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2024年现场施工管理员年终工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间我们已经迎来了2024年的尾声。
在过去的一年里，我作为现场施工管理员，承担着项目进度控制、施工质量管理、安全生产监督等多项职责。
在上级领导和各位同事的支持和帮助下，我认真履行了我的职责，并在工作中积极探索创新、努力提高工作效率和质量。
在此，我将对自己过去一年的工作进行总结和分析，以进一步提高我的工作能力和水平。
首先，我要感谢团队的配合和支持。
没有项目组成员的默契合作和相互支持，我无法顺利完成各项任务。
我们之间的沟通和协作能力得到了进一步的提升，这使得项目进度得到了有效的控制，施工质量也得到了有效的保障。
其次，我在项目进度控制方面取得了一定的成绩。
通过合理的施工计划安排以及对各项工作的把控，我成功完成了项目的建设目标，确保了项目能够按时交付。
同时，我也积极引入了信息化管理系统，提高了施工进度的可视化程度，为领导和其他相关人员提供了方便和参考。
在施工质量管理方面，我加强了对工程质量的监督和把控。
通过参与现场检查、抽查等方式，我及时发现和纠正了一些施工中存在的问题。
同时，我也加强了与施工方的沟通和协调，提高了施工质量的标准和要求，保证了项目的整体质量。
在安全生产监督方面，我注重了安全问题的预防和处置。
通过加强对施工人员的教育和培训，提高了他们的安全意识和操作技能。
同时，我也加强了施工现场的安全巡查和隐患排查，及时消除了存在的安全隐患，为施工人员的生命安全提供了保障。
此外，我还积极参与了项目的技术交流和学习。
通过参加行业的培训和会议，我了解到了一些先进的施工技术和管理方法，为项目的施工提供了更多的参考和借鉴。
同时，我也将自己的经验和观点分享给了其他同事，起到了良好的推动作用。
总的来说，过去的一年对我而言是充实且有收获的一年。
我不仅在项目管理和技术能力方面得到了提升，也在团队合作和人际交往方面取得了一定的成果。
然而，我也清醒地认识到自己的不足和需要改进的地方。
现场管理个人工作总结标准样本建筑施工现场管理个人工作自我总结。
我于____年____月来到了____项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真____执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。
有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
由于____项目是国外项目，工作中最大的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。
但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。
在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。
在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。
在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。
对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。
施工管理员个人工作总结5篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报我在施工管理工作中的个人总结。
自担任施工管理员以来，我始终以认真负责的态度，投入到各项施工管理工作中，并取得了一定的成绩。
一、项目管理与组织协调能力在施工过程中，我始终坚持以项目管理为核心，合理安排施工进度，确保施工安全与质量。
通过制定详细的施工计划，我成功地指导团队完成了多个施工项目，并取得了良好的工程效果。
同时，我具备出色的组织协调能力，能够有效地与各个部门和团队进行沟通与协作，确保施工工作的顺利进行。
二、专业素养与技能运用作为施工管理员，我深知自身专业素养的重要性。
因此，我不断加强学习，提升自己的专业技能水平。
在施工过程中，我能够熟练运用各类施工设备与工具，确保施工效率与质量。
同时，我也能够根据实际情况，灵活调整施工方案，解决施工过程中遇到的问题。
三、安全管理与质量控制安全与质量是施工工作的重中之重。
在施工过程中，我始终将安全放在首位，严格遵守各项安全规章制度，确保施工人员的安全与健康。
同时，我也注重施工质量的管理与控制，通过制定严格的质量检验标准，确保每一道工序都符合要求。
在施工过程中，我积极推行标准化施工，提高施工效率与质量。
通过实施全面的质量管理体系，我成功地减少了施工过程中的错误和损失，提高了整体施工水平。
四、团队建设与培养我认为一个优秀的施工管理员应该懂得如何建设和管理团队。
在施工过程中，我注重团队成员的培养与激励，通过定期的培训和学习活动，提高团队成员的专业素养与技能水平。
同时，我也注重团队凝聚力的培养，通过组织团队活动和文化活动等方式，增强团队成员之间的友谊与信任，提升整个团队的战斗力。
五、总结与展望总体来说，我在施工管理工作中取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
在未来的工作中，我将继续加强学习，提升自身专业素养与技能水平，以更好地适应施工管理工作的需要。
同时，我也将注重团队建设与管理，打造一支高效、团结、创新的施工团队，共同推动公司施工管理工作的不断发展。
施工管理员个人工作总结6篇第1篇示例：我深刻体会到施工管理的重要性。
作为施工管理员，我需要制定详细的施工计划，合理安排施工人员和设备，并监督工程进度。
在过去的工作中，我发现只有做好施工管理工作，才能保证工程按时、高质量的完成。
我会在每天工作前制定详细的工作计划，并根据情况调整，确保工程进度和质量。
我意识到沟通和协调能力在施工管理中的重要性。
施工现场涉及到很多不同的工种和部门，需要不同岗位的人员之间协调配合。
作为施工管理员，我需要善于沟通，及时处理各种问题和矛盾，确保施工进度不受影响。
在过去的工作中，我学会了虚心倾听，尊重他人意见，在沟通中保持耐心和冷静，这些能力帮助我处理了很多困难情况。
我还意识到安全生产在施工管理中的重要性。
作为施工管理员，我要负责施工现场的安全管理工作，保证工人和设备的安全。
在工作中，我始终将安全生产放在首位，不断加强安全教育和培训，规范施工现场秩序，确保施工过程中不发生安全事故。
在过去的工作中，我发现只有做好安全管理工作，才能保证施工现场的秩序井然，工程顺利进行。
第2篇示例：施工管理员是承担管理监督施工现场工作的重要职务之一，他们需要具备优秀的管理能力和沟通协调能力。
在完成一段时间的工作后，我对自己的工作进行了总结，希望能够不断完善自己的工作方式，提高工作效率和工作质量。
以下是我对自己工作的总结：在施工管理工作中，我注重与各个部门和工种之间的沟通协调。
作为施工管理员，我需要协调不同工种之间的工作，确保施工进度顺利进行。
在实际工作中，我不断与各部门负责人和工人沟通，及时解决工作中出现的问题，确保施工进度和质量。
我注重施工现场的安全管理。
安全永远是第一位的原则，施工现场是一个高危的工作环境，我始终把安全管理摆在重要位置。
我定期组织安全培训，制定安全生产规章制度，严格执行安全操作标准，确保施工现场的安全。
