岗位职责与绩效考核办法(共3篇)

岗位职责与绩效考核模板
一、职位职责：
在这个岗位上，您将承担以下重要职责：
1. 担任领导者的角色，积极参与和推动团队的发展和成功。

2. 建立并维护与客户的良好合作关系，确保客户满意度的持续提高。

3. 负责制定和执行销售计划，达成销售目标并实现业绩增长。

4. 分析市场趋势和竞争对手的动态，提出相应的市场营销策略。

5. 管理和培养销售团队，确保团队成员的工作效率和销售能力的提升。

6. 监督和评估团队成员的工作表现，提供必要的培训和指导。

二、绩效考核模板：
为了评估您在这个岗位上的绩效，我们将根据以下几个方面进行评估：
1. 业绩目标的达成情况：您是否能够按时完成销售目标，并实现销售额的增长。

2. 客户满意度：我们将通过客户反馈和评价来评估您与客户的关系和服务质量。

3. 市场营销策略的执行情况：您是否能够准确分析市场趋势，并制定出有效的
市场营销策略。

4. 团队管理和培养：我们将评估您对团队成员的管理和培养情况，包括工作效
率和销售能力的提升。

5. 个人能力和潜力的发展：我们将评估您在岗位上的专业知识和技能的提升情况，以及您展现的职业发展潜力。

综上所述，这个岗位的职责和绩效考核模板将帮助我们评估您在这个岗位上的表现和成就。

我们期待您能够在这个岗位上取得出色的成绩，并为公司的发展做出积极的贡献。

办公室内部人员岗位职责及考核办法范文办公室是一个组织机构中重要的部门，负责协调和处理各项事务。

办公室内部人员岗位职责的明确和考核的科学合理，对于组织的运行和发展起到关键的作用。

下面是一个办公室内部人员岗位职责及考核办法的范文，仅供参考。

一、岗位职责1. 办公室主任- 负责制定和实施办公室的工作计划和目标，确保各项工作有序进行；- 管理办公室的日常运行，包括人员管理、办公设备的维护和更新、办公用品的采购等；- 协调各部门之间的工作，促进信息的流通和沟通；- 督导和评估办公室内部人员的工作，确保工作质量和效率的提升；- 及时处理和解决办公室的问题和纠纷，维护组织的形象和声誉。

2. 行政助理- 负责办公室的接待工作，包括接待来访者、接听电话、管理来访记录等；- 协助办公室主任安排会议和活动，负责会议室的预定和布置；- 维护办公室的文件和资料，包括收集、归档和保密；- 协助办公室主任处理日常事务，如行程安排、文件起草和报告整理等；- 协助办公室主任开展其他工作。

3. 人力资源专员- 负责组织和实施招聘和人才引进计划，包括岗位需求分析、招聘渠道管理、面试和录用等；- 负责员工的入职和离职手续，包括劳动合同的签订、薪酬福利的安排和终止等；- 组织和实施员工培训和发展计划，包括制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等；- 管理员工的绩效考核和奖惩制度，包括绩效评估、考核结果的汇总和奖励申报等；- 协助解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系和工作环境。

4. 财务专员- 负责办公室的财务管理工作，包括日常的收支核算、财务报表的编制和资金的调配等；- 管理和维护办公室的财务文件和档案，确保财务记录的准确和完整；- 协助办公室主任编制年度预算和财务计划，分析和报告财务状况和经营结果；- 协助审计工作，配合审计人员的工作，解决审计中的问题和事项；- 提供财务方面的意见和建议，参与决策和风险管理。

二、考核办法1. 考核指标- 工作成绩：根据岗位职责所述工作内容，评估完成工作任务的质量和数量，包括工作进展情况、工作效率和工作成果等；- 业务能力：评估员工在岗位所需的专业知识和技能，包括业务能力提升情况、相关培训的参与和成绩等；- 团队合作：评估员工在团队协作中的表现，包括沟通、协调和合作等方面；- 创新能力：评估员工的创新能力和解决问题的能力，包括提出改进意见、解决困难和创造价值等；- 考勤纪律：评估员工的出勤情况和纪律表现，包括上下班时间、请假和迟到早退等情况。

