谈谈PDCA循环原理与装饰施工管理

初探PDCA循环在建筑施工安全管理中的应用摘要：近年来，虽然建筑业取得了快速发展，但是并没有带来建筑施工安全的进步，相反安全问题已经成为制约建筑业发展的重要因素，一些建筑企业开始引用PDCA循环理论应用于建筑施工的安全管理，从而达到防止安全事故频发、安全施工的目的。

为建筑企业的可持续发展提供保障。

关键词：PDCA循环；建筑施工；安全管理1.PDCA循环模式概述PDCA循环又叫戴明环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action）。

它是依据全面质量管理（Total Quality Management，TQM）原理建立起来的循环模式。

一般来说，建筑行业产品体积庞大、露天作业多、施工操作人员素质不稳定，因此是一个危险性高、易发生事故的行业。

据有关统计资料显示，每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的 25%。

因此如果将PDCA循环模式引入建筑施工安全管理并进行有效的运用，则能使建筑业的安全管理成为一种连续、动态循环的管理过程，最大限度强化一个企业系统、全面的安全管理工作，实现企业安全管理水平的不断提高的目标。

2.PDCA循环在建筑施工安全管理中的应用2.1 Plan阶段计划阶段主要是确定实施的目标和具体措施。

包括分析目标的现状和存在问题，并提出解决问题的办法，制定相对的计划。

在建筑施工的安全管理中，要做好计划，首先必须对目标现状进行研究，主要从施工企业的安全生产的形式和状况着手，查找安全问题并分析原因，进行科学的论证和周密的调查，从而制定施工安全管理的目标。

其次根据国家的相关法律法规，依据安全管理现状，采用科学的目标预测法和系统分析的方法确定合理的目标值，并将其绘制成管理图。

一旦选定目标，目标就应该成为施工企业现阶段主要的安全管理主题和任务。

2.2 Do阶段在实施的阶段应该严格按照前期制定的计划来进行。

按照计划的目标，各部门通力合作，层层落实，认真践行，实施安全管理措施，进行安全管理工作。

施工质量保证体系运行的PDAC循环原理
一、P（计划）
在施工质量保证体系的运行中，计划阶段是起点。

这一阶段的主要任务是明确施工目标，制定施工计划，确定施工流程和规范，并对可能出现的问题进行预测和规划。

计划阶段的核心是确保所有相关人员都清楚自己的责任，理解施工要求，以及了解如何达到预期的施工质量。

二、D（执行）
执行阶段是按照计划实施施工的阶段。

在这一阶段，要严格遵守施工规范，按照预定的流程进行操作，确保施工过程符合计划要求。

同时，执行阶段还需要对施工过程进行详细的记录，以便于后续的检查和调整。

三、C（检查）
检查阶段是对执行阶段的结果进行评估的阶段。

这一阶段的主要任务是确认施工质量是否达到预期，是否满足相关标准和规范。

通过定期检查、随机抽查、验收等多种方式，对施工效果进行全面的评估。

同时，也需要对执行阶段的记录和数据进行核查，以了解施工过程中的问题。

四、A（调整）
调整阶段是在检查阶段发现问题后，对施工计划或实施过程进行调整的阶段。

根据检查结果，如果发现施工质量未达到预期，或者施工过程存在问题，就需要在这一阶段进行调整。

调整可能包括重新规划、改进施工方法、调整人员配置等。

调整的目的是确保施工质量的持续
改进，以实现最终的质量目标。

总结：
施工质量保证体系的运行遵循PDAC循环原理，即计划、执行、检查、调整。

这四个阶段形成一个闭环，不断循环，使得施工质量得到持续的改进和提升。

通过有效地运用PDAC循环原理，我们可以确保施工质量的稳定和优化，从而提高项目的整体效益。

建筑工程施工质量PDCA动态管理与控制摘要某建筑工程中，由于外墙涂料施工存在质量问题，施工单位决定利用PDCA循环原理对外墙涂料质量开展技术攻关。

通过实践，该方法有效提高了外墙装饰质量，同时还增强了团队协作意识。

关键词建筑工程；质量动态控制；PDCA；墙体涂料1 工程概况某建筑工程1~5层外墙面采用玻璃幕墙及干挂花岗岩，6~26层大面积外墙面采用红色外墙涂料，女儿墙、阳台、凸窗处外墙面采用白色外墙涂料。

