智能建筑弱电系统项目经理

智能建筑弱电系统项目经理（答案）一、单选题1-5 DBADB 6-10 ADCAA 11-15 CCCBC 16-20 DCBBC21-25ABBCA 26-30 ABABC 31-35 ACDDC 36-40 CCBCD 41-45 BCCAC二、多选1-5 AD BD ABCD BD AC 6-10 ABD BCD ABCD CD ABD 11-15 CD ABCD BCD ABC ABC 16-20 ABD AD BC ABC ABC21-25 AC ACD ABD ABCD ABD 26-30 BC ABCD AB ABD AD三、简答题1、简述安全施工的方针和目标？（P108）2、工程招投标应有哪些方式，并阐述应用什么方式邀请投标人？（P50）3、简述智能建筑弱电项目经理在工程管理中的职责？（P2）4、简述项目管理的关键流程有哪些？（P8）5、简述智能建筑弱电工程的项目特点？（P13）6、国家标准《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）对智能建筑定义是什么？（P16）7、智能化集成系统的功能应符合哪些要求？（P25）8、信息设施系统宜包括哪些子系统？（最少列出6项）（P26）9、工程招投标资格预审应递交哪些文件？（P54）10、招标文件应包括哪些内容？（P57）11、工程合同内容有哪些？（P64）12、智能建筑弱电工程招投标具有哪些方面特点？（P64）13、开标过程一般包括哪些程序？（P62）14、影响施工质量的因素有哪些？（P103）四、方案设计1、答案：（列出8个以上即可，并自己组织一下语言简述说明一下系统功能）1、计算机网络系统、2、综合布线系统、3、电话交换系统、4、有线电视系统、5、公共广播系统、6、室内移动信号覆盖系统、7、会议系统、8、信息导引发布系统、9、建筑设备监控系统、10、智能卡应用系统、11、信息网络安全管理系统、12、火灾自动报警系统、13、视频监控系统、14、周界防范及报警系统、15、停车场系统、16、门禁系统、17、应急联动系统、18、智能化系统集成2、答案：（可多可少，8条以上）1、工程项目概况2、项目部组织、成员及资历3、图纸的深化设计计划及措施4、各系统施工作业要点5、对工程进度控制的方法和措施6、工程进度计划7、对工程质量控制的方法和措施8、对工程投资控制的措施9、对工程职业健康安全与环境管理的措施10、对合同和文档的管理措施11、劳动力安排计划12、施工机械工具使用计划13、培训及售后服务14、竣工验收程序。

智能化弱电系统工程生产安全应急预防案为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身体健康和生命安全，保证在企业内部出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给企业和企业从业人员所造成的损失，特制定以下应急预案。

成立项目应急救援领导委员会。

项目应急救援领导委员会负责组织应急救援工作。

具体成员名单如下：主任：项目经理副主任：项目副经理成员：总工程师、安装部负责人、技术部负责人、办公室负责人、安全保卫负责人、材料负责人、行政人事负责人、机械负责人、财务负责人、生产经营负责人领导委员会的职责和成员分工。

1）指挥领导小组的职责：组织指挥救援队伍实施救援活动，向上级汇报事故情况（在必要时向有关单位发出救援请求）；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训；日常工作：负责对本单位“预案”的制订、修订；监督所属单位组建应急救援队伍并组织进行应急救援演习；对下属单位的应急预案制定和落实情况，以及配备的应急救援器材和设施的维修、保养情况进行日常监督检查；检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；建立健全应急救援档案2）指挥领导小组成员的分工：主任：组织主持全面的应急救援工作。

副主任：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。

工会：应急救援工程进行监督和提供法律依据。

办公室：负责应急救援过程中的通讯联络工作和信息的正确传递。

行政：提供应急的医疗救助和负责日常的现场救护知识培训和职业病防治工作。

材料：提供应急救援器材、设施和调动应急救援所必需的水、电等特殊工种人员。

安全员：协助做好事故报警、情况通报及事故紧急应急处置工作。

护场人员：负责灭火、警戒、治安、疏散、保证交通顺畅及现场保护工作。

生产部门：负责事故处理时生产系统工作和具体的应急救援抢救工作。

生产安全事故应急救援程序。

信息畅通：按照项目安全值班制度，相关人员按照值班安排，保证24小时有管理人员值班，同时值班室应明示上级和本单位的应急救援组织人员和电话等。

项目经理工作职责工作范围（精选20篇）项目经理工作职责工作范围篇11、全面负责测绘项目的计划、组织和实施工作，包括现场协调管理、技术把关、进度控制、质量控制、安全管理及成果检核提交;2、负责项目团队的人员管理，包括项目人员的日常管理、组织技术培训、资源调度及工作考核;3、负责与客户沟通，协调作业资源，并依据客户需求，参与项目方案优化;4、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务，认真执行公司的规章管理制度。

项目经理工作职责工作范围篇21、能独立管理项目，按照质量要求填制各种表格，汇总上报;2、持续关注项目进度，抽查检测质量;3、服从公司管理，执行力强，按要求完成项目质量检测工作。

项目经理工作职责工作范围篇31 负责本项目日常管理工作，依据项目年度财务预算，确保完成年度各项经营指标。

2 根编制本项目年度、年度培训计划、年度维保计划、用人计划及年度社区文化活动计划，并按计划执行。

3 制订管理费收缴计划及细则，提高管理费的收缴率。

4 全面负责管辖物业之各项工作，履行计划、组织、监督、协调职责，维持物业正常及良好的运作，不断提升业户的满意度。

5 编制财务预算，监督控制物业财务状况，视经济能力适当改善物业的管理水平(如员工素质、设施、装饰装修等)。

6 掌握公司的各项、政策及管理目标并组织落实执行。

7对项目服务人员的出勤与工作情况、环境卫生情况、绿化养护情况、设备运行情况等进行检查，及时发现服务区域内各安全隐患，制定整改措施，并有效跟进至工作完成，做好【项目经理工作日志】记录。

