十大盈利商业模式
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分析十个网站的商业模式或盈利模式?一、阿里巴巴网站1、线上与线下营销推广:吸收各个网站,搜集商业机会,使各企业交一定的费用才能运行。
2、淘宝商城:淘宝商城属阿里巴巴门下,所以淘宝商城的收入一定量给阿里巴巴上缴。
3、 b 2b 模式:消费者对消费者的企业模式。
二、百度网1、竞价排名服务一种按效果付费的网络推广方式,用少量的投入就可以给企业带来大量潜在客户。
2、搜索引擎,是全球最大中文搜索引擎,全球10大网站之一,覆盖95%的中国网民,是最具价值的企业推广平台。
三、天猫网1、从经商中收取中介费2、在网页上放广告3、交企业诚信费用四、淘宝网1、b2c模式:就是他们只提供平台,真正在上面卖东西的都是个人,您一定要看清楚信誉以及支付方式,大件的产品务必要问清保修等售后问题,避免交易后出现意外纠纷。
2、包括商品登录费、成交手续费、底价设置费、预售设置费、额外交易费、安全支付费、在线店铺费3、特色服务费(包括字体功能费、图片功能费、推荐功能费),增值服务费(信息发布费、辅助信息费),以及网络广告等五、拍拍网1、c2c模式就是个人对个人模式,更真实,更贴近。
2、靠广告、收取佣金,排名收费等等。
六、团购网1、o2o模式:线上订单和线下消费结合,消费行为均可以准确统计,吸引更多的商家。
2、价格便宜,购买方便,且折扣信息等能及时获知。
3、通过线上资源增加的顾客并不会给商家带来太多的成本,反而带来更多利润。
七、当当网1、当当网也推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。
2、以图书为例,在为消费者服务的同时,当当网还帮助出版社提高了单本书的销量、并有效地延长了出版物的寿命。
3、当当网不受上架周期的和顾客地域性偏好的限制,为出版社尤其是专业、学术出版提供了窗口支持和读者,使知识传播变得更加有效。
八、网易网1、游戏道具费用,比如魔兽、大话西游等游戏道具费用2、网易商城、话费充值,游戏充值,电影票等销售。
3、一些网上冲印,彩票等等。
(实用经典)十大最有效的盈利模式在所有的创新之中,商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式,其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式,我们在数十种商业模式中,选出了10种。
选择的标准是:1、借助新技术和整合了新资源;2、开拓了新的盈利模式;3、模式具有可持续性,具有良好的业绩;4、模式给其他行业很好的启发,并带动各行业模仿和创新。
我们探讨的焦点是,该商业模式是如何创新和赢利,并分析其价值链条。
1、B2B电子商务模式代表公司:阿里巴巴、环球资源、网盛科技影响领域:网上交易影响关键词:在线贸易、信用分析、商务平台模式概述:阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场,不仅推动了中国商业信用的建立,也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息,同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
目前阿里巴巴主要依靠中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通赢利。
特别值得一提的是诚信通,由于能够协助用户了解客户的资信状况,因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应:网盛科技于日前成为中国互联网第一股,顺利登陆国内A股市场,证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站,如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网等。
模式的难题:中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展,信用管理问题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司:湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、北京电视台“红楼梦中人”影响领域:娱乐文化影响关键词:娱乐营销整合营销事件营销模式概述:超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。
从2004年起,超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛,突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式,植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点,并整合了大量媒体资源。
初创企业的十大盈利模式
初创企业在盈利模式上通常有多种选择,根据行业不同,也会有一些
特殊的盈利模式。
以下是初创企业常见的十大盈利模式:
1.销售产品或服务:最常见的盈利模式是直接销售自己的产品或服务。
这包括实体产品、软件、平台或应用等。
企业通过销售产品或服务来获得
收入,可以通过零售、批发或订阅费的形式来实现。
2.广告收入:广告收入是互联网企业常见的盈利模式。
企业通过在网站、应用程序或其他媒体平台上展示广告,向广告主收费来实现盈利。
3.许可或特许经营:企业可以通过将自己的品牌、专利或技术进行许可,从而获得许可费或特许经营费用。
这种模式适用于有独特技术或品牌
的企业。
4.数据销售:在数据驱动型企业中,企业可以通过收集、分析和销售
数据来盈利。
数据可以是消费者行为数据、市场趋势数据或其他形式的数据。
5.会员订阅:一些企业提供特定的会员订阅服务,为会员提供独特的
权益或优惠。
这种模式适用于娱乐、电子商务、健身等领域。
7.佣金收入:企业可以通过作为中介或平台,为买方和卖方之间的交
易提供服务,并从中获取佣金。
