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成本会计工作职责主要内容成本会计是企业财务管理中的一个重要分支，主要负责将企业生产经营活动中产生的各项成本进行核算、分析和控制，为企业决策提供成本信息支持。
成本会计工作职责主要包括以下内容：一、成本核算：成本核算是成本会计的核心任务之一，主要包括以下方面：1. 成本要素核算：将企业生产过程中的各项成本要素进行核算，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
2. 成本对象核算：按产品、项目、部门等成本对象进行成本核算，以确定每个对象的成本构成和成本水平。
3. 计算单位成本：按照成本核算对象的特点和需要，计算出单位产品或单位效益的成本水平，为决策提供参考。
二、成本控制：成本控制是成本会计的重要工作内容之一，主要包括以下方面：1. 成本预算：按照企业的经营计划和战略目标，制定成本预算，对各项成本进行控制和管理。
2. 成本分析：对成本发生原因、成本构成和成本变动进行分析，找出成本控制的关键因素，提出成本控制的对策和建议。
3. 成本评估：对新产品、新工艺或新项目进行成本评估，为企业决策提供参考。
三、成本报告：成本报告是成本会计的重要职责之一，主要包括以下内容：1. 成本报表编制：编制各类成本报表，如成本分析报表、成本预算执行报表、成本效益分析报表等，向管理层和决策者提供成本信息。
2. 成本信息报告：向管理层定期或不定期提供成本信息报告，包括成本分析、成本控制情况、成本差异分析等，为管理层决策提供参考。
四、成本管理：成本管理是成本会计的综合性工作，主要包括以下方面：1. 成本管理体系建设：建立和完善成本管理体系，包括成本管理制度、成本核算方法和成本管理流程等，为企业成本管理提供规范和指导。
2. 成本管理方法研究：研究和应用成本管理方法，如目标成本管理、活动-based成本管理、利润中心制等，提高成本管理的效果和水平。
3. 成本管理改进：根据企业管理需求和成本管理目标，提出成本管理改进措施，推动成本管理工作的持续改进。
成本会计的工作职责包括：1. 记录和分析企业的成本信息，包括直接成本、间接成本等。
2. 进行成本核算，制定成本核算方法和标准，计算成本以及成本分摊。
3. 收集和整理成本数据，编制成本报表，包括成本表、成本控制表等。
4. 进行成本分析，比较成本与预算、历史数据，发现成本异常和潜在的成本节约机会。
5. 参与制定企业的成本预算，根据经营计划和目标确定成本预算。
6. 参与项目成本管理，对项目进行成本控制和预测，分析项目成本偏差原因。
7. 提供成本管理和成本控制的建议，优化成本结构，提高资源利用效率。
8. 参与成本管理系统的建立和改进，确保成本数据的准确性和及时性。
9. 协助管理层做出决策，提供成本分析报告和决策支持。
10. 参与年末审计工作，协助审计师对成本数据进行审计。
11. 掌握并遵守相关法律法规和会计准则，保证成本核算和报告的合规性。
成本会计的工作职责（二）1、每日准确核对采购入库单和验收单，复核供应商货款;在ERP 结算采购发票并编制应付凭证，跟踪采购部及时提供供应商发票2、每日核对生产领料出库单和其他出库单，核对仓库存货报损并进行相应账务处理(注意对应进项税的转出处理)3、月末会同仓库进行存货全面盘点，跟踪仓库查找差异原因，编制差异表并经批准面正确入账4、按照公司需求，负责发起并收集各成本中心数据后制作和更新产品成本卡，报主管审核后呈各部门签字后归档5、审核应付账款实际支出申请单的单据正确性和完整性，跟进应付帐款的变动，确保各供应商货款真实准确6、每月末准确无误地进行ERP存货模块的结帐，完成直接原材料、包材、辅助物料等成本费用的结转，编制相应凭证7、根据公司成本控制的需要，核算核对各成本中心成本，与预算、历史实际进行比较分析8、每月末按时准确完成管理报表和otherreport相关报表9、完成上级交给的其它工作成本会计的工作职责（三）主要包括以下几个方面：1. 成本核算：成本会计负责对企业的各项成本进行核算和分析，确保成本数据的准确性和及时性。
成本会计工作职责主要内容
成本会计工作职责包括以下内容：
1. 成本核算：负责企业产品和服务的成本核算工作，包括直接成本和间接成本的计算和分摊，确保成本的准确性和合理性。
2. 成本分析：对企业的成本进行分析，了解成本结构和成本驱动因素，找出成本节约和效益提升的机会，为企业的决策和经营管理提供支持。
3. 成本预测与控制：根据企业的经营计划和需求，对未来的成本进行预测和控制，帮助企业制定成本控制目标和策略，确保企业成本控制在预算范围内。
4. 业务成本支持：为企业的各项业务提供成本支持，包括产品定价、项目投标、投资决策等，为企业提供合理的成本依据和建议。
