【完整版毕业论文】物流案例分析：第三届物流设计大赛方案

第三届安徽大学物流设计大赛案例
2011年9月
图1-1 安徽XJ物流有限责任公司组织结构图
公司自2000年成立以来，一直秉承务实、高效、诚信、严谨的经营理念，
图1-2 安徽XJ物流责任有限公司网络图
XJ公司已经成功的建立起“依托现有物流基础设施，大力发展运输仓储业，全面介入物流运输、配送、装卸、零担快运、物流方案设计等一体化的现代化物流经营模式，充分利用运输、快运网络搭建、基地建设、信息化建设、物流中心发展等举措，打造一个立足合肥，面向安徽、辐射全国的高效化物流中心，成为一家全国范围的知名第三方物流企业。

图1-5 GPS监控图一
图1-6 GPS监控图二
公司负责每天对全部车辆（共110辆）GPS监控的记录，对于剧毒品液氯车辆（共7辆）的GPS监控记录每天上下午各一次。

若发现车辆GPS
线，职员要立即联系司机要求维修。

利用车辆GPS监控系统可实时掌握车辆行驶的多种信息，特别是车速和行驶路线，从而利于加强车辆的安全管理。

蓝天仅负责运输
干线取货
23453600
6192
5310
4272
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265724
446
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162
94
718
16.3 13.5 6.8 10.7 7.8 45.2
100.3
现行模式
RDC。

“顺丰杯”第三届物流设计大赛案例编制工作汇报“顺丰杯”第三届物流设计大赛案例编制工作汇报第三届大学生物流设计大赛案例编制课题组全国大学生物流设计大赛是一项由教育部批准并资助、教育部高等学校物流类专业教学指导委员会和中国物流与采购联合会主办、全国各高校物流类专业本科在校学生和老师共同参与的严格规范的、非盈利性的赛事，现已经纳入教育部“高等学校本科教学质量与教学改革工程”项目。

在已经举办的两届全国大学生物流设计大赛中，参与院校众多、社会反响强烈，是在高校的物流专业中声势最为浩大的一项活动，引起了全国众多高校的高度关注。

“顺丰杯”第三届全国大学生物流设计大赛案例编写小组自接到编制任务以来，得到了教育部物流教指委、中国物流与采购联合会和顺丰集团相关领导的大力支持与指导，经过近半年的努力，已经完成案例编写工作。

为案例编写更好地服务于大赛、服务于顺丰公司，现将案例编写工作汇报如下：一、案例调研编制工作进行情况案例研制过程中，为保证案例编制工作顺利进行，成立了相关的组织结构和制度保障体系；同时，顺丰集团与之对应的成立了相关的领导机构；调研小组成员经过对顺丰集团的全面细致调研基础上整理了281个问题，并将之整理梳理调整为14个案例内容，经过案例编制小组内部的反复修改和顺丰集团的反复修订，案例编制小组于2010年4月提交了案例初稿，并组织案例编写专家委员会成员、教指委秘书处、顺丰集团高层领导和相关专家学者在湖南商学院召开了“第三届大学生物流设计大赛案例编制研讨会”，案例修订稿顺利通过专家评审。

现将具体编制过程汇报如下：1、案例编制课题小组在2009年9月成立了内部协调及联络机构，并建立了案例编制课题小组与教指委秘书处、案例编制专家小组、顺丰集团公司等四方协调沟通机制。

同时，为推进案例调研与编制工作，案例编制小组根据实际需要，相继建立了《案例编制工作的决策机制》、《案例编制工作的沟通机制》、《案例编制工作的保密机制》、《案例调研及编制工作制度》等相关制度和规定，保证了案例编制工作在制度化框架下有序进行。

高校物流大赛策划书3篇篇一《高校物流大赛策划书》一、大赛背景随着物流行业的快速发展，对物流人才的需求日益增长。

为了提高高校学生的物流专业知识和实践能力，培养具有创新精神和团队协作能力的物流人才，特举办本次高校物流大赛。

二、大赛目的1. 提升高校学生的物流专业知识和实践能力。

2. 培养学生的创新思维和团队协作精神。

3. 促进高校与企业之间的交流与合作。

4. 展示高校物流教育的成果。

三、大赛主题创新物流，智慧未来四、参赛对象全国各高校物流相关专业的学生五、大赛时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]六、大赛组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 协办单位：[协办单位名称]七、大赛流程1. 报名阶段（[具体时间区间 1]）发布大赛通知和报名信息。

