电厂运行小指标竞赛管理工作方案

电厂运行小指标竞赛管理工作方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，电力需求量也逐年增长。

电力行业
的健康发展对我国经济的发展至关重要。

为提高电厂运行管理水平，促进电力行业的发展，本项目对电厂运行小指标竞赛进行管理。

二、项目目标
1. 小指标竞赛的顺利开展：建立小指标竞赛的整体规划和方案，确保比赛的顺利进行。

2. 提高电厂的运行管理水平：通过比赛的开展，增强电厂内部
的竞争意识，提高技术水平，提升工作效率。

3. 搭建交流平台：组织交流活动，实现电厂之间的知识和技术
共享，推动电力行业的发展。

三、项目管理流程
步骤一：确定小指标竞赛内容
在确定竞赛内容时，可以考虑电厂现有运行管理问题。

通过讨
论和调研，确定评比指标，例如燃煤耗、机组运转时间、供电可靠
性等方面。

步骤二：组织竞赛评选活动
为保证比赛的客观性和公正性，应建立专门的评选委员会，由
专业人士组成，同时设定一定的评分标准。

评选完成后，对获奖单
位进行表彰。

电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景为了推进公司电力生产中各项指标的优化和提高电厂运行水平，公司决定组织一场针对电厂运行小指标的竞赛活动。

本次活动将以全公司范围内电厂为单位参加，活动将通过评价各电厂的小指标数据绩效，推动各电厂优化运行流程，提高运行水平。

二、目的本次竞赛活动的主要目的是：1.提高全公司各电厂运行小指标表现，推进电厂运行水平的提高；2.加强全公司各电厂的交流合作，进行互相学习、借鉴和提高；3.打造电厂绩效的重要品牌，提升公司形象。

三、竞赛项目本次竞赛主要针对电厂的运行小指标展开，竞赛项目如下：1.灰尘积聚量2.燃煤利用率3.发电效率4.维修停机时间5.发电量能耗四、参加方案各电厂均需做到在竞赛项目的五项小指标中达到基准值和优化指标值要求，同时每一项指标均需满足相应时限。

各电厂的绩效得分由五项指标的得分综合计算而成。

五、竞赛流程1.活动启动及发布竞赛标准（集团公司）2.所辖电厂进行宣传及简要说明（各电厂）3.拟定竞赛计划、制定竞赛标准（各电厂）4.收集数据并上传至评测系统（各电厂）5.评测小组对上传的数据进行测评（评测小组）6.发布各项指标的竞赛数据绩效（集团公司）7.三个月后进行评测宣布竞赛结果（评测小组）六、竞赛评价针对竞赛项目的五项小指标分别进行评价，每个指标所占的权重如下：1.灰尘积聚量：15%2.燃煤利用率：20%3.发电效率：25%4.维修停机时间：20%5.发电量能耗：20%通过对于绩效得分的统计计算，最终评选出电厂中绩效表现最佳者，同时进行颁奖和文艺演出。

七、竞赛奖励活动中，将设立如下奖励：1.总奖金2万，分到表现优秀的前五名电厂2.每个电厂评定的绩效分将作为对电厂的表彰和鼓励方式八、总结本次电厂运行小指标竞赛旨在激发全公司各电厂提高运行效率，提升绩效表现，同时在此过程中加强交流，创新发展；为各电厂推行科学管理，建设能源安全公园作出积极贡献。

电厂运行小指标竞赛管理办法我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。

经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。

通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。

一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。

三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。

对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。

四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。

要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。

2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。

3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。

五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。

另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。

2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。

3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。

火力发电厂小指标竞赛考核管理办法某某某某生技部2017年8月20日小指标竞赛考核管理办法一、总则（一）根据某某某某《火电企业能效水平对标活动综合方案》精神要求，为充分挖掘某某某某某某有限公司(以下简称“公司”)生产环节节能潜力，拟在运行部开展以指标控制质量为核心的竞赛活动，以调动运行人员全过程动态节能管理意识，提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率，优化和完善各热力系统的运行方式，使我厂各项技术经济指标进一步改善，特制定本管理办法。

（二）本管理办法适用于公司运行部，规定了公司小指标管理的组织体系、考核细则、奖励细则、指标积分计算方法。

本管理办法适用于机组正常运行阶段，正常运行阶段划分以AGC投入后和停机时退出AGC为界，启停机和非运行人员责任事故处理不适用于本管理办法。

（三）技术经济指标考核是建立在机组安全运行基础上的，运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如发生安全和机组经济性冲突时，优先考虑安全运行，发现盲目追求指标优良的运行行为时，将取消该机组月度获奖资格，竞赛中发现采用弄虚作假或不正当方式，将取消其当月竞赛评比资格，并进行严厉处罚。

