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经营规划讨论会议通知各位同事：大家好！为了明确公司未来的发展方向，制定科学合理的经营策略，提高公司的市场竞争力和经济效益，经公司管理层研究决定，将于_____（具体日期）召开经营规划讨论会议。
现将有关事项通知如下：一、会议主题共同探讨公司未来的经营规划，集思广益，为公司的发展出谋划策。
二、会议时间＿____（具体日期），＿____（开始时间）＿____（结束时间）三、会议地点＿____（详细地址）四、参会人员公司管理层、各部门负责人、业务骨干代表五、会议议程1、公司领导致辞由公司总经理介绍本次会议的目的和重要性，为会议的讨论定下基调。
2、市场分析与行业趋势由市场部负责人分享当前市场动态、竞争对手情况以及行业发展趋势，为公司的经营规划提供背景信息。
3、公司现状评估各部门负责人依次汇报本部门的工作情况、存在的问题以及未来的发展需求，以便全面了解公司的现状。
4、经营目标设定共同讨论并确定公司未来一段时间的经营目标，包括销售额、市场份额、利润等关键指标。
5、策略制定针对设定的经营目标，分组讨论并制定相应的策略，如市场营销策略、产品研发策略、人力资源策略等。
6、行动计划明确各项策略的具体行动计划，包括责任人、时间节点和预期效果。
7、总结与展望由公司领导对会议进行总结，展望公司未来的发展前景，鼓励全体员工为实现经营目标共同努力。
六、会议准备1、请各部门负责人提前组织本部门进行内部讨论，梳理相关问题和建议，并形成书面报告，于_____（具体日期）前发送至公司邮箱_____。
2、市场部负责准备市场分析和行业趋势的相关资料，并在会议上进行详细汇报。
3、其他参会人员也应提前对公司的经营规划进行思考，准备好自己的观点和意见。
七、会议要求1、请参会人员提前安排好工作，务必准时参加会议。
如有特殊情况不能参加，请提前向公司领导请假。
2、会议期间，请将手机调至静音或关机状态，保持会议秩序。
3、希望参会人员积极参与讨论，充分发表自己的意见和建议，共同为公司的发展出谋划策。
公司发展规划通知范文各位同事：经过长期的努力和发展，我们公司目前已经取得了一定的成绩和进展。
在新的一年里，公司将继续致力于不断壮大和发展，提升竞争力和盈利能力。
为此，公司制定了一系列的发展规划，以期能够更好地适应市场变化和满足客户需求。
首先，公司将加大产品研发和创新投入，不断提升产品质量和技术含量。
通过不断推出新品，提升产品附加值，提高市场占有率，迅速扩张市场规模。
同时，加强对现有产品的改进和升级，以确保产品始终处于领先地位。
其次，公司将加强品牌建设和市场推广，提升品牌知名度和美誉度。
通过多种宣传推广手段，积极塑造公司形象，努力打造具有竞争力的品牌。
同时，加强与合作伙伴的合作，拓展销售渠道，提高产品推广和销售效率。
最后，公司将加大管理规范和内部流程优化力度，提高运营效率和管理水平。
加强人才培养和团队建设，构建高效精干的团队，打造公司的核心竞争力和可持续性发展能力。
在新的一年里，公司将全力以赴，积极应对各种挑战，争取取得更大的发展和突破。
希望所有员工能够紧密团结一致，共同为公司的发展和壮大而努力奋斗。
谨此通知。
公司领导部门日期：XXXX年XX月XX日在公司的发展规划中，我们将追求可持续性发展，注重生态环保和社会责任。
积极采取环保措施，推行绿色生产，降低对环境的影响，努力实现资源的节约利用和循环利用。
同时，关注员工的福利和成长，建立健全的员工激励和培训体系，提升员工的整体素质和竞争力。
在市场竞争日趋激烈的情况下，公司将加强与行业内外的合作交流，借助外部资源和智慧，寻求更多的发展机遇和合作伙伴。
不断提升公司的应变能力和市场敏感度，紧跟市场变化，积极拓展新的业务领域和业务模式，谋求更大的发展空间。
作为公司的一员，每位员工都承担着重要的责任和使命，我们需要齐心协力，共同努力，为公司的目标而奋斗。