高校学生自愿报名，填写报名表格并提交相关材料。

主办方对报名选手进行资格审核。

2. 培训阶段（[具体时间区间 2]）邀请物流行业专家和企业人士进行物流知识培训。

组织参赛选手进行物流模拟演练和案例分析。

3. 初赛阶段（[具体时间区间 3]）参赛选手提交物流方案设计作品。

评委对作品进行评审，选出一定数量的晋级选手进入决赛。

4. 决赛阶段（[具体时间区间 4]）晋级选手进行现场物流方案展示和答辩。

评委根据选手的表现进行打分。

评选出大赛一、二、三等奖和优秀奖。

5. 颁奖仪式（[具体时间区间 5]）举行颁奖仪式，为获奖选手颁发证书和奖金。

八、大赛内容1. 物流方案设计参赛选手根据给定的物流案例，设计出合理的物流方案，包括物流流程、物流设备和设施选择、物流成本控制等方面。

物流方案设计作品要求具有创新性、可行性和经济性。

2. 现场展示和答辩晋级决赛的选手在现场进行物流方案展示，阐述方案的设计思路、创新点和实施计划。

评委针对选手的展示进行提问，选手进行答辩。

现场展示和答辩环节主要考察选手的表达能力、应变能力和对物流知识的理解和应用能力。

3.2 运输模块优化设计3.2.1 基于SPSS聚类分析的飞马快运网络拓展1 背景分析飞马快运是依托邯郸汽车客运网络发展起来的快递企业，2005年成立，主要开展无人跟随的小件快递业务。

目前客运网络日发班车1838次，营运线路126条，营运里程13107公里，沿途经过站点1270个，班车辐射16个省市、78个大中城市，联系晋冀鲁豫四省的经济文化中心。

目前的服务项目有同城快递、省内外货物快递、零担货物快递，包装服务、对方付费、代收货款，上门接货、送货上门、仓储分拣，货物到达、受理一条龙服务，异地货物中转、异地货物派送上门，代购亲情速递物品，箱式专线运输等。

最突出的特点就是一个“快”，承诺市区2小时，省内12小时到达，跨省1000公里24小时到达，2000公里36小时到达。

案例中提到，随着公司近三年的快速发展，公司的业务网点急需向全国拓展。

这样既能更好地开发企业的发展潜力，又能促使企业的规模化。

因此，网点在大范围内的拓展对公司未来在全国范围的发展会起到很大的作用。

2 拓展思路及技术路线一个好的网点的开拓必须综合考虑多方面的因素，做到合理布点且效益最优。

在观察邯郸客运总站现有网络的运输班次（如下表3-2-1）的基础上，考虑到公司网络向全国拓展的必要性，我们提出的主要思路是：以现有网络最外围城市为基点，选取和外围城市相距300KM左右的所有地级以上城市，从中筛选部分城市进行网点拓展。

在技术路线的选择上，我们综合考察了许多方法，最终选择采用SPSS聚类分析法，在通过对《2007年我国区域经济统计年鉴》的数据搜集和分析后，得出我们网点的分类，以此确定具体对这些城市进行拓展的批次，避免盲目或不合理选点所造成的损失。

表3-2-1 邯郸客运总站的运输班次3 具体实施过程在研究思路的指引下，我们对衡量一个地区发展的各项指标进行综合分析后，最终确定对各相关地区的地区生产总值、工业总产值、社会消费品零售总额和交通条件进行SPSS聚类分析。

物流设计大赛设计方案摘要本文档旨在提供一个完整的物流设计方案，以参加物流设计大赛。

我们将介绍问题背景，提出的解决方案，以及该方案的优势和预期效果。

1. 引言物流是现代商业中不可或缺的一环。

随着全球贸易的增长和电子商务的兴起，物流网络的规模和复杂性也在不断增加。

为了应对这一挑战，我们决定参加物流设计大赛，提出一个创新的物流网络设计方案，帮助企业提高物流效率和降低成本。

2. 问题背景我们的方案着眼于解决以下几个常见的物流问题： - 物流网络中的瓶颈和拥堵点； - 运输成本过高； - 交通路线不合理，导致时间延误； - 仓库管理不当，库存过多或过少。

