战略家实战操作五步曲

成功实施战略的基本步骤1. 确定目标和愿景在实施战略之前，首先需要明确组织的目标和愿景。

这些目标和愿景应该是明确、可衡量和可实现的。

目标可以是短期的或长期的，但必须与组织的使命和价值观相一致。

•确定短期和长期目标，确保它们与组织的使命和价值观相一致。

•将目标转化为可衡量的指标，以便能够跟踪和评估进展。

•确定愿景，鼓励员工在实施战略中保持积极的动力和参与度。

2. 进行战略分析在实施战略之前，必须进行适当的战略分析。

这意味着对内部和外部环境进行研究，以了解组织的优势和劣势以及机会和威胁。

•进行SWOT分析，评估组织的优势、劣势、机会和威胁。

•分析行业趋势和竞争对手，了解市场上的机会和挑战。

•评估内部资源和能力，确定适合实施战略的优势。

3. 制定战略计划在进行战略实施之前，必须制定一个详细的战略计划。

该计划应包括明确的目标、行动计划、资源分配和时间表。

•确定实施战略的关键目标和行动计划。

•确定实施战略所需的资源和预算。

•制定时间表，将战略实施分解为具体的阶段和任务。

4. 激励和培训员工成功的战略实施需要全体员工的参与和支持。

因此，在实施战略之前，应激励和培训员工，以确保他们理解并投入到战略实施中。

•激励员工，确保他们理解和接受战略目标。

•提供培训和发展机会，以提高员工的能力和技能。

•鼓励员工参与决策和解决问题，增强团队合作和协作。

5. 监控和评估进展在实施战略的过程中，应定期监控和评估进展。

这将有助于确保战略实施按计划进行，并及时进行调整和改进。

•设定关键绩效指标，用于跟踪战略实施。

•定期评估进展，识别问题和机会。

•根据评估结果进行调整和改进战略实施计划。

6. 沟通和分享成果成功的战略实施需要有效的沟通和分享成果。

组织应确保在实施过程中向员工和利益相关者提供透明和准确的信息。

•定期沟通战略目标和进展情况。

•分享实施过程中的成功经验和教训。

•鼓励员工和利益相关者提供反馈和建议。

7. 持续改进和创新成功实施战略是一个不断改进和创新的过程。

战略解码五步法战略解码分为五个相互联系、相互影响的实践操作步骤。

其中步骤一是战略解码的输入，步骤二、三、四是不同层级战略解码过程，而步骤五则是战略解码后的执行监控与评估。

战略解码五步法的五个步骤如下：步骤一：差距分析与环境扫描该步骤中首先要对企业的过往的经营业绩进行自觉地定期回顾，以寻找到经营目标与实际的差距，并详尽地分析差距所形成的原因，为下一轮周期的战略修订与解码提供必要的依据；同时我们还要对企业内部资源与能力进行定期的自检，以找到我们企业内部资源与能力的优劣势。

其次我们还要对企业外部环境进行扫描分析，我们可以运用PEST分析法对外部宏观环境因素进行扫描，这些因素可能包括：人口、社会文化、政治、法律、技术、经济等要素；我们还可以对公司涉足的相关行业环境进行分析，包括行业边界重新划分、行业规模的回顾、行业结构分析（五力模型）、行业战略组群分析等内容。

这些分析都是为了帮助我们寻找外部环境的机遇与威胁。

最后还可以对公司内外部战略环境进行综合评估，通过对内部优劣势以及外部机遇威胁的组合分析以寻找战略的启示，把握未来公司战略的机会点。

步骤二：公司战略解码该部分以年度为一个修订周期对公司战略进行滚动思考，并提出年度公司战略滚动修订的要点；同时还包括战略图卡表、编制年度业务计划以链接财务预算、分解公司高管KPI并签订PBC（Personal Business Commitment）等等。

企业之所以至少每年要对公司战略进行一次正式滚动修订的原因有两个方面：第一个方面是加深了对战略全局发展规律的认识，需要重新检验并修订原来的战略决策是否正确；第二个方面，则是战略全局的发展出现了新情况或发现原来对环境发展的认识发生了较大偏移，也需要对战略进行相应的修订。

因此公司层面战略解码的主要内容包括战略任务（使命、价值观与愿景、战略定位、指导思想）的检讨、总体战略目标的修订、业务组合战略与协同思考、关键战略举措修订、战略图卡表的滚动修订，编制年度业务计划书，链接财务预算、确定公司高管的PBC（Personal Business Commitment）等等步骤三：业务战略解码业务战略解码是以年度为修订周期对业务单元的战略进行滚动思考，并提出年度业务战略滚动修订的要点意见；同时还包括开发业务单元战略图卡表、编制年度业务计划并链接财务预算、分解确定业务单元高管KPI，签订PBC（Personal Business Commitment）。

