公务员管理主要业务工作流程图

公务员管理处主要业务工作流程图
一、公务员录用流程图
二、公务员转正审批流程图
三、新录用公务员首次任职定级流程图
四、公务员（参照公务员法管理单位
工作人员）调任流程图
工作人员）考核流程图
工作人员）任职、免职流程图
七、公务员（参照公务员法管理单位
工作人员）晋升职务流程图
工作人员）降职流程图
九、公务员（参照公务员法管理单位
工作人员）奖励流程图
十、公务员处分流程图
十一、公务员辞去公职流程图
十二、公务员辞退流程图
十三、公务员申诉流程图。

公务员工作流程解析作为国家公务员，其工作流程是按照一定的程序和规定进行的。

了解公务员工作的流程和程序对于考生或正在努力准备公务员考试的人来说非常重要。

本文将解析公务员工作的主要流程，帮助读者更好地了解公务员岗位职责和工作特点。

一、招录与考核首先，我们需要了解公务员的招录和考核流程。

公务员招录一般通过考试的方式进行，包括笔试和面试两个环节。

笔试主要考察考生的基本知识、思维能力和分析问题的能力，而面试则注重考察考生的综合素质、沟通能力和应变能力。

二、录用与培训经过考试后，符合条件的考生将获得公务员的录用资格。

录用工作通常由人力资源和社会保障部门负责，录取公务员的条件是依据国家规定的招考标准。

录用后，公务员将接受为期一年的基本培训，包括法律法规、政策文件、工作程序等方面的培训。

三、分配和任职公务员培训完成后，将根据工作需要和个人志愿，由人事部门进行分配。

分配的原则通常是按照招录岗位的需求情况，结合考生的专业特长和个人意愿进行合理安排。

公务员在分配后将正式进入相关部门、职能机构或地方政府工作。

四、工作职责与流程公务员的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 政策研究与决策咨询：公务员将负责研究和分析相关政策文件，为领导决策提供科学依据和专业建议。

2. 组织协调与监督管理：公务员将负责组织和协调部门工作，执行上级领导布置的任务，并对工作情况进行监督和管理。

3. 公共事务处理与服务：公务员将积极参与公共事务的处理和解决，为群众提供优质高效的服务。

4. 档案管理与信息通报：公务员将负责处理和管理相关档案和信息，确保其安全和完整性，及时向上级通报工作进展。

公务员的工作流程大体如下：1. 领导任务下达：公务员将接收到上级领导下达的任务，并准确把握任务的内容和要求。

2. 信息搜集与研究：公务员将广泛搜集相关信息，深入研究和分析，为解决问题和制定决策提供支持。

3. 决策与方案制定：公务员将根据研究结果和分析，制定相应的决策方案，并在领导批准后予以执行。

公务员办事流程图公务接待流程图人秘科接受公务接待申请人秘科提出接待方案局长审批、确定人秘科相关科室开展接待工作人秘科接待费用审核结算人秘科接收印信申请、提出印信管理意见局长审批、核准人秘科检查落实印信管理工作人秘科按规定将不再使用的有关印信收集送档案局保存人秘科接受上级文件、接受发文申请对上级来文报局长签批，人秘科按办文程序报局长签批并安排发文人秘科上级来文按局长批示送有关领导、部门办理，发文稿件校对、审定、发文人秘科抓好上级来文办理落实，了解文件贯彻执行情况人秘科按规定进档保存来信来访调查处理流程图人秘科接收人民来信局长签批办理意见人秘科落实办理责任人、责任科室有关责任人有关科室进行办理人秘科收集、反馈办理情况人秘科按规定保存干部职工上交礼金礼品流程图自收受礼品、礼金之日起（在外地接受礼品的，自回本单位之日起）一个月内由本人如实填写礼品登记表，并将登记表交纪检委纪检委对上缴的礼品、礼金进行登记将礼金定期集中上交县财政有关记录上报县纪委党风廉政建设室备案党员干部及其他工作人员违规收受的礼金、礼品和有价证券折价款、贿金及其它钱款，因种种原因，未能拒收和及时上交的，均可缴工行廉政帐户（帐户名称：县廉政办，帐号：苏帐510。