每月参与保洁质量的月度检查。

每月至少壹次赴项目夜查，填写【夜间巡查记录表】，对于发现的问题，按公司规定处理。

8 对秩序维护和保洁等外包公司的服务情况进行管控，每周不少于一次对外包单位的人员考勤进行检查并填写〖项目经理月度外包人员出勤抽检记录表〗。

9每月审核项目的各项能耗支出，制定有效措施将项目能耗控制在合理水平。

每月审核工程部的备品备件【维修材料月度结存表】、【维修材料采购计划审批表】，每季度对工程备品备件库检查。

项目管理组织机构框图岗位素质要求、职责分工项目经理项目经理具有一级项目经理资质证书,具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题;负责与业主及相关人员的协调工作;项目施工经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作;A.负责对工程项目施工实行全过程的质量控制;B.严格贯彻执行国家的技术规程,施工规范和质量标准,确保工程质量和进度达到合同要求;C.工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划,确保制订的计划有可操作性;D.负责主持施工组织设计的编写工作,并组织实施;E.依据施工任务安排进度,组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划,并报分公司有关领导审批;F.各施工队对项目经理部劳务联营合同的洽谈,并签订洽谈记要单;G.各施工队进场后,应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育,审核其“四证”手续是否齐全,并发给临时出入证,并在10～15天的试用期间进行试用考核;H.参与对各施工队伍的年度考核,并提出建议,考核检查情况应有记录;I.指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作;J.工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件,参照规范和标准,收集相关的图集等技术资料;K.在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底技术交底;L.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,负责上报公司的技术主管人员,参与评审和确定必要的措施,经公司总工审批后予以具体实施;M.根据合同总工期的要求,组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划年、季、月、周,每周召开一次协调会,检查完成情况并制定下周计划;N.主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作;O.项目竣工具备初验收条件,应向公司分管领导报告,填写竣工报告上报公司工程部组织验收;P.负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施;Q.对项目成品保护工作做出统一布置,安排具体人员采取措施;R.工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认,办理工程正式移交;S.组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访,根据公司技术部门制定的保修措施,及时组织人员保修;工程技术经理具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应;A.具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作;B.严格贯彻执行国家的技术规程,施工规范、质量标准和公司质量体系文件,确保工程施工质量达到合同要求;C.参与施工组织设计的编写工作,主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写,参与质量计划的编写工作;D.工程开工前,配合公司技术工程师和项目经理,就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和施工班组全体人员作施工技术交底;E.组织项目经理部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作;F.施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前,应填写开工报告送有关部门审核,经批准后正式开工;对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批;G.组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制;H.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,负责上报公司的技术主管人员,参与评审和确定必要的措施,经公司总工审批后予以具体实施;I.项目检测设备在使用中失准时,督促使用人员立即停止使用,并贴上“禁用”标识,同时报告公司分管领导;J.负责对施工中不合格品产生原因的调查及纠正和预防措施的实施;K.对因设计问题引起的工程不合格项目应及时向设计单位提出问题,按图纸更改、制定纠正措施;L.负责就工程技术质量问题与业主、监理、设计部门、质检部门进行日常联络;M.参加竣工工程质量回访,根据业主反映的问题与制定相应的保修措施,并负责指导保修工作的实施;N.保修工作完成后,负责填报竣工项目保修反馈记录报公司总工程师审核;质量安全经理要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作,并对施工组的安全、文明施工进行监督;A.工序完成后,检查施工员提交的自检记录,并对已完成的工序按质量要求进行专职检查,同时做好专职质检记录工序自检、专职检、交接检记录并将资料交业主保管;B.每个部分工程完成后,应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总,并报公司技术部组织进行分部工程质量评定;C.负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督;D.负责工程项目过程标识的具体实施工作,在有可追溯性规定时,填写相关表格;E.负责填写分项工程质量验评记录,隐蔽工程检查记录;F.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,参与评审和确定必要的措施,经公司总工审批后予以具体实施;G.组织、监督、特殊过程的每道施工工序,实施班组自检,项目经理部质检员专检制度,配合公司技术部抽检工作,对检查符合要求和规范规定的分项工程,由项目质检员填报相关表格;为确保满足工程质量要求,应在施工后进行必要的连续监控;H.