135系列战法四部曲2009年5月1日整理目录前言 (1)第一部：【黑客点击—股市猎手的擒拿技巧】 (8)2、蚂蚁上树 (9)3、黑客点击 (10)4、红衣侠女 (11)5、海底捞月 (12)6、均线互换 (13)7、三线推进 (14)8、浪子回头 (15)9、走四方 (16)10、梅开二度 (17)11、一枝独秀 (18)12、独上高楼 (19)13、见好就收 (20)第二部：【胜者为王---精确的股价定位系统】 (21)2、金屋藏娇 (22)3、日月合壁 (23)4、投石问路 (24)5、分道扬镳 (25)6、三军集结 (26)7、突出重围 (27)8、明修栈道 (28)9、暗渡陈仓 (29)10、破镜重圆 (30)11、一阳穿三线 (31)12、揭竿而起 (32)13、一石两鸟 (33)14、拖泥带水 (34)15、金蝉脱壳 (35)16、一箭穿心 (36)第三部：【巅峰对决---股市赢家的买卖指令】 (37)2、双飞燕 (38)3、三剑客 (39)4、四星望月 (40)5、星星点灯 (41)6、四渡赤水 (42)7、过河拆桥 (43)8、狗急跳墙 (44)9、双蹄并进 (45)10、一剑封喉 (46)11、小鸟依人 (47)12、九九艳阳天 (48)第四部：下一个百万富翁 (49)2.节外生枝 (50)3.笑里藏刀 (51)4.马失前蹄 (52)5.绝处逢生 (53)6.一阴破三线 (54)7.落井下石 (55)8.八仙过海 (56)9.串阴 (57)10.串阳 (58)11.晨钟暮鼓 (59)12.十全十美 (60)135系列战法四部曲1.2.(重点学习内容) 前言135均线战法---不是信号多少的问题135均线战法---不是信号多少的问题135均线战法是根据各时期的形态有各自的战法。

一、底部买入点：1、金屋藏娇2、日月合璧3、四星望月4、三军集结5、红杏出墙6、蚂蚁上树7、黑客点击8、红衣侠女9、海底捞月10、均线互换11、三线推进12、梅开二度13、动感地带14、投石问路15、破镜重圆16、一阳三线17、揭竿而起18、步步高升19、双蹄并进20、九九艳阳天二、中部持股点：21、走四方22、双飞燕23、三剑客24、浪子回头25、暗渡陈仓26、一石两鸟27、星星点灯28、小鸟依人29、四渡赤水三、顶部卖出点：30、一枝独秀31、独上高楼32、分道扬镳33、突出重围34、明修栈道35、拖泥带水36、金蝉脱壳37、一箭穿心38、过河拆桥39、狗急跳墙40、一剑封喉。

课件一：培训五步曲在进行员工训练时，遵循完整的五步曲将有助于高质量地完成你的训练计划。

第一步：准备1.准备训练资料：首先要准备好相应的训练资料，如操作指引表等。

2.准备训练场所：无论是岗位训练还是课堂训练，都要确保训练场所有条件进行训练并不受干扰。

3.准备自己：温习一遍将要教授的内容，以免在训练时卡壳；安排好其它工作并做好沟通，以确保训练进行时不受事务性干扰。

4.准备受训者：派发训练资料先让其“预习”，通过沟通消除其紧张感，解释工作的重要性，激发受训者的兴趣。

第二步：介绍向受训者介绍训练科目的理论内容，要系统地解释每一个程序是如何完成的，为什么要这样做。

附带介绍与此相关的一些边缘内容。

第三步：示范介绍完之后，按标准步骤将每个程序做一遍给受训者看，要求一定要百分之百的标准。

每一个人都对第一次接触到的东西印象特别深刻，所以首次标准示范非常重要。

对于操作重点，须重复一次以上，以引起受训者重视。

第四步：实习完全监督实习：让受训者按照所教的分步尝试操作，直到训练者基本认可即可进入下一个步骤的试做。

最后，让受训者将整个过程串起来操作直到基本合格为止。

部分监督实习：根据受训者的接受能力等表现，在其具体岗位操作过程中进行跟进。

无监督实习：当受训者经过一段时间的实习并经过了训练者一段时间的部分监督实习后，如训练者认为该受训者基本可以放手让其独立操作后即可针对受训者的操作结果进行跟进，即无监督实习。