单位违规收受的钱款也可按此办理调查处理违反行政纪律的监察对象流程图提出初查建议并报党委批准组织初查报党委及县监察局领导审批组织调查，收集证据整理归档构成违纪的提出立案调查建议出具调查报告，提出处理意不构成违纪的出具调查报告，提出处理意见报党委及县监察局领导审批送达责任部门验收整改情况经领导批准后结案移交审理接到举报考核检查党风廉政建设责任制流程图根据全县党风廉政建设工作目标，确定机关年度目标，制订党风廉政建设责任书根据各科室工作职能，将年度党风廉政建设目标责任进行分解与中层干部签订倡议书对各科室及个人党风廉政建设责任制落实情况进行检查考核，检查分为不定期抽查、半年度抽查和年度检查建立有关台账资料配合做好单位领导班子成员年度述职述廉根据上级纪委通报检查考核结果，做好整改工作存档督促干部职工落实廉洁自律规定流程图学习贯彻上级规定；结合上级精神，联系我局实际，制订出台并下发有关干部职工廉洁自律工作的文件规定检查贯彻落实情况发现先进典型发现违纪违规问题信访举报调查核实拟定处理意见归纳总结呈报党委及上级纪委批阅处理违纪违规问题宣传推广总结存档通过多种形式，对上级及我局新出台的干部职工廉洁自律方面的规定进行广泛宣传纪检监察信访的调查、处理流程图受理来信、来访及电话举报登记并填写《信访件呈阅表》纪检委提出处理意见报党委领导审批按领导签批意见办理办结后填写《纪检信访处理情况回音表》结案归档督促开展领导干部个人重大事项报告流程图全局副科职以上领导干部对个人重大事项事先或事后15日内填写《领导干部个人重大事项报告表》。

1、入职流程23、请假、休假申请流程公司管理人员：一线员工：候机楼员工：4、公章使用流程5、文件档案的归档管理及借阅流程6、公文办理流程7、公文传阅8、文件资料发放流程9、办公用品及日常用品的采购、发放流程10、处理突发事件11、会议室的使用及管理12、公车使用流程同志们：根据机关业务培训的安排，今天下午，我想用一个小时左右的时间，就首长机关“怎样到基层蹲点”问题在这里与大家作个交流。

一提起蹲点，很多同志会说，蹲点是已“老掉牙”的传统工作方法，是不是有点过时了；蹲点好是好，可现在工作忙起来，哪能“蹲”得住呀！其实，蹲点确实是个老办法，但也是一个实在管用的办法。

应该说，只要有基层存在，只要我们真心实意抓基层、帮基层，蹲点就是不可缺少的有效办法，这也是领导机关干部的一个基本功。

毛主席过去曾经把到基层蹲点比喻为“解剖麻雀”，他老人家还留下许多名言：“要知道梨子的滋味，就得亲口尝一尝”，“调查就像十月怀胎，解决问题如同一朝分娩”，“没有调查，就没有发言权”。

可谓至理名言。

他在《关于领导方法的若干问题》一文中指出：“我们共产党人无论进行何项工作，有两个方法是必须采取的，一是一般和个别相结合，二是领导和群众相结合”。

蹲点是把一般号召和个别指导结合起来，把领导和群众结合起来的最有效的方法。

毛泽东之后，我们党的几代领导人都把包括蹲点在内的调查研究看作是“谋事之道，成事之基”。

实践中我们也会观察到，大到党和国家，小到一个单位，每一个科学决策的提出，一项好的政策规定出台，一项具体工作的正确指导，几乎都要经过到基层蹲点调研的过程。

在我们的部队里，现行的基层帮建，就是典型的“蹲点”模式。

因此，我们可以说，蹲点是领导机关了解情况和集中帮助基层解决问题采取的一种常用的工作方法，在机关工作中具有重要地位和作用，对于转变领导机关作风，增强指导和服务的针对性、有效性，促进各项工作在基层落实，具有重要意义。