3. 解决方案我们的解决方案基于以下三个关键思想：3.1 物流网络优化通过综合分析数据和运输需求，我们将优化物流网络的结构。

我们将考虑以下要素： - 仓库位置：合理选择仓库位置，以便更好地服务客户并减少运输距离； - 运输路线：通过使用现代路线规划和交通数据分析技术，我们将确定最佳的运输路线，以减少拥堵和时间延误； - 运输模式：我们将建议合适的运输模式，如海运、铁路运输、空运等，以降低运输成本。

3.2 库存管理优化通过引入智能库存管理系统，我们将实现对库存的优化管理。

我们将使用先进的数据分析和预测技术，以确保库存水平在合理范围内，并避免库存过多或过少的问题。

这将帮助企业避免资金占用过多或订单延迟的情况。

3.3 物流信息技术创新我们将提出一套创新的物流信息技术解决方案，以改善物流信息的流通和可视化。

我们将建议使用物联网技术、云计算、大数据分析等先进技术，帮助企业实现实时监控和追踪货物，提高运输的可见性和可控性。

4. 优势和预期效果我们的设计方案具有以下优势和预期效果： - 提高物流效率：通过优化物流网络和库存管理，我们将大大提高物流效率，减少运输时间和成本。

- 降低运输成本：通过优化运输路线和选择合适的运输模式，我们将帮助企业降低运输成本。

- 提高客户满意度：通过提供实时可见的物流信息和准时交货，我们将提高客户满意度，增加客户忠诚度。

物流设计大赛策划书范文3篇篇一《物流设计大赛策划书范文》一、赛事主题“创新物流，高效未来”二、赛事目的通过举办物流设计大赛，激发学生对物流领域的创新思维和实践能力，提高学生解决实际物流问题的能力，培养团队合作精神，同时促进物流行业的发展和创新。

三、参赛对象[具体参赛范围，如全校学生或特定专业学生等]四、赛事安排1. 宣传阶段时间：[具体时间段 1]通过校园海报、班级通知、社交媒体等多种渠道进行广泛宣传，吸引学生积极参与。

2. 报名阶段时间：[具体时间段 2]学生以团队形式报名，明确团队成员及负责人。

3. 初赛阶段时间：[具体时间段 3]参赛团队提交初赛方案，由评审团进行初步筛选，选出进入决赛的团队。

4. 决赛阶段时间：[具体时间段 4]进入决赛的团队进行现场展示和答辩，由专业评委进行评审和打分。

五、赛事规则1. 参赛团队应围绕赛事主题，设计具有创新性和可行性的物流方案。

2. 方案内容应包括但不限于物流流程优化、物流技术应用、物流成本控制等方面。

3. 团队成员需分工明确，共同完成方案的设计与制作。

4. 决赛现场展示时间应控制在[具体时长]内，答辩时间为[具体时长]。

六、奖项设置1. 一等奖[X]名，奖金[具体金额]元及荣誉证书。

2. 二等奖[X]名，奖金[具体金额]元及荣誉证书。

3. 三等奖[X]名，奖金[具体金额]元及荣誉证书。

4. 优秀奖若干名，颁发荣誉证书。

七、评审团组成邀请物流行业专家、高校物流专业教师等组成专业评审团。

八、赛事预算1. 宣传费用：[具体金额]2. 奖金及奖品费用：[具体金额]3. 评审团费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]九、赛事组织与协调成立赛事组织委员会，负责赛事的策划、组织、协调和管理工作。

委员会成员包括学校相关部门负责人、专业教师等。

十、注意事项1. 参赛团队应严格遵守赛事规则和时间安排。

2. 赛事组织委员会应确保赛事的公平、公正、公开。

“顺丰杯”第三届全国大学生物流设计大赛物流金融支持下的顺丰速运一体化运营模式设计参赛队伍：金石组合作品摘要本方案聚焦案例十，深思DDS倒闭后的惨痛教训，结合顺丰速运外部市场环境和自身发展战略，阐明了物流金融支持下的顺丰速运一体化运营系统构建的必要性、技术可行性和经济可行性。