8.混合模式:许多初创企业采用多种盈利模式的组合。
例如,销售产
品的同时,通过广告收入或订阅费用来增加收入。
10.推广和合作:初创企业可以通过与其他企业进行合作,共同推广
产品或服务,通过推广费用、营销奖励或合作收入来获得盈利。
总结来说,初创企业的盈利模式可以是多样化的,根据企业所在行业和特点,选择适合企业发展的盈利模式对于保持企业的可持续发展至关重要。
创业公司的十大盈利模式1.直接销售模式:通过直接销售产品或服务获得利润。
这种模式通常适用于制造商或服务提供商,他们可以直接将产品或服务销售给最终消费者。
2.广告模式:通过向广告商出售广告位或提供广告服务获得利润。
这种模式通常适用于媒体、社交网络和引擎等在线平台。
3.订阅模式:通过向用户提供定期收费的订阅服务获得利润。
这种模式通常适用于媒体、软件和在线平台等领域。
4.平台模式:通过提供一个连接买家和卖家的平台,并从交易中抽取佣金或手续费获得利润。
这种模式通常适用于电子商务、共享经济和在线市场等领域。
5. Freemium模式:通过提供基本免费的产品或服务,吸引用户并为高级功能或增值服务收费获得利润。
这种模式通常适用于软件、游戏和在线平台等领域。
6.数据销售模式:通过收集、分析和销售用户数据获得利润。
这种模式通常适用于营销公司、社交网络和大数据分析平台等领域。
7.密封模式:通过获取其中一领域的独特专利或技术,授权或销售给其他公司获得利润。
这种模式通常适用于科技公司和研发型企业。
8.多样化模式:通过在不同行业或领域开展多元化业务,实现收入的多元化和风险的分散。
这种模式通常适用于大型跨国公司和创业公司。
9.品牌授权模式:通过将品牌授权给其他公司,获得一定比例的授权费用或特许经营费用。
这种模式通常适用于知名品牌和娱乐产业。
10.电子商务模式:通过在线销售产品或服务,实现高利润率和低成本获得利润。
这种模式通常适用于零售商和互联网公司。
创业公司可以选择以上一种或多种盈利模式,根据自身的特点和所处的市场环境来决定最适合的盈利模式。
同时,创业公司也可以根据市场变化和竞争环境灵活调整和优化盈利模式,以实现持续的盈利和公司发展。
十种最新的盈利商业模式
1.互联网广告:随着互联网的快速发展,越来越多的企业选择在网上投放广告。
这种商业模式通过提供在线广告服务和技术,可以获得广告商的付费。
2. 私人订阅服务:许多公司提供私人订阅服务,例如Netflix和Spotify。
用户通过支付每月或每年的会员费,可以获得高质量的内容和个性化的服务。
3. 知识付费:知识付费是指通过在线提供知识和教育服务来获得收入。
例如,在线课程平台像Coursera和Udemy提供各种主题的课程,用户可以通过购买课程来学习。
5. 共享经济:共享经济通过在线平台连接闲置资源的所有者和需要使用这些资源的人。
平台通常从每笔交易中抽取佣金,例如Airbnb和Uber。
6. 软件即服务(SaaS):SaaS模式通过在云端提供软件服务,而不是用户购买和安装软件来盈利。
用户通过订阅模式支付每月费用,例如Salesforce和Microsoft Office 365
7.虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术:VR和AR技术在娱乐、教育和训练领域得到广泛应用。
企业可以通过销售硬件设备、开发应用程序或提供虚拟现实体验来盈利。
9.健康和健身科技:健康和健身科技公司开发智能手环、智能衣物和健康监测设备,帮助人们管理和改善健康状况。
这些公司可以通过销售设备、订阅服务或提供数据分析来盈利。
以上是十种最新的盈利商业模式。
随着技术的不断进步和市场需求的变化,新的商业模式不断涌现,为企业和消费者带来更多选择和机会。
互联网十种盈利模式1.广告模式:通过在网站、应用或平台上展示广告,吸引广告主购买广告位,从而获取广告费用。
2.电商模式:在线售卖产品或服务,通过收取商品交易的手续费或提供增值服务,实现盈利。
3.订阅模式:提供付费的订阅服务,用户按照一定费用获取特定的内容或功能,如流媒体视频、音乐、报纸杂志等。
4.增值服务模式:提供其中一种特定的增值服务,如在线支付、物流配送、金融服务等,通过收取服务费用获取盈利。
5.多边平台模式:搭建一个连接供求双方的平台,比如网上交易平台、共享经济平台等,通过收取交易或服务费用获取盈利。
6.游戏模式:开发并销售在线游戏,通过游戏购买、道具购买、广告展示等方式获取盈利。
7.数据销售模式:收集、分析和销售大数据以及用户数据,为其他企业或个人提供数据分析和营销服务,从中获得盈利。
8.媒体模式:通过提供新闻、娱乐、信息等内容吸引用户流量,然后通过广告、赞助、订阅等方式获取盈利。
9.云服务模式:提供云存储、云计算、云应用等云服务,通过月费或按需计费获取盈利。
10.硬件模式:通过销售硬件设备,如智能手机、智能家居等,收取设备销售利润或在后续提供服务和附加产品实现盈利。
这些盈利模式可以单独使用,也可以结合使用,互联网企业往往根据自身的特点和市场需求选择合适的盈利模式。
同时,不同的互联网企业在不同的发展阶段可能会采用不同的盈利模式。
一些企业可能会依靠多个盈利模式,以增加盈利多样性和稳定性。
互联网盈利模式的选择与实施需要考虑多方面的因素,如目标用户群体、市场规模、竞争环境、资源投入、技术实力等。
企业需要深入了解市场需求,分析竞争对手的盈利模式,制定相应的盈利战略,并不断迭代和优化,以保持竞争力。
赚钱的27种商业模式赚钱是商业的终极目标之一,而商业模式是实现这一目标的关键。
以下是27种商业模式,供参考:1.零售商业模式:通过销售商品和服务,从中获取利润。
2.订阅商业模式:定期向客户提供产品或服务,以稳定的收入流。
3.广告商业模式:通过向广告商提供广告服务,从中获得收入。
4.许可商业模式:将产品或服务授权给其他公司或个人,获取许可费用。
5.电子商务模式:通过互联网销售产品或服务,扩大销售范围。
6.会员制商业模式:提供付费会员服务,增加用户黏性和收入。
7.平台模式:为卖方和买方提供交易平台,从中收取手续费。
8.租赁商业模式:将产品或资产租给其他公司或个人,获取租金。
10. Freemium商业模式:提供基本免费的产品或服务,并向高级功能收费。
11.数据商业模式:通过收集、分析和销售数据,获取利润。