正是在这个意义上，军委领导反复强调领导机关要改进作风，深入基层，要求各级领导机关要经常到基层蹲点帮带。

公务员管理科工作工作职责:1、公务员考核工作2、公务员奖励工作3、组织实施公务员培训工作4、公务员登记(统计)工作5、公务员辞职审批工作6、公务员辞退审批工作7、综合工作公务员管理科综合工作流程图公务员考核工作一、岗位职责负责完善公务员考核审核制度，拟订并组织实施具体实施办法；负责公务员考核的审核、审批工作。

二、平时考核工作流程及要求平时考核重点考核公务员日常表现、奖惩、违规违纪以及出勤情况，采取按季度由主管领导或组织人事（政工）部门定期对被考核人作出阶段性评价，填写《公务员平时考核表》，重点记录公务员每季度有关日常表现、奖惩、违规违纪、出勤等方面的异常情况，报地区公务员主管部门备案。

三、定期考核工作流程及要求（一）定期考核采取年度考核的方式，在每年的11月份进行。

(二)被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定围述职；认真总结一年来在德、能、勤、绩、廉等方面表现，填写《考核登记表》。

(三)主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求；(四)对拟定为优秀等次的公务员在本机关围公示；(五)由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次；(六)将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。

(七)报送审核。

各单位考核结束后，将《考核工作总结》，《考核审核备案登记表》和《年度考核中优秀、基本称职、不称职及未定等次中受处分人员》及《考核结果花名册》报送地区公务员局公务员主管部门（公务员管理科）审核备案。

(八)资料归档。

年度考核结果复函文件、考核登记表归档保存。

公务员（工作人员）考核工作流程图公务员奖励工作一、岗位职责负责完善公务员奖励制度；负责上报国家、自治区奖励人选和以行署名义奖励表彰人员的初步审核；审核以行署名义实施的奖励活动；承办地区级荣誉称号授予、公务员记功审核以及表彰事宜。

二、工作流程及要求(一)收集信息,掌握基本情况。

来信来访调查处理流程图干部职工上交礼金礼品流程图调查处理违反行政纪律的监察对象流程图考核检查党风廉政建设责任制流程图督促干部职工落实廉洁自律规定流程图纪检监察信访的调查、处理流程图督促开展领导干部个人重大事项报告流程图年度考核奖励流程图工资管理流程图中层干部选拔任免流程图招考录用工作人员流程图机关党员发展流程图固定资产、办公用品的采购分配流程图财务支配流程图对外贸易经营者备案登记流程图经营加工贸易单位及加工生产企业的经营状况和生产能力确认审批流程图报至市外经局审批5个工作日内给予批复确认先进技术企业审批流程图企业如数正确提供材料后，在5个工作日内给予上报。

确认产品出口企业审批流程图企业如数正确提供材料后，我局在5个工作日内审核完核发加工贸易企业生产能力证明流程图外商投资企业进口设备清单审批流程图国家鼓励发展的外资项目确认流程图提交： 1. 进口设备清单（一式三份，每一页盖企业公章）2. 填写江苏省办理国家鼓励的外资项目确认书申请表3. 可行性研究报告批复（原件一份）4. 合资\合作企业《合同》《章程》批复或建办外资企业的批复（原件及复印件各一份）5.《批准证书》、《营业执照》（复印件）（各二份）对外承包工程、劳务合作、设计咨询经营企业变更、撤并核准流程图申报材料:1．该企业及其主管部门(省属企业)或外经贸主管部门(市及以下企业)要求扩权、划转、撤销的报告； 2．商务部赋予该企业对外经营权的批件（复印件）； 3．企业营业执照（复印件，须原注册登记机关签章）；4．申请扩权，须提供相关业绩证明材料； 5．其他需要申报的材料。