方案主要基于物流金融结算业务与顺丰E商圈的创新，最终实现物流金融支持下的顺丰速运一体化运营模式，分阶段进行：①起步期：进行项目战略规划，构建技术路线图，优化代收货款业务，拓展增值空间，降低运营风险；②发展期：开展代垫货款，进一步发展代收货款，并与顺丰E商圈有机结合；③管理优化期：形成代收与代垫货款整合下的物流金融模式，并与顺丰E商圈协同发展，形成物流金融支持下的速运一体化运营模式；④竞争领先期：根据“优化流程、稀释风险”设计理念，进行物流金融支持下的一体化运营流程优化与风险管理设计，并聚焦物流金融的风险进行了定性与定量的分析。

方案还构建与开发了相关风险控制软件，通过对一体化运营的可视化和智能化，有效降低系统控制风险。

目录1 前言 (5)1.1 项目背景 (5)1.2 全文框架图 (6)1.3 项目开展意义 (7)1.3.1 解决SF现金流不足 (7)1.3.2 提高SF客户的忠诚度 (7)1.3.3 拓展SF赢利空间 (7)1.3.4 降低SF经营风险 (7)2 战略分析 (7)2.1 宏观环境分析 (7)2.1.1政策分析（Policy） (8)2.1.2 经济环境分析（Economy） (8)2.1.3 社会环境分析（Society） (9)2.1.4 技术分析（Technology） (9)2.2 产业环境分析 (10)2.2.1 关键要素的供应者分析 (10)2.2.2 潜在的新进入者分析 (11)2.2.3 消费者分析 (11)2.2.4 替代品（其他行业）分析 (11)2.2.5 企业间的竞争分析 (11)2.3 SF内部环境分析 (12)2.3.1 战略分析 (12)2.3.2 SF核心竞争能力分析 (12)2.3.3 内部资源支持 (13)2.3.4 SF优劣势分析（SWOT分析） (13)2.4 项目定位 (14)2.4.1 物流金融支持下的速运一体化运营战略步骤 (14)2.4.2 物流金融支持下的速运一体化技术路线图 (16)3 物流金融支持下一体化运营系统模式设计 (18)3.1 SF的客户分析 (18)3.1.1 代收货款业务客户分析 (18)3.1.2 代垫货款业务客户分析 (19)3.2 基本的两大类物流金融运营模式设计 (23)3.2.1 代收货款运营模式设计 (23)3.2.2 代垫货款运营模式设计 (26)3.3 物流金融支持下一体化运营整体模式 (28)3.3.1 SF物流金融信息系统设计 (30)3.3.2 SF物流金融业务模式一体化设计 (30)3.3.3 SF物流金融支持下的一体化服务模式优化 (31)3.4 物流金融创新业务的经济可行性分析 (32)3.4.1 投资成本分析 (32)3.4.2 投资获益分析 (32)4 物流金融支持下的一体化运营系统流程优化 (40)4.1 SF公司现有业务流程分析 (40)4.1.1 物流运作流程分析 (40)4.1.2 资金结转流程分析 (41)4.2 新业务流程设计 (41)4.2.1 企业入网流程设计 (42)4.2.2 客户业务下单流程设计 (42)4.2.3 SF公司代收货款业务流程设计 (43)4.2.4 SF公司代收货款结算流程设计 (44)4.2.5 SF公司代垫货款业务流程设计 (44)4.3.6 SF公司代垫款结算转账流程设计 (45)4.3 物流金融支持下的SF一体化运营流程设计 (46)5 速运一体化下的物流金融风险管理分析 (48)5.1 速运一体化下的物流金融风险管理整体设计 (48)5.1.1 物流金融风险管理组织结构设计 (48)5.1.2 物流金融风险管理目标设计 (48)5.1.3 物流金融风险管理步骤设计 (48)5.2 速运一体化物流金融风险识别 (49)5.3 物流金融风险评估 (50)5.3.1 物流金融风险评估模型设计 (51)5.3.2 物流金融风险评估模型应用 (52)5.5基于流程的速运一体化下物流金融具体风险控制 (56)5.5.1 客户下单流程风险控制 (56)5.5.2 代收货款流程风险控制 (58)5.5.3 代垫货款流程风险控制 (59)5.4.4 速运一体化下物流金融风险应急控制 (68)6物流金融支持下的一体化运营风险控制平台 (70)6.1 总体框架 (70)6.2 平台构成及功能介绍 (71)6.2.1 客户信息 (71)6.2.2 客户评估 (72)6.2.3 合同管理 (73)6.2.4 风险预警与监控 (75)6.2.5 风险事例库 (76)6.2.6 财务结算 (77)7 总结 (79)参考文献 (80)附录 (82)附录一：代收货款协议书 (82)附录二：代垫货款协议书 (86)附录三：图目录 (89)附录四：表目录 (91)附录五：代垫比率的证明过程 (92)1 前言1.1 项目背景仔细读完整个案例，让我们讨论最多且思考最深的是与代收货款业务相关的DDS倒闭问题。