我注重施工现场的质量管理。
质量是企业的生命，我始终把质量管理放在首位。
我定期检查施工现场，及时发现和解决施工中的质量问题，保证施工质量达到标准要求。
施工管理人员个人总结5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场管理工作总结范文（精选5篇）施工现场管理工作总结1在领导和同仁的支持和帮助下，认真地履行了工作职责，顺利完成了土建施工现场管理工作。
现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结：一、积极学习和思考，全面提高自身综合素质本年度是我参加工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我协助__X项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。
积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。
一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。
在工作中我非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经验。
加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。
认真学习业务知识，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。
不断学习人力资源管理知识，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力，不断提高自己的管理工作能力。
二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我积极联络客户管理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，减少了反复进场现象，降低了施工成本。
施工现场管理工作总结2在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时也存在着不足……一、整体工作状态（一）上半年的工作——紧张而忙绿由于公司刚成立不久、人员配备不足，20__年年底有多个项目同时开工的情况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得紧张而忙碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。
施工管理部个人工作小结范文6篇第1篇示例：在过去的一段时间里，我在施工管理部工作，负责项目的施工管理工作。
通过这段时间的工作经历，我感触颇深，特别对自己的工作进行了总结和反思。
在施工管理部工作期间，我学会了与团队成员协作，共同完成项目任务。
在项目进行过程中，我按照施工计划，合理安排工作流程，确保各项工作按时进行。
我与工程师、施工队等各方沟通，及时解决施工中出现的问题，确保项目的顺利进行。
通过团队协作，我学会了有效地处理工作中的各种挑战，提升了工作效率。
在施工管理部工作期间，我不断学习提升自己的专业知识和技能。
我不断学习施工管理理论知识，了解新的施工技术和标准，提升自己的专业水平。
我也积极参加培训课程和学习交流活动，了解同行业的最新动态和发展趋势，以便更好地指导和管理项目施工。
通过学习和提升，我在施工管理工作中有了更深的理解和把握。
在施工管理部工作期间，我加强了自身的沟通能力和团队合作意识。
在项目中，我与不同的部门和工作人员合作，需要及时沟通协调，解决问题。
我也要善于倾听和沟通，与团队成员建立良好的工作关系，共同推进项目的顺利进行。
通过持续的沟通和团队合作，我加深了与团队成员的合作默契，提高了团队的工作效率。
在施工管理部工作期间，我意识到了自身在工作中的不足之处，明确了今后的发展方向和目标。
在施工管理工作中，我发现自己在项目管理和人员管理方面还有待加强，需要提升自己的项目管理技能和领导能力。
我决定继续深化学习，不断提升自己的管理能力，以更好地适应和应对未来的工作挑战。
在施工管理部工作一段时间后，我收获颇丰。
通过工作经历，我学会了团队合作、学习提升、沟通协调等工作技能，也明确了今后的发展方向和目标。
在今后的工作中，我将继续努力学习和提升，不断完善自己的工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
【以上内容为虚构，如有雷同，纯属巧合】。
第2篇示例：施工管理部个人工作小结一、工作概述在过去的一段时间里，我作为施工管理部的一员，负责监督施工现场的进度与质量，协调各方面资源，确保项目顺利进行。
施工管理员年终工作总结5篇篇1==================一、引言在这一年里，作为施工管理员，我深感肩负重任，始终致力于优化施工管理流程、提高工程质量、确保安全生产等方面的工作。
接下来，我将详细汇报本年度的工作内容、成果、遇到的问题及解决方案，以及未来的规划与展望。
二、工作内容及成果1. 工程进度管理本年度，我主导制定了多个施工项目的进度计划，确保工程按期完成。
实施过程中，紧密跟踪各环节进度，及时调整计划，确保项目顺利推进。
通过有效的协调与沟通，成功解决了多次施工过程中的难点与瓶颈，保证了工程进度不受影响。
2. 质量控制与安全管理质量和安全是施工管理的核心。
本年度，我严格执行质量管理体系，确保施工过程中的每一个环节都符合质量要求。
同时，强化了安全生产管理，通过培训、巡查、整改等方式，有效降低了安全事故的发生率。
3. 成本控制在成本控制方面，我积极参与材料采购、设备租赁等环节，通过市场调查和对比分析，选择性价比高的供应商。
同时，优化施工流程，减少浪费，有效控制了工程成本。
4. 团队合作与沟通协调本年度，我注重团队建设，通过培训和交流活动，提高了团队的整体素质。
在施工管理过程中，与各方沟通协调，确保信息畅通，有效解决了诸多施工难题。
三、遇到的问题及解决方案1. 施工现场管理难度较高解决方案：加强现场巡查，发现问题及时整改。
同时，加强与各相关方的沟通协调，共同解决现场问题。
2. 材料供应不及时解决方案：与供应商建立长期合作关系，确保材料供应稳定。
同时，多渠道采购，确保材料供应不受单一渠道影响。
3. 安全生产压力较大解决方案：加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
同时，完善安全管理制度，强化现场安全管理。
四、经验教训与改进方向1. 经验教训在施工管理过程中，需要更加注重细节，提高预见性，提前发现并解决潜在问题。
同时，还需加强与其他部门的协作，形成合力，共同推进项目进展。
2. 改进方向未来，我将进一步提高自身素质，学习先进的施工管理理念和方法，优化管理流程，提高工程质量和效率。
施工管理个人工作总结通用13篇施工管理个人工作总结1自20xx年初来到项目开头工作以来，到现在已有近一年时间了，回首这过去的一年，自己的身份角色，学问阅历都在发生着转变，有失败的教训，也有不少收获提高，现在是对自己的各方面做一个总结的时候了。
过去的一年实习期，是从一个毫无实际阅历的同学到土建施工现场施工员角色转变的时候。
面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断变化着，在不断适应着新的岗位，时刻预备着迎接新的挑战。