在新的一年里，希望大家能够以饱满的热情和坚定的信心，积极投入到公司的发展中，为公司的长远发展贡献自己的力量。
相信在大家的共同努力下，公司一定能够迎来更加美好的明天。
一、总则1.1 为加强公司规范化管理，提高运营效率，确保公司各项业务稳健发展，特制定本大纲。
1.2 本大纲适用于公司全体员工，是公司运营管理的基本准则。
1.3 本大纲根据国家相关法律法规、公司章程及实际情况制定，并根据需要适时调整。
二、组织架构与职责2.1 公司组织架构公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及业务部门。
2.2 职责分工2.2.1 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。
2.2.2 监事会：负责对公司财务、经营等方面进行监督。
2.2.3 总经理办公室：负责公司日常运营管理，协调各部门工作。
2.2.4 各职能部门：负责公司各项专业管理。
2.2.5 业务部门：负责公司具体业务运营。
三、人力资源管理制度3.1 招聘与选拔3.1.1 严格执行招聘制度，确保招聘过程公开、公正、公平。
3.1.2 招聘人员需具备相应的岗位资格和技能。
3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
3.2.2 鼓励员工参加各类职业资格考试，提升职业素养。
3.3 薪酬福利3.3.1 实施岗位绩效工资制度，确保员工收入与工作绩效挂钩。
3.3.2 公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
3.4 绩效考核3.4.1 建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
3.4.2 考核结果与员工晋升、薪酬、培训等方面挂钩。
四、财务管理与审计4.1 财务管理4.1.1 严格执行国家财务制度，规范财务核算。
4.1.2 定期编制财务报表，确保财务数据真实、准确。
4.2 审计监督4.2.1 定期进行内部审计，发现并纠正财务、经营等方面的问题。
4.2.2 对公司重大投资、采购等事项进行审计监督。
五、质量管理与安全生产5.1 质量管理5.1.1 建立健全质量管理体系，确保产品质量。
5.1.2 定期进行质量检查，对不合格产品进行整改。
5.2 安全生产5.2.1 严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
5.2.2 定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
公司业务合作区域扩展通知尊敬的合作伙伴：首先，我们要由衷感谢您对我们公司的长期支持与信任。
在这个充满挑战与机遇的时代，我们非常高兴地宣布，为了更好地满足客户需求和促进业务发展，公司决定将业务合作区域进一步扩展。
背景分析随着全球化进程不断加快，市场竞争日益激烈，为了更好地服务和覆盖客户，提升公司竞争力，我们经过充分调研和分析，决定拓展业务合作区域。
扩展范围公司计划将业务扩展至亚洲、欧洲等国家和地区，以更好地满足当地客户的需求。
同时，在国内市场的基础上，公司也将深入挖掘二三线城市市场潜力，为更多客户提供优质产品和服务。
合作机会随着业务区域的扩展，我们诚邀各位合作伙伴积极响应，并与我们共同开拓市场。
我们相信，在双方共同努力下，一定能够取得更大的商业成就。
亚洲市场合作针对亚洲市场，我们面向各位合作伙伴提供以下合作机会：1.品牌推广：希望能够找到当地有影响力的合作伙伴，协助进行品牌推广和市场营销工作。
2.渠道合作：寻找有实力和资源的代理商或分销商，共同开发当地市场。
3.产品定制：针对当地市场需求定制产品及服务，以满足当地客户的个性化需求。
欧洲市场合作对于欧洲市场，我们期待能够与您开展以下类型的合作：1.技术与研发合作：欢迎各类技术公司、科研机构等进行技术交流与合作，在新产品开发和创新领域达成共识。