因现阶段外墙涂料工程存在较多质量问题，如一些外墙涂料工程刚完工出现了墙体开裂、涂层脱落、起皮等现象。

为避免出现类似现象，项目部决定成立QC小组，利用PDCA循环原理对外墙涂料质量开展技术攻关。

2 PDCA循环2.1 现状调查及目标值的确定2.1.1现状调查QC小组于2008年7月10日~2008年8月25日对公司正在施工和己施工的涂料工程进行调查，并对所调查出影响外墙涂料装饰质量的缺陷进行统计、分析、归纳，如表1。

表1 外墙涂料装饰质量缺陷统计表可以看出，影响外墙装饰质量的主要问题是龟裂、起皮、流坠：线、角不顺直。

2.1.2目标确定通过对分析并结合公司以往类似工程的施工经验，QC小组经过讨论后确定本次活动的目标：主控项目全部符合要求；一般项目合格率在90%以上。

2.2 分析原因我们采用关联图对主要影响因素进行分析，如图1所示。

图1 原因分析关联图2.3 要因确认针对原因分析关联图的共15种末端因素，其中要因有7个，分别是：1）墙面湿度大，PH值高；2）粉刷层平整度差；3）腻子层平整度差、砂磨不够；4）涂料施工工艺不当；5）涂料施工工具陈旧；6）涂料选用不当；7）腻子选用不当。

2.4 实施对策实施一：外墙粉刷层施工采用细拉毛施工工艺。

QC小组经过讨论，并经过设计院同意，决定外墙水平分格条采用铝合金条，铝合金采用挂通线进行粘贴，铝合金分格条面与外墙抹灰面平。

外墙水泥砂采用分两次进行，底层厚约14mm，面层厚约6m。

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用探究PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用探究随着我国经济的不断增长，城市化建设越来越快，城市化的标志之一就是建筑物的增多，这也给我国的建筑市场带来了新的机遇，但是盯着这块蛋糕的人很多，所以在这个市场上的角逐也是很厉害的，使得建筑工程分包行为逐年攀升，更诱发了大量的总包方与分包方间的纠纷，为此施工总承包方开始关注对分包方的管理工作，而这其中PDCA循环管理模式是最有效的一种手段，值得相关人员对其在建筑工程管理中的应用进行深入探讨。

一、PDCA循环管理模式内涵分析所谓PDCA管理模式，就是对企业的具体管理工作和过程进行研究和分析，然后利用图表等形式将分析结果系统有效的表现出来，从而促进企业管理工作中，人的主导地位的体现。

作为一种全新的管理模式，PDCA管理中，P代表的是计划，是对目标、方针以及具体实施措施的制定；D代表的是执行，是在计划制定之后对各项目标的落实；C代表的是检查，通过一定的手段对计划的执行效果进行检查；A代表的是对检查结果进行处理，对成功的经验加以肯定，对失败的教训进行总结，引起重视。

首先，无论作什么事情都要有周密的计划，这也是工程项目管理的第一点。

企业在确定整个工程的质量目标和管理目标之后，要制定详细的计划来约束整个工程，计划中要将整个工程的各个项目都要罗列完全，要确保施工单位在按计划施工的时候能够保证工程质量等。

其次，在计划制定之后，企业的各个部门都要严格按照计划来执行，不能随意更改原先的计划，以免给施工管理带来困扰。

再次，工程就像一份答卷，在做完之后还需要认证的检查才能交卷，因为检查对于工程项目管理来说是很重要的，不仅是对自己负责，也是对业主的生命财产负责，需要根据施工现象进行抽检、检验以及调查分析，并分析监理单位、劳务队以及建设单位的对项目开展过程的反馈信息，检查管理计划和方案的执行情况以及执行效果等。