在政治思想上，主动拥护党和国家的政策方针，以总公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业理想，关怀国家大事，主动地和各位同事相互沟通自己的思想看法，努力做一个具有新思想，适应新时候的新员工。
在生活上，在项目领导和各位前辈的关怀关怀下，我对新的生活、工作等方面有了很好的适应，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同时主动融入集体，并在其中与大家和谐相处，为这个集体的进步自己有限的一份力气。
在现场工作上，以一个正式员工的标准来严格要求自己，无论是恶劣的天气还是在休息时间加班，都能做到始终坚守自己的岗位，做到有始有终。
初到项目时，我主要是跟随协作负责楼的二结构施工，同时学习总包管理。
由于在现场施工阅历方面的空白，对于现场的诸多状况，如建筑材料、施工工艺等都不了解，但通过前辈的细心讲解、急躁传授，我对于二结构施工的过程有了一个大致的了解，但由于自己的基础相对薄弱，对于一些局部，细节的问题还是不能娴熟、迅速而灵敏地处理，对于相关的建筑规范也没有全面把握，但对在一些安全规范，如安全用电、安全帽、安全带的使用上有确定了解，能够做到在工地现场上眼观六路，留意爱惜自己和他人。
至于总包管理方面，从每周一的总包例会上，协调各专业分包在施工过程中的问题，到在施工现场看到各分包不符合安全规范要求的行为，也能准时指出，督促其修改。
另一方面，自己也在不断学习相关的规范要求。
从一结构的`钢筋图集到二结构的砌筑规范、抹灰方案等。
现场管理人员个人工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为现场管理人员，肩负重任，兢兢业业地履行职责。
接下来，我将对过去一年的工作进行详细总结，并阐述自身成长、工作亮点、存在问题及改进措施等方面。
二、工作内容及成果1. 施工现场管理在过去的一年中，我主要负责施工现场的日常管理工作。
为确保施工进程顺利进行，我制定了一系列管理计划和措施。
首先，我强化了现场管理团队建设，提高了团队成员的综合素质和专业技能水平。
其次，我严格执行安全生产制度，确保施工现场安全无事故。
此外，我还对施工现场的材料、设备等进行合理调度和管理，有效控制了成本。
2. 质量控制与监管在质量管理方面，我始终坚持高标准、严要求。
通过制定详细的质量管理计划，我对施工过程中的每一个环节进行了严格的监控。
同时，我还定期组织质量检查，确保施工质量符合设计要求。
在过去的一年里，我所负责的工程项目质量得到了业主的一致好评。
3. 进度控制与协调在进度控制方面，我根据工程实际情况，制定了合理的施工进度计划。
为确保工程进度顺利进行，我积极与各方沟通协调，解决施工中遇到的问题。
同时，我还定期对工程进度进行检查和调整，确保工程按期完成。
三、个人成长与收获在过去的一年里，我通过不断地学习和实践，提高了自己的综合素质和专业技能水平。
首先，我加强了对施工现场管理理论的学习，为工作提供了有力的理论支持。
其次，我还积极参加各类培训和学习活动，拓宽了视野，增长了见识。
此外，我还通过与同事的交流和合作，提高了自己的团队协作能力和沟通能力。
四、工作亮点1. 安全生产管理在安全生产管理方面，我成功实现了全年安全生产无事故的目标。
通过制定严格的安全管理制度和措施，我对施工现场的安全风险进行了有效的控制。
2. 质量控制创新在质量管理方面，我引入了新的质量控制方法和技术，使工程项目的质量得到了显著提高。
同时，我还积极推动质量管理体系的建设和完善，为公司的长远发展奠定了基础。
现场施工管理个人工作总结2000字5篇现场施工管理个人工作总结2000字（篇1）一、工程质量责任制的制定与落实情况1、责任到岗，责任到人，责任到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。
并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。
2、采取“周质量评分责任制”结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量评分责任制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。
二、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底。
各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。
2、推行质量责任制。
建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。
3、强化“三检制”。
严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。
4、例行“砼开工检查”制。
在所有准备工作、检查工作结束后，报项目部总工同意后，施工队才能进行砼浇筑。
5、实行“交接班”制。
各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。
6、严格“旁站制”。
对砼施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。
三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的《府河片区A区改造回迁楼施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。
严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。
2、质量控制措施1)加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。
2)建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。
项目部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》，分工明确，责任到人。
3)加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。
四、质量管理体系的监理与实施情况1、质量目标我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率到100%，优良率90%。
2、质量管理保证体系项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖罚制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道，从而最终保证工程质量。
3、施工准备阶段的质量控制严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。
4、施工阶段的质量控制1)严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。
2)严格执行技术规范和操作规程。
3)实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、装饰工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。
