企业健康管理方案

浅谈企业员工的健康管理

张 琪

【摘 要】 企业员工的高效率和巨大的工作热情给企业带来的价值是远远高于有形资产的。然而创造这些无形资产的员工们其健康状况却不容乐观，在我国这种情况越来越变得十分严峻。因此，搞好企业员工的健康管理就显得尤为重要，这就要求我们的企业应转变思想观念；树立健康管理是一种投资的理念；确定合理的员工健康管理模式；制定有效的健康管理计划。

Abstracts：Employees of the high efficiency and great enthusiasm for work for companies to bring value

are much higher than tangible assets. However, create the intangible assets of the staff of his health is not

optimistic, in this situation is very severe. Therefore, our employees to the health of the management are

particularly important. this requires that enterprises should change our concepts ； set up health

administration is an investment of the staff reasonable ； determine health management pattern formulated ；

effective health management plans.

【关键词】 企业 ; 员工 ; 健康管理

Key words :Employees; health; administration

随着时代的发展，衡量一个企业价值与实力的因素已经发生了巨大的变化。美国纽约大学权威教授对标准普尔500强企业的研究表明，企业的“有形资产”已从70%降到了15%，取而代之的是无形资产，而无形资产的核心就是人，是企业员工。企业员工的高效率和巨大的工作热情给企业带来的价值是远远高于有形资产的。然而创造这些无形资产的员工们其健康状况却不容乐观，在我国这种情况越来越变得十分严峻。据调查结果显示：中国企业48%的员工处于“亚健康状态”。亚健康已经不是一个新鲜的词汇。卫生部对10个城市的上班族进行调查，亚健康状态的员工已达60%，尤以经济发达地区为甚，其中北京员工高达75.3%，上海是73.49%，广东是73.41%。而亚健康带来的直接后果就是工作效率低下、创造劳动价值减少。这不仅仅是企业的损失，更是社会的损失。因此，如何搞好企业员工的健康管理就显得尤为重要。

企业健康管理服务营销战略方案

一、营销战略目标

1、在全省范围内逐步扩大健康管理公司系列产品的市场区域，提高健康管理公司产品在全国健康管理市场的占有率。

2、运用直营、代理商这种现代化市场拓展方式，迅速扩大健康管理公司的经营规模。

3、树立健康管理公司的企业形象，提升健康管理公司品牌的知名度和美誉度。

4、把健康管理公司建设成一个专门为代理方培养健康管理服务市场各方面专业人才的“大学堂”，即培训、营销、管理为主。

5、把健康管理公司建设成全省各级医院市场部的外设机构，即承担医院的战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导和服务培训等服务需求。

为确保营销目标顺利实现，战略上可分为三个阶段：

第一阶段：2009年10月－2009年12月 扎牢根基，求稳不求快，建成4－5个样地级样板市场。

第二阶段：2010年1月－2010年7月 稳定发展与调整阶段，在原有基础上，再建成8－10个强势市场，逐步使健康管理公司的加盟体系规范化、科学化、标准化，为其第三阶段的腾飞积累经验。

第三阶段：2010年8月－2011年8月 快速发展阶段，各级市场销售额迅速增长，经营规模迅速扩大，健康管理公司在全国范围有一定的知名度，力争成为全国健康管理行业的第一品牌。

二、营销战略策划原则

营销战略制定要考虑多种因素的影响，其核心的影响因素是目标市场，根据市场机会和行业态势的分析，并结合健康管理公司自身状况，确定如下策划原则：

1、正本清源，渠道（医院渠道）入手

如何定位，将医院渠道的协同服务落到实处。

找到渠道这个切入点，健康管理公司才能在更大的范围让顾客接受，成为名符其实的第一品牌。

2、因地制宜

（1）充分利用全国健康教育协会的影响力；

（2）充分利用全国地区媒体及公关优势；

（3）充分利用长沙市便利的健康服务优势。

3、重点突破。

（1）集中人力、物力、财力于有限的目标市场，避免四面出击，分散力量。

职工健康问题管理、干预方案及措施

一、健康促进与教育

健康促进与教育对于提高职工的健康意识和健康素养至关重要。我们可以通过开展多种形式的健康教育活动，如健康讲座、健康知识竞赛、健康分享会等，向职工普及健康知识，提高职工的健康素养。同时，我们还可以通过鼓励职工参与体育活动、健身锻炼等方式，促进职工的健康生活方式。