岗位考核绩效方案岗位考核绩效方案范文(14篇)为了确保工作或事情有序地进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编收集整理的岗位考核绩效方案范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

岗位考核绩效方案范文1为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

一、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

二、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

三、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。

另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员四、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间。

2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁。

岗位职责与绩效考核一、岗位职责岗位职责是指员工在特定岗位上所需承担的职责和任务。

它对于组织的正常运作至关重要，也是对员工工作内容的明确约定。

下面将详细介绍几个岗位职责及其要求。

1. 销售岗位职责销售岗位的主要职责是推动产品销售，提升市场份额，并实现制定的销售目标。

销售人员需具备良好的沟通能力和销售技巧，能够主动发现客户需求并提供适当的解决方案。

此外，他们还需要积极开拓新客户，维护和发展现有客户关系，增加销售渠道的覆盖范围。

2. 运营岗位职责运营岗位的主要职责是负责日常的运营管理工作，包括产品生产、仓储物流、供应链管理等。

运营人员需具备良好的组织能力，能够合理安排生产计划和物流配送，确保产品按时交付。

他们还需要与其他部门密切协作，解决运营过程中的问题，并根据市场需求进行运营策略的调整。

3. 技术岗位职责技术岗位的主要职责是研究和开发新产品或服务，并负责解决技术相关的问题。

技术人员需要具备扎实的专业知识和技能，能够根据市场需求提供创新解决方案。

他们还需要与产品设计团队密切合作，确保产品技术能够满足市场的需求和标准。

二、绩效考核绩效考核是对员工工作表现的评估和量化。

通过绩效考核，可以客观评价员工在岗位上的工作成绩，并据此制定激励措施和晋升方案。

下面将介绍几种常见的绩效考核方法。

1. KPI考核KPI（关键绩效指标）考核是一种常见的绩效考核方法。

通过设定关键绩效指标，如销售额、客户满意度等，来衡量员工在各项工作任务中的表现。

根据实际完成情况，给予相应的评价和奖励。

2. 360度评估360度评估是一种多维度的绩效考核方法。

它不仅考核上级对员工的评价，还考虑了同事、下属和客户等多方面的观点。

通过收集多方反馈信息，评估员工在不同方面的表现，并作出综合评价。

3. 直接观察直接观察是一种实际观察员工工作表现的绩效考核方法。

主管或考核人员会定期对员工的工作进行观察，并记录相关情况。

通过观察，可以直接了解员工在工作中的表现和能力水平。

岗位职责考核制度（精选3篇）考核制度篇1第一条为了不断提高餐厅管理水平和服务水平，确保向宾客提供高效、优质、礼貌、热情、周到和规范化的服务，特制定本制度。

第二条考核内容：考核内容结合服务质量标准分为业务知识、领导能力、协作精神、工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作规范、劳动纪律、清洁卫生等。

第三条考核方法：设计考核表格，建立考核标准。

分别对餐厅经理、大堂经理、主管、领班、服务员等进行每月考核；采用逐级考核，逐级打分的方法。

第四条考核表格分为：主管考核表、领班日考核表、服务员日考核表。

第五条考核结果与员工当期经济效益直接挂钩，对表现较差的员工必须根据考核情况进行培训，培训合格后再上岗，对各方面表现优良的员工进行适当奖励。

第六条建立完善的考核制度，不断完善考核方法和考核内容，培训考核人员，确保考核工作公正严明。

第七条将员工考核情况纳入前厅规范质量分析内容中去，每月在进行服务质量分析的同时，分析评估考核情况，使考核工作制度化。

第八条考核评估表由人事部门专门进行统计分析，每月一次做出考核情况分析报告，报总经理审阅；部门经理的考核情况分析报表，上报总经理审阅。

第九条评估实施细则评估以月度、季度、年度为周期，分日常评估和阶段性评估；日常评估占60%，阶段性评估占40010，日常评估实行每日逐级考核、月末汇总，阶段性评估每月末由各级管理人员组织直接下属以不记名方式进行，由同事评估、下属评估两部分组成，同事评估占25，下属评估占15%;基层员工由同事评估构成阶段性评估结果。