2.贸易合作：希望能够通过贸易合作平台，寻找当地的优质供应商和客户，建立长期稳定的贸易关系。
3.资本运作：期待与投资机构、金融机构等进行战略投资和资本运作，共同推动企业发展。
合作支持为了更好地支持业务区域扩展计划的实施，同时保障双方权益，我们将提供以下方面的支持：1.市场推广支持：为新业务区域提供专业的市场推广策略和支持方案。
2.技术培训支持：为合作伙伴提供公司最新产品和技术的培训支持。
3.售后服务支持：为当地客户提供完善的售后服务体系，并在当地建立服务网络。
结语公司业务扩展需要各位合作伙伴的共同参与和努力。
公司将一如既往地秉承“合作共赢、共同发展”的宗旨，与您携手并进，在新的征程中创造更加辉煌的业绩！谨此通知！敬祝商祺！此致敬礼！。
《关于调整公司组织架构的通知》xx人发[xx]第009号签发人：各中心部门：结合公司战略发展需要，为进一步优化公司现有组织架构，提高公司运营管理效率，经公司上级领导研究，决定对现有组织构架进行调整。
具体如下：一、公司组织架构调整情况：为充分发挥公司组织架构优势，明确职责隶属关系，提升工作效率及效益，公司组织架构调整为一办，一事业部及六大中心，具体如下：1、一办，一事业部为。
总经办、电商事业部。
2、六大中心为。
营运中心、商品中心、市场中心、财务中心、人力行政中心、品牌中心。
二、调整后组织架构图：此组织架构至通知签发之日起，开始执行。
请各中心知悉并及时将最新调整发布的组织架构资料信息更新于公司档案资料、办公平台中。
特此通知。
人力行政中心二○一四年十一月十日主题词：组组架构调整通知主送：各中心抄送：公告栏印发：人力行政中心印发时间：xx年11月10日批准：校对：起草：共印：1份第二篇：蒙牛组织架构调整蒙牛组织架构调整以往每年到了1月份这个时候，蒙牛各区域已经开始制定下一年的规划，但据一名大区经理反映，今年到现在“还什么都没做”。
从xx年11月开始，蒙牛公司下达通知调整组织架构，重新竞聘上岗。
本报获悉，此番调整主要涉及到三个核心部门——常温、低温、冰淇淋合并成一个部门，这对销售体系的员工影响较大。
一名不愿意透露姓名的大区经理称，原先每个大区都分别设有大区经理，每个大区经理下边又都有副经理、省区经理，然后还有普通业务人员，现在合并成一个部门，意味着以前常温、低温、冰淇淋、pet（指乳酸饮料等）业务需要四个区域经理而现在只需要一个，少了四分之三的岗位。
合并后所涉及到的众员工有两种结局，一种是接受公司安排的新职位，一种是争取获得公司补偿离开。
但对第二种，上述大区经理称目前蒙牛的hr部门并没有提供出相应方案，即按照正常运作方式按工龄数补偿工资。
蒙牛给本报的官方回复是，此次是常低温业务的合并，目标是加强业务资源整合和一线决策速度，是正常的业务调整，并不涉及裁员。
营运通知模板怎么写范文营运通知是企业内部或外部发布的一种信息传达形式，它旨在将重要的运营相关信息传达给相关的群体。
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通知的发布日期是指通知正式发布的日期，而有效期是指通知的有效期限。
有效期限可以根据通知的内容来决定，可以是一个特定的日期范围，或者是永久有效。
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通知的内容应该简明扼要，并针对性地传达所需的信息。
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（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx渝德泰建发 [2014]005 号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。