5. 成本管理系统：建立和维护成本管理系统，包括成本核算方法、成本管理流程、成本报表等，确保成本信息的准确性和可靠性。
6. 成本与绩效评估：评估企业的成本与绩效关系，制定成本绩效指标，帮助企业管理层评估业绩和效益，优化资源配置和决策。
7. 成本数据分析与报告：负责成本数据的收集、整理和分析，并向企业管理层提供成本报告，为管理层决策提供参考和支持。
8. 成本与财务对接：与财务部门保持紧密的沟通与协作，协助进行成本核算与财务会计的对接工作，确保成本数据与财务报表的一致性和准确性。
9. 成本优化与改进：不断审视成本管理的方法和流程，探索成本优化和改进的机会，为企业提供成本控制和效益提升的方案。
成本会计职责内容成本会计是企业会计的一个重要分支，主要负责对企业的生产成本和费用进行核算、分析和控制，帮助企业及时了解生产成本，提供决策参考，优化资源配置，提高企业竞争力。
成本会计的职责非常广泛，包括以下几个方面：一、成本核算成本核算是成本会计的基本职责，主要包括直接成本、间接成本和费用的核算。
直接成本是指与产品生产直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等。
间接成本是指与产品生产间接相关的成本，如间接人工费用、间接材料费用等。
费用是指企业运营过程中发生的其他非生产性支出。
成本会计通过核算这些成本及费用，能够评估产品成本和企业运营成本，并提供有关成本信息，为企业的经营决策提供依据。
二、成本分析成本分析是成本会计的另一个重要职责，通过对成本的分析，可以了解企业各项成本的构成和分布情况，找出成本的变动原因，为企业提供成本控制的依据。
成本分析可以分为内部成本分析和外部成本分析。
内部成本分析是对企业内部各项成本进行分析，找出成本的节约空间和费用的改善方法；外部成本分析是对行业内的成本进行分析，了解企业与竞争对手的成本差异，并为企业提供提高竞争力的建议。
三、成本控制成本控制是成本会计的一个重要职责，通过对成本的控制和管理，可以实现成本的降低和效益的提高。
成本控制包括了解和监控成本的变动情况，找出成本的浪费和冗余，采取相应的控制措施，提高企业的资源利用效率和经营效益。
成本会计可以通过制定成本控制目标、制定成本控制标准和制定成本控制计划，帮助企业实现成本的有效控制。
四、成本预算成本预算是成本会计的另一个重要职责，通过对成本的预测和安排，为企业的经营决策提供依据。
成本预算包括了解和分析企业的经营环境和发展趋势，预测产品销售和成本变动情况，编制成本预算和预测期间内的成本控制计划。
成本会计可以通过成本预算帮助企业规划好经济活动，合理安排资源，提高企业的综合竞争力。
总之，成本会计在企业的经营管理中发挥着重要作用，主要负责成本核算、成本分析、成本控制和成本预算等职责。
成本会计职责具体内容
成本会计的职责主要包括以下内容：
1. 成本数据收集：成本会计负责收集和记录与生产活动相关的成本数据，包括直接材料、直接劳动和制造费用等。
2. 成本分类和分配：成本会计将收集到的成本数据按照不同的分类方法进行归类和分配，以便于计算产品和服务的成本。
3. 成本核算：成本会计进行成本核算，将生产过程中发生的各项成本计算出来，以便于评估产品和服务的成本效益。
4. 成本控制：成本会计负责制定和执行成本控制策略，通过监控和分析成本数据，及时发现成本异常的情况，并提出改进措施。
5. 成本报告：成本会计负责编制和提交各种形式的成本报告，向管理层提供有关成本控制和利润分析的信息，为决策提供支持。
6. 成本分析：成本会计进行成本分析，通过计算成本变动和成本差异，分析成本的变动原因，提出改进建议，以提高企业的效益和竞争力。
7. 成本预算：成本会计参与编制成本预算，根据经营计划和市场需求，对各项成本进行预测和估计，并制定相应的控制措施。
8. 成本管理：成本会计参与制定和实施成本管理策略，通过制定成本标准和成本控制措施，提高成本效益和企业绩效。
总之，成本会计的职责是为企业提供准确、及时的成本信息，帮助企业进行成本控制和决策，以提高企业的竞争力和盈利能力。
成本会计的工作职责（精选15篇）成本会计的工作职责篇1及时准确的做好成本的核算、控制及分析工作;严格审核和控制各项费用，节约开支，降低成本;协助各部门，分解下达各项指标，并进行盈亏核算;对物资、设备和工具进行监督和管理，并定期盘点;办理其他与成本计算有关的事项。
成本会计的工作职责篇2工作职责核算生产和销量的各项成本任职要求：1、认同健奥价值观, 保密意识较强。