并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。
4)加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。
5)严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场;进场材料必须经监理工程师验收认可。
6)严格按照规定做各项检验。
首先有队(班组)自检，自检合格后报请项目部质检人员，项目部质检人员验收合格后报请监理工程师进行检验签字。
上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
7)工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。
质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单，限期整改。
8)项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，指定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。
服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。
五、质量教育与培训情况整个工程施工过程中，项目部坚持对每项新工序的开始，都下发技术指导书。
同时，注重专业人员培训，多次召集工人进行集中学习。
若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每次工序开始前，由质检员召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。
在新的一年，我们会加倍努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，为公司建筑施工质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献。
现场施工管理个人工作总结2000字（篇2）20__硕果累累的20__年已悄然过去，充满希望的20__年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
下面我向大家汇报我项目部20__年的工作情况和20__年的工作计划。
(一)完成工程项目及产值20__年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。
首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。
屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。
保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。
目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383、48元，公司成本核算统计利润349，7628、68元。
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0、00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。
(二)积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在__市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
1、鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了__市监理协会专家的认可。
但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。
何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。
学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。
这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。
使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
2、完善工序交接制度、责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。
使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。
3、强化成本管理、严把材料关我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。
建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。
而且从废料处理上也制定了相关条例。
4、安全生产与文明施工安全第一是我公司安全方针中的首要一条。
在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。
文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。
20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。
然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
5、总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。
(三)工作目标20__年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20__年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。
20__年是__建筑市场正式打开局面的一年，__市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及__市20__年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量! 最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。
现场施工管理个人工作总结2000字（篇3）一、20__年工作回顾1、主要工作内容：参与制定进度计划、质量控制、安全文明施工管理、技术方案审核、合同评审、工程款审核、对外协调提供满足施工的条件、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，工作内容交底，技术交底等工作。
2、以上工作内容的总结：在__项目建设实施过程中，对工程的进度、安全文明、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，积极响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力、协调能力有了很大提升，应对施工措施也在积累一定的经验。