注意事项：1.如果受训者实习并非百分之百按标准完成，你一定要马上指正，要求其每试做一步时都向你解释为什么要这样做，这可以大大加强学习效果；2.适当地赞赏员工表现突出之处，下面认知可以大大提高工作积极性；3.鼓励员工发问，不要因为他所提出的问题过于简单而不予回应。

不断地重复学习可以大大提高员工的工作技巧；4.跟进的方式有二种：知会式与非知会式第五步：评估当受训者经过足够的实习后，训练者便可对受训者进行评估。

岗位评估标准：在繁忙期的操作能百分之百按标准操作。

战略管理五步走公司战略管理可分为五步走，即：计划管理→流程管理→组织管理→战略管理→文化管理这五个步骤。

一、计划管理计划管理要解决的是目标与资源之间的关系是否匹配的问题。

它由三个关键元素构成：目标、资源和两者之间的匹配关系。

目标是计划管理的基点，计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件，一是公司高层的有力支持，二是目标要能够检验，三是目标是经过高层管理者确认的。

计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，办法是获得资源。

目标与资源的匹配是计划管理的结果。

也可以说是两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现，当资源无法支撑目标的时候，或者大过目标时，要么是做白日梦，要么是浪费资源。

二是流程管理提高公司效率的关键是流程。

1、打破职能习惯。

我们企业中的职能部门很大一种程度上是秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”，在“自利取向”情况下，各职能部门自我意识膨胀，大家只关注部门职能完成情况和垂直的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系。

由此导致企业总体效率下降，因此，须打破职能区隔习惯。

2、培养系统思维的习惯。

流程导向侧重的是目标和时间，即：以客人、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化，每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。

时间作为基本坐标决定我们需要系统考虑问题，而不是仅仅依据自身自己所在的部门或所处的位置。

3、形成绩效导向的企业文化。

形成绩效导向企业文化是流程管理的保障。

管理者要重视转变员工的观念，通过员工理解的概念激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等完成管理方式改变。

没有这样的文化氛围，流程管理只能流于形式，这也是很多公司引入流程再造不能取得成功的根本原因。

战略循环的五道坎从思考制定战略到落地实现，是从思到行的过程，是从当前和脚下迈向未来和远方的过程。

这条道路并非坦途，路上有重重挑战。

虽然不能说企业要过刀山下火海，但确实要跨得过下面的五道坎，至少要跨过其中的大多数，才可能真正迈向战略不断循环的境界，企业也才能有持续的生命力。

第一道坎，从“自我满足”到“持续刷新”企业一把手能否持续刷新，挑战自我是战略能否成功实现的第一道坎。

改革开放40多年来，中国企业的迅猛发展极大地推动了中国经济的发展，把中国送到了全球第二大经济体的位置。

企业发展一般要经历三个阶段，初创期，从0到1阶段；扩张期，从1到N阶段；以及裂变期，从N到N+1阶段。

企业的成功不是偶然的，从0到N+1的发展也不是一蹴而就的，在每个发展阶段对一把手的能力要求都不尽相同。

微软第三任CEO萨提亚·纳德拉在自己的《刷新》一书中提到：“每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。

”这里的“某一个点”可能是短期目标实现的节点，也可能是3年或5年规划实现的节点；可能是业务遭遇低谷时，也可能是居安思危之际。

企业随时需要站在未来的视角审视当前的战略、业务、资源配置等并做出及时的调整。

企业能否拉出第二曲线甚至持续拉出新的增长曲线，有赖于一把手是否能持续刷新自我，突破自我的局限性，在认知、性格、胸怀、眼界、专业领域、管理方式、思维模式等方面是否能不断突破“舒适区”，不断接受来自外部及自我的挑战，保持一如既往的冲劲和干劲。

这道坎要迈过去，很重要的一个关键是企业家能否审时度势，发展自己各方面能力来适应企业不同阶段的发展要求，或者找到比自己更合适的一把手，让其发挥更重要的作用，这个过程是对企业创始人的巨大考验。

