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制度化流程化标准化规范化精细化信息化之间的关系在一个组织或企业运作过程中，制度化、流程化、标准化、规范化、精细化和信息化是相互关联、相互促进的重要因素。
这些因素之间既有联系又有差异，理解它们之间的关系对于组织的管理和运营至关重要。
制度化制度化是指通过建立一套规范、稳定的管理制度和相关规范，来规范组织内部各方面的行为。
制度化使得组织内各个职能部门能够按照规范进行运作，保证了组织的稳定性和效率。
流程化流程化是指将工作或事务按照一定的步骤和顺序进行，以实现高效的工作操作和资源利用。
建立清晰的工作流程能够减少重复劳动、提高工作效率、降低出错率。
标准化标准化是指按照统一的标准规范进行工作或生产，以确保产品或服务的质量和一致性。
标准化有助于降低成本、提高效率，并为组织提供了在市场上竞争的优势。
规范化规范化是指将各项管理工作按照一定的规范和要求进行，以确保各项管理活动的顺利进行和有效实施。
规范化可以提高管理的科学性和规范性，加强组织对内部和外部环境的应对能力。
精细化精细化是指对工作或活动过程进行细致、精准的管理和控制，以确保每一个细节都得到充分重视和完善。
精细化管理有助于提高工作质量、优化资源配置、提升客户满意度。
信息化信息化是指利用信息技术和系统对管理和运营活动进行支持和优化的过程。
信息化可以提高工作效率、提升数据处理和分析能力，增强组织的决策能力和竞争力。
综上所述，制度化、流程化、标准化、规范化、精细化和信息化是相辅相成、相互关联的管理要素，它们之间相互促进、相互支持，在实践中相互深化和完善，共同推动着组织的发展和进步。
如何合理整合和应用这些要素，将直接影响到组织的管理水平和市场竞争力。
施工现场的标准化、规范化、精细化、绿色化及信息化管理导语施工项目管理是企业管理的基础，持之以恒地推进项目规范管理是建筑施工企业实施品牌战略、践行社会责任、实现绿色建造、提高竞争实力和加快转型发展的有效途径，加强施工现场临时设施标准化管理是项目规范管理的具体体现。
施工现场临时设施管理应符合标准化、规范化、精细化、绿色化和信息化管理要求，并应遵循安全、适用、经济、绿色、美观的原则，实现安全可靠、合理适用、标准统一、技术先进，满足施工需要，保障施工作业人员健康安全。
PART 1 - 规划设计施工总平面布置、临时设施的布局设计及材料选用应科学合理，节约能源，降低资源消耗。
不宜在建设项目的建设红线外搭建临时设施。
如确需建设时，应经当地政府主管部门和产权单位批准后，方可实施。
施工现场临时设施建设场地应具备路通、水通、电通、信通和场地平整等条件。
施工现场绿化应遵循少硬化、多绿化的原则。
施工现场平面布局“八牌二图”效果图PART 2 - 临时建筑施工现场临时建筑选址时，应避免有地质和气象灾害隐患的场地条件。
当临时建筑建造在河沟、高边坡、深基坑临边时，应保持安全距离。
施工现场临时设施建筑面积可参考相关指标进行设计。
办公区效果图办公区、生活区布置PART 3 - 临时交通道路施工现场交通道路按照功能一般划分为主干道、次干道、支路、引道等，按照用途可划分为消防车道、运输道路、人行道路、疏散道路等。
临时道路应硬化处理，并定期进行降尘处理。
临时道路周边可设置雨水收集系统，实现节水和水资源回收再利用。
永临结合路面主要道路混凝土硬化出入口混凝土硬化PART 4 - 给水排水设施临时给排水管线预埋应保证管道位置、标高正确，外露的管口应做好临时封堵。
施工现场临时输水和排水管道应合理布置，并宜与周边市政管网连接。
施工现场及生活区排水示意图成品式排水沟海绵工地示意图下沉式绿地PART 5 - 电气设施工人宿舍照明宜使用36V及以下电压，宿舍内不宜设置插座，可设置通用串行总线（USB接口）插座。
质量管理标准化五化咱今儿个就来说说质量管理标准化的“五化”，这可是相当重要的事儿呢！啥是“五化”？嘿，就好比是做饭的一套流程，得有模有样的。