负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督;I.负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督;J.贯彻预防为主的方针,变管结果为管因素;坚持科学态度,做好施工前准备,每个工序开工前,要认真学习图纸和规程,组织图纸会审,做好施工方案工作和技术交底;K.执行自检、互检和专检制,提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关;L.在工程施工中按照优质工程要求,实行全过程质量控制,针对施工中质量薄弱环节和关键部位,设立质量管理点,形成网络进行动态管理;把施工质量管理贯穿全过程,并置于严格的受控状态下;项目负责人要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目施工经理;协助项目施工经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作;A.施工过程中工序搭接时,必须做好交接手续,由施工员填写工序交接表,工序完成后,请业主或监理对分项工程进行验评;B.施工过程中必须填写施工日记;C.对同意紧急放行的材料、半成品物资需在工序会签单上注明;D.每一个施工过程或工序开始,负责以书面形式向施工工人进行详细的技术交底,提供操作样板、操作规程等技艺评定准则,做好安全技术交底记录并予以归档;E.负责项目经理部施工过程试验的申请,配合常规取样与见证取样的实施工作;F.负责组织自检和交接检,配合质检员进行专职检验,负责分项工程评定,办理有关隐蔽工程验收签证;G.监督和督促严格按照技术要求进行施工,工序完成后组织进行自检,做好工序自检、专职检、交接检记录配合项目质检员实施专职检;H.每个分项工程结束后,或完成一个阶段,负责对该分项进行检验评定,填写分项工程质量检验评定表由项目质检员或公司质检员进行核定,项目经理或项目技术负责人必须签字;I.对施工工人进行成品保护教育具体实施进行技术交底,落实成品保护措施;J.负责施工过程标识维护并填写工序汇签表;K.负责参与施工中不合格品产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施; 以上各类人员均要求受过ISO9001质量体系基础知识培训;智能化工程项目经理的职责智能化系统依附于建筑内,与建筑的其它系统具有相关性,需要配合其它工程项目,同时需要其它工程的配合,是配合要求较高的项目,必须进行广泛的沟通和协调；再次,建筑智能化系统属于高科技领域的产物,其综合性强,系统结构和功能复杂,涉及不同领域,具有高科技和复杂的特征;所有这此都表明,建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配,才能保证达到项目的最终目标;项目管理水平的高低,直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素;项目管理作为新的课题已引起各个公司的关注,也在广泛吸收其他城市的项目管理先进经验,结合我公司的情况,更应该逐步建立和实行高效的项目管理体系;项目经理和项目组织公司项目应采用项目经理个人负责制的团队组织体系;项目经理直接对客户、公司、所属员工负责;公司应赋予项目经理相应的权力,明确对项目的责任和利益如人员任免奖惩权、限额内的费用处理权、分包队伍的管理权等等;完全意义的项目组织包括技术员、施工员、安全员、质检员、财务人员等项目所需的人员,直接由项目经理组建和领导项目经理应具备最基本的三项素质：沟通好、技术好、耐性好;项目过程是多变的;项目现场人员由有不同领域、不同文化层次的人组成;项目中人的因素是第一位的;不同的人价值观不同,为人处世的方法、思考问题的方法不同,还有其它种种差异我公司人员这方面特别突出,有可能公司没有这方面的同意培训或企业文化教育造成的,人际沟通在项目中重要性显突出来;项目经理不仅要管理好本项目的团队,同时必须带领本团队与其它团队的相融合,因此必须具备良好的沟通方法;沟通是协调的基础,只有良好的沟通才能达到的协调目的;通过沟通可以掌握客户的需求和潜在的需求,可以制订合理的项目计划,可以发现项目中存在的问题或潜在的问题,可以增强团队的凝聚力和工作效率等等;沟通的基础就是项目经理良好的技术和人品;项目经理并不要求是技术的行家,但知识面上要求“广博”,即全面了解本项目的技术要素,相关行业的知识,熟悉有关的规范等有的甲方固然喜欢能说会道的人,但作为甲方代表,做好项目才是他的根本利益,也是他和公司项目部的共同利益;另一方面,项目经理还应能熟练地利用各种社会资源和技术资源为项目服务;n 智能化项目的沟通关系沟通的过程是项目信息的收集、反馈和处理的过程;沟通有外部和内部之分,沟通的方式可以是书面的、口头的;a 与客户的沟通客户是最终产品的接收者和使用者;客户的需求是项目的最终目标;目标的最终确定是项目经理通过与客户的深入沟通来实现的;项目经理必须充分了解和理解客户的需求,在公平合理的前提下确定项目目标,并必须让客户了解自己的项目进度计划、质量目标和保证措施以防其它客户关心的内容;让客户充分感受到你是可信任的工程商;b与监理工程师的沟通监理工程师作为客户的项目管理代表,负责项目的整体控制、管理和组织协调工作;项目经理担负着同样的责任,区别只在于监理工程师是客户的代表,而项目经理是公司的代表;项目经理与监理工程师建立广泛的沟通交流有利于项目的控制;c 与设计单位设计部门的沟通设计单位作为项目的整体规划和设计机构,在客户心目中具有一定的技术权威;但并不是所有设计院有能力进行智能化系统的设计,这是我国建筑设计的现状;项目经理通过与设计部门进一步的技术交流,可以使项目的整体规划更完善,使系统功能更易实现;智能化系统毕竟依附于建筑体内,与建筑物的平面结构设计,暖通、给排水、供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系;弱电对建筑物的设计修改要求以及弱电本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求,取得设计部门的认可;d与总包单位的沟通总包单位对整体项目目标的完成负主要责任;智能化项目作为分项工程,其质量、进度、投资、安全与文明等要求必须符合总包的整体要求,是一项配合工程,纳入项目整体管理和协调之中;与总包单位进行良好的沟通有利于工程的实施;e 与其它施工单位的沟通工程中会有许多界面、接口和矛盾冲突;项目经理必须能化解工程中的各种问题和冲突,理顺施工中的界面和接口;协同工作是与其它施工单位沟通的主要原因,也是理顺工程工序、提高工程速度的主要因素;f团队内部的沟通项目团队是一个临时性的组织,团队的凝聚力是项目成功的关键;项目经理通过沟通能了解团队成员的工作状态、责任心、积极性等各种与项目有关的因素;项目经理的权威不仅仅来自公司授予的权力,更重的是人格;项目经理既是团队成员的领导,也是团队的成员;g 