上述材料一式三份。

分管局长审批作出准予受理或不予受理决定 (2个工作日)58对外劳务合作经营资格核准审批流程图申报材料:1.企业的申请报告;2.法人营业执照复印 件、银行资信证明原 件;3.律师事务所出具的 企业验资报告、财务年 度报告、资产负债表复 印件，税务机关出具的 完税证明原件;4.场所产权证明或固 定场所租赁证明原 件;5.章程、经营管理制 度、O9000质量管理体系认证证书复印件; 6.相关专业人员证 书复印件; 7.拟开展对外劳务合 作的国别及地区可行 性报告; 8.具有对外劳务合作 经营资格的企业出具 的提供外派劳务人数 证明原件;分管局长审批《境外投资批准证书》中有关事项的变更审批流程图作出准予受理或不予受理决定 (2个工作日)60分管局长审批作出准予受理或不予受理决定 (2个工作日)62对外投资开办企业核准审批流程图申报材料:1．申请书（主要内容包括开办企业的名称、注册资本、投资金额、经营范围、经营期限、组织形式、股权结构等）；2．境外企业章程、相关协议或合同（独资企业免）； 3．外汇主管部门出具的境外投资外汇资金来源审查意见（需购汇或从境内汇出外汇的）；我驻所在国使馆经济商务参63分管局长审批作出准予受理或不予受理 决定 (2个工作日)对外承包工程经营权审批流程图65申报材料:1.对外劳务合作（含海员船员）项目审查（审批）申报表；2.对外合同（新签合同须出示原件）；3.外方如系新客户，须附情况说明并提供有关资信材料；4.海员证批件需提供单位同意函正本； 5.《外派劳务人员名单表》；6.按有关规定需要的66分管局长审批作出准予转报或不予转报决定 (2个工作日)进出口许可证审批流程图外资企业加工贸易审批流程图1个工作日内给予转报申报材料:（一）来料加工：(1)企业网上发送申报信息；(2)进口料件申请备案清单一式三份； (3)出口制成品及对应进口料件消耗备案清单一式三份； (4)加工贸易来料加工申请材料齐全符合法定形式中小企业国际市场开拓资金项目审核流程图机电产品进口许可证申领流程图加工贸易业务批准证审批流程图企业合同章程变更审批流程图外商投资项目设立的审批分管局长审批后上报市外经局属于《外商投资产业指导目录》中鼓励类和允许类的总投资在3000万美元以下项目，在申报材料齐备的情况下，3个工作日内给于批复，颁发批。

政府公务员工作流程规范政府公务员是国家行政机关的专业人员，具有重要的管理职责和公共服务职能。

为了确保政府公务员的工作高效、规范，制定并遵循一套明确的工作流程是至关重要的。

本文将从招录与选拔、入职培训、工作分配和绩效评估等方面，详细阐述政府公务员工作流程的规范。

一、招录与选拔政府公务员的招录与选拔是确保其职业素质和能力的重要步骤。

招录与选拔程序应当经过严格的组织和严密的选拔考试，以确保选拔出合适的人选。

其中，招录公告的发布应当充分披露职位信息、工作要求和申请材料，确保公开透明；考试内容应围绕行政管理、法律法规、职业道德等方面，全面考察应聘者的专业能力和素质；选拔机构应当建立公正、公平的考评体系，采取科学的评分方法，确保选拔结果的客观性和公正性。