（四）各机组人员要从整体出发，统筹兼顾，追求机组经济指标时，要克服片面追求某一单项指标而忽视机组整体效益的问题。

各值负责人应组织经常性的运行分析，研究经济运行问题。

（五）运行部各专业专工，对各相关经济运行指标具有指导和监督职能，对影响经济指标的设备问题和缺陷，督促尽快消缺或提出改进操作的建议。

从运行方面及时组织分析原因，并提出系统运行方式改进建议，组织技术攻关。

在技术和检修维护上必须全力支持配合竞赛的开展和加强设备治理,提高设备健康运行水平。

（六）考核实行月度考核，各项指标以月度积分平均值为依据，部分参数暂时不设基准值，以指标优异程度排序。

（七）小指标竞赛采取公开透明的方式，遵循公平、公正、公开的原则。

当月机组运行天数不足5天时，机组不进行月度评比。

xx发电部小指标竞赛管理制度.doc XX发电部小指标竞赛管理制度封面文档标题：XX发电部小指标竞赛管理制度编制单位：XX发电部编制日期：[填写日期]审核人：[审核人姓名]批准人：[批准人姓名]目录引言第一章：总则第二章：组织机构与职责第三章：竞赛原则与目标第四章：竞赛内容与标准第五章：竞赛流程与方法第六章：奖励与惩罚第七章：监督与考核第八章：申诉与纠纷处理第九章：宣传与教育第十章：附则引言简述制定小指标竞赛管理制度的目的和意义。

第一章：总则第一条：制度目的明确制定小指标竞赛管理制度的目的。

第二条：适用范围规定本制度适用于XX发电部所有员工。

第三条：制度原则阐述制度制定的基本原则。

第二章：组织机构与职责第四条：组织机构描述负责小指标竞赛的组织机构。

第五条：职责分配明确组织机构中各级人员在竞赛中的职责。

第三章：竞赛原则与目标第六条：竞赛原则规定小指标竞赛应遵循的原则。

第七条：竞赛目标明确竞赛的目标和预期效果。

第四章：竞赛内容与标准第八条：竞赛内容详细列出小指标竞赛的具体内容。

第九条：竞赛标准规定各项指标的评分标准和要求。

第五章：竞赛流程与方法第十条：竞赛流程描述小指标竞赛的整个流程。

第十一条：竞赛方法明确竞赛的具体方法和操作步骤。

第六章：奖励与惩罚第十二条：奖励机制规定优秀个人和团队的奖励措施。

第十三条：惩罚规定明确对违规行为的惩罚措施。

第七章：监督与考核第十四条：监督机制规定竞赛过程中的监督机制。

第十五条：考核标准明确考核的标准和方法。

第八章：申诉与纠纷处理第十六条：申诉机制规定员工对竞赛结果的申诉机制。

第十七条：纠纷处理明确竞赛中纠纷的处理流程。

第九章：宣传与教育第十八条：宣传推广规定如何宣传小指标竞赛的重要性。

第十九条：教育培训明确对员工进行竞赛相关教育和培训的要求。

第十章：附则第二十条：制度解释权确定制度的解释权归属。

第二十一条：制度修订规定制度修订的程序。

第二十二条：其他补充其他需要说明的事项。

电厂运行小指标竞赛管理办法我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。

经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。

通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。

一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。

三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。

对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。

四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。

要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。

2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。

3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。

五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。

另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。

2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。

3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。

小指标竞赛考核实施方案（试行）为了充分调动广大员工的生产积极性，挖掘潜力、节能降耗，提高运行管理水平，努力降低供电、供汽成本及各种消耗，通过统计、分析、总结等手段进行严格考核，不断提高公司的管理水平，确保公司经济效益最大化。

特制定本方案。

一、考核原则和规定1、在确保完成生产任务的基础上，做到精心调整、细心操作，努力降低各类消耗，控制好各项经济指标，有效、有序的开展竞赛活动。

2、各值应切实处理好安全生产和经济运行的关系，严格遵守公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子等不良现象，通过严细管理、认真考核，使公司的小指标竞赛水平不断提高。

