018)九、监理工作的程序 (019)（一）质量控制程序 (019)（二）进度控制的程序 (034)（三）投资控制的程序 (040)（四）安全施工控制程序 (044)(五)合同管理控制程序 (046)十、监理工作方法及措施 (053)(一) 质量控制的方法 (053)(二) 进度控制的方法及措施 (054)(三) 投资控制的方法与措施 (055)(四) 安全监理工作 (056)(五) 合同管理措施 (058)(六) 信息管理措施 (063)(七) 工程协调管理措施 (065)十一、监理工作的制度 (069)（一）施工图会审及设计交底制度 (069)（二）施工组织设计审核制度 (069)（三）工程开工申请制度 (069)（四）工程材料、半成品质量报验、检验制度 (070)（五）施工机械、设备的申报制度 (071)（六）分项（部）隐蔽工程质量验收制度 (071)（七）建立监理工作日志制度 (072)（八）技术经济资料归档制度 (072)（九）技术复核施工技术交底制度 (072)（十）单项工程中间验收制度 (072)（十一）设计变更程序制度 (073)（十二）工地例会制度 (073)（十三）监理联系单、监理通知和工程暂停令制度 (073)（十四）安全监理制度 (074)（十五）旁站监理制度 (075)（十六）工程款支付签审制度 (076)（十七）工程索赔签审制度 (077)（十八）混凝土浇筑申报制度 (077)（十九）分包单位资质报审制度 (077)（二十）周、月进度计划申报制度 (078)（二十一）资料填报要求和份数 (078)（二十二）定位放线、层高、沉降观测复核制度 (078)十二、监理设施 (079)十三、安全文明监理工作制度 (079)（一）工作内容 (079)（二）施工安全监理工作总程序 (080)（三）安全监理机构组织框图 (081)（四）安全监理人员职责 (082)（五）安全监理工作制度 (085)（六) 确定项目重大危险源 (089)（七) 编制施工危险源清单表 (090)（八）安全监理工作的事前控制 (091)（九）安全监理的事中控制措施 (091)（十）安全监理细则编制计划表 (094)（十一）安全监理资料 (094)（十二）施工现场的管理及文明施工 (095)十四、旁站监理 (096)十五、见证取样计划 (101)十六、平行检测计划 (103)十七、本工程项目的重点、难点及其对策 (103)十八、本工程监理工作合理化建议 (104)十九、监理规划及监理实施细则编制计划 (106)一、工程概况（一）项目概况1、建设工程名称：和迎大道（新川创新科技园段）项目工程；2、建设工程地点：成都市高新区；3、建设工程规模：2026.714 m；4、建设工程投资总额：1.711亿元；5、建设工程计划工期：293天；6、工程质量要求：合格；7、建设单位：中新（成都）创新科技园开发有限公司；8、项目管理单位：成都高新建设开发有限公司；9、勘察单位：中冶成都勘察研究总院有限公司；10、设计单位：成都市市政工程设计研究院；11、施工图审查单位：四川宏信建设咨询有限公司；12、施工单位：成都高新市政建管工程有限公司；13、监理单位：成都衡泰工程管理有限责任公司；14、质监单位：成都市建筑工程质量监督站高新分站；15、安监单位：成都高新区规划建设局安监站。

中建三局第设工程有限责任公司世茂红谷滩项目D-3地块编制人：刚、游建华、巍、罗先锋、亮、龙志勇、维、智、谌彦瑾、徐勇、吴亮、喻、梅斌、卢亚玲、小琳、勇、胡磊、孔垂江审核人审批人：2012年7月11日编制说明1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。

2、本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。

3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。

4、本策划书各专业容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。

5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。

可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。

6、商务策划部分的容按照《中建三商字（2010）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。

7、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划容的指导性。

项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划容。

项目策划书目录1项目概况2项目主要管理目标3项目主要风险识别及对策4主合同需求及控制措施表5项目重要相关方沟通策划6施工策划部分6.1项目部组织机构图6.2项目部管理人员配置计划6.3项目总平面管理6.4项目工期策划6.5项目技术策划6.6项目劳务策划6.7项目材料及周转料具策划6.8项目设备策划6.9项目质量策划6.10项目职业安全健康策划6.11项目环境策划6.12施工策划动态管理表7商务策划部分7.1责任成本分解与“节流”策划7.2项目开源策划7.3项目分包管理策划7.4项目风险二次识别策划7.5资金策划7.6商务策划动态管理表8业主等相关方履约情况管理表9项目新增风险识别及对策1、工程合同概况：编制：亮日期：2012.7.10 说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。