二、入职培训政府公务员的入职培训是为了帮助新任职员工快速适应工作环境、了解相关法规和制度，并提升其专业素质和工作能力。

入职培训应包括法律法规和职业道德教育、政务知识培训、专业技能培训等内容。

培训计划应当制定针对性强、系统完整的课程，培训方式可以采用面授、研讨、案例分析等形式，以增强培训效果。

同时，培训应注重实践操作和团队合作，提高公务员的综合素质和应对工作的能力。

三、工作分配政府公务员的工作分配应当按照其专业背景、能力和个人志愿进行合理安排。

工作分配应当坚持公开、公正、公平的原则，避免利益输送和腐败现象发生。

政府公务员应当积极参与各项工作，主动申报并接受上级安排的工作任务。

工作分配同时应考虑公务员的个人发展需求，提供培训和晋升机会，以激励公务员进行长期稳定的工作。

四、绩效评估政府公务员的绩效评估是对其工作表现进行客观评价，并根据评估结果进行奖惩和激励。

绩效评估应当制定明确的评估标准和程序，并运用科学的评估方法进行评价。

评估内容可以包括工作完成情况、工作质量、工作态度等方面。

政府公务员应当积极参与绩效评估，接受评估结果的监督和监管。

评估结果应当及时告知公务员本人，并根据评估结果，采取相应的奖励和激励措施。

内部控制工作开展步骤及业务流程图一、内部控制工作流程
二、主要经济活动的管理结构
三、主要经济活动内部控制流程图（一）预算管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
（1）预算执行
（2）预算绩效管理
2、工作流程图
3、风险点及主要措施一览表（1）预算编制及批复
（2）决算和预算绩效
（二）收支管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、风险点及主要措施一览表
（三）政府采购管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、工作流程图
3、风险点及主要措施一览表
（四）国有资产管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、风险点及主要措施一览表
（五）
建设项目管理内部控制流程图
1、 工作步骤示意图
2、 风险点及主要措施一览表
（六）合同管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2
3、风险点及主要措施一览表
四、总结：配套工作
内控制度是对关于本单位有关规章制度的科学化、系统化整合，各单位要在原有内部管理制度的基础上对照分析，参照本指引，建立或完善本单位内部控制体系，并制定内控工作手册。