物流方案设计大赛案例物流方案设计大赛案例是一个非常重要的比赛，因为它能够激发参赛者们设计出效率更高、成本更低的物流方案，从而为企业带来更多的利益。

在这场比赛中，参赛者们需要从各种角度出发，综合考虑多种因素，如成本、时效、可行性、可持续性等，提出一个总体方案，并制定详细的实施步骤。

以下就是一个物流方案设计大赛的案例。

1. 背景信息该公司是一家国内知名电商企业，目前市场份额较大，但在物流方面仍存在一些瓶颈。

当前的物流方案存在以下问题：1) 派送效率不高：由于快递员的工作负担较大，派送速度较慢，常常出现延迟的情况。

2) 成本较高：由于电商行业的竞争加剧，各家企业都在不断推降价格，因此企业需要降低物流成本以维持竞争力。

3) 重复性劳动过多：当前物流方案中，员工需要进行大量的重复性操作，因此产生了较大的运营成本和不确定性。

2. 解决方案为了解决以上问题，我们提出了以下物流方案：1) 引入自动化分拣系统：将物流运作自动化，既提高效率又节省人工成本。

在该方案中，我们采用了行业领先的自动化分拣系统，通过机械手臂和传送带将货物自动从货架上取出，并按照订单需求进行分类和分拣。

2) 物流配送中心的集中化管理：由于该公司的市场分布较广，因此我们提出了一种集中化管理的方案。

由此，公司将成立物流配送中心，并统一管理货物集散、分配和派送。

这样不仅可以减少工作量，还可以提高运输效率。

3) 建立合作网络：在该方案中，我们还建议与各地的物流公司合作，以建立更加密切的合作关系，分享运作信息以及互相支持和补充各自的物流服务，提高整体效益。

3. 实施方案1) 首先，公司需要建立起自己的物流配送中心，统一管理货物集散、分配和派送。

此外，需要购买自动化分拣系统和装卸设备，以保障配送中心的顺利运作。

2) 其次，公司需要加强与当地物流公司的合作，并确保不同物流公司之间的货物运输信息密切衔接。

这是实现集中化管理的第一步。

3) 最后，公司需要培训员工，了解自动化分拣系统和新的派送流程，从而确保工作顺畅地进行。

附件1：教育部高等学校物流类专业教学指导委员会“顺丰杯”第三届全国大学生物流设计大赛方案一、大赛目的全国大学生物流设计大赛（以下简称“大赛”）是由教育部高等学校物流类专业教学指导委员会发起，并与中国物流与采购联合会共同主办的一项非营利活动，大赛面向全国大学生，其目的在于实现物流教学与实践相结合，提高大学生实际动手能力、策划能力、协调组织能力，促进大学物流人才培养模式、课程设置、教学内容和方法的改革，推动物流教学改革和科学研究，为全国高校搭建广泛的物流教学改革及学术交流平台，建立向社会群众宣传普及物流知识的平台，更好地培养和发现物流人才。

二、大赛名称中文名称：“顺丰杯”第三届全国大学生物流设计大赛英文名称：Shunfeng Cup-the 3rd National Contest On Logistics Design by University Students (NCOLD)三、比赛内容参赛队在大赛组委会提供的14个案例中自主选择不超过5个案例进行设计，形成完整的设计方案。