12.社交媒体商业模式:通过广告、品牌合作等方式,实现收入增长。
13.古董商业模式:买卖古董、艺术品等有价值的物品。
14.虚拟实境商业模式:开发和销售虚拟现实产品和服务。
15.翻译和语言服务模式:提供翻译、口译、语言培训等服务。
16.手机应用商业模式:开发和销售手机应用程序,从中获取收入。
17.体验式商业模型:提供独特的体验,吸引顾客并获得利润。
18.制造商业模式:生产和销售自有品牌的产品,获取利润。
19. Crowdfunding商业模式:通过众筹平台来筹集资金。
20.科技孵化器模式:提供资金、导师和资源,帮助初创企业成长。
21.教育和培训模式:提供各类教育和培训服务,产生利润。
22.物流和配送模式:提供物流和配送服务,为其他企业提供帮助。
23.医疗保健模式:通过提供医疗、保健和药品服务,获得收入。
24.餐饮模式:开设餐馆、咖啡店等餐饮场所,出售食品和饮料。
25.物业管理模式:提供物业管理服务,包括维修、保洁等。
26.出版和媒体模式:出版和销售书籍、杂志,提供广告服务等。
27.农业和农产品模式:从农业和农产品中获得利润,包括种植、养殖等。
十种最新的盈利商业模式在所有的创新之中,商业模式创新属于企业最本源的创新。
为了帮助中国企业尤其是在路上的创业者以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式,我们选出了十大最新盈利商业模式,希望给中国新生代互联网创业者以启发。
1、B2B电子商务模式关键词:在线贸易、信用分析、商务平台难题:中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展,信用管理问题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司:湖南卫视“超级女声”关键词:娱乐营销整合营销事件营销难题:如同所有的电视节目的规律一样,海选节目很容易进入瓶颈期。
消费者喜好的转移和市场的千变万化,是这类商业模式的“死穴”。
3、新直销模式代表公司:安利、雅芳、完美、天狮、玫琳凯关键词:多层次直销难题:政策约束和道德风险,是直销企业在中国发展的主要瓶颈。
4、国美模式代表公司:国美、苏宁关键词:资本运作专业连锁低价取胜难题:低价之外还需要更多的精细化管理,而凭借供应商的应收账款维持高速运转,恐怕也不是长久之计。
5、C2C电子商务模式代表公司:淘宝网、易趣网关键词:网上支付安全交易免费模式娱乐营销难题:易趣网被淘宝网的免费战略打败,说明中国的消费环境尚不成熟。
另外,网络支付的安全性也是一大挑战。
6、分众模式代表公司:分众传媒(FocusMedia)、IZO企业电视台关键词:新媒体新蓝海7、虚拟经营模式代表公司:耐克、美特斯邦威关键词:虚拟经营外包难题:由于中国各地OEM厂商产能有限,供货商队伍过于庞大分散,引起了品牌企业的经营和管理成本上升,对民营企业的管理能力也提出了挑战。
8、经济型连锁酒店模式代表公司:如家、锦江之星、七日天天关键词:酒店连锁低价难题:中国的不同城市差异巨大,如何在维持低成本运作的前提下,以相对统一的服务品质,保证在各个城市均获得成功,而众多的加盟店管理不善也会影响品牌形象。
9、网络游戏模式代表公司:盛大、网易关键词:免费模式互动娱乐难题:无论收费还是免费,只有依靠好的游戏产品,才能在市场上长期立足。
22种盈利模式及案例1. 直接销售盈利模式:企业通过直接销售产品或服务来获利。
例如,苹果公司通过直接销售iPhone和其他产品来实现盈利。
2. 广告盈利模式:企业通过展示广告或提供广告服务来赚取利润。
例如,Google通过提供引擎和其他在线服务,以及展示相关广告来盈利。
3.物流和配送盈利模式:企业通过提供物流和配送服务来实现盈利。
例如,亚马逊通过其物流网络,为客户提供快速和可靠的配送服务,以实现盈利。
4. 提供增值服务盈利模式:企业通过提供增值服务来获得额外的收入。
例如,苹果通过提供Apple Care服务来增加其产品的价值,实现额外的盈利。
5.许可和特许经营盈利模式:企业通过向其他企业提供许可和特许经营权,收取相关费用来盈利。
例如,麦当劳通过向特许经营商提供品牌和商业模式来实现盈利。
6. 订阅盈利模式:企业通过收取订阅费用来获得持续的收入。
例如,Netflix通过提供流媒体订阅服务来实现盈利。
7. 提供定制化盈利模式:企业通过提供定制化产品或服务来获得额外的收入。
例如,Nike通过为客户提供定制化的鞋类产品,实现额外的盈利。
8. 出售数据盈利模式:企业通过出售收集和分析的数据来实现盈利。
例如,Facebook通过出售广告主所需的用户数据,实现盈利。
9. 平台盈利模式:企业通过建立平台来连接供应商和消费者,收取相关服务费用来赚取利润。
例如,Uber通过提供车辆共享平台,从司机的收入中抽取一定比例的服务费用,实现盈利。
10.品牌授权盈利模式:企业通过向其他品牌授权其知名品牌和商标,收取相关版权费用来获利。
例如,迪士尼通过向其他企业授权其角色和品牌,实现额外的盈利。
11. 会员制盈利模式:企业通过销售会员资格来获得额外的收入,并提供会员专享的优惠和服务。
例如,亚马逊Prime会员通过收取会费,为会员提供快速配送、偏好定制和其他特权,实现盈利。
12. 论坛社区盈利模式:企业通过建立活跃的在线论坛社区,吸引用户并通过广告或会员费用盈利。
中国十大成功商业模式解析商业模式是指企业如何组织资源、经营活动以及创造价值的方式和方法。
中国在过去几十年中取得了惊人的经济发展,涌现出许多成功的商业模式。
下面将从不同领域选取中国十大成功商业模式进行解析。
一、BAT模式BAT指的是中国互联网巨头百度、阿里巴巴和腾讯。
BAT模式以互联网为基础,搭建了广泛的生态系统,涵盖了引擎、电子商务、社交媒体、在线支付等多个领域。
他们通过整合各类资源,提供一站式的互联网服务,快速占领市场份额,成为全球最有竞争力的公司之一二、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种商业模式,通过互联网技术将闲置资源与需求方连接起来,形成资源共享的新模式。
例如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