最后，企业在完工之后，要将在整个工程建造的过程中出现的问题要及时汇总，分析问题的原因，找出更好的解决办法。

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用摘要：PDCA循环管理是一种基于持续改进的管理方法，被广泛用于各个领域，包括建筑工程管理。

在建筑工程项目中，项目管理者常常需要面对复杂的工期安排、资源调配和质量控制等挑战。

而PDCA循环管理通过循环的计划、执行、检查和纠正步骤，帮助项目团队提高管理效率、保证施工质量，并有效控制风险与问题。

关键词：PDCA循环管理；建筑工程管理；应用引言PDCA循环管理是一种持续改进的管理方法，通过不断循环执行计划、执行、检查和改进的过程，实现工程管理的优化和提升。

在建筑工程管理中，PDCA循环管理可以帮助项目团队有效地解决问题，提高工程质量和效率，达到项目目标。

1PDCA循环管理的基本原理1.1计划计划阶段是PDCA循环管理的起点，团队需要明确项目的目标和需求，并制定详细的工作计划和策略。

在计划阶段，团队应该了解项目的范围、时间、成本、质量和风险等方面的要求，并且制定相应的任务分配和资源调度计划。

此外，团队还需要识别潜在的问题和风险，并制定相应的预防和控制措施。

通过充分的计划，可以为后续的执行提供清晰的指导和保证。

1.2执行执行阶段是PDCA循环管理的核心，团队按照计划进行实施，执行控制措施，完成工作任务。

在这个阶段，团队需要进行有效的资源调度和协调，确保项目顺利推进。

团队成员要按照任务分工和工作流程，严格执行工作计划，确保项目按时、按质进行。

与此同时，团队也需要进行持续的监督和沟通，及时了解工作进展和遇到的问题，并采取相应的纠正措施。

执行过程中，团队还需处理突发情况，如人员调整、材料供应问题等，以保证工作的顺利进行。

1.3检查检查阶段是PDCA循环管理的重要环节，主要是对已经完成的工作进行评估和检查，与预期目标进行对比，发现问题和不足之处。

团队需要采集、整理和分析相关数据，评估工作的质量和效果，并与计划进行比较。

在检查阶段，团队应该发现质量问题、进度延误、资源浪费等方面的不符合要求的情况，及时发现并采取纠正措施。

论PDCA循环在建筑工程施工管理中的应用摘要：随着社会的快速发展，人们的需求越来越高，对各行各业的管理提出了更大的要求。

建筑行业一直是市场上的热门行业，其工程项目有技术性强、合同金额大和回收利润相对较高等特点。

人们对于这份行业的追求也使得建筑工程的市场竞争和管理难度越来越大，传统的管理方法已经难以适应于新时代的建筑发展。

所以，PDCA循环管理模式应运而生，为建筑工程施工管理提供了相应的解决方法。

本文就PDCA循环在建筑工程施工管理中的应用进行论述，并提出相应观点。

关键词：PDCA循环；建筑工程；施工管理引言：就建筑工程本身而言，建筑工地存在许多隐患，如若管理不恰当，很容易出现工程延期、成本增加和人员伤亡的现象。

PDCA循环模式是一种工作管理应用的方式，对于建筑工程这种技术复杂性高的项目来说十分适用。

它一共分为计划、执行、检查、调整四个阶段，使得项目管理者能提前想到一些问题并提出解决预案，而没有考虑到的问题出现时可以留待下一个循环中去解决。

PDCA这种管理模式有效地解决了一些潜在的隐患问题，同时也为其他困难找寻解决方向，这对于加强建筑工程施工管理具有重要作用。

一、PDCA循环管理模式概念的具体分析PDCA循环模式是管理学中计划P(Plan）、执行D（Do）、检查C（Check）和调整A（Adjust。

也有一些管理理论解释为：处理-Act。

）的英文简写。

在建筑工程项目的管理中，P代表的是制定计划，一个大型建筑工程的实施，需要提前制定相应的工作进度计划，这是每个项目开工前的必要工作；D表示的是执行计划，项目启动以后，每一个项目组的部门和所有人员都应该遵守计划并按计划开展施工和进行各项工作；C表示的是在过程中要实时检查成果和计划执行情况，工程施工过程中要不断检查阶段性成果，按照计划控制好各个节点；A表示的是在计划执行过程中发现问题后，要及时进行处理，遇到问题解决问题，解决不了的问题根据项目执行情况对计划进行调整，随后进入下一次的PDCA管理循环。