与供货方的沟通智能化系统通常采用半成熟的产品和系统,供货方是技术的直接提供者;项目经理与供货方的广泛交流,能获得项目最重要的技术线索,确保工程设备安装的质量与进度;项目经理需要沟通的环节还有许多,如相关职能单位、其它与项目有关的非直接供应商等;沟通的过程就是信息收集的过程;项目经理应收集足够的信息为项目服务;所有这些信息通过甄别有利用于项目更有效地进行管理、计划、组织、协调和控制工作;h 沟通有助于确定项目的目标如何确定智能化系统的项目的目标呢答案只有一个：沟通;项目是一个特殊的将被完成的任务;它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称;也就是说,项目是有地点、时间、资源、及规定要求如性能、质量、数量、技术指标等限制的多项具体的工作目标的集合;因此,必须对项目进行有效的策划,利用这此资源达到预定的目标;智能化项目有四个周期性阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段;在概念阶段中,公司应根据客户的要求进行项目的方案规划和招投标,以确定项目的目标；在开发阶段中,公司应根据项目目标进行详细的设计,并制定项目的实施计划；在项目的实施阶段,项目组应根据项目的实施情况进行计划控制和调整；在项目结束阶段,项目组应积极组织完成项目的竣工交接;项目经理在项目管理中必须明确项目的目标;目标最基本的三方面内容如下：i.项目的最终交付物符合预定的各项要求,提供一套满足客户预定需求的、客户满意的智能化系统;ii.项目的时间目标;智能化项目的进度必须符合总体进度要求;iii.项目的成本目标;项目必须规定的成本范围内完成;项目经理要完成这个目标并非是轻而易举的,必须进行有效的策划、管理与控制;目标管理的主要内容是合同管理;项目经理必须明确合同的各项规定以及法律法规的规定;由于智能化系统还处于了个持续上升发展阶段,即使主流产品和系统,其规格、种类繁多,功能和价格也有很大的差别,客户对智能系统的了解也只是表面的或概念性的;作为集成工程商,有责任让客户全面了解建筑智能化系统的特点、功能以及会产生的社会效益和经济效益;i.通过书面或口头的方式和向客户介绍建筑智能化系统的基本构成、功能和作用；ii.通过沟通向客户了解客户的现实需求和潜在需求,在公正的、非利益驱驶前提下,提供针对性的方案策划,论证系统的可行性和必要性;iii.为客户提供系统的应用实例并进行详细的介绍,使客户对智能化系统有感性上的认识;iv.为客户提供初步的针对性系统设计方案,较详细地描述系统的预期的各种功能、系统的特点、设备的配置要求、对建筑物环境平台的要求、系统的合理造价等等客户关心的内容;2. 项目的计划与控制项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段,也是执行合同的主要阶段;开发阶段的关键性是项目团队的组建、系统的深化设计和组织项目实施计划；实施阶段的主要工作是计划的实施和控制;建筑智能化系统的计划主要进度计划、质量计划、采购计划、施工计划等等;计划是控制的基础;项目实施的过程就是项目的计划的实施、检查和分析、调整和再计划不断循环的过程;a 项目的进度计划项目进度计划历来是建筑项目最关心的内容之一,因为进度和项目成本紧密相关;项目经理在进度检查中同样最关心：进度是否滞后投入成本是否超出预算b根据项目目标确定项目的工作范围智能化项目同样具有项目的多目标属性;项目经理在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单,还应考虑各种制约因素及项目的风险因素,同时要关心其它分项工程的影响及历史的经验教训等;c 工作分解把一项复杂的项目工作分解为简单的、可操作的工作任务是项目计划中有效的手段;通过工作分解可以得到两项可操作的结果：一是通过项目工作由粗到细的分解过程,得到可操作的简单任务如配管列为一个简单任务、穿线列为一个简单任务、安装设备列为一个简单任务、调试设备列为一个简单任务,根据各个任务确定进度、人力、物力,二是能够落实各项工作的具体责任部门和人员;d工作时间估计智能化系统项目是分项工程,需要配合工程的主体进度;因此,项目经理必须获得与本工程相关的全面主体工程和配合工程进度计划数据,并根据本工程进度经验以及人力、物力资源情况作出各工作的时间估计;通过计划计算方法,获得关键工序、总工期、各项工作最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时间、机动时间等数据;e 制定进度计划表和项目预算进度计划表能直观反映项目的进度要求,并方便于进度的跟踪;根据进度计划合理配备人力、物力资源,进行项目预算;合理的预算必须符合工程的本身特点,如基本上属于配合工程、集中投入人力和物力、技术施工人员的工程等;f项目的进度计划控制计划的目的是进行有效的管理,进度基准计划是项目进度控制的基础;如何做好项目的进度控制呢首先,明确控制的目的,加强来自各方面的综合、协调和督促,要建立项目管理制度,责任人应及时向项目经理汇报工作执行情况,项目经理应定期向客户报告,并随时协调项目资源一般监理组织；其次,预测项目未来的进展情况,对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较,及时制定实现目标、进度或预算方案的修正;g 项目的风险控制项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性,项目是风险和利益并存的;建筑智能化项目同样存在来自多方面的风险,如合同不利带来的风险,技术设计和产品带来的风险,沟通不利带来的风险,实施过程带来的风险等;利用科学的方法去识别风险、评估风险并设计、实施有效的方法去控制风险是项目管理的重要工作;产生风险的原因很多,项目的未来性,项目的复杂性,项目环境的变化,项目中人的因素都会给项目带来风险;智能化项目产生风险的原因主要是合同、技术设计和系统产品的复杂性造成的,因此,良好的系统策划可以避免或减少项目合同上的风险,良好的沟通、系统性的项目计划、良好的技术设计以及标准化的实施流程可以避免或减少项目复杂性上的风险;项目经理职责1、认真执行国家的各项方针、政策、法规,全面负责本项目的管理工作;2、贯彻落实各级责任制,明确各级人员组织和职责分工;3、组织审查图纸、掌握工程特点与关键部位以便全面考虑施工部署与施工方案;4、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备;5、主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,重要方法和技术措施等进行全面深入的讨论;6、进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平;一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与本工程有关的新技术等;7、经常深入现场,检查重点项目和关键部位,检查施工操作、原料使用,检查报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况;对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时提交给有关部门和人员研究处理;。