2、会计专业、具有生产型企业成本会计经验优先考虑3、熟悉生产型和商业企业出口退税，核销流程 ;成本会计的工作职责篇31、负责参与建立、完善成本核算制度、工作流程及会计处理方法，拟定和执行成本核算实施细则;2、负责指导存货的出入库业务，确立其分类、收发类别、计价方法及客商分类的标准;3、负责日常成本核算及相关单据处理，做必要的成本分析，出具内部成本管理报表;4、负责对公司重大项目、产品等进行成本核算，编制项目成本计划，协助有关主管制订总体方案;5、负责监督、调查各部门的成本执行情况，分析各项消耗定额，挖掘节约费用降低成本的潜力;6、做好相关成本资料以及财务资料的整理、归档，协助做好其他会计及经济事项。
成本会计的工作职责篇41、分析、跟踪、监督存货管理，规范监督物料情况，对成本等情况进行统计分析;2、负责产品成本(材料/人工/制造费用等)的归集、分配、核算，并进行成本账务处理;3、定期组织公司存货及固定资产盘点，监控分析存货库龄;4、负责编制成本报表、成本分析报告、对产品成本差异和毛利率等进行分析，对差异较大的分析差异原因，并跟催相关部门落实改善;5、领导交待的其他事项。
成本会计的工作职责篇51、熟悉生产制造流程，负责存货与成本核算工作;2、协助制定各部门各工序的目标成本控制，并进行标准成本的分解与监督;3、对原材料、辅料采购进行分析，对价格变动较大的要提出改善建议;4、核对每日材料收发单据;5、建立BOM系统资料;6、核算新产品成本;7、对滞存货进行定期分析与跟踪，减少存货占用;8、制定标准成本;9、核算每月工厂、门店实际成本;10、出具成本分析报表，并提出改善建议;11、有团队观念、工作细心、责任心强、服从管理、执行力强、沟通协调能力强;12、负责一家公司的开票工作;13、负责ERP材料单位转换设置、ERP门店盘点表的更新设置;14、主导月底关账及盘点工作，每月5号前出具盘点报告;15、负责产品及物料出厂价的核算与设置;16、负责各门店经营数据分析。
成本会计的主要工作内容成本会计是一个重要的财务管理领域，其主要职责是为企业管理人员提供关于成本和成本效益的信息。
成本会计的工作内容涉及到成本的记录、分析和报告。
下面将具体介绍成本会计的主要工作内容。
1. 成本记录成本会计的首要任务是记录企业的成本信息。
这包括收集和整理有关原材料、劳动力、设备、能源等方面的成本数据。
成本会计人员需要定期检查和审查企业的交易记录，确保成本数据的准确性和完整性。
他们还需要进行库存的盘点和核对，确保原材料和产品的数量和成本一致。
2. 成本分析成本分析是成本会计的核心工作之一。
通过对成本数据进行分析，成本会计人员可以为企业管理层提供有关成本构成、变动和趋势的详细信息。
他们可以根据不同的成本元素进行分析，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
成本会计人员还可以使用不同的分析方法，如成本汇总、成本分配和成本占比分析等，来帮助企业了解成本结构和成本控制的情况。
3. 成本控制成本会计人员负责制定和实施成本控制措施，以确保企业在特定时间内的成本控制目标得以实现。
他们需要与企业的经营管理人员密切合作，制定和监督成本预算，确保企业在预算范围内运营。
他们还需要定期进行成本效益分析，评估企业的资源利用效率和成本效益。
如果发现存在成本过高或资源浪费的问题，他们需要提出改进建议和措施，以提高企业的成本效益。
4. 成本报告成本会计人员负责为企业内部和外部利益相关方提供成本报告。
内部报告主要是为企业管理层提供决策支持，帮助其进行战略规划和资源配置。
外部报告主要是向企业的股东、投资者、银行和税务部门等外部方提供有关企业成本情况的信息。
成本会计人员需要编制和分发成本报告，并对报告内容进行解释和分析，以确保报告的准确性和易读性。
5. 成本系统管理成本会计人员还需要管理和维护企业的成本系统。
他们需要确保成本系统的正常运行，并定期进行检查和维护。
他们还需要进行成本数据的备份和存档，以保证数据的安全性和连续性。
成本会计的岗位职责内容
成本会计的岗位职责内容可以包括以下内容：
1. 成本数据的记录和整理：负责收集、记录和整理公司各项成本数据，包括原材料、人工、运输、设备维护等各项费用。
2. 成本核算：负责对各项成本进行核算和分配，确保成本的准确性和及时性。
3. 成本分析：对公司的成本进行分析，包括成本差异分析、成本效益分析等，为企业决策提供成本数据和建议。
4. 成本控制：制定成本控制目标和指标，协助管理层制定和实施成本控制措施，提高企业的盈利能力。
5. 预算编制：参与企业的预算编制工作，包括成本预算、费用预算等，协助管理层制定合理的预算计划。
6. 成本管理系统建设：参与成本管理系统的建设和优化工作，提高成本管理的效率和准确性。
7. 决策支持：为管理层提供成本数据和分析报告，为企业的决策提供支持和参考。
8. 盈亏分析：对企业的盈利情况进行分析，包括成本收益分析、产品盈亏分析等。