建筑工程管理中 PDCA 循环管理的应用摘要：PDCA循环管理是现阶段建筑工程项目管理中非常高效和先进的管理手段，它将项目分为4个阶段，每一个阶段既独立存在又紧密相连，每一个阶段都要在上一个阶段完成的基础上才能开展。

在社会经济高速发展的背景下，建筑企业的发展离不开工程管理，PDCA循环管理作为一种先进的管理理念，将其应用在建筑工程管理中，可以有效提高建筑工程管理效率与质量，保证工程施工安全，应该得到广泛的应用的推广。

关键词：建筑工程；管理；PDCA循环管理；措施1PDCA循环管理模式原理、特点、研究背景的基本概述1.1PDCA循环管理原理情况PDCA循环管理为美国生产质量管理专家戴明提出，也可以叫作戴明循环管理模式，PDCA中的P、D、C、A分别表示计划、实施、检查，以及处理。

2.2PDCA 循环管理的主要特点其一，PDCA循环管理模式具有循环特点，即为计划——处理循环的过程，循环结束后可处理加护阶段的问题，剩余没有处理的问题/性问题可设定新的管理目标，再次实行PDCA循环管理模式。

其二，PDCA循环管理模式存在环环相扣特点，各大环不同阶段通过较多小环构成，不同的小环有由多个小环构成，管理系统有层次。

其三，PDCA循环管理模式运转能提高处理问题水平、系统管理水平。

如此一来，各个循环能很好的处理部分问题，在接下来的循环管理过程中发现新的问题、设置新的管理目标处理问题，不断完善各项工作。

1.2 PDCA循环管理模式的研究背景及实施目的建筑工程的作业环境较差，一般为露天或是交叉作业，并且工序交接频繁，容易受到四周环境因素、自然条件因素所影响，对于设计、施工条件和施工工艺的要求均较高。

当前，建筑设计更加多元化，使得建筑工程高空作业、露天作业数量增加，这时施工项目更加复杂，如果工作人员素质较差、未接受安全培训缺乏安全防护意识、企业管理人员不能重视安全施工作业、缺乏企业安全生产管理机制等，则无法确保施工的质量及安全问题。

PDCA循环管理模式在建筑装饰工程管理中的应用【摘要】中国装饰行业起初由粗放的家族式管理发展到如今的集团式企业化管理历经了三个段。

用三个岗位代名词充分说明行业发展的历程那就是：包工头-项目经理-建造师。

装饰工程项目管理者综合素质在不断的提升，管理模式也趋于正规化。

那么什么样的管理才是高效的管理，项目经理“四大控制”、“五大管理”又怎样有效的落实，工程管理者在不断的探索和研究。

美国质量管理专家戴明提出pdca循环的概念，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照pdca循环，不停顿地周而复始地运转的。

【关键词】四大控制；五大管理；循环管理项目整体控制与管理是一项循环的、闭合的、合乎逻辑的工作程序。

管理过程强调不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。

一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。

所以这种管理将其称之为pdca循环一、何谓“pdca”1、p（plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、d （do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、c（check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、a（action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个pdca循环。

pdca循环有如下特点：1、大环带小环。

如果把整个企业的工作作为一个大的pdca循环，那么各个部门、小组还有各自小的pdca循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。

2、阶梯式上升。

pdca循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步。

到了下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。

二、“pdca”在项目经理“四大控制”中的作用（一）成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

门窗单位施工过程的PDCA循环质量管理体系PDCA便是计划循环法，是国外专家戴明所提出的管理方法。

主要是由三个部分组成。

一、根据要求预测方案和提出方案，二、根据所提方案进行执行、检验和总结，三、最后进行循环工作。

本文主要将PDCA循环原理运用于建筑装饰施工管理中的实效性，为建筑行业的安全管理相关工作提供帮助和借鉴。

1.PDCA循环原理在建筑装饰施工管理中的应用1.1PDCA管理机制的制度化和规范化在整个装饰施工开始之前，根据PDCA的管理要求，需要明确所有的责任人，将每个环节、每个岗位的责任和权限均得到合理的分配，以此来避免在今后出现事故或问题事出现“踢皮球”现象[1]。