建筑智能化工程项目经理旳职责智能化系统依附于建筑内，与建筑旳其他系统具有有关性，需要配合其他工程项目，同步需要其他工程旳配合，是配合规定较高旳项目，必须进行广泛旳沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域旳产物，其综合性强，系统构造和功能复杂，波及不一样领域，具有高科技和复杂旳特性。

所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实行和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特性相匹配，才能保证到达项目旳最终目旳。

项目管理水平旳高下，直接影响到项目旳质量、进度、成本、安全及其他关键要素。

项目管理作为新旳课题已引起各个企业旳关注，也在广泛吸取其他都市旳项目管理先进经验，结合我企业旳状况，更应当逐渐建立和实行高效旳项目管理体系。

1、项目经理和项目组织企业项目应采用项目经理个人负责制旳团体组织体系。

项目经理直接对客户、企业、所属员工负责。

企业应赋予项目经理对应旳权力，明确对项目旳责任和利益（如人员任免奖惩权、限额内旳费用处理权、分包队伍旳管理权等等）。

（完全意义旳项目组织包括技术员、施工员、安全员、质检员、财务人员等项目所需旳人员，直接由项目经理组建和领导）项目经理应具有最基本旳三项素质：沟通好、技术好、耐性好。

项目过程是多变旳。

项目现场人员由有不一样领域、不一样文化层次旳人构成。

项目中人旳原因是第一位旳。

不一样旳人价值观不一样，为人处世旳措施、思索问题旳措施不一样，尚有其他种种差异（我企业人员这方面尤其突出，有也许企业没有这方面旳统一培训或企业文化教育导致旳），人际沟通在项目中重要性显突出来。

项目经理不仅要管理好本项目旳团体，同步必须带领本团体与其他团体旳相融合，因此必须具有良好旳沟通措施。

沟通是协调旳基础，只有良好旳沟通才能到达旳协调目旳。

通过沟通可以掌握客户旳需求和潜在旳需求，可以制定合理旳项目计划，可以发现项目中存在旳问题或潜在旳问题，可以增强团体旳凝聚力和工作效率等等。

弱电项目经理岗位职责弱电项目经理岗位职责1岗位职责：1、负责1千万及以上大型安防项目或同时分管2~3个100O万以下的安防项目；2、带领项目团完成从获得中标通知书起至竣工后项目移交前的全过程管理，包括项目的实施、收款、验收、结算、竣工资料编制及移交等工作；3、全程负责项目质量、安全、进度及成本控制的管理工作，为项目质量、安全、进度及收款的第一责任人；4、培养项目经理及相关项目管理人员，提升项目团队人员综合能力和项目运作能力。

岗位要求：（业务知识、业务素质）1、8年以上同行业大中型企业相关工作经历，至少负责过2个1000万以上大型项目的项目管理工作，熟悉项目管理流程、质量管理体系等；2、具备建设部颁发的'一级注册建造师证书或有同等能力；3、具有良好的技术文档和方案制作能力，能独立完成项目的实施管理工作；4、具有深厚的技术功底，对主流弱电系统的技术有深入的理解；5、熟悉各个子系统的施工及管理流程，能及时处理项目现场各种问题和客户投诉；6、熟悉安防项目的验收流程及安防评审、报验的资料要求。

弱电项目经理岗位职责2负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：1）前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2）施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

个人简历求职意向智能建筑弱电系统项目经理、弱电项目经理、弱电工长等相关职位教育情况2010。

05 获取得北京市消防设施专项工程设计人员资格证书2009。

12PMP项目管理和一级建造师学习2009。

10 获取工业和信息化部：智能建筑弱电系统项目经理资格证书2008。

10获取北京市职业技能鉴定中心：音响调音员中级职称2008。

06 获取北京市电气施工员资格证书2007.12 获取全国计算机信息高新技术网络工程师信息系统专家2006。

09 解放军西安政治学院本科工作经历2008.03—今北京九华山庄房地产开发有限公司任智能建筑弱电系统项目经理2006.12-2008。

03 北京致达赛都科技有限公司担任弱电项目经理2001。

12—2006。

12武警北京特种部队雪豹突击队服兵役专业技能在5年特种部队军旅生涯中积攒了丰富的专业知识、钢铁的意志、坚韧的性格、拼搏的精神.使我在北京九华山庄房地产开发有限公司担任智能建筑弱电系统项目经理期间完成了5万平米的融合了康体、娱乐、会议、别墅、酒店、客房等一体的温泉度假酒店和16万平米的北京九华山庄国际会展中心所有弱电系统的工作.1。

熟练运用各类办公及AUTOCAD等软件；2.能够完成弱电工程项目的施工、技术方案设计，招投标文件的编写，弱电施工图纸的会审和绘制,编写施工技术交底、施工工艺及流程；3.专业基础知识牢固,熟悉弱电工程项目设计,熟悉本专业各项规范、规程、设计规范、施工质量验收规范、工程质量验收规范，了解本专业的最新技术发展动态;4.具有扎实的工程现场管理经验和良好的质量意识、成本意识与进度控制能力;5.具有强的组织能力、协调甲方、监理单位、施工单位的关系，协调其他专业的配合关系、协调各参建单位的关系，监督施工单位的质量、安全、进度、文明施工情况;落实设计图纸中规定的各项内容，与配套部门合作办理各项申请;6.精力充沛，责任心强,具备积极的心态和良好的个人发展潜力,具有合作、分享、共同进步的团队精神.。

Word文档仅限参考
Word文档仅限参考
智能化工程项目经理职责
职责一：智能化工程项目经理职责
1.负责所有的工程管理工作；
2.负责跟踪工作范围内工程项目的进度情况，监督并确保工程质量；
3.确保对现场负责人交接事项清晰无误，制定具体的现场施工流程；
4.负责工作范围内工程项目的验收及收款工作；
5.妥善处理工程中出现的突发事件。

职责二：智能化工程项目经理职责
1、负责项目的现场管理；
2、负责与项目甲方及监理的日常沟通；
3、保证项目实施进度及质量要求；
4、负责工程项目的工程实施和安装调试；
5、对工程竣工资料的汇总及编写；;;
6、施工图深化设计和竣工图制作；
7、负责公司领导交办的其他工作。