这“五化”啊，就是规范化、标准化、流程化、精细化、可视化。
先说说规范化，这就像是给质量管理画了个框框，告诉你什么能做，什么不能做。
你想啊，要是没个规范，那不就乱套啦？大家都随心所欲地干，那能出好活儿吗？肯定不行呀！所以说，规范化就是给咱指明方向，让咱别走歪路。
再讲讲标准化，这就像是给产品定个标准，尺寸多大、颜色啥样、质量得达到啥水平。
这可不能含糊，不然你做个零件大一号，他做个零件小一号，能组装到一块儿去吗？就好比盖房子，砖得一样大吧，不然这墙能砌得整齐吗？流程化呢，就如同一条生产线上的各个环节。
从原材料进来，到产品出去，每个步骤都得按顺序来，不能跳来跳去的。
这就像你早上起床，得先穿衣服再刷牙洗脸吧，不能颠倒过来呀。
要是流程乱了，那不是容易出错嘛！精细化，这可是个细致活儿。
就好比雕刻一件艺术品，得一点点地打磨，不能有一点儿马虎。
每一个细节都要做到极致，这样出来的产品才能让人挑不出毛病来。
可视化就更好理解啦，就是让一切都能看得见。
就像你在超市买东西，标签上写得清清楚楚价格多少、成分是什么。
质量管理也得这样，让大家都能清楚地知道进展如何、问题在哪儿。
你想想看，要是一个工厂没有这“五化”，那会变成啥样？肯定是乱七八糟的，产品质量没保障，客户也得跑光啦！但要是把这“五化”做好了呢，那可就不一样啦！产品质量杠杠的，客户都抢着要，企业不就发展得越来越好啦？咱平时过日子不也得讲个“五化”嘛！家里收拾得规范化，东西放哪儿都有规矩；做饭标准化，咸淡合适；做事流程化，先干啥后干啥心里有数；对人对事精细化，多体贴别人；把家里的情况可视化，大家都清楚明白。
这样的日子过得多舒坦呀！所以说呀，质量管理标准化的“五化”可不仅仅是在工厂里有用，咱生活中也处处能用到呢！这可不是我瞎掰，你仔细琢磨琢磨，是不是这么个理儿？大家都行动起来，把“五化”落实好，让我们的生活和工作都变得更美好！。
流程管理的四化原则流程管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它可以帮助企业优化业务流程，提高工作效率，降低成本。
在流程管理中，规范化、标准化、精细化、信息化是四个非常重要的原则，下面将对这四个原则进行详细的介绍。
一、规范化规范化是流程管理的基础，它是指对流程的制定、执行、监控等环节进行规范化的管理。
规范化的目的是确保流程的稳定性和可操作性，使得流程在执行过程中能够达到预期的效果。
在规范化过程中，需要对流程进行全面的分析，明确流程的目标、输入、输出、资源需求等要素，并制定相应的规范和标准。
二、标准化标准化是流程管理的核心，它是指对流程的各个要素进行标准化的管理。
标准化的目的是提高流程的效率和可复制性，使得流程在不同的执行者手中都能够达到相同的效果。
在标准化过程中，需要对流程的各个要素进行梳理，并制定相应的标准，如流程步骤、流程接口、流程数据等。
三、精细化精细化是流程管理的关键，它是指对流程的执行过程进行精细化的管理。
精细化的目的是提高流程的执行效率和准确性，使得流程在执行过程中能够达到预期的效果。
在精细化过程中，需要对流程的执行过程进行全面的监控和分析，明确每个环节的责任人、时间、资源需求等要素，并制定相应的精细化管理措施。
四、信息化信息化是流程管理的支撑，它是指对流程的管理过程进行信息化的管理。
信息化的目的是提高流程管理的效率和准确性，使得流程在执行过程中能够及时地进行反馈和调整。
在信息化过程中，需要建立相应的信息系统和数据库，对流程的数据进行全面的采集、分析和利用，实现流程管理的自动化和智能化。
总之，规范化、标准化、精细化、信息化是流程管理中的四个重要原则。
只有将这四个原则结合起来，才能够实现流程管理的全面优化和提高。
同时，这四个原则也需要不断地更新和完善，以适应企业发展的需要和市场环境的变化。
一、规范化管理规范化管理就是从企业生产经营系统的整体出发，对各环节输入的各项生产要素、转换过程、产出等制订制度、规程、指标等标准（规范），并严格地实施这些规范，以使企业协调统一地运转。