设计方案可以是文字材料、数学模型、软件或工程设计等。

设计内容可以包括但不仅限于以下的一个或几个项目：●服务网点布局、选址战略及路由优化设计；●市场竞争策略及运作方案设计；●系统运作控制与流程优化设计（如运作效率、运作标准化流程、运作环节等）；●人力资源开发与利用优化设计；●应急与风险控制系统设计；●物流技术应用与装备集成优化设计；●物流信息系统设计；●物流增值服务项目设计；●服务营销与质量管理体系设计；●物流绩效评估体系设计；●物流成本与财务管理优化设计；●物流管理理念创新。

四、大赛组织机制（一）组织机构成立“顺丰杯”第三届全国大学生物流设计大赛组织委员会（简称“组委会”），黄有方任组委会主席，何明珂、刘秉镰任组委会副主席，任豪祥任组委会秘书长。

组委会下设办公室，办公室设在教育部高等学校物流类专业教学指导委员会秘书处，负责大赛的日常事务。

第三届安徽大学物流设计大赛案例2011年9月第三届安徽大学物流设计大赛案例目录案例一安徽XJ物流有限责任公司案例 (3)1 背景 (3)2 职业发展与坚持 (5)3 把握信息畅通物流 (8)4 危货运输安全第一 (11)5 国际货运代理发展新模式 (17)6 小涂和她的国际物流部 (20)7 物资贸易分公司 (25)8 仓库工作的不断探索之路 (29)案例二蓝天汽车备件物流整合案例 (33)1 项目背景 (34)2 深圳4S店备件销售大摸底 (34)2.1 深圳4S店的现行运作模式 (34)2.2 备受抱怨的4S店的备件订货模式 (35)2.3 4S店的“库存之殇” (37)3 许可的思量和大方案 (39)3.1 新旧备件管理 (39)3.2 方案论证—惊人的对比 (40)3.3加班做方案—纸上初练兵 (45)4 项目启动之惑 (46)5 协调会之后 (48)第 2 页共49 页第三届安徽大学物流设计大赛案例第 3 页 共 49 页案例一 安徽XJ 物流有限责任公司案例1 背 景安徽XJ 物流有限责任公司是经安徽省交通厅批准，由安徽省交通投资集团有限责任公司出资成立的国有独资企业。

公司地处安徽省合肥市新站综合开发试验区物流园内，毗邻合肥新火车站，交通便利，地理位置优越。

公司注册资本8150万元人民币，目前总资产约2亿多元，并建有安徽省唯一能够提供集装箱港口服务功能的直通式海关监管点以及安徽省最大的摩托车整车批发市场和最专业化的摩托车配件经营市场，是安徽省目前规模最大，硬件设施最完备，服务领域最全面的第三方物流企业。

作为一家专业化的第三方物流企业，XJ 物流公司主要从事具有国际、国内两块物流功能业务的服务，包括仓储、运输（普货/危货运输、集装箱公铁运输）、配送、装卸、信息处理、集装箱堆存、拆装箱、一关三检、国际货代、第三方物流解决方案、供应链解决方案及商务咨询、物流培训、物业管理等服务。

公司组织结构图如图1-1。

第三届物流设计大赛案例队学学学学学前言1况1.1介析--------------------------------------------------------------------51.3本章小结------------------------------------------------------------------------------52.汽车物流运输方式及线路的优化-------------------------------------------------------52.1基于运用AHP分析方法的物流运输方式选择-----------------------------------52.1.1AHP分析方法概述-----------------------------------------------------------------62.2问题的模型建立-------------------------------------------------------------------------6 递阶层次结构的建立与特点----------------------------------------------72.2.3构造判断矩阵---------------------------------------------------------------------7 层次单排序及一致性检验------------------------------------------------8层次总排序及一致性检验-------------------------------------------------82.3汽车物流运输方式及线路的优化2.4结--153化3.1述况析析3.1.4线------------------------------------------------------------163.1.4本章小结-------------------------------------------------------------------------173.2物流概念--------------------------------------------------------------------------------173.2.1循环取货——Milk-run------------------------------------------------------173.2.2JIT模式------------------------------------------------------------------------183.2.3精益物流---------------------------------------------------------------------183.2.4供应商管理的库存----------------------------------------------------------183.2.5第三方物流——TPL-------------------------------------------------------193.2.6本章小结-----------------------------------------------------------------------203.3传统的入厂物流模式与循环取货3.3.1析3.3.2点3.3.3性3.3.4结3.4化3.4.1径3.4.23.4.3化3.4.4化3.4.5结信息来源------------------------------------------------------------------------------------3 4前言中国经济的持续发展和人民生活水平的日益提高，中国市场的汽车消费迅速膨胀，为中国汽车物流企业提供了广阔的市场需求空间，促进了中国汽车物流企业的发展壮大。

