计划合同部的规章制度

工程计划合约部管理制度

第一章 总则

第一条 根据公司的发展需要，为了规范工程计划合约部的管理工作，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司工程计划合约部的管理工作，所有工程计划合约部的工作人员都应严格遵守本制度。

第三条 工程计划合约部的主要职责是负责项目的合约管理和计划安排，制定项目的工作计划和合约管理方案，监督合约履行情况，保证项目按时按质完成。

第四条 工程计划合约部的管理原则是公正、公平、合理、透明，注重团队协作，注重结果导向，注重创新和效率提升。

第二章 组织结构

第五条 工程计划合约部设部门主管负责人一名，副部门主管负责人一名，合约经理若干名，计划经理若干名，工程技术人员若干名。

第六条 部门主管负责人负责部门的日常管理工作，协调各部门间的合作，负责重要事项的决策。

第七条 副部门主管负责协助部门主管负责人处理部门的事务，协调部门内部的工作安排，负责部门的绩效考核。

第八条 合约经理负责项目的合约管理工作，签订合同，监督合同执行情况，协调解决合同纠纷。

第九条 计划经理负责项目的计划管理工作，制定项目的工作计划，监督项目进度，确保项目按时完成。

第十条 工程技术人员负责项目的技术支持工作，协助项目的设计和施工工作，提高项目的质量和效率。

第三章 工作流程

第十一条 项目启动阶段，工程计划合约部成立项目组，确定项目的合约管理和计划安排，制定项目的工作计划和合约管理方案。

第十二条 项目执行阶段，工程计划合约部监督合同执行情况，及时发现并解决合同纠纷，确保项目进度顺利推进。 第十三条 项目验收阶段，工程计划合约部负责对项目的验收工作，验收合同的履行情况，确保项目按质完成。

第四章 工作规范

第十四条 工程计划合约部的工作人员应遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结协作，廉洁奉公，勇于创新。

第十五条 工程计划合约部的工作人员应忠诚于公司，对工作尽职尽责，严格保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息。

计划合同部工作流程图成立合同管理机构、制定合同管理办法，根据局合同示范文本、结合项目实际情根据合同文本、公司指导价、工程划分等情况，组织相关部门与施工单位进行根据谈判记录，形成工程分包合同及工程量清单，合同管理小组进行合同评审，根据公司相关主管部门审批意见，组织工程分包合同的签订，项目经理签订合组织对相关部门进行合同交底，同时整理合同文件及相关资料，并将签订后合合同管理

根据上级有关文件要求并结合项目实际情况，制定计量施工细则，同时成立计组织相关部门与施工单位负责人及有关人员共同进行现场验工，对已完工程进根据工程部提供的验工计价数量审核表，组织召开计量会议，对计价项目、数量、根据计量会议确定内容，各部门审核已完工程数量、盘点物资消耗情况、检验履行完相关签证手续后，将验工计价表送交财务，同时建立计量台账，对工程计量对分承包商资质、业绩、人员及设备等情况进行调查，填写调查评价表将初步评价合格的分承包商按工程施工和管理分别编入合格劳务分承包商初审经审批合格的分承包进场后，填写分承包商资格申请评审表和新上场分包队伍每季度上报在用分包队伍情况统计台账，同时对分承包商在场业绩进行评定考核，对在场已取得合格分承包商资格的分承包商进行年审，上报分承包商年审队伍管理

根据合同文件、施工组织设计等资料，编制项目年度施工生产计划，报公司审根据年度施工生产计划、现场情况等资料，对年目标任务进行分解，编制月度相关部门根据计划要求进行资源配置、施工队组织实施，同时定期召开施工生根据施工生产计划完成情况进行统计分析，编制统计分析报表，分析原因、查建立计划统计相关台账，对相关资料分类归档、保存计划统计根据业主合同文件、施工组织设计、项目实际情况等资料，编制项目标后预算成立变更索赔管理小组，明确部门职责，制定变更索赔管理办法，同时编制变更加强施工过程成本控制，对现场进行考核，对不合理的价格及时调整，同时做参加经济活动分析与总结会议，将结算情况与预算进行对比分析，提出施工生收集相关资料，对标后预算进行跟踪调整，对已完工程及时进行结算，同成本管理合同管理交底队伍管理交底工程计量交底计划统计交底成本管理交底培训交底

计划合同部岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。

2、参与项目管理策划和施工生产计划的编制。

3、参加合同谈判，签订正式合同，进行项目部内部合同交底，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台账，并检查合同执行情况。

4、做好生产经营统计报表并按时上报，参与经济活动分析与总结，为项目管理决策提供依据。

5、对工程进行复核，掌握预算编制原理，熟悉相关法规和政策性文件，编制项目预算，进行单价分析。

6、收集成本管理的技术资料，预测项目直接成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。

7、负责测算劳务承包价格及确定合同价款，按上级制定的经济合同范本和“三标一体”文件要求，根据合同评审意见修改并拟订本合同文本。

8、及时办理对外计价，并每月根据工程部提供的《已完工程数量清方单》办理协作队伍计价。

9、负责项目调价索赔工作。积极收集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，及时编制索赔报告，与业主、监理等建立和谐的工作关系，为项目二次经营奠定良好基础。

10、完成上级领导安排的其他工作。

福建平潭综合实验区

金井一路

安全生产责任书

（计划合同部）

编制：

审核：

批准：

金井一路项目部

二〇一三年一月

1 为认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，强化合同计量部安全生产职责，保障公司、分公司安全生产责任制的贯彻落实，完成分公司下达的各项安全生产责任指标，防止和减少公司各类安全事故的发生，保证员工生命安全和企业财产安全，根据项目部安全生产管理规定，项目部与合同计量部负责人签订本安全生产责任书。

一、部门安全责任

1、参与签订安全合同。

2、对于各个分包队伍或劳务用工的不符合安全生产的款项提出修改，并严格把关。

3、熟悉和掌握标书中的通用条款和特殊条款，做好工程索赔事项的统计整理与申报工作。

4、负责制定项目主要材料的消耗指数及项目成本指标控制，监督进度计划的执行情况。

5、负责建立项目上的各项统计报表，负责工程项目设计变更，工程量变化等记录。

6、制定项目经营计划、统计、定额管理制度，并组织有效实施。

7、制定各单位工程的目标成本，实施过程的跟踪指导，及时整理相关资料。

8、承办领导交付的其他安全管理工作。

二、安全生产责任期限

自 2013年1月1日起至2013年12月31日止。

三、年度安全生产责任指标

1、部门分管领域内不发生生产性人身死亡事故和重伤事故（含 2 主要因监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故）；

2、部门分管领域内不发生一次 3 人以上（含 3 人）的群体性职业伤害事故；

3、部门分管领域内不发生一次直接经济损失2000元以上的各类事故；

4、部门分管领域内累计各类事故直接经济损失不超过1万元；

上述指标的任何一项均为责任部门安全生产管理是否合格的否决条件。

四、安全生产管理基本要求

1、认真贯彻落实国家安全生产的法律法规、集团公司、公司、分公司、项目部有关规章制度，组织本部门管理职责范围内规章制度、操作规程的起草和修订；