实行规范化管理在理论和实践中都证明是极为重要的。
首先，这是现代化大生产的客观要求。
现代企业是具有高度分工与协作的社会化大生产，只有进行规范化管理，才能把成百上千人的意志统一起来，形成合力为实现企业的目标而努力工作。
其次，实行规范化管理是变人治为法治的必然选择。
每个员工都有干好本职工作的愿望，但在没有“干好”的标准的情况下，往往凭领导者的主观印象进行考核和奖惩，难免出现在管理中时紧时松、时宽时严的现象，并很容易挫伤员工的积极性。
按照统一的规范进行严格管理，人和人之间可以公正比较、平等竞争。
最后，实行规范化管理是提高员工总体素质的客观要求。
规范使员工明确企业对自己的要求，有了努力的标准，必然能逐步提高自己的素质；员工还可以对照规范进行自我管理。
因为规范是在系统原则下设计出来的，管理人员依据规范进行管理，也能提高立足本职、纵观全局的管理水平。
二、标准化管理所谓标准，是指依据科学技术和实践经验的综合成果，在协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中，具有多样性的、相关性征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定。
标准可分为技术标准和管理标准两大类。
技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。
它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。
管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。
若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。
以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。
在标准化工作中，又通常把标准归纳为：基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。
质量标准化精细化自主管理制度和措施质量标准化精细化自主管理是企业为了提高产品质量和服务质量，确保符合市场需求和客户需求，不断优化管理流程和组织架构，提高效率和效益的一种管理制度和措施。
该制度和措施包括以下几个方面：1. 建立完善的质量管理体系：根据ISO9001等国际质量管理标准，建立质量管理体系，明确质量目标和质量标准，制定相应的质量管理程序和流程，确保产品和服务的质量可控可靠。
2. 精细化流程管理：通过优化和精简流程，减少资源浪费和不必要的环节，提高工作效率和质量。
同时，建立流程监控和改进机制，及时发现问题和缺陷，并采取相应的纠正措施，确保流程的稳定性和可持续性。
3. 建立绩效评估和考核机制：通过建立绩效评估和考核机制，对质量管理的各个环节进行评估和考核，激励和鞭策相关人员和部门不断改进和提高。
同时，将绩效考核结果与激励机制相结合，形成良性循环，提升整体质量管理水平。
4. 加强自主监控和自我纠正：建立自主监控和自我纠正机制，对生产和服务过程进行实时监控，及时发现和纠正问题，确保产品和服务的符合质量要求。
通过建立自主纠正机制，避免质量问题扩大和传导，最大限度地减少质量损失和成本。
5. 强化内部培训和外部合作：加强内部培训，提高员工的质量意识和质量管理能力，使其能够熟练掌握相关质量管理工具和方法。
同时，积极开展外部合作，吸纳先进的质量管理理念和经验，不断学习和借鉴其他企业的成功经验，提升自身的质量管理水平。
通过质量标准化精细化自主管理制度和措施的落实和执行，企业可以提高产品和服务的质量水平，树立良好的企业形象和品牌口碑，提升市场竞争力和持续发展能力。
质量标准化精细化自主管理制度和措施（二）是为了确保产品和服务的质量，提高企业的竞争力和顾客满意度而实施的一系列规范和管理方法。