9. 成本报告：编制成本报告和成本会计报表，向管理层提供成本信息和分析结果。
10. 协助审计工作：协助内外部审计人员开展成本审计工作，确保成本核算和报告的准确性和合规性。
总的来说，成本会计的岗位职责是负责企业成本管理和控制工作，为企业的决策提供成本数据和分析报告，帮助企业提高盈利能力和竞争力。
成本会计的岗位职责和工作内容通用（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本会计工作职责内容1、主要负责公司成本核算、成本分析、成本控制：(1)供应链系统的成本核算并生成凭证;(2)根据入库及发票生成凭证，审核收付款单据;(3)计提及分摊相关的费用;(4)分析每月成本，出具成本分析报告;(5)根据成本分析报告，对于异常成本进行控制并有效避免。
(6)存货不定期抽盘及定期全盘。
2、进项发票认证;3、负责年度汇算清缴和工商公示工作;4、每月及时完成国地税申报、及时填报各政府部门要求的月度、年度报表;5、协助外部审计工作;6、妥善保管会计凭证、账簿、报表和其他档案资料;7、金山工厂零星报销、现金等出纳实务;8、领导交办的其他事务。
成本会计工作职责内容（2）成本会计的工作职责包括但不限于以下内容：1. 成本核算：负责对企业生产成本的核算，包括原材料成本、劳动力成本、制造费用等。
通过对成本的详细分析，帮助企业了解产品成本结构，并提供决策依据。
2. 成本预算：根据企业的经营计划和战略目标，参与编制和管理成本预算。
通过预算控制，确保企业在有效利用资源的情况下，控制成本并实现盈利目标。
3. 成本分析：对企业的成本进行细致分析，了解成本的变动原因和成本构成。
通过成本分析，发现成本高、效益差的环节，并提出改进意见，优化成本结构。
4. 成本效益评估：评估企业各项经营活动的成本效益，包括产品定价、投资决策、销售策略等。
通过成本效益评估，为企业提供决策参考，降低风险，提高盈利能力。
5. 成本控制：参与制定和实施成本控制策略，促进企业各项成本指标的达标和改进。
通过控制成本，提高企业的竞争力，增强盈利能力。
6. 成本管理系统建设：参与企业成本管理体系的建设和改进，包括制定成本管理制度、建立成本核算方法和指标体系等。
通过建设科学有效的成本管理系统，提高成本管理效率和精度。
7. 成本报告和分析：负责编制成本报告和分析报告，向企业管理层提供成本相关的决策建议。
通过报告分析，及时向管理层反馈成本情况和影响因素，为战略决策提供支持。
成本会计的工作内容是什么成本会计的基础工作内容主要包括以下五个方面：1、健全原始记录；原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。
它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。
成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：（1）反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。
（2）反映活劳动消耗的原始记录。
（3）反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。
（4）其他原始记录。
原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。
因此，原始记录必须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策提供客观的依据。
2、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度；为了保证入库材料物资数量与质量，必须搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提；为了保证领、退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对准确。
由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。
3、实施有效的定额管理；定额是指在一定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。
科学先进的定额，是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。
与成本核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。