二、健康筛查与评估

健康筛查与评估是发现职工健康问题的关键环节。我们可以通过定期开展健康检查和体检，及时发现职工的健康问题，以便采取相应的干预措施。此外，我们还可以通过开展职工健康状况评估，了解职工的健康状况和需求，为职工提供个性化的健康指导。

三、心理健康关怀

心理健康关怀对于维护职工的心理健康具有重要意义。我们可以通过开展心理健康讲座、心理咨询服务等方式，提高职工的心理健康素养，帮助职工掌握应对心理压力的方法和技巧。同时，我们还可以通过建立职工心理健康档案，及时发现和处理职工的心理健康问题。

四、职业病预防

职业病预防是保障职工健康的重要措施。我们可以通过加强职业病危害因素的监测和评价，采取有效的防护措施，减少职业病的发生。同时，我们还可以通过开展职业病防治宣传教育，提高职工的职业病防治意识和能力。

五、健康生活方式的推广

推广健康生活方式是提高职工健康水平的有效途径。我们可以通过鼓励职工合理饮食、适量运动、规律作息等方式，引导职工树立健康的生活方式。此外，我们还可以通过开展健康生活方式的宣传和教育活动，提高职工对健康生活方式的认识和理解。

六、健康随访与监控

健康随访与监控是及时发现和处理职工健康问题的必要手段。我们可以通过定期开展职工健康随访和监控，及时了解职工的健康状况和需求，为职工提供个性化的健康指导和支持。同时，我们还可以通过建立职工健康管理信息系统，实现职工健康数据的实时监控和分析。

七、劳动强度管理与休息制度

合理的劳动强度和休息制度对于保障职工的身心健康具有重要意义。我们可以通过制定科学合理的劳动强度标准和休息制度，确保职工在工作期间得到充分的休息和恢复。同时，我们还可以通过加强劳动强度管理和监督，确保职工不会过度劳累和超负荷工作。

企业健康管理中的员工健康保障方案设计

企业员工健康危机及健康管理的必要性

·企业员工健康危机

企业的良好运作离不开资金、技术和人才的支撑，其中人才又是重中之重。近年来，由于工作紧张、压力过大以及保健预防和患病治疗不到位等多种原因，大量人群迈向了“亚健康状态”。 根据中国卫生部2011年数据统计，中国企业员工中有60%处于亚健康状态，在经济发达的北京、上海、广州等地区，这一数字甚至超过73%。世界卫生组织2011年11月发布的“全球各收入阶层健康情况抽样报告”有关信息显示，北欧精英人士阶层健康指数为39.5%，而中国精英人士阶层健康指数仅为2.8%。

·企业健康管理的必要性

如今，越来越多的企业开始将健康管理作为一项重要人事政策，加强员工健康管理，已成为企业人力资源管理的新课题。有调查显示，90%的个人和企业通过健康管理后，医疗费用降到原来的10%。企业健康管理的优势可以体现在以下几方面：

1、提高劳动生产率

提高员工身体素质，减轻员工的工作压力，使员工工作精力充沛、生产效率高；减少因生病缺勤等产生的工作不协调影响工作进度；对员工健康关心，展示企业人性化的管理，提高员工企业归属感和工作热情，提高工作效率。

2、节约人力资源损失

通过健康干预降低发病率，减少病假和健康事假，降低病假工时和事假工时；通过就医绿色通道服务，提高看病就医的速度与有效性，减少看病的工时消耗；提供各种医疗保健咨询和服务，使员工享有专业的个性化指导；通过健康干预措施，降低员工发病率和亚健康状态，显示企业对员工的真正关心；为高层管理者提供各种特殊的健康管理计划，保护企业核心资源，减少核心人员的流失。

3、定期的体检，则可作为鼓励员工的手段，将公司对员工的关怀落到实处。

4、减少企业医疗保健相关支出。通过健康预测和评估对企业医疗保健相关支出做出了系统综合考虑，统筹安排，降低企业总的医疗支出。