第二道坎，从“团伙”到“团队”拥有真正的管理团队是战略能否成功实现的第二道坎。

真正的管理团队意味着团队拥有共同的使命/愿景/价值观和团队行为准则、团队分工与职责明确、成员互相学习、共同成长以及团队能量爆棚。

战略解码工具箱：五大关键步骤助力战略落地在当今的复杂和竞争激烈的商业环境中，制定并成功实施战略是企业取得长期成功的重要因素。

然而，许多组织在制定战略时遇到了困难，更不用说将其有效地落实到实际行动中。

本文将探讨一个称为“战略解码工具箱”的概念，强调其中的五大关键步骤，以帮助企业领导者更好地解析、制定和执行战略。

第一步: 明确愿景与目标首先，企业领导者需要明确企业的愿景和目标。

愿景是企业未来的目标状态，是对未来期望的描述，而目标则是具体可实现的里程碑。

明确愿景和目标有助于整个组织对未来的方向有清晰的了解，能够帮助组织成员在制定决策和行动时更为一致。

第二步: 实施战略分析第二步是进行战略分析，这是解码工具箱中至关重要的一环。

战略分析包括对内外部环境的分析，了解竞争对手的策略、市场趋势、消费者需求等。

通过分析，企业能够更好地了解自身的优势和劣势，找到市场机会以及面临的威胁，为战略制定提供依据。

第三步: 制定战略在明确了愿景、目标和进行了深入的战略分析后，企业领导者需要制定具体的战略计划。

战略计划是一系列行动的集合，旨在实现愿景和目标。

这些计划可以包括市场定位、产品开发、营销策略等，需要具体、可衡量和可操作性强。

第四步: 建立执行机制成功的战略制定只是第一步，实施才是关键。

建立有效的执行机制可以确保战略在组织内部得到有效贯彻。

这包括明确责任人、建立监控机制、进行资源分配等方面。

企业领导者需要负起领导责任，确保整个组织朝着共同的目标努力。

第五步: 持续学习与改进最后一步是持续学习和改进。

成功的战略执行需要不断地学习和改进，及时调整战略方向以适应变化的环境。

企业领导者需要建立学习型组织文化，鼓励员工不断优化工作流程、提高绩效，并保持创新精神。

通过以上五大关键步骤，企业领导者可以利用“战略解码工具箱”来更好地解析、制定和落实战略，使企业能够应对不断变化的市场和竞争环境，实现长期的成功和可持续发展。

中国股市中庄家操盘的五部曲庄家操盘五步曲在股市大盘向上的过程中，个股轮炒是一种常见的现象，如果把握得当，散户可以把一个牛市当成两个牛市来做，获利会非常丰厚。

对于散户来说，发现庄家大牛股其实并不是一件困难的事情。

一般来讲，被庄家看中的股票通常是散户不太注意的股票，在低位横盘已久，每日成交量呈现为豆粒状，如同进入冬眠一样。

但恰恰是这类股票，一旦醒来，就会像火山爆发一样，爆发出大幅飘升行情。

1、目标价值以下低眼筹码阶段所谓的目标价位也就是说散户在买人股票时，已经给这一个股票定好了一个盈利目标价位，一旦股票的价格达到这一目标价位，散户便抛出股票。

庄家坐庄必须吸筹，只有控制了足够的筹码，仓位达到了一定比例，通常为10%-30%，庄家才能够操纵股价，才能有货用来洗盘、震仓。

在这一阶段，庄家往往极耐心地、不动声色地收集低价位筹码，这部分筹码是庄家的仓底货，是庄家未来产生利润的源泉，一般情况下庄家不会轻易抛出。

这一阶段的每日成交量极少且变化不大，分布均匀。

在吸筹阶段末期，成交量虽有所放大，但并不很明显，股价呈现为不跌，或即使下跌也会很快被拉回，但上涨行情并不会立刻到来。

因此，此阶段散户应观望为好，不要轻易杀人，以免资金冻结。

2、试盘眼货与震台打压并举阶段庄家在低位吸足了筹码之后，在大幅拉升之前，不会轻举妄动，庄家一般先要派出小股侦察部队试盘一番，将股价小幅拉升数日，看看市场眼风盘多不多、持股者心态如何。

在各种条件都具备的市场环境中，庄家想要对某一支股票进行吸货操作时，一般先会试盘，庄家试盘的目的是了解该股筹码的分布情况，以及市场对该股的关注程度(也就是所谓股性)，看看该股是否已经有别的庄家潜伏在内，同时还可以吸进筹码，用于日后正式吸货时打压股价。

震仓是为了吓出意志不够坚决的跟风盘，庄家用少量的筹码打压股价，为日后的拉升降低成本。

因此，打压震仓不可避免。

在庄家打压震仓的末期，散户的黄金建仓机会到来了。

此时，成交量呈递减状况且比前几日急剧萎缩，表明持股者心态稳定，看好后市，普遍有惜售心理。