消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应该掌握的标准。
但由于消耗定额服务于不同的成本管理目的，可表现为不同的消耗水平。
当企业编制成本计划时，是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额；当定额作为分配实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的；当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企业实现预期利润必须达到的消耗水平作为衡量的尺度。
定额制定后，为了保持它的科学性和先进性，还必须根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为成本管理与核算提供客观的依据。
4、建立适合企业内部的结算价格；在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。
制定结算价格的主要依据有：（1）内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格；（2）材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格；（3）企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格；（4）在原有成本的基础上，加上合理的利润（即一定利润率计算）作为内部的价格。
除上述计价方法外，企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况来确定其合理的结算价格进行结算。
5、颁布科学、完善的规章制度。
规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。
规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。
企业内与成本会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发零用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。
各种规章制度的具体内容应随着生产发展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化，不断改进，逐步完善。
成本会计工作的口诀众所周知，成本会计是会计的一个重要分支，涉及到企业经营中的大量信息。
纲举目张，如何抓住关键呢？简言之，抓住“三三得九，九九八十一”个节点。
一、九宫格前三格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法；中三格是生产成本——基本生产成本、生产成本——辅助生产成本、制造费用，制造费用相当飞机起落架，起飞前先收起落架，即核算成本时先把制造费用转入基本生产成本及辅助生产成本，辅助生产成本可看作空中加油机，要输油到主机上，即要归结分配入生产成本中去；后三格是完全/变动成本财务核算体系、实际成本/标准成本财务核算体系、产量/作业成本财务核算体系，此为“三三得九”。
二、九九分九九八十一个节点，分为九组。
（一）一九是成本龙龙头是成本计划，龙身是成本核算，龙尾是成本分析，四个金爪是成本控制、成本奖惩、成本预测、成本决策，龙角是定额、标准成本。
（二）二九是成本预测方法即趋势预测、本量利分析、敏感度分析、经济模型预测、目标倒推、经验值、同行参考、弹性预算、限额成本，可产生标准成本、目标成本、计划成本。
（三）三九是成本管理原则1.树立全员成本管理意识原则；2.实用价值原则（既不搞烦琐哲学，又不片面追求简化）；3.有章可循原则（加强材料物资的收发领退和盘点管理，做好定额、记录的设计和制定，表格要简单明了）；4.因地制宜（采用适当成本计算方法）原则；5.抓住成本信息五性原则（全面性、真实性、及时性、可比性、可操作性）；6.成本与利润非完全翘翘板关系（要具有成本周期、战略成本观念）；7.具体情况具体分析原则（能分清受益对象的直接记入，分不清的按标准分配计入）；8.分配标准与待分配费用之间有一定联系原则；9.成本数据是为信息使用者服务原则。
（四）四九是九个归集的费用要素即主要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其他直接费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其他间接费用。
