人事制度改革概述

基于医改新趋势的医院人事制度改革思考

对医院来讲，严格科学的人事管理制度是培养造就高素质医学人才的基础条件之一，医院服务质量的好与差，医院事业的兴衰成败，很大程度上取决于人事管理水平。因此能否逐步建立起符合医院特点的、完善的管理新体制，建立充满生机与活力的运行机制，是医院人事改革成败的关键所在。近年来，随着医疗卫生体制改革逐步深入，医院将拥有更大的经营自主权和人事聘任权，这也对医院人力资源管理的内涵赋予了新的、更为宽泛的界定。这就促使我们必须转变传统的人事管理模式，借助国家深入推进医疗卫生事业单位人事制度改革的契机，加快医院人力资源管理改革的步伐，建立有效的激励和竞争机制，提升医院整体管理水平，加快向现代化医院迈进。

一、医院现行人事制度运行过程中存在的主要问题

（一）人力资源配置不合理

由于受着传统的计划经济体制人事管理思想的影响，医院没有从根本上改变“大而全、小而全”的组织机构设置模式。部门设置一般是比照上级部门设置的内部组织机构，在医院机构重叠，同一件事几个部门去管，工作相互推诿，人浮于事，使人力资源得不到充分挖掘，致使经营成本增加。在人员的配置上侧重人力资源计划配置，忽视市场配置的职能，往往认识不到市场经济条件下人力资源投入是一种经济行为。投资主体为获得投资回报从而导致医院人才投入增加与人才短缺并存。

（二）缺乏用人自主权

医院的用人，报酬却沿用老一套机制，按国家指令性计划进行，医院没有用人自主权和激励员工的分配权，造成用人和需求脱节，员工劳动所得与付出脱节；管理人员主要还是通过行政任命，人员没有由“单位人”向“社会人”全面转变，医院内部存在的旧观念和旧体制、机制已经与市场经济不相适应，严重影响医院的生机和活力。

（三）人员流动性差

医院欠缺一个完善、科学、合理的人员流动机制。医院的行政后勤人员占的比重也比较大，如果卡死编制，都不愿意出去，入口就不通畅，医院的人员梯次结构就难以优化，长期下去，医院的活力、动力、实力都将受到影响。

中国3000万经理人首选培训网站

更多免费资料下载请进： 好好学习社区

人事制度改革方案

根据中金人事[2010]107号《关于进一步深化权属公司人事制度改革的通知》的文件精神和要求，为了进一步深化和推进我公司人事制度改革，切实增强公司选人、用人公信力，提高公司选人、用人工作满意度，不断优化企业组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标，特制定公司人事制度改革方案。

一、 人事制度改革的指导思想和基本目标

（一）、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“精简、高效、科学、规范”的原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，树立坚定信念、注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向，提高选人、用人公信度，锐意改革、大胆创新，不断深化企业人事改革，开创良好的人事工作局面。

（二）、改革目标

切实增强公司选人、用人公信力，提高公司选人、用人工作满意度，通过坚持不懈的努力，逐步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、 中国3000万经理人首选培训网站

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 公平公正、充满活力的企业人才选拔机制，培养造就一支技术过硬、素质卓越的企业人才队伍。不断优化企业组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标。

二、人事管理制度改革领导小组与工作小组

为了使公司的人事管理制度改革方案顺利进行，公司分别成立人事制度改革领导小组与工作小组

（一）、领导小组

组 长：王中亮

副组长：陈 轩 郭宣讲 冯满学

组 员： 郝宝民 杨 垚 孙振民 郑 龙 马全武 车敏良

阮 彬 安 权 张旭东 张占虎 彭军峰

1 人事制度

一、员工招聘和录用

1、招聘

1.1宾馆聘用员工以及员工接受聘用应以劳动合同及员工手册中规定的条款为准则。

1.2员工在工作时间内一定要尽职尽责、竭尽全力做好工作。

1.3员工的岗位职责由宾馆管理层根据情况予以确定。

1.5员工在进岗应聘岗位时必须如实填写《员工聘岗审批表》以便宾馆能有一个初步认识。

1.6员工应提供身份证原件、复印件（壹张）、半寸免冠照片贰张交由宾馆办理相关手续，身份证原件验证后由员工带回。员工可以选择将自己参加学习或比赛得到的相关证书、资格证、上岗证等原件和复印件提供给宾馆验证，以便出现相关工作机会时宾馆优先考虑，验证后证件原件交回员工。