职责三：智能化工程项目经理职责
1、参与智能建筑项目智能化系统中标后的优化、深化、施工图设计和绘制，参与或指导项目工程施工。

2、负责与设计单位、客户及进行深化设计技术交流与沟通。

3、负责弱电系统施工指导，在项目质量、进度、安全、成本的基础上，保证项目顺利竣工。

4、负责工作范围内工程项目的验收工作及项目款的回收，做好项目的变更和签证，实现项目增值。

5、负责制定具体的现场施工流程，确保对现场负责人交接事项清晰无误，妥善处理工程中出现的突发事件。

6、参与项目前期的交流及投标文件制作。

7、负责与项目现场施工队员的管理。

8、负责与各方单位（业主、监理、装修、空调、强电、消防）等单位的协调与配合及突发事件的处理，
9、完成部门经理交办的其他事项
职责四：智能化工程项目经理职责
1、进行。

弱电智能化施工组织设计方案一、引言弱电智能化是指利用先进的信息技术，将传统的弱电系统与智能化设备相结合，实现智能化控制和管理的建筑物服务系统。

弱电智能化施工组织设计方案的目的是在施工阶段合理规划和组织施工过程，确保系统的安全、高效、顺利地完成。

二、组织管理1.项目经理：负责整个弱电智能化施工的组织、管理和协调工作，制定施工计划和安排施工进度。

3.现场施工队伍：由电气工程师、通讯工程师、安装工等组成，负责弱电智能化系统的具体施工工作。

4.供应商管理：与供应商保持良好的沟通，确保供应设备的质量和进度，提前解决可能存在的问题。

三、施工前的准备工作1.施工前调研：根据工程造价和需求，评估弱电智能化系统的规模和复杂度，准确计算电气和通讯设备的数量和规格。

2.技术方案设计：由技术负责人根据项目需求和建筑结构特点，设计弱电智能化系统的技术方案，包括网络拓扑结构、设备布局和设备选型等。

3.材料准备：根据项目需求，采购所需的电气和通讯设备，保证设备的质量和数量的充足。

4.施工环境准备：清理现场和设备安装位置，确保施工环境整洁，为施工提供良好的条件。

四、施工过程1.现场安装：根据技术方案，将电气和通讯设备按照规定的布局进行安装，确保设备之间的连通性和通信质量。

2.电气布线：根据弱电智能化系统的需求，规划和布置电源线路和配电箱等设备，确保供电的可靠性和安全性。

4.设备调试：按照施工图和技术方案，对设备进行调试和测试，确保设备的正常工作和功能的完善。

5.施工记录和报告：对施工过程进行记录，包括材料使用情况、施工进度和问题整改等，及时向项目经理和技术负责人汇报。

五、质量控制1.材料验收：对采购的电气和通讯设备进行验收，确认设备的质量符合标准，确保施工过程的顺利进行。

2.工艺操作：按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工的质量和效率。

3.施工质量检查：定期对施工过程进行质量检查，及时发现并整改存在的问题，确保施工质量符合要求。

弱电智能化工程五大人员职责弱电智能化工程是指利用电子技术和信息技术对建筑物的弱电系统进行智能化改造，以提高建筑物的安全性、便利性和节能性。

在弱电智能化工程中，有五大人员扮演着重要的角色，分别是设计师、项目经理、工程师、施工人员和维护人员。

下面将逐一介绍这五大人员的职责。

首先是设计师，设计师是弱电智能化工程的核心人员之一。

设计师需要根据建筑物的需求和要求，制定出弱电智能系统的整体方案。

设计师需要对弱电系统的布线、设备选型、安全防护等方面进行全面考虑，确保系统的功能完备、稳定可靠。

设计师还需要与其他相关专业的设计师协同工作，确保弱电系统与建筑物其他系统的良好兼容性。

其次是项目经理，项目经理是弱电智能化工程的组织者和协调者。

项目经理需要全面掌握项目的进度、预算和质量等方面的情况，进行有效的资源调配和施工计划制定。

项目经理还需要与设计师、工程师、施工人员等各方进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。

接下来是工程师，工程师是弱电智能化工程的执行者和技术支持者。

工程师需要负责弱电系统的具体实施和调试工作，包括设备的安装、连接和调试等。

工程师还需要解决弱电系统中出现的技术问题和故障，确保系统能够正常运行。

工程师还需要与其他相关专业的工程师密切合作，确保弱电系统与其他系统的协调配合。

然后是施工人员，施工人员是弱电智能化工程的实际操作人员。

施工人员需要按照设计方案和工程师的要求，进行弱电系统的具体施工工作。

施工人员需要具备一定的电气知识和操作技能，确保施工过程的安全和质量。

施工人员还需要与其他施工人员密切配合，确保施工进度的顺利进行。

最后是维护人员，维护人员是弱电智能化工程的后期管理者。

维护人员需要定期对弱电系统进行巡检和维护，确保系统的正常运行。

维护人员还需要及时处理系统中出现的故障和问题，确保系统的稳定性和可靠性。

维护人员还需要与其他相关人员保持沟通，了解用户的需求和反馈，为系统的升级和改进提供参考意见。

弱电智能化工程中的五大人员分别担负着设计、组织、执行、施工和维护等不同的职责。

建筑工程项目弱电智能化公司主要组织架构
1.高层领导部门：公司的高层领导部门负责制定公司的战略目标、业
务方向，并制定相应的战略计划。

该部门通常由总经理、副总经理以及其
他高级管理人员组成，他们负责全面监督公司的运营和发展。

2.项目管理部：项目管理部负责统筹规划和管理公司的各项工程项目。

该部门通常由项目经理和项目组成员组成，他们负责项目的立项、招投标、合同签订、进度控制、质量管理等工作。

3.技术研发部：技术研发部负责公司的技术创新和产品研发。

该部门
通常由技术总监和研发团队组成，他们负责与各供应商进行合作、开发新
产品和技术，并不断优化公司的技术水平。

4.销售与市场部：销售与市场部负责公司产品的销售和市场拓展。