（五）五九是简化九步核算模板1.制定产品生产标准卡片（标准耗用及标准单价）；2.查询期初在产品成本（量、价）；3.进行原材料盘点；4.计算材料分配和制造费用分配得出实际发生的生产费用；5.进行半成品盘点；6.根据定额资料将月末半成品进行材料还原；7.计算完工产品成本，得出半成品成本资料；8.根据标准成本计算材料差异；9.根据标准成本计算费用差异。
（六）六九是分配标准1.消耗量2.费用额3.产品的体积、长度、重量、占用面积、售价4.订货次数、采购价值5.直接材料成本6.直接材料数量7.成本动因（插件个数）等8.工人工资、工人工时、机器工时、投产量9.各种综合分配系数，以上可有定额、实际、计划等类型。
（七）七九是九个关键节点问题1.原材料领料时结转成本价格，可按计划价、实际成本、按定额、按上月加权平均单价等；2.成本项目与受益对象的确定问题；3.辅助生产费用的分配，采用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、按计划成本分配法等（计划成本分配时，按计划单位成本计算得出各个车间、部门应分配的生产成本、制造费用，辅助成本与计划成本之间的差额按受益数量比例转出到非核算部门）；4.成本在不同产品之间分配，如材料按定额消耗量比例或按定额成本比例分配等；5.成本在完工产品和在产品之间分配，一为间接分配，即约当产量法、定额比例法，一为直接计入，如在产品不计算成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按定额成本计价法；或者按计划成本、定额单位成本或最近一期相同产品的实际单位成本计算产成品成本，从产品成本计算单中转出产成品成本后，其余额即为在产品成本；6.正常停工与非正常停工、正常损耗与非正常损耗；7.成本下降与效率下降的关系；8.成本持续性降低与形成企业优势的关系；9.成本效益比的关系。
（八）八九指周期成本即立项成本、研发成本、设计成本、采购成本、生产成本、营销成本、配送成本、售后服务成本、行政管理成本，不可顾次失彼，减了一个环节成本，增了另一个环节成本。
（九）九九归一，要提高经济效益，必须加强企业成本管理，可采取如下措施1.以主动的战略成本管理代替传统的被动式成本核算管理，成本降下了，企业的竞争力下降了，销售也下降了，显然是不符合效益最大化原则的，甚至创造优势、发掘特色还会增加成本，关键是要增加效益；2.以动态的成本管理取代静态的成本管理，重视成本控制，注重市场调查和生产经营信息的反馈；3.注重实际而不是想象，压缩人员开支、降低供应价格、提高产量、加强销量的计划要务实，产品价格没有市场竞争力时该下马要及时下马；4.成本信息要反映成本而不能失真，不能为填报各种口径的上报资料方便乱摊成本、搞乱账目，让企业管理者无从考核和控制生产经营；5.要重视信息技术运用，这样才能有能力及时收集处理大量的成本信息；6.抓住降低成本的关键，通过技术创新，通过管理方式改变，而不是偷工减料，也不是盲目地减少产品功能，如只是消除多余功能、改良生产工艺、实现自动化等；通过全过程管理，而不是简单的制造成本管理；采取零库存、订单生产等避免产品滞销，加大资金成本，与其他企业实现技术共享、市场共享等分担经营成本；7.加强决策前成本核算，企业新上产品、新接订单，就要树立成本意识，既要技术上可行，也要经济上可行；8.重视隐形成本降低，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模的扩大等成本；9.与供应商、销售商合作分担成本，从日常的企业成本管理扩展到从行业产业链的高度来看成本管理。
三、持久管理，算而有用成本管理不是简单的等同于“支出控制”，而是一项系统工程。
核算方法上理论联系实际，在简单的核算方法和核算资料的精确度之间找平衡，制定适合企业特点的核算流程，纠结点是制造成本的归集和分配，归集哪些内容，分配到哪些成本对象中；分析方法上要实际中有所用，用得上，要有战略成本观。
一环套一环，推行全员、全过程的成本管理，反映企业的生产流程，提供管理者关心的成本资料，在管理上下功夫，在管理中出效益。
许多财务人员认为只要做好自己的工作就能够得到公平的回报，这种认识在几十年以前还算正确，而在今天这却成了一种错觉。
事实是，如果没人认为你的工作是中肯、独特和有价值的，那么你的工作就一文不值。
而只有你才具有促成并保持这种认识的义务。
财务人员往往不善于推销自己，只是寄希望于让工作来说话，这就大错而特错了。
在企业内外最能帮助你的人们，并不知道你的工作进而也无法判断你的能力，除非你主动而定期地向他们汇报或说明你做了什么和为什么做。
这种沟通并不需要呆板的商业面孔，也不必披露商业秘密，它应该是一系列精巧而诚恳的暗示，让对方知道你是如何帮助企业实现目标的工作。