各单位在内控工作有效开展的基础上，还需建立内控工作的评估机制和监督机制，通过评估工作报告和发挥内部监督机制的监督作用，不断检验、修正和完善本单位的内控工作。

信息化为开展内控工作的有效手段，各单位要根据本单位的实际情况，探索将经济活动及其内部控制流程嵌入单位信息系统中，开展本单位的信息化工作，切实提高内控工作效果。

公务员岗位职责与工作流程优化方案随着社会的发展和进步，公务员作为国家机关、事业单位的职业之一，对于国家和社会的发展具有举足轻重的作用。

公务员的岗位职责涵盖了各个领域的行政管理、公共服务、政策制定、法律执行等，期望通过优化公务员工作流程来提高行政管理效率，加强服务能力，并积极应对新的挑战和要求。

本文将介绍公务员的岗位职责，并提供一些优化工作流程的方案。

一、公务员岗位职责1. 行政管理：作为国家机关中的行政人员，公务员负责执行政府的各项决策和政策，进行部门管理、资源调配、绩效评估等工作。

他们需要具备扎实的管理能力和决策能力，协调各方资源，确保政府决策的有效实施。

2. 公共服务：公务员作为政府部门的一部分，承担着为公众提供服务的责任。

他们需要熟悉相关法规和政策，解答公民的咨询，处理各类投诉和申请，并提供高质量的公共服务，满足社会各个方面的需求。

3. 政策制定与执行：公务员参与制定政府的各项政策，负责政策的宣传解读、执行和监督。

他们需要具备良好的政策分析和研究能力，考虑各方面利益，制定出符合国家和社会发展需要的政策，并确保政策的正确执行。

4. 法律执行：公务员是法律的执行者，负责维护社会的法制秩序。

他们需要严格执行法律法规，监督并打击违法行为，保护公民的合法权益，并为社会的和谐稳定做出贡献。

二、公务员工作流程优化方案1. 引入信息化技术：随着信息技术的不断发展，公务员工作可以通过引入信息化技术来提高效率。

例如，建立电子档案系统和政务服务平台，实现电子化存档和在线办事服务，减少繁琐的纸质工作和排队等待，提高工作效率。

2. 优化工作流程：通过对公务员工作流程的优化，可以避免冗余和重复的环节，提高工作效率。

例如，制定明确的工作流程和责任分工，减少信息传递的时间和成本，提高工作效率和响应速度。

3. 强化培训和学习：公务员需要不断提升自身的综合素质和专业能力，以适应不断变化的工作需求和新的挑战。

政府可以加大对公务员的培训力度，提供相关学习机会，并鼓励他们参与学习和研究，不断提高自身能力和素质。

辞职辞退工作流程图8公务员培训工作流程图9政府系统公务员(参照公务员法管理事业单位工作人员)科员和办事员任职工作流程图10政府成员单位科级领导人事任免流程图公务员和事业单位工作人员考核工作流程图行政机关事业单位临时用工计划审批工作流程图12公务员(含参照管理单位工作人员)登记审核工作流程图13申请参照公务员法管理事业单位审核工作流程图14政府系统公务员和事业单位工作人员学历更改工作流程图15行政奖励项目审核工作流程图招录公务员计划审核工作流程图17公务员管理的监督检查工作流程图18机关事业单位工作人员惩戒工作流程图19机关工勤人员和事业单位工作人员缓刑期满重新安排工作流程图20机关事业单位工作人员请假审批工作流程图21机关事业单位人员调动流程图22军队转业干部安置流程图23党政机关招录工勤人员流程图24事业单位公开招聘工作人员流程图25非师范类大中专毕业生就业派遣流程图26事业单位聘用制工作的监督检查流程图2728“三支一扶”高校毕业生考核、招募和管理流程图1、市级“三支一扶”计划流程图2、省级“三支一扶”计划流程图29事业单位聘用制实施方案审核流程图3031初级专业技术职务任职资格审批程序流程图中、高级专业技术职务预审推荐程序流程图32各类职称考试报名资格审核程序流程图33继续教育办班审批程序流程图34继续教育学时登记验证程序流程图35事业单位岗位设置方案审批程序流程图36事业单位岗位聘用认定程序流程图37初级评委会（库）组建程序流程图38大中专毕业生（研究生）确定专业技术职务任职资格审批程序流程图39专业技术人员变动工作岗位职称确认程序流程图40专业技术人员转换系列及引进（调入）职称确认程序流程图41人事代理服务工作流程图42事业单位人员聘用合同登记鉴证流程图43行政处罚流程图44举办人才招聘洽谈会的审批流程图45人才招聘广告的审批流程图46流动人员的人事档案管理流程图4748流动人员档案转递流程图机关事业单位工作人员收入分配制度改革（事业单位调整标准）审批业务流程图49机关事业单位工作人员工资变动审批流程图（正常晋升、级别变动、职务变动、岗位变动、工人等级升级、辞职、辞退、退休、在职死亡）应携带材料1.正常晋升（级别变动）：年度考核结果2.职务（岗位）变动：任职（聘用）文件3．工人等级升级：机关：等级证书，事业：等级证书和聘用文件4.辞职、辞退、退休、在职死亡：携带辞职、辞退、退休文件、死亡证明50机关事业单位新录(聘)用人员试用期工资审批程序流程图51机关事业单位新录(聘)用人员转正定级工资审批程序流程图52机关事业单位工作调动人员工资确定审批程序流程图53机关事业单位处分人员工资确定审批程序流程图54机关事业单位工作人员津贴补贴教（护）龄、特级教师津贴审批流程图55机关事业单位工作人员年终一次性奖金（事业单位绩效工资）审批流程图56机关事业单位工作人员工龄认定工作流程图携带材料：1、临时工录用：临时工工资发放花名册2、原在国有企业：领取经济补偿金发票3、大学生志愿者：股务期间的合同4、辞职、辞退及自动离职：原辞职、辞退及自动离职文件57。

公务员、职员、雇员招录工作流程图
制定招考工作方案（根据市组
织人事部门招考方案制定，部
领导审定）
下达招考指令（下发文件、
会议动员）
单位上报招考计划
审定各单位招考计划（部务
会审定）
发布招考公告（网上发布）
组织招考（包括组织笔试、资
格审查、面试、体检、考察等）
确定拟录用人选（部务会）
公示
办理录用手续
干部任免管理工作流程图
制定选拔工作方案（部领导审
定）
组织民主推荐或竞争上岗
（民主推荐包括会议推荐和
个别谈话推荐等环节;竞争
上岗包括笔试、面试、民主
测评等环节）
确定考察对象（部务会）
考察
廉政、计生、维稳综治审核（征
求纪检、计生及维稳综治部门
意见）
确定拟任人选（科级由部务会、
处级由区委常委会）
公示
发任职文件
因私出国（境）管理工作流程
（党群系统干部和处级干部）
区人才发展专项资金使用申报审批工作流程
街道、区属单位申办市外培训审批工作流程
街道、区属单位干部参加上级调训备案
工作流程
全区机关事业单位机构编制事项审核流程
龙岗区机关事业单位人员使用编制流程图
龙岗区机关事业单位人员出编流程图
龙岗区机关事业单位临聘员额审批流程图
事业单位登记、变更、注销流程
11。