该
部门通常由销售总监和销售团队组成，他们负责与客户进行业务洽谈、了
解客户需求并向其提供合适的解决方案。

5.供应链管理部：供应链管理部负责公司产品的采购、物流和库存管理。

该部门通常由采购主管和供应链团队组成，他们负责与供应商进行谈判、采购所需材料和设备，并确保产品能够及时交付给客户。

6.财务与人力资源部：财务与人力资源部负责公司的财务管理和人力
资源管理。

该部门通常由财务总监、人力资源经理和相关员工组成，他们
负责制定公司的财务策略、管理公司的财务风险，并负责招聘、培训和福
利等人力资源管理工作。

总之，建筑工程项目弱电智能化公司的主要组织架构是多个部门相互
协作、相互配合，共同实现公司的战略目标和业务发展。

在这个组织架构
下，各个部门承担不同的职能和责任，相互配合、密切合作，使公司能够高效运作、稳定发展。

弱电智能化经理岗位职责4篇【第1篇】弱电智能化项目经理岗位职责任职要求弱电智能化项目经理岗位职责工作职责:1、才智城市、建造智能化系统集成项目的前期项目勘察、计划设计;2、负责完成智能化集成项目的招标计划编写工作;3、负责工程施工图、竣工图的绘图、修改与完美工作;4、负责弱电项目的管理和运作，确保项目的质量、进度、平安和成本控制，完成经营目标。

5、负责弱电项目各阶段的验收，工程回款，工程文档及峻工资料的填写和编制。

任职要求:1、品格端正，吃苦耐劳，能承受较强工作压力;2、大专及以上学历，三年以上弱电项目现场实施工作阅历，有自立的弱电项目管理阅历;3、具有高度的责任心和敬业精神，严谨仔细，有良好的表述能力和交流能力，有较强的组织协调和管理能力;4、认识word、excel、ppt等常用计算机办公软件，具有一定的文字和cad绘图能力;5、具有注册建筑师以及中级以上职称证书者优先考虑;弱电智能化项目经理岗位【第2篇】弱电智能化工程项目经理岗位职责工作职责:负责公司承接弱电智能化工程的全盘管理。

带领工程队按时、保质完成工程项目。

施工期间按规定完成文件报备、签证。

竣工验收后提供维保的技术指导。

任职要求5年以上从事相关工作阅历。

带队完成过三百万以上的弱电工程项目。

身体健康,能适应出差。

【第3篇】弱电智能化工程项目经理岗位职责任职要求弱电智能化工程项目经理岗位职责弱电智能化系统工程项目经理上海一为网络信息科技有限公司上海一为网络信息科技有限公司，上海一为职位描述:1、负责弱电智能项目实施的全过程，包括制定项目施工方案，主持工程质量、进度、施工工艺、成本核算及控制、验收等工作;2、负责工程的签证，工程量确实定。

工程款的回收、变更申请等;3、负责项目实施过程中与甲方、监理、设计院、造价公司、分包商及其他相关方的协调交流;4、参加工程的投标工作，组织施工计划的深入设计工作;5、负责工程的竣工验收工作，完成竣工文档及图纸;6、完成公司交办的其它工作;基本条件:1、高校电子信息、自动化、物理，机电一体化、电气专业本科;2、认识建造智能化系统集成施工管理，良好的组织协调能力;3、娴熟使用windows office，auto cad软件;4、良好的服务意识和团队意识，有建筑师证书者优先。

智能化弱电技术交底记录日期：20XX年XX月XX日地点：XX工程部参会人员：1.项目经理：XXX2.技术主管：XXX3.工程师：XXX会议目的：智能化弱电技术交底，确保整个项目顺利进行。

会议记录：1.项目背景项目XXX为智能化办公楼建设项目，项目规模较大，设计了大量的弱电系统，包括安全监控系统、门禁系统、消防报警系统、电视监控系统、楼宇管理系统等。

2.弱电系统概述2.1安全监控系统安全监控系统主要包括摄像头、录像机、监控控制器等设备，用于实现建筑物内的安全监控和监控数据的存储。

2.2门禁系统门禁系统主要包括门禁控制器、读卡器、门磁等设备，用于控制人员进出建筑物的权限和记录人员出入的信息。

2.3消防报警系统消防报警系统主要包括火灾报警控制器、烟感探头、手动报警按钮等设备，用于监测建筑物内的火灾情况，并通过声光报警提醒人员。

2.4电视监控系统电视监控系统主要包括显示器、硬盘录像机、摄像头等设备，用于实现对建筑物内外的实时监控和监控数据的存储。

2.5楼宇管理系统楼宇管理系统主要包括智能楼宇控制器、人机交互设备等设备，用于实现楼宇设备的监控和远程控制，提高建筑物运行效率。

3.弱电系统安装要求3.1设备选型根据项目需求和设计要求，由项目经理负责选定合适的弱电设备，确保设备的质量和性能要求。

3.2布线和安装弱电设备的布线和安装需要根据设备的安装图纸和现场实际情况进行，遵循相关规范和标准，确保布线的可靠性和安全性。

3.3联调测试弱电设备的联调测试由技术主管负责，测试包括设备之间的相互配合、功能的正常运行和联网的稳定性等。

3.4文档编写弱电系统的交底文件和报告需要由工程师负责编写，包括设备清单、操作手册、维护手册等，确保项目交付后可以顺利运行和维护。

4.项目进展和风险分析4.1项目进展项目按计划进行，目前弱电系统的设计和设备采购已基本完成，安装工作已经开始。

4.2风险分析针对当前的弱电系统工作，分析了可能存在的风险，如设备选型不合理、布线安装不规范、联调测试不充分等，为防范风险，制定了相应的措施和预案。

智能建筑项目岗位职责智能建筑工程项目高级经理航天航天工业广信智能技术有限公司航天航天工业广信智能技术有限公司,广信智能,广信智能建筑,广信智能建筑研究院,航天广信智能技术,航天航天工业广信智能技术有限公司,广信职位描述:任职要求:2、具有两年以上类似工作经验;3、思维清晰、逻辑严密,具有良好的项目控制、协调能力;4、工作认真负责,拥有更佳的交流沟通能力和团队意识,有很强的责任心;5、具备施工现场综合管理工作能力,具备全面加以控制质量、进度、安全文明施工运营管理的能力。

