学习董事长讲话研讨发言

“董事长讲话”学习资料

一、王金力董事长提出我们的任务是“践行‘十八字’发展战略，打造具有国际竞争力的世界一流能源营销企业”。对于这个基本任务，可分解为以下6大子任务：

1、要建立安全、稳定的销售格局。

2、要形成科学合理的用户体系。

3、要追求效益最大化的绩效目标。

4、要构建制度完善、管理协调的管理基础。

5、要培育务实精干、素质优良的工作团队。

6、要塑造强根固本、体现形象的企业文化。

二、以改革创新统领全局，全面推进“大销售”工作，着重要做好八项工作：

1、体制改革。建立起适应市场需要的管理体制。

2、管控形式改革。总体上要做到“宏观管住，经营灵活，精干机关，强化一线”。

3、客户选定机制改革。要形成自下而上、层层负责、科学分类、严把资质的客户选定机制。

4、定价机制改革。核心是要建立起依法合规、适应市场需要、公开透明的定价机制，从而实现“阳光”销售。

5、营销方式改革。以销售神华煤为主体，同时开展分销、贸易、进口、煤源控制等多种渠道营销。

6、市场风险管理改革。要建立健全市场风险预警机制，加大风险管控力度。

7、监督管理办法改革。加强审计监督，开展业务后评估，强化对经营工作的监控。

8、激励约束制度改革。逐步理顺工资体系，形成科学合理的薪酬管理办法，充分调动员工的积极性。

三 、抓好大销售战略实施：

1、理念上，要强化‘经营’理念，坚持涵盖整个集团全产业链的大经营、大销售，实现从生产销售商向生产经销商的转变，打造中国煤炭行业的‘沃尔玛’”。

2、战略上，要以市场为导向，销售为龙头，着眼集团整体效益最大化，着力资源和生产、物流和储备、销售和经营三大环节，理顺大销售体制机制，坚持内退外拓，强化销售公司本部职能，布点搞活区域公司，建立强大的营销网络，提高市场话语权，为建成世界一流企业提供坚强支撑”。

3、举措上，要做好销售本部和区域公司、办事处的管理体制创新，抓好销售流程梳理和再造工作；要抓好煤炭进出口贸易工作，扩大经营范围，在自产煤销售的基础上扩大煤源，经营其他煤炭，提高市场占有率和话语权，在品种上不仅要销售煤炭，还要经营油品、化学品等产品，在神华同一个销售平台上形成大销售体系；要在更广领域做好煤炭经营的大文章；要建立市场行情分析、预警机制；要抓好煤炭市场布局优化，抓好国家级商品煤储备基地建设；要参与国际经营，大力开展煤炭进出口工作，在国际舞台上参与竞争；要抓好销售管理规范化，制度建设、监督检查、廉洁自律方面要有新举措新成效；要抓好销售队伍综合素质提升；要精心打造神华销售的品牌，提升神华的形象”。

学习董事长讲话心得体会（给朋友做枪手版本）

2010-04-12 10:25:17| 分类： 我的八股|字号 订阅

意识 效率 永远牢记感恩

近段时间，我认真学习了董事长在2009年总结大会上的讲话，研读数遍，感触多、体会深、收获大，并有了如下心得:

解决意识危机，学习董事长讲话的现实意义。

董事长在2009年总结大会上的讲话以总结表彰为本，以2009年7大前所未有工作亮点为纲，以2010年工作纵深开展指导思想为要，以深化企业文化、强化感恩意识为髓，通篇华章文范、高屋建瓴，读来令人不忍释卷。回想自2003年以来，我十分幸运的跨越了集团公司打基础、上台阶、大发展的伟大历史阶段。如今，我自豪的看到，集团公司总资产已突破XX亿元，行风建设实现五连冠目标，如果把集团公司比喻为一架火车，现在的集团公司正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前景辉煌。但我深知，整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。要做好自己的本职工作，首先需要解决的就是意识的危机。

意识的危机，细化来讲，就是奉献意识不足、学习意识羸弱、创业意识迟滞、危机意识淡薄、不会自省。不知奉献，只会索取，浪费了心思，影响了情绪、破坏了团结；不会学习，干吃老本儿，工作效率江河日下，能力水平停滞不前；不愿创业，贪图安逸，没有敢打敢上的硬骨头，只关注眼前得失、蝇头小利；不明危机，逆水行舟、不进则退众人登山、慢者随后。这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距。纵观集团公司领导历年来的总结讲话，无不对此苦口婆心、鞭辟入理，董事长再三强调、反复提醒，就是希望我们能够以为戒、以为警、以为规。希望我们尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足。