第三届物流设计大赛案例队伍名称智联队学生姓名学生姓名学生姓名学生姓名学生姓名2021年10月25日名目前言-------------------------------------------------------------------------------------------------------4 1公司概况--------------------------------------------------------------------------------4 1.1安吉汽车物流公司简介-----------------------------------------------------------4 1.2SWOT环境分析--------------------------------------------------------------------5 1.3本章小结------------------------------------------------------------------------------5 -------------------------------------------------------5AHP分析方法的物流运输方式选择-----------------------------------52AHP分析方法概述-----------------------------------------------------------------6 -------------------------------------------------------------------------6层次分析法--------------------------------------------------------------------------62.1层次分析法的全然原理与步骤--------------------------------------------7.2递阶层次结构的建立与特点----------------------------------------------7.3构造判定矩阵---------------------------------------------------------------------7.4层次单排序及一致性检验------------------------------------------------8.5层次总排序及一致性检验-------------------------------------------------8相对重要程度的计算------------------------------------------------------------8---------------------------------------------------82咨询题的背景分析-------------------------------------------------------------------9 DHGF综合算法的原理----------------------------------------------------------10咨询题的求解------------------------------------------------------------------------11.1Floyd算法的全然原理-----------------------------------------------------12.2Floyd算法构造距离矩阵的原理-----------------------------------------13.3Floyd算法步骤--------------------------------------------------------------13.4回溯法求最短路径----------------------------------------------------------14.5先进Floyd算法原理------------------------------------------------------14.6先进Floyd算法的计算步骤----------------------------------------------15---------------------------------------------------------------------------------------153案例12循环取货的优化------------------------------------------------------------------16 物流的概述----------------------------------------------------------------------------163.物流行业概况---------------------------------------------------------------------163.五力竞争分析----------------------------------------------------------------------163.竞争者分析------------------------------------------------------------------------163 .合理规划运输路线------------------------------------------------------------163.本章小结-------------------------------------------------------------------------17物流概念--------------------------------------------------------------------------------17 3循环取货——Milk-run------------------------------------------------------173JIT模式------------------------------------------------------------------------183精益物流---------------------------------------------------------------------18提供商治理的库存----------------------------------------------------------18第三方物流——TPL-------------------------------------------------------193.2.6本章小结-----------------------------------------------------------------------20传统的进厂物流模式与循环取货----------------------------------------------------20传统模式分析-------------------------------------------------------------------22循环取货的优缺点--------------------------------------------------------------223.循环取货的可行性--------------------------------------------------------------243.本章小结--------------------------------------------------------------------------243.4方案优化--------------------------------------------------------------------------------25如何选择路径-------------------------------------------------------------------263.突发状况的解决方案--------------------------------------------------------273.装载优化------------------------------------------------------------------------293.制度优化-------------------------------------------------------------------------313.本章小结---------------------------------------------------------------------------34信息来源------------------------------------------------------------------------------------34前言中国经济的持续开展和人民生活水平的日益提高，中国市场的汽车消费迅速膨胀，为中国汽车物流企业提供了宽阔的市场需求空间，促进了中国汽车物流企业的开展壮大。

物流设计大赛策划书范文3篇篇一物流设计大赛策划书一、大赛主题“创新驱动，智慧物流”二、大赛目的1. 提高学生的物流设计能力和团队协作精神。

2. 推动物流行业的发展和创新。

3. 为学生提供一个展示自我才华的平台。

三、参赛对象全体在校学生四、大赛时间及地点1. 报名时间：[具体时间]2. 比赛时间：[具体时间]3. 比赛地点：[具体地点]五、大赛流程1. 报名阶段（1）参赛团队填写报名表，并提交至大赛组委会。