以下是可能采取的一些制度和措施：1. 建立质量管理体系：公司应根据国家和行业相关标准要求，制定和实施质量管理体系，确保质量标准的一致性和合规性。
“三化”管理摘要：企业管理标准化是反映企业管理水平高低的重要体现。
本文从实施企业管理标准化的意义入手，阐述了企业管理标准化要从规范化管理、精细化管理和人性化管理三方面实践创新，同时，注重标准化实施中的有关问题。
只有切实做好“三化管理”，明确良好的效果目标，就能够有效而快捷地提高企业的综合管理水平、提升企业的综合实力和竞争力。
关键词：企业管理标准化内涵在目前后经济危机时代和更加复杂的市场竞争经济条件下，迫使企业要不断强化企业的各项管理，以提高竞争力。
而企业管理标准化是反映企业管理水平高低的重要体现。
企业管理标准化的实践证明，企业管理标准化要从规范化管理、精细化管理和人性化管理三方面实施，注重标准化实施中的收效。
只有切实做好“三化管理”，落实“五字”效果，就能够有效而快捷地提高企业的综合管理水平、提升企业的综合实力和竞争力。
1 企业管理标准化的理解和实践意义在目前后经济危机时代和更加复杂的市场竞争经济条件下，实施企业管理标准化具有重要的意义和必要性。
现在市场竞争激烈程度越来越激烈，甚至到了残酷的地步，一个企业要想生存，占领市场，在竞争中立于不败之地，最重要的工作就是做好企业管理、提高企业自身的实力和竞争力。
而衡量企业管理水平的重要标志就是基础管理，基础管理源于企业管理的标准化。
也可以这样说，企业管理标准化是提升企业管理水平和竞争力的基础。
一是管理标准化能有效保证企业管理的规范有序，避免管理杂乱无章；二是管理标准化能有效树立企业良好的内外部形象，提升企业美誉度；三是管理标准化能有效规范企业成本管理，提高企业经济效益；四是管理标准化能有针对性的找出和解决管理中存在的问题，促进企业提高效率；五是管理标准化能产生有力的企业凝聚力和吸引力，实现人才积聚。
因此，在社会上有很多企业已经认识到管理标准化的重要性，纷纷开展“标准化管理年”等活动，以提高企业竞争力。
2 企业管理标准化的实践创新的内容在企业管理实践中，普通存在“头疼医头、脚疼医脚”的管理现象，而管理标准化不是这种单一的管理手段，而是一种综合性并且有重点的管理方法，通过研究和探索社会上企业在实施管理标准化的经验和教训，本文提出一种在常规管理基础上提炼优化的“三化管理”，即：规范化、精细化和人性化管理：2.1 规范化管理规范化管理的制定和执行，最大限度是解决企业中存在的分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作薄弱等问题。
精细化管理的五大内容精细化管理是现代企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业内部的方方面面，包括生产流程、人力资源、质量控制等多个方面。
在实施精细化管理的过程中，有五大内容是至关重要的，它们分别是，流程优化、标准化管理、信息化管理、人性化管理和持续改进。
下面我们将对这五大内容进行详细介绍。
首先，流程优化是精细化管理的核心内容之一。
流程优化是指对企业内部的各项流程进行全面的分析和优化，以提高生产效率和降低成本。
在流程优化的过程中，企业需要对生产流程、物流流程、销售流程等进行全面的梳理和优化，以确保每一个环节都能够达到最佳状态，从而提高企业的竞争力。
其次，标准化管理也是精细化管理中不可或缺的一部分。
标准化管理是指通过制定标准化的流程和规范，来规范企业内部的各项工作。
标准化管理可以帮助企业建立起一套科学、规范的管理体系，从而提高工作效率，降低错误率，提升产品质量。
第三，信息化管理也是精细化管理的重要内容之一。
随着信息技术的不断发展，企业管理也越来越依赖于信息化系统。
信息化管理可以帮助企业实现对各项工作的全面监控和管理，提高决策效率，降低管理成本，提升企业的竞争力。
第四，人性化管理是精细化管理中非常重要的一环。