房地产项目定位报告1. 引言本报告旨在对某房地产项目进行定位分析，以提供房地产开发商进行决策的依据。

在此报告中，我们将对项目的地理位置、目标市场、产品定位和竞争优势等方面进行详细分析，并提出相应的建议和战略。

2. 项目概述本房地产项目是一座综合性住宅小区，位于城市中心地带，总占地面积为XXX平方米。

小区将提供多种户型的住宅，包括公寓、别墅和联排别墅等，满足不同客户的需求。

此外，小区还将提供配套设施如公园、商场和儿童乐园，为居民提供便利和舒适的生活环境。

3. 地理位置分析项目地理位置是一个重要的因素，对项目的销售和市场接受度有着直接的影响。

本项目位于城市中心地带，附近有多条主要交通干道，交通便利。

该地区也拥有良好的教育资源和商业服务设施。

此外，附近还有大型商业中心和旅游景点，为项目吸引潜在购房者提供了优势。

4. 目标市场分析本项目的目标市场主要包括两类客户：一是首次购房者，二是投资购房者。

针对首次购房者，项目将注重提供价格适中的住宅产品，力争为他们提供一个安全、舒适和便利的居住环境。

同时，项目将提供灵活的付款方式和购房政策，以吸引这一目标客户群体。

针对投资购房者，项目将强调房产的升值潜力和租金回报率。

项目将提供高品质的住宅产品，并加强项目周边的配套设施以增加投资回报。

5. 产品定位本项目的产品定位是高品质、舒适和多功能的住宅。

项目将采用现代化的建筑设计和高品质的建材，以确保住宅的舒适度和稳定性。

同时，项目将提供多种户型选择，以满足不同客户的需求。

此外，项目还将注重绿化和景观布置，为居民提供优美的生活环境。

6. 竞争优势分析在市场竞争激烈的情况下，项目需要具备一定的竞争优势。

以下是本项目的竞争优势：6.1 地理位置优势项目位于城市中心地带，交通便利，附近有多个商业中心和旅游景点，为项目吸引潜在客户提供了优势。

6.2 产品优势本项目注重提供高品质、舒适和多功能的住宅产品，以满足不同客户的需求。

项目采用现代化的建筑设计和高品质的建材，确保住宅的舒适度和稳定性。

中建三局项目商务策划书（范本）一、投标商务策划1、工程概况以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点工程概况和主要指标情况表填表人：年月日备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。

2、标前成本测算一览表要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前3 天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。

标前成本测算汇总商务部经理：编制人：编制时间：3、投标价与市场价对比表1）、人工费2）、主材及周转材料费合计34）、分包费4、投标商务策划着重策划经营伏笔、重大盈亏项投标策略及拟定应对措施公司（分公司）商务部经理：项目经理：填表人：年月日.参考资料.、履约商务策划1、合同销项表根据招标文件中合同范本及投标报价情况，针对合同履约要求、投标承诺和公司（分公司）的履约能力，逐一对人员组织、资源配置（劳务、分包、材料、设备等）、工期、质量、安全、文明施工目标等履约要素进行合同销项。

对于不能销项的要制定应对措施合同消项表:.参考资料..参考资料.2、合同洽谈对策及反馈表根据谈判合同样本，公司（分公司）组织各部门评审，分析样本合同中的风险点，拟定需修改的合同条款, 洽谈后及时填写反馈结果。

合同洽谈对策和反馈表合同洽谈负责人：洽谈人：年月日.参考资料.三、施工商务策划填表人：年月日备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。

2、成本测算、投标交底、合同交底工程开工后在规定的时间内完成成本测算，确定上缴比例。

对合同明示或暗示风险条款、投标不平衡报价和投标策略及成本测算中重大盈亏项进行交底，并进行责任分解，明确责任人和时间，签订责任状。

. 参考资料.4、施工商务策划（动态）商务策划目录注：（1）策划属性为开源策划、节流策划、税费策划、资金策划、总包管理策划、甲指分包策划、其他风险策划（2）策划状态为准备实施、正在实施、已完成.参考资料.1）、单项策划之开源策划通过施工过程中“二次经营” ，运用技术经济手段，通过设计变更、签证、索赔等对外经营手段达到增加效益或较少亏损的活动均列入开源策划。