1.各岗位日常评估内容见员工日考核表，每周一份，由直接上级在每日营业终结根据员工当日表现逐项打分，并由被评估者签字认可后，交由直接上级保管。

2.阶段性评估内容见月度评估表，由各级管理人员月末组织属下进行，评估结果由上级审核签字后，报人事部门。

3.人事部每月将员工日常评估和阶段性评估结果汇总反馈到各部门负责人，人事部留底岗位职责考核制度篇21、为提高业务积极性，提高工作效率，明确工作任务，体现个人能力，创造积极向上的学习氛围，特制定本制度。

岗位责任制考核办法范文一、考核目的岗位责任制考核的目的是通过评估员工在岗位上的工作表现，以判断其工作能力和业绩，打造高效的工作团队，提高企业绩效和员工满意度。

二、考核指标1. 岗位职责完成情况：评估员工是否按照岗位职责要求完成工作，是否能够充分发挥自己的专业能力。

2. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、及时性和规范性。

3. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和工作效率。

4. 业绩目标达成情况：评估员工在一定时间内实现的工作目标和效益。

5. 团队合作：评估员工与团队成员的合作情况，包括协作能力、沟通能力和团队意识等。

三、考核方法1. 考核周期：每年一次，一般在年末进行综合考核。

2. 考核对象：所有岗位的在职员工。

3. 考核形式：（1）自评：员工自行填写所在岗位的自我评价表，包括完成工作情况、改进工作方法和提高工作能力等方面。

（2）上级评价：直接上级对员工的工作进行评价，包括完成工作情况、工作态度、个人素质和团队合作等方面。

（3）同级评价：同级员工对员工的工作进行评价，包括合作情况、工作贡献和团队合作等方面。

（4）下级评价：间接领导或下属员工对员工的工作进行评价，包括指导和响应能力、沟通和协作能力等方面。

（5）客户评价：主管部门或合作单位对员工的工作进行评价，包括服务质量、响应速度和客户满意度等方面。

4. 考核环节：（1）制定绩效目标：根据岗位责任制和年度工作计划，制定与岗位职责和业务目标相关的绩效目标。

（2）自评与总结：员工在自评表中对个人的工作进行自我评价和总结。

（3）上级评价：直接上级对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。

（4）同级评价：同级员工对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。

（5）下级评价：间接领导或下属员工对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。

（6）客户评价：主管部门或合作单位对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。

（7）考核结果汇总：综合各方的评价结果，对员工的绩效进行汇总评估。

公司绩效考核管理制度及员工层岗位职责要求一、公司绩效考核管理制度在公司的发展过程中，绩效考核是一项重要的管理工具，通过对员工的绩效进行评估，可以了解其工作表现，并根据评估结果对员工进行激励和奖励，或者进行培训和提升。

下面是我公司的绩效考核管理制度：1.考核目标：公司的绩效考核目标主要包括业绩目标、质量目标、效益目标、专业能力目标和团队合作目标等。

2.考核周期和评估方式：公司的绩效考核周期为一年，分为定期考核和临时考核。

定期考核是每年的年底进行，通过对员工的工作量和质量进行评估；临时考核是根据公司发展的需要或者员工的工作变动进行的。

3.考核标准和评分体系：公司的绩效考核标准主要包括工作态度、工作效率、工作质量、自我发展和团队贡献等方面。

评分体系是根据不同的标准和要求，对员工进行综合评分，最后得出一个总体评分。

4.考核结果和奖惩措施：公司根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励或者惩罚措施。

绩效优秀的员工将得到晋升、加薪或者奖金等，绩效不佳的员工则需要接受培训和提升，并有可能被调整工作岗位或者解聘。

为了确保公司的正常运营和发展，每个员工都需要承担一定的岗位职责。

下面是我公司对不同层级员工的岗位职责要求：1.基层员工岗位职责要求：（1）按照工作安排和要求，完成每日的工作任务；（2）遵守公司的各项规章制度，保持工作纪律和职业道德；（3）具备良好的沟通能力和团队协作精神，与同事保持良好的工作关系；（4）持续学习和提升个人专业知识和技能，为公司的业务发展做出贡献。