人性化管理是指在管理过程中，充分尊重和关爱员工，激发员工的工作激情和创造力，从而提高员工的工作效率和满意度。
人性化管理可以帮助企业建立起一支忠诚、稳定的团队，为企业的发展提供强大的支持。
最后，持续改进是精细化管理的基础。
在实施精细化管理的过程中，企业需要不断地进行自我反思和改进，以适应市场的变化和满足客户的需求。
持续改进可以帮助企业不断提高自身的竞争力，保持在市场中的领先地位。
综上所述，精细化管理的五大内容是流程优化、标准化管理、信息化管理、人性化管理和持续改进。
这五大内容相辅相成，相互作用，共同构成了企业精细化管理的重要组成部分。
只有在这五大内容得到全面落实和有效执行的情况下，企业才能够实现持续稳定的发展和壮大。
抓好我区政府投资项目建设“规范化、专业化、标准化、精细化”管理的实践与探索政府投资工程是指用政府财政性资金或政府融资进行投资建设的工程，政府投资工程管理方式是指对政府使用财政性资金和政府融资投资建设工程的组织实施方式。
建立科学规范的政府投资工程建设实施的运行机制，提高投资决策的科学性和确定性，提高建设实施过程的规范性，包括政府投资工程的立项、投资、发包、质量安全监督、竣工验收、保修、使用维护等建设维护的全过程的程序、各个环节，各项事务都做到有法可依。
使政府投资工程的建设管理规范化、专业化、标准化、精细化。
从2003年底以来，北仑区（开发区）实行“政府专业建设制”，将政府投资工程交由政府专门成立的“北仑区建筑工务局”建设，八年来，北仑区建筑工务局以管理政府投资工程为己任，以构建“廉洁、高效、创新、和谐”的政府工程为目标，积极进取，开拓创新，围绕“安全、质量、造价、进度、廉政”五位一体目标，分阶段做好各项工程的立项、设计、报建、招投标等工程前期准备工作，精心组织施工，科学管理，制定项目的具体实施管理计划，推行项目负责人制度，加快项目建设的实施步伐，实现了北仑区政府、开发区管委会政府投资工程安全、质量、工期、投资、廉洁五大控制。
从而确保了工期不再“马拉松”，投资不再“无底洞”，质量不再“豆腐渣”，干部不再“落下马”。
真正成为“政府工程好管家”。
一、政府投资项目建设管理的规范化1、制度建设的规范化完善制度建设是规范管理的前提，建筑工务局对建局以来的制度进行全面梳理，对容易产生不良行为的关键程序进行修订，积极完善监督考核机制，制定了项目抽查考核办法，深化在建工程的考核工作。
针对工程管理的重点环节，制定了相应的局纪委参与管理模式，如工程变更联系单的审核、竣工验收、结算审核等内容。
一是修改完善内部会审会签制度，要求必须按照设定的工作流程，逐级把关，相关人员要切实履行审核和管理责任，使内部会审会签制度责权更为明确。
精细化管理制度是一种管理方法，旨在通过细致入微的规章制度和流程来提高组织效率、效益和绩效。
这种管理制度的核心理念是通过标准化、规范化和精益化的方法，对各个方面进行细致化的管理，从而达到提高生产效率、降低成本、提高质量等目标。
本文将介绍精细化管理制度的原理、内容以及实施过程。
一、精细化管理制度的原理精细化管理制度的核心原理是以人为本，注重细节，追求卓越。
它要求组织从整体到细节，从宏观到微观，全面、全面地进行规划和管理。
其具体原理包括：1. 精细化的目标管理：精细化管理要明确具体的目标，并通过制定量化的指标，来跟踪和评估目标的实现情况。
2. 规范化的流程管理：精细化管理强调各种管理活动的规范化和标准化。
通过建立明确的流程和工作规范，可以确保各项工作按照既定的要求进行，从而提高工作的质量和效率。
3. 精益化的资源管理：精细化管理要求组织合理利用资源，避免浪费和不必要的成本。
通过精细化的资源管理，可以提高资源的利用效率，实现更好的质量和效益。
4. 绩效导向的激励机制：精细化管理通过设立合理的激励机制，来激发员工的工作热情和积极性。
通过关注绩效和结果，可以提高员工的工作动力和绩效。
二、精细化管理制度的内容精细化管理制度涉及组织的方方面面，包括战略规划、目标管理、流程管理、绩效评估、资源管理等。