通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。

以学增效，学习董事长讲话的直接要求。

以学习董事长讲话思想为指导，我为在今后工作中解除意识危机、提高工作效率制订了两套学习思路：一是学做事，二是学做人。 学做事，就是强化专业技能的学习，就是坚持查漏补缺，干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就汲取什么。董事长2009年的总结报告中明确指出，XXXX是2010年集团工作的重中之重，这是即讲效率又重质量的综合工作。即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度，更要有切合实际、行之有效的工作方法。2010年的业务学习，我认为一重技术强化，二重经验总结，三重横向学习：一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，人人都能使独当一面的工作好手，三是要根据集团公司的总体部署和分子公司的目标任务，加强横向学习，提升配合能力，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保经手的工作对内经得起集团考核，对外赢得市民赞誉。

董事长讲话心得体会5篇

董事长讲话心得体会 篇一

x月xx日公司组织我们认真学习董事长的新年度总结，认真阅读了董事长的讲话后内心激动不已、感触良多，更加清晰地了解了集团的企业文化、集团的整体实力，使我感到无比的自豪和骄傲。

在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业一定会取得更大的发展。作为一名内勤员工，只有在平时的工作中严格地要求自己努力工作，刻苦奋斗才能体现自己的个人价值。所以在日常的工作中，我们应该积极地要求自己努力地工作，随着时代的进步和更新努力地进取，去追赶和超越别人。另外，我们还要善于发现问题，我们不仅要学会动手，还要学会动脑。我们的工作需要我们认真的去思考和考虑，主动地去发现里面的不足、缺陷、安全隐患，并且解决问题，从而提高我们的工作效益。

一个企业的成功，靠的就是团队，只要大家心往一处想，劲向一处使，为了共同的理想目标而奋斗，朝着共同的方向前进，这样的企业才会显示无穷的魅力。任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和尊重，只有他们感到自己的人格和劳动被大家所理解所尊重，他们才会真正感到被重视，这样其积极性就会持续性地迸发出来，形成源源不断的创造力。只有员工受到了尊重，才愿意和企业打成一片，甘心情愿为团队的事业付出。这样他们才会产生“家”的感觉。当和谐地融入到了企业这个大家庭中之后，他们的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己，工作态度就会从被动转变为主动。

总之，听了领导讲话，是对我们内心的一次洗礼，很多话都需要我们在以后的工作中去深思，去领会，去反省。同时也深感肩负的责任重大而光荣，展望未来，我们对公司的跨越式发展充满信心，xx就如一辆豪华大巴，正在高速前进着，向更广阔的疆土挺进，车上有xx为我们搭建的宽广舞台，有董事长的正确指挥，我坚信，我上了这趟车，无论走到哪里，我将永不下车。

落实董事长讲话精神

9月9日，赵超董事长以《面向未来 打造新型教育模式》为题，从“未来社会与未来教育、我校的目标与定位、我校发展的选择与思考、新型教育模式构建”四个方面做了报告。赵超董事长对未来社会的发展趋势与特征进行简要说明。他认为，“智能化、虚拟化、超链接”是未来社会的演进方向，未来社会将是互联网无处不在、数据无处不在、电能无处不在、智能无处不在。“批判性思考与解决问题的能力、灵活性与适应力、有效的口头与书面沟通能力、好奇心与想象力、跨界合作与以身作则的领导力、主动进取与开创精神、评估与分析信息的能力”这七大能力将是未来社会人才必备的能力。“更多地运用混合学习法、STEAM学习的崛起、更多地使用合作学习法、学生从消费者向创造者转变”是未来教育的发展趋势。赵超董事长还指出了未来教育的几个特征：一是教育更加重视人的核心素养与综合技能的提升；二是教育将进一步打破封闭的办学体系，实现优质教育资源的共享；三是更加重视通识教育；四是将为学生提供多元化的学习方式；五是将运用大数据进行教育评价；六是课程会呈现出以学习者为中心的多样化、定制化与模块化趋势；七是教师的角色将发生重大的转变，教师“贵在引导、重在点拨、妙在开窍”；八是基于学习共同体的学校将发生变革。

赵超董事长指出了我校的目标与定位。他指出，农业社会时代的教育具有个性化，工业社会时代的教育具有标准化，而未来社会时代是我教育则具有定制化的特点。基于这点，我校将“依托医药康养、聚焦国际商贸、融汇东西文化、打造素质人才”，打造一个定制化的学校，这也是我校的目标和定位。

赵超董事长和教职工一起探讨了我校发展的选择与思考。赵超董事长指出，“强商兴药”是我校的特色。他强调，这样的选择就需要我们不断加强校企合作，打造产教融合生态。做到以下六点：一是产教一体、校企互动，融教育教学、生产实践、素质养成、技能提升、科技研发、经营管理、社会服务为一体，形成开放、互惠、共享、共赢的局面；二是主动出击、发挥自身优势、开放共享办学；三是践行“三个结合”：专业与职业结合、实习与就业结合、教学与培训结合，实现产学研一体化实践；四是促进校企结合、校地结合、校校结合，形成从结合到融合的新模式；五是打造产教融合生态，构建政府、企业、社会组织、行业四位一体，是参与各方在同一个平台上协同育人；六是利用民办的灵活机制，不断的改革、创新、开放以适应未来的变化，打造特色产业学院。