经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。
一、公司组织架构如下图股东会董事会监事会董事长、总经理生经总行政产营工财副副程务总总总师监经工财行项营程务政目管管管人理理理事部部部部部二、公司领导组成及分工董事长 (兼总经理 ) 陈波：主持公司全面工作。
直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。
总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。
组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。
参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。
参与合同谈判。
参加质量、安全事故的处理。
配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。
指导工程部和项目部的技术工作。
关键时行使质量、安全的否决权。
副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。
负责项目部的组建、人材机资源配置。
负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。
分管工程部，项目部。
岗位名称：生产副总经理直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。
负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。
参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。
分管经营部。
配合生产经理管理项目部的合同工作。
岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
公司内部下发通知范文公司内部下发通知范文精选3篇〔一〕在公司运营中，通知是非常重要的，每周或每个月都有许多事项要通告给员工以便他们保持一致并协作。
一封好的通知需要简明扼要、具有明晰的阐述、良好的语言技巧和严密的组织构造，因为它直接影响着公司内部的运作。
在这篇文章中，我将分享一些关于公司内部下发通知的范文，并概述如何写出一封好的通知。
范文一：亲爱的员工：十月份我们公司的年会即将举行，届时我们将会总结今年公司的进展，并展望明年的经营方案。
年会是所有员工欢聚一堂的重要场合，同时也是公司开展的重要标志之一。
因此，我们期待所有员工的出席。
时间：十月二十号，晚上七点地点：公司会议室主题：聚合共赏，共享成功的喜悦此外，我们还将颁发一些奖项以表彰员工的出色表现和出色奉献。
一位员工可以获得“最正确绩效奖”，另一位员工可以获得”最正确客户满意度奖“。
假如您有一些好的提名或推荐，请前往我们的人事部并填写提名表。
希望我们每一个人都能参与其中，让我们共同欢度这个重要的时刻。
谢谢！此范文是一封通知的典型款式，采用简洁的书写语气，明晰明了地说明了会议的时间、地点和主题。
此外，这篇通知还提到了一些员工可以获得的奖项用以鼓励员工、增强员工的参与感，同时还提供了一个渠道供员工提交提名。
范文二：亲爱的员工：我们公司将在近期进展改装工作，旨在提升我们的工作环境，使其更符合员工的需求和期望。
考虑到改装会涉及到一些噪音和震动影响，因此我们进展了以下安排以减少影响：改装工作将从周六晚上十点开场，周日早上八点完毕。
这样这将减少员工的干扰，同时也不会影响公司的正常运营。
我们工程部门将在改装工作中负责与承包商的协商工作，以确保改装工作顺利进展。
假如您有对改装的建议或意见，请及时向工程部门反应。
我们乐意聆听您的意见。
我们对此次改变的任何不便向员工致歉，同时我们坚信这将是一次有意义的经历，旨在为我们每一个人提供更好的工作环境。