行政部员工管理流程图1. 员工入职流程1.1 发放入职资料•HR部门将员工入职资料准备好：–招聘合同–员工手册–相关政策和流程文件•HR部门将入职资料交给行政部门1.2 行政部门安排新员工办公用品•行政部门根据员工职位和岗位需求，安排新员工所需要的办公用品–办公桌椅–电脑及配件–文件柜等1.3 安排新员工的电脑系统和网络账号•行政部门与IT部门合作，为新员工安排电脑系统和网络账号•新员工的电脑系统和网络账号设置将根据岗位需求进行个性化配置1.4 填写和签署入职文件•行政部门将入职资料交给新员工，新员工填写和签署相关入职文件–报税表格–员工信息表–相关保密协议等1.5 安排新员工培训•行政部门负责安排新员工的培训计划•培训内容包括公司的规章制度、任务分配和工作流程等2. 员工离职流程2.1 提交离职申请•员工向行政部门递交离职申请•行政部门安排与员工进行离职面谈，了解离职原因并确定离职日期2.2 关闭员工的系统和账号权限•行政部门与IT部门合作，根据离职日期，在指定时间将员工的系统和账号权限关闭2.3 收回公司资产和办公用品•行政部门与员工约定归还公司资产和办公用品的时间和地点•行政部门核对资产清单，确保所有资产和办公用品都被归还2.4 结算工资和福利•行政部门负责确保离职员工的工资和福利结算完毕•根据相关政策和合同规定，确认离职员工的工资、奖金、加班补偿等金额2.5 归档员工离职文件•行政部门将离职员工的相关文件进行归档•离职文件包括离职申请、离职面谈记录、工资福利结算记录等3. 监督员工绩效流程3.1 设定绩效目标•行政部门与员工共同制定年度或季度绩效目标•绩效目标应与员工岗位职责和公司战略目标相匹配3.2 定期绩效评估•行政部门定期与员工进行绩效评估•绩效评估内容包括岗位能力和工作表现等方面的评估3.3 绩效奖励和激励•行政部门根据员工绩效评估结果，确定绩效奖励和激励措施•绩效奖励和激励可以包括薪资调整、奖金、晋升等3.4 绩效改进计划•行政部门与员工共同制定绩效改进计划•绩效改进计划包括员工需要提升的能力和改进的工作方法等方面4. 员工关怀流程4.1 定期员工满意度调查•行政部门定期进行员工满意度调查，了解员工对公司的满意度和需求•调查结果可以作为改善员工关怀措施的参考4.2 组织员工活动•行政部门组织员工活动，增加员工之间的交流和团队凝聚力•员工活动可以包括团队建设活动、员工生日会等4.3 提供员工福利•行政部门负责提供员工福利，包括健康保险、员工旅游、假期福利等•员工福利的提供可以提高员工对公司的归属感和工作积极性以上是行政部员工管理的流程图，通过这些流程，行政部门能够有效地管理员工的入职、离职、绩效和关怀，从而提高员工的工作效率和满意度。