共享经济模式解决了资源浪费和过度消费的问题,为人们提供了更加便利和低成本的服务,并推动了经济的可持续发展。
三、线上线下混合模式四、物联网模式物联网是指通过物理设备和传感器的互联网连接,实现设备之间的数据交换和通信。
物联网模式将传统领域中的设备进行智能化改造,如智能家居、智能城市等。
通过物联网技术,提高了生产效率和用户体验,创造了新的商业机会。
五、创意设计模式创意设计模式通过提供独特、有创意和符合消费者需求的产品和服务,赢得市场竞争优势。
中国传统文化和手工艺博大精深,许多企业通过融合传统与现代的设计理念,推出具有高附加值和文化内涵的产品,吸引了国内外消费者。
六、O2O模式O2O模式(Online to Offline)是指将线上和线下商业模式进行有效整合和结合,通过线上平台引流到线下商铺进行消费。
例如美团外卖、饿了么等在线外卖平台,通过线上订单和线下配送,满足了人们对于方便、快捷的需求。
七、大数据模式八、健康养生模式随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,健康养生模式已经成为一个新的商业机会。
包括健康食品、健身器材、保健品等。
中国具有丰富的中医养生文化,许多企业通过结合传统中医理论和现代科学技术,推出健康和养生相关产品,受到了广大消费者的青睐。
中国最经典十大商业模式1. O2O(Online-To-Offline)模式:O2O模式是线上与线下相结合的商业模式,通过线上平台引导用户到线下实体店进行消费。
例如,美团外卖、饿了么等在线订餐平台,将用户的线上需求与实体商家的线下服务相结合,提供便捷的外卖服务。
2. P2P(Peer-To-Peer)模式:P2P模式是指个人之间通过网络平台进行直接的资金借贷、投资等交易的模式。
例如,网贷平台如拍拍贷、陆金所等,将投资者与借款人通过网络平台连接起来,实现资金的互动交易。
3. 共享经济模式:共享经济模式通过互联网平台将资源进行共享,实现利用率的最大化。
例如,共享单车平台摩拜、ofo,用户可以通过手机APP租用共享单车,实现短途出行的便利与效益。
4. OMO(Online-Merge-Offline)模式:OMO模式是线上与线下融合的商业模式,通过线上平台与线下实体店共同提供产品和服务,实现线上线下的互动与协同。
例如,苏宁易购实体店与线上平台相结合的购物模式,用户可以通过网站下单,在实体店取货。
5.B2B2C模式:B2B2C模式是指企业与企业之间通过一个中间商进行产品的流通与销售,最终面向消费者。
例如,天猫超市,厂商与天猫合作将产品上架销售,消费者可以购买到厂商的产品。
6.自媒体模式:自媒体模式是个人、团队或机构通过互联网平台自行创作、发布、传播内容的模式。
例如,知乎、微博等平台,用户可以成为自媒体从事创作和传播,通过广告、赞助等方式实现盈利。
9.云计算模式:云计算模式是将计算资源通过互联网进行共享,提供存储、运算等服务的模式。
例如,阿里云、腾讯云等云计算服务提供商,企业可以将自己的数据存储在云端,实现资源共享与灵活扩展。
10.VR/AR模式:VR/AR模式是通过虚拟现实和增强现实技术提供产品体验和交互的商业模式。
例如,蚂蚁森林的虚拟森林绿化项目,用户可以通过手机APP在虚拟世界种树,并在实际世界中获得相应的奖励。
24种最常见的商业盈利模式商业盈利模式是指商业实体通过经营活动获得利润的方式和方法。
下面介绍24种最常见的商业盈利模式。
1.直接销售模式:商业实体直接销售产品或提供服务,并从销售额中获取利润。
2.订阅模式:商业实体通过让用户订阅服务或产品,每月或每年收取固定费用。
3.广告模式:商业实体提供免费服务或产品,并通过广告获得收入。
4.佣金模式:商业实体作为中介,为买卖双方提供服务,并从交易额中获取佣金。
5.授权模式:商业实体将自己的品牌、知识或技术授权给其他企业或个人,获取授权费用。
6.专利模式:商业实体拥有专利技术或产品,通过授权、销售或许可协议获得收入。
7.会员制模式:商业实体提供特殊服务或优惠,并通过会员费获得收入。
8.分销模式:商业实体将产品分销给经销商或零售商,并从每个销售点获取利润。
9.许可模式:商业实体将自己的品牌或知识授权给其他企业,获取授权费用或特许权使用费。
10.数据模式:商业实体通过收集、分析和销售数据,获得数据服务费用或广告收入。
11.租赁模式:商业实体将自己的资产或设备出租给他人,获取租金收入。
12.基础设施模式:商业实体提供基础设施或服务,并从用户使用费中获得收入。
13.入场费模式:商业实体收取用户进入场所或活动的费用。
15.新闻模式:商业实体通过发布新闻、报道或调查,吸引读者并从广告收入中获得利润。
16.研发模式:商业实体进行研发活动,并通过研发成果的销售获得收入。
17.产品附加价值模式:商业实体提供附加于产品上的额外服务、保修或特殊功能,并从中获得收入。
18.合作模式:商业实体与其他企业或个人进行合作,并分享合作收入。
19.二次市场模式:商业实体提供二手市场平台或服务,并从交易收入中获取利润。
20.捆绑销售模式:商业实体将多个产品或服务捆绑销售,提高销售额和利润率。
21.创新模式:商业实体通过创新产品、服务或商业模式,获取竞争优势和利润。
22.社交模式:商业实体通过社交网络或社交媒体获得用户粘性,并从广告收入中获得利润。
十大最赚钱的商业模式这个商业模式的核心是控制某项技术或专利,通过技术的垄断来实现企业盈利和核心竞争力的提升。
这个模式的成功关键在于技术的独特性和创新性。
如果你的技术很容易被模仿或者替代,那么这个模式的可持续性就会受到威胁。
成功案例:___就是一个成功的技术控制模式的案例。
___在智能手机和电脑领域拥有多项专利,并且不断进行技术创新和升级,使得其产品具有很高的独特性和品质。
这种技术控制模式不仅提高了___的盈利能力,还让它成为了全球最有价值的品牌之一。
模式三:平台控制模式平台控制模式是指通过建立一个平台,让供应商、合作伙伴和消费者在上面进行交互和交易,从而实现企业盈利和核心竞争力的提升。
这个模式的成功关键在于平台的规模和用户体验。
如果平台规模太小或者用户体验不好,那么平台控制模式的可持续性就会受到威胁。
成功案例:___就是一个成功的平台控制模式的案例。