然后，在装饰施工的流程上进行全面、系统的计划，明确每天的任务和职责，拟定所有可能出现的问题，并且描述相应对策，要让管理人员做到防范于未然。

最后，所有的管理工作必须要根据相关文件规定作为依据进行，在每项装饰施工完成之后必须要进行工作记录，并且由管理人员检查签字，以便于今后装饰出现任何事故和问题时能够追溯到责任人。

1.2利用PDCA实现“预防式”管理安全管理普遍是以控制策划、危险源评价和识别作为管理核心，在开工之前就需要对每个项目实际情况[2]，例如现场布置、施工条件和施工行为进行全面性的危险源识别和评价，根据危险系数高的危险源进行有效的防范措施和管理目标。

所以，装饰施工中的管理人员需要做到提前控制安全管理重点，以免出现临时性的问题应对现象。

对于装饰施工来说，以往的安全管理很大程度需要管理人员具备大量的管理阅历和管理经验，许多管理时间较长，经验较为丰富的管理人员能够不同程度的预见问题的出现，并且能够及时采取相应措施或对施工人员进行安全提醒等。

对于入行时间段、经验尚浅的安全管理人员来说并不具备预见问题的能力，许多时候在事故已发或者问题已经出现才意识到安全事故的发生，因此，即使是在一个装饰企业中，每个项目的安全管理水平仍然有比较大的差异。

PDCA循环在建筑工程施工管理中的应用分析摘要：建筑工程具有跨度较大、复杂性程度较高、突发事件较为常见的特征，施工过程中的施工管理对于建筑工程项目的质量与安全具有十分重要的作用。

PDCA循环管理方式通过对施工过程进行完整合理的计划，在实施的过程中进行有效的检查和完善，并在往复循环的过程中，整体的施工管理水平，也是现代建筑工程施工管理过程中受到青睐的管理理念。

关键词：PDCA循环；建筑工程；施工管理建筑工程的施工条件十分复杂，施工工艺、自然条件、人为因素都会影响施工的质量和速度，而良好的施工管理对于提升建筑工程整体的质量以及保证施工企业的经济效益具有十分重要的作用。

随着我国建筑工程行业的市场化发展，施工企业面临的竞争压力正在飞速提升，在此过程中提升施工管理的水平，对于改善施工企业的竞争力具有积极的促进作用，因此需要加强建筑工程施工管理理念、方法的有效研究，从而最大程度地提升施工效率、质量和安全，为建筑工程的质量和企业发展打下有效的基础。

一、PDCA循环管理PDCA循环法是指 Plan、Do、Check、Action，从字面意思上讲，首先需要建立项目管理的计划，并进行有效地实施，在实施的过程中对管理计划的执行情况，执行效果进行检查，根据检查获得的计划执行结果和情况，来分析该计划执行过程中可能存在的问题和原因，并进一步展开新的计划补充，进入下一个循环的验证，从而确保在管理过程中的每一个环节都可以有效提升整体的管理水平。

这种循环管理的理念，可以确保管理活动中的任何行为都具有明确的执行目标，在面对问题时也能通过对应的分析和解释，找出对应的解决方案，具有较高的逻辑性，也具有较高的循环发展特性，在现代日益复杂的建筑工程行业中，PDCA的循环理念对于提升工程管理的质量和水平具有十分重要的应用价值。

二、PDCA循环在建筑工程施工管理中的应用价值（一）落实施工管理计划施工管理是保证建筑工程有效展开的基石，但在实际的项目展开过程中，由于施工环境的多样性以及施工队伍的复杂性，在落实管理计划的过程中面临人员素质、业务能力、设备安全等各不相同的阻碍。