6、有建造师证、五大员证者优先。

岗位职责:1、负责公司集成项目的项目导入、项目计划制定,并高质量地助推项目实施;能有效地或进行进度、成本、质量控制,全面落实操作规程,质量标准和验收规范;2、负责科研项目所属项目的客户业务需求沟通,组织编写需求说明书及实施方案;5、负责与客户保持沟通,建立和维护上佳的保护客户关系。

薪酬福利:公司实行国家规定双休日制,享受社保、带薪年休、节日福利、生日福利、午餐补贴、交通补贴、高温补贴、出差补贴、团体活动费补贴、每年一次体检等,一经聘用,公司提供具有行业竞争力的薪酬,富有市场潜力的机会平台。

篇2:建筑智能化专业岗位职责机电设计管理岗位职责:1、负责机电专业设计结构设计直接对话协调;2、协助成本部做好招投标的技术支持工作;4、负责审查进场器材材料和设备桑翁;5、审查各专项施工具体措施,以及施工方案、技术方案的审批;6、协调设计单位处理解决图纸设计和施工方面蕴含上存在的问题;7、提出专业意见等,确保超出设计质量和进度等要求。

任职要求:1、全日制本科以上学历,电气、暖通、给排水、建筑智能化专业,已获得国家注册工程师资格证书者优先;2、3年以上上述岗位工作经验,多种不同类型项目的实操经验;具有较强的图纸审核及品质的控能力和全面把水电设计方案把控、设备选择、现场开挖的综合控制能力;具备标杆房企开发商及知名设计院工作经验开发商者优先;3、具备较强的配合沟通及处理问题能力。

弱电项目经理个人简历范文工作经验/年： 9 专业职称：无职称工作类型：均可就职时间：两个星期期望薪资： 3500--5000 求职地区：广东省,中山,广州工作履历江门市洪涛科技电子有限公司起止年月：2008-04-01 ～至今公司性质：私营企业所属行业：服务业担任职位：工程部主管工作描述：工程施工规划管理。

项目代表案例有：怡康华庭小区智能化、名苑华庭小区智能化(可视对讲，停车场，门禁)。

中环广场，农村信用社门禁一卡通和LED维护等。

离职原因：在职深圳市科瑞电子珠海工程部起止年月：2006-11-01 ～2008-03-01公司性质：私营企业所属行业：服务业担任职位：工程主管工作描述：工程施工管理。

珠海市广东坚士制锁有限公司弱电智能化系统工程离职原因：冠林广州工程部起止年月：2006-03-01 ～ 2006-05-01公司性质：民营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子担任职位：施工管理工作描述：三乡雅居乐对讲系统。

安防监控系统和周界防范的安装调试。

离职原因：辞职中山汇通网络工程有限公司起止年月：2004-09-01 ～2005-03-01公司性质：私营企业所属行业：通信/电信运营、增值服务担任职位：现场主管工作描述：施工管理离职原因：辞职广州英泰联科技公司起止年月：2000-03-01 ～ 2003-05-01 公司性质：民营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子担任职位：员工工作描述：系统集成部.负责安装施工离职原因：公司转型教育简历毕业学校：洞口四中最高学历：高中获得学位: 毕业时间： 1994-07-01所学专业：弱电.综合布线类第二专业：弱电.综合布线类起始年月终止年月学校(机构) 所学专业获得证书证书编号2000-03-01 2003-05-01 英泰联科技公司 IBDN公司综合布线综合布线课程无2000-03-01 2003-05-01 英泰联科技公司 AMP公司智能楼宇基础知识课程无语言能力外语：其他较差粤语水平：较差第二外语：无国语水平：一般简历自我评价范文二出生日期：1980-8-7国籍：中国户口：广东省肇庆现在所在地：广东省广州身高：160厘米体重：62公斤自我评价/职业目标自我评价：求职意向工作经验：14年工作经验期望薪水：税前月薪RMB10000 元期望从事行业：房地产开发及中介/物业管理/商业中心房地产开发及中介/物业管理/商业中心其他行业建筑/家居/设计/装潢/建材计算机(软件/硬件/互联网/网络游戏)期望工作性质：全职期望从事职业：建筑工程管理/项目经理施工员智能大厦/综合布线/弱电/楼宇自动化：期望工作地区：广州广东省肇庆工作经验工作单位：名称仅向会员公开，公司简单描述：所属行业(建筑与工程) 公司性质：国有企业2015.3 - 2015.6弱电主管工作地点：工作职责和业绩：机电工程和弱电工程施工管理工作单位：名称仅向会员公开，公司简单描述：所属行业(房地产开发) 公司性质：私营.民营企业2013.8 - 2014.8弱电工程师工作地点：工作职责和业绩：弱电工程管理工作单位：名称仅向会员公开，公司简单描述：所属行业(房地产开发) 公司性质：私营.民营企业2011.6 - 2013.8弱电工程师工作地点：工作职责和业绩：弱电(智能)工程管理：网络、电话、有线电视卫星电视、闭路监控、停车场、消费系统、巡更、门禁考勤系统、防盗报警、公共广播、楼宇自控、舞台灯光音响、智能控制(客房智能控制)、智能家居等所有弱电系统工程的实施管理、质量监督、工程系统验收等。

建筑项目经理岗位职责(15篇)建筑项目经理岗位职责11、全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2、建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。

3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;4、科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包,对分包工程的'进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责;5、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理,主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制,注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。

6、督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。

7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

建筑项目经理岗位职责21、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的`编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度，计划按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。