___通过建立淘宝、天猫等电商平台,让卖家和买家能够在上面进行交易,从而实现企业盈利和核心竞争力的提升。
___的平台规模和用户体验都非常好,使得它成为了全球最大的电商平台之一。
模式四:品牌控制模式品牌控制模式是指通过建立一个有影响力的品牌,实现企业盈利和核心竞争力的提升。
这个模式的成功关键在于品牌的认知和信誉。
如果品牌的认知度和信誉度不够高,那么品牌控制模式的可持续性就会受到威胁。
成功案例:可口可乐就是一个成功的品牌控制模式的案例。
可口可乐通过多年的品牌建设,使得其品牌在全球范围内都具有很高的认知度和信誉度。
这种品牌控制模式不仅提高了可口可乐的盈利能力,还让它成为了全球最有价值的品牌之一。
模式五:渠道控制模式渠道控制模式是指通过控制产品的销售渠道,实现企业盈利和核心竞争力的提升。
这个模式的成功关键在于渠道的广度和深度。
如果渠道太窄或者太浅,那么渠道控制模式的可持续性就会受到威胁。
成功案例:___就是一个成功的渠道控制模式的案例。
___通过建立广泛的销售渠道,包括超市、药店、专卖店等,使得其产品能够覆盖到更多的消费者。
以下是做生意的十大盈利模式:1. 卖产品赚钱:这是最传统的一种盈利模式,任何生意人都必须掌握的技能。
卖产品可以分为两种,一种是自己生产,一种是代理销售。
自己生产需要有强大的工厂和研发团队,成本高,风险大。
代理销售则需要找到优质的供货商,掌握渠道和客户资源。
2. 卖服务赚钱:随着互联网的普及,服务越来越成为人们消费的重要内容。
卖服务可以分为两类,一类是线下服务,如维修、保养、装修等,一类是线上服务,如代购、培训、设计等。
3. 卖品牌赚钱:品牌是一种无形的资产,可以带来溢价和更高的价值。
卖品牌需要明确自己的定位和目标客户,进行精准营销,建立品牌形象和口碑。
4. 卖模式赚钱:有些生意人不仅卖产品或服务,还提供一种盈利模式,这种盈利模式就是卖模式。
例如,有一家电商公司不仅提供产品和服务,还提供一种“共享经济”模式,让用户可以自由分享自己的物品,获得经济收益。
5. 卖资源赚钱:资源包括人才、资金、技术、品牌等。
有的生意人可以通过资源整合,创造出更大的价值。
例如,有一家创业公司,通过与知名大学合作,拥有了高质量的研发人才和资源,形成了自己的技术优势。
6. 卖流量赚钱:现在互联网时代,流量就是金钱。
各种渠道和软件可以帮助商家获取流量,然后将其销售给客户。
例如,有一家网络公司,通过开发各种软件和渠道,帮助商家推广产品和服务,获得流量和客户。
7. 卖数据赚钱:随着互联网的普及,数据已经成为一个企业最重要的资源之一。
一些生意人可以通过收集、整理和分析数据,为客户提供更有价值的建议和决策支持,从而赚钱。
8. 卖专利赚钱:专利是一种知识产权,可以为企业带来巨大的商业价值。
一些生意人可以通过申请专利或购买专利来保护自己的创新和知识产权,从而赚钱。
9. 卖资产赚钱:有些生意人不仅拥有产品或服务,还拥有一些资产,如房产、土地等。
通过将这些资产整体打包出售或租赁给其他企业或个人来获得收益。
10. 兼并盈利:通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本,同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流,客流越多携程的议价能力越强其成本就越低,客流就会更多,最终形成良性增长的盈利模式。
中国市场十种盈利模式对于在实业企业的简单来说,盈利模式就是企业赚钱的渠道,通过怎样的模式和渠道来赚钱。
月盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务机构及其对应的业务结构。
盈利模式具有竞争力,盈利模式是一个非常重要的东西,可以影响一个公司的生死。
你采用什么盈利模式,决定了你在哪个赛道和赚钱的速度。
以下这10大商业模式,建议正在创业或准备创业的人,一定要收藏保存起来多看几遍。
第一种,产品盈利模式。
这是大多数企业采用的盈利模式,主要是靠卖产品的差价赚钱。
第二种,会员盈利模式。
这种盈利模式卖的是一个消费权益,支付一定的金额,成为会员。
以后,可以享受一部分会员特权,把顾客变成会员,增加复购和黏性。
第三种,创客裂变盈利模式。
设定一个条件,比如购买指定产品,或者说交多少押金,会员升级为创客,享受引流后带来的收益,一定要把会员变成创客,能带来更多的流量和成交。
第四种,赚钱机会盈利模式。
这个盈利模式卖的是一个赚钱机会,也是创客的升级,可以设置为3个有收益,引流有收益,成交有收益,团队有收收益无上限流量。
第五种,股东盈利模式。
可以设置为股权股东,或者说共享分红股东,股东卖的是一个分红权,最核心的是让他优先回本模式。
第六种,加盟盈利模式。
这个盈利模式卖的是一个创业项目,把你的产品和品牌整体全部打包卖给别人,目的是无限复制,实现项目的扩张。
第七种,流量盈利模式。
在这个流量为王的时代,流量就是钱,我们的客户,我们的流量也可以成为别人的客户和流量,我们也是别人的渠道,把我的客户引流给你,你给我提成,把我们的客户进行二次变现。
第八种,兼并盈利模式。
就是占别人的股权,享受收益,你可以出资占股,也可以靠智力占股,,靠能力占股,或者说靠资源占股,帮助对方解决问题,对方给你股份。
第九种,培训盈利模式。
掌握一赚钱定的核心方法,帮对方解决问题,收取培训费、立策划费。
无论你从事什么行业,你的行业最终盈利一定是教育培训行业,商业模式的核心是教育,教育别人用你的项目和方法赚钱。
最经典的十大商业模式解读商业模式是指企业用来获取利润的方法和策略,是企业运作和发展的基础。
下面是对十大经典商业模式的解读。
1.零售商业模式零售商业模式是市场上最常见和直接的商业模式之一、它基于购买商品批发价,然后以高于购买价的价格售出,从中获取利润。
零售商通常通过建立实体店铺或电子商务平台来销售商品,通过提供便捷、多样和高质量的产品和服务来吸引和满足消费者。
2.订阅商业模式订阅商业模式建立在消费者每月支付固定费用的基础上,以获取特定的产品或服务。
这种模式可以为企业带来可持续的收入流,同时也可以提高用户留存率。
订阅商业模式适用于各种行业,例如音乐串流服务、电视和电影流媒体平台以及软件许可等。
3.平台商业模式平台商业模式是建立在连接供应商和消费者的平台上,通过为交易提供便利和信任来获取收入。
平台企业通过提供技术和市场支持来促成供应商和消费者之间的交易,并从交易中收取佣金或收入份额。