1.7员工填写的宾馆相关表格中所列资料及提供的证明文件必须真实，如发现有虚假隐瞒宾馆将视情节轻重做出处理，甚至开除。

2、录用

2.1员工录用进岗后由人事部门发给《员工手册》并带领到所聘岗位交给负责人，员工有贰个月试用期并在此期间实行试用期工资标准，试用期满后由所聘岗位负责人根据其工作能力、工作热情和综合素质决定是否正式招用或转岗试用或辞退并通知人事部。对于特殊人才引进的经宾馆总经理同意宾馆可以免除试用期直接录用。 2 2.2对处于特殊岗位的工作人员（食堂、餐厅、厨房、咖啡厅工作岗位）应经县以上医院体检合格。

2.3员工正式录用后由人事部与员工签订正式劳动合同，试用期包含在内。

2.4 员工如有以下变更事项应在一个月内呈报人事部门，否则由此产生的相关责任由员工自负。

2.4.1 姓名、身份证号码。

2.4.2联系地址、电话号码及婚姻状况。

2.4.3 遇紧急事故联系人。

2.4.4 对外参加的专业性团体。

第三、工作要求及员工假期

1、工作时间

宾馆实行每天八小时，每周四十小时工作制度，具体工作时间根据不同工作性质决定。前厅、保安部的员工实行中夜班制度，宾馆按考勤给以相应中夜班补助。

2、加班

对宾馆批准加班的员工，宾馆给以支付加班工资或安排补休。加班工资的具体计算办法按宾馆工资考核制度规定执行。

人事制度改革

人事制度改革是指对一个组织的人事管理制度进行调整和改革，以适应社会发展的需求和组织内部的变化。它包括对招聘、考核、培训、晋升、福利等方面的规定和机制进行改革，以提高组织的效率和员工的积极性。下面我们将从以下几个方面来探讨人事制度改革的必要性和具体措施。

首先，人事制度改革的必要性体现在适应社会发展的需求上。随着社会的不断进步和发展，新的职业、新的工作方式和新的技能要求不断产生，传统的人事制度已经无法适应这些变化。比如，以前的职位设置和招聘方式可能只注重硬性条件，但现在越来越多的企业注重员工的综合素质，对技能和软性能力也有更高的要求。在这种情况下，我们就需要改革人事制度来更好地评估和选择适合的人才。

其次，人事制度改革还可以提高组织的效率和员工的积极性。传统的人事制度往往过于刻板和僵化，对员工的激励和发展空间不够，容易造成员工的压力和不满。通过改革人事制度，可以建立科学的评价体系和激励机制，让员工能够根据自己的实际表现得到相应的回报，并提供发展的机会和空间。这样可以激励员工更加积极地工作，提高工作质量和效率。

具体来说，人事制度改革可以从以下几个方面入手。首先是招聘机制的改革。我们可以采用更加灵活多样化的招聘方式，例如开展校园招聘、社会招聘和内部招聘相结合的机制，以满足不同层次的人才需求。同时，我们还可以引入一些新的招聘评估工具，如行为面试、能力测评等，来了解应聘者的综合素质和适应能力。

其次是考核制度的改革。传统的考核制度往往注重对数量目标的评估，忽视了对员工的能力和贡献的综合评价。我们建议引入绩效管理制度，从量化和质化两个方面对员工进行考核，并将绩效考核和薪资晋升挂钩，以激励员工更好地发挥自己的能力和积极性。

此外，我们还应该加强员工培训和发展机制的改革。传统的培训方式多以传授知识为主，忽视了对员工实际工作能力的培养。我们建议在培训中更加关注员工的实际工作需求和技能提升，注重实践操作和案例分析，提高培训的针对性和实用性。