2.中层管理岗位职责要求：（1）领导团队并制定部门的工作计划和目标；（2）监督和指导基层员工的工作，确保任务按时完成；（3）与其他部门进行沟通和协作，保持团队的协调一致性；（4）对部门的业绩和效益负责，并提出改进建议；（5）具备良好的人事管理和团队激励能力。

3.高层管理岗位职责要求：（1）制定和执行公司的战略规划和发展目标；（2）监督和指导中层管理人员的工作，确保公司各项决策的顺利执行；（3）对公司的业绩和财务状况负全面责任；（4）加强内外部资源的整合和开发，为公司的健康发展提供支持。

岗位绩效考核管理方案参考5篇（）岗位绩效考核管理方案参考【篇1】一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

岗位职责与绩效考核（共19篇）第1篇：绩效考核岗位职责绩效考核岗位职责1、绩效考核员工作职责工作职责：1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。

2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。

3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。

4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。

5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。

6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。

7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。

8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况9、完成上级领导安排的其它工作任务。

2、绩效考核小组工作职责(一)组长职责：1、审批绩效考核方案;2、监督、检查、核实绩效考核结果。

(二)副组长职责：1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。

3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。

(三)小组成员职责：1、人力资源部职责起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;2、其他成员职责(1)按考评管理办法负责分管和执行工作;(2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;(3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。

3、绩效考核主管岗位职责1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。

2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。

工作岗位绩效考核方案工作岗位绩效考核方案范文（通用7篇）工作方案是具有较强方向性的工作筹划。

当计划开展某项工作时，领导通常会要求我们先准备几份工作方案，一起来参考工作方案是怎么写的吧，下面是小编收集整理的工作岗位绩效考核方案范文（通用7篇），希望对大家有所帮助。

工作岗位绩效考核方案1为促进职工工作积极性，工作更充实。

在每年销售旺季：3月—11月，特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。

按月进行考核，每月按30天计算。

根据公司现有车辆6620，905，498，28691分为四组制定考核标准。

1、工作量考核工作量考核占总考核60%，即300元。

主要考核两个方面，一是总趟数，二是总吨数，二者各占30%。

根据数据统计制定考核标准：车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数（见附表1）每月考核表格如下：（见附表2）2、节约成本考核节约成本考核占总考核30%，即100元。

根据物流经理统计的数据为考核基础。

主要考察车队耗油量的控制。

耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零；耗油量等于预计耗油量，全额发放该部分奖金；耗油量低于预计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的20%，作为奖金。

(例如：本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内，且为公司节约200元钱，则本月奖金为：100+200*30%=160元) 具体考核如下：（见附表3）3、工作技能考核工作技能考核占总考核5%，即25元。

具体考核内容为：当月没有任何交通事故发生。

4、工作态度考核工作态度考核占总考核5%，即25元。

具体考核内容为：要求填写的表格填写完整，并且上交及时；车辆的定期清洁及维护。

5、工作积极性考核工作积极性考核占总考核5%，即25元。

具体考核内容为：当月全天出勤，休息假不超过2天。

6、客户满意度考核客户满意度考核占总考核5%，即25元。

具体考核内容为：当月没有客户的投诉电话。

后勤司机后勤司机全年进行绩效考核。

共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分，具体考核方法如下：一、出车趟数每天考核趟数4趟，每月均按30天计算，全月完成120趟未达标。