典型的平台商业模式有Uber、Airbnb和亚马逊。
4.嵌入式商业模式嵌入式商业模式是指将产品或服务整合到其他企业的产品或服务中,以提供增值服务和实现协同效应。
这种模式通常在其中一种核心产品或服务中添加额外的功能或附件,以增加产品的实用性和吸引力。
例如,智能手机厂商将应用商店嵌入手机操作系统中,为用户提供更多的软件选择。
5.按需商业模式按需商业模式是基于人们对个性化、灵活性和即时性的需求而发展起来的。
这种模式通过提供按需产生或使用产品或服务的选择,满足消费者的个性化需求。
例如,餐饮外卖平台提供按需送餐服务,满足用户随时随地的用餐需求。
6.社交媒体商业模式社交媒体商业模式是通过连接用户并促进信息共享和社交互动来获取收入。
社交媒体平台通过提供广告空间、付费功能和数据分析等服务,从广告主和企业获得收入。
例如,Facebook和Instagram通过销售广告位和数据分析服务来获得利润。
7.引导式商业模式引导式商业模式是通过提供免费或低价产品或服务,然后通过附加值或升级功能诱导消费者购买高价值的产品或服务。
24种最常见的商业盈利模式124种最常见的商业盈利模式11.销售模式:通过销售产品或服务来盈利,如零售商、电商平台等。
2.订阅模式:提供订阅服务,如视频流媒体平台、音乐订阅服务等。
3.广告模式:通过广告投放来盈利,如引擎、社交媒体等。
4.许可模式:将自有的知识产权或技术许可给其他企业使用,并收取许可费用,如软件许可。
5.特许经营模式:授权其他企业使用自有品牌、技术、产品等,并收取特许权使用费,如连锁店。
6.增值服务模式:为产品或服务提供附加值的服务来获得盈利,如售后服务、定制服务等。
7.专利授权模式:将自有专利让给其他企业使用,并从中获取授权费用。
8.物流模式:通过提供物流服务来获得盈利,如快递公司、物流中心等。
9.数据销售模式:将收集到的数据出售给其他企业或机构,如市场调研公司等。
10.品牌授权模式:将自有品牌授权给其他企业使用,并从中获取授权费用。
12.会员制模式:通过收取会员费用来提供特殊的产品或服务,如会员俱乐部、高级会员服务等。
13.佣金模式:通过为其他企业或个人提供销售或推广服务,并从中获取佣金,如电商平台、代理商等。
14.讲师模式:提供培训、讲座等教育服务,并收取讲师费用。
15. 软件即服务模式(SaaS):通过提供基于云计算的软件服务来获得盈利,如在线办公软件、客户关系管理软件等。
16.平台模式:通过建立一个平台,让其他企业或个人在平台上销售产品或提供服务,并从中获得分成或佣金。
17.场地租赁模式:将自有的场地出租给其他企业或个人,并从中获得租金,如写字楼、商场等。
18.物品租赁模式:将自有的物品出租给其他企业或个人,并从中获得租金,如汽车租赁、房屋租赁等。
19.白标模式:将自有产品或服务提供给其他企业,让其以自己的品牌销售,并从中获取代工费或授权费用。
20.数据分析模式:通过对海量数据的分析,提供有价值的数据报告或洞察,并从中盈利,如大数据分析公司。
21.餐饮模式:通过提供餐饮服务来获得盈利,如餐厅、外卖平台等。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业创造和捕获经济价值的方式和方法。
下面列举了十个商业模式案例,并进行了详细的分析。
1.亚马逊电子商务商业模式:亚马逊通过成为全球最大的电子商务平台之一,为消费者提供了方便的购物体验,并通过各种方式,如采购和销售商品、提供物流和配送服务,以及销售广告和上游供应商服务,实现了盈利。
2. 苹果闭环商业模式:苹果将硬件、软件、服务和内容整合在一起,打造用户友好的生态系统。
通过此商业模式,苹果通过逐个销售其产品、通过应用程序和内容销售实现盈利,并通过Apple Store和iTunesStore等平台来吸引和维持用户。
5.优步菜鸟网络商业模式:优步菜鸟网络公司是中国的一家电子商务物流公司,通过充分利用大数据和物流网络,实现了高效的物流和配送服务。
优步菜鸟通过为电商平台和商家提供物流解决方案,以及提供物流技术软件和数据分析服务实现盈利。
6. Netflix数字内容提供商业模式:Netflix是一个以订阅为基础的数字内容提供商,为全球用户提供各种类型的电影和电视节目。
Netflix通过吸引用户订阅服务来实现利润,并通过原创内容的制作和扩展到全球市场实现增长。
7.腾讯社交娱乐商业模式:腾讯通过社交媒体平台和游戏提供各种娱乐服务,并通过广告、虚拟货币和增值服务等方式实现盈利。
腾讯还通过投资和收购其他公司来扩展其业务。
8.美团点评平台商业模式:美团点评是中国最大的在线外卖订餐平台和本地生活服务平台,提供订餐、外卖配送、酒店预订、电影票、打车等服务。
美团通过从商家收取佣金和广告费来赚取利润。
9.海底捞独特服务商业模式:海底捞是中国一家著名的火锅连锁餐厅,以提供高品质的食物和独特的服务体验而闻名。
海底捞通过提供超值的火锅套餐和增值服务,如头等舱、优先服务等来赚取利润。
10.点评网众包商业模式:点评网是中国一家众包评论网站,为用户提供餐厅、酒店、景点等相关信息。
点评网通过向商家提供广告服务、预订服务以及与其他平台的合作来实现盈利。
十大最赚钱的商业模式一个品牌的崛起,需要建立具有竞争力的认知。
然而,一个好的认知,同样需要一套科学的商业模式。
如果一个品牌,只有认知没有模式,无法打造成真正的大品牌。
好认知,可以让品牌实现可持续性的成长;好模式,可以让品牌运营和盈利持续提升。
根据多年的市场观察和各大企业的实战经验,笔者总结出当今比较理想的十大商业模式模式一:资源控制模式这个商业模式,最大的特点就是对产业链的上游进行控制。
也就是说,对产品的原材料进行控制,通过控制实现整个企业核心竞争力的提升和企业的盈利。
这个模式的正常运转,必须回答清楚四个是否。
第一,你想控制的资源,是否在顾客心智中有优势地位?比如,草原牛奶在顾客心智里面是有优势地位的,你想控制的资源是否像草原牛奶一样,在顾客的心智里占据优势地位?这点很重要。
第二,是否不易被替代?也就是说,你想控制的资本最好是独一无二的,没有大概很少有其他资本可以替代你的资本。
如果你的资本轻而易举就被另外一个资本替代,那你控制这个资本的意义其实不大。
第三,是否有能力做到控制?有些企业对资源的控制力不从心。