3、公司考核采用公司下达指标，每月进行分析总结，考核评分，落实小指标奖金分配方案。

公司成立考核小组，以值为单位考核到各运行岗位。

4、考核分经济指标、安全指标和文明生产三方面，重点突出在经济指标上。

具体详见小指标考核表。

5、实行值长负责制，全面负责本值的安全生产、方式调整、经济运行、指标管理、文明生产，各类经济指标的控制，奖金分配等工作。

6、各类违纪、违规、违章的处罚、扣款照公司规定执行。

产假、婚假、病假、丧假、事假按照休假天数扣除，扣款由值长按“方案”支配，“方案”需报公司批准。

7、奖惩办法：1）、综合考核分100分，按比例进行加减分，不保底。

当考核分低于80分时不得小指标，当各值都高于80分时，根据得分排名，前三名得奖。

2）、单项指标由于自身原因连续三个月最差的值长、班长和相关岗位人员，公司将一并进行通报批评。

3）、为了杜绝片面追求单项经济指标，损害公司的整体利益，部分经济指标设置加分上线，高于加分上线的按照上线执行，如确有违反规程的行为公司将按照规定严肃处理。

8、考核主要内容：1）、安全生产总分20分。

2）、文明生产和运行日常管理基础工作总分10分。

3）、各项经济指标总分70分。

9、本方案自20××年×月×日开始试行。

在试行过程中，公司将根据遇到的问题对小指标竞赛方案不断完善、补充。

电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、项目背景根据电厂运行的需求，为了推动和促进电厂运行小指标竞赛活动的开展，提高电厂运行水平和效益，制定并实施电厂运行小指标竞赛管理工作方案。

二、目标1. 提高电厂运行水平和效益；2. 激发员工的工作激情和创新能力；3. 加强团队合作和沟通能力；4. 奖励和表彰优秀的个人和团队。

三、内容与步骤1. 确定竞赛内容和指标：根据电厂运行的实际情况，确定适合的竞赛内容和指标，如发电效率、运行稳定性、设备可靠性等。

2. 设定竞赛规则和评分标准：制定详细的竞赛规则和评分标准，确保公平、公正、公开，并根据不同环节的权重确定最终评分。

3. 确定参与人员和组织结构：确定参与竞赛的电厂相关人员和各个竞赛组织、管理的责任部门和人员。

4. 搭建竞赛平台：搭建电厂运行小指标竞赛的信息化平台，便于数据收集、统计、分析和展示。

5. 发布竞赛通知和宣传：通过内部通知、会议和宣传途径，向全体员工宣传竞赛活动的意义、内容和奖励机制，激发员工的参与热情。

6. 数据收集与分析：通过信息化平台收集参赛人员的数据，并进行统计和分析，生成报表和评分结果。

7. 评审与奖励：由专家评审团根据竞赛规则和评分标准对参赛人员进行评审，评选出优秀个人和团队，并进行表彰和奖励。

8. 经验总结与改进：对整个竞赛活动进行总结和评估，总结经验和不足，并进行改进和提高。

四、时间安排根据实际情况，确定竞赛活动的时间安排，包括通知发布时间、赛期时间、评审时间、奖励颁发时间等。

五、参与者的职责与权利1. 参赛人员：积极参与竞赛活动，保证竞赛数据真实准确，按规定提交相关资料。

2. 竞赛组织管理部门：负责竞赛活动的组织与管理工作，包括竞赛规则制定、通知发布、数据收集与分析、评审与奖励等。

3. 专家评审团：根据竞赛规则和评分标准，进行评审和打分，确保评审结果公正、客观、准确。

六、预算与资源需求根据竞赛活动的规模和要求，评估所需的预算和资源，包括信息化平台的建设、奖励资金、奖品、专家评审费用等。

电厂运行小指标竞赛管理工作方案电厂运行小指标竞赛管理工作方案我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。

经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。

通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。

一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。

三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。

对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。

四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。

要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。

2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。

3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。

五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。

另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。

2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。

3、奖金分配原则：值长得当值的.总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。

电厂各项指标竞赛方案
背景
为了促进电厂各项指标的提升，激发员工的竞争意识与创新意识，我们决定开展一次电厂各项指标竞赛活动。

目的
通过这次竞赛活动，我们的目的是：
1.提升电厂各项指标表现，包括但不限于：发电效率、安全
生产、节能降耗、环保指标等；
2.激发员工的竞争意识，鼓励其在各项指标上创新探索；
3.加强团队建设与协作，促进电厂整体效益的提升。

活动时间
竞赛活动时间为本年度第三季度。

具体时间待工作人员安排后另
行通知。

竞赛规则
1.比赛分为多个项目，每个项目的竞赛指标不同，具体内容、评分细则将在后续通知中公布；
2.参赛人员为本单位员工，可以组织成多个团队参加竞赛；
3.参赛团队需根据竞赛内容要求制定方案，并在规定时间内
完成；
4.评分细则分为初赛和决赛两个阶段。

初赛主要考核方案的可行性及创新性，决赛主要考核成果的实际效果；
5.各项指标排名前列的团队将有机会获得奖励，并在电厂内部宣传。

奖项设置
1.一等奖1个，奖励金额5000元；
2.二等奖2个，奖励金额3000元；
3.三等奖3个，奖励金额1000元。

结语
本次竞赛活动旨在促进电厂各项指标的提升，同时也是一次展示员工创新能力和团队协作能力的机会。

我们希望通过这次活动，激发员工的积极性与热情，为电厂的发展注入新的动力与活力。