行政办公作业流程图1、公章使用流程各部门人员盖章及登记上报文件、证件办理等情况综合办公室留存一份备案2、文件档案的归档管理及借阅流程图文件、资料收集分类整理编号立卷归档装订成册存放借阅文件、档案借阅登记3、公文办理流程4、公文传阅流程签收、登记（急件、特急件随到随办）审核、相关部门批复意见公司领导批示办复存档拟办公文登记、分类报公司领导批示传阅工作办理结果反馈给公司领导确认需要传阅人员及部门存档5、文件资料发放流程文件、资料接收分类整理综合办公室审阅上传下达各部门签收6、办公用品及日常用品的采购、发放流程每月28日完成办公用品统计并填写《办公用品申购单》综合办公室经理审批分管领导审批物品采购检查验收周五领取及登记定期盘点帐物相符监督检查7、会议室的使用及管理流程公司领导使用会议室 检查设备设施会后清理工作 会前会务准备工作（会前设备检查、接待准备） 综合办公室安排 各单位、部门使用会议行政办公工作标准1、做好迎来送往接待工作，待人和气、有礼貌，耐心热情。

2、做好上传下达工作，做到及时，准确无误。

3、根据企业的实际情况，完善企业的各种规章制度，使企业逐步走向规范化、程序化和科学化，并按规定进行考核。

4、加强门卫人员的管理，做好安全防盗工作，避免企业财产流失。

5、对公司的经济合同、服务合同分类进行归档管理，建立合同台帐。

6、公司内部文件、资料档案的管理，包括集团公司下发的各项公文文件等，所管理的文件、资料档案要有目录清单，有借阅手续。

7、对公司内部与外部的文件传递、回收、登记、归档管理工作要求建立文件外送台帐，做好签收登记，及时送出回收，回收的文件批示应反馈给申报部门。

8、做好公章的存放，每次使用前都要进行核实，并记录在册。

9、公司办公用品的仓库管理，建立台帐，有发放回收记录，及时发放办公用品、防暑降温用品，做好登记和签收。

10、做好领导交办的临时性工作。

部门名称综合隶属综合部岗位数2人主要职责：（1）负责办公例会、公司重大活动等的组织及重要来宾的接待工作；（2）负责公司外部文件收、发文工作及内部文件编写、发文工作。

公务员、职员、雇员招录工作流程图制定招考工作方案（根据市组织人事部门招考方案制定，部领导审定）下达招考指令（下发文件、会议动员）单位上报招考计划审定各单位招考计划（部务会审定）发布招考公告（网上发布）组织招考（包括组织笔试、资格审查、面试、体检、考察等）确定拟录用人选（部务会）公示办理录用手续干部任免管理工作流程图制定选拔工作方案（部领导审定）组织民主推荐或竞争上岗（民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐等环节;竞争上岗包括笔试、面试、民主测评等环节）确定考察对象（部务会）考察廉政、计生、维稳综治审核（征求纪检、计生及维稳综治部门意见）确定拟任人选（科级由部务会、处级由区委常委会）公示发任职文件因私出国（境）管理工作流程（党群系统干部和处级干部）区人才发展专项资金使用申报审批工作流程申请单位（个人）提交申请资料区人才办工作人员预审资料 申请资料不符合规定的不予受理，作退件处理补充资料核查合格受理申请区委组织部部务会研究区人才工作协调小组（领导）审批审批同意的，转交区财政部门拨付申请款额申请、审批材料存档申请材料不齐全或不完全符合规定的，通知申请单位（个人）补齐或整改预审合格街道、区属单位申办市外培训审批工作流程申请单位提交申请资料干部教育培训科工作人员预审资料申请资料不符合规定的不予受理，作退件处理预审合格受理申请区委组织部部务会研究区主要领导审批审批同意的，由区委组织部出具通知书，通知申报单位领取申请、审批材料存档申请材料不齐全或不完全符合规定的，通知申请单位补齐或整改补充资料核查合格街道、区属单位干部参加上级调训备案工作流程申请单位提交申请资料干部教育培训科工作人员预审资料申请资料不符合规定的不予受理，作退件处理预审合格受理申请区委组织部部长审批审批同意的，由区委组织部出具通知书，通知申报单位领取申请、审批材料存档申请材料不齐全或不完全符合规定的，通知申请单位补齐或整改补充资料核查合格全区机关事业单位机构编制事项审核流程单位申请机构编制调整事项需提交的材料：1、单位主管部门申请文件（理由）；2、相关文件依据。