因为其中涉及很多诸如区域行政干涉的问题,所以没有能力做到控制的时候,这个模式需要慎用。
第四,是否适合商业化运营?必须做到把你的资源转化为现金流才行。
如果以上四个问题回答不清楚的话,利用这个模式就要慎重了。
有什么成功案例?农夫山泉做得比较好。
农夫山泉曾经的广告语是“农夫山泉有点甜”,但是后来改成“大自然的搬运工”。
为什么这么改呢?实际上修改广告语的背后体现的是战略调整。
以前的农夫山泉只在千岛湖那一带生产,经过后期的战略调整,农夫山泉在全国找到八大优质水资源,不仅仅是千岛湖,还有四川的峨眉山、新疆的玛纳斯、吉林的长白山等众多优质水源地,通过跟当地政府合作,把工厂建在这些地方,真正实现了对水资源的控制。
以前的农夫山泉是小包装,但是经过这样一个布局,丰富了产物线,小包装和桶装水一起做,由此全部销量就会倍增。
十大盈利商业模式LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】中国十大盈利商业模式商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式,其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
为了帮助中国企业尤其是在路上的创业者以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式,依照四个标准:1借助新技术和整合了新资源;2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可持续性,具有良好的业绩;4、模式给其他行业很好的启发,并带动各行业模仿和创新选出了十大盈利商业模式,希望给中国新生代互联网创业者以启发。
1、B2B电子商务模式代表公司:阿里巴巴、环球资源、生意宝影响领域:网上交易影响关键词:在线贸易、信用分析、商务平台模式概述:阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场,不仅推动了中国商业信用的建立,也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息,同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
特别值得一提的是诚信通,由于能够协助用户了解客户的资信状况,因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应:网盛科技于日前成为中国互联网第一股,顺利登陆国内A股市场,证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站,如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网、中国服装网等。
模式的难题:中国电子商务整体环境始终困扰着B2B 电子商务模式的发展,信用管理问题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司:湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、上海台的“我行我秀”、北京电视台“红楼梦中人”影响领域:娱乐文化影响关键词:娱乐营销整合营销事件营销模式概述:超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。
从2004年起,超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛,突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式,植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点,并整合了大量媒体资源。
这种调动消费者的情感与参与度的娱乐节目,在2005年达到空前高潮。
赞助商、电信厂商和组织机构成为最大赢家。
而在节目结束后,电视台所属的经纪公司又开始对超女进行系列的包装、运作,进行品牌延伸营销。
示范效应:海选节目在中国遍地开花,各家电台和影视制作机构纷纷“克隆”,比较成功的有上海东方台“加油好男儿”和北京电视台“红楼梦中人”。
模式的难题:如同所有的电视节目的规律一样,海选节目很容易进入瓶颈期。
超级女声在2006年已无复2005年的风光。
消费者喜好的转移和市场的千变万化,是这类商业模式的“死穴”。
同时,一枝独秀也是这种模式的规律,虽然容易被复制,但复制者多难以超越首创者创造的奇迹。
3、新直销模式代表公司:安利、雅芳、完美、天狮、玫琳凯影响领域:化妆品、日用消费品、保健营养品影响关键词:多层次直销模式概述:多层次人力直销网络是安利商业模式的根基,这张庞大的销售网上的每一个节点——安利的每一个直销员,都具备经销商和消费者的双重身份。
1992年进入中国内地的安利并不是面向终端消费者、以产品消费价值招徕顾客的常规企业,而是面向小型投资主体——个人与家庭,招募他们为经销商,加入安利直销大军。
中国《直销法》出台,处于敏感地带的安利尽管获得了中国政府的牌照,但也在调整新的业务模式,原来的经销商可以在“销售代表”和“服务网点”两个渠道间重新选定身份,而安利原有的经销商队伍将逐渐淡出。
安利在逐步适应中国环境和改变经营方式的过程中,坚守住了中国市场。
示范效应:直销模式被中国很多企业采用。
最着名的如天狮集团。
模式的难题:政策约束和道德风险,是直销企业在中国发展的主要瓶颈。
潜在竞争者:天狮众多C2C电子商务网站4、国美模式代表公司:国美、鹏润、苏宁、大中影响领域:家电零售业影响关键词:资本运作专业连锁低价取胜全球的希望是在新兴市场,而沪深股市在新兴市场里又占有很大的分量……模式概述:家电在中国是成长性较好的商品之一,低价连锁的销售模式深得消费者的青睐。
国美依靠资金的高周转率,以惊人的速度扩张,至今国美电器在中国内地160多个城市拥有直营门店560多家,在香港和澳门的门店总数达到12家。
国美的扩张速度是世界知名的家电连锁巨擘百思买公司的4倍,利润主要来自供应商的返利和通道费。
示范效应:国美身后,以专业连锁与低价取胜见长的还有苏宁、永乐和大中等公司。