具体包括以下几个方面：1.战略规划：精细化管理制度要求组织制定明确的长期规划和短期目标，将宏观的战略规划转化为具体的行动计划。
2.目标管理：精细化管理制度要求明确具体的目标，并制定量化的指标，通过跟踪和评估来确保目标的实现。
3.流程管理：精细化管理制度要求规范化和标准化各个工作流程和管理活动，确保工作按照既定的流程和规范进行。
4.绩效评估：精细化管理制度要求建立科学、公正的绩效评估体系，对员工的工作绩效进行评估和激励。
5.资源管理：精细化管理制度要求合理配置和利用组织的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的有效利用。
标准化规范化精细化管理篇一：“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
它的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
其中在实施精细化管理的过程中最为核心的要求是将工作中的每一环节进行规范化、程序化的管理，落实到每一处的细节。
规范化管理是实现精益管理的有力措施和手段。
在管理学意义上，规范化的管理是对管理行为和标准进行统一的过程，是对企业组织运行的活动和过程制定具体行为标准的过程。
就装饰公司目前的现状而言，规范化管理是公司目标得以实现的手段。
首先，建立一套符合装饰公司实际的制度体系，并在执行过程中加以保障，建立流程程序，强化规范意识。
其次，明确岗位职责，合理设置工作中的衔接，避免过度的岗位浪费以及不必要的审批，形成一套系统完善的体制，使公司可以利用起步晚，阻碍小的优势一步到位，具备自我免疫和自动修复的机能，实现持续稳定的发展。
最后，要把经验整理成规则，进而通过训练变成员工的习惯。
这样不仅简化了公司的管理，而且新进员工的培训以及公司发展扩张后的管理复制相继简化了。
公司现阶段精细化管理的关键在于打好基础，建立企业管理规范，形成全员规范意识。
程序化的执行和贯彻是精细化管理的保障。
看多数企业的精细化管理之路，即使规范覆盖面再广阔，不按照程序执行和落实，最终还是徒劳，这给了我们很大的警示作用。
装饰公司的精细化管理之路，一定要从重视程序化开始，从构建一套完整、极具可操作性的程序开始。
除此之外，要重视数据库的建立和信息化的操作流程的建立。
数据库和信息化的运用在无形中规范了工作中的流程，并会逐步取代工作中中纸质版的办公方式，及时分析掌握工作中的动态，将一切可变的因素控制在范围内，达到了工作与数据间的平衡。
同时，规范化管理必须有一套公司内部一致认同的价值观念体系作为指导思想来协调企业组织运行和管理的行为，使公司的管理方法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。
“程序化、规范化”是精益管理战略理念落地的有力工具。
无论是精益生产方式，精益管理，精益质量控制，应用到工程项目施工当中都可以理解为是对施工成本的一种降低和控制。
针对工程项目施工阶段的特点，可以运用程序化、规范化的运作流程降低施工成本，严把质量管控。
在施工成本的控制方面主要体现在对人员管理、材料管理、机械管理的控制。
最终，通过企业各个运行环节之间和谐、密切的相互协作，使每个工程都减少库存，提高资金效率，大大减少了企业资源的浪费，提高了企业的整体效益，最终增强了企业的整体竞争力。
就我们公司而言，要为甲方提供高质量的工程和及时的服务，将精益管理上升为企业战略，首先需要我们革新观念，树立精益意识；其次就是要加强对精益思维的学习和研究；最终，实施的过程中要求我们不半途而废，能循序渐进的推行精益管理模式。
精益管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其它管理活动相协调，同时，不同行业不同企业的客观环境不一样，企业管理适宜方法也不一致。