谢谢！这个通知中提到的是一个改装工程，通过简要概述改装工程的目的，这篇通知让所有员工理解到这个工程，并告诉他们这个工程的执行时间、部门的负责人和良好的反应机制。
公司战略布局发布会通知
尊敬的各位员工：
为了更好地推动公司发展，提升竞争力，公司决定举行一场重要
的战略布局发布会。
现将有关事项通知如下：
一、会议时间
本次发布会定于2022年10月15日（周五）上午9:00准时开始，请各位提前安排好时间，按时参加。
二、会议地点
会议地点为公司大会议室，具体位置请查看公司内部通知或询问
行政部门同事。
三、会议内容
公司发展回顾与展望
新战略布局解读
部门任务分解与落实
未来发展规划分享
四、参会人员
全体员工必须参加本次发布会，如有特殊情况无法出席，请提前
向直接主管请假并说明理由。
五、会议要求
请务必准时参加，迟到将影响会议正常进行。
请做好会前准备，认真听取公司领导的讲话并做好笔记。
会后将有答疑环节，欢迎大家积极提问和交流意见。
六、其他事项
如有任何疑问或需要进一步了解相关信息，请及时联系行政部门。
希望各位员工能够珍惜这次难得的机会，认真参与发布会，共同
为公司未来的发展努力奋斗。
让我们携手并进，共创美好明天！
特此通知。
公司管理部
日期：2022年9月25日。
关于下发《区域公司运营大纲》的通知中天建〔2014〕1号各部室、各（分）公司：为进一步优化、完善区域化运作机制，明确界定集团、区域、分公司间的定位、管理模式和责、权、利关系，提升区域公司管理的规范化和标准化，促进区域公司的健康、持续发展，集团公司在原有《区域公司运作管理办法》的基础上，总结十年来区域化运作的经验，根据行业和市场形势变化的要求，结合集团发展新阶段的需要，制定了《区域公司运营大纲》，现予下发执行。
《区域公司运营大纲》是区域化运作的纲领性文件，望各单位高度重视，认真组织学习，并贯彻执行。
二○一四年一月二日主题词：下发区域公司运营大纲通知中天建设集团有限公司办公室印区域公司运营大纲第一章总则第一条目的为进一步完善和深化区域化运作，强化区域发展均衡性，提升发展质量，加快转型升级速度，将区域公司建设成为中天建设旗下具有区域品牌影响力和独立的经营、生产、管理能力的模拟法人企业，集团在原有《区域公司运作管理办法》等相关制度基础上，根据企业发展的内外环境和市场竞争需要，制订本大纲。
第二条区域化运作基本原则下放生产经营权，控制人事权，强化审计、财务、监督权。
第三条大纲定位和适用范围本大纲是区域公司经营、生产、管理的总纲，是区域公司建立、完善及实际运营的标准化体系文件。
区域公司应依据本大纲规定开展各项经营、管理工作，建设集团总部、各区域公司及其下属分公司均须严格遵守、执行本大纲的各项规定。
建设集团下属各事业部参照执行。
第四条区域公司的组织层级和定位区域公司处于公司组织架构的第二个层级，由建设集团直接领导。
即：集团公司—区域公司—项目部，区域公司下属分公司根据区域经营管理和市场拓展需要，由区域公司统筹设计，报集团批准后设立。
区域公司是集团经营中心、生产中心、利润中心，全权负责区域市场的生产、经营及管理工作。
第五条区域公司分为三种类型一、初创型：年完成产值20亿以下，配置基本管理团队；二、成长型：年完成产值20-40亿，机构设置健全，岗位配置基本完善，管理团队成熟。
三、成熟型：年完成产值40亿以上，组织机构、岗位配置完善，管理团队成熟、富有前瞻性，具备自主运营能力。
对以上三类区域公司，集团在统一基本经营、管理制度基础上，根据区域公司实际情况实施差异化授权和目标管理。
第六条分级管理一、区域化运营管理采用集团统一领导和分级管理相结合的管理模式，组织机构采用直线参谋式结构设计。
二、集团总部按照“模拟法人化”的基本原理对区域公司实行授权经营管理，对分公司的管理按“一级半管理”的基本原理进行。
三、区域公司对所属区域内的分公司、项目部进行统一经营、统一核算管理。