作为香港上市公司的国美电器善于借助资本市场的力量,于2006年7月并购了中国第三大家电连锁销售商永乐电器,成为名副其实的巨无霸企业。
模式的难题:规模急剧扩张的国美面对的却是盈利能力的下滑,和其竞争对手一样,低价之外还需要更多的精细化管理。
而凭借供应商的应收账款维持高速运转,恐怕也不是长久之计。
5、C2C电子商务模式代表公司:淘宝网、Ebay易趣网、飞鸽传书、腾讯拍拍影响领域:网上个人交易、零售业影响关键词:网上支付安全交易免费模式娱乐营销模式概述:淘宝网以连续数年免费的模式,将最大的竞争对手置于被动地位,并吸引了众多网上交易的爱好者到淘宝开店。
淘宝网还打造了国内先进的网上支付平台“支付宝”,其实质是以支付宝为信用中介,在买家确认收到商品前,由支付宝替买卖双方暂时保管货款的一种增值服务。
短时间内迅速占领C2C电子商务市场,淘宝网的多触角出击整合娱乐营销的商业模式功不可没。
飞鸽传书是中国最大的分类门户,覆盖了全国3000多个城市,飞鸽传书将“分类信息发布”与“生活精准搜索”完美结合,更深层次的实现分类信息的免费发布与深度精准搜索交互结合,是一个有巨大潜力与前景的市场,成为互联时代的黄金分割点。
示范效应:淘宝网的高速增长,使同行发现了中国C2C市场的巨大潜力,原本以B2C模式见长的网上书店当当网和被亚马逊收购的卓越网,也纷纷开起网上店中店,以求吸引更多的消费者,增加用户的粘性。
2006年3月,腾讯也推出了旗下的C2C电子商务网站腾讯拍拍网,与淘宝争夺用户。
模式的难题:Ebay易趣网被淘宝网的免费战略打败,说明中国的消费环境尚不成熟。
以利润换取市场空间的方式在C2C启动初期是奏效的,但如何增加客户的粘性,并寻找到适合C2C的赢利方式,是淘宝等网站共同面临的问题。
另外,网络支付的安全性也是一大挑战。
6、分众模式代表公司:分众传媒(FocusMedia)、IZO企业电视台影响领域:户外广告、品牌传播商务视频影响关键词:新媒体新蓝海分众模式:其商业价值来源于让无聊地等电梯的写字楼白领观看电梯口液晶屏广告,给广告主提供准确投递广告的新媒体。
2005年7月,户外液晶电视广告首创者分众登陆纳斯达克融资亿美元,此后并购了公寓电梯广告商框架媒体和行业第二名聚众,打造“分众户外生活圈媒体群”商业模式:一个人早上上班,进了电梯会看到电梯海报,在都市中心商务区的行进路途观看LED彩屏媒体广告,在写字楼看到楼宇广告,而在超市、大卖场又能看到分众的大卖场联播。
IZO企业电视台有效地结合了网络、电视、视频通话技术,可谓最先进的技术手段相互融合造就的高品质的即时互动多媒体整合平台,是架构在企业网站上最新的媒体广告方式。
它能够在企业网站上将宣传片等内容透过视频窗口在线播放,让企业可以轻松透过声音,影像及文字随时随地享受与世界互动互通。
网民通过搜索引擎寻找到企业网站,并观看企业电视,了解企业文化,产品介绍等资讯,受众完全是自主选择的,不带有任何强制性的,这样的主动寻求而非被动接受使得受众更易产生兴趣及购买欲望。
无论是对政府网站、城市门户网站还是数以千万的企业网站,IZO企业电视都是一个极佳的广告宣传方式。
IZO企业电视台被业内认为是唯一有望超越分众的网络新媒体。
示范效应:分众和IZO的出现,催生了一系列的跟进者:覆盖药店人群的健康传媒,覆盖铁路火车系统的光源传媒,还有覆盖厕所的亮角落传媒;甚至有人建议海尔也转型广告商——电视开机时跳出广告。
潜在竞争对手:移动电视网、手机电视7、虚拟经营模式代表公司:耐克、美特斯邦威影响领域:服装业、零售业影响关键词:虚拟经营外包全球的希望是在新兴市场,而沪深股市在新兴市场里又占有很大的分量……模式概述:美国耐克公司是服装业虚拟经营的的典范。
耐克公司把精力主要放在设计上,具体生产则承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家,以此降低生产成本。
这种虚拟制造模式使耐克得以迅速在全球拓展市场,近年来,耐克试图转变既有的产品驱动型的商业模式,进而发展成为通过全球核心业务部门的品类管理,推动利润增长的以客户为中心的组织。
示范效应:耐克公司的虚拟经营模式到了中国,得到了温州商人的追捧。
早在10年前,美特斯邦威就不生产一件成衣,全部产品由全国的200多家OEM服装厂代工生产,销售则通过分散在全国的1200多家加盟店来完成。
目前美特斯邦威已成为中国民营休闲服装的领军企业。
模式的难题:由于中国各地OEM厂商产能有限,供货商队伍过于庞大分散,引起了品牌企业的经营和管理成本上升,对民营企业的管理能力也提出了挑战。
8、经济型连锁酒店模式代表公司:如家、锦江之星、莫泰、七日天天、城市客栈等经济型酒店影响领域:酒店、餐饮影响关键词:酒店连锁低价如家模式:如家未必是中国经济型酒店的“第一人”,却是迅速地将连锁业态的模式运用于经济型酒店的革命者。
由于快速地加盟、复制、扩张,如家快捷酒店及时地占据了区位优势,在众多的同行业竞争者中率先赢得华尔街的青睐,于2006年10月26日成功登陆纳斯达克。
在中国的一线商务城市,如家入住率接近100%,定位在150元至300元之间的经济型客房,对中小企业商务人士、休闲及自助游客具有极大的吸引力。
示范效应:如家的商业模式引发了复制的热潮,经济型连锁酒店概念在中国炙手可热,如家上市后仅半个月,位于广东的七天假日连锁酒店于2006年11月获得美国华平投资基金千万美元的投资。
目前,在经济型连锁酒店领域,也出现了更为细分的市场,如莫泰268、汉庭,瞄准了比如家略高一个档次的市场。
模式的难题:中国的不同城市差异巨大,如何在维持低成本运作的前提下,以相对统一的服务品质,保证在各个城市均获得成功,而众多的加盟店管理不善也会影响品牌形象。
若想取悦华尔街,经济型连锁酒店需要保持更高的增长速度和利润。
潜在竞争者:来自海外的宜必思、速8,国内的莫泰都是如家的有力竞争者。
9、网络游戏模式代表公司:盛大公司、网易、第九城市影响领域:互联网、网络游戏影响关键词:免费模式互动娱乐模式概述:盛大独自开创了在线游戏的商业模式。
在2005年12月,盛大主动宣布转变商业模式,将自己创造的按时间收费的点卡收费模式,改为实施道具增值服务的计费模式。
盛大希望以一种效的运转模式发现和满足用户需求,延长游戏的生命期,并为公司的互动娱乐战略提供更持久的现金流。