“规范化、标准化”为公司的精细化管理提供了这样一种可能，就是通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力，便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。
我们要借助总公司开展精益管理专项活动的契机，持续学习精益管理，大力推行，并在具体实施中因地制宜，确立适宜自己公司的“精益原则”，真正领悟和运用精益管理的精髓。
篇二：精细化管理标准化施工关于苏虞张公路快速通道工程项目精细化管理标准化施工的具体措施江苏港通路桥集团苏虞张公路快速通道工程SYZ-TD4标项目经理部2011年7月9号一、工程概况本标段为苏虞张公路快速通道工程（绕城高速-S340段）SYZ-TD4标段，起点为SYZ-TD3标终点，位于常熟与张家港的交界处；终点为本项目的终点，位于苏虞张与S340的交叉处。
起讫桩号为K45+053.472~K58+798.698，里程全长为13.745km，其中K52+350~K53+400为先导段。
本标段包含5座桥梁，通道接长3处，管涵接长6处，新增管涵5处。
二、目前完成情况三、总体目标及阶段计划苏虞张公路快速通道工程的建设工期根据苏路指29#文，计划为2011年10月20日全部完成。
根据总工期要求，进行了年度计划分解：1、第一阶段：（一）2011年3月底前完成主线桥台钻孔桩（桩柱式桥台除外），4月底完成桥台肋板；（二）2011年5月15日前完成主线挡墙施工；2、第二阶段（一）2011年6月30日完成主线桥梁下部结构、小型结构物施工（除桩柱式台帽）；（二）2011年8月31日前完成主线路基、底基层施工（含节点辅道）；3、第三阶段：（一）2011年9月底完成主线桥梁施工；（二）2011年10月20日前完成全部桥梁、路基和底基层施工。
目前第一阶段、第二阶段第一目标已经完成。
我项目部将努力一一完成接下来的目标任务。
四、施工现场目前存在问题2011年7月6日陈局和一级公路指挥部各位领导视察了我标施工现场情况，发现了现场材料堆放不规范，施工便道不畅通。
王处针对施工现场的形象问题提出了以下几点具体要求：1、加强维护现场围护设施：主要是基坑围护；2、路面污染；3、钢筋加工场地；4、不适宜材料的清理；5、中分带开口的硬化；6、施工便道的硬化；7、现场临时工棚的清理。
五、针对施工现场存在的问题采取的措施我部主要从以下几方面一一进行整改：（一）现场围护设施：主要是基坑周边防护，我部加强对基坑围护设施的巡查工作，对于发现的问题严格按照规范要求在7月14日之前整改完毕。
（二）路面污染的清理：主要是路基所用石灰对不改造路段堆放、雨水天气车辆夹带的泥巴引起的路面污(来自: 小龙文档网:标准化、规范化、精细化管理)染，针对以上问题我部采取了以下几点措施在7月14日之前整改完毕：1、我项目部已要求全线路基施工队伍非施工改造路段禁止堆放石灰等原材料；2、对沿线的施工便道铺筑碎石垫层，防止车辆夹泥污染路面；3、土方运输车辆防止抛冒洒漏；现有老路面安排人清理被污染路面，配备洒水车控制便道及施工路段的扬尘。
（三）钢筋加工场地规范化：目前我标段除新泾路桥梁施工现场以及凤码路挡墙施工现场外，其余施工节点挡墙和桥梁下部结构已完成，不需要设专门的钢筋加工场地。
由于新泾路和凤码路相距较远，不适合集中制作钢筋，所以我项目部将在新泾路和凤码路分别设置小型钢筋加工场地，场地封闭管理；材料存放、加工制作场地全部硬化；材料全部用彩条布覆盖；操作规程、材料标识设置到位；材料进场、出场台账齐全。
（四）不适宜材料清理：主要是沿线土方开挖出的建筑垃圾、无法利用的老灰土、破碎的老路面结构层等材料的清理，我项目部已要求各施工队对不能利用的材料在7月底14日之前清理出场，能利用的材料尽量闷灰利用。
（五）中分带开口硬化：为方便车辆通行，我项目部在施工改造路段中分带、侧分带设置了多处开口，在雨水天气，车辆通过时会夹带大量泥沙至非改造路段污染路面，我项目部在7月14日之前将对这些开口采取铺设碎石垫层或砼浇筑等措施进行硬化处理完毕。