第二章区域化运作管理模式和职能定位第七条运作管理模式：集团：集团内实施授权式管理模式，制定基本管理制度，并通过目标管理、差异化授权进行管控。
区域公司：区域内实行统一经营、统一核算；组织机构采用垂直式指挥及流程式管理结合的方式进行，接受集团的管控。
第八条集团总部职能定位集团总部通过各职能部门，对区域公司实施日常管理。
集团总部主要职权包括：一、负责企业文化和企业品牌的建立、完善、宣贯、推广和监督；二、负责制定集团整体发展战略和行动计划，并分解、落实到各区域公司；确定区域公司年度经营目标，并在年末开展年终结算、考核，确定区域公司绩效和发展状况；三、负责集团管理制度体系（含区域公司基本管理制度）的建立、完善、宣贯、推行和监管；四、负责根据区域公司实际情况，确定区域公司类型，实施差异化授权；五、负责集团各项业务流程（市场经营、工程管理、生产管理、技术管理、人力资源管理、财务管理、资金管理、法律监察、审计、行政综合等）集团层面的审批、监管、检查、考核、统计等。
第九条区域公司职能定位一、根据集团指令，全面分解、落实各项战略目标，并实施有效的过程控制，达成区域公司各项经营、发展指标；二、根据《中天集团企业文化建设纲要》、《中天集团CIS》、《中天集团企业文化手册》等企业文化纲领性文件，推行和落实企业文化建设；三、全面执行集团制定的各项基本管理制度，并监管分公司、项目部执行；根据区域公司实际情况，在集团制度基础上，完善区域公司管理制度；四、拟订区域内的机构设置、人员配置和职权分配，报集团审批后实施；五、负责在集团授权范围内开展区域内业务经营，包括市场开拓、市场业务信息收集、标书制作、合同谈判与签订、客户关系管理，以及所属分公司的投标决策、合同谈判与签订；六、负责在集团授权范围内开展区域内工程、生产和技术管理，包括对所属分公司的指导、管理、检查和考核；七、负责在集团授权范围内开展区域内人力资源管理，包括对所属分公司的指导、管理、检查和考核；八、负责在集团授权范围内开展区域内财务、资金管理，并对所属分公司财务核算和财务管理进行检查、监督和控制；九、负责区域内各种信息收集、整理、分析、上报，为区域公司经营和集团公司决策提供服务。
第十条分公司的职能定位分公司是区域公司派出机构，由区域公司统一管理。
分公司职能包括：一、强化施工管理职能：分公司管理的重心是强化对项目的管理，抓好项目管理是分公司第一责任，具体包括质量、安全、文明施工、技术、工期、各种纠纷处理等；二、细分经营管理职能：负责业务信息收集及前期洽谈，负责分公司范围内的客户关系管理及维护，参与合同谈判及签订（标书统一由区域公司负责制作或根据区域公司授权自行制作）；对已成一定经营规模、有发展潜力、与区域公司距离较远的分公司，应建立和具备自身的市场开拓及业务经营能力；三、简化财务和人力管理职能：分公司主要行使日常的财务处理（授权范围内的资金收付、会计处理）和日常人力管理（培训、绩效管理）。
四、其它管理职能：接受区域公司的检查与指导；定期向区域公司上报生产、经营管理相关信息。
第三章目标管理和授权体制第十一条区域公司目标管理体系一、区域公司应以集团战略规划为指导，结合公司实际，制定区域公司规划，经区域公司管理委员会研讨，报集团审核后执行。
二、集团公司按照“差别化授权”原则，每年初与区域公司签订《经济目标责任制》，作为区域公司年度经营管理的主要目标和年度考核依据。
《经济目标责任制》制定原则：1、坚持责、权、利相结合的原则；2、坚持效益、规模、质量三者协调发展的原则；3、坚持规模与资源、规模与风险防范及控制相结合的原则；4、确保工程质量、安全可控；5、鼓励转型升级，提高考核权重；6、强化激励超平均增长；7、激励与约束相匹配的原则。
三、区域公司应以集团年度行动计划下达的各项任务为指导，结合区域公司规划任务分解和区域公司实际情况，制定区域公司年度行动计划，经区域公司管理委员会批准，报集团备案后执行。
四、区域公司应按照目标管理体系和组织架构情况，将《区域公司年度行动计划》层层分解至各部门、各分公司和各级管理岗位。