（2）报名截止后，大赛组委会对参赛团队进行资格审查。

2. 初赛阶段（1）各参赛团队提交初赛作品，作品形式为物流设计方案。

（2）大赛评委会对初赛作品进行评审，评选出进入决赛的团队。

3. 决赛阶段（1）进入决赛的团队进行现场展示和答辩，展示物流设计方案的具体内容和实施步骤。

（2）大赛评委会根据团队展示和答辩情况进行评审，评选出获奖团队。

4. 颁奖仪式（1）举行颁奖仪式，对获奖团队进行表彰和奖励。

（2）邀请获奖团队代表发表感言，分享参赛经验。

六、大赛奖项设置1. 一等奖[具体数量]名2. 二等奖[具体数量]名3. 三等奖[具体数量]名4. 优秀奖[具体数量]名七、大赛评委邀请物流行业专家、企业高管等担任大赛评委，确保评审的专业性和公正性。

八、大赛宣传1. 在学校官网、公众号、微博等平台发布大赛通知和宣传海报。

2. 组织校内宣传活动，如宣讲会、动员会等，提高大赛的知名度和影响力。

九、大赛组织与保障1. 设立大赛组委会，负责大赛的组织、协调和管理工作。

2. 配备专业的工作人员，负责大赛的报名、作品收集、评审等工作。

3. 提供必要的比赛场地和设备，确保大赛的顺利进行。

十、注意事项1. 参赛团队需在规定时间内提交初赛作品，逾期视为弃权。

2. 参赛作品必须为原创，不得抄袭或侵犯他人知识产权。

3. 大赛评委会对参赛作品的评审结果具有最终解释权。

4. 参赛团队需遵守大赛规则和要求，如有违反将取消参赛资格。

篇二物流设计大赛策划书一、大赛主题“创新驱动，智慧物流”二、大赛目的1. 提高学生的物流专业知识和技能，培养创新思维和团队合作能力。

物流大赛筹划书〔共3篇〕第1篇：物流大赛筹划书物流大赛筹划书前言：大学生作为青春的代言人，总洋溢着年轻的活力，充满着狂热的激情，对新奇有趣的大型活动必将踊跃参与，全程投入。

这类活动必将让主办方的知名度得到很大的提高。

这时候,哪个协会的大一新生活动能开展得丰富多彩，哪个协会也就能得到新生的青睐，协会也就能越办越好，协会成绩也能上一个台阶。

〔一〕活动主题：享受生活，提升自我。

〔二〕活动目的：通过活动的开展，提高会员的专业知识，丰富会员的业余生活，还可以让会员在活动准备中增进对彼此的了解，深化相互的友谊，让物流协会变得更加团结，到达进一步使物协成为一个大家庭的目的，再者，在学习知识的同时，也能激发大家的想像细胞，提高大家的综合能力。

〔三〕活动对象：物流协会全体成员〔四〕主办单位：物流协会〔五〕承办单位：物流协会组织部，学习部〔六〕协办单位：物流协会外联部，宣传部，网络部〔七〕活动内容和形式：1.协会选择一个工程，让各小组去分析这个工程，包括市场分析，人员结构，财务管理,工程的运行等等；2.在活动日期，各小组分别上台对工程的一些东西发表自己的看法，然后评委就这些分析所运用的物流知识进行评分；3.按分数的上下进行排名，颁发奖品；4.各小组都必须参与，由小组长负责组织，要求尽量多的运用专业知识；5.由会长负责本次活动的总结。

〔八〕举办时间：待定〔九〕举办地点：待定〔十〕活动各环节及流程：1.宣传阶段：a.由宣传部下发通知于小组长，然后小组长通知各自的成员，各小组长要调动会员的积极性，鼓励他们积极参加，详细介绍活动内容并让他们咨询。

b网络宣传：定时到协会QQ群里发信息。

2.活动准备阶段：a协会选出节目，并通知各小组，让其做好准备工作，并张贴告示。

B派协干指导各小组的准备工作，引领其走上正轨。

C场地的申请：由学习部负责。

.d嘉宾的邀请：这包括协会的两任领导班子，邀请老师且要及时向学姐学长询问。

e物品的准备：邀请函，评分细那么及评分表所有物品〔包括现场布置的用品，奖品〕等f现场布置：开始前几小时根据布置方案进行。