（六）施工便道的硬化：1、程墩路节点：南北向利用西侧辅道作为施工便道，东西向尽快施工右幅12%底基层，底基层完工后施工水稳基层转换交通施工另外半幅。
2、凤码路节点：凤码路便道方案已上报指挥部，南北向利用东侧辅道铺设一层碎石垫层作为施工便道，东西向利用南侧辅道铺设一层碎石垫层作为施工便道。
在凤码路封闭施工前完成。
3、凤凰大道以及安庆路节点均采用半幅施工方案，根据指挥部意见，采用低剂量水稳替代12%底基层，底基层完工后转换交通施工另外半幅。
4、新泾路西侧便道已完成并实行双向通行，目前运行情况良好。
（七）现场临时工棚清理：目前除新泾路外，桥梁下部结构施工已结束，我项目部将安排施工队在7月14日之前清理完施工场地，将原已污染的路面清扫整理干净，提高单位形象建设。
针对以上各项措施，我项目部实行考核制度，各个施工段落内的问题，由各自施工队负责整改，逾期未整改完成的我部将处以经济处罚。
六、精细化管理，标准化施工积极响应陈局提出的要求“精细化管理，标准化施工”。
对本工程项目实现“精确定位，合理分工，细化目标，量化考核”。
（一）为了进一步提高本工程的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部及有关法律、法规，结合苏虞张公路快速通道工程建设实际情况，特制定精细化施工管理手册。
第一条实施目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良。
第二条指导思想通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，工作到位、责任到人，从而保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。
第三条精细化管理实行目标责任管理施工单位制订出具体目标，明确责任，给合项目管理目标按季度进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。
第四条建立健全质量、安全保证体系和监理组织管理系统，落实质量安全责任制度。
严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量、安全保证体系。
第五条落实工程质量终身制，建立工程质量登记表分项工程开工前，施工单位建立分项工程质量终身制的台帐，并将分项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层层落实质量终身责任制。
第六条建立技术、安全交底工作制度篇三：精细化与规范化有什么区别和联系呢用“标准化”作好严细管理大文章今年以来，储运厂围绕安全环保、铁路运输生产、节能降耗等各项工作，以强化三基为主线，在全厂大力推行标准化管理，从四个方面认真做好严细管理的文章。
为此，我们采访了储运厂厂长巴社，对储运厂严格落实严细管理的措施和目标进行了深入了解。
巴社说，公司党委扩大会确定的“严细管理”主题，十分符合公司和储运厂的实际。
会后，我们迅速召开职代会对公司精神进行了全面传达落实，将严细管理的目标、措施层层进行了分解。
2007年我们重点做好四项工作：在安全环保方面，突出一个“严”字，实施严管重罚，确保各类事故为零。
对我们危化品仓储运输企业来说，抓好安全环保是工作的核心，更是企业的品牌。
为此，我们将把抓安全环保上升到一个企业必须要承担的社会责任和法律责任的高度来认真抓好落实，进一步增强全员安全责任意识，严格按照国家、行业安全管理要求，履行危险化学品储存、运输安全标准化管理制度，加强对危险化学品的安全监督管理。
同时，教育引导全厂职工牢固树立安全工作“零”的理念和“漏料就等于投毒”的环保理念，重点抓好化工罐区、铁路槽车清洗污水排放系统的运行，积极做好隔油、污水平衡控制等新技术的改造实施，提高循环水回收和污水的重复利用能力，最大限度减少污水的排放。