第十二条授权体制一、集团视区域公司经营规模、管理成熟度、机构和人员配置等不同情况，确定区域公司类型，并根据区域化运作的基本原理，按照“一企一策、适度授权、有效监管”的原则对区域公司授权。
授权模式分为两种：一是年度《经营管理授权书》综合授权；二是集团各项制度、流程中的具体授权。
二、集团每年初与区域公司签订《经济目标责任制》的同时，签订《经营管理授权书》；并在下年度综合评估区域公司权限行使情况后及时调整。
三、区域公司对下属分公司应参照集团模式实施授权管理。
区域公司每年初与分公司签订《年度经营目标责任制》的同时，签订《经营管理授权书》，并在下年度综合评估分公司权限行使情况后及时调整。
第四章区域公司组织架构及部门、岗位设置第十三条区域公司管理委员会各区域公司建立管理委员会（简称管委会）。
管委会是区域公司经营决策论证、咨询和监督机构，管委会成员有权对区域公司经营、管理重大决策进行建议、监督、质询，有权对区域公司经营、管理中的违规行为向集团反映、举报。
管委会组建、运行、管理办法根据《区域公司管理委员会工作条例》执行。
第十四条区域内机构、岗位设置原则一、机构设置原则：设置合理、职能明确、强化协同、运转高效。
二、岗位设置原则：按需设岗、以岗定人、精干高效。
第十五条区域公司机构设置一、区域公司原则上可设置以下职能机构：办公室、市场经营处、工程管理处、生产管理处、技术发展处、财务管理处、人力资源处。
区域公司应根据不同发展阶段、管理需要，视情逐步设置相关的职能机构。
二、对“成熟型”区域公司，为提升对外形象，经报集团审批后，可将机构名称由“处”升级为“部”。
三、区域公司确因经营管理需要，报经集团审批后，可设立大客户事业部、直营项目管理部；工程管理处、生产管理处可合并为工程管理处。
四、各公司应严格按集团规定统一机构名称，未经集团审批，一律不得私自命（改）名。
第十六条分公司机构设置分公司原则上可设置以下职能机构：办公室、市场经营科、工程管理科、财务管理科。
第十七条区域公司、分公司机构设置相关规定一、区域公司职能机构的设置及相应的人事聘任，应事先报集团企业管理部和人力资源部审核备案；设立除第十六条第“一”款规定范围以外的职能机构，须经集团审批后方可组建，严禁区域公司未经集团审批擅自设立新的职能机构。
二、上述所列机构的处（科）室职能和岗位编制的确定，由各区域公司根据其经营规模、管理需要等因素确定，报集团人力资源部备案。
三、部门设置提倡“几块牌子，一套班子，多重职能”的模式运作。
四、对已形成一定规模和有发展潜力市场的分公司和离区域公司总部比较远的分公司，区域公司应在岗位设置、人员配置方面给予倾斜，满足各方面管理和市场开拓的需要。
第五章区域市场划分和新市场开拓第十八条区域市场划分原则集团以“就近管理、便于管理、管理成本最低化”为原则，进行各区域间的市场划分和区域公司组合。
第十九条区域市场定位各区域公司应建立“核心市场、中心市场、后备市场”三级梯度市场布局，以核心市场为区域基地和关键市场，以中心市场为分公司基地和主要市场，以后备市场为机会市场和储备市场。
核心市场（以做强为目标）：是指经营所在地市场容量大、前景好、其它条件相对优越，经公司多年经营已有良好的社会信誉，在当地有较强竞争力，已形成一定的经营规模，并要长期经营的市场。
核心市场是区域内的市场制高点，一般为区域公司管理中心所在地。
中心市场（以做大为目标）：是指经营所在地市场容量较大，盈利能力较好，公司在当地经营规模不大，但有一定的竞争力或差异优势，且增长势头明显的市场。
一般情况下中心市场为分公司所在地。
后备市场（以开发为目标）：是指当地市场不符合中心市场条件，有待市场机遇以及各方面条件成熟再开发的市场。
在三级市场建设与管理中，应防止有核心市场，而忽视发展中心市场、后备市场；也应防止发展了中心市场、后备市场，而核心市场却被边缘化。
做到核心市场有地位，中心市场有作为，后备市场有后劲